8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Такой отпуск, что нужен второй онбординг🏖
Работа с эффективностью сотрудника после выхода из отпуска
🌴Простановка ожиданий до выхода в отпуск
Заранее проговорите:
– Будет ли у вас коммуникация во время отпуска сутрудника, можно ли будет к нему вернуться незадолго до возвращения на работу, чтобы он морально настроился на возвращение;
– Какой уровень продуктивности вы ожидаете от сотрудника после отпуска;
– Сколько времени даёте или не даёте на раскачку.
Так вы поймёте чего ждать, а сотрудник более ответственно отнесется к возвращению из отпуска и организует свой отдых таким образом, что не потребуется отпуск после отпуска;
🌴Первые дни организуйте так, чтобы было общение с коллегами
Так как коллеги погружены в рабочий процесс, общение с ними поможет человеку настроиться на работу и быстрее влиться в продуктивное русло;
🌴Создайте традации по выходу из отпуска
В некоторых офисах принято, что человек привозит сувениры или сладости после возвращения. Это может помочь поставить приятную точку в отпуске и не только поможет человеку после возвращения, но и немного порадует коллектив. Также это может стать классной чстью корпоративной культуры;
Как отдыхают и восстанавливаются ваши сотрудники? Делитесь в комментариях
Экологичное стресс-интервью
Как не оттолкнуть кандидата и при этом понять, как он ведет себя в стрессе?⚖️
🟢Обсудите или выявите табу человека на предыдущих этапах
Есть моменты, которые важно не затрагивать. Вы можете потерять хорошего кандидата не зная о том, что у него есть триггеры и ситуации из прошлого, которые очень его травмируют и могут спугнуть.
Вы можете спросить об этом напрямую, чтобы не устраивать стресс самому себе в виде резко-негативной реакции кандидата
🟢Выберите только одну тактику
Старайтесь не объединять нексолько видов стресса в одном стресс-интервью. Выберите это будет обстановка, сами вопросы или ваше поведение. Ситуации, в которых всё собирается воедино довольно редки, и вы сможете подготовить к ним сотрудника на дальнейших этапах.
🟢Разговор сразу после стресс интервью и завершение цикла стресса кандидата
Очень важно веруть кандидата в стабильное состояние, чтобы негатив испытанный при интерьвю не перешел на компанию в целом.
– Объясните важность проверки человека на реакцию на стресс для должности на которую он собеседуется, и зачем вы проводите данный этап
– Приведите примеры возможных стрессовых ситуаций на работе
– Сразу же дайте обратную связь для создания завершенности ситуации
#экологичный_hr
А как вы относитесь к стресс-интервью? Проходили ли сами?
📱 LinkedIn* — второй HeadHunter?
Фишки для поиска сотрудников в LinkedIn, а также как стать заметным для кандидатов:
📎Статус Hiring
Его можно установить при редактировании фото профиля в разделе Frames. Так кандидаты увидят вас и смогут написать сами
И, соответственно, также вы можете искать людей со статусом «Open to work» по фильтрам
📎Поиск по опыту
Профиль в LinkedIn содержит в себе практически всю ту же информацию, что и резюме. Поэтому вы можете искать по должностям и интересующим направлениям
📎Поиск по компаниям-конкурентам
Если человек завершил опыт в компании, похожей на вашу, вы также сможете определить это по фильтрам и предложить вакансию
📎Друзья кандидатов
На LinkedIn работает сила связей, поэтому используйте фильтры не только в общем поиске, но и среди контактов вашего кандидата или человека, с которым у вас установлен контакт
Также в LinkedIn вы можете находить своих коллег и обмениваться с ними полезной информацией, находить мероприятия (в т.ч. международные), и следить за интересующими вас компаниями
*LinkedIn заблокирован на территории РФ, но многие HR используют его как эффективный рекрутинговый инструмент и соцсеть для дополнительного поиска кандидатов с особыми условиями
А вы пользуетесь LinkedIn или перешли в Сетку?
🤝 Учиться друг у друга и повышать профессионализм — это и есть философия HR-канала Зарплаты.ру, крупного HR- сообщества Сибири и Урала
Подписывайтесь, если хотите получать:
⚡️успешные кейсы по поиску и найму сотрудников
⚡️лайфхаки для рабочих процессов
⚡️актуальные новости HR-сферы
⚡️свежую аналитику рынка труда
⚡️анонсы HR-событий Зарплаты.ру
⚡️рецепты идеальных офферов
Обмен экспертизой и взаимная поддержка — все это в комьюнити Зарплаты.ру для менеджеров по персоналу
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍
Подпишитесь уже сейчас: @hrzarplata
Erid:2VfnxxwhV4c
erid: LjN8JtcWw
Как достигать результатов в обучении сотрудников в 2024 году? 🔥
В формате круглого стола разберём новые подходы и направления, которые используют компании в корпоративном обучении.
Обсудим, как выдержать кадровую напряжённость в 2024 году и как доказать бизнесу необходимость регулярного обучения персонала. Разберёмся, как руководителю отдела обучения учитывать изменения рынка и требования к компетенциям сотрудников.
🎁 Подарки для всех участников – запись вебинара, презентация спикеров и скидка 10 000 ₽ на курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала».
🎁 Руководство «Топовые конференции» в подарок. Места, где вас ждут лучшие практики, мощные инсайты и полезные знакомства».
Готовьте ваши вопросы спикерам – вы точно получите ответы 💯 За самый интересный вопрос по традиции подарим книгу Джули Дирксен «Искусство обучать». Настоящий маст рид для всех, кто связан с обучением.
📍22 августа в 16:00 (МСК): https://clck.ru/3ChQyv
Как выявить гения при приёме на работу❓
Если на этапах отбора человек ведет себя нестандартно или непрывычно для вас – присмотритесь к нему, возможно он самородок, который сильно повлияет на рост и развитие компании.
Обратите внимание на следующие признаки:
🟣Нетипичная мотивация
Не отрезайте человека, если он называет альтруистичную мотивацию, если ему важно вкладываться в других людей или пространство вокруг себя. Зачастую такие люди очень многого достигают.
Также иногда бывает негативная мотивация, например показать/доказать кому-то что-то, иногда она очень стимулирует человека добиваться многого.
🟣Скорость реакции или выполнения задачи / необщительность + скурпулезность
Не смущайтесь если человек берет время при обдумывании даже простого вопроса или если он отвечает исключительно на вопрос не раскрывая дополнительных деталей. Возможно он очень детально обдумывает тему и действительно очень глубоко мыслит.
🟣Нестандартный/широкий опыт (в целом отсутствие стандартного карьерного пути)
Замечайте, если человек занимался абсолютно новыми направлениями в компаниях, разрабатывал стартапы или много волонтёрил. Скорее всего у него сильная внутренняя мотивация и много небольших полезных навыков.
Эти признаки могут отталкивать, но при должном выполнении этапов эти люди могут интересно раскрыться в компании. Конечно, очень сложно найти тонкую грань между настоящим профессионалом-гением и человеком с выделяющимся поведением.
Надеемся, что перечисленные советы будут для вас полезны
А как вы выявляете сотрудников с высоким уровнем потенциала?
✌Откройте новые горизонты в HR с помощью спиральной динамики!
👉 Вы хотите понять, как различные уровни сознания влияют на корпоративную культуру и взаимодействие в команде?
💪Узнайте, как адаптировать подходы к управлению талантами и повышению эффективности команды, учитывая уникальные потребности каждого уровня.
👇Посмотрите наше новое видео, где мы подробно разбираем применение спиральной динамики в HR!
Ссылка на видео (YouTube)
👇Подпишитесь на ТГ-канал, чтобы узнать больше о Спиральной Динамике и её применении в жизни
Ссылка на ТГ
/channel/+YkPOPKhj1dAyMzEy
🔅Не упустите возможность изменить свой взгляд на управление персоналом!
Кейсы онбординга в известных компаниях #2. Додо Пицца 🍕
Выстроенная система онбординга в “Додо Пицца” появилась относительно недавно — в 2020 году. Их онбординг включает в себя менторство и действует в IT- и бизнес-отделе.
У новичка появляется ментор/наставник, который помогает ему на всех этапах адаптации: пребординг, онбординг и в конце.
🔗Пребординг
Пребординг начинается за 3 дня до выхода новичка. Он приходит в свой первый день на работу. Получает технику, подписывает документы, знакомится с ментором и командой. Пока устанавливаются все необходимые программы, они с ментором идут знакомиться с другими командами и людьми, с которыми предстоит вместе работать.
🔗Активный онбординг
Ментор, отслеживая прогресс новичка в разных задачах, регулирует свое вмешательство в его жизнь. Если он видит, что где-то новичок уже неплохо справляется сам, — минимизирует свое участие.
Первые 3-4 недели ментор с новичком практикуют парную работу. Кроме того, ментор приглашает новичка на все командные события и мероприятия. После середины онбординга ментор меньше замыкает новичка на себе и больше передает его в команду.
С наставником новенькие сотрудники начинают чувствовать себя более комфортно, они быстрее вливаются в коллектив и адаптируются, понимают, как устроена компания и процессы в ней.
Позже в процессу онбординга подключается онбординг-лид или HR-куратор, который задает ряд вопросов новому сотруднику, чтобы узнать, как проходит работа с ментором, получается ли все, возникают ли трудности, нужна ли помощь и поддержка.
Ответы на эти вопросы помогают понять, справляется ли ментор или ему нужна помощь.
Если возникли трудности в адаптации — есть время провести работу над ошибками.
🔗Завершение
Испытательный срок и онбординг подходят к концу спустя 3 месяца. В конце онбординга проводится завершающая встреча ментора и новичка в формате 1:1. На ней они обсуждают пройденный путь и ставят точку в онбординге.
Помимо ментора, еще у новичка бывает виртуальный помощник — Dodo Bot. Внутренний бот, который присылает новичку полезную информацию о компании, например, как оформить отпуск или как заказать билеты на конференцию и многое другое.
#hr #онбординг #адаптация #додопицца
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹 🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹7️⃣
Сгибание ног в положении сидя
Сядьте прямо, живот втяните и напрягите мышцы пресса. Поднимите левую ступню на несколько сантиметров от земли, чуть согнув колено. После этого выпрямите ногу вперед, задержите ее в этом положении на 2-3 секунды и верните в исходное положение на полу. Сделайте по 10-12 повторений на каждую ногу.
#сидячаяработа #офис #удаленка #фитнес #здоровье
Как мудро сформулировать заголовок вакансии: 5 советов
1️⃣ Сделайте название вакансии понятным
Мы часто говорим о креативности. Но ее часто путают с использованием штампов вроде “ниндзя”, “супергерой” и так далее. Если ниндзя будет искать работу, наверное, он будет делать это как-то иначе. Это не для всех смешно, и мешает трезвому восприятию вашего посыла.
2️⃣ Следите за трендами
С помощью Google Trends (google.com/trends) вы можете сравнить, по какому запросу чаще всего кандидаты ищут ту или иную вакансию. Результаты вы можете посмотреть за последние несколько часов и за годы. Всегда старайтесь понять, как кандидат видит для себя название своей позиции, ведь у вас есть возможность под него подстроиться.
3️⃣ Сделайте так, чтобы вакансию можно было найти
Если кандидаты начнут искать вакансии в социальных сетях, то они будут использовать простые словосочетания. Попробуйте поискать похожие на свою вакансию варианты в сети.
Какие из них легко находятся? Что их выделяет? Вы заметите, что их отличает однозначность и простота. И вы сделайте так, чтобы все было очевидно. Мы не исключаем добавления каких-то особенно важных эпитетов, но в небольшом количестве.
4️⃣ Ставьте хэштеги
Поставьте пару хештэгов, относящихся к названию вакансии для облегчения поиска вакансии кандидатам. И пару корпоративных, чтобы кандидаты могли найти и посмотреть другую информацию о компании и о вакансиях, которые опубликованы в социальных медиа или на вашем карьерном сайте.
5️⃣ Сделайте название вакансии или компании кликабельным
В описании вакансии должна быть ссылка на подробную информацию о компании и позиции. Здорово, если ссылка будет вести на карьерный сайт, где можно изучить информацию и отправить резюме. Именно карьерный сайт является идеальным инструментом коммуникации и привлечения кандидатов, формирование призыва к активным действиям.
#hr #найм #вакансия
😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️
Что чаще всего мешает продуктивной работе?
Сервисы “Работа.ру” и “СберПодбор” по результатам опроса выяснили, что чаще всего мешает россиянам эффективно работать. 53% опрошенных назвали выгорание и недостаток энергии главными факторами, снижающими продуктивность. 44% пожаловались на отсутствие мотивации, а 35% — на недостаток четких задач и целей.
Каждого пятого (20%) отвлекает шум. 18% страдают от жары в офисе. Столько же — задумываются о семейных или личных проблемах. 16% рассказали, что на работе нет необходимой техники или оборудования. 14% не устраивает большое количество встреч и переписок, а 11% отвлекает общение с коллегами. 1% винят в снижении продуктивности курение или долгие обеды.
Только 14% опрошенных заявили, что их продуктивности ничего не мешает. Чаще всего это сотрудники производства и агропрома, транспортной отрасли и — внимание — HR-сферы 😁
😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️
Диплом о высшем образовании не важен при найме?
Исследование Русской Школы Управления (РШУ) показало, что 62% российских работодателей считают наличие диплома о высшем образовании обязательным условием при приеме на работу и не отступают от этого правила. 77% компаний не всегда обращают внимание на несоответствие образования профилю, который они сами указывали в вакансии как обязательный. А 38% работодателей готовы закрыть глаза на отсутствие у кандидата диплома.
Одновременно с этим выяснилось, что 93% работодателей считают прохождение курсов повышения квалификации важным фактором при рассмотрении кандидатов на вакансию. Рекрутеры обращают внимание как на содержание списка, так и на регулярность обновления знаний.
Давайте поделимся друг с другом
Какие инструменты автоматизации рабочих процессов вы уже используете? И насколько они облегчили вашу работу?
Мы расскажем о некоторых на канале, поэтому вы очень поможете вашим коллегам 💯
Можно ли устроить полноценный корпоратив для удаленщиков?
ДА! По одному из этих сценариев:
✔️ триллер в стиле Тарантино «Расплата»
✔️ детектив в стиле Агаты Кристи «Спиритический сеанс»
✔️ фантастика «Неизвестная планета»
✔️ расследование в Нью-Йорке «Ночная попутчица»
Онлайн-корпоратив "Квестория" в формате ролевого квеста по видеосвязи.
😁Вместо тысячи ретроспектив и тимбилдинг-митапов.
В квестории-онлайн коллеги выпустят пар, поинтригуют и в итоге почувствуют себя одной командой, будто бы находятся рядом!
Ведущий подберет роли под каждого игрока, создаст атмосферу и подскажет первые шаги.
Полное погружение в сюжет гарантировано.
Финал непредсказуем: все будет зависеть от ваших действий.
Сомневаетесь, подойдет ли вам? Попробуйте квесторию-онлайн сами.
🚩Только в августе БЕСПЛАТНО для HR
✅Выберите дату и запишитесь на промо-игру
Насколько вы хороши в HR-аналитике?
Вы настоящий профессионал, если правильно ответите на все вопросы.
Протестируйте себя и получите 3 дня бесплатного обучения в программе «HR-аналитика: оценка работы с персоналом по модели зрелости компании».
Друзья! Супер новость! 📣
Наши коллеги из Канала помощи HR решили предоставить бесплатный доступ к боту-помощнику для HR-специалистов.
Они создали специальный сервис только для HR-ов, с помощью которого вы узнаете, как тратить до 🕙 30-50% меньше времени и при этом:
- Закрывать десятки вакансий в месяц.
- Качественно проводить адаптацию специалистов, онбординг.
- Выявлять истинные причины ухода сотрудников.
- Предугадывать, когда сотрудники решат уволиться.
- Автоматически выдавать доступы к документа, регламентам и инструкциям.
- Проводить разные опросы и оценки даже в больших командах.
📌 Доступ можно получить по промокоду, который можете забрать в закрепленном сообщении канала
Подписывайтесь и забирайте доступ к помощнику 👈🏼
Как модель компетенций работает на бизнес-стратегию? Разбираем на кейсе крупной телекоммуникационной компании
Вебинар для HRD и всех, кто заинтересован в выстраивании моделей компетенций (МК)
МК определяет, какие сотрудники позволят достичь стратегических целей. Метрики производительности – это запаздывающие показатели, которые констатируют факт (не-)выполнения. МК позволяет разработать систему опережающих показателей и ответить на вопрос: «Какое поведение позволяет достичь результата на позиции?»
МК делает структурными процессы подбора, адаптации, оценки и развития сотрудников внутри компании. Становится понятно, кого нанимать или чему обучать сотрудников, чтобы компания достигала бизнес-результатов, а сотрудники были эффективны на своей позиции.
На вебинаре приоткроем двери внутрь проекта по построению МК в крупной телекоммуникационной компании. На примере кейса разберем принципы моделирования и как сделать из МК инструмент развития компании и её команд.
Регистрация | 28 августа, 16:00 мск
Реклама. ООО «СТКУ», ИНН 7820320603
Представляем новый проект для профессионального роста HR-специалистов — «HR-партнер»! 🌟 Этот проект будет проходить в формате менторинга P2P, и мы уверены, что он станет настоящим источником вдохновения и развития для вас.
Если вы:
- Специалист, который ищет эффективные инструменты для решения HR-задач;
- Профессионал в области обучения и развития (T&D);
- Сотрудник корпоративного университета, желающий обмениваться опытом и внедрять инновационные подходы;
Тогда «HR-партнер» для вас:
- Быстрое решение бизнес-задач: Получайте помощь и советы от коллег, которые уже сталкивались с похожими вызовами.
- Развитие профессиональных навыков: Прокачивайте свои компетенции через общение с опытными HR-партнерами.
- Обмен опытом: Делитесь своими знаниями и получайте инсайты, участвуя в дискуссиях и практических кейсах.
- Укрепление личного HR-бренда: Станьте частью активного сообщества профессионалов и улучшайте свою репутацию и влияние в HR-сфере.
🕒 Старт проекта — 28 августа
Участие бесплатное
Не упустите возможность узнать больше и подать заявку на участие в проекте «HR-партнер».
Реклама. АССОЦИАЦИЯ МЕНТОРОВ И КОУЧЕЙ "НАЦИОНАЛЬНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНТОРОВ И КОУЧЕЙ", ИНН 7716941273. Erid=2SDnjdPtjFQ
Большая часть компаний уделяет мало внимания процессу выхода сотрудника из компании, а очень зря.
Мы решили выделить на этот вопрос целую рубрику #оффбординг и #экологичный_hr
Правильно организованный оффбординг поможет вам:
— Выявить текущие проблемы в команде, отделе или компании в целом
— Провести более глубокую аналитику состояния сотрудника и сработать на его вовлечение и положительное впечатление о компании
— Обнаружить как себя ведут сотрудники перед уходом из компании
— Реорганизовать работу и настроить ее более эффективным способом
— Создать дополнительные виды мотивации для текущих сотрудников
О чем стоит позаботиться при уходе сотрудника из компании?
🟣Обсуждение между руководителем и сотрудником
🟣Exit-интервью и сохранение нейтральных или положительных отношений
Мы уже готовим для вас список вопросов, поэтому следите за хештегом
🟣Документация (завершение трудового договора, передача трудовой книжки
🟣Передача данных и доступов (почты, внутренняя информация, всё, что касается NDA)
🟣По необходимости, передача знаний и информации от уходящего сотрудника к новому
🟣Полное завершение задач со стороны сотрудника (в идеале подготовьте выходящие чеклисты)
Желаем, чтобы этот пост пригождался вам как можно меньше.
А как оффбординг проходит у вас?
❓Не знаете, как построить свой трек развития в HR?
☄️Ждем вас на открытом вебинаре 20 августа в 20:00 мск, где вы сможете:
- узнать, как создать персональный трек развития в HRBP;
- получить удобный фрейм для создания собственного пути;
- обсудить вопросы, связанные с карьерой HRBB;
- получить полезный контент, который поможет вам развиваться в этой роли;
- освоить лайфхаки для борьбы с прокрастинацией, которая может закопать все ваши начинания.
Урок будет полезен HRD и другим экзекам, HR-лидерам и всем, кто хоть раз задумывался о развитии своей карьеры в сторону HR-партнерства.
➡️Спикер Кирилл Лавренюк — опытный HR-аналитик, тимлид и HRBP, менеджер проектов по развитию талантов в Яндекс.
🎁Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить мероприятие.
Уже скоро, ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜Human. Подбор персонала.
50+ спикеров-практиков из инхаус-команд. Среди которых:
— Дарья Лагодюк, первый Sourcer в Miro, найм команды как в Перми, так и в Амстердаме, middle+ IT Recruiter в Сбермаркет, где наняла 100+ IT-специалистов
— Екатерина Недельчо, HRD, Auchan, координирую команду из 110 человек. В год наша команда нанимает более 10 000 сотрудников
— Ольга Борихина, развивает персонал в Okko. Эксперт в сфере T&D в крупных компаниях (Алиди, Билайн, Ростелеком)
Конференция состоит из 8 секций, среди которых выделяются:
💥 Новые источники подбора — большая секция про 25+ источников подбора кандидатов. Детально про каждый, в том числе: Telegram, LinkedIn, наймовые ивенты, реферальные программы, CVM-механики, Call-центры и другие;
💥 ИИ в HR — кейсы активного использования ИИ у команд, рабочие решения по ChatGPT и другим нейросетям;
💥 Заботливые треки онбординга и адаптации — мобильные приложения, системы, welcome-пакеты, гайды;
💥 Система удержания сотрудников, в том числе в филиалах и регионах, а также через обучение;
HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 9 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.
После регистрации, можно получить полную программу
Реклама. ООО "ЭКСПОТЕСТДРАЙВ", ИНН 5010053032
Продуктивные привычки #5. Умение говорить “нет”
Вовремя сказанное “нет” в ответ на просьбу поработать сверхурочно или выполнять работу, которая выходит за рамки вашей должностной инструкции, убережет вас от раздражения и поможет сохранить резерв жизненной энергии.
#продуктивныепривычки #работа
Эксперты-раскраски и WOW-мейкеры
Эксперты на рынке делятся на 2 типа:
1. Эксперты-раскраски
Дэвид Линч говорил:
— Ничто так не убивает детскую фантазию, как раскраска.
Эксперты-раскраски боятся выходить за рамки — они обучают, используя техники и приемы, которые уже давно перешли в разряд «Капитан Очевидность».
Они так и говорят:
— Моя задача не научить вас чему-то новому, а создать условия, чтобы вы могли начать действовать. А что вы хотели, все уже давно придумано!
Очень странное утверждение, как думаете?
2. WOW-мейкеры
Это эксперты, которые создают новую реальность, придумывают авторские методы, вызывающие восторг у аудитории. Они и всех вокруг вдохновляют на творчество, а не на слепое копирование и подражание.
Эти эксперты делают ставку на впечатления, взрывают рынок неожиданными решениями и становятся хедлайнерами в своей нише.
Как стать экспертом WOW-мейкером?
Подпишитесь на канал основательницы фабрики бизнес-игр F5GAME.RU Ольги Грищенко, автора 44 бизнес-игр, обучающих переговорам, продажам и созданию личного бренда.
Канал «Этот новый мир игр» объединяет экспертов — WOW-мейкеров, тех, кто создает свой яркий личный бренд, развивает популярность, продает, используя игровые методы и законы экономики впечатлений.
Начните с этого поста:
Удивительная жизнь: почему люди верят в котов больше, чем в себя?
Реклама. ИП Грищенко О.А. ИНН: 246006177013 Erid 2Vtzqx2Se1i
Постройте карьеру в команде рекрутмента Авито!
Лепить вареники с коллегами на даче? Почему бы и нет! Ведь рекрутеры Авито — это увлечённые и разносторонние люди, которые не только влияют на развитие бизнеса и делают компанию сильнее, но и здорово проводят время с командой.
Ребята занимаются поиском новых источников для привлечения кандидатов, работают с аналитикой и данными, отбирают в команду самых крутых игроков и сопровождают их на всех этапах найма.
Нетворкинг, карьерный рост, работа на результат — всё это ждёт вас в Авито. Вдохновляйтесь историями успеха ребят и присоединяйтесь к команде!
Актуальные вакансии ищите на сайте — он, кстати, тоже сделан рекрутментом 😉
Бесплатный онлайн-курс о том, как работать с ИПР
⚡️ По данным компании SHL, 95% организаций неэффективны в процессе выполнения ИПР, потому что внедрение ИПР останавливается на этапе их составления. Их заполняют, подписывают и складывают в папочку. Подменяют реальное развитие сотрудников выполнением KPI по доле составленных и исполненных ИПР.
На бесплатном онлайн-курсе от Высшей экономической школы вы узнаете, как работать с ИПР, чтобы он реализовывался не только на бумаге.
На курсе вы:
✅ рассмотрите, что такое индивидуальный план развития и зачем он нужен
✅ узнаете, когда и для кого необходимо внедрение индивидуального развития
✅ узнаете, как используется ИПР в системе управления талантами и в системе управления эффективностью сотрудников
✅ увидите, какие этапы работы с ИПР помогут в развитии персонала
Об авторе курса:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Как получить доступ:
Зарегистрируйтесь на странице курса. После этого вам откроется доступ к материалам на 1 месяц. Смотреть уроки вы можете в удобное время.
Регистрация
Реклама. АНО ДПО «Высшая экономическая школа», ИНН
6670495960
Гайд, который поможет улучшить мнение кандидатов о вашей компании 💯
Не секрет, что кандидаты перед откликом изучают отзывы о компании. И часто одна негативная рецензия без ответа компании может перечеркнуть усилия по привлечению талантов.
Dream Job поможет вам работать с отзывами эффективно:
🔹 Отвечайте на отзывы систематически, например, раз в неделю;
🔹 Обращайтеськ оставляющим отзывы с уважением, каким бы ни был тон их отзывов;
🔹 Старайтесь не использовать корпоративный жаргон;
🔹 Проверяйте текст на ошибки, перед тем публиковать.
Хотите узнать как отвечать на негативные отзывы? Напишите на почту employers@dreamjob.ru до конца недели и мы пришлем вам гайд “Как работать с отзывами: Обработка позитивной и негативной обратной связи” совершенно бесплатно! 😉
Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945.
📎 Шаблон Employee Journey Map
Ценные сотрудники уходят к конкурентам, новые испытывают сложности в адаптации, бывшие оставляют плохие отзывы, а вакансии долго закрываются. Это означает, что какой-то из процессов взаимодействия сотрудника с компанией «сломался».
Как узнать, какой именно? И что предпринять в такой ситуации? На эти вопросы вам поможет ответить Employee Journey Map (EJM) — карта пути сотрудника, которая отображает всё то, что происходит с членами вашей команды на каждом этапе взаимодействия с компанией.
👉 Команда AppRaise делится гайдом и шаблоном по созданию EJM — https://clck.ru/3CRsMV. Что внутри?
— Что такое EJM
— Для чего EJM
— Как составить EJM
— Инструменты для создания EJM
— Шаблон EJM
Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках найдёте типичные ошибки при разработке EJM.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться - мы сделали это за Вас 🤝
Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы «Карьеры и HR» 🔥
/channel/addlist/59TV-njt0bc2ZjIy
Хотите в подборку?
⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️
Как контролировать удаленный отдел продаж и другие?
Когда речь заходит об удаленных отделах продаж и вообще удалённых сотрудниках, первый вопрос, который задает любой руководитель:
А как их контролировать? Они же все далеко и до них не дотянуться?
Правильный способ проверять рекомендации
Как достичь нулевого уровня увольнений? Хорошо проверять рекомендации.
Конечно, вы должны оценивать потенциальных кандидатов и с многих других сторон. Но проверка рекомендаций на сегодняшний день является наиболее важным шагом, позволяющим убедиться, что вы не нанимаете кого-то, от кого вы очень скоро захотите избавиться.
Как же убедиться, что вы имеете дело именно с теми рекомендателями, которые дадут вам честные оценки?
🤩Во-первых, убедитесь, что вы согласовали с кандидатом действительно полный и релевантный список рекомендателей, включающий бывших руководителей, коллег и подчиненных с нескольких предыдущих мест работы.
Сузьте этот список, имея ввиду те конкретные навыки, которые вы хотите измерить: бывшие начальники хороши для оценки стратегических навыков и достижений; бывшие коллеги могут помочь оценить личное влияние; подчиненные — часто лучшие судьи для руководства.
🤩Во-вторых, дайте рекомендателям правильные стимулы. Начните разговор, подчеркнув, насколько самому кандидату важно иметь надежные рекомендации, так как он не выиграет от получения работы, которая, возможно, ему не подходит.
Объясните, что вы понимаете, что ни один из кандидатов не является совершенным. Все имеют свои индивидуальные сильные и слабые стороны, и вам крайне полезно знать о них как можно больше, так как, если человек будет принят, вы сможете обеспечить ему подходящий способ адаптации и поддержки.
🤩В-третьих, не давайте рекомендателям поводов уклоняться. Избегайте широких вопросов, таких как “Что вы можете рассказать мне об Анастасии?”, так как ответ, вероятно, сосредоточится на ее лучших или наиболее характерных качествах. Вместо этого, говорите конкретно о той должности, которую вы пытаетесь заполнить.
Спросите, видел ли рекомендатель, как кандидат делает нечто подобное при аналогичных обстоятельствах.
🤩В-четвертых, не забудьте спросить рекомендателей о социальном и эмоциональном интеллекте кандидата, сосредоточив внимание на самоосознанности, саморегуляции, мотивации, эмпатии и социальных навыках.
Добиться нулевого уровня увольнений не просто. Но это то, к чему мы все должны стремиться. Проверки рекомендаций являются первым шагом на пути к достижению этого.