8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Снижение затрат на здоровье сотрудников? Это возможно!
💡 Как сократить затраты на ДМС и при этом повысить производительность сотрудников? Ответы на этот вопрос уже готовы для вас на конференции «Well-being и социальный пакет в управлении персоналом 2024».
📆 23 октября 2024 года
📍 Очно в Москве и онлайн из любой точки мира.
Здоровье сотрудников — залог стабильности и эффективности бизнеса. Но как сделать так, чтобы люди меньше болели и были более мотивированы? 🔝
🎓 На конференции вы узнаете:
- Как well-being программы снижают заболеваемость;
- Каким образом можно сократить расходы на ДМС.
- Реальные примеры успешных компаний.
👉 Подробнее о конференции тут: https://conf.perkbenefits.ru/?al18
- Опять тренинг?! Заколебали уже со своими обучениями! Лучше бы отстали и работать дали нормально.
- Ой, ну чему меня могут еще научить? Поработали бы сначала с мое.
Думаю, знакомая многим эйчарам и управленцам песня?
Так что же? Корпоративное обучение - это фикция?
Когда есть смысл обучать персонал, а когда - нет?
Узнаете в канале бизнес-тренера Юлии Старостиной.
А пока сохраняйте себе 5 показателей, которые помогут принимать решения о необходимости обучения:
1️⃣ Сотрудникам не хватает профессиональных навыков
2️⃣ Нужно улучшить коммуникации внутри команды
3️⃣ Вам нужно замотивировать персонал
4️⃣ Нужно подготовить персонал к изменениям
5️⃣ Нужно решить какую-то системную проблему за счёт мягких навыков
И все же у корпоративного обучения есть свои плюсы и минусы, которые полезно знать каждому эйчару.
Нажмите на ссылку и скачайте чек-лист, чтобы быть в теме.
Сложнее вопроса “что дарить сотрудникам на Новый год” только вопрос “что дарить их детям”.
Ситуация такая: мерч детям не интересен, сундучки с конфетами - прошлый век (родители вообще просят не дарить конфеты), игрушки с символом года - можно, но вы же сами видели эти игрушки.
Поэтому вот глоток свежего воздуха - подарки, которые дарили детям в Ostin. Внутри семейная настольная игра, полезные сладости (пастила), обучающая тетрадка-комикс и всякие приятные мелочи (открытка, наклейки). Заказывали здесь https://vbnd.ru/tg45
Реклама. ООО «Банда умников», ИНН
7804232830, Erid 2SDnjeCvX46
🏆 77% россиян недовольны своей работой, 81% из них — планируют ее сменить, согласно исследованию hh.ru и Skypro в 2023 году. При этом довольные сотрудники не думают о смене компании и работают продуктивно.
👩💻 Как вовлечь сотрудников в работу, расскажет на вебинаре Teachbase Мария Бедрина. Мария — HRD HRlink, системы-лидера кадрового электронного документооборота в России.
На вебинаре узнаете, зачем оценивать удовлетворенность сотрудников работой, как провести такой опрос и составить дорожную карту изменений. Поделимся опытом HRlink и обсудим, почему команда сама знает, какие перемены ей нужны.
📎 Регистрация — по ссылке.
SYNERGY HR FORUM | Москва | 10 октября 2024
⭐ 500+ участников, заинтересованных в работе с кадрами и HR Tech
⭐ 1 день деловой программы, общения и обмена опытом
⭐ 8 часов насыщенного контента по вопросам управления персоналом
ПРОГРАММА:
1️⃣ Пленарная сессия. HR-стратегия
2️⃣ Мотивация и удержание талантов
3️⃣ Психологический климат в коллективе
4️⃣ Подбор персонала 2024
5️⃣ Поиск лучших IT
Среди спикеров руководители HR компаний «Россети», «Сибур», «Фосагро», «Черкизово», ПСБ и др.
Участники форума смогут:
✔️ Обсудить актуальные проблемы рынка труда
✔️ Определить эффективные способы поддержки бизнеса и сотрудников со стороны HR
✔️ Обменяться практиками создания благоприятного рабочего пространства и поиска лучших кандидатов
Для получения дополнительной информации переходите по ссылке
❗️Постройте систему удержания персонала, которая работает
На фоне дефицита кадров, компаниям выгоднее удерживать сотрудников, чем искать новых. Однако, большинство работодателей думают, что если добавить в соцпакет еще один пункт или выплатить премию, то сотрудники станут лояльными на 100% и никуда не денутся. Но это не так.
Сейчас важен системный подход к удержанию персонала. Нужно учитывать мотивационные и гигиенические факторы. Понимать, как HR-бренд влияет на удержание, и развивать это направление. Учитывать правовые и финансовые риски при мотивации работников.
Все это можно узнать на новом мини-курсе Академии развития бизнеса "Как разработать систему удержания сотрудников в 2024 году".
Вас будут обучать спикеры: Валентина МИТРОФАНОВА, Наталья ШОНИНА, Ольга ЧУМАКИНА, Мария КЛОЧКО, Мария РЕУТСКАЯ.
В честь дня HR-менеджера открываем одно из занятий курса!
🗓 Когда: 18 СЕНТЯБРЯ в 10:00 по МСК
Участие бесплатное
➡️ Успейте зарегистрироваться
Реклама. АНО ДПО "АКАДЕМИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА", ИНН 9704108871
Как опросить 200 человек из команды, если ты HR? 🧐
Выгорание, потеря мотивации, сложности во взаимоотношениях с коллегами — все это снижает эффективность работы коллектива.
Задача эйчара — регулярно опрашивать сотрудников и выявлять трудности, с которыми они сталкиваются.
Быстро и просто это можно сделать в сервисе Юнислайд:
🔹 неограниченное число участников опроса;
🔹 интерактивные элементы для вовлечения;
🔹 генерация вопросов и вариантов ответов с помощью искусственного интеллекта;
🔹 выгрузка результатов в формате Excel для дальнейшего анализа.
Кстати, недавно ребята из Юнислайд выпустили квиз с 20 вопросами, которые помогут вам провести собеседования с кандидатами. Забирайте по ссылке!
Подписывайтесь на канал — сразу после этого вы получите промокод и сможете две недели бесплатно тестировать Юнислайд! 😉
Реклама. ИП Жевакин Иван Александрович, ИНН 524304619156, erid 2SDnjdGUpk2
Приглашаем на обучение в программе «Well-being: Разработка и внедрение программы благополучия сотрудников» в Школе Директора по персоналу, с которым поддержите коллектив и повысите уровень вовлеченности сотрудников.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня >>>
Успеете разобрать практические уроки, чтобы улучшить или внедрить с нуля систему благополучия сотрудников даже при ограниченном бюджете.
Рады сообщить вам, что
16 сентября корпоративный well-being сервис UpHealth запускает осенний сезон HR Well-being Days 🚀🍁
Соорганизатором и партнером нового сезона выступает ВЭБ Центр - пространство развития, где собраны сервисы для развития бизнеса, личности и инноваций. Здание, объединяющее бизнес-центр, торговую галерею и событийную площадку, на которой проходят знаковые культурные и деловые мероприятия.
Приглашаем HR-руководителей, топ-менеджеров и собственников компаний присоединиться к нам в исследовании лучших корпоративных практик благополучия сотрудников 🥰📈
Специально для наших гостей мы готовим уникальный формат мероприятий, сочетающий экспертный контент, нетворкинг, пользу для здоровья, эстетику и удовольствие ✨🌷
🔥 Save the dates 🔥
16 сентября «Корпоративные well-being программы глазами топ- менеджера»
16 октября Public Talk с HRD «Пошаговая стратегия внедрения эффективных корпоративных well-being программ»
21 ноября «Ментальное благополучие команд как драйвер роста бизнеса»
Гостей наших мероприятий ждут:
🍇вкусные и полезные угощения;
🎁 приятные подарки от партнёров;
📸 шикарные фотографии от светского фотографа;
🥂приятное общение в сообществе единомышленников;
🧾сертификат участника.
🎁🎁🎁
Главным подарком для розыгрыша среди гостей мероприятия станет Well-being Day в городском курорте Wellcure 🌿🩵✨, где каждый spa-ритуал, блюдо и напиток предложены гостю с целью замедлиться, качественно отдохнуть, восполнить энергетический ресурс и вернуться в быстрый мегаполис полным сил и энтузиазма.
Детальнее ознакомиться с программой мероприятия 16 сентября и зарегистрироваться на одно или все события сезона сразу можно по ссылке https://uphealth.group/hr_wbd
Реклама. ИП Князева Наталья Алексеевна, ИНН 773373315683, Erid 2SDnjd8nRfG
Работа для жизни?☺️
Или жизнь для работы🥹
•Если вас не устраивает текущая работа и должность;
•Вы чувствуете, что ваш потенциал намного больше, чем вы сейчас реализуете;
•Вы хотите увидеть свои сильные стороны, вырасти в карьере;
•Вам тяжело решиться на увольнение и переход в другую компанию;
Если вам откликается хотя бы один пункт, и вы хотите достичь желаемой профессиональной цели 🎯 , тогда не упустите возможность попасть на бесплатную диагностическую сесссию👈
Маргарита Голубева - карьерный консультант, рекрутер с опытом подбора в международных Executive Search агентствах, на бесплатной диагностической сессии рассказывает:
-Как не прогадать с заработной платой;
-Помогает составить резюме / мотивационное письмо / подготовить к собеседованию / найти работу;
-Трудоустроустроить на конкретную позицию, а также переход на позицию выше;
А также расскажет про особенности немецкого рынка. Подписывайтесь на канал, и забирайте гайд «Сколько вы стоите на рынке труда» 🎁
Реклама. Голубева Маргарита Станислава Святославовна, ИНН
771888642215, Erid 2SDnje5cxeE
В рамках недели взаимодействий хотим у вас узнать о ваших отношениях с коллегами. А основываясь на ответах расскажем об этом поподробнее🤝
Читать полностью…
Ведёте профессиональные соцсети или каналы?
В рамках недели взаимодействий предлагаем вам поделиться своими каналами, сайтами и любыми материалами полезными для коллег, а мы подпишемся и лайкнем 😉
Welcome👇
Особенности набора кандидатов из-за рубежа🕺
Мы удивлены, что не такой большой процент работает с иностранцами, а ведь в работе с ними есть множество плюсов:
— Они смогут разнообразить обстановку в коллективе и внести новые идеи за счет непривычного менталитета;
— За счет образования и воспитания у них могут быть редкие навыки и знания, которых нет у других, так они смогут повысить уровень профессионализма в компании;
— Если вы работаете с партнёрами из-за рубежа, вы сможете легче наладить с ними контакт;
— В целом мы привнесете в компанию атмосферу разнообразия и принятия, а это повышает уровень доверия среди коллег;
Поэтому очень советуем вам присматриваться к иностранным кандидатам, все формальности стоят того, чтобы с ними работать
Что важно учитывать?
🌐Организация визы и официальное приглашение
🌐Документы при трудоустройстве
🌐Оплата и оформление банковского счета
🌐Миграционный учет
А вы бы сами решились поработать в другой стране?
Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать больше 100 000 рублей
Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что мне страшно
И это абсолютно нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Сначала нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать замыкаться на рекрутменте. А ещё пора научиться внедрять HR-аналитику, налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра, за чьё стратегическое видение платят в среднем 158 000 рублей.
Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на амбициозную позицию вы сможете на программе “HR бизнес-партнер” от Академии Eduson.
В программе:
– 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров;
– Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов.
– 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда;
📌Оставьте заявку по ссылке. А по промокоду ИДЕАЛЬНО вы получите скидку 65%, предложение действует до конца сентября!
Привет, коллеги!
5 сентября в 14:00 мы снова встречаемся на вебинаре HR комьюнити teamtalk.
К нам присоединятся:
Елена Чекушкина, Руководитель блока T&D, Новая Горная УК
Тема: Как понять, что HR-стратегия будет работать?
• Согласованность - как разработать стратегию, если нет стратегии компании?
• Адаптивность – что делать, если произошли изменения в компании или во внешней среде?
• Оценка - как рассчитать уровень исполнения стратегии?
Вера Кузнецкая, Директор центра планирования и развития персонала, Финансовый университет
Тема: Как в условиях «красной» культуры делать человекоцентричные проекты?
• Особенности запуска и реализации проектов в «красной» культуре
• Эффективная аргументация в проектах
• Импликационые и отчетные мероприятия
• Позиционный внутренний PR
Участие бесплатное. Требуется регистрация по ссылке.
Сегодня говорим про роль бренда🕴
Это глубокая тема, и ее главный посыл в том, что сотрудники знают, понимают и чувствуют, какие проблемы решает компания, зачем она нужна и какое место она занимает в мире с точки зрения своего влияния
Как HR, насколько вы чувствуете, что сотрудники вашей компании пропитались брендом?
Чем глубже мы погружаемся в HR-бренд, тем сложнее становится описать новый уровень
Ведь происходит переход от материального к нематериальному.
Например, характер бренда, которому мы посвятили сегодняшний день отражает поведения и привычки сотрудников компании.
💡 Он делает так, чтобы по сотрудникам сразу можно было сказать, вот этот точно из компании «Умпа-лумпа», а этот из компании «Ромашка».
Поведения и привычки закладываются не сразу. Но конечно же вы можете выбирать какие из них поощрять, а какие пресекать.
Примеры поведений:
— Ответственность;
— Гибкость;
— Внимание к мелочам;
— Креативность;
— Самостоятельность;
— Открытость;
— Взаимопомощь;
— Любопытство;
— Эффективность;
— Эмпатия;
Со своей стороны, как HR, вы влияете развитие характера бренда через несколько направлений:
🌟Корпоративная культура и система мотивации;
🌟Трансляция поведений через руководителя, глав отделов, лидеров команд;
🌟Личный пример;
🌟Отдел маркетинга и работа с внешним брендом;
🌟Набор людей со схожими интересами и приоритетами компании;
А какие поведения транслируются у вас в компании?
Если бы ваша компания была человеком, как бы он выглядел?
Сегодня мы поднимаемся на новую ступень HR-бренда и предлагаем вместе разобрать характер HR-бренда через ассоциацию!
Так вы точно сможете прочувствовать, насколько бренд понятный, достаточно ли он яркий или есть вещи, которые ещё стоит обдумать и поднять с руководителем.
💃= ваша компания в виде человека
1. Какой у него стиль одежды?
2. Как он общается с другими?
3. Какую слушает музыку?
4. Как ведет себя в стрессе или конфликте?
5. Чем и как питается?
6. Как проводит выходные дни?
7. Как люди себя чувствуют после общения с ним?
Обсудите эти вопросы с коллегами.
Если ваши ассоциации очень разнятся, это точно повод усиливать бренд и централизовать его трансляцию на сотрудников и вовне ☀️
Ценности компании — одна из основ HR-бренда
Без лишних повествований.
Приводим примеры ценностей самых известных компаний.
Видите их и сразу складывается пазл и понимается принцип🧩
🌟Google
— Инновации: Постоянный поиск новых идей и технологий, стремление к совершенству.
— Ориентация на пользователя: "Ставь интересы пользователя на первое место, и все остальное будет следовать".
— Доверие и открытость: Свободный обмен информацией между сотрудниками, прозрачная культура, доверие к мнению каждого.
🌟Microsoft
— Разнообразие и инклюзивность: Microsoft стремится к созданию рабочего пространства, где уважают и поддерживают разнообразие мнений и культур.
— Рост и обучение: Фокус на развитии сотрудников через обучение и получение новых навыков.
— Ответственность перед обществом: Устойчивое развитие и социальная ответственность являются ключевыми аспектами стратегии компании.
🌟Coca-Cola
— Страсть: Энтузиазм в работе, любовь к своему делу и стремление вдохновлять.
— Единство: Коллективная работа на общее благо, где каждый может внести вклад.
— Качество: Непрерывное стремление к совершенству и высокий стандарт качества во всем, что делает компания.
Какие из них вас вдохновляют?
Погружаемся на новый уровень HR-бренда
Сегодня посвятим день ценностям🌟
Очень важно, чтобы ценности сотрудников совпадали с ценностями компании. Ведь они — фильтр для принятия как мелких, так и крупных долгосрочных решений.
Предлагаем начать с упражнения, которое помогает выявлять приоритетные ценности человека. Вы можете пройти его сами, или провести для своих команд.
Занимает от 15 до 35 минут.
После него открываются глаза на многие жизненные и карьерные выборы и становится яснее, что действительно важно.
А когда ценности сотрудника совпадают с ценностями компании
Компания усиливает сотрудника ♾️ сотрудник компанию.
А какие ценности у вас?
Всё хорошо и по правилам, но сердечко не ёкает…
Сегодня мы разобрали рациональную часть HR-бренда, но даже если все рациональные составляющие учтены, важно работать и над эмоциональными преимуществами.
Чтобы каждый сотрудник рассказывал о компании с горящими глазами ❤️🩹
Давайте как и с утра пройдёмся, есть ли у вас составляющие ниже:
◀️Эмоциональная безопасность и забота
1. У руководителей и коллег предсказуемое поведение, либо эмоциональные моменты проговариваются с сотрудниками?
2. При возникновении проблем или внешних ситуаций влияющих на организацию, сотрудникам передаются планы и шаги по их решению?
3. В компании регулярно дают обратную связь в экологичном формате?
4. С сотрудниками обсуждают предстоящие обновления в компании?
5. В компании нет переработок или они обсуждаются отдельно и оплачиваются?
◀️Заинтересованность в сотрудниках
1. С сотрудниками обсуждаются личные цели (при их открытости) либо компания способствует достижению личных целей сотрудников?
2. В компании есть нематериальная система мотивации?
3. В компании есть культура поощрения достижений?
◀️Культура и ее трансляция в действии
1. В компании есть определенные поведения которые поощряются и транслируются?
2. При приёме на работу вы обращается внимание на соответствие человека культуре компании, а не только его навыкам и знаниям?
3. С сотрудниками обсуждаются не только цели, но и что за ними стоит?
Сколько «да» сейчас? А вы чувствуете себя комфортно в своей компании?
HR-бренд отвечает на вопрос:
Как работа в компании улучшает жизнь сотрудника?
Продолжаем погружение в HR-бренд и сегодня раскроем рациональные и эмоциональные преимущества бренда.
Начнем с рациональных. 🖋
Этот уровень раскрывает практические выгоды, которые сотрудник получает от работы в компании.
Ответьте себе на вопросы по блокам ниже (чем больше да, тем лучше ваш HR-бренд):
➕Стабильность и уверенность в завтрашнем дне:
1. У компании есть долгосрочная стратегия, которой делятся с отделами?
2. Вы работаете «по-белому»?
3. В компании регулярно пересматривают заработную плату в соответствии с уровнем инфляции? Или средняя/выше среднего по рынку?
➕Возможность профессионального и карьерного роста:
1. В компании есть четкая система карьерного роста, прозрачная для сотрудников?
2. Карьерныая траектория сотрудника обсуждается на личных встречах с руководителем или HR?
3. Задачи сотрудников достаточного уровня сложности и позволяют им расти?
➕Развитие навыков, обучение, повышение квалификации:
1. Ваши сотрудники регулярно обучаются?
2. У сотрудников есть доступ к базе знаний компании или к корпоративным курсам?
3. Каждый сотрудник знает к кому обратиться в случае того или иного вопроса и получит ответ?
А на сколько вопросов вы ответили «да»?
База. Основа. Атрибутика 👉👈
Раскрываем HR-бренд через материальное
Всё начинается с того, что вас видят. Поэтому давайте пробежимся по основным моментам и проверим все ли пункты у вас есть
🎨 Фирменный цвет
Подберите цвет, который максимально отразит вашу культуру:
Яркие цвета — драйв, энергия, изменения;
Глубокие, тёмные цвета — стабильность, глобальность;
Пастельные тона — комфорт;
Необычные оттенки — эстетика;
🥼 Мерч
Будьте креативны в атрибутах одежды. Из самых необычных примеров можем привести:
— Кастомизированные толстовки (которые сотрудники делают себе сами на тренинге);
— Фирменные пиджаки;
— Одинаковые галстуки;
— Банданы / головные уборы;
Для самых смелых: вплетения в волосы или украшения;
🪆Предметы
Ручки и кружки это хорошо, но тут также можно быть креативные и интересно раскрыть компанию.
Например, некоторые медицинские компании делают бронированные таблетницы. Компании, которым важна экология делают блокноты из переработанной бумаги и пластика, а также делают брендированные многоразовые трубочки.
Также это могут быть диджитал предметы. Например, стикеры и эмоджи вашего отдела или команды.
🗃Офис
Не только оформление офиса но и несколько важных элементов влияют на восприятие компании:
— Расположение команд (близко ли они друг к другу? Рядом ли находится лидер команды? Близко ли сидит руководитель отдела? Рядом ли другие отделы? От этого будет зависеть, насколько у вас высокий уровень субординации и насколько близко общение);
— Возможность для сотрудников оформлять свои пространства и делать это вместе;
— Приятные мелочи;
А какая атрибуты отражают культуру вашей компании? Кидайте фото в комментарии!
Эту неделю мы посвятим HR-бренду!
Каждый день будем подниматься выше и выше по пирамиде и разбирать яркие примеры
Даже если ваш функционал не подразумевает работу с HR-брендом, вам так только кажется🌞
Каждый в компании начиная с сотрудника влияет на бренд и поддерживает его.
Поэтому приготовьтесь к нашему путешествию в мир атрибутики, позиционирования и восприятия компании!
Так как более 90% из вас неформально общаются с коллегами
Ловите 7️⃣ идей для билдинга в офисе🏠
🧠Power point day / evening / night
Насколько вы знаете своих коллег и их опыт? Организуйте время, когда каждый может рассказать презентацию о себе, а также на любую тему, которая нравится человеку;
🧠Брейншторм
Совмещаем приятное с полезным: организовать штурм можно и на рабочие темы и на любые глобальные. Например, что наш офис может сделать, чтобы побороться с глобальным потеплением;
🧠Фотосессия
Вы можете выбрать дресс-код и отразить настроение и культуру через фото. А после, фотографии можно будет развесить по офису, и они будут напоминать о приятном дне;
🧠День самоуправления
Организуйте день, где все поменяются ролями, это может интересно раскрыть коллег, а также присмотреться к тем, кого вы видите на повышение;
🧠Тематический обед
Иногда времени в течение рабочего дня может быть недостаточно, поэтому вы можете договориться, чтобы каждый принёс своё фирменное или любимое блюдо и рассказал ассоциации связанные с ним. Также можно сделать обед по странам;
🧠День благотворительности
Вы можете организовать коллаборацию с благотворительным фондом или любой организацией и, например, собрать вещи и отдать их для детского дома, собрать макулатуру, и т.д.:
🧠День творчества
Также прекрасный способ узнать, как мыслят коллеги и найти повод дня новых тем для общения. Вы можете порисовать, почитать стихи или даже попеть;
А как билдитесь вы?
Пока мы проводим неделю взаимодействий, предлагаем повзаимодействовать с нашими постами и статьями😎
Что почитать за последние недели?
📌Неделя взаимодействий и коллабораций
— Набираем иностранцев. Польза и что важно учесть
— Табу и советы для работы с конкуренцией в коллективе
— Договариваемся на дополнительный бюджет на кандидата с руководителем
— Настраиваем коммуникацию между отделами
— Как покорить кандидата за одно собеседование?
— Собираем отзывы от сотрудников
— А для нетворкинга с коллегами закрепили пост, где вы можете поделиться своими соцсетями в комментариях!
📌Узнаём больше
— Учимся у НКО
— Проходим бесплатный тест сильных сторон
— 3 неочевидных навыка, которые стоит развивать каждому HR
— Ищем кандидатов на LinkedIn*
— Изучаем является ли нестандартный кандидат гением и стоит ли продолжать с ним этапы
📌Идеи и чек-листы
— Мини чек-лист, о чем не забыть перед рекрутмент и перформинг сезонами
— 10 идей для развития HR соцсетей
— Что сделать, чтобы сотрудники быстро вливались в работу после отпусков
— Проводим оффбординг экологично
— А ещё помните, что сейчас можно круто и активно подготовиться и попасть в HR-рейтинги, в какие? Читайте тут
Хороших выходных🤍
🔥 Открытый вебинар «Как изменилась корпоративная культура и найм на производстве в 2024 году?»
🗓 Save the date: 9 сентября (понедельник) в 11:00 МСК
🟢 Что обсудим на встрече?
⏺ Что такое корпоративная культура и как она влияет на найм в производственных компаниях?
⏺ Как адаптироваться к нехватке квалифицированных кадров на производстве?
⏺ Как выглядит новый портрет руководителя и как на него влияет корпоративная культура?
⏺ Какие стратегии развития эффективны и в чём заключается роль HR-специалистов в современных условиях?
🟢 Кто спикеры?
⏺Александр Хаметзянов, директор по персоналу в АО «СГМК», бывший директор Центра развития талантов в «Ак Барс Банк».
⏺Надежда Шипилова, HR-консультант по проведению исследований и внедрению изменений в компаниях, руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction.
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации здесь.
erid: LjN8KEWGX
В продолжение недели взаимодействий хотим узнать у вас про расширение границ рекрутинга 🪐
P.S. А вечером узнаете, как же разнообразить коллектив эффективно
В продолжение недели коммуникации и темы конкуренции…
Как же вести себя, если конкуренция перерастает в конфронтацию и как предотвратить неприятные столкновения?
✅Четкие критерии и трекер, к которому всегда можно вернуться
Создайте пространство, где каждый сможет отследить, на какой стадии находится, насколько близок к достижении нужных критериев.
В идеале сделать это в таблице, которая может автоматически обновляться.
Это будет прозрачно и не будет создавать лишних вопросов;
✅Открытый диалог и обсуждение мыслей и эмоций
В конкурентной среде участники становятся более внимательны и чувствительны к любым взаимодействиям.
Часто они ищут подтверждение или опровержение своих надежд.
Выделите время, чтобы обсудить, как они себя чувствуют и как можно их поддержать;
✅Создавайте среду для общения между конкурирующими сторонами
Чем меньше общаются конкурирующие стороны, тем больше создаётся напряжения и тем больше каждый себя накручивает. Создайте возможность разрядить обстановку и напрямую проговорить ожидания каждого;
Желаем вам экологичной конкуренции в команде
#экологичный_hr
🥇Как сделать конкуренцию двигателем прогресса, а не разрушения?
В любом коллективе существует множество факторов, создающих конкурентные отношения между сотрудниками.
Предстоящие повышения и премии, новые проекты и направления развития компании, внимание со стороны руководителя или коллег и, вуаля, сотрудники уже в конфронтации.
Что заставит вас быть ходячим red-flag для конкурирующих коллег?
❌Попытки мотивировать человека создавшимся положением, а также открытые сравнения
Если конкуренция не является частью системы мотивации и она не обсуждалась заранее а создалась естественно, любое упоминание коллеги будет равно сравнению «сын маминой подруги». Неловкая фраза и поведение и может создаться более сложное и напряженное положение;
❌ Непрозрачность в обсуждениях
Если человек будет слышать от вас размытые формулировки и параллельно узнавать от коллег, что вы обсуждали его доверие будет потеряно;
❌ Пускание ситуации на самотёк
Созданное напряжение зачастую ощущается всем коллективом и бездействие в этом случае является отпусканием и перекладыванием ответственности. Если это не то, что вы хотите видеть среди сотрудников — коммуницируйте, но делайте это открыто и экологично.
А вы сталкивались с подобным в свою сторону?