8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Ценности компании — одна из основ HR-бренда
Без лишних повествований.
Приводим примеры ценностей самых известных компаний.
Видите их и сразу складывается пазл и понимается принцип🧩
🌟Google
— Инновации: Постоянный поиск новых идей и технологий, стремление к совершенству.
— Ориентация на пользователя: "Ставь интересы пользователя на первое место, и все остальное будет следовать".
— Доверие и открытость: Свободный обмен информацией между сотрудниками, прозрачная культура, доверие к мнению каждого.
🌟Microsoft
— Разнообразие и инклюзивность: Microsoft стремится к созданию рабочего пространства, где уважают и поддерживают разнообразие мнений и культур.
— Рост и обучение: Фокус на развитии сотрудников через обучение и получение новых навыков.
— Ответственность перед обществом: Устойчивое развитие и социальная ответственность являются ключевыми аспектами стратегии компании.
🌟Coca-Cola
— Страсть: Энтузиазм в работе, любовь к своему делу и стремление вдохновлять.
— Единство: Коллективная работа на общее благо, где каждый может внести вклад.
— Качество: Непрерывное стремление к совершенству и высокий стандарт качества во всем, что делает компания.
Какие из них вас вдохновляют?
Погружаемся на новый уровень HR-бренда
Сегодня посвятим день ценностям🌟
Очень важно, чтобы ценности сотрудников совпадали с ценностями компании. Ведь они — фильтр для принятия как мелких, так и крупных долгосрочных решений.
Предлагаем начать с упражнения, которое помогает выявлять приоритетные ценности человека. Вы можете пройти его сами, или провести для своих команд.
Занимает от 15 до 35 минут.
После него открываются глаза на многие жизненные и карьерные выборы и становится яснее, что действительно важно.
А когда ценности сотрудника совпадают с ценностями компании
Компания усиливает сотрудника ♾️ сотрудник компанию.
А какие ценности у вас?
Всё хорошо и по правилам, но сердечко не ёкает…
Сегодня мы разобрали рациональную часть HR-бренда, но даже если все рациональные составляющие учтены, важно работать и над эмоциональными преимуществами.
Чтобы каждый сотрудник рассказывал о компании с горящими глазами ❤️🩹
Давайте как и с утра пройдёмся, есть ли у вас составляющие ниже:
◀️Эмоциональная безопасность и забота
1. У руководителей и коллег предсказуемое поведение, либо эмоциональные моменты проговариваются с сотрудниками?
2. При возникновении проблем или внешних ситуаций влияющих на организацию, сотрудникам передаются планы и шаги по их решению?
3. В компании регулярно дают обратную связь в экологичном формате?
4. С сотрудниками обсуждают предстоящие обновления в компании?
5. В компании нет переработок или они обсуждаются отдельно и оплачиваются?
◀️Заинтересованность в сотрудниках
1. С сотрудниками обсуждаются личные цели (при их открытости) либо компания способствует достижению личных целей сотрудников?
2. В компании есть нематериальная система мотивации?
3. В компании есть культура поощрения достижений?
◀️Культура и ее трансляция в действии
1. В компании есть определенные поведения которые поощряются и транслируются?
2. При приёме на работу вы обращается внимание на соответствие человека культуре компании, а не только его навыкам и знаниям?
3. С сотрудниками обсуждаются не только цели, но и что за ними стоит?
Сколько «да» сейчас? А вы чувствуете себя комфортно в своей компании?
HR-бренд отвечает на вопрос:
Как работа в компании улучшает жизнь сотрудника?
Продолжаем погружение в HR-бренд и сегодня раскроем рациональные и эмоциональные преимущества бренда.
Начнем с рациональных. 🖋
Этот уровень раскрывает практические выгоды, которые сотрудник получает от работы в компании.
Ответьте себе на вопросы по блокам ниже (чем больше да, тем лучше ваш HR-бренд):
➕Стабильность и уверенность в завтрашнем дне:
1. У компании есть долгосрочная стратегия, которой делятся с отделами?
2. Вы работаете «по-белому»?
3. В компании регулярно пересматривают заработную плату в соответствии с уровнем инфляции? Или средняя/выше среднего по рынку?
➕Возможность профессионального и карьерного роста:
1. В компании есть четкая система карьерного роста, прозрачная для сотрудников?
2. Карьерныая траектория сотрудника обсуждается на личных встречах с руководителем или HR?
3. Задачи сотрудников достаточного уровня сложности и позволяют им расти?
➕Развитие навыков, обучение, повышение квалификации:
1. Ваши сотрудники регулярно обучаются?
2. У сотрудников есть доступ к базе знаний компании или к корпоративным курсам?
3. Каждый сотрудник знает к кому обратиться в случае того или иного вопроса и получит ответ?
А на сколько вопросов вы ответили «да»?
База. Основа. Атрибутика 👉👈
Раскрываем HR-бренд через материальное
Всё начинается с того, что вас видят. Поэтому давайте пробежимся по основным моментам и проверим все ли пункты у вас есть
🎨 Фирменный цвет
Подберите цвет, который максимально отразит вашу культуру:
Яркие цвета — драйв, энергия, изменения;
Глубокие, тёмные цвета — стабильность, глобальность;
Пастельные тона — комфорт;
Необычные оттенки — эстетика;
🥼 Мерч
Будьте креативны в атрибутах одежды. Из самых необычных примеров можем привести:
— Кастомизированные толстовки (которые сотрудники делают себе сами на тренинге);
— Фирменные пиджаки;
— Одинаковые галстуки;
— Банданы / головные уборы;
Для самых смелых: вплетения в волосы или украшения;
🪆Предметы
Ручки и кружки это хорошо, но тут также можно быть креативные и интересно раскрыть компанию.
Например, некоторые медицинские компании делают бронированные таблетницы. Компании, которым важна экология делают блокноты из переработанной бумаги и пластика, а также делают брендированные многоразовые трубочки.
Также это могут быть диджитал предметы. Например, стикеры и эмоджи вашего отдела или команды.
🗃Офис
Не только оформление офиса но и несколько важных элементов влияют на восприятие компании:
— Расположение команд (близко ли они друг к другу? Рядом ли находится лидер команды? Близко ли сидит руководитель отдела? Рядом ли другие отделы? От этого будет зависеть, насколько у вас высокий уровень субординации и насколько близко общение);
— Возможность для сотрудников оформлять свои пространства и делать это вместе;
— Приятные мелочи;
А какая атрибуты отражают культуру вашей компании? Кидайте фото в комментарии!
Эту неделю мы посвятим HR-бренду!
Каждый день будем подниматься выше и выше по пирамиде и разбирать яркие примеры
Даже если ваш функционал не подразумевает работу с HR-брендом, вам так только кажется🌞
Каждый в компании начиная с сотрудника влияет на бренд и поддерживает его.
Поэтому приготовьтесь к нашему путешествию в мир атрибутики, позиционирования и восприятия компании!
Так как более 90% из вас неформально общаются с коллегами
Ловите 7️⃣ идей для билдинга в офисе🏠
🧠Power point day / evening / night
Насколько вы знаете своих коллег и их опыт? Организуйте время, когда каждый может рассказать презентацию о себе, а также на любую тему, которая нравится человеку;
🧠Брейншторм
Совмещаем приятное с полезным: организовать штурм можно и на рабочие темы и на любые глобальные. Например, что наш офис может сделать, чтобы побороться с глобальным потеплением;
🧠Фотосессия
Вы можете выбрать дресс-код и отразить настроение и культуру через фото. А после, фотографии можно будет развесить по офису, и они будут напоминать о приятном дне;
🧠День самоуправления
Организуйте день, где все поменяются ролями, это может интересно раскрыть коллег, а также присмотреться к тем, кого вы видите на повышение;
🧠Тематический обед
Иногда времени в течение рабочего дня может быть недостаточно, поэтому вы можете договориться, чтобы каждый принёс своё фирменное или любимое блюдо и рассказал ассоциации связанные с ним. Также можно сделать обед по странам;
🧠День благотворительности
Вы можете организовать коллаборацию с благотворительным фондом или любой организацией и, например, собрать вещи и отдать их для детского дома, собрать макулатуру, и т.д.:
🧠День творчества
Также прекрасный способ узнать, как мыслят коллеги и найти повод дня новых тем для общения. Вы можете порисовать, почитать стихи или даже попеть;
А как билдитесь вы?
Пока мы проводим неделю взаимодействий, предлагаем повзаимодействовать с нашими постами и статьями😎
Что почитать за последние недели?
📌Неделя взаимодействий и коллабораций
— Набираем иностранцев. Польза и что важно учесть
— Табу и советы для работы с конкуренцией в коллективе
— Договариваемся на дополнительный бюджет на кандидата с руководителем
— Настраиваем коммуникацию между отделами
— Как покорить кандидата за одно собеседование?
— Собираем отзывы от сотрудников
— А для нетворкинга с коллегами закрепили пост, где вы можете поделиться своими соцсетями в комментариях!
📌Узнаём больше
— Учимся у НКО
— Проходим бесплатный тест сильных сторон
— 3 неочевидных навыка, которые стоит развивать каждому HR
— Ищем кандидатов на LinkedIn*
— Изучаем является ли нестандартный кандидат гением и стоит ли продолжать с ним этапы
📌Идеи и чек-листы
— Мини чек-лист, о чем не забыть перед рекрутмент и перформинг сезонами
— 10 идей для развития HR соцсетей
— Что сделать, чтобы сотрудники быстро вливались в работу после отпусков
— Проводим оффбординг экологично
— А ещё помните, что сейчас можно круто и активно подготовиться и попасть в HR-рейтинги, в какие? Читайте тут
Хороших выходных🤍
🔥 Открытый вебинар «Как изменилась корпоративная культура и найм на производстве в 2024 году?»
🗓 Save the date: 9 сентября (понедельник) в 11:00 МСК
🟢 Что обсудим на встрече?
⏺ Что такое корпоративная культура и как она влияет на найм в производственных компаниях?
⏺ Как адаптироваться к нехватке квалифицированных кадров на производстве?
⏺ Как выглядит новый портрет руководителя и как на него влияет корпоративная культура?
⏺ Какие стратегии развития эффективны и в чём заключается роль HR-специалистов в современных условиях?
🟢 Кто спикеры?
⏺Александр Хаметзянов, директор по персоналу в АО «СГМК», бывший директор Центра развития талантов в «Ак Барс Банк».
⏺Надежда Шипилова, HR-консультант по проведению исследований и внедрению изменений в компаниях, руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction.
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации здесь.
erid: LjN8KEWGX
В продолжение недели взаимодействий хотим узнать у вас про расширение границ рекрутинга 🪐
P.S. А вечером узнаете, как же разнообразить коллектив эффективно
В продолжение недели коммуникации и темы конкуренции…
Как же вести себя, если конкуренция перерастает в конфронтацию и как предотвратить неприятные столкновения?
✅Четкие критерии и трекер, к которому всегда можно вернуться
Создайте пространство, где каждый сможет отследить, на какой стадии находится, насколько близок к достижении нужных критериев.
В идеале сделать это в таблице, которая может автоматически обновляться.
Это будет прозрачно и не будет создавать лишних вопросов;
✅Открытый диалог и обсуждение мыслей и эмоций
В конкурентной среде участники становятся более внимательны и чувствительны к любым взаимодействиям.
Часто они ищут подтверждение или опровержение своих надежд.
Выделите время, чтобы обсудить, как они себя чувствуют и как можно их поддержать;
✅Создавайте среду для общения между конкурирующими сторонами
Чем меньше общаются конкурирующие стороны, тем больше создаётся напряжения и тем больше каждый себя накручивает. Создайте возможность разрядить обстановку и напрямую проговорить ожидания каждого;
Желаем вам экологичной конкуренции в команде
#экологичный_hr
🥇Как сделать конкуренцию двигателем прогресса, а не разрушения?
В любом коллективе существует множество факторов, создающих конкурентные отношения между сотрудниками.
Предстоящие повышения и премии, новые проекты и направления развития компании, внимание со стороны руководителя или коллег и, вуаля, сотрудники уже в конфронтации.
Что заставит вас быть ходячим red-flag для конкурирующих коллег?
❌Попытки мотивировать человека создавшимся положением, а также открытые сравнения
Если конкуренция не является частью системы мотивации и она не обсуждалась заранее а создалась естественно, любое упоминание коллеги будет равно сравнению «сын маминой подруги». Неловкая фраза и поведение и может создаться более сложное и напряженное положение;
❌ Непрозрачность в обсуждениях
Если человек будет слышать от вас размытые формулировки и параллельно узнавать от коллег, что вы обсуждали его доверие будет потеряно;
❌ Пускание ситуации на самотёк
Созданное напряжение зачастую ощущается всем коллективом и бездействие в этом случае является отпусканием и перекладыванием ответственности. Если это не то, что вы хотите видеть среди сотрудников — коммуницируйте, но делайте это открыто и экологично.
А вы сталкивались с подобным в свою сторону?
Как договориться на дополнительный бюджет на кандидата?
А мы продолжаем переговорную рубрику и рады, что у большинства из вас гибкая система согласования кадрового бюджета. Случаи могут быть разные и переговоры пригодятся всегда.
Поэтому ловите 5 советов, как убедить руководителя выделить дополнительные средства на будущего сотрудника
🌿ROI кандидата
Опишите, как, в каких объёмах и за какое количество времени окупится кандидат. Это придаст уверенности и вам и руководителю;
🌿Сопоставление качеств с запланированным профайлом
Если вы докажите, что человек идеально или почти идеально попадает во все запланированные приоритетные критерии, вы сможете использовать это как аргумент, так как шанс сочетания нужных вам навыков может быть очень небольшим;
🌿Опишите, что вы теряете если не предлагаете кандидату оффер
— Дополнительное время на поиск (также можете подчеркнуть, сколько вы искали этого кандидата);
— Кто будет выполнять задачи человека, которого вы ищете и насколько качественно?
🌿Приведите успешные примеры из практики или у коллег с подобным чеком оффера
Ведь истина познаётся в сравнении, особенно с теми, кому доверяет ваш руководитель;
🌿Договоритесь на критерии и план действий, если кандидат не оправдает ожидания
Так вы просчитаете риски и будете более спокойны относительно выбранного кандидата.
А какие аргументы используете вы?
🤍 Хотите повысить эффективность и лояльность сотрудников или привлечь в компанию лучших кандидатов на рынке?
Для большинства сотрудников развитие и обучение на рабочем месте не менее важны, чем уровень з/п и ДМС.
Но только 34% сотрудников довольны теми возможностями для учебы, которые предоставляет компания!
Хотите привлечь и удержать сильных сотрудников — дайте им реальную возможность развиваться.
Например, через изучение английского — это и самый популярный бенефит, и самый полезный. Что вообще даёт корпоративный английский:
💫 снижение издержек на привлечение и обучение новых талантливых сотрудников;
💫 уменьшение текучести кадров. 98% руководителей отмечают положительную динамику лояльности своих сотрудников;
💫 улучшение имиджа и «желанности» компании;
💫 у вас и других сотрудников есть возможность учить английский со скидкой до 50%
💫 более лояльных, заинтересованных и эффективных сотрудников.
Уже начался сезон найма, а с помощью корпоративного английского можно сэкономить бюджет на рекрутинг.
Чтобы подать заявку на консультацию и получить скидку 50%, переходите по ссылке: /channel/skyengb2b_free_bot
Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid:2VtzquymCQN
Коллаборация — двигатель прогресса🤝
А настроена ли она между вашими отделами?
Многие проблемы, задержки, ошибки и несостыковки происходят из-за плохого или вообще отсутствующего взаимодействия между коллегами из разных отделов.
Как наладить эту связь?
📌Назначьте ответственного за коммуникацию в каждом отделе. Так вы убедитесь, что у вас есть человек, с которого можно спросить и сможете своевременно передавать информацию из отдела в отдел;
📌Укажите контакты сотрудников в общем чате, в формате «к нему обращаться по таким вопросам, а к нему по таким»;
📌Проводите совместные встречи и совещания. В таком случае сотрудники будут видеть и воспринимать друг друга лучше, а также будут более открытыми в общении;
📌Уточняйте уровень взаимодействия на личных и командных встречах. Если недостаток или низкое качество взаимодействия тормозят процессы, заинтересованные сотрудники точно на это укажут;
📌Делитесь общими отчетами и статистикой. Особенно подчеркивайте, как один отдел повлиял на работу другого и наоборот. У коллег начнут появляться уточнения и так интерес перерастёт в постоянную коммуникацию;
Уверены, что всё описанное поможет вам не просто наладить общение между отделами, но и увеличить скорость работы, облегчить работу сотрудников и избежать несостыковок в процессах.
SYNERGY HR FORUM | Москва | 10 октября 2024
⭐ 500+ участников, заинтересованных в работе с кадрами и HR Tech
⭐ 1 день деловой программы, общения и обмена опытом
⭐ 8 часов насыщенного контента по вопросам управления персоналом
ПРОГРАММА:
1️⃣ Пленарная сессия. HR-стратегия
2️⃣ Мотивация и удержание талантов
3️⃣ Психологический климат в коллективе
4️⃣ Подбор персонала 2024
5️⃣ Поиск лучших IT
Среди спикеров руководители HR компаний «Россети», «Сибур», «Фосагро», «Черкизово», ПСБ и др.
Участники форума смогут:
✔️ Обсудить актуальные проблемы рынка труда
✔️ Определить эффективные способы поддержки бизнеса и сотрудников со стороны HR
✔️ Обменяться практиками создания благоприятного рабочего пространства и поиска лучших кандидатов
Для получения дополнительной информации переходите по ссылке
❗️Постройте систему удержания персонала, которая работает
На фоне дефицита кадров, компаниям выгоднее удерживать сотрудников, чем искать новых. Однако, большинство работодателей думают, что если добавить в соцпакет еще один пункт или выплатить премию, то сотрудники станут лояльными на 100% и никуда не денутся. Но это не так.
Сейчас важен системный подход к удержанию персонала. Нужно учитывать мотивационные и гигиенические факторы. Понимать, как HR-бренд влияет на удержание, и развивать это направление. Учитывать правовые и финансовые риски при мотивации работников.
Все это можно узнать на новом мини-курсе Академии развития бизнеса "Как разработать систему удержания сотрудников в 2024 году".
Вас будут обучать спикеры: Валентина МИТРОФАНОВА, Наталья ШОНИНА, Ольга ЧУМАКИНА, Мария КЛОЧКО, Мария РЕУТСКАЯ.
В честь дня HR-менеджера открываем одно из занятий курса!
🗓 Когда: 18 СЕНТЯБРЯ в 10:00 по МСК
Участие бесплатное
➡️ Успейте зарегистрироваться
Реклама. АНО ДПО "АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА", ИНН 9704108871
Как опросить 200 человек из команды, если ты HR? 🧐
Выгорание, потеря мотивации, сложности во взаимоотношениях с коллегами — все это снижает эффективность работы коллектива.
Задача эйчара — регулярно опрашивать сотрудников и выявлять трудности, с которыми они сталкиваются.
Быстро и просто это можно сделать в сервисе Юнислайд:
🔹 неограниченное число участников опроса;
🔹 интерактивные элементы для вовлечения;
🔹 генерация вопросов и вариантов ответов с помощью искусственного интеллекта;
🔹 выгрузка результатов в формате Excel для дальнейшего анализа.
Кстати, недавно ребята из Юнислайд выпустили квиз с 20 вопросами, которые помогут вам провести собеседования с кандидатами. Забирайте по ссылке!
Подписывайтесь на канал — сразу после этого вы получите промокод и сможете две недели бесплатно тестировать Юнислайд! 😉
Реклама. ИП Жевакин Иван Александрович, ИНН 524304619156, erid 2SDnjdGUpk2
Приглашаем на обучение в программе «Well-being: Разработка и внедрение программы благополучия сотрудников» в Школе Директора по персоналу, с которым поддержите коллектив и повысите уровень вовлеченности сотрудников.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
Успеете разобрать практические уроки, чтобы улучшить или внедрить с нуля систему благополучия сотрудников даже при ограниченном бюджете.
Рады сообщить вам, что
16 сентября корпоративный well-being сервис UpHealth запускает осенний сезон HR Well-being Days 🚀🍁
Соорганизатором и партнером нового сезона выступает ВЭБ Центр - пространство развития, где собраны сервисы для развития бизнеса, личности и инноваций. Здание, объединяющее бизнес-центр, торговую галерею и событийную площадку, на которой проходят знаковые культурные и деловые мероприятия.
Приглашаем HR-руководителей, топ-менеджеров и собственников компаний присоединиться к нам в исследовании лучших корпоративных практик благополучия сотрудников 🥰📈
Специально для наших гостей мы готовим уникальный формат мероприятий, сочетающий экспертный контент, нетворкинг, пользу для здоровья, эстетику и удовольствие ✨🌷
🔥 Save the dates 🔥
16 сентября «Корпоративные well-being программы глазами топ- менеджера»
16 октября Public Talk с HRD «Пошаговая стратегия внедрения эффективных корпоративных well-being программ»
21 ноября «Ментальное благополучие команд как драйвер роста бизнеса»
Гостей наших мероприятий ждут:
🍇вкусные и полезные угощения;
🎁 приятные подарки от партнёров;
📸 шикарные фотографии от светского фотографа;
🥂приятное общение в сообществе единомышленников;
🧾сертификат участника.
🎁🎁🎁
Главным подарком для розыгрыша среди гостей мероприятия станет Well-being Day в городском курорте Wellcure 🌿🩵✨, где каждый spa-ритуал, блюдо и напиток предложены гостю с целью замедлиться, качественно отдохнуть, восполнить энергетический ресурс и вернуться в быстрый мегаполис полным сил и энтузиазма.
Детальнее ознакомиться с программой мероприятия 16 сентября и зарегистрироваться на одно или все события сезона сразу можно по ссылке https://uphealth.group/hr_wbd
Реклама. ИП Князева Наталья Алексеевна, ИНН 773373315683, Erid 2SDnjd8nRfG
Работа для жизни?☺️
Или жизнь для работы🥹
•Если вас не устраивает текущая работа и должность;
•Вы чувствуете, что ваш потенциал намного больше, чем вы сейчас реализуете;
•Вы хотите увидеть свои сильные стороны, вырасти в карьере;
•Вам тяжело решиться на увольнение и переход в другую компанию;
Если вам откликается хотя бы один пункт, и вы хотите достичь желаемой профессиональной цели 🎯 , тогда не упустите возможность попасть на бесплатную диагностическую сесссию👈
Маргарита Голубева - карьерный консультант, рекрутер с опытом подбора в международных Executive Search агентствах, на бесплатной диагностической сессии рассказывает:
-Как не прогадать с заработной платой;
-Помогает составить резюме / мотивационное письмо / подготовить к собеседованию / найти работу;
-Трудоустроустроить на конкретную позицию, а также переход на позицию выше;
А также расскажет про особенности немецкого рынка. Подписывайтесь на канал, и забирайте гайд «Сколько вы стоите на рынке труда» 🎁
Реклама. Голубева Маргарита Станислава Святославовна, ИНН
771888642215, Erid 2SDnje5cxeE
В рамках недели взаимодействий хотим у вас узнать о ваших отношениях с коллегами. А основываясь на ответах расскажем об этом поподробнее🤝
Читать полностью…
Ведёте профессиональные соцсети или каналы?
В рамках недели взаимодействий предлагаем вам поделиться своими каналами, сайтами и любыми материалами полезными для коллег, а мы подпишемся и лайкнем 😉
Welcome👇
Особенности набора кандидатов из-за рубежа🕺
Мы удивлены, что не такой большой процент работает с иностранцами, а ведь в работе с ними есть множество плюсов:
— Они смогут разнообразить обстановку в коллективе и внести новые идеи за счет непривычного менталитета;
— За счет образования и воспитания у них могут быть редкие навыки и знания, которых нет у других, так они смогут повысить уровень профессионализма в компании;
— Если вы работаете с партнёрами из-за рубежа, вы сможете легче наладить с ними контакт;
— В целом мы привнесете в компанию атмосферу разнообразия и принятия, а это повышает уровень доверия среди коллег;
Поэтому очень советуем вам присматриваться к иностранным кандидатам, все формальности стоят того, чтобы с ними работать
Что важно учитывать?
🌐Организация визы и официальное приглашение
🌐Документы при трудоустройстве
🌐Оплата и оформление банковского счета
🌐Миграционный учет
А вы бы сами решились поработать в другой стране?
Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать больше 100 000 рублей
Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что мне страшно
И это абсолютно нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Сначала нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать замыкаться на рекрутменте. А ещё пора научиться внедрять HR-аналитику, налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра, за чьё стратегическое видение платят в среднем 158 000 рублей.
Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на амбициозную позицию вы сможете на программе “HR бизнес-партнер” от Академии Eduson.
В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;
📌Оставьте заявку по ссылке. А по промокоду ИДЕАЛЬНО вы получите скидку 65%, предложение действует до конца сентября!
Привет, коллеги!
5 сентября в 14:00 мы снова встречаемся на вебинаре HR комьюнити teamtalk.
К нам присоединятся:
Елена Чекушкина, Руководитель блока T&D, Новая Горная УК
Тема: Как понять, что HR-стратегия будет работать?
• Согласованность - как разработать стратегию, если нет стратегии компании?
• Адаптивность – что делать, если произошли изменения в компании или во внешней среде?
• Оценка - как рассчитать уровень исполнения стратегии?
Вера Кузнецкая, Директор центра планирования и развития персонала, Финансовый университет
Тема: Как в условиях «красной» культуры делать человекоцентричные проекты?
• Особенности запуска и реализации проектов в «красной» культуре
• Эффективная аргументация в проектах
• Импликационые и отчетные мероприятия
• Позиционный внутренний PR
Участие бесплатное. Требуется регистрация по ссылке.
🔍 Ищете идеальную команду?
Доверьте это мне! Я, Стелла Литвиненко, и помогу найти профессионалов, которые превратят ваши идеи в реальность. Создайте свою команду мечты со мной!
✨ HR-агентство Стеллы Литвиненко — ваш путь к успеху.
/channel/+waKfv56O7d4xN2Qy
Реклама. ИП Литвиненко Стелла Симоновна ИНН 460702290557, Erid 2SDnjc765Bg
#HR #КомандаМечты #УспехВместе
У нас с вами переговорная неделя, сегодня обсудим общение с руководителем по дополнительному бюджету на кандидата💸
Читать полностью…
Коллаборация — двигатель прогресса🤝
А настроена ли она между вашими отделами?
Многие проблемы, задержки, ошибки и несостыковки происходят из-за плохого или вообще отсутствующего взаимодействия между коллегами из разных отделов.
Как наладить эту связь?
📌Назначьте ответственного за коммуникацию в каждом отделе. Так вы убедитесь, что у вас есть человек, с которого можно спросить и сможете своевременно передавать информацию из отдела в отдел;
📌Укажите контакты сотрудников в общем чате, в формате «к нему обращаться по таким вопросам, а к нему по таким»;
📌Проводите совместные встречи и совещания. В таком случае сотрудники будут видеть и воспринимать друг друга лучше, а также будут более открытыми в общении;
📌Уточняйте уровень взаимодействия на личных и командных встречах. Если недостаток или низкое качество взаимодействия тормозят процессы, заинтересованные сотрудники точно на это укажут;
📌Делитесь общими отчетами и статистикой. Особенно подчеркивайте, как один отдел повлиял на работу другого и наоборот. У коллег начнут появляться уточнения и так интерес перерастёт в постоянную коммуникацию;
Уверены, что всё описанное поможет вам не просто наладить общение между отделами, но и увеличить скорость работы, облегчить работу сотрудников и избежать несостыковок в процессах.
P.S. А ещё мы решили, что эта неделя будет неделей общения и коллабораций! Поэтому следите, завтра расскажем, как договориться с руководителем на доп. бюджет на кандидата
FutureToday приглашает всех желающих присоединиться к Круглому столу 12 сентября
На круглом столе «Рынок труда молодых специалистов: лидерские и стажерские программы» мы поделимся инсайтами исследования программ стажировок, лидерства и развития молодых специалистов, а также лучшими практиками их реализации.
Наши спикеры:
— FutureToday: Денис Каминский расскажет об итогах исследования программ развития, лидерских и стажерских программ, а также поделится лучшими практиками на рынке.
— Газпромбанк: Наталья Бойцова расскажет о фокусах работы с молодежью на основе опыта Газпромбанка.
— Kaspersky: Юлия Феоктистова расскажет о 10 выводах за 10 лет программы стажировок Safeboard.
— Северсталь: Мария Шаповалова выступит на тему «Лидерский апгрейд: как Северсталь перезагрузила программу привлечения и развития HiPo».
📍 12 сентября в 15:00 ждем вас по адресу: Москва, Экономический факультет МГУ
Участие бесплатное. Нужно зарегистрироваться:
https://vk.cc/cxYC64?erid=LjN8KLu6u