8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Подборка лайфхаков для вашей продуктивности🚩
🚩Как управлять своим временем?
💎1. Научитесь планированию. Краткосрочные и долгосрочные цели — это хорошо, они позволяют вам брать под контроль свои достижения и смотреть на жизнь по принципу «чего я от нее хочу» и «как я могу это получить». Тем не менее, важно еще и планировать свои сутки, и делать это с учетом того, сколько времени вы тратите на каждую задачу. Это позволит вам оптимизировать свой список задач и находить время на отдых и времяпрепровождение с близкими.
💎2. Откажитесь от воров времени – телевизора, частого просмотра социальных сетей и (если вы таким занимаетесь) компьютерных игр. Если вы воспринимаете это как отдых, планируйте такой досуг наравне с рабочими задачами. Когда важно повышать эффективность, необходимо следить за собой и дисциплинировать досуг.
💎3. Перестаньте соглашаться на подмогу, которую не можете осилить. Нам может быть очень непросто отказывать своим близким, коллегам, знакомым и друзьям в подмоге, особенно, когда они выручали вас, особенно, когда вам дороги отношения с ними/ когда они обидчивые/ когда вы разбираетесь в тех вопросах, о которых вас спрашивают.
Вы не обязаны «спасать» взрослых людей в ущерб собственным делам и обязательствам или здоровью и отдыху. Научитесь вежливо, но твердо говорить людям о том, что сейчас вы не располагаете достаточным количеством времени, чтобы оказать им содействие.
💎4. Можете использовать технику раздельных дней. Например, у вас есть работа в свободном графике, домашние обязанности и научный проект. Сделайте себе расписание, в котором будет уделен отдельный день конкретной сфере. Это поможет вам усилить концентрацию на своих задачах и не тратить время и силы на смену вида деятельности.
🚩Как управлять своим мозгом?
✏️1. Убирайте чувство вины и внутреннего критика. Это самые разрушительные чувства, которые не приносят вам эффективности, а только отнимают энергию, самооценку и мотивацию. Работайте с восприятием себя и будьте своей самой главной мотивацией, а не разрушителем.
✏️2. Определите, что помогает вам концентрироваться и снижать уровень стресса во время работы. Для кого-то принципиальна полная тишина, для других необходимо наличие музыки или медитации в течение рабочего дня. У вас должны быть свои якоря концентрации, которые вы легко можете внести в рабочую рутину, тем самым, повышая свою эффективность.
✏️3. Достигайте чего-либо для себя и исходя из своих желаний, а не потому что хотите кому-то что-то доказать. Большинству людей все равно, чего вы добьетесь и каков будет ваш путь к успеху. Если вам кажется, что вы что-то не успеваете и достигли очень малого, значит вам присуще сравнивать себя с другими и ожидать похвалы или критики со стороны общества. Постарайтесь избавиться от этих ожиданий и понять, что вы строите свой индивидуальный путь, траектория которого может быть именно такой, какой вам комфортно ее видеть и проходить.
✏️4. Каждое утро пишите себе три маленьких результата, которые вы хотите и должны достичь в течение дня. Дисциплинируйте себя, чтобы несмотря ни на что прийти к заявленной цели, а также не забывайте подключать систему самостоятельного поощрения в результате хорошего выполнения задач.
✏️5. Уделяйте время всем важным сферам в своей жизни. Помните такой популярный инструмент самодиагностики жизни, как колесо баланса? Нарисуйте свое колесо, поделите его на сегменты, важные лично для вас, и не забывайте, даже в самый загруженный период, делать какое-то маленькое действие для поддержания баланса всего колеса. Это поможет вам сохранить самого себя в суете задач и, тем самым, не терять эффективность.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Как отвечать на вопрос "Почему мы должны нанять именно вас?" на собеседовании✏️
🚩"Почему мы должны нанять именно вас?" - это еще один распространенный вопрос, ответ на который может навредить вам, если его тщательно не обдумать. С его помощью вы сможете продать свои навыки и опыт, которые на рынке труда расцениваются как товар. Почему клиент должен купить их?
Неправильный путь
Спенсер отвечает: "Потому, что мне нужна эта работа, и я хочу работать". Это великолепно, но подтекст вопроса таков: "Что вы можете сделать для нас?"
Марианна отвечает: "Я трудолюбива и действительно хочу работать в этой компании". Многие люди считают себя трудолюбивыми, но почему именно здесь?
🚩Правильный путь
Отвечая на тот же вопрос, Том говорит: "Потому, что я подхожу на эту вакансию". Уже теплее, но нам не помешали бы лишние детали.
💎Шэрон сообщает: "У меня есть все качества, необходимые для решения проблем и выполнения задач". И это пока что лучший вариант. Раскройте его, и вы получите идеальный ответ.
🔍Сформулируйте предложение
Чем подробнее вы опишете свой "товар", тем лучше. Не стоит рассказывать о своих потребностях. Обобщите свои достижения и расскажите о том, что отличает вас от остальных кандидатов.
💎Тщательная подготовка
Подтекст вопроса таков: "Что вы можете сделать для нашей компании?"
Обратите внимание на описание вакансии. Каковы требования потенциального работодателя? Какими качествами должен обладать сотрудник? Составьте подробный список
и определите свою степень соответствия каждому из требований. Выделите два или три навыка, на которых можно сделать акцент. Не стоит недооценивать личные качества, выделяющие вас из толпы. Сообщите о типе личности, стиле работы и умении эффективно общаться, если эта информация представляет какую-либо ценность.
🔍Достойная реклама
Совместив список требований и свое предложение, составьте краткое резюме. Это еще один способ разрекламировать себя. Ответ на вопрос, раскрывающий вашу уникальность и сильные стороны, не должен занимать более двух минут.
Пример: "Из предыдущего обсуждения я понял, что вы ищете человека, который сможет быстро включиться в работу и взять на себя долю ответственности. Кроме того, вы, очевидно, испытываете определенные трудности с системами управления базами данных. Я работал с СУБД для финансовых данных целых 7 лет сэкономил предыдущему работодателю тысячи долларов, оптимизируя их структуру.
Я энергичен и способен быстро обучаться, поэтому могу ухватывать суть проблем на лету. Коллеги утверждают, что я умею работать сообща, сохраняя позитивное отношение и выдвигая новые идеи. Я сохраняю спокойствие в стрессовых ситуациях, поэтому на меня всегда можно рассчитывать. Я уверен, что стану достойным членом вашей команды".
🔍Что отличает вас от других соискателей?
Сформулировав ответ на этот вопрос, вы сможете определить свои уникальные качества. Все люди разные, подобно снежинкам. Подумайте о том, что делает вас непохожим на других.
Собеседник должен понять, что вы вникли в суть проблемы и являетесь ключом к ее решению.
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Хорошая новость от hh.ru, если вы устали от рутины в подборе персонала и хотите закрывать вакансии быстрее
Теперь каждая HR-команда может эффективнее работать над вакансиями благодаря интеграции рекрутинговой CRM-системы Talantix в работодательский кабинет hh.ru.
И для этого настроили полезные функции:
🔵 Настраиваемая кастомизированная воронка, из которой ничего не просыпается. Факты перемещения кандидата по настроенным компанией этапам подбора в Talantix передаются в воронку найма на hh.ru, что помогает консолидировать все данные по найму в компании, вести объективную HR-аналитику и оценивать эффективность рекрутмента.
🔵 «Живая» база резюме. В случае изменений в профессиональном пути кандидатов они будут всегда обновлены с подсветкой того, какие именно изменения произошли – в контактах, достижениях или ожидаемом доходе.
🔵 Комментарии, которые не потеряются. Результаты оценки кандидатов нанимающими руководителями из CRM-системы дублируются в историю кандидата в виде комментариев в учётной записи работодателя на hh.ru.
🔵 Самый главный чат для найма. Вести переписку с подходящим кандидатом в чате hh.ru рекрутер также может сразу из CRM-системы благодаря сквозным настройкам, что позволяет быстрее выходить на связь с соискателями.
В общем, никакой рутины, только автоматизация. И самое главное — лёгкий старт: все вакансии и отклики с hh.ru добавляются в Talantix автоматически при первой авторизации HR-менеджеров в системе. А проверить все обновления можно бесплатно, в тестовом периоде на 7 дней. Ссылка здесь: https://bit.ly/3XxgwJX
Реклама. ООО "Хэдхантер". www.talantix.ru
10 правил эффективных руководителей📌
Ниже представлены 10 правил, которыми я руководствуюсь при коммуникации с подчиненными.
Знаете, в чем ключевая разница между работой линейного сотрудника и руководителя?
📎Линейный сотрудник подавляющее большинство времени занимается решением задач, которые ему знакомы. Чаще всего он знает, что нужно делать. Такой вид работы можно назвать системной.
📎Работа руководителя выглядит несколько иначе. Перед ним очень часто возникают задачи, с которыми он ранее не сталкивался. Хуже всего, если внешний хаос встречается с хаосом в голове руководителя.
В этой статье я поделюсь некоторыми правилами, которые помогают мне качественно управлять своим подразделением.
📚Давайте попробуем проанализировать это на примере простой задачи, с которой многие управленцы сталкивались.
Предположим, у вас есть отдел продаж, которым вы руководите.
Для примера возьмем задачу повышения продаж.
Делать это мы будем с помощью обзвона теплой базы клиентов
🔍1. У каждой задачи есть срок.
Попробуйте, и вы удивитесь. Казалось бы, очевидная мысль.
Сам факт наличия срока выполнения меняет подход к решению задачи. И да, когда я говорю о том, что у каждой задачи есть срок – я говорю о каждой задаче.
UPD задачи
Прозвон базы должен быть осуществлен до 17:30
🔍2. У каждой задачи есть конкретный исполнитель.
Если за задачу ответственны все – за задачу не ответственен никто. Назначайте конкретного исполнителя каждой задачи.
UPD задачи
Иванов Иван, необходимо прозвонить теплую базу. Прозвон базы должен быть осуществлен до 17:30
🔍3. У каждой задачи есть описанный результат.
Очень часто причиной разочарования в качестве выполнения задачи является несоответствие ожиданий с реальностью. Опишите подробно образ желаемого результата.
UPD задачи
Иванов Иван, необходимо прозвонить теплую базу. Прозвон базы должен быть осуществлен до 17:30. Необходимо провести не менее 30 разговоров с клиентами.
🔍4. Задача считается выполненной тогда, когда исполнитель доложил о ее выполнении. Факт отчета о выполнении задачи позволит вам повысить качество ее выполнения.
UPD задачи
Иванов Иван, необходимо прозвонить теплую базу. Прозвон базы должен быть осуществлен до 17:30
Необходимо провести не менее 30 разговоров с клиентами.
В 17:30 жду отчет о прозвоне базы.
🔍5. Ни одна задача не ставится устно. Устные задачи забывают. Устные задачи переформулируют. К устным задам соответствующее отношение. Все ваши поручения должны быть зафиксированы. В почте или мессенджере.
🔍6. Подчиненный вашего подчиненного – не ваш подчиненный. Не ставьте задачи подчиненным своих подчиненных. Это вносит хаос и сотруднику необходимо выбирать, что задачу следует выполнять в первую очередь.
🔍7. Ответственность за понимание – на говорящем. Люди работают так, как ими управляют. Не бывает «сотрудник не так понял задачу», бывает «руководитель недостаточно ясно объяснил критерии выполнения»
🔍8. Правильно не так, как правильно, а так, как договорились. Соблюдение договоренностей – важный элемент системного управления.
Ваши договоренности должны быть незыблемы.Обсуждайте все на берегу, то есть до начала выполнения.
🔍9. Ответственность за результат – на руководителе.
Не следует переносить ответственность за невыполнение задачи на подчиненных. Таким образом вы расписываетесь в своей управленческой некомпетентности. Гораздо более правильно создавать атмосферу доверия и открытости в команде.
🔍10. Начинать следующую задачу нужно тогда, когда в предыдущей есть результативное действие.
📍Многозадачности не существует. Для того, чтобы качественно повысить уровень управления – переключайтесь на следующую задачу только в том случае, если в предыдущей совершили результативное действие (дописали письмо, дали обратную связь, согласовали, позвонили и т.п.)
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Как понять, почему не взяли на работу📝
Как соискателю понять, причину отказа? Как проанализировать процесс собеседования с работодателем, чтобы нащупать слабые места и скорректировать новую стратегию успешного поиска работы?
🔒Часто обратная связь от работодателя очень формальная и не раскрывает реальные причины. Как человеку проанализировать процесс взаимодействия с HR-ами, чтобы нащупать слабые места и скорректировать новую стратегию успешного поиска работы?
🔒Если кандидат уже приглашен на интервью, то скорее всего он прошел первый фильтр по формальным ожиданиям работодателя, например, пол, возраст, образование, опыт работы, зарплатные ожидания подходят компании.
📍Это означает, что в данной ситуации причина отказа может быть связана с другими данными кандидата: мотивация, уровень профессионализма, личностный профиль, уровень компетенций, соответствие корпоративным ценностям и целям компании.
💎 Кандидату, который действительно заинтересован в анализе ситуации, стоит попросить неформальную обратную связь во время интервью. Интервьюер может объяснить, что является его сильной стороной и каких компетенций ему не хватает для данной позиции. Ждать такой развернутой обратной связи от рекрутера или HR в письме не стоит, как правило, они составляются в формальном деловом стиле.
📌Для выработки верной стратегии общения с интервьюерами рекомендуется следить за вопросами, поведением и невербальными сигналами рекрутера: где он останавливает собеседника, насколько позитивно или негативно реагирует. Рекомендуется отмечать, какие вопросы вызвали затруднения, чтобы проработать их после. Такой анализ поможет человеку, находящемуся в поиске работы, скорректировать самопрезентацию для следующих встреч с рекрутерами и HR-ми".
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Почему 90% компаний не растёт, а выживает в 2022?
Особенно сейчас, в нестабильное время большинство компаний вместо того, чтобы оседлать возможности и масштабироваться, увольняют людей и сокращаются.
Причина проста:
У предпринимателей и команды управленцев банально отсутствует стратегия роста и использования открывшихся возможностей.
«Победившая армия сначала побеждает, а потом вступает в бой…». (с) Сунь Цзы
👇 Почему так происходит?
Приходит кризис и наш рептильный мозг погружает нас в тревогу (выживание, паника), и предприниматель, вместо того, чтобы осмотреться по сторонам, нивелировать риски и искать открывшиеся возможности, поддаётся тревоге и суетится.
И здесь возникает выбор - сокращать бизнес и сжиматься, действуя из тревоги и паники, или остановиться, выдохнуть, подумать, осмотреться по сторонам и построить хорошую стратегию для своей компании.
Поэтому
Остановись. Выдохни. И читай до конца.
🗺 Что такое стратегия?
Она состоит из нескольких элементов:
Читать продолжение
Как понять, что Вас нанимают непрофессионалы ? 🔍
📚Ситуации, которые должны насторожить Вас до и во время собеседования.
🚩1. Рекрутер не выходит на связь и не отвечает на сообщения, хотя не предупреждал об отпуске.
🚩2.Запланированные интервью регулярно переносят. Явный красный флаг - когда собеседование переносят день в день.
🚩3.Вам не дают обратную связь по итогам очередного этапа, даже если Вы напрямую о ней попросили.
🚩4.Под видом тестового задания Вам предлагают сделать полноценную объемную работу.
🚩5.Ваши финансовые ожидания пытаются сократить на 30 процентов и больше.
🚩6.Вам задали вопрос, который кажется неуместным: например, когда Вы планируете уйти в декретный отпуск или почему еще не в браке.
🚩7.Вам не дают времени, чтобы принять взвешенное решение. Например, прямо на собеседовании требуют решить, участвуете ли Вы в следующем этапе отбора, или настаивают немедленно принять оффер.
💡Что делать, если Вы попали в такую ситуацию?
Сверьтесь со своими ощущениями. Если Вам было некомфортно, попробуйте разобраться, почему так получилось. Представьте, что Вам предложат выйти в эту компанию на работу. Задайте себе вопросы: "Как я себя буду здесь чувствовать? Готов ли я к этому? "
Источник: Tinkoff.ru
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Почему 90% компаний не растёт, а выживает в 2022? Спойлер: не из-за СВО 😉
Особенно сейчас, в нестабильное время многие компании вместо роста и масштабирования, увольняют людей и сокращаются. А причина проста…
Читать продолжение
Коллеги, делимся с вами подборкой интересных каналов для HR:
▪️Красивая аналитика – канал для думающих HR, кто любит hr, данные и цифры. Кейсы, факапы и лайфхаки про принятие решений на основе hr-данных.
▪️Идеальный сотрудник – последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
▪️HR Club SHL – исследования, обзор инструментов оценки, лонгриды и видео, инсайты и советы экспертов SHL. Анонсы мероприятий для HR, вебинаров и конкурсов.
▪️HRафиша – ежедневные новости о продуктах и мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления талантами. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, навыки, дают возможность участия в жизни сообщества.
▪️Talent Hunters — канал о том, как понимать тренды рынка труда и профессионально привлекать и удерживать таланты. Полезные чек-листы, инструменты, отобранные анонсы HR мероприятий.
▪️IT recruiting – авторский канал Светланы Петровичевой про IT рекрутмент и сорсинг. Светлана рассказывает о ситуации на рынке IT, о поиске и сорсинге кандидатов простым языком.
▪️Работология – рассказывают, как создать хорошую атмосферу в команде, наладить коммуникации и повысить лояльность сотрудников к компании.
Рекомендуем подписаться на все!✅
Вы уже выбрали корпоративные подарки для сотрудников, партнеров и клиентов к Новому году?
Подарите им незабываемые обучающие еженедельники SkillBook с кастомизацией под ваш бренд. Выбирая SkillBook в качестве новогоднего подарка, вы:
● инвестируете в обучение в стиле lifelong learning
● предлагаете самый современный подход к осознанному развитию
● дарите возможность осваивать навыки будущего круглый год.
Каким может быть ваш Skillbook?
● Он может быть особенным, как SkillBook «Антистресс», который объединяет все практики работы с выгоранием, управления стрессом и заботы о себе - топ-1 тема 2023 года.
● Или быть полезным HR-инструментом для обучения и развития ваших сотрудников, как Meta Skills или SkillBook Upgrade. Обучают навыкам будущего: осознанности, адаптивности, тонус-менеджменту, системному мышлению.
Кастомизируйте SkillBook под ваш бренд и сделайте его частью своей корпоративной культуры.
При заказе от 100 еженедельников дизайнерская обложка в подарок!
Оставить заявку
5 качеств удаленного работника
📌Стать более свободным и самостоятельным – именно так может звучать девиз удаленной работы. Однако, это желание и все позитивные преимущества гибкого графика подкрепляются необходимостью для сотрудника иметь определенные черты личности. Какие еще качества необходимы удаленному работнику?
🔎1. Тайм-менеджмент.
Поскольку надо использовать преимущества удаленной работы, вы можете выстраивать свой график так, чтобы работать в удобные именно вам часы дня. Например, днем вы себе назначили личные дела, а работу перенесли на вечер.
📌Что нужно учитывать, используя навыки тайм-менеджмента: личный ресурс организма, крайние сроки выполнения рабочих задач , умейте распределять дела оптимально, чтобы каждый день у вас была и работа, и отдых (иными словами, умейте сохранять баланс, чтобы не спровоцировать выгорание). В строгом офисном графике эти правила соблюдаются автоматически, а в гибком удаленном формате – это ваша ответственность и обязанность.
🔎2. Высокий уровень исполнительности.
Умение сконцентрироваться на работе так, чтобы выполнять задачи быстро и качественно. Бывает, что переход на удаленный формат влияет на скорость выполнения задачи (дом выступает, как отвлекающий фактор). Стоит ли такой график работы того, чтобы выполнять работу в несколько раз дольше? Да, у вас будет больше свободного личного времени с гибким графиком, но и работать придется больше из-за снижения концентрации, есть ваш уровень исполнительности низкий.
🔎3. Умение четко вести переписку.
Невозможность постоянного личного общения в удаленном формате предполагает, что связь с коллегами будет осуществляться в звонках или переписке. Для этого необходимо уметь четко формулировать задачи, выносить свое мнение и рекомендации. Чтобы не нарушать рабочий процесс, необходимо быть на связи и вести переписку качественно.
🔎4. На вас можно положиться.
Вы должны внушать, что вы – надежный человек, который при уходе на удаленный формат работы сможет выполнять все в срок и эффективно. Это часть заработанной репутации, когда начальник может быть уверен, что вы человек, который не подведет свою компанию и даже без наблюдения сделает работу хорошо, полагаясь на собственную ответственность.
🔎5. Способность разделять работу и отдых.
Кажется, что, если работать в удаленном графике, то можно выстроить свой день так, чтобы работать гораздо меньше, чем в офисе. Но может быть и обратный эффект – рабочий день из восьмичасового может стать двенадцатичасовым. Постоянный мониторинг рабочих чатов, работа по пятнадцать минут с перерывами на домашние дела и, в итоге, - весь день в рабочем напряжении.
И вы и не можете бросить работу, потому что вас оценивают не по времени в офисе, а по предоставленному результату. И перенести работу на другой день не получится. Тогда вы останетесь без отдыха вовсе. Поэтому удаленному сотруднику очень важно понимать, что если у него выделено рабочее время, то он должен быть именно в работе, чтобы не пожертвовать своим же отдыхом.
📍Этой публикацией мы хотели вам напомнить, что выбор удаленной работы – это не только про преимущества, но и про высочайший уровень самоорганизованности и ответственности, про необходимость обладать многими личностными качествами.
📍Удаленный формат и гибкий график дают массу преимуществ, но, чтобы ими воспользоваться, нужно больше, чем только желание быть свободным. Поэтому каждый сам выбирает для себя комфортный формат работы. Быть может, новомодное течение вам совершенно не подходит.
📍Помните главное правило – выбирать по собственному комфорту и желанию, а не по тому, что вам хорошего рассказали со стороны. Любой формат работы может привести к выгоранию, если для вас он не самый релевантный. В первую очередь узнайте себя, а затем подстраивайте свой график. Успехов в вашем выборе!
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Как эффективно работать на удаленной работе ✏️
Данная статья о том, как эффективно работать на удаленной работе. В большей степени основана на моем личном опыте и опыте моих коллег.
Я вам открою большую правду, на удалённую работу всем нельзя.
Вернее, так, есть категория людей, которые должны работать только в офисе, а есть те, кто очень эффективны работая из дома.
Разделим понятие фриланса и режима удаленной работы в системе.
✏️Фриланс - это собственный осознанный выбор, удаленка по части вынужденная мера для сотрудников в условиях пандемии и прочих ситуациях, и с этим испытанием справиться далеко не все могут.
🚩Есть категория людей, которая почему-то рассматривает, что удаленный режим работы - это прекрасная возможность заняться своим здоровьем, то есть в рабочее время ездить по врачам и больницам, решать семейные дела, возить детей на кружки и секции, совмещать путешествие и работу. И быть постоянно на связи и этого достаточно.
📍Эффективность такого сотрудника неуклонно идёт вниз, и страдают сразу показатели работы, а с ними обычно и уровень дохода, если по должности привязан к KPI.
Мои рекомендации:
📙1. Организуйте место, в котором хочется работать, это очень ВАЖНО (ваше личное пространство, где будет по возможности тишина, комфортный стул и стол. Поменьше отвлекающих предметов.
📘2. Попросите домашних не беспокоить вас во время рабочих процессов, объяснить родственникам, друзьям и знакомым, что приходить в гости без предупреждения не приемлемо для вас в течение дня. Ваша работа - такая же как в офисе, только вы ее делаете в домашней обстановке.
📗3. Не работайте в пижаме или домашней одежде. Конечно деловой костюм не нужно одевать, но быть готовым в любой момент подключиться к видеосвязи с руководителем или клиентом вы должны.
📕4. Участие в рабочих ежедневных планерок — практика показывает, что даже непродолжительные во времени онлайн-совещания (около 15 минут) помогают настроиться на рабочий лад, сфокусироваться на задачах дня.
📙5. Не злоупотребляйте социальными сетями, пообещайте себе, я час плодотворно работаю, не на что не отвлекаюсь и 5 минут могу посидеть. Отключите все уведомления на телефоне.
📘6. Регламентированные правила на запреты — каждый удаленщик должен четко знать, за какие действия ему грозит штраф (депремирование) возможно даже увольнение (например, за регулярный просмотр фильмов, игру на компьютере или работу по совместительству в рабочее время).
📗7. Если очень много работы, пока дети спали, я вставала в 5 утра и к их подъему успевала найти десяток отличных резюме кандидатов. С детьми можно работать, но СЛОЖНО.
📕8. Мы подошли и к этому пункту - вставать заранее, а не за 10 минут до рабочей планерки. Я всегда располагаю временем до рабочего дня, чтобы успеть сделать комплекс утренней гимнастики, утренний контрастный душ, успеваю приготовить завтрак для себя и семьи. Важно не пропускать завтракать самому.
📙9. Совмещать работу и присмотр за детьми - что-то уйдет в минус. 2 дела одновременно не будут эффективны.
📘10. Пишите каждое утро план с задачами, сложные разделите на мелкие. Ежедневник вам в помощь, можно бумажный датированный, либо электронный в календаре. Я расписываю в нем все задачи на день\неделю, звонки, письма кому-то, не пропускаю ничего.
📗11. Делайте обязательно обеденный перерыв, чем вы отличается от офисного сотрудника?! Выйти из дома и прогуляться в середине рабочего дня - особый вид удовольствия, важно не пропускать прогулки.
📕12. Четко определить границы работы и отдыха, на удаленной работе есть высокая вероятность, когда границы стираются, исходя из этого и повышенная усталость, отсутствие энергии, хорошего настроения, затем, вы знаете, профессиональное выгорание.
И самое главное, работайте на ЛЮБИМОЙ работе, работайте с удовольствием и сможете быть эффективным везде, и в офисе и дома.
Источник: Виктория Вайтович, портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
💎Карьерный рост на удаленке: как понять, что сотрудника пора повышать?💎
Основное отличие удаленной работы от оффлайн для меня в том, что на удаленке на первый план выходит результат, а в офисе мы все-таки судим больше по человеку и его софт-скиллам.
Я придерживаюсь мнения, что правильно в любом случае судить человека по результатам, а на личностные качества смотреть для правильного применения человека.
Я работаю в полностью удаленной команде и придерживаюсь следующих принципов оценки работы сотрудников:
📍Самостоятельность – важно, чтобы сотрудник сам решал, как будет делать задачу и сверял только ожидания и необходимы результат.
📍Повторные вопросы – всегда обращаю на это внимание, если сотрудник из раза в раз задает одинаковые вопросы и не делает выводы из ошибок, то о повышении речи быть не может.
📍Умение действовать в нестандартной ситуации – умение собраться и найти выход, когда что-то идет не так.
📍Умение не делать лишнего и находить самый простой путь для выполнения задачи.
📍Умение правильно расставлять приоритеты – тут думаю все понятно.
Если по этим пунктам все хорошо, а результаты оставленных задач даже выше, чем от сотрудника требовалось, то в этом случае можно рассматривать повышение в должности.
🔷Но с этим тоже нужно быть осторожным и уже тут смотреть на софт скиллы. К примеру, хорошему специалисту просто не подходить роль руководителя. В этом случае можно говорить с сотрудником о горизонтальном повышении, давать ему более сложные задачи.
🔶А для отслеживания всех этих моментов и результата сотрудников очень важно правильно организовать работу технически и создать условия, при которых можно всегда посмотреть прогресс по задачам и загрузке сотрудника. В нашей команде мы все работаем по скраму, а технически вся команда использует единый таск-менеджер. Также мы используем тайм-менеджер и систему отчетности. С этими инструментами всегда можно посмотреть чес сотрудник занимается в течение дня и исчезает недоверие или лишние вопросы к сотруднику.
Организовывать работу как в офисе, когда все собрались, поговорили и разошлись делать, конечно, на удаленке уже не получится.
Источник: HR-portal
Виктория Малюгина, руководитель проектов «Профиланс Групп»
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Профессии будущего
🔸Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Этот вопрос к детям, вероятно, до сих пор является бестселлером среди любимых вопросов поколения бабушек и дедушек. Ветеринар, полицейский, футболист и учитель находятся в верхней части списка профессий мечты. Все это почетные профессии — рабочие места, которые, вероятно, не будут оцифрованы в обозримом будущем.
🔹Цифровизация рабочего мира меняет требования к навыкам квалифицированных рабочих быстрее, чем когда-либо прежде. Мы находимся в разгар цифровых структурных изменений, в ходе которых рабочие процессы и бизнес-модели широко оцифровываются и объединяются в сети, и которые далеки от завершения — вероятно, никогда не будут завершены.
🔸Всеобъемлющие IT- навыки станут частью базовых навыков на многих должностях в будущем. Согласно Eurostat, Германия в настоящее время находится на последнем месте в Европе, когда речь идет о базовых цифровых навыках взрослого населения! Но ключевые качества, такие как креативность, эмпатия и нелинейное мышление, также будут пользоваться большим спросом, а также аналитические навыки и навыки решения проблем, а также навыки самоуправления, такие как самостоятельное обучение и понимание, устойчивость и гибкость.
🔹Существует огромный пробел в навыках, особенно в основных сферах IT, и не только в Германии. Согласно исследованию Cloudreach, одного из ведущих поставщиков мультиоблачных услуг, более 70% опрошенных международных IT- менеджеров считают нехватку навыков серьезной проблемой. IT - индустрии как никогда нужны квалифицированные специалисты – и это в то время, когда именно таких специалистов уже не хватает. В настоящее время Германия имеет около 100 000 вакансий , и прогнозы консалтинговых фирм предполагают, что к 2030 году в Германии будет нехватка около миллиона IT- специалистов.
🔸Препятствия при приеме на работу упадут, наем на основе навыков
Из-за новых технологий и растущей цифровизации требования (IT) к рабочей силе продолжают расти. Постоянные изменения будут единственной константой в рабочем мире завтрашнего дня. В результате постоянное повышение квалификации и обучение, а также переподготовка все больше становятся частью повседневной жизни. Карьера в будущем очень редко будет линейной.
🔹Для компаний будет становиться все более важным получать навыки, которые потребуются в будущем, из бизнес-требований на ранней стадии. Устранение потенциальных пробелов в навыках требует поиска новых способов найма, найма и развития талантов. Одним из способов может быть снижение барьеров для входа в компании в процессе подачи заявок и обеспечение большего разнообразия.
🔸Наем на основе навыков вместо найма на основе диплома может быть способом, требующим смелости со стороны тех, кто отвечает за набор персонала, и руководителей. Взглянем по ту сторону океана: чтобы восполнить нехватку талантов и найти квалифицированных работников во время пандемии, многие работодатели в США уже были готовы отказаться от высшего образования.
🔹В США за два года до пандемии работодатели снизили требования к высшему образованию для 46 процентов должностей со средней квалификацией и 31 процента должностей с высокой квалификацией. Это означает, что при оценке соискателей компании нанимают на основе проверенных навыков и компетенции, а не университетского диплома.
🔸Одна из причин, по которой соответствующие навыки должны преподаваться всесторонне во время школьного образования. Россия должна выступать за «обучение на протяжении всей жизни», иначе мы потеряем связь на международном уровне.
Источник: HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Продолжение статьи...👆
🔶Б) Существенно ухудшается климат в коллективе, возникает нервная обстановка и недоверие, а также культивируется ненависть и зависть между коллегами, которые периодически приводят к склокам и конфликтам.
🔺Например, сталкивая лбами и провоцируя внутренние конфликты между руководителями, высший руководитель обеспечивает удержание управления в своих руках. С одной стороны, задача руководителя выполняется, однако общая эффективность работы в этом случае падает, так как каждый работает не в команде, а защищает свои позиции и «не помогает» врагу. О координации процессов и совместном поиске наилучшего решения для достижения общего результата можно забыть.
🔶В) Текучка кадров. При здоровой конкуренции предполагается, что есть некий естественный отбор, который работает по принципу «слабые члены команды покидают компанию». Однако в ситуации нездоровой конкуренции бегут люди, которые не выдерживают склочничества, скрытого саботажа, нездоровой атмосферы в коллективе.
🔺Выбытие талантливых и профессиональных людей из команды в следствие нездоровой конкуренции - это недостигнутая экономия на эффективных процессах, нереализованные сделки, упущенные клиенты и партнёры. В целом же текучка кадров приводит к увеличению затрат на рекрутмент, адаптацию персонала.
🔺Каждый из примеров можно перевести на цифры, учитывая особенности компании, ситуации и реальные последствия, ибо любой выбор или действие приводит к определенным расходам, доходам и упущенной выгоде.
Послесловие
🔷В условиях нездоровой конкуренции энергия и ресурсы коллектива тратятся на интриги, происходит замалчивание реальных проблем и отсутствует выработка эффективных совместных решений, личные амбиции ставятся выше общих целей. Задумываются ли руководители бизнеса о негативной стороне и потерях, которые они на самом деле несут, культивируя среди персонала «нечестные» способы борьбы?
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Что подарить сотрудникам на Новый Год? Есть идея! 💌
Попробуйте мультикарту Дигифт — одна подарочная карта на 350+ магазинов с бесплатной доставкой. Сотрудники сами выберут подарок, о котором мечтают, из самого большого каталога брендов.
Не тратьте время на поиск, выбор и организацию доставки корпоративных подарков.
🔹 Один раз загрузите данные – карты моментально или в нужный день отправятся по получателям в email и sms.
🔹 Оформите карты в стиле компании: добавьте логотип, общее фото, именной текст от руководителя.
🔹 Доставка за 2 минуты в любой город России.
🔹 Личный менеджер для помощи с оформлением заказа.
Подарок под любой бюджет и объем заказа!
🤩 При заявке до 20 декабря бесплатный дизайн под вашу компанию и скидка 5% по промокоду ИДЕАЛЬНЫЙ
Читайте подробнее и оставляйте заявку по ссылке!
В 2022 году почти 85% всех вакансий закрываются благодаря нетворкингу – для hr-специалистов умение выстраивать эффективные профессиональные связи становится, кажется, важнее любых других навыков.
Что нужно делать, чтобы контакты из социальных сетей, записных книжек и визитниц начали приносить пользу и работать на ваш бизнес?
В новом выпуске подкаста ВШГУ РАНХиГС «Мой метод» ведущая Лариса Катышева поговорит об этом с вице-президентом по инвестициям Softline, членом Общественного совета при Минцифры России Еленой Волотовской.
Правила обратной связи для повышения эффективности работы в компании📚
💡Один из самых важных инструментов повышения эффективности работы сотрудников - это качественная обратная связь. Все знают правило "сначала хвалим, потом ругаем", но редко, кто его придерживается. Я предлагаю вам несколько дополнительных правил для обратной связи, которые положительно повлияют на коммуникацию в компании.
💡Когда я прошу своих клиентов после тренинга ответить на вопрос, какое упражнение на ваш взгляд было самым полезным, то 99 процентах отвечают, что упражнение на обратную связь было именно тем, что на них повлияло больше всего. Именно качественная обратная связь внутри компании дает мощный толчок развитию и повышает эффективность работы.
Правила для обратной связи, которые однозначно улучшат коммуникацию, если их будут придерживаться все.
💎1. Правда.
Является ли то, что вы хотите сказать правдой? Любые манипуляции, игры и намеренное очернение всегда ведет к разрыву связей и деградации системы. Также как и замалчивание проблем.
💎2. Способ донесения.
Уделите время на то, чтобы понять, каким способом лучше всего поделиться информацией. Тут важно и интонации, и слова и способ передачи. Помните, что при обратной связи звонок лучше, чем письмо, а личная встреча лучше, чем звонок.
Важный вопрос: "Мой способ донесения принесет пользу или вред?".
💡Однажды в моей практике руководитель одного отдела, желая дать обратную связь, написал, что руководитель другого отдела "не профессиональна, медлительна и конфликтна". Что побудило женщину-руководителя начать защищаться и оправдываться достаточно агрессивными выражениями. Коммуникация происходила в групповом чате руководителей компании. Дискуссию прервал начальник, попросив просто остановить это.
💡Такие слова как "не профессионален, медлителен, конфликтный", возможно и являются правдой в реальности другого сотрудника, но они не способствуют росту и развитию, а больше наносят вреда, чем пользы. Что в таком случае бы способствовало развитию?
💡Во-первых, обратная связь должна быть уместна и надо спросить другого человека, не против ли он, что вы поделитесь своим мнением, особенно, когда в разговоре присутствуют другие люди.
💡Далее, можно было бы указать некоторые факты, по которым можно судить о медленной работе отдела и спросить, что они думают на этот счет. Выразить пожелания об улучшении работы отдела и предложить свои решения этой задачи. В моем случае, я предложила каждому руководителю разобрать этот случай. В отдельном разговоре я объяснила, почему такая коммуникация никогда не приведет к улучшению ситуации и как по-другому формулировать свою обратную связь, если она уместна. Также я предложила им скрипты и отметила, что лучше такого рода информацию сообщать только при личных встречах, а не в групповых чатах.
💎3. Рост и развитие.
Какая цель того, что вы хотите сказать: улучшить результаты компании и/или отдельного сотрудника? Или просто запугать, выместить свою злость и разочарование?
Это продолжение предыдущего правила. Обратная связь обязательно должна способствовать развитию, а не становиться просто мнением отдельного человека.
💎4. Взаимность.
Не только руководители должны давать обратную связь, но все сотрудники компании должны иметь возможность давать оценку менеджменту. Если система обратной связи будет работать только сверху вниз, то это приведет к саботажу, текучести кадров и снижению эффективности работы. Нарушение потока обратной связи приводит к потере контакта между руководителем и сотрудниками.
Рекомендуется компаниям как минимум один раз в квартал планировать мероприятие по обратной связи в формате онлайн или живых встреч. Это долго, трудно и на первых этапах внедрения идет с трудом, то дает невероятный эффект по результату.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Не тратьте время на хождение по магазинам за подарками и украшениями для офиса — ищите всё в одном месте в СберМаркете. Более 50 ретейлеров на сайте и бесплатная доставка в более 160 городах России.
- Подарочные корзины
- Помощь личного менеджера в выборе
- Подбор подарков под заданный бюджет
- Доставка за 1 день
Всё, что вам нужно сделать - зайти на сайт и начать выбирать. А на первые три заказа скидка 7% по промокоду 3NEW7.
Почему не надо выбирать бизнес-тренинг? И как выбрать тренера?
Если Вам предстоит провести бизнес-тренинг перед Вами может встать вопрос выбора тренера.
Как же выбрать? По программе тренинга?
📍Как не надо выбирать тренинг📍
✏️1. Программа тренинга не важна!
Часто заказчик полагает важной программу. Но не программа будет вести тренинг, это будет делать тренер.
По понравившейся программе может быть проведен как хороший, так и плохой тренинг. Почему так? Потому что участников надо увлечь, вовлечь в процесс, а это программа не сделает.
✏️2. Не смотрите на сертификаты и свидетельства!
К сожалению или к счастью, но сегодня нет внятно и единообразно принятой системы сертификации для тренеров. Возможно, на этом этапе развития рынка тренингов она невозможна. Прошлые заслуги тренера могут быть важны, но — это его прошлые заслуги.
✏️3. Образование тренера может быть любым!
Обобщенная Академия сегодня, привычно пытается защититься кандидатскими и докторскими (колбасами), но получается не очень. Академические заслуги, если преподаватель в ВУЗе -цать лет — не всегда достоинство: привык к студентам, а тут — люди дела, бизнеса.
✏️4. Опыт работы в узкой предметной области Вашего бизнеса бывает даже вреден!
И уж никогда не должен являться критерием выбора. Да, есть некоторые профессиональные деформации от каждой профессии, но мы говорим о бизнес-тренинге, то есть о soft-skills, а на какие-нибудь расстановку приоритетов или лидерство не особо влияют, работал ли именно в угольной компании Ваш потенциальный тренер.
✏️5. Бренд тренинговой компании — последнее на что имеет смысл обращать внимание!
Первое — бренда у тренинговой компании быть не может в принципе, технически это невозможно. Потому что бренд может быть только у тренера, личный бренд. Второе — тренинговая компания не ведёт тренинг.
📌Принципы выбора тренера:📌
Чувствуете разницу? Выбирать надо специалиста! Не продукт! Потому, хотя бы, что тренинг является не столько продуктом, а скорее услугой. Тренинг — он больше похож на стрижку, чем на айфон.
📗1. Тренер — должен быть интересным человеком
Тренер обязательно должен быть харизматичен. Если на встрече мямлит, если не умеет себя подать — не удержит группу и участники сбегут, по меньшей мере в телефоны и свои мысли. Харизма вполне развиваемое качество — я даже разработал индивидуальный тренинг на эту тему для топов.
📗2. Тренер — должен разбираться в предметной области
Проверить это можно задав ему вопросы, кажущиеся Вам сложными. Обращайте внимание и на то что тренер говорит и на то, как реагирует. И наоборот, послушайте вопросы тренера, насколько они по делу.
📗3. Тренер — должен уметь работать с аудиторией
Сделать это можно запросив презентацию или видео выступления тренера, обязательно пред людьми, а не в студии (разные навыки).
Итак — тренер должен иметь разнообразный опыт в тренингах, разбираться в предметной области, иметь интересную личность и богатый опыт, в том числе, вне предмета тренинга.
💎Процесс выбора тренера:💎
📙1. Встреча
Обязательно пригласите тренера на личную встречу. Если живёте в разных городах, конечно, можно довольствоваться видео, но встреча всегда лучше. Вы же не для вебинара выбираете!
📙2. Презентация
Попросите провести презентацию именно для Ваших сотрудников. Одну короткую тему. Из того тренинга что предстоит или можно даже из другого. Вам важно чтобы держал аудиторию, выбрал интересную тему и возникла с тренером химия!
Опытного тренера встреча и презентация это не смутят. И время найдется. Тем более, по моему опыту тренера при работе с аудиторией видно в первые пять минут. Если не зацепил, уже и не надо, спасибо. Норма, что тренеру не надо специально готовиться для такой презентации, его работа быть готовым!
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Как формируются сильные кадры
Каждый работодатель хочет, чтобы в его компании работали сильные кадры.
Но реальность такова, что сильные кадры практически всегда уже при деле – либо работают на кого-то, либо ведут свой собственный бизнес, а многие потенциальные кандидаты, которые готовы устроиться к вам на работу – ещё "зелёные", то есть их надо натаскивать.
📍Итак, как же понять, что перед вами сильный кадр и как они формируются?
В жизни любого из нас существует шесть этапов:
🔒- рождение
🔒- рост
🔒- развитие
🔒- зрелость
🔒- старость
🔒- смерть.
Каждый из этапов имеет определенные особенности. Допустим, что рождение и обстоятельства смерти мы не выбираем, рост тела происходит автоматически и старость также наступает в своё время. Поэтому разбор этих четырёх этапов жизни в рамках данной темы мы опустим. Нам, как работодателям, важно получить зрелого человека, который может давать хороший результат, а зрелым человек становится в процессе правильного развития. Это мы и разберём.
📙Развитие личности
Развитие человека имеет две стадии. Это воспитание и образование.
📝Воспитание
🚩С самого рождения и до 5 лет ребёнок полностью зависим от своих родителей, отца и матери. Сама суть воспитания означает "то, чем тебя напитывают; что в тебя вкладывают". Так, родители являются первыми людьми, которые формируют личность ребёнка.
🚩Когда родители сами личностно зрелые люди, их дети уже с раннего детства проявляют очень большую осознанность и развиваются гармонично. Когда родители сами личностно незрелые, их дети будут развиваться не гармонично и, как следствие, будут иметь психические проблемы.
Здравый смысл – если родители сами нереализованные личности, чем они смогут напитать своих детей?
Они не то, что напитают их, они будут тянуть на себя энергию жизни своих детей, тем самым разрушая их жизни. Именно родители закладывают фундамент личности ребёнка.
📝Образование
Возраст 5-15 лет – это возраст образования. Образование подразумевает получение знания и принятие личной ответственности.
В знании выделяется два направления:
1. нравственность
2. профессия.
Таким образом, ребёнок должен получить чёткое понимание того, что такое «правильно» и что такое «неправильно», а лучшая профессия – это та, которая основывается на талантах и сильных сторонах личности. Попросту говоря, образование должно помочь человеку раскрыться личностно.
📎Получив нравственное и профессиональное образование, ребёнок (хотя к 15 годам человек уже далеко не ребёнок) должен получить опыт личной ответственности.
📎Здесь важно выпустить молодого человека в "свободное плавание", дать ему возможность самостоятельно принимать решения и отвечать за последствия своих поступков.
📎Следует отметить, что такое образование больше подходит мальчику, нежели девочке. Но в общих чертах принцип таков.
💡Получив полноценную подпитку от родителей, получив правильное образование и получив впоследствии возможность личной жизни и ответственности, человек уже к 20 годам становится полноценно реализованной в жизни зрелой личностью – ответственным специалистом своего дела. Именно такой человек является по-настоящему сильным кадром, который будет поднимать компанию, а не наоборот, заболачивать и стягивать её вниз.
💡Не пройдя полноценно этап развития, человек не станет целостной и зрелой личностью и, как следствие, работодатель, приняв такого человека в штат, будет вынужден вкладываться в него (и здесь не имеется в виду, что сотрудник приживается на новом месте; вкладываться в прямом смысле слова – натаскивать его профессионально, терпеть ошибки и неудачи в процессе работы сотрудника, а где-то ещё объяснять, что хорошо, а что плохо).
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Бесплатное мероприятие для тех, кто считает себя предпринимателем (для этого не обязательно иметь свой бизнес)
👀Какие 20% моих действий дают 80% результата?👀
Каждый из нас делает массу действий. А ведь из них всего лишь небольшая часть даёт результат, и это ни для кого не секрет.
Как выявить эти священные 20%?
Этому и будет посвящена первая рабочая встреча Клуба 2.0.
Спикер: Артур Миргаязов. Консультирую предпринимателей и вытаскиваю из рутины уже 8+ лет. Множество кейсов и всегда долгосрочный результат.
📆 2 декабря, в пятницу
🕝 16.00 - 18.00
📍 ZOOM
🧩Встреча будет состоять из двух частей:
1️⃣ Теоретическая
- Я поделюсь опытом из своей жизни и выжимкой 8 лет консалтинга на тему избавления от рутины
- Разберёмся что такое "рутина" и есть ли в ней результативные действия
2️⃣ Нетворкинг с практикой
- Познакомимся и узнаем, у кого какое соотношение рутина/стратегия
- Заполним таблицу "ретген рутины"
- Разделимся на бадди-пары, чтобы помочь друг-другу избавиться от 80% действий, которые не дают результат
👌 В результате участия, ты:
- Освободишь несколько часов/день
- Выделишь время на важное в своей жизни (вместо срочного)
- Станешь продуктивнее
💰Орг.взнос: 0р./чел.
❗Регистрация❗
Чтобы забронировать место, поставь + в комментариях к этому посту в канале, ссылка на пост: /channel/club_am_anons/52
Как повысить моральный дух сотрудников в непростое время📗
Сложный этап может наступить у любого сотрудника в компании. В непростое время количество таких сотрудников заметно увеличивается — людям тяжело справиться с работой в омуте постоянной новостной повестки. Для этого компании вводят разные программы по поддержанию и повышению морального духа, о которых мы сейчас расскажем.
📗Платформа корпоративного благополучия
Многие программы поддержки сотрудников начинаются с интегрированной платформы. С ее помощью можно инициировать общение персонала между собой и с руководителями, а также на платформе они смогут найти необходимую онлайн-помощь.
Работники могут обратиться к разным специалистам:
🚩психологам — по вопросам, связанным с самооценкой, депрессией, концентрацией внимания или личными сложностями в общении на работе или дома;
🚩юристам — разобраться в условиях покупки движимого или недвижимого имущества, наследования или дарения;
🚩по вопросам ЗОЖ — понять, как вести здоровый образ жизни, как с🚩формировать правильные привычки и научиться питаться в рамках ЗОЖ;
🚩по вопросам личных финансов — разобраться, как соотносить свои доходы и расходы, правильно ставить цели и учиться их достигать, понять, куда уходят заработанные деньги и как начать копить.
Каждый из этих вопросов может мешать сотруднику сконцентрироваться на работе. Растет количество ошибок и недовольство собственными силами. С помощью специалистов сотрудник может быстро решить внутренние вопросы и сложности и снова стать эффективным работником.
📗Помощь после критического инцидента
Критическим инцидентом можно считать внезапное событие, которое вызвало у сотрудника сильную реакцию и сложности справиться с происходящим.
После такого инцидента у работника проявляются разные негативные реакции:
📍физиологические — у человека нарушается сон и пищевое поведение, повышается утомляемость и постоянная усталость, тошнота и головная боль;
📍когнитивные — появляются спутанность мыслей, навязчивые мысли и нарушения памяти, наблюдаются сложности с принятием решений;
📍эмоциональные — человек ощущает постоянную раздражительность, тревожность и страх, находится в состоянии депрессии или горя.
В рабочих процессах это может проявляться как постоянный стресс. Работать в таком состоянии очень тяжело.
✏️Чтобы справиться с таким, в рамках комплексного корпоративного благополучия можно и нужно пользоваться помощью психологов, которые умеют отрабатывать критические инциденты с работниками.
✏️Это может заключаться в индивидуальных встречах с руководителями или отдельными сотрудниками, а также в групповых занятиях. После общения со специалистом человеку проще справиться с внутренней проблемой, а бизнес может минимизировать юридические, финансовые, репутационные и социальные риски.
📗Психолог в офис
Еще один способ помочь людям поднять моральный дух, минимизировать количество увольнений и больничных.
В этом случае психолог посещает офис вашей компании. Сотрудники могут посетить его кабинет без отрыва от производства, в отдельных случаях им легче установить доверительные отношения с живым человеком, чем со специалистом в режиме онлайн.
Но при желании сотрудник может воспользоваться и онлайн-консультациями, о которых не узнают его коллеги.
📗Группы поддержки
Это формат групповой работы, который помогает сотрудникам пережить и выразить свои негативные эмоции, рассказать о переживаниях и получить поддержку от руководителя и других участников группы.
На занятиях люди выполняют задания, обсуждают происходящее и видят, что другим сотрудникам тоже сложно справляться с эмоциями. Чужой опыт и поддержка позволяют разобраться в себе и вернуться к работе с силами.
Это далеко не все способы, которыми можно поднять моральный дух сотрудников, но перечисленные выше методы позволяют бережно улучшить их состояние и решить внутренние проблемы.
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
Что такое диагностика персонала?📍
🚩Кадровая диагностика – это процедура подбора , расстановки и развития персонала. Кадровая диагностика пытается определить и интерпретировать различия между соискателями и работниками с помощью различных методов и инструментов и на их основе принять обоснованное кадровое решение.
🚩В задачи кадровой диагностики входит не только анализ соискателей, но и анализ рабочей силы. Мотивация, навыки, интересы и поведение сотрудников, а также уровень их развития измеряются с помощью критериев качественного тестирования.
Какие процедуры существуют для диагностики персонала?
💎Личная диагностика опирается на множество различных поведенческих диагностических процедур, которые в основном основаны на методах и результатах академической психологии. Наиболее часто используемые методы анализа персонала и кандидатов включают:
✏️Анализ резюме и рекомендаций
✏️собеседования
✏️анкеты персонала
✏️Тесты на пригодность и прием на работу
✏️личностный тест и тест на развитие личности
✏️Психологические тестовые процедуры с индивидуальными тестовыми переменными
✏️Профессиональное профилирование
✏️Управленческий аудит
✏️Сеансы обратной связи 360°
✏️Метод 360°
Благодаря более объективной методологии оценки, обратная связь 360° с удовольствием и все чаще используется в компаниях.
Метод 360° означает, что человек получает обратную связь от разных людей или групп, то есть обратную связь со всех точек зрения. Часто речь идет об оценке профессиональных и личных навыков руководителем, коллегами, возможно, также клиентами или другими соответствующими лицами и, конечно же, самим работником.
Получатель обратной связи получает многомерное представление о своей работе, поведении и потенциале. Это является основой для его дальнейшего развития. Путем сравнения самооценки с оценками других особенно поощряется личный потенциал для совершенствования.
Путем сравнения профилей по всем областям или целевым группам, таким как руководители, продажи и обслуживание, выводятся конкретные меры по улучшению.
📝Что следует учитывать методически?
В основном методы диагностики персонала можно методически разделить на три категории: опрос, тестирование и поведенческое наблюдение.
📍Опросы могут быть организованы индивидуально (например, менеджером по персоналу или руководителем) или в виде группового опроса (например, с несколькими менеджерами) и могут проводиться устно (например, в виде интервью) или письменно (через анкету). Целью опроса является получение информации, мнений или установок людей и их оценка по конкретному вопросу (например, «Как наши сотрудники оценивают свои карьерные перспективы?»).
📍Тесты также могут проводиться индивидуально или в группах и могут быть дифференцированы в соответствии с различными форматами тестов и ответов. Цель состоит в том, чтобы выявить различные индивидуальные характеристики сотрудников или соискателей в отношении конкретного вопроса (например, «Подходит ли он/она для руководящей должности?»).
📍Поведенческие наблюдения могут осуществляться как внешнее, так и самонаблюдение. Кроме того, можно провести различие между открытыми и скрытыми наблюдениями. Целью поведенческого наблюдения является регистрация конкретных поведенческих характеристик сотрудников или соискателей и их оценка по конкретному вопросу (например, «Подходит ли он/она для рекламируемой должности?»).
Каковы преимущества для компаний?
Повышение качества отбора соискателей: среди числа соискателей определить кандидата, который лучше всего соответствует требованиям
Поддерживайте стандарты качества в рабочей силе: следите за тем, чтобы не добавлялись ни недостаточно квалифицированные, ни явно переквалифицированные сотрудники.
Сокращение текучести: нанимайте кандидатов, которые действительно подходят компании и подходят компании, чтобы снизить риск досрочного ухода.
Источник: портал HRtime
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
3 причины, по которым культурная совместимость важна на рабочем месте📒
📎Как часто говорят, фирмы хотят нанимать людей с правильным отношением и трудовой этикой, а не просто с блестящим резюме. Но как легко найти человека, который подходит вашему бизнесу по культуре? Это сводится к построению отношений.
📎Представьте себе рабочее место, где самые опытные члены команды приближаются к пенсионному возрасту? А теперь представьте, что в это же время группа тридцатилетних достигла того момента, когда им пора уходить на пенсию? Помимо потери ключевых навыков, работодателю придется искать замену тем, кто не только поддерживал этику компании, но и играл роль в ее формировании.
📌1. Инвестируйте в наем на долгую перспективу
Когда речь заходит о новых назначениях, работодатели прилагают большие усилия, чтобы найти человека, подходящего им по культуре. Многие кандидаты выглядят идеально на бумаге, но лишь немногие из них смогут интегрироваться в коллектив и работать над достижением целей компании.
Это одна из причин, почему консультанты по подбору персонала должны играть в долгую игру, уделяя время развитию отношений со своими клиентами и выяснению того, что на самом деле заставляет кандидатов работать. Иначе люди оказываются на неподходящей должности, и это одна из главных причин, почему так ценен поиск талантов с помощью психометрических оценок.
📌2. Фокусировка на более мягких навыках
Процесс предназначен для выявления мягких навыков человека, чтобы потенциальный работодатель мог сделать заключение еще до собеседования. Оценка может показать, например, насколько человек инициативен, благожелателен ли он к другим и насколько хорошо он реагирует на обучение.
Для работодателей результаты психометрии часто служат основой для самого собеседования, и они могут задавать вопросы, чтобы определить, совпадает ли мировоззрение кандидата с мировоззрением компании. Собеседование - это возможность увидеть, как человек взаимодействует с другими людьми и может ли он хорошо реагировать в условиях давления, а задача рекрутера - убедиться, что только те, кто демонстрирует желаемое поведение, дойдут до следующего этапа.
📌3. Установление ценностей
Интервью - это, конечно, время, когда работодатель может действительно узнать, подходит ли человек для его команды. Хобби и личные интересы обычно являются хорошим индикатором личности, например, если кто-то рассказывает о своей волонтерской работе, есть шанс, что он дружелюбен и хорошо работает с другими. Аналогично, увлеченный спортом человек может продемонстрировать стойкость и умение работать в команде, необходимые для продвижения отдела вперед.
📚Поиск подходящей культуры - один из лучших способов снизить текучесть кадров, однако длительный процесс найма не всегда возможен. Столкнувшись с пробелом в квалификации опытных членов команды, работодателю может понадобиться принять на работу человека, который может просто "выполнять работу" в краткосрочной перспективе, даже если он не останется. В таких случаях стоит подумать о том, не может ли временный или временный кандидат быть лучшим вариантом.
📚Неизбежно, что работодателям необходимо соблюдать баланс между операционными и финансовыми потребностями бизнеса, и у них не всегда есть возможность проводить многонедельные собеседования. Именно поэтому консультанты по подбору персонала всегда должны хорошо понимать, что нужно клиенту, и убедиться, что они найдут кандидата, который не только впишется в коллектив, но и будет обладать всеми необходимыми качествами для долгосрочного успеха.
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
6 шагов, которые необходимо выполнить при подготовке к собеседованию📗
🚩Для многих людей собеседование - это один из самых нервных опытов, когда необходимо произвести хорошее первое впечатление. То, насколько хорошо вы подготовились к собеседованию, может означать разницу между получением работы вашей мечты и возвращением к началу поиска работы, поэтому очень важно потратить время заранее, чтобы убедиться, что вы полностью готовы к любым вопросам, которые вам могут задать.
Вот несколько советов, которым вы можете следовать, готовясь к собеседованию.
✏️1. Изучите компанию
Прежде чем идти на собеседование, постарайтесь узнать как можно больше о компании. Вы можете проверить официальный сайт компании и ее профиль в LinkedIn, а также другие каналы социальных сетей. Вы также можете спросить своих друзей и родственников, нет ли у них знакомых, работающих в этой компании, с которыми вы могли бы поговорить до начала собеседования. Знание компании не только подготовит вас к тому, чтобы отвечать на вопросы, но и задавать их на собеседовании.
✏️2. Обратите внимание на описание вакансии
Описание вакансии обычно содержит много полезной информации, поэтому важно, чтобы вы уделили некоторое время анализу описания вакансии. При этом составьте список знаний и навыков, которые требуются для данной работы. Затем вы можете составить список своей квалификации и опыта и сравнить его с требованиями вакансии, сопоставляя свои качества с тем, что ищет ваш потенциальный работодатель. Именно эти навыки вы должны подчеркнуть на собеседовании, поскольку они выделяют вас как подходящего кандидата на эту роль.
✏️3. Практика, практика и практика
Один из лучших способов подготовки к собеседованию - практика. Попробуйте ответить на несколько распространенных вопросов интервью, как будто вы находитесь на собеседовании. Это даст вам основу для ваших ответов, и вам не придется ломать голову, чтобы придумать ответ на собеседовании. Будет еще лучше, если вы сможете порепетировать с кем-нибудь.
✏️4. Подготовьте свой наряд
Подготовьте свой наряд для интервью как можно раньше. Убедитесь, что она соответствует случаю, и примерьте ее, чтобы убедиться, что она подходит. Не забудьте о прическе и аксессуарах. Они могут быть не менее важны, чем одежда.
✏️5. Знайте, что взять с собой на собеседование
Не приходите с пустыми руками. Распечатайте несколько дополнительных копий своего резюме, список рекомендаций на случай, если интервьюер попросит их предоставить, а также список вопросов, которые у вас есть к интервьюеру.
✏️6. Если вы никогда не были в районе, в котором собираетесь проходить собеседование, рекомендуется посетить его перед собеседованием, чтобы знать свой маршрут и время, которое вам нужно выделить на дорогу. Если вы будете ехать на машине, узнайте о парковке, ведь вы не хотите приехать и обнаружить, что машину негде припарковать!
Источник: HR-portal
Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий
/channel/russiahh_true
HR-аналитика — навык, который может помочь компании увеличить прибыль за счёт кадровых решений, оценить эффективность HR-процессов и сделать условия работы более комфортными для всех сотрудников. Это можно сделать на основе HR-данных, а как — мы научим на курсе «HR-аналитика».
За три месяца вы узнаете, как:
• работать с метриками и улучшать HR‑процессы;
• тестировать гипотезы, чтобы принимать решения на основе данных;
• понимать дашборды и ставить ТЗ аналитикам
• интерпретировать, визуализировать результаты HR‑анализа и презентовать руководству.
Кому подойдёт курс:
• HR‑дженералистам, HR‑менеджерам, HR BP — вы сможете проводить исследования и решать бизнес‑задачи на основе анализа данных;
• HR‑специалистам узкого профиля — оптимизируете процессы внутри направления: подбор, оценку, обучение, развитие, компенсации и льготы, коммуникации, корпоративную культуру
• Начинающим HR‑специалистам — получите конкурентное преимущество для развития карьеры
Во время учёбы вас будут поддерживать профессионалы индустрии: наставники, ревьюеры, кураторы. А начать учиться можно бесплатно.
Узнать о курсе больше и начать учиться →
Самый невыгодный сценарий для бизнеса – увольнение сотрудника на испытательном сроке. Стоимость найма в этом случае может достигать 50-60% его годовой зарплаты.
Тем не менее, 18% профессионалов когда-либо уходили из новой компании из-за плохо организованной адаптации. Еще 4% признавались, что задумывались об этом.
В чем причина? Чтобы ответить на вопрос, коллеги из "КОРУС Консалтинг" провели собственное исследование. Опросили HR-директоров, специалистов по подбору персонала и новичков по итогам первого месяца работы.
Результаты исследования – в карточках ☝️
Оказалось, что многие российские компании не уделяют адаптации достаточно внимания и каждый день теряют на этом деньги.
В канале Digital Workplace коллеги рассказывают, как с помощью технологий наладить не только онбординг, но и другие HR-процессы.
А еще – обзоры HR-tech решений, подробный разбор кейсов, новости и проверенные на практике советы.
Подписывайтесь!
Стратсессия, которая работает
Бесплатные полезные материалы для проведения стратегических сессий от Артура Миргаязова. Для внутренних бизнес-тренеров и руководителей.
1) Плакат стратегии
2) Инструкция самостоятельного проведения стратсессии
👉 Консультация бесплатно 👈
И дух соперничества нам сладок и приятен: почему нездоровая конкуренция в коллективе приводит к снижению эффективности и финансовым потерям.
🔸Конкуренция в рыночной экономике занимает центральное место, вынуждая компании работать над операционной эффективностью, стимулируя научно-технический прогресс, благотворно влияя на производительность и достижение результатов. Но применимы ли рыночные практики, когда речь идёт о взаимодействии сотрудников внутри компании?
🔹Мечта любого руководителя бизнеса - чётко работающие отлаженные процессы, стрессоустойчивые работники, высоко лояльные к компании и действиям менеджмента, а также обеспечивающие достижение поставленных целей. В этом случае возникает вопрос, а что если применить рыночные практики к сотрудникам, стимулируя их работать на пределе своих возможностей? Можно ли получить в этом случае наилучший результат для компании?
🔸Ответ - да. Но до определённого момента. Обычно разделяют два понятия: здоровая и нездоровая конкуренция в коллективе. Поговорим сначала о первой.
«Кони, запряжённые в колесницу, бегут быстрее, нежели поодиночке, – не потому, что общими усилиями они легче рассекают воздух, но потому, что их разжигает соревнование и соперничество друг с другом.» - Плутарх
🔹Одной из задач руководителя является поддержание своей команды в тонусе, не допуская расслабленности, сонной размеренности и отсутствия фокуса внимания на выполняемых обязанностях. Для этого часто используется в качестве мотивация создание духа соперничества - внутри отдела, между подразделениями, между департаментами. Целью большинства участников команды в такой «системе мотивации» становится - быть лучше других, достигая результаты на благо общего дела.
🔹В этом случае возникает стремление к развитию как у отдельного сотрудника, так и команды в целом. Хорошими признаками того, что работает именно здоровая конкуренция является: увлечённость, доброжелательные отношения друг к другу, азарт в достижении результата, при этом присутствуют такие понятия как взаимопомощь, взаимовыручка.
🔸Такой подход к управлению даёт возможность выявить наиболее сильных кандидатов, поскольку, конкурируя, каждый проявляет свои личностные и организаторские способности, а это в свою очередь позволяет подобрать сильную команду.
🔹Но это идеальная история, которая не ведёт к тому, что соперничество отражается на личных взаимоотношениях, появляются ссоры и обиды в коллективе, зависть и неприязнь к тем, кто более успешен, а также использованию «нечестных» методов борьбы.
🔸«Конкуренция обеспечивает наилучшее качество продуктов и развивает наихудшие качества людей.» - Дэвид Сарнофф
Добавляя в мотивацию коллектива дух соревнования, иногда ситуация разворачивается не так благоприятно, как описано выше. Причин может быть несколько:
🔶А) Появляется жёсткая конкуренция и скрытый саботаж. Конкурирующим коллегам становится не выгодно помогать друг другу, так как один из них окажется эффективнее и получит премию/должность/похвалу вместо других. В этой ситуации становится нормой, когда создание проблем коллегам повышает шансы оказаться самому впереди, а значит, реализовать свои личные амбиции.
🔺Например, для того, чтобы успешно пройти аудит по отчётности к дате Х, отделу МСФО требуется получить от отдела экономики актуальную финансовую модель за несколько недель до этого. Директор по экономике саботирует процесс и вместо того, чтобы предоставить данные вовремя, отправляет их за 2 дня то предполагаемой даты окончания аудита. Сроки прохождения аудита нарушены.
🔺Но на этом «конкурирующий» Директор по экономике не останавливается и идёт дальше: в личной беседе с высшим руководством, на котором не присутствует Директор отдела отчётности МСФО, он поднимает вопрос о в целом плохой организованности процесса аудита в компании и говорит с уверенностью о том, что сам бы организовал его гораздо лучше. Ещё несколько подобных ловушек и происходит объединение отделов, а затем уходит из компании Директор отдела отчётности МСФО.
Продолжение ниже... 👇