8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Трансфер сотрудников между филиалами или регионами
Это вариант, когда сотрудники остаются работать на тех же должностях, но меняют локацию, чаще всего в связи с расширением компании.
Как провести ротацию сотрудников в компании?
1️⃣Ответьте себе на вопрос, зачем нужна эта ротация
Лично у вас как у HR должно быть четкое понимание, к чему вы должны прийти по итогу.
Ротация ради ротации, конечно, взбодрит коллектив, но достижение KPI вам не обеспечит.
Возможные цели:
— Усиление взаимодействия между отделами А, B и C;
— Снижение уровня выгорания сотрудников на x%;
— Подготовка кадрового резерва;
При новых ротациях вы можете уже оптимизировать процессы, внедрять дополнительные инструменты и развивать культуру ротации в компании.
Ротация кадров
Это плановое перемещение сотрудников между различными должностями или подразделениями компании. Это не просто перестановка мебели, а продуманный HR-инструмент, который может принести множество пользы как для компании, так и для самих сотрудников.
🎁 Организатор XII Всероссийской конференции «Льготы и бенефиты» разыгрывает 5 билетов среди участников название канала
23 октября представители «Северсталь», «Газпромбанк», «Лента», «СОГАЗ» и других крупных компаний соберутся, чтобы обсудить тему Социального пакета и well-being в управлении персоналом в 2024 году.
На конференции Вас ждут:
✔️ практические кейсы по внедрению well-being программ;
✔️ секреты повышения вовлеченности команды;
✔️ инсайты по развитию корпоративной культуры;
✔️ возможность пообщаться с ведущими экспертами и обменяться опытом.
❓ Как принять участие в розыгрыше билетов?
В комментарий под этим постом напишите:
1️⃣ ваше имя, фамилию и из какой вы компании.
2️⃣ какие инструменты поддержки и удержания ценных сотрудников вы считаете наиболее действенными сегодня?
🥳🥳 Пятёрку победителей из числа in-house специалистов определит редакция нашего канала. ID победителей опубликуем 20 октября в комментариях к этому посту.
⚠️ Важно: участие принимают только специалисты, не провайдеры услуг.
📌 Подробнее о мероприятии смотреть тут.
Всем удачи!
Когда провел ротацию кадров в компании
P.S. Расскажем про неё уже завтра
#юмор
Вопрос: как разгрузить HR и спасти сотрудников от выгорания?
Ответ: применить новые технологии в организации командировок.
На бесплатном онлайн-семинаре 24 октября в 12:00 по Мск эксперты расскажут, как тревел-политики могут спасти от выгорания, сэкономить бюджет и сделать деловые поездки максимально комфортными для сотрудников.
В программе:
- Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время;
- Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников;
- Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.
А также практика с экспертом в прямом эфире: покажет, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь.
#реклама
О рекламодателе
I like to move it move it…
Уже поняли какая будет тематика на этой неделе?
Поговорим про виды передвижений внутри компании!
Чаще в компаниях организованы только вертикальные, но мы поговорим про много много других.
Уже ждёте?
Дайджест форматов обучения сотрудников👩🎓
На этой неделе мы поговорили про образование. Именно уровень знаний сотрудников сможет двигать организацию вперёд.
Ловите дайджест тематик:
Глобальная статистика о том, как обучение влияет на работу компании и сотрудников
🎓 Обучение через кураторов / наставников / тренеров
🎓 Выездное обучение и интенсивные программы
🎓 Рефлективный подход в обучении
🎓 Метод «Learning by doing»
🎓 Партнёрства с образовательными платформами
🎓 Тренинги от руководителей и лидеров команд
🎓 Кросс-функциональное обучение
Желаем вам хорошего завершения выходных и самых образованных сотрудников!
Кросс-функциональное обучение
Это метод, при котором сотрудники осваивают навыки и знания из других подразделений или функциональных областей компании.
Оно направлено на расширение компетенций сотрудников, чтобы они могли эффективно работать не только в своей специализации, но и в других сферах бизнеса.
➕Плюсы
— Сотрудники лучше начнут понимать друг друга и видеть работу других отделов, это улучшит климат в компании и поможет им поддерживать друг друга по небольшим вопросам;
— Вы сможете подготовить почву для горизонтальных передвижений, а это удержание сотрудников, а также
— Это может обновить мотивацию сотрудников, они смогут убедиться в задачах своего отдела и понять, что им действительно нравится то, чем они занимаются, также они смогут поделиться информацией про свой отдел;
➖Минусы и риски
— Может произойти не налаживание связи, а наоборот конфликт, один отдел может подумать что можно работать лучше или по-другому и активно это выражать, тут будет важна сторона-посредник;
— Низкая мотивация сотрудников проходить обучение, которое не относится к их направлению напрямую;
🔤 Что важно учесть при проведении подобного обучения?
1. Четкие правила и ожидания для участников по кросс-обучению, обсудить готовность к идеям и предложениям
2. Доступность обучения, так как сотрудники будут погружаться в смежных функционал;
3. Кураторы и посредники;
Можно начать с самых близких друг к друго отделов, например маркетинг и продажи
Знаете это чувство, когда от необходимости искать новых сотрудников хочется кричать?
Команда Авито Работы запустила спецпроект о том, что хотеть кричать от HR-задач — нормально. Ребята собрали «рабочий хор» из HR и предпринимателей, которые разделяют наши чувства. И превратили крики в полноценную песню с клипом. Ещё и инструкцию по тому, как орать с пользой подготовили. Посыл простой: хотите кричать? Кричите. А потом превращайте эмоции в отклики на Авито Работе.
Эмоциональный интеллект (ЭИ) — это не просто модный тренд, а важный инструмент для создания эффективных команд и устойчивого бизнеса.
Развивайте способности сотрудников к управлению эмоциями, и вы сможете:
✅ Повысить клиентоориентированность и улучшить сервис
✅ Снизить выгорание и прокачать стрессоустойчивость
✅ Увеличить удовлетворённость и вовлечённость сотрудников
Лаборатория эмоционального интеллекта EILab запускает новый поток программы «Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта»!
Эта программа идеально подойдёт HR-специалистам, коучам и бизнес-тренерам, стремящимся повысить свою экспертизу в области ЭИ и внедрить его инструменты в работу с командами.
Вы научитесь применять передовые технологии в найме, ротации, создании кадрового резерва и поддержании ЭИ-среды!
📚 4 месяца обучения
💡 Интерактивные сессии и поддержка кураторов
📜 Диплом о профессиональной переподготовке по завершении курса
🎯 Что вы получите на программе?
✔️ Глубокую научную теоретическую базу
✔️ Практическую работу с реальными кейсами: вы сразу
примените знания на практике, работая с командой, и увидите результаты уже в процессе обучения
✔️ Рост вашей профессиональной ценности: вы получите навыки, которые реально помогают бизнесу
🎁 Бонусы для участников осеннего потока - доступ к инструментам платформы WAY2WEI - единственной в России научной платформе для оценки и развития эмоционального интеллекта👇
✔️ Тест эмоционального интеллекта для 5 сотрудников вашей компании
✔️ Доступ к программе «Эмоционально-интеллектуальный лидер» для 5 сотрудников, чтобы вы могли применить знания на практике с реальной командой
✔️ 3 тренажёра для развития
Общая стоимость бонусов 160 000 рублей!
📆 Старт осеннего потока — 17 октября. Осталось всего 5 мест!
Специальное предложение для подписчиков канала: скидка 10% по промокоду «EI2024» при регистрации в течение 48 часов!
Оставьте заявку на сайте👇
https://clck.ru/3Dpobe
https://clck.ru/3Dpobe
https://clck.ru/3Dpobe
И получите консультацию по интеграции инструментов ЭИ в вашу HR-практику и демо-доступ к платформе WAY2WEI!
Реклама. ООО "Лаборатория ЭИ", ИНН
7703438337. Erid 2SDnjeESjZ5
Ускорьте оценку компетенций, используя мини-задания
⏺️ Как HR быстро оценить компетенции персонала и не потерять в качестве?
⏺️ Как проверить в действии навыки у кандидата или сотрудника за 10-15 минут?
⏺️ Как нанять специалиста, который точно будет соответствовать должности?
Решить эти вопросы поможет дополнительный инструмент — практические мини-задания. Их используют при подборе, адаптации, обучении и оценке персонала. С помощью мини-заданий не нужно выбирать: оценить компетенции и навыки персонала точнее и глубже, или сэкономить ресурсы за счет скорости принятия решений. Об этом инструменте вы можете узнать на бесплатном вебинаре.
📅 16 октября в 9:00 (Мск) — онлайн.
Вы узнаете:
🔥 что такое оценочное практическое мини-задание и зачем оно нужно;
🔥 как применять этот метод оценки в процессах найма, онбординга, оценки персонала;
🔥 основные правила, по которым составляются мини-задания для оценки;
🔥 ключевые темы (архетипы) для мини-заданий.
А также разберете примеры практических мини-заданий для оценки разных компетенций.
О спикере:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, научный руководитель HR-программ и практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга — более 14 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий — более 20 лет, разработчик и ведущий офлайн- и онлайн-ассессмент-центров.
👉🏻 Регистрация
Реклама. АНО ДПО «Высшая экономическая школа», ИНН 6670495960
❔Какие самые актуальные тренды на рынке IT должен знать карьерный консультант? Как помочь клиенту получить заветный оффер?
Присоединяйтесь к открытому вебинару, который состоится 14 октября в 20:00 (мск)
💻 Во время вебинара вы узнаете:
- тенденции на рынке IT и сроки получения оффера;
- ключевые аспекты, на которые следует обратить внимание при поиске работы;
- как развенчать мифы и подготовить клиентов к реалиям трудоустройства.
Вебинар будет особенно полезен для карьерных консультантов, HR-менеджеров и рекрутеров, стремящихся лучше понимать рынок IT-вакансий и эффективно работать даже со сложными запросами клиентов.
🔝 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы не упустить это событие:https://otus.pw/yj0V/?erid=LjN8KBojX
Встречаемся в преддверии старта курса «Карьерный консультант в IT», который поможет вам стать экспертом в этой динамичной сфере. Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
В рамках цикла вебинаров о запуске новой продуктовой линейки ITSM 365 приглашаем 📢 10 октября в 11:00 мск на презентацию продукта для автоматизации подбора персонала.
⠀
Новый продукт ITSM 365 помогает:
🔹ускорить работу с вакансиями за счет автоматизации действий рекрутеров;
🔹привлечь к участию в процессах найма заказчиков вакансий;
🔹сделать работу отдела подбора прозрачнее для удобства руководителей;
🔹снизить затраты на найм персонала, а также внедрение и настройку системы.
⠀
Решение работает на базе платформы ITSM 365, поэтому сохраняет принципы качественного сервиса и легко сочетается с другими продуктами. Таким образом получится организовать единый центр автоматизации различных бизнес-процессов, включая подбор персонала, со сквозным обслуживанием и без ограничений в кастомизации.
На вебинаре вы узнаете:
🔹 как закрывать вакансии быстрее с помощью нашего продукта;
🔹 почему использование системы выгодно для HRD и ИТ-директора;
🔹 как работают в системе рекрутер, заказчик вакансии и руководитель команды подбора;
🔹 от заявки на поиск кандидата до выставления оффера — как реализовано прохождение этапов подбора;
🔹 настраиваемые дашборды, шаблоны воронок по вакансиям, удобный парсинг анкетных данных, подготовка к выходу нового сотрудника — что еще есть в системе, чтобы сделать подбор эффективным.
🔹как сочетать новое решение для автоматизации рекрутинга с другими продуктами ITSM 365.
⠀
👉 Регистрируйтесь бесплатно
Реклама. ООО «Смартнат», ИНН
6658396257
🙋♀️: «Организуем мероприятие компании сами»
🙋♂️: «Пусть все сделает агентство»
Какой способ лучше, узнаете на бесплатном вебинаре 17 октября. Эксперты Smartway подробно разберут «плюсы» и «минусы» самостоятельной подготовки и работы с подрядчиком.
Что еще обсудят:
→ Как арендовать лучший зал на выгодных условиях.
→ Как быстро решать любые форс-мажоры до и во время события.
→ Как упростить документооборот деловых мероприятий.
Когда вебинар: 17 октября в 12:00 по Москве.
Как подключиться: зарегистрироваться по ссылке.
#реклама
О рекламодателе
Как компании добиться реальной пользы от оценки 360?
Об этом 24 октября в 10:30 (Мск) в рамках бесплатного вебинара «Как получить максимум от 360: пошаговое руководство от FeedbackX & Formatta» расскажут Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, и Станислав Павлов, партнер консалтинговой компании Formatta.
В программе:
🧩 этапы настройки 360: от формулирования целей и пиара проекта до мониторинга выполнения ИПР по ее итогам;
🧩 как система FeedbackX & Formatta позволяет не беспокоиться о качестве критериев оценки, выборе участников опроса и применимости его результатов для бизнес-целей;
🧩 сложности при проектировании и проведении 360 и рекомендации по их преодолению;
🧩 как 360 становится основой не только разработки планов развития, но и мониторинга их выполнения.
Приходите, будет интересно! Регистрация по ссылке.
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KacRi
🎟️ Успейте забронировать билеты на НАЁМ — главный форум про рекрутинг от Хантфлоу
НАЁМ 2024 — масштабное и яркое событие для всех профессионалов подбора, которые хотят перевернуть представление о своей роли в компании и стать настоящими партнерами бизнеса.
Продано уже более 50% билетов — успейте купить свой по специальной цене до 31 октября!
За билетами 👉 https://clck.ru/3DyXyq
Форум НАЁМ от Хантфлоу — это:
🔥 Два больших контентных блока — «Как закрывать вакансии в срок» и «Как стать лидером в подборе»
🔥 12 экспертных выступлений от спикеров из Dodo Brands, «Альфа-Банк», Яндекс, Хантфлоу и других
🔥 Впервые! 2 практических мастер-класса по сильной коммуникации
🔥 Выступление звездного гостя форума — легендарной телеведущей Елены Ханги
🔥 Призы, подарки, праздничная атмосфера и забота о каждом госте
🔥 Вкусная еда, кофе-брейки и вечерний фуршет с игристым
Встречаемся в Москве 15 ноября!
Забронировать билет
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvixgP2
«Учиться, учиться и ещё раз учиться» — Ленин знал толк в корпоративном обучении 😎 Но как сделать так, чтобы сотрудники не просто обучались, но ещё и приносили пользу бизнесу?
📅 22 октября в 11:00 состоится бесплатный вебинар Нетологии и HR-tech компании Edstein. Опытные эксперты расскажут, как настроить систему корпоративного обучения, которая будет интересной для команды и результативной для бизнеса.
За 1,5 часа вы:
⚡️ Разберётесь, зачем нужна система корпоративного обучения.
⚡️ Поймёте, в чём суть системного подхода.
⚡️ Узнаете, как вовлечь сотрудников в обучение и как их оценивать.
⚡️ Получите инструкцию по разработке программы обучения в компании.
Спикеры мероприятия:
⭕️ Людмила Андронова — senior L&D Partner Нетологии
⭕️ Анна Найдюк — Product Manager Edstein по модулю обучения
Всех участников ждут подарки: 7 дней доступа к контенту 200+ мини-курсам Нетологии и полезный гайд от Edstein "Как оценить эффективность обучения?"
Вебинар бесплатный, но нужна регистрация → https://netolo.gy/dzeT
Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5xoKWbi
Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.
Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в
сфере “Карьера и HR” 🔥
Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉
Хотите подборку?
Диагональные передвижения в компании
Это более сложный тип движений. И он подразумевает не только переход сотрудника из
отдела в отдел но и его параллельный карьерный
рост, как правило повышается повышением зарплаты.
Горизонтальные передвижения в компании
Думаем, что про вертикальные вам всё итак понятно (но если нет, дайте знать в комментариях и про них мы тоже поговорим). Поэтому сегодня поговорим про то, как организовать горизонтальные перемещения.
Такой тип перемещений подразумевает, что сотрудник остаётся на таком же уровне должности, но переходит в друго отдел.
Большая онлайн-конференция о трендах наставничества 2024-2025 для предпринимателей, hr-специалистов и тимлидов. Участие бесплатное!
Как запустить механизм профессионального развития сотрудников, чтобы повысить мотивацию персонала и не тратить много времени на обучение новичков, уменьшить срок их адаптации в компании?
На конференции, организованной iSpring, своим опытом поделятся эксперты, практики обучения и топ-менеджеры крупных компаний (Сбербанк, KazanExpress, ГЕРОФАРМ и др.)
Хотите настроить эффективную систему наставничества, систематизировать процессы обучения персонала и, благодаря нововведениям, вывести бизнес на новый уровень? Тогда ждем на конференции.
Регистрация по этой ссылке: https://www.ispring.ru/webinar-mentoring-2024
Реклама. ООО "РИЧМЕДИА". ИНН 1215139170.erid: LjN8KcDxF
На самом деле сотрудников нужно обучать вот так
#юмор
Немного глобальной статистики, связанной с обучением сотрудников
Используйте эти данные для выбора стратегий обучения, корректировки целей и понимания влияния обучения на сотрудников.
🔤Исследование World Economic Forum прогнозирует, что к 2025 году около 5️⃣0️⃣🔤всех сотрудников потребуется переподготовка или повышение квалификации в связи с автоматизацией и цифровыми технологиями
🔤Компании, активно инвестирующие в обучение и развитие, имеют на 5️⃣3️⃣🔤 более низкие показатели текучести кадров. Сотрудники, которые чувствуют, что их профессиональное развитие поддерживается, остаются на рабочих местах дольше.
🔤По данным IBM, компании, активно использующие аналитические и цифровые инструменты для оценки эффективности обучения, наблюдают повышение производительности на 1️⃣0️⃣🔤 и прибыльность на 1️⃣4️⃣🔤 по сравнению с теми, кто не использует такие методы.
🔤В исследовании Harvard Business Review утверждается, что каждые 2️⃣4️⃣ минуты в среднем затраченные на обучение, могут привести к увеличению эффективности работы на 5️⃣🔤
Учитесь и учите!
Тренинги от руководителей отделов и лидеров команды 💪
Это смешанный формат обучения, где с одной стороны присутствует гибкость, так как управленцы выбирают какой контент давать команде и что сейчас актуальнее, а с другой стороны четкость, так как вы можете установить количество и регулярность обучения
🌟Плюсы подхода:
— Обучение, основанное на потребностях сотрудников, лидеров и самой компании, это максимально персонализированная система;
— Во время регулярного обучения руководители могут выстроить доверие с сотрудникам и создать авторитет;
— Гибкость, в любой момент руководитель сможет заменить или внедрить новые темы и практики, если произошли большие изменения, а также выбрать необходимый формат;
➖Минусы и риски:
— Руководители начнут латать дыры в знаниях, не работая на долгосрочные знания и это может превратиться в бесконечный процесс;
— Дополнительная нагрузка на руководителей, т.к. помимо их задач им нужно будет придумывать и организовывать обучение;
🌟 Что важно внедрить, чтобы каждый руководитель в компании проводил обучение своим командам?
1. Систему отслеживания профессиональных качеств и знаний сотрудников в динамике;
2. Трекинг проведенного обучения;
3. Определенные промежутки времени, которые будут выделены конкретно на обучение;
А ваши руководители обучают своих подчиненных?
Что мы всё о серьёзном, давайте и похихикаем
Когда пытаешься обучить сотрудников
#юмор
Обучение через партнерства с образовательными платформами
Это классический аутсорс, но в более крупных масштабах. Вы либо выбираете подходящие для сотрудников курсы, либо организуете работу так, что другая организация подготовит обучение для вашей компании
➕ Плюсы:
— Доступ к актуальным знаниям
Чаще всего организации направленные на обучение следуют последним тренда и разработкам, поэтому сотрудники получают доступ к широкому спектру курсов, часто обновляемых в реальном времени.
— Гибкость обучения
Сотрудники смогут проходить курсы в удобное время, что позволяет совмещать обучение с рабочими обязанностями.
— Индивидуализация развития
Каждый сотрудник может выбрать обучение в соответствии с личными карьерными целями и интересами.
— Экономия ресурсов, у вас освобождается время на другие задачи
➖ Минусы и риски:
— Отсутствие контроля
Сложнее отслеживать прогресс и вовлечённость сотрудников.
— Не всегда релевантный контент
Часть курсов может не соответствовать конкретным задачам компании.
— Риск потери мотивации
При отсутствии чёткого плана или целей сотрудники могут потерять интерес к обучению.
— Отсутствие персонализации
Платформы часто предлагают стандартные курсы, которые не учитывают специфические потребности бизнеса.
❓ Как внедрить:
1. Выберите подходящую платформу Ориентируйтесь на потребности бизнеса, отраслевые особенности и качество контента.
2. Создайте мотивационную программу
Предложите бонусы или карьерные перспективы за прохождение курсов.
3. Организуйте внутреннюю коммуникацию
Расскажите команде о возможностях, которые предоставляет партнерство с платформами, и помогите с выбором курсов.
А вы берете сторонние курсы или развиваете систему обучения сами?
Обучение через культуру «Learning by doing»
Этот формат подразумевает, что вы позволяете сотрудникам учиться прямо на практике, и практика для вас приоритетнее теории. Вы даёте задачи, а человек выполняет, находит подходы, сам изучает информацию. Ошибки в таком случае поощряются.
➕Плюсы подхода
— Сотрудники быстрее запоминают как нужно делать;
— Нет ограничений по обучающему материалу, человек может выбирать где и как учиться сам;
— Такой формат развивает в сотрудниках естественное любопытство, они изучают больше и погружаются в разветвления;
— Экономия времени, так как человек учится делая;
— Культура «ошибаться это хорошо» позволит сотрудникам чувствовать себя спокойнее и увереннее;
— После практики количество ошибок значительно сокращается;
➖ Минусы и риски
— Если у сотрудника не будет получаться самостоятельно обучиться через практику;
— Первое время будет много ошибок и вам нужно будет терпение, чтобы сотрудники научились через них;
— Сотрудники могут упустить важную теорию и терминологию, им может быть в будущем сложнее объяснить как и что работает и проще сделать самим;
— Ошибки могут быть критичными и обходиться компании дорого;
❓Что важно учесть, чтобы внедрить подобную систему?
1. Распределить задачи по уровню нагрузки с более лёгкой к более сложной, к середине начать чередовать, чтобы сохранить мотивацию;
2. Продумать, как будет выглядеть работа над ошибками и кто будет человеком, к которому можно обратиться по вопросам;
3. Подготовить шаблоны выполнения части задач, в которых ошибки критичны для организации;
Как вам принцип?
Обучение через рефлективный подход
Такой вид обучение подразумевает регулярный анализ, подобие эксперимента, где каждый сотрудник ищет рабочий подход лично для себя.
➕Плюсы подхода
— Упор на индивидуальность и инструменты, которые подходят каждому человеку отдельно, и, соответственно, отсеивание неподходящих для человека подходов;
— Гибкость и свобода, такое обучение помогает пробовать новое, экспериментировать и корректировать существующие подходы;
— Развитие рефлексии и самостоятельности у сотрудников, данный навык поможет им постоянно совершенствовать свою работу;
➖Минусы и риски
— По факту сотрудники не получают новые знания, а анализируют уже существующие и подгоняют подход под себя;
— Есть риск, что сотрудники уйдут в оправдания в формате, я пробую не получается, либо сотрудники могут начать демотивироваться что делают что-то не так;
— Нет четких инструкций, от сотрудников требуется исключительно креативный подход, такое может подойти не всем;
🔤Ответы на какие вопросы помогут вам организовать подобный формат обучения?
1. Какие списки вопросов помогут сотрудникам адекватно и реалистично оценить свои подходы и скорректировать их?
2. В какое время и как регулярно вы или кто-либо другой будете проводить рефлексию с сотрудниками?
3. Кто и как будет модерировать глубину выводов и внедрение их в будущую работу?
Как часто вы собираетесь на рефлексии?
Обучение через выезды и интенсивные программы
Такой формат подразумевает образовательный проект, где за короткое количество времени сотрудники получают большое количество информации на большой период времени вперед. Например на несколько месяцев или на квартал.
➕Плюсы подхода
— Краткосрочная инициатива, между интенсивными будет большой перерыв, который освободит ваш ресурс и поможет подготовиться к новому;
— Участники получат полную образовательную картину от и до по нужному направлению;
— Сотрудники смогут возвращаться к используемым материалам;
— Интенсивы помогают командам сблизиться, также в них можно включить мотивационную часть;
🔣Минусы подхода
— Нужна организационная подготовка к выезду;
— Участника может быть сложно воспринять большой объём информации за один раз;
— Нужен дополнительный бюджет на площадку, питание, материалы для участников;
— Если у сотрудников разных уровень обучения и знаний, может быть сложно подобрать единую программу;
⭕️Ответы на какие вопросы помогут вам организовать интенсив?
1. Кто будет заниматься организацией и логистикой?
2. Будете ли вы привлекать внешних экспертов или будете давать знания сами?
3. Какие темы вы планируете покрыть, чтобы у сотрудников / отдела была полноценная картина наперёд?
4. Как вы будете компенсировать выезд?
Организуете подобные образовательные выезды?