8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Как понять, что ваш сотрудник, возможно, работает на кого-то ещё
История, опубликованная Insider, о программисте, который работает на двух полноценных, но удалённых работах. Прочитали, проанализировали и выявили несколько вероятных признаков того, что сотрудник, возможно, не просто уважает свою должностную инструкцию, время и себя самого, а, вероятно, совмещает работу у вас с какой-то ещё.
1️⃣ Сотрудник всегда обращает внимание руководства, если его работа задерживается из-за кого-то другого.
2️⃣ Выполняет простую задачу довольно долго (в сравнении с его предыдущими показателями оперативности или в сравнении с показателями других сотрудников по этой же задаче).
3️⃣ На собеседовании и в первый месяц работы человек показал себя как суперпродуктивного сотрудника, владеющего большим спектром компетенций, работающего в разных программах, но со временем стал отказываться от задач, которые выполнял раньше, потому что они стали слишком сложными.
4️⃣ Выполняет работу некачественно
Например, среди задач сотрудника есть проверка работы коллег – вычитка текста до публикации, но после публикации вы или кто-то ещё замечает ошибки, и такой случай не единичный.
5️⃣ Отказывается от простых дополнительных задач, которые раньше не выполнял
Надеемся, что вам такое не грозит, и сотрудники любят работу в компании не только за коллег, корпоративную культуру, но и за зарплату, и не стремятся найти себе ещё одну 💲
Бесплатный онлайн-митап «Как соединить рекрутинговую CRM c корпоративными системами и избавиться от рутины»
11 июля покажем на реальных кейсах, как легко интегрировать Хантфлоу с внутренними сервисами компании и упростить работу отдела рекрутмента.
О чем поговорим:
👉 Что такое открытый API и как он поможет в найме
👉 Как закрывать вакансии быстрее благодаря интеграции рекрутинговой CRM с внутренними сервисами
👉 Как сделать так, чтобы отклики с карьерного сайта и корпоративного портала сами приходили в рекрутинговую CRM
👉 Как автоматизировать получение заявок на вакансии из других корпоративных сервисов
👉 Как встроить рекрутинговую аналитику в BI-систему
👉 Какие ресурсы нужны, чтобы объединить рекрутинговую CRM с другими сервисами
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34qeeX
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCJysRj
Как принять на работу эффективного управленца, а не профессионального притворщика
🔑Оценка эффективности управленца зависит от компетенций самого руководителя компании. Возможное следствие - грамотные менеджеры не принимаются на работу, а посредственности становятся руководителями отделов и направлений.
Расскажу, как опираться не на компетенции, а на личные качества кандидата, которые намного важнее выработанных профессиональных навыков.
✅Ответственность за свою жизнь
🔑Только переведу понятие “ответственность” в конкретное определение — “ответственность за происходящее в своей жизни”. Речь идет о процессе взросления, когда человек начинает понимать одну истину: “Если я считаю, что в произошедшем виноват другой, то не могу на это влиять”.
🔑Например, ребенок считает, что ему должны. И не в состоянии самостоятельно изменить ситуацию, договориться, решить вопрос. Поэтому дети, как правило, для достижения желаемого результата используют два инструмента: требование или хныканье.
🔑Как это ни странно, бывают взрослые, которые не успевают вовремя повзрослеть. По итогу, качание прав и бесконечные жалобы становятся завсегдатаями в компаниях. Такое “детство” приводит к бессилию, а потому подобные сотрудники не в состоянии менять ситуацию в бизнесе, преодолевать трудности или аргументированно отстаивать позицию. Для этого им нужен заботливый папочка, поводырь или лидер.
🔑Умение брать ответственность — первый критерий для отбора сильного управленца. Определить наличие фактора несложно. Попросите рассказать о прошлой работе, об увольнениях, о ситуациях, когда всё шло не так. Лидер - сведет к своим ошибкам, просчетам и слабым навыкам. Кандидат-ребенок будет делиться, как не поняли, не оценили, недоразвили и т.п.
✅Критерий успеха
🔥Пришел полгода назад ко мне на консультацию по оценке персонала руководитель компании, который искал начальника отдела IT. После глубинного интервью, предоставила доводы и рекомендовала отказаться смотреть кандидата среди текущих сотрудников. Генеральный директор не прислушался, посчитал, что навязываю услугу по подбору персонала. А пару дней назад снова пришел за помощью. Но ситуация в отделе IT уже стала плачевной. Основная причина тому - у руководителя и сотрудников разные критерии оценки эффективности работы. В итоге лидер разработчиков, которому он доверил руководство командой, уволился. Прихватив коллегу с собой.
🔥Даже без наличия компетенций управленца руководить можно. Шатко, валко, но можно. Невозможно управлять без осознания себя лидером команды, за которую теперь отвечаешь. Человек вкладывает время в себя — в образование, навыки. Привыкает слышать одобрение за личные достижения и успехи. Не чувствует ответственности за результат других сотрудников. Для него похвала другого человека воспринимается как пощечина, привык же конкурировать с коллегами. Не способен радоваться за успехи команды. На раз-два подобное мировосприятие не меняется. Нужно немало времени, чтобы осознать — “Это моя команда и наши успехи”.
🔥Само собой такая трансформации не происходит. Команда для руководителя, который не умеет мотивировать и обучать, становится обузой. Он не знает, что такое терпение и насколько важен аспект похвалы. В результате удовлетворенность работой падает до нуля.
🔥Поэтому на собеседовании важно определить отношение такого руководителя к ошибкам подчиненных. Если опыта руководства не было, испытывать судьбу нужно продуманно и аккуратно.
✅Способность отстаивать позицию перед руководством
Этот фактор проще всего определяется на собеседовании. Попробуйте настоять на своей точке зрения там, где очевидно не правы, а потом спросите мнение кандидата. Согласится, “склонит гриву” - не нужен в команде.
Дело в том, что фокусировка на результате требует смелости, в первую очередь, при общении с руководством. Если “умудренный опытом” предпочитает не перечить главному, то он и с вами не будет спорить и с собой не разрешит. Знаете же к чему приводит формат “Я начальник, мне виднее.”
Продолжение статьи🔻
Задача: оформить 40 билетов для поездки спортивной команды
Решение: организовать командировку без форс-мажоров и сохранить 8 часов работы тревел-менеджера
Такие результаты научились делать в ФК «Крылья советов» и теперь делятся опытом на бесплатном вебинаре для тех, у кого десятки командировок в месяц.
Когда: 30 июня 12:00 по Мск
Сколько: бесплатно
Где: онлайн
Зарегистрируйтесь и оптимизируйте спортивные командировки
Как отвечать на манипуляции
– Как вам не стыдно!
– Вы же руководитель отдела, коллега, менеджер клиентского сервиса, сотрудник — вы должны!
– Раньше вы были другой!
– Вы ничего не понимаете!
Манипуляций становится больше. Сохранять спокойствие помогают техники переговоров — чем больше их знаешь, тем реже просыпаешься ночью с мыслью — «надо было тогда ответить по-другому…».
Но манипуляции — они на то и манипуляции, неопытный человек растеряется и покраснеет. Чтобы с вами такого не случилось — подписывайтесь на канал Гений переговоров /channel/+3BDPRunMPPAyZTBi
Его ведет Ольга Грищенко, двукратная чемпионка России по управленческой борьбе, эксперт по переговорам и продажам. Она рассказывает, как бороться с манипуляторами и управлять людьми.
Если хотите научиться решать конфликты красивым словцом — это к ней. Подписывайтесь /channel/+3BDPRunMPPAyZTBi
Рекрутинг сегодня:
чемоданчик инструментов Yandex.Cloud & 360 👇🏻
Рекрутер — человек, который умеет находить подходящих кандидатов. Это очевидно.
Но современным рекрутерам этого мало. Они считают, что их кругозор должен быть пошире, чем у того же Анатолия Вассермана.
Про качества, необходимые для развития в профессии, подробно расскажет эксперт topcareer — Павел Шлюпкин, Yandex.Cloud & 360, Senior IT Recruiter — в новой статье-интервью.
Переходите по ссылке, и вы узнаете, что делать, когда человек на должность нужен ещё вчера, и какое главное правило поиска кандидатов делает процесс подбора легче и приятнее.
Читать статью ✔️
Тем, кто внимательно прочитает статью, в подарок — список из 58 лучших вопросов для интервью.
Получить ответ на любой вопрос HR поможет приложение “Кадровый работник” 🔥
В AppStore и Google Play появилось новое приложение “Кадровый работник” для специалистов в сфере управления персоналом. Оно бесплатно и пользоваться им может каждый желающий.
Основная функция приложения - возможность задать в чате вопрос по кадровому делопроизводству, трудовому, правовому законодательству и быстро получить ответ. Квалифицированные юристы с опытом работы более 7 лет дадут развернутый ответ на вопрос со ссылками на законодательные акты.
В приложении можно:
✔️скачать сертификат, если вы состоите в Реестре кадровых работников
✔️получить промокод от компаний-партнеров со скидками на услуги.
Скачивайте в AppStore или Google Play, и вы всегда будете в курсе актуальной информации!👌
Работа, дом. Работа, дедлайны, дом. Работа, дом, долгожданный отдых… и так по кругу каждую неделю. С перерывами на котиков в рилс и шортс 😼
Как в этом ворохе дел успеть ещё и самообразованием заниматься?
Сейчас ведь столько трендов — тотальная цифровизация HR-процессов, soft skills, ещё и нейросети теперь
На канале эйчар за работой разбираются, как и от трендов не отстать, и с ума не сойти. Поэтому в ленте сочетаются:
📘 полезный контент → как развить гибкость мышления
👀 новости и исследования → чтобы быть в курсе событий
🌐 советы по работе с цифровыми инструментами → нейросетями, например
А совсем скоро в ленте появятся прямые эфиры и инсайты коллег по цеху 💜
Подписывайтесь @hr_workstyle
"ООО «КорпСкилз», ИНН: 7714487720, erid:
2VtzqvG7ZcW"
🎯 Прошли те времена, когда HR придумывал мотивационные программы для галочки и проводил корпоративы ради корпоративов. Как эйчару выстроить новую стратегию, создать продуктивную сплоченную команду и при этом содействовать бизнес-целям?
Приглашаем вас принять участие в открытом вебинаре на тему: “Новый запрос бизнеса к HR. Создаем эффективную команду”.
27 июня 14:00 мск
Регистрация по ссылке
📢Спикер: Мария Маслова — эксперт в выстраивании эффективных HR-процессов. Более 14 лет опыта.
🎁 Каждому участнику подарим бесплатные практические материалы для самостоятельного развития команды, процессов и себя.
Подключайтесь к трансляции, и вы узнаете:
· Как достичь бизнес-целей через работу с персоналом
· Как построить эффективную команду или оптимизировать работу в уже существующей структуре по матрице GRPI
· Какие метрики необходимо соблюдать HR, чтобы быть полезными бизнесу
· Как новый подход отразится на мотивации сотрудников
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid: LjN8KHT67
❓Хотите стать it-рекрутером?
Сделайте первый шаг и зарегистрируйтесь на открытый урок "Must-have инструменты для ИТ-рекрутера в 2023 году", который пройдёт 28 июня в 20:00.
Что рассмотрим на уроке:
-Инструменты ИТ-рекрутера: расширения и нейронные сети;
-Заменит ли искусственный интеллект рекрутера;
-Must-have инструменты для начинающих рекрутеров.
⚡️Вебинар приурочен к старту онлайн-курса "IT-Recruiter" в OTUS.
Бонус: участник открытого урока, который задаст самые интересные вопросы получит персональную консультацию от преподавателя.
🔥Регистрируйтесь и готовьте свои вопросы: https://otus.pw/OLI7y/
Дайджест!
▫️ Дискомфорт на собеседовании у 31% россиян вызывает формат стресс-собеседования.
20% — вопросы личного характера, 14% соискателей почувствуют дискомфорт, если их будут интервьюировать сразу несколько человек, 10% — большое количество конкурентов на позицию. У четверти россиян (25%) никакая ситуация не вызовет дискомфорта на собеседовании.
▫️ В каждой 11й компании есть сотрудники, которые работают на удаленке из-за границы.
В большинстве случаев сотрудники на удаленке составляют 10% от штатной численности. За три месяца 2023 года число компаний, которые предлагают дистанционную занятость, сократилось на 4 процентных пункта.
▫️ В ТК РФ появится понятие «частичная занятость».
Предложение главы государства о законодательном закреплении понятия «частичной занятости» будет реализовано ко второму чтению законопроекта о занятости населения.
▫️ Минтруд России рассчитывает, что к 2030 году показатель числа иностранной рабочей силы в РФ увеличится на 15%.
Необходимо развивать механизмы привлечения мигрантов, сообщила в четверг заместитель министра труда и социальной защиты РФ Елена Мухтиярова.
▫️ Путин объявил, что в 2024 году МРОТ вырастет на 18,5%.
С 1 января 2024 года минимальный размер оплаты труда будет проиндексирован сразу на 18,5%. А к 2030 году МРОТ в номинальном выражении должен вырасти как минимум вдвое.
Инсайдерская информация: где сейчас бум в рекрутинге🤔
Хотим поделиться с вами закрытой информацией, о которой знают единицы рекрутеров👇
Прямо сейчас одна из сфер переживает настоящий бум — и это 1С. Потребность в таких специалистах колоссальна. У них кратно выросли зарплаты, и, соответственно, поднялся спрос на тех, кто умеет находить нужных сотрудников.
И такой навык для рекрутера становится высокооплачиваемой фишкой, потому что человек, который разбирается в 1С аналитиках и программистах, — редкий, как алмаз Хоуп.
Какие специалисты требуются для работы в 1С?
Огласим весь список — в подробнейшей статье в онлайн-журнале topcareer. Переходите по ссылке, и вы будете знать об 1С-специалистах и о самой сфере столько, сколько рекрутер, работающий с ней постоянно.
На кого нужно учиться сейчас, чтобы после 2030 года не остаться без работы🎈
Очень важно при выборе профессии определить, какие направления будут востребованы в следующие десять лет. Понятно, что сейчас навыки требуют постоянных обновлений и возможность изменить квалификацию не проблема – курсы как очные, так и онлайн. Все же стоит присмотреться именно к тем направлениям, которые сразу дадут возможность трудоустроиться по полученной специальности.
🔥
Мир труда в 2030 году будет радикально отличаться от сегодняшнего. Эти изменения будут вызваны искусственным интеллектом, автоматизацией, изменением демографической ситуации и глобализацией.
⚡Тенденции показывают, что с нарастаемым количеством задач, выполняемых машинами, полные 45% нынешней рабочей силы могут быть заменены технологиями. От бургерных ботов, которые могут делать гамбургер каждые 10 секунд, до машин, которые проводят научные эксперименты и пишут свой собственный код, автоматизированные устройства находят свой путь практически в любую область человеческой деятельности:
⚡С помощью технологии монтажники будут носить приборы, которые измеряют концентрацию, темп работы, настроение и даже уровень физической энергии;
🔥Система высшего образования в том виде, как она сейчас структурирована, будет трансформирована из-за неустойчивых затрат и ограниченных возможностей трудоустройства выпускников.
Обучение и тренинг станут гибкими, персонализированными и совместными;
🔥Социальная ответственность будет доминировать в корпоративной повестке дня с первоочередными заботами об окружающей среде и благосостоянии людей;
Компании будут разбиты на кооперационные сети более мелких организаций;
🔥Работа в одной профессии или работа на длительный период времени, скорее всего исчезнет;
Лидерские команды заменят одиночных лидеров, а их основной упор будет сделан на развитие позитивной и инклюзивной корпоративной культуры;
🎈Интернет вещей будет формировать нашу экономику;
Социальный контракт будет пересмотрен с акцентом на этические ценности и баланс между работой и личной жизнью;
🎈Работа будет реструктурирована на основе гибкости, автономии сотрудников и карьерных задач / возможностей в обмен на краткосрочную или контрактную занятость;
Работники все чаще будут воспринимать себя как членов определенной профессии или профессиональной сети, а не как сотрудника конкретной компании;
🎈Работники будут вознаграждаться на основе их опыта и результатов, а не должности и стажа работы, и поэтому будут иметь все большую личную заинтересованность в успехе работы;
🎈Эксперты предсказывают, что некоторые профессии будут в секторе беспилотных летательных аппаратов, где новые рабочие места будут варьироваться от кодирования и робототехники до страхования дронов и гонок.
Согласно новым исследованиям к 2030 году почти треть рабочей силы может остаться без работы благодаря автоматизации.
🎈Даже если будет достаточно работы, чтобы обеспечить полную занятость к 2030 году, впереди нас ждут серьезные перемены, которые могут соответствовать или даже превзойти масштаб исторических сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности. Профессии, наиболее подверженные автоматизации, включают в себя физические профессии в "предсказуемой среде", включая работу с машинами и приготовление фаст-фуда, согласно исследованию.
Продолжение статьи🔻
Рекрутеры сталкиваются с разными заказчиками, и далеко не со всеми работа идёт слаженно.
Команда рекрутинговой CRM-системы Talantix собрала 5 лайфхаков, которые помогут настроить коммуникацию с любым нанимающим руководителем .
Хотите больше лайфхаков? Специальная подборка для подписчиков @russiaHH
• 8 вопросов на собеседовании, чтобы узнать мотивацию кандидата
• 3 неудобных вопроса на совещании и как на них ответить помогает HR-аналитика
• 10 пунктов, о чём спросить у нанимающего руководителя, чтобы гарантированно разобраться в заявке на подбор
Реклама. ООО "Хэдхантер" ИНН: 7718620740 0+ erid: LdtCKWW8W
Друзья, привет
Пару месяцев назад я (Артур Миргаязов) запустил обучение ведущих стратегических сессий.
Отобрал опытных управленцев, консультантов, в общем, уже и без того сильных ребят с тем, чтобы передать им набор технологий, с которым они смогут проводить крутые стратегические сессии и давать бизнесу глубокий долгосрочный результат.
И вот, настаёт тот день, когда эти ребята проходят внунтреннюю стажировку и выходят на «внешнюю».
И я объявляю стажировочные стратсессии по 350 тр 10т.р.
Актуально это будет до конца июня, тк нам нужно провести ограниченное число таких сессий, после чего ребята пойдут продавать их по стандартным для себя ценам.
Если хотите пройти стратсессию за 10тр, напишите мне @artmirr, и, если ваша компания соответствует критериям, я передам «вас» одному из наших ребят, после чего запустится работа по подготовке.
Форматы могут быть и онлайн и оффлайн. Стартапы, старые бизнесы, новые бизнесы - всё это ок.
Если хочется понять, что такое стратсессия по моей технологии, то оно описано на сайте:
http://создать-стратегию.рф
Как прийти в профессию HR-консультанта: нужные качества и пути развития
Основатель и управляющий партнёр компании «Гиперум» Екатерина Водопьян, которая уже 7 лет занимается HR-консалтингом, очень увлекательно рассказала в материале бизнес-журнала topcareer:
✔️Как прийти к этой профессии
✔️Как находить клиентов и какие они
✔️Какие сложности возникают в работе HR-консультанта и сразу — как их преодолеть
✔️Какие качества сделают вас ценным экспертом для бизнеса
✔️И как преодолеть внутренние страхи при выходе в консалтинг из инхауса
То есть полный набор рекомендаций для успешного старта в новом направлении, которое станет источником и профессионального вдохновения, и высокого дохода.
Переходите по ссылке, читайте статью. Только осторожно — вы можете раз и навсегда влюбиться по уши в профессию HR-консультанта ❤️
Продолжение статьи🔺
✅Навык аргументированного диалога
🔒Спорить можно по-разному. Можно, например, повторять “Вы не правы” или вести дебаты. Дебаты — умение слышать собеседника и находить нужные контраргументы в ответ.
Таких сотрудников начальство не любят. На таких руководителей молятся мудрые управленцы и собственники. Это неудобные, часто нудные, но сильные менеджеры.
✅Фокусировка на результате
🔒Об этом качестве уже говорили выше, но всё же стоит упомянуть отдельно. Наверняка уже слышали, что работники делятся на две группы: “процессники” и “результатники”. Из процессников получаются отличные секретари, администраторы. Но нужен же управленец. Разница в том, что первые выстраивают работу от неких шаблонных решений и схем. Например, если требуется организовать рекламную кампанию, то процессник вспомнит методы рекламы и выберет оптимальный.
Результатник же начнет с вопросов: “Чего хотим добиться с помощью рекламы. Что это даст. Сколько нужно получить заказов. За какой срок.” И в итоге, придет к том к тому, что никакая реклама не нужна, а достаточно сделать прозвон старых клиентов... Чувствуете разницу?
Проверить, кем является кандидат, несложно. Поставьте задачу, а потом предложите задать вопросы, ответы на которые нужны для реализации. Процессник будет просить инструменты для решения, а результатник сфокусируется на целях.
✔️Иные критерии
🔒Приведу пример собеседования:
Почему ушли с прошлой работы
Руководитель не соблюдал договоренности
Сообщали об этом
Да, но это бесполезно
Возможно вам не хватило навыка переговорщика
Бесполезно, не слышит
Вот яркий пример сочетания комбинации отсутствия предыдущих факторов. На самом деле есть и другие:
🔒
Коммуникабельность
Аккуратность и педантичность
Способность выдерживать договоренности и т.д.
Вариантов много, но те, что описаны выше — основа. Повторюсь, что не рассматриваем оценку профессиональных компетенций управленца. Это слишком обширная и сложная тема для одной статьи.
✅Не попадитесь в ловушку сильного переговорщика
🔑Предположим, провели интервью с кандидатом на руководящую должность, и уже на середине диалога почувствовали, что это ваш кандидат. Вот тут есть нюанс, который касается управленцев среднего и высшего звена. В силу опыта они умеют красиво говорить о достижениях. Создавая ловушку, в которую попадают владельцы компаний. Дело в том, что знать, как нужно действовать и реализовать действия — разница между знаниями и компетенциями. ТОПы отлично знают, как выстроить бизнес-процессы и отношения с персоналом, как правильно наказывать и премировать, но знать и уметь — не одно и тоже. Эта разница часто приводит к ситуации “Он так хорошо рассказывает на собраниях, но ни результата, ни денег”.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
📝Как отечественные работодатели меняют кадровую политику (rbc.ru)
Сегодня на кадровую политику крупных компаний влияют три основных фактора: вызванная санкционным давлением трансформация экономики, развитие новых информационных технологий и дефицит трудовых ресурсов.
⌨️ Российский рынок труда по-прежнему остается рынком кандидата.
Один из способов повысить свой имидж привлекательного и открытого работодателя и интерес к компании — участие в рейтингах работодателей.
Работодатели стали более гибко подходить к оценке кандидатов с точки зрения возраста, опыта работы, образования, географии.
В современных реалиях компании начинают предлагать соискателям все больше преференций и программ лояльности.
2️⃣ Многие компании автоматизируют HR-процессы.
В сегменте HR-автоматизации заложен большой потенциал, связанный как с уходом иностранных информационно-аналитических сервисов, так и с необходимостью повышения эффективности кадровых процессов.
На фоне большого количества IT-решений в сфере управления персоналом среди компаний растет запрос на комплексные системы.
3️⃣ В непростых экономических условиях и при дефиците персонала компании вынуждены менять подходы для сохранения кадрового состава.
Используются не только материальные, но и не очень затратные инструменты повышения мотивации и лояльности работников. Например, гибкие графики работы, комбинированная занятость, программы обучения, ротации.
➡️ Источник: https://www.rbc.ru/neweconomy/news/646c67d99a794759abe758c4
Окно возможностей в сфере креативных профессий
🎈Ярко выражен рост рабочих мест в сфере творческих профессий. Уход западных брендов повлёк за собой изменения на рынке труда, при этом открыв возможности для российских дизайнеров и став драйвером роста нового профессионального сообщества.
Как сориентироваться и построить карьеру в новых условиях, как не затеряться в буме профессии, комментирует Михаил Тузов, руководитель департамента бизнес-аналитики и решений Manpower:
🎈Дизайнеры становятся новой интеллигенцией. Ранее на рынке широко были представлены иностранные фабрики, имена. Теперь российские дизайнеры востребованы везде - их ищут и производители от мебели до печатной продукции, сотрудничество развивается от городского пространства до крупных строительных компаний.
🎈Становится особенно востребованным продуктовый дизайн, в котором открываются большие возможности. В настоящее время из-за дефицита дизайнеров их работу поручают конструкторам. Поэтому важно обеспечить общение и узнавание друг о друге для дизайнеров-креаторов, производителей конечного продукта и материалов/комплектующих.
🎈В итоге эти процессы формируют "общественный запрос" на новую интеллигенцию и бум в профессии обеспечивают приток в индустрию молодёжи. Поэтому актуальными становятся вопросы обучения и правильно старта карьеры после него.
⭐В настоящее время в обучении дизайнеров акцент делается на получении прикладных знаний: ИИ, видеомонтаж, программирование, программы для дизайна и т.д., при этом заметно игнорирование гибких навыков таких как, как умение вести переговоры, типирование собеседника (клиента), предоставление обратной связи и т.п., а эти навыки не менее важны, чем hard skills;
⭐Все эти перемены в индустрии дизайна, интерьера стали причиной появления окна возможностей для разных категорий профессий. Сейчас для профессионального развития в креативных профессиях молодым специалистам важно:
💎знать свои сильные стороны;
уметь создавать понятный образ профессионала - цельно представить сильные стороны в портфолио - с фокусом на самом важном;
быть готовым к отказу - не все клиенты оценят креатив и пригласят на работу. Не потому, что работа плохая (!), а просто по причине несовпадения вкусов и задач;
понимать как и где искать "своего" заказчика;
развиваться, увеличивая насмотренность: добавлять нюансов к сильной стороне, понимать, как её можно использовать, понимать, что не всегда сильная сторона должна быть в приоритете, иначе она станет слабостью - все решения будут идти по "шаблону" сильной стороны, не оставляя места развитию и творчеству.
💎Самый главный совет - найти наставника, который сможет показать или подсказать в конкретном моменте лучший ход: и в составлении портфолио, и в выделении главного фокуса и в акцентах, а иногда просто дать совет по технике оформления пакета документов. Часто, при подаче предложения или портфолио, не проходит именно техническая квалификация работ - не хватает соответствия обязательным предъявляемым требованиям.
💎Подводя итог, независимо от того, в какой индустрии вы планируете развиваться, надо заниматься самоосознанием и поддерживать самооценку, понимать, кто ты есть, чего хочешь в обозримой перспективе от карьеры, не бояться работать, уметь представлять и презентовать.
Источник:HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Как отвечать на манипуляции
– Как вам не стыдно!
– Вы же руководитель отдела, коллега, менеджер клиентского сервиса, сотрудник — вы должны!
– Раньше вы были другой!
– Вы ничего не понимаете!
Манипуляций становится больше. Сохранять спокойствие помогают техники переговоров — чем больше их знаешь, тем реже просыпаешься ночью с мыслью — «надо было тогда ответить по-другому…».
Но манипуляции — они на то и манипуляции, неопытный человек растеряется и покраснеет. Чтобы с вами такого не случилось — подписывайтесь на канал Гений переговоров /channel/+3BDPRunMPPAyZTBi
Его ведет Ольга Грищенко, двукратная чемпионка России по управленческой борьбе, эксперт по переговорам и продажам. Она рассказывает, как бороться с манипуляторами и управлять людьми.
Если хотите научиться решать конфликты красивым словцом — это к ней. Подписывайтесь /channel/+3BDPRunMPPAyZTBi
Давайте начистоту: о важности soft-скиллов и ценности эмоционального интеллекта (ЭИ) знают даже те, кто лишь пересекается с HR-ми у кулера. Но: развивать ЭИ, а тем более использовать в HR-процессах умеют немногие.
Как так вышло? В разговорах «без купюр» специалисты по персоналу честно признают: “Да, понимаю, что надо знать, надо уметь, но системно погрузиться в тему не получается”. Что ж, сейчас есть такая возможность: подпишитесь на Telegram-канал Лаборатории эмоционального интеллекта EILab для HR-ов.
EIlab – это учёные-психологи и разработчики, которые создали цифровую платформу WAY2WEI для диагностики и развития ЭИ. Используя научную базу, они помогают HR-командам:
💪 Бороться с выгоранием
🤝 Создавать продуктивную рабочую атмосферу
👍 Развивать корпоративную культуру
👆Удерживать ценные кадры
В своём канале команда EILab делиться экспертизой в решении HR-вопросов, разбирает кейсы и рассказывает о диагностике и развитии эмоционального интеллекта. Присоединяйтесь!
Главная ошибка начинающих менеджеров по продажам
🎈Новые менеджеры по продажам обычно допускают множество ошибок. Среди них есть та, что ведет к провалу сделки в большинстве случаев. При этом многие менеджеры даже не понимают, что допускают ее просто потому что "всегда так делают".
🎈На тренинге по основам продаж мы в самом начале проводим простое упражнение: моделируем реальный процесс продаж. Результаты почти всегда одни и те же: воодушевленный участник, играющий роль менеджера по продажам, начинает воодушевленно рассказывать участнику-покупателю о том, что производительность такая, расход такой, экономия составит столько-то… Участник-покупатель слушает, не перебивая, а затем озвучивает вердикт: «Не куплю».
🎈«Но почему? - вопрошает участник-продавец. – Я же тебе все рассказал!». В этом-то все и дело! Ты ему все рассказал, даже не спросив, насколько ему важно и интересно это услышать, и не поинтересовавшись, а зачем он вообще сюда пришел.
💎Не скажу за всех, но большинству моих знакомых (и мне в том числе) не хочется 5 и более минут слушать заученный перечень характеристик, которые можно прочесть самостоятельно. В наше время интернет-магазинов человек приходит в реальную торговую точку, чтобы:
⭐Посмотреть товар «живьем» (пощупать, оценить качество);
Развеять сомнения и выбрать из нескольких аналогов;
Привык покупать именно в магазинах (боится, что обманут и пр.)
⭐По моему мнению, главная задача продавца заключается в том, чтобы грамотно выявить потребности покупателя и сделать ему максимально выгодное для покупателя предложение.
⭐Это не значит, что покупателю нужно устроить полноценное интервью на полчаса, но перед презентацией важно понимать:
⭐Цель прихода в магазин покупателя (прицениться/посмотреть товар вживую/узнать побольше/купить);
Кому приобретается товар (себе/в подарок);
Как именно планируется использовать товар;
Какие характеристики важны в товаре для покупателя.
Без успешных ответов на эти вопросы в презентации покупка-продажа, скорее всего, не произойдет. Почему же 99% новичков пропускают такой важный первый этап?
⭐На самом деле, проблема связана с отсутствием комплексного обучения. Новичка в лучшем случае прикрепляют к действующему менеджеру, во всех остальных – просто сажают за стол и выдают мануалы с техническими и иными характеристиками продукции. И ставят задачу: заучить модельный ряд, основные характеристики и преимущества. Человек и заучивает, не задумываясь. А потом старается блеснуть своей эрудицией перед покупателем (ну, раз он столько всего выучил!).
🔺Успешный менеджер, особенно, если он не проходил тренинг основ продаж, тоже не всегда может объяснить новичку последовательность своих действий, складывающихся в успешную цепочку. Во-первых, он вряд ли когда-либо раскладывал свою деятельность на этапы. Во-вторых, он уже все делает на автомате, не задумываясь: подошел – спросил – продал. Со стороны это может выглядеть магией, хотя на самом деле все придерживается модели продаж.
🔺Так как же избежать этой проблемы? Очень просто – для это нужно:
🔺обучать новичков основам продаж;
заставлять их сразу же отрабатывать навыки продаж под присмотром тренера («в полях», так сказать);
в дальнейшем прикреплять на какое-то время к наставнику – опытному продавцу – для передачи этого самого опыта и помощи в возникающих вопросах.
🔺Эффективный тренинг по продажам строится таким образом, что 70-80% времени участники тренируются друг на друге и только 20-30% изучают какую-то теорию. По-другому его проводить просто не имеет смысла – тогда уж лучше книгу купите, она вам обойдется дешевле. А еще лучше – не экономьте на отделе продаж, ведь в данном случае ваши инвестиции в обучение менеджеров через какое-то время принесут вполне осязаемые дивиденды в виде увеличения продаж, а, значит, и прибыли.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Страх прохождения собеседования иногда вообще отбивает желание подключаться к нему, а это заставляет терять хорошие возможности. Коллеги из онлайн-школы Умскул подготовили карточки с советами о том, как вести себя до, во время и после собеседования
Читать полностью…
Роструд уточнил, можно ли привязать дни выплаты зарплаты к дням недели
🚩Можно ли прописать в трудовом договоре, что зарплата будет выплачиваться в определенные дни недели (например, во второй и четвертый вторник месяца), без указания конкретных дат?
🚩Нет, нельзя, ответили в Роструде. Работодатель должен указать точные даты выплаты заработной платы.
🚩Обоснование — статья 136 Трудового кодекса. В части 6 этой статьи сказано, что заработная плата выплачивается не реже, чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
Из сказанного следует, что в трудовом договоре должны быть указаны конкретные даты выплаты заработной платы, а не периоды или дни недели. То есть выплата зарплаты во второй и четвертый вторник месяца является нарушением трудового законодательства, предупредили в трудовом ведомстве.
⚡Вопрос: Является ли нарушением указание в трудовом договоре даты выплаты заработной платы: второй и четвертый вторник месяца?
⚡Ответ: Является. В трудовом договоре работника должны быть указаны конкретные даты выплаты заработной платы, а не дни недели.
⚡Правовое обоснование:
Согласно ч. 6 ст. 136 ТК РФ заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
В CDEK 35 000 сотрудников, при этом всего один специалист успешно организует все деловые поездки. Как и в других компаниях, которые автоматизировали командировочные процессы.
Своим опытом они поделятся на встрече «Командировки 2023: инструменты и кейсы» 21 июня с 14:30 по Мск.
Как экономить время сотрудников и деньги компании, расскажут руководители из ювелирной сети «585 Золотой», «Восточная техника», CDEK и Smartway. А еще поделятся реальными кейсами, цифрами и трендами делового туризма.
Зарегистрируйтесь, чтобы подключиться онлайн.
Мы учим и учимся у других тому, как приходить на новое место работы, а о том, как уходить, никто ответить не может.
Пару лет назад Heidrick & Struggles проанализировали ошибки руководителей при увольнении по собственному желанию.
Что интересно, только 16% опрошенных руководителей сказали, что ничего не поменяли бы в своих словах и поступках при следующем увольнении.
Ключевых ошибок – три:
1️⃣ Неготовность к худшему сценарию: когда получив заявление об увольнении, работодатель действует на опережение и увольняет первым. Для России такая ситуация невозможна, в отличие от американского рынка труда, где расстаться с сотрудником можно в течение одного дня.
Что интересно, для таких случаев есть рекомендации о том, чтобы подумать о процессе передачи документов и информации, проведения завершающих встреч в присутствии HR и тп.
2️⃣ Непродуманная коммуникация: неспособность четко объяснить начальнику или коллеге, почему вы уходите.
Это может привести как к обидам и недопониманию, так и к затянувшимся попыткам уговорить вас остаться, когда вы уже приняли решение.
3️⃣ Неспособность предвидеть последствия: подумать об оптимальном времени для увольнения и соответствующей коммуникации со стейкхолдерами (как внутренними, так и внешними).
Последствия таких ошибок могут быть разными: задетые чувства прямого руководителя, попытки удержать в компании того, кто решил ее покинуть, репутация на рынке (у внешних стейкхолдеров).
Продолжение статьи🔺
Кроме того, автоматизация будет иметь более приглушенный эффект на рабочих местах, которые связаны с опытом, управлением людьми и требуют частого социального взаимодействия. Останутся, конечно, и такие рабочие места, которые сложно будет автоматизировать: садовники, сантехники или поставщики услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми.
Вот пять лучших желательных навыков будущей работы:
🎈1. Суждение и принятие решений: рассмотрение относительных затрат и выгод от потенциальных действий для выбора наиболее подходящего из них.
🎈2. Беглость идей: способность придумать несколько идей
🎈3. Активное обучение: стратегии обучения, выбор и использование обучающих / инструктивных методов и процедур, соответствующих ситуации.
🎈4. Стратегии обучения: понимание последствий новой информации, как для текущего, так и для будущего решения проблем и принятия решений.
🎈5. Оригинальность: способность придумывать необычные или умные идеи по заданной теме или ситуации, а также разрабатывать творческие способы решения проблемы.
Все это говорит о том, что такие вещи, как креативность, адаптивность и суждение, будут более важны, чем, скажем, предметные знания или способность использовать Гвоздевой пистолет. С этим трудно спорить: все первые навыки представляют собой способности, которые очень далеки от появления в любой машине, в то время как последние легко могут быть заменены простыми роботами.
Какие же направления можно порекомендовать будущим студентам:
🔒1. Игровая индустрия, кибертехнологии.
Сейчас это не просто игра за компьютером, это целая корпорация. Для этих проектов нужны будут менеджеры, маркетологи, дизайнеры и юристы, копирайтеры, иллюстраторы, блоггеры и всякие другие креативщики.
🔒2. Психологи и психотерапевты
Стресс будет только расти. Люди начнут понимать, что о здоровье психики нужно заботиться также, как и о здоровье тела. В Европейских странах это давно уже в практике, в нашей стране как раз разовьется к 2030
🔒3. Робототехника
Роботы будут нужны во всех направлениях: медицина, военное дело, промышленность, сфера безопасности и даже в быту. Получить специальность можно в технических и технологических ВУЗах.
🔒4. Медицина и биотехнологии
Эта отрасль стремительно развивается и будет очень востребована. Чтобы поддерживать эту индустрию, нужны специалисты. Как непосредственно в сфере медицины, так и на стыке медицины с генетикой, биохимией, экологией, робототехникой, IT. Остаются востребованными врачи, диетологи, косметологи. Развиваются такие профессии, как IT-генетик, молекулярный диетолог, консультант по здоровой старости, биофармаколог, системный биотехнолог, урбанист-эколог.
🔒5. Аналитики
Все больше данных придется анализировать – Big Data растет. Аналитик данных, занимается как раз тем, что выявляет закономерности в потоках информации и интерпретирует их.
🔒6. Сфера образования
Здесь хорошие новости. Несмотря на кардинальные изменения в этой сфере, специалисты будут востребованы. Набирает обороты онлайн-обучение. Становится больше курсов переквалификации. Люди начинают понимать необходимость учиться всю жизнь. Возраст перестаёт быть проблемой для смены профессии. Будет ли цифровая технология означать конец для крупных компаний, или она позволит крупным компаниям сократить свои внутренние и внешние издержки и стать более мощными?
Одно можно сказать наверняка. Мир труда вот-вот перевернется с ног на голову, и в результате появятся потенциально хорошие вещи. Организационная осведомленность и правильный выбор направления помогут выбрать нужный вектор в обучении, чтобы быть востребованным специалистом в последующие десятилетия.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
HR-менеджер может помочь сотруднику быстро освоиться и начать продуктивно работать, если проведёт успешный онбординг. Но на удалёнке это становится сложнее, а если у кандидата нет опыта в IT, то HR-у предстоит буквально погрузить человека в новый мир. Звучит как челлендж!
Узнайте, как справиться с такой задачей и сделать онбординг человечным и полезным. Обо всём расскажем 20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума.
Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду, и ведёт канал о том, как оставаться человеком, когда строишь карьеру.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.
На вебинаре разберём:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.
Приходите, чтобы сотрудники даже на удалёнке чувствовали себя частью большой команды.
→ Зарегистрироваться
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY
Дайджест!
▫️ Российские IT-компании обсуждают с Минцифры возможность за свой счет оплачивать переезд разработчиков в Россию и просят упростить процедуру приема на работу зарубежных специалистов.
Сейчас даже для удаленного трудоустройства соискателям нужно получать разрешение на работу.
▫️ Сервис Джобкарт добавил функцию генерации текста вакансий с применением ИИ.
Основная задача нового функционала - повысить уровень качества текстов о вакансиях, упростить процедуру размещения и привлечь квалифицированных кандидатов.
▫️ За последний год российские блогеры-миллионники, публиковавшие контент в TikTok, в среднем потеряли до 72% доходов.
При этом микроблогеры с аудиторией до 50 тыс. человек не испытывают проблем с переходом на альтернативные TikTok площадки, их доходы выросли на 25% год к году, уточняют эксперты.
▫️ В вузах будут бесплатно учить больше инженеров и медиков.
Премьер-министр России Михаил Мишустин поручил Минздраву, Минобрнауки и Минпросвещения подготовить предложения, как увеличить число бюджетных мест в вузах по инженерно-техническим и медицинским специальностям, трудоустроить выпускников в рамках целевого обучения.
Офлайн-конференция «Окей, Хантфлоу: как собрать HR-команду мечты. От структуры отдела до мотивации»
Бесплатная конференция для руководителей команд подбора. Обсудим, как определить идеальное количество рекрутеров для компании, мотивировать команду и не выгорать.
Когда: 22 июня, четверг, в 10:00 МСК
Где: Москва, деловое пространство на Савеловской.
О чем поговорим:
👉 Матрица компетенций для HR-руководителей: на чем сфокусироваться
👉 Как рассчитать, сколько рекрутеров нужно вашей компании
👉 Как выбрать модель для управления HR-отделом: распределение задач и контроль
👉 Стоит ли брать в команду джунов
👉 Как мотивировать и развивать рекрутеров
👉 Как распределять свои ресурсы при работе в долгом проекте
👉 Выгорание: как найти причину и вернуть веру в себя
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34djrA
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKcWk6