8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
#дайджест!
1️⃣Часть ИП переходит на статус самозанятых все чаще.
Некоторые ИП, работники небольших предприятий и микробизнеса выбирают налоговый режим самозанятых. При доходах менее 2,4 млн рублей в год, предпринимателям выгоднее платить налог в размере 4%, а не 6%.
2️⃣ Социальная сеть X (ранее известная как Twitter) представила платформу по подбору персонала X Hiring.
Раздел с вакансиями представляет список позиций с указанием местоположения, возможности работы удаленно и диапазона заработной платы. При этом объявление с подробностями и возможностью отклика показывается на HR-платформе Greenhouse. Компании из России также могут подать заявку на участие в бета-тестировании платформы.
3️⃣ Каждая одиннадцатая компания изменила график работы офисных сотрудников этим летом.
Сокращенные рабочие дни, дополнительный выходной в пятницу или перевод на удаленную работу - это наиболее популярные изменения, которые были внесены.
4️⃣ Каждый шестой преподаватель обучает без высшего педагогического образования.
При этом 12,4% учителей имеют специальное среднее образование, 2,75% получили высшее образование в другой сфере. Министерство образования считает, что можно увеличить число педагогических кадров, позволив выпускникам педагогических колледжей преподавать в начальных классах. Однако срок обучения будущих педагогов в университетах, скорее всего, увеличится.
5️⃣ Россияне мечтают о пенсии в размере 70 тысяч рублей.
На сегодняшний день средняя пенсия в РФ составляет около 21,8 тысячи рублей. Это всего около 26,7% от прежнего заработка, а не 40%, что соответствует международным стандартам.
Команда МТС вошла во вкус и решила провести еще один One Day Offer для тех, кто хочет быть в HR. Ищем IT-рекрутеров, HR-аналитика и координатора HR-проектов на полный цикл подбора it- спецов разного уровня. Зарегистрируйтесь до 3 сентября, познакомьтесь с командой на интервью и получите пре-оффер за 24 часа.
Читать полностью…
🎉 День программистов на подходе! 🎉
Собираетесь отметить День программиста, но собрать всех сотрудников в офисе тяжело? Перед вами три невероятных идеи онлайн праздника от лидеров рынка тимбилдингов - NIGHT STREET:
1️⃣ #Активация IT:
Погрузитесь в мир шифров и головоломок! Более 300 удаленных команд уже оценили нашу игру. База знаний не главное - только логика и коммуникация. Задания под аудиторию IT специалистов, хардкорный подход!
2️⃣ Драйв - сюжетный приключенческий онлайн тимбилдинг: Загадочные кружочки в Телеграм погрузят участников в сюжет игры, наполненный логическими заданиями и неожиданными твистами.
3️⃣ Саммер Фест: Адвент-календарь с логическими, творческими и спортивными заданиями. От 5 дней до нескольких месяцев. Возможность добавить мастер-классы и вебинары. Индивидуальная игра для интровертов и яркие моменты!
Отмечайте День программиста ярко и увлекательно с NIGHT STREET! 💻🚀
Запись на тест всех игр на сайте
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 3/4.
24 августа в 18.00 мы проведём эфир про стратсессии прямо в этом канале, а пока - делимся полезным контентом для HR, HR-D.
Больше об эфире в анонсе, а пока говорим про лайфхаки и неочевидные фишки, которые помогают провести стратсессию эффективно и круто.
______________________________________
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1️⃣ Первый раз — в начале года, когда только-только её сделали
2️⃣ Второй раз — в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали
При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …
Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация — это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.
Но проблема дофамина в том, что период его полураспада — 1,5 минуты💨.
Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.
В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект, попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.
Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.
2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.
3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.
______________________________________
И это только один из сотен лайфхаков, которые мы с нашей Стратегической Артелью используем в работе. Кстати, именно про них и будет эфир 24 августа в 18.00 в этом канале.
______________________________________
Больше об эфире тут, а
Ссылки на предыдущие посты:
1. Анонс эфира «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий»
2. Смешные и интересные случаи на стратсессиях
Другие посты этой серии можно найти по хештегу и перейдя по ссылкам #стратсессия.
14-15 сентября приглашаем встретиться на площадке главной конференции по корпоративному онлайн-обучению — iSpring Days
Топ-менеджеры ведущих российских компаний расскажут, как ускорить рост бизнеса, сократить срок адаптации и поставить обучение на автопилот. Вы узнаете, как вывести свои проекты на новый уровень, выстроить бизнес-процессы в компании и принести пользу бизнесу. Присоединяйтесь!
Вас ждут:
- 2 дня кейсов и практики
- 20 докладов от практиков бизнеса
- 350 специалистов по обучению в одном месте
- турбо-воркшопы по созданию курсов
- практикумы по работе в LMS
- тест-драйв новых возможностей iSpring
Записи докладов бесплатно
Делимся видеозаписями докладов с iSpring Days 2022 бесплатно, чтобы вы смогли убедиться в качестве контента. Скачать доклады бесплатно
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 2/4.
А первый пост здесь
__________________________
Смешные и интересные случаи из практики.
За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, сегодня делимся с вами 3-мя из них, по нарастающей.
1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.
До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.
Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.
Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.
Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.
2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.
Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.
Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).
И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.
3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.
Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).
На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.
😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.
К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.
__________________________
📲😲 Кстати, напоминаем, что это 2/4 пост про стратсессии, и 24 августа в 18.00 мы проведём эфир здесь, в канале на тему «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий» для HR.
Другие посты этой серии можно найти по хештегу #стратсессия
#стратсессия
Вот такие концентраты из больших статей выходят на «Бизнес-выжимке», где только суть, только главное.
Подписывайтесь
👇👇👇👇👇
Как разобраться в конфликте между сотрудниками и новым руководителем
💎Конфликты на рабочем месте могут возникать по разным причинам, и одной из них может быть ситуация, когда новый руководитель вступает в должность. В таких случаях возникает неизбежное противостояние между сотрудниками и новым начальством. Однако, разобраться в таком конфликте возможно, если применить некоторые практические приемы и стратегии, которые помогут урегулировать ситуацию.
Конфликт между сотрудниками и новым руководителем является довольно распространенной ситуацией в организациях.
💎Важно понять, что конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это естественное явление, которое часто возникает в процессе смены руководства. Новый начальник может вносить изменения в организацию работы, внедрять новые правила и процедуры, что может вызвать недовольство сотрудников. В таких случаях, важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников.
📍Первое, что следует сделать, это взять на себя роль посредника и попытаться выяснить причины конфликта. Проведите индивидуальные беседы с каждым сотрудником, чтобы понять их точку зрения и проблемы, с которыми они сталкиваются. Также важно выслушать руководителя и понять его ожидания и планы для организации.
📍После того, как причины конфликта стали более понятными, можно приступить к поиску решений. Возможно, потребуется провести совещание или групповую дискуссию, где каждый сотрудник сможет высказать свои опасения и предложить свои идеи по поводу улучшения ситуации. Руководитель должен быть готов к слушанию и учету мнения сотрудников.
📍Необходимо установить четкие правила и ожидания относительно выполнения задач и обязанностей. Руководитель должен ясно определить свои требования и стандарты работы, а сотрудники должны понимать, что от них ожидается. Кроме того, руководитель должен учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника, чтобы создать комфортные условия для работы.
📍Важным шагом является нахождение компромиссного решения. Постарайтесь найти те аспекты или идеи, с которыми согласны обе стороны, чтобы сделать первый шаг к улучшению ситуации. Также важно, чтобы руководитель проявил готовность к адаптации и изменения своего управленческого стиля, если это необходимо.
💡Коммуникация является ключевым фактором в разрешении конфликта. Установите открытые и прозрачные каналы связи, чтобы обе стороны могли выражать свои мнения и озвучивать проблемы. Регулярные собрания и открытые диалоги помогут сократить разрыв между сотрудниками и руководителем, а также помогут понять каждого члена команды.
💡Важно развивать командный дух и сотрудничество между сотрудниками и новым руководителем. Важно, чтобы сотрудники понимали, что они являются частью одной команды и совместно работают над достижением общих целей.
💡Не забывайте о значимости профессиональной развития сотрудников. Предложите обучающие программы или тренинги, которые помогут сотрудникам развивать навыки, касающиеся их должности и улучшения качества работы в организации. Это поможет поднять уровень уверенности и повысить мотивацию сотрудников.
Наконец, помните, что процесс разрешения конфликтов может занять время и потребует терпения и выдержки. Результатом должна стать конструктивная рабочая атмосфера, где сотрудники и руководитель работают вместе в интересах всей организации.
💎Конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это нормальное явление, которое может возникать в процессе смены руководства. Важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников. Чтобы разрешить конфликт, необходимо активно коммуницировать, устанавливать четкие правила и ожидания, а также развивать командный дух и сотрудничество. Только совместными усилиями можно достичь гармонии и эффективности работы в коллективе.
Источник HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Soft skills, или мягкие навыки — это навыки будущего, как говорят сейчас многие эксперты.
Почему они стали так востребованы? В современном мире процессы меняются меняются и автоматизируются с огромной скоростью. Сейчас мало иметь знания, важно иметь навыки, которые помогут адаптироваться к изменениям и наладить рабочий процесс.
📚В подборке — книги по soft skills, которые помогут развить навыки командной работы, эмоциональный интеллект, тайм-менеджмент, критическое мышление.
Дарим 5 книг из подборки при подключении Корпоративной библиотеки Литрес!
Крутой HR разбирается даже в таких серых зонах, как командировочные процессы
Им традиционно уделяют мало внимания по сравнению с другими сферами управления персоналом. Но эксперты говорят, это активно меняется.
Какие еще тренды в HR ждут нас в 2024 и как они отразятся на организации командировок — рассказали в бесплатном гайде.
Бонус: Обзор рынка бизнес-тревел со всеми подводными камнями. Это подробный чек-лист, на что обратить внимание при выборе подрядчика для командировок
Держите ссылку на бесплатное скачивание
И ещё одна рекомендация канала, где вот уже начали появляться неочевидные фишки проведения стратсессий.
Первая: медитативная прогулка после стратсессии для глубокого восстановления мозга.
Можно использовать не только после СС, но и просто, в жизни.
Рекомендуем взять себе и заодно подписаться на канал.
/channel/ss_lifehack/8
Английский в Яндекс Практикуме для развития бизнеса
Поможем компаниям из России и Казахстана повысить лояльность сотрудников. Или подготовим всю команду к международным проектам и общению с с англоязычными коллегами, партнёрами и клиентами.
Учёба не во вред работе:
- Занятия проходят один на один с преподавателем. В онлайне, на платформе Яндекс Практикума.
- По гибкому расписанию: заниматься можно с 7:00 до 23:00 по Москве, в будни и выходные.
Отвечаем за качество и результат:
- Программу составили методисты с кембриджским дипломом Delta.
- Отбираем преподавателей, которые не просто знают язык, но и умеют учить ему. В стоимость входит также разговорная практика с иностранцами.
Работаем с разными сценариями и бюджетами: обучение может оплатить компания по договору, или сами сотрудники по промокоду со скидкой.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Вы узнаете больше о курсах и условиях оплаты
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KYwJA
Как контролировать и оценивать работу маркетолога
📍Подбор персонала
Найти грамотного маркетолога не достаточно, чтобы ситуация улучшилась сама собой. Руководителю важно разбираться в специфике маркетинговой сферы. Дальше разберемся как контролировать и оценивать работу нанятого сотрудника, если не разбираетесь в маркетинге.
Есть компании, где работает целый отдел маркетинга: копирайтер, таргетолог, контекстолог, smm, пиар-менеджер. При этом создается ощущение, что каждый действует сам по себе. Нет стратегии контента - сотрудники не понимают, чем глобально занимаются.
При начале работы с маркетологом важно осознавать, что первые 1-2 месяца — инвестиции. За это время проводится анализ бизнеса и продукта, инструментов. Выстраивается взаимодействие с командой.
📍Как контролировать и ставить задачи
💡1. Введите в должность нового сотрудника, представьте коллективу. Маркетологу важно познакомиться с командой, с которой будет выстраивать общение в процессе.
💡2. Расскажите о ресурсах компании. Инструменты, подрядчики, рекламный бюджет, сайты.
💡3. Расскажите о маркетинговых механизмах, которые уже работают. Бизнес действующий, значит клиенты приходят. Этот алгоритм не стоит рушить. Возможно владелец сам ведет социальные сети или участвует в выставках.
💡4. Планируйте задачи для маркетолога на дни, недели, месяцы. Автоматизируйте работу. Маркетологи любят AMO CRM.
💡5. Анализируйте сделанное. В маркетинге важна аналитика. Бизнес не оцифрован - решения поверхностны.
💎Как ставить задачи маркетологу
Когда ставите задачи, не забывайте о регламентах и дедлайнах. Конечные сроки и пояснения целей - необходимы. Человек с большей охотой вкладывается, когда понимает смысл.
📍Важен формат. Не говорите устно - другая сторона не запомнит. Люди воспринимают слова по-разному. Задача, поставленная устно, часто забывается. Даже если обсуждаете в разговоре, просите сотрудника фиксировать результаты. Потом скорректируете. Автоматизация в помощь - Trello, Bitrix, MindMeister.
📍Задачи, которые ставите маркетологу, контролируют и удерживают механизмы привлечения клиентов, дающие результат. Важно поддерживать функционирование работающих схем и одновременно строить новые цепи привлечения заявок.
📍Ставьте задания, исходя из выявления точек роста в короткие периоды, с ориентацией на результат. Разбивайте на подзадачи. Можно каждый вопрос соотнести с величиной потраченного на нее времени. Уточняйте наличие ресурсов.
Обсуждайте планы маркетолога на день. Запрашивайте сделанные задачи за неделю. Промежуточный контроль.
💎Какие показатели оценивать в работе маркетолога
Маркетолог напрямую не влияет на продажи. Зона ответственности - привлечение заявок соответствующего качества. По приемлемой для бизнеса цене.
📍В каждом маркетинговом сегменте будут результаты и промежуточные этапы. В email-маркетинге оценивают открываемость писем, кликабельность, скачиваемость файлов. В таргетинге — конверсию в заявку, вовлеченность. Каждая область - отдельные критерии результативности.
Директор по маркетингу будет отвечать за количество лидов, стоимость заявок, рентабельность департамента маркетинга, показатели конверсии. Операционный маркетолог отвечает за локальные операции (конверсия лендинга, например).
💎Показатели эффективности маркетолога
ROMI — возврат инвестиций в маркетинг
Доход — количество полученных денег от клиентов
Конверсия — процент людей, совершивших ключевое действие, по отношению к другим посетителям
Количество лидов — заявки, оставленные клиентами за период времени
Стоимость одного привлеченного лида высчитывается по формуле расходы/количество лидов
Выстраивая взаимодействие с маркетологом, важно сделать так, чтобы бизнес компенсировал затраты в краткосрочный период.
Итак, чтобы бизнес имел необходимое количество лидов регулярно, мало нанять грамотного специалиста. Необходимо научиться его контролировать, ставить задачи, вести учет сделанного и оценивать работу.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Сфера массового персонала: слово есть, а сферы нет
💡К профессиям массового персонала относятся “линейные” сотрудники, такие как специалисты рабочих специальностей, кассиры, продавцы, работники call-центров, промоутеры, курьеры и так далее. Для всех этих профессий характерна общая черта — высокая текучесть кадров. Средний период сотрудничества работодателя и работника составляет от 2 до 6 месяцев, что создает определенную нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию.
Чаще всего подобные вакансии привлекают студентов, молодых специалистов без большого опыта работы, иностранцев. Разумеется, встречаются и персонал, который не может претендовать на более “стабильные” должности в силу разных личных обстоятельств.
📍Проблема сферы
Необходимость соблюдать трудовые правовые нормы значительно увеличивает нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию в условиях сильной текучести кадров. Крупные компании вынуждены вести найм через подрядчиков, делегируя часть своей работы для оптимизации собственных внутренних процессов. Подрядчики же в свою очередь конкурируют за контракт и стараются предложить наиболее выгодные цены.
📍По цепочке заниженная стоимость услуг негативно сказывается на зарплате наемных сотрудников. В результате полупрозрачная система с низкооплачиваемым трудом. Формально никаких нарушений нет, однако данные решения не позволяют ни бизнесу, ни регулирующим органам зафиксировать трудовые взаимоотношения в полностью легальной плоскости.
📍В итоге получается, что представители профессий сферы массового персонала не заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве, что в свою очередь и создает текучесть кадров. Круговорот неудобств замкнулся, а решение искать некому.
💎Причины
Одной из причин такого положения дел является низкий уровень зарплат, предлагаемых работодателями в этой сфере. Подрядчики не могут платить достойную зарплату своим сотрудникам, из-за конкуренции за контракт с крупной компанией что приводит к оттоку квалифицированных кадров в другие отрасли.
💎Кроме того, сфера массового персонала часто сталкивается с проблемой отсутствия профессионального развития и перспектив роста. Работники в этой сфере редко имеют возможность получать новые знания и навыки, что в конечном итоге приводит к ухудшению качества услуг, которые предоставляются клиентам.
💎Другой проблемой является отсутствие социальных гарантий для работников. Многие компании не предоставляют своим сотрудникам медицинское страхование, отпуска или другие привилегии, что отрицательно сказывается на их благосостоянии и мотивации.
💡Каждое звено взаимодействующих сторон испытывает неудобства от такого положения дел, однако ни у кого нет необходимых инструментов для решения накопившихся проблем. Вместо этого появились лазейки, полумеры и приспособленность. Причинно-следственная связь сейчас похожа на клубок спутанных ниток, не понятно, кто же должен взять на себя решение проблем. Как бизнесу вести белую отчетность, регулирующим органам проводить нормальные проверки, а сотрудникам развиваться в профессии.
💡Сегодня сфера массового персонала нуждается в серьезных изменениях, чтобы обеспечить стабильность и процветание этой отрасли. Необходимо сформировать единое коммуникационное пространство для бизнеса, регулирующих органов. В таких условиях появится возможность выработать новый механизм взаимодействия, так как старые методы попросту неприменимы в сфере массового персонала.
В развитии и формировании сферы заинтересованы все представители рынка и надзорных органов. Важно не ждать готовых ответов, а самостоятельно вырабатывать и сформировать сферу в соответствии с объективной реальностью.
📍Созданные компании смогут предложить достойную зарплату, предоставлять возможности профессионального развития и социальные гарантии, чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Регуляторы смогут проводить проверки не вынося часть фактов за скобки. Только тогда сфера станет настоящей профессиональной сферой с высокими стандартами качества работы и услуг.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Эффективно управлять кадрами и корпкультурой в период изменений учат на онлайн-программе MBA «CDTO. Лидер цифровой трансформации» .
Среди менторов:
📍Мартин Пилецки, международный финтех-эксперт, ex-CIO Альфа-банка.
📍Дмитрий Гришин, Со-основатель Mail.ru Group.
📍Мария Шевченко, член Набсовета АО "Точка", председатель СД Киви-банка.
Гран-при «Лучшая программа онлайн-образования» в рейтинге премии CDTO AWARDS 2023.
Старт: 3 октября
Программа даёт:
✅эффективные инструменты управления командами и цифровой культурой,
✅опыт лидеров передовых индустрий,
✅решения для перехода к цифровой корпорации,
✅возможность создать стратегию трансформации для вашего бизнеса.
Узнать подробности!
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 4/4.
Итак, мы подошли к финалу - непосредственно эфир. Сегодня в 18.00 по Мск, прямо в канале (Не)Типичный HR.
Напоминаем, о чем говорили раньше:
1. Вводный пост про Артель и про эфир
2. Смешные и интересные случаи на стратсессиях
3. Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
И сегодня, опираясь на опыт 1000+ часов стратегирования мы расскажем:
⁃ Как вовлечь всю команду в построение эффективной стратегии
⁃ Как из скучной и нагруженной стратсессии сделать яркое, зажигающее и сплочающее (хотя это не тимбилдинг) 🕺💃 мероприятие
⁃ Как отличить профессионала в стратсессиях от дилетанта?
⁃ Как совместить сразу несколько методологий планирования, ОКР ♾️, БДДР, миссию компании и текущие хотелки руководителя по своим отделам - и чтобы всё это стабильно работало
⁃ Ну и что делать с выгоранием сотрудников 😑 на активный 4-6 месяц, когда люди начинают уставать так сильно бежать с непривычки
Ведёт эфир - Артур Миргаязов🥸
⁃ Разработчик 3х запатентованных технологий проведения стратсессий, каждая из которых используется десятками компаний малого и среднего бизнеса
⁃ Основатель Стратегической Артели
⁃ 9 лет в HR, найм ТОП-менеджеров и кадровый консалтинг
⁃ Со-основатель производственного бизнеса с 5 филиалами по РФ
⁃ И просто хороший человек 🙂
🔑 Артель - это
⁃ 6 профессиональных ведущих стратегических сессий
⁃ Работающих по единым стандартам и по единой технологии
⁃ Гарантия качества - Артель отвечает за каждого своего участника перед клиентом
📺 Эфиррр
⁃ Сегодня в 18.00 по Мск, прямо в канале (Не) Типичный HR
⁃ По дороге домой, с работы или в последний рабочий час
🎁 Бонусы тем, кто придёт и будет онлайн
⁃ Готовый опросник для проверки ведущего стратсессий на профессионализм - вы сможете отличить профи от дилетанта за несколько вопросов
⁃ Примеры готовых живых стратегий - как они выглядят и как работают
⁃ Программа эффективной стратсессии - и не просто сценарий, а со всей предварительной подготовкой и мероприятиями после стратсессии
⁃ И секретный бонус, расскажем о нём на эфире
Записи не будет🙅, подключайтесь он-лайн.
Другие посты этой серии можно найти по хештегу #стратсессия.
Говорим стоп текучести кадров
📍В условиях растущей во всем мире текучести кадров обеспечение внутренней мобильности сотрудников стало актуальной необходимостью. Стоимость замены отдельного сотрудника может варьироваться от половины до двух его заработных плат.
Компании по всему миру стремятся сохранить своих лучших специалистов, предлагая сотрудникам возможности двигаться по вертикали или горизонтали внутри организации.
Важность внутренней мобильности
Формирование внутренней мобильности путем добавления большего количества навыков в багаж знаний сотрудников может помочь компаниям реализовать их цели без найма новых сотрудников. Этот экономически эффективный подход может помочь сэкономить время, деньги и ресурсы.
Исследование CNBC показало, что 94% работников остались бы в компании дольше, если бы их работодатели инвестировали в их карьеру. Это доказывает, что предоставление возможностей роста за счет внутренней мобильности может не только способствовать карьерному росту сотрудников, но и способствовать их удержанию.
Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда компания проявляет интерес к их росту. Они становятся более ответственными в достижении целей компании, прилагают больше усилий для достижения наилучших результатов и дольше остаются в компании.
📍4 способа поддержать внутреннюю мобильность с помощью повышения квалификации
Повышение квалификации и внутренняя мобильность идут рука об руку. Вы можете задействовать таланты внутри своей компании, предоставляя сотрудникам возможность активно развиваться, чтобы эффективно справляться с новыми обязанностями. Вот четыре способа повышения квалификации, которые будут способствовать внутренней мобильности.
📍1. Создайте список навыков для каждой роли.
Инвентаризация навыков — это комплексная база данных, которая обеспечивает представление навыков на определенный момент времени для каждой роли в организации. Это помогает компании построить надежную стратегию внутренней мобильности, определяя, какие навыки необходимы сейчас и в будущем.
Чтобы сформировать перечень навыков, создайте централизованную базу навыков на основе отраслевых стандартов и тенденций и сопоставьте ее с каждой ролью. Это поможет создать карьерную лестницу для вертикального роста или основу для горизонтального перемещения внутри организации. Более того, широкий обзор навыков поможет сотрудникам решить, какой путь они хотят выбрать для карьерного развития.
📍2. Оцените навыки сотрудников
С помощью перечня навыков оцените текущий уровень навыков сотрудника, чтобы определить подходящую роль для него. Крайне важно обеспечить, чтобы сотрудники обладали компетенциями для выполнения этой роли. Проведите объективную оценку, чтобы выявить пробелы в навыках и определить, смогут ли сотрудники взять на себя новые обязанности.
📍3. Создайте пути повышения квалификации, ориентированные на отделы
После того, как вы определите навыки каждого сотрудника, вам необходимо создать дорожную карту карьерного роста для каждого отдела. Установите цели для каждой команды и дайте им четкое указание, что им нужно делать для их достижения. Также важно определить, как сотрудники могут продолжать приобретать внутреннюю мобильность внутри каждого отдела, принимая на себя новые обязанности.
📍4. Развивайте культуру непрерывного обучения
Обеспечьте обучение без отрыва от работы, чтобы дать сотрудникам возможность постоянно повышать свою квалификацию и переходить на другую роль по мере их развития. Постоянно измеряйте эффективность своих программ обучения и регулярно предпринимайте действия для их улучшения.
Не забывайте следить за работой сотрудников и своевременно давать обратную связь, чтобы убедиться, что они на правильном пути. Также обязательно поделитесь историями успеха о том, как повышение квалификации помогло другим сотрудникам достичь внутренней мобильности.
Источник HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
В командировках возникает много форс-мажоров. Чтобы с ними разобраться, часто надо быть юридически подкованным. Например, сотрудник решит уволиться в командировке или опоздает на рейс.
Как поступать в таких случаях, объяснит юрист на бесплатном вебинаре.
Сохраните в календарь: 29 августа в 15:00 по Мск
Там узнаете:
– Про трудовые споры в командировках: от увольнения в поездке до отказа возвращать подотчетные средства
– Про форс-мажоры в поездках: кто за них отвечает и платит
– Про мультидоступ для сотрудников: почему с ним легче защитить персональные данные
– Про юрлица и тонкости в оплате услуг, которые нужно знать всем ответственным за поездки
Осталось только зарегистрироваться
Бесплатный онлайн-митап «Поколение зумеров для HR: как привлекать, обучать и удерживать молодых специалистов»
30 августа Хантфлоу вместе с Nopaper разберутся, в чем особенности работы с поколением Z и как работа с молодежью поможет вашей компании стать успешнее на рынке.
На митапе расскажут:
👉 как повысить привлекательность вашего HR-бренда для зумеров и быстрее закрывать вакансии;
👉 что учесть в тексте вакансии, чтобы повысить вероятность отклика от молодого специалиста;
👉 как проводить онбординг «зеленых» новичков, чтобы вовлечь их в процессы компании;
👉 как помочь руководителю с первых дней выстроить отношения с молодым сотрудником, чтобы избежать недопониманий;
👉 какие техники мотивации работают с зумерами, а от каких лучше отказаться.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/35PaRr
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKDQKi
🤕 Болезнь систематизации головного мозга у руководителей
Иногда руководители страдают от опасной болезни - систематизации головного мозга. Это происходит, когда они безапелляционно применяют новые инструменты управления.
Однако такой подход приводит к росту бюрократии. Они описывают все процессы, вносят контроль и мотивируют сотрудников следовать правилам, даже если это приводит к абсурдным требованиям.
❗️Нездоровое увлечение регламентами наносит вред и требует много времени на создание и контроль.
В конце концов, сотрудники начинают оспаривать регламенты. Важно определить простые принципы здравого смысла и отказываться от нерационального.
📨 Регламенты следует вводить только при необходимости и не описывать все детали. Иногда нужно отказываться от сотрудников, которые не понимают процесс и требуют постоянных разъяснений.
ссылка на полную версию
⭐ Мы создаем вселенную HR-сервисов!
И готовы поделиться первым выпуском карты со сравнением HRM-систем, которая поможет HR и отделу кадров автоматизировать процессы.
Что ждет вас внутри:
🚀Карта, составленная на основе EJM (путь сотрудника от приема на работу до увольнения). Она включает в себя решения для автоматизации найма, адаптации, обучения, мотивирования и увольнения сотрудников. А также сервисы для планирования и ведения кадрового документооборота.
⚖ Сравнение сервисов по основным критериям: возможности, ограничения и стоимость внедрения.
⚡ А еще вы можете сами выбрать, какие системы попадут во второй выпуск карты!
➡️ Переходите по ссылке и начинайте изучать вселенную HR-систем вместе с нами.
📢 Привет подписчикам этого канала! 📢
24 августа мы планируем сделать эфир на тему:
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий».
Для кого: для HR-G, HR-D, HR-BP, руководителей и бизнес-тренеров, которые так или иначе связаны с проведением стратегических сессий в своих компаниях.
🗣 На эфире расскажем
⁃ Как вовлечь всю команду в построение эффективной стратегии
⁃ Как из скучной и нагруженной стратсессии сделать яркое, зажигающее и сплочающее (хотя это не тимбилдинг) мероприятие
⁃ Поделимся опытом 1000+ часов стратегирования
А в следующих постах под хештегом #стратсессия расскажем несколько реальных историй из жизни (например, как собственник бизнеса захрапел на онлайн стратсессии и как ведущий выкрутился), дадим лайфхаки, которые используем сами (с отсылками к нейробиологии и биохимии).
Не нужно никуда ходить, просто подключиться в 18.00 на один час к телеграм-трансляции и поучаствовать.
👔 Кто такие «мы»?
Мы - это Стратегическая Артель во главе с Артуром Миргаязовым, который
⁃ С 2014 года нанимает топ-менеджеров
⁃ С 2019 года разрабатывает технологии страт планирования и проводит стратегические сессии
⁃ Основал производственный бизнес с 5 филиалами по РФ
⁃ Построил для себя и помог построить клиентам 10+ автономных самостоятельных команд
🔑 Артель - это
⁃ 6 профессиональных ведущих стратегических сессий
⁃ Работающих по единым стандартам и по единой технологии
⁃ Гарантия качества - Артель отвечает за каждого своего участника перед клиентом
24 августа в канале «НеТипичный HR» мы сделаем эфир: «Лайфхаки в организации и проведении стратсессий» для аудитории нашего канала.
Смотри другие посты с лайфхаками и интересными случаями по хештегу #стратсессия /channel/Not_Typical_HR
#дайджест!
1️⃣ В IT-отрасли России недостаток кадров оценивается в 500-700 тысяч человек. Количество сотрудников IT-компаний выросло на 13% за прошлый год.
2️⃣ Депутаты предлагают ввести «родительскую зарплату» для неработающих родителей, которые воспитывают детей. Также они выступают за введение базового дохода на уровне прожиточного минимума для семей с детьми.
3️⃣ Китайские ученые выяснили, что работа посменно связана с увеличением риска развития депрессии на 31% и тревоги на 21%.
4️⃣ 70% соискателей воспринимают фразу "мы вам перезвоним" как отказ в трудоустройстве. Каждый второй рекрутер советует ожидать звонка, а каждый третий использует эту фразу в качестве завуалированного отказа.
5️⃣ Глава МВД сообщил о критическом дефиците полицейских после увольнения 5 тысяч человек за месяц. По словам министра, ситуация стала критической.
Какие бывают роли HR-партнеров?
✅Регистрируйтесь на бесплатный вебинар "HRBP VS HRPP VS HRSP: Кто нужен вашей компании?"от OTUS. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса IT HRBP.
На занятии обсудим:
- разные роли HR-партнеров: BP, PP, SP;
- какие задачи они решают;
- какую пользу они приносят командам;
- какими компетенциями им нужно обладать;
Вебинар будет полезен:
Собственникам бизнеса, руководителям C-level, HRD, HRG, HRBP и team lead'ам на различных уровнях.
Особенно этот вебинар будет интересен тем руководителям, которые только начали развивать партнерский подход в HR и пытаются понять, какие именно HR-партнеры им нужны именно сейчас.
🤝Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/7MsU/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8KJ5Ty
😎 Недельный дайджест канала "Бизнес-выжимка🍋".
Короткие, на 1-2 минуты, выжимки статей экспертов, отобранные нами из десятков каналов на просторах телеграм, чтобы сэкономить ваше время на поиске и выборе лучшего.
Подведем итоги, о чем говорили на этой неделе:
- Феномен «испытательного срока»
Почему так важен испытательный срок и как успешно его пройти?
- Развитие HR-бренда – эффективный инструмент привлечения и удержания профессионалов
5 важных аспектов, которые делают процесс найма более эффективным.
- Типы соискателей в кратком описании
Какие типы соискателей вы можете встретить на рынке и почему будет полезно их узнавать?
- Какое ключевое качество успешного топ-менеджера?
Речь пойдет про эмпатию и как ее можно правильно применять в топ-менеджменте.
- Как прокачать средний чек?
На конкретном кейсе рассмотрели применение 2-х инструментов для подъема среднего чека.
- Чем плоха фиксированная мотивация % от прибыли?
Последствия фиксированное мотивации и решение, как сделать мотивацию правильной.
- Продукт работы CRM-маркетолога: новые целевые лиды из вашей базы
Краткий и сдержанный пост о важнейшей миссии CRM-маркетолога
📣 Вебинар для HR «Заявить о себе!»
Сколько раз вам приходилось сталкиваться с тем, что роль HR недооценивается в компании? Как часто вы слышали мнение, что HR – это только подбор и кадры? И всё, что мы делаем, – лишь обзваниваем кандидатов и оформляем документы?
Пора уже избавиться от мифа, что HR – всего лишь функция поддержки бизнеса! ❌
Как это сделать?
✅ Расскажем 21 августа в 12:00 на вебинаре «Заявить о себе!».
Инсайтами поделятся сооснователь и стратег TSQ Consulting Людмила Морозова и управляющий директор HR-платформы «Пульс» Марта Леман.
Подключайтесь, чтобы получить ответы на важные вопросы.
🔹 Как разработать ценностное предложение HR для бизнеса?
🔹 Чего от нас ждут стейкхолдеры?
🔹 Что на самом деле является результатом работы HR?
🔹 Как оцифровать ценность HR и донести её до руководства?
Хотите, чтобы руководство считало вас неотъемлемым фактором успеха и участником бизнес-стратегии? Тогда встретимся на вебинаре!
👉 Регистрация открыта
Что если я скажу, что рост дохода напрямую зависит от того, как мы выстраиваем диалог с другими людьми?
🔥Смотрите сами:
– Не умеем донести свою ценность или ценность своего продукта – остаемся без повышения зарплаты и без продаж
– Не умеем влюбить в свою идею и расположить к себе собеседника – лишаемся новых проектов и высоких доходов.
– Не умеем правильно реагировать на манипуляторов и сохранять спокойствие в сложных ситуациях – портим отношения или соглашаемся на кабальные условия.
Хотите увеличить свой доход?
Изучайте техники общения и влияния, которые дают мгновенный результат в любом общении.
Лучшими техниками переговоров щедро делится Ольга Грищенко, автор канала «Гений переговоров», основатель фабрики бизнес-игр F5GAME. RU, автор 42 бизнес-игр, большая часть которых обучает навыкам убеждения и влияния.
Начать обучение можно с мастер-класса «Гений переговоров. Техники общения для роста дохода», где Ольга Грищенко познакомит вас с 5 лучшими техниками, применение которых позволит вам увеличить доход.
Зарегистрироваться бесплатно
И заберите подарок после регистрации — гайд «16 переговорных техник для решения любой конфликтной ситуации».
HR знает, насколько важен тайм-менеджмент в командировочных процессах. О том, как грамотно планировать деловые поездки и как замотивировать команду на эффективную работу, пройдет вебинар.
Теперь подробнее.
24 августа в 12:00 мск на помощь всем HR-директорам и кадрам страны выходит Глеб Архангельский. Он методолог тайм-менеджмента и автор бестселлеров про эффективное управление временем. В прямом эфире эксперт расскажет, как улучшить планирование, увеличить эффективность команды и грамотно разобраться с «мусорным временем».
После него выступит второй эксперт — руководитель по работе с персоналом Smartway Ирина Александрова. Она расскажет о современных и удобных инструментах, которые помогают сотрудникам выдохнуть от рутинных задач.
Участие бесплатно, нужно только зарегистрироваться. Держите ссылку на вебинар
Бесплатный вебинар для HR: Skyeng делится опытом усиления команды с помощью коучинга
☑️ обсудим, как коучинг помогает «реанимировать» совсем поникшие команды и увидеть сильные стороны для развития сотрудников;
☑️ поделимся личным опытом и расскажем, как менторство помогает в Skyeng;
☑️ разберем международные кейсы и подискутируем;
☑️ расскажем, как английский помогает поддерживать вовлеченность команды.
Спикер - Анна Шимилис, HR BP Skyeng, Expansion.
Вебинар пройдет в четверг 17 августа в 17:00 по Мск.
Успейте зарегистрироваться: https://go.skyeng.ru/ie-august
