8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
🎯 Прошли те времена, когда HR придумывал мотивационные программы для галочки и проводил корпоративы ради корпоративов. Как эйчару выстроить новую стратегию, создать продуктивную сплоченную команду и при этом содействовать бизнес-целям?
Приглашаем вас принять участие в открытом вебинаре на тему: “Новый запрос бизнеса к HR. Создаем эффективную команду”.
27 июня 14:00 мск
Регистрация по ссылке
📢Спикер: Мария Маслова — эксперт в выстраивании эффективных HR-процессов. Более 14 лет опыта.
🎁 Каждому участнику подарим бесплатные практические материалы для самостоятельного развития команды, процессов и себя.
Подключайтесь к трансляции, и вы узнаете:
· Как достичь бизнес-целей через работу с персоналом
· Как построить эффективную команду или оптимизировать работу в уже существующей структуре по матрице GRPI
· Какие метрики необходимо соблюдать HR, чтобы быть полезными бизнесу
· Как новый подход отразится на мотивации сотрудников
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid: LjN8KHT67
❓Хотите стать it-рекрутером?
Сделайте первый шаг и зарегистрируйтесь на открытый урок "Must-have инструменты для ИТ-рекрутера в 2023 году", который пройдёт 28 июня в 20:00.
Что рассмотрим на уроке:
-Инструменты ИТ-рекрутера: расширения и нейронные сети;
-Заменит ли искусственный интеллект рекрутера;
-Must-have инструменты для начинающих рекрутеров.
⚡️Вебинар приурочен к старту онлайн-курса "IT-Recruiter" в OTUS.
Бонус: участник открытого урока, который задаст самые интересные вопросы получит персональную консультацию от преподавателя.
🔥Регистрируйтесь и готовьте свои вопросы: https://otus.pw/OLI7y/
Дайджест!
▫️ Дискомфорт на собеседовании у 31% россиян вызывает формат стресс-собеседования.
20% — вопросы личного характера, 14% соискателей почувствуют дискомфорт, если их будут интервьюировать сразу несколько человек, 10% — большое количество конкурентов на позицию. У четверти россиян (25%) никакая ситуация не вызовет дискомфорта на собеседовании.
▫️ В каждой 11й компании есть сотрудники, которые работают на удаленке из-за границы.
В большинстве случаев сотрудники на удаленке составляют 10% от штатной численности. За три месяца 2023 года число компаний, которые предлагают дистанционную занятость, сократилось на 4 процентных пункта.
▫️ В ТК РФ появится понятие «частичная занятость».
Предложение главы государства о законодательном закреплении понятия «частичной занятости» будет реализовано ко второму чтению законопроекта о занятости населения.
▫️ Минтруд России рассчитывает, что к 2030 году показатель числа иностранной рабочей силы в РФ увеличится на 15%.
Необходимо развивать механизмы привлечения мигрантов, сообщила в четверг заместитель министра труда и социальной защиты РФ Елена Мухтиярова.
▫️ Путин объявил, что в 2024 году МРОТ вырастет на 18,5%.
С 1 января 2024 года минимальный размер оплаты труда будет проиндексирован сразу на 18,5%. А к 2030 году МРОТ в номинальном выражении должен вырасти как минимум вдвое.
Инсайдерская информация: где сейчас бум в рекрутинге🤔
Хотим поделиться с вами закрытой информацией, о которой знают единицы рекрутеров👇
Прямо сейчас одна из сфер переживает настоящий бум — и это 1С. Потребность в таких специалистах колоссальна. У них кратно выросли зарплаты, и, соответственно, поднялся спрос на тех, кто умеет находить нужных сотрудников.
И такой навык для рекрутера становится высокооплачиваемой фишкой, потому что человек, который разбирается в 1С аналитиках и программистах, — редкий, как алмаз Хоуп.
Какие специалисты требуются для работы в 1С?
Огласим весь список — в подробнейшей статье в онлайн-журнале topcareer. Переходите по ссылке, и вы будете знать об 1С-специалистах и о самой сфере столько, сколько рекрутер, работающий с ней постоянно.
На кого нужно учиться сейчас, чтобы после 2030 года не остаться без работы🎈
Очень важно при выборе профессии определить, какие направления будут востребованы в следующие десять лет. Понятно, что сейчас навыки требуют постоянных обновлений и возможность изменить квалификацию не проблема – курсы как очные, так и онлайн. Все же стоит присмотреться именно к тем направлениям, которые сразу дадут возможность трудоустроиться по полученной специальности.
🔥
Мир труда в 2030 году будет радикально отличаться от сегодняшнего. Эти изменения будут вызваны искусственным интеллектом, автоматизацией, изменением демографической ситуации и глобализацией.
⚡Тенденции показывают, что с нарастаемым количеством задач, выполняемых машинами, полные 45% нынешней рабочей силы могут быть заменены технологиями. От бургерных ботов, которые могут делать гамбургер каждые 10 секунд, до машин, которые проводят научные эксперименты и пишут свой собственный код, автоматизированные устройства находят свой путь практически в любую область человеческой деятельности:
⚡С помощью технологии монтажники будут носить приборы, которые измеряют концентрацию, темп работы, настроение и даже уровень физической энергии;
🔥Система высшего образования в том виде, как она сейчас структурирована, будет трансформирована из-за неустойчивых затрат и ограниченных возможностей трудоустройства выпускников.
Обучение и тренинг станут гибкими, персонализированными и совместными;
🔥Социальная ответственность будет доминировать в корпоративной повестке дня с первоочередными заботами об окружающей среде и благосостоянии людей;
Компании будут разбиты на кооперационные сети более мелких организаций;
🔥Работа в одной профессии или работа на длительный период времени, скорее всего исчезнет;
Лидерские команды заменят одиночных лидеров, а их основной упор будет сделан на развитие позитивной и инклюзивной корпоративной культуры;
🎈Интернет вещей будет формировать нашу экономику;
Социальный контракт будет пересмотрен с акцентом на этические ценности и баланс между работой и личной жизнью;
🎈Работа будет реструктурирована на основе гибкости, автономии сотрудников и карьерных задач / возможностей в обмен на краткосрочную или контрактную занятость;
Работники все чаще будут воспринимать себя как членов определенной профессии или профессиональной сети, а не как сотрудника конкретной компании;
🎈Работники будут вознаграждаться на основе их опыта и результатов, а не должности и стажа работы, и поэтому будут иметь все большую личную заинтересованность в успехе работы;
🎈Эксперты предсказывают, что некоторые профессии будут в секторе беспилотных летательных аппаратов, где новые рабочие места будут варьироваться от кодирования и робототехники до страхования дронов и гонок.
Согласно новым исследованиям к 2030 году почти треть рабочей силы может остаться без работы благодаря автоматизации.
🎈Даже если будет достаточно работы, чтобы обеспечить полную занятость к 2030 году, впереди нас ждут серьезные перемены, которые могут соответствовать или даже превзойти масштаб исторических сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности. Профессии, наиболее подверженные автоматизации, включают в себя физические профессии в "предсказуемой среде", включая работу с машинами и приготовление фаст-фуда, согласно исследованию.
Продолжение статьи🔻
Рекрутеры сталкиваются с разными заказчиками, и далеко не со всеми работа идёт слаженно.
Команда рекрутинговой CRM-системы Talantix собрала 5 лайфхаков, которые помогут настроить коммуникацию с любым нанимающим руководителем .
Хотите больше лайфхаков? Специальная подборка для подписчиков @russiaHH
• 8 вопросов на собеседовании, чтобы узнать мотивацию кандидата
• 3 неудобных вопроса на совещании и как на них ответить помогает HR-аналитика
• 10 пунктов, о чём спросить у нанимающего руководителя, чтобы гарантированно разобраться в заявке на подбор
Реклама. ООО "Хэдхантер" ИНН: 7718620740 0+ erid: LdtCKWW8W
Друзья, привет
Пару месяцев назад я (Артур Миргаязов) запустил обучение ведущих стратегических сессий.
Отобрал опытных управленцев, консультантов, в общем, уже и без того сильных ребят с тем, чтобы передать им набор технологий, с которым они смогут проводить крутые стратегические сессии и давать бизнесу глубокий долгосрочный результат.
И вот, настаёт тот день, когда эти ребята проходят внунтреннюю стажировку и выходят на «внешнюю».
И я объявляю стажировочные стратсессии по 350 тр 10т.р.
Актуально это будет до конца июня, тк нам нужно провести ограниченное число таких сессий, после чего ребята пойдут продавать их по стандартным для себя ценам.
Если хотите пройти стратсессию за 10тр, напишите мне @artmirr, и, если ваша компания соответствует критериям, я передам «вас» одному из наших ребят, после чего запустится работа по подготовке.
Форматы могут быть и онлайн и оффлайн. Стартапы, старые бизнесы, новые бизнесы - всё это ок.
Если хочется понять, что такое стратсессия по моей технологии, то оно описано на сайте:
http://создать-стратегию.рф
🌎16% компаний по всему миру работают удаленно.
Спешим поделиться нашим новым полезным материалом для HR и отдела кадров: гайд и шаблоны документов для организации работы с удалёнщиками.
Из него вы узнаете, как принять на работу дистанционного работника, обмениваться с ним документами, и как вам в этом поможет КЭДО.
📌Чек-лист можно сохранить в pdf и распечатать.
Все больше российских компаний выбирают «удалёнку», которая помогает:
✅Экономить на аренде офиса и оборудовании
✅Нанимать наиболее профессиональных сотрудников из других городов
✅Повышать эффективность и комфорт работы
👉 Скачивайте чек-лист и начинайте работать с удалёнщиками быстро и юридически значимо.
19 инсайдов из книги, которая добавит вам мотивации
Книга Бенжамина Харди, после которой ХОЧЕТСЯ жить и создавать-
"Сила воли не работает. Пусть твое окружение работает вместо нее."
🔺1. Мы сильно переоцениваем наш собственный вклад и недооцениваем роль окружения. В реальности, большая часть наших достижений и поступков — это вклад среды.
🔺2. Отсюда вывод: наша прямая обязанность — формировать окружение. Ведь так мы влияем на ожидания окружения от нас и наши поступки.
🔺3. Больше всего на нас влияет 5 людей, с которыми мы больше всего общаемся и те люди, с которыми общаются они. Есть даже статистика, которая показывает, что если один из друзей вашего друга набрал вес, то вероятность и вам набрать лишний вес — увеличилась.
🔺4. Чтобы достигать большего — важно погрузить себя в среду в которой от вас будут ожидать большего. Таким образом, мы повышаем и внутреннюю мотивацию. Делегируем её.
🔺5. Чем на более высоком уровне мы работаем и находимся, тем более существенным оказываются последствия от неправильно поступка. Так, неправильное питание у Майкла Фелпса стоило бы ему золотой медали, а для большинства людей — ничего видимо не меняется.
🔺6. Контекст играет также роль ограничений в тех целях, которые мы можем ставить перед собой.
🔺7. Для успеха нужны трудности. Вызов. Счастье — это не ничегонеделание. Иначе, мы просто будем расслаблены и думать, что у нас на всё достаточно времени. Чтобы написать книгу, нужно находиться в стеснённых обстоятельствах. Для прогресса в тренировках — нужна повышающая нагрузка.
🔺8. Занятия, которые наш мозг старается пропускать, чтобы не напрягаться:
генерации идей, объединение идей, выбор лучшего решения, фиксация одного единого выбора, стратегическое мышление. Нужно наоборот стремиться решать эти задачи, для тренировки развития мозга.
🔺9. Истинное счастье не имеет ничего общего с сиюминутными удовольствиями.
🔺10. Не стоит продлевать боль от новой привычки. Так, если вы решили вставать в 5:30 утра, то лучше сразу поставить будильник на это время, чем каждую неделю переводить его на 15 минут раньше. Это лишь увеличит ваш дискомфорт.
🔺11. Термин «аутсорсинг мотивации» означает, что сама среда выступает в роли мотиватора для вас, вам нет необходимости рассчитывать лишь на силу своей воли.
🔺12. Задача: создание условий, в которых недостижение цели было бы невозможным. Сами обстоятельства вынуждают вас действовать на максимум. Один из вариантов: Ставить себе публично ультра-цели и дедлайны. Задирать планку.
🔺13. Соревнуетесь не с теми, кто равен вам, а с лучшими. С теми, кто на одну или две головы выше вас. Это позволит сформировать гораздо больший темп для роста.
🔺14. Хотите увеличить свои показатели? Используйте десятикратное мышление. Когда вы ставите цель вырасти в 10 раз, то это заставляет вас действительно трансформироваться и менять подходы, а не двигаться не спеша, без реального желания чего-либо менять.
🔺15. Можно пробовать менять локацию (физическое место) работы для переключения между разными по типу задачами и максимальной концентрации на каждой: для творческих задач — одно место, для переговоров — другое и так далее.
🔺16. Полезно устранять все, что занимает ваше место и внимание. Очищать шкафы. Раздавать или дарить лишние книги и продукты. Взятые обязательства и отношения. Очистите свою жизнь, чтобы освободить место для нового.
🔺17. Установить верхние и нижние ограничения на важные для вас аспекты жизни: время, проведённое с детьми и на работе, минимальное количество времени на спорт и так далее. Это позволит следовать правилам, которые важны для вас.
🔺18. Если дело занимает менее 3 минут — сделай его сразу. Прямо сейчас. Не держите дело в уме и памяти, это отнимает больше времени.
🔺19. Если хотите отказаться от чего-то, то продумайте сценарий своего поведения, в тот момент, когда у вас возникнет желание к этому.
Помните, что вы можете измениться, где бы вы ни были. Вы должны менять к лучшему! Вы пластичны.
Источник: vc.ru
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Что такое командный коучинг и как его провести
Что это такое: формат групповой работы, направленный на повышение эффективности команды.
Чем полезен: сотрудники учатся взаимодействовать друг с другом: аргументировать свою точку зрения, договариваться, вместе идти к намеченной цели.
Цель: не научить участников чему-то новому, а применить уже имеющиеся знания.
Как проводить: роль командного коуча — создать доверительную атмосферу, научить сотрудников слушать и слышать друг друга. Коуч направляет участников помогает им самостоятельно прийти к ответам и решениям. Но, чтобы прийти к качественным результатам, прежде нужно убедиться, что коуч в этом направлении спец, иначе после такого совместного коучинга могут остаться лишь конфликты.
Все ли профессии нужны, и все ли профессии важны?
Сегодня в блоге «Время для себя» обсуждаем тему социальных и анти-социальных профессий, существующих в нашем мире и обществе.
Рассуждаем на примере реального персонажа - Виктора Бута и фильма, который снят по мотивам его жизни и деятельности «Оружейный барон» с Николасом Кейджем.
Приобщиться и читать
👌 Как с нуля начать управлять знаниями более 2000 сотрудников?
Реальный кейс крупной российской компании ВкусВилл
Софья пришла работать во ВкусВилл оператором поддержки. На тот момент вся рабочая информация и коммуникации находились в телеграме. Сотрудники тратили много времени на поиск информации в чатах, по разбросанным документам и папкам. Базы знаний в компании не существовало.
☹️ Но чем больше данных появлялось, тем дольше было ожидание ответа оператора на линии.
👌 Софья, будучи рядовым сотрудником ВкусВилл, смогла не только кардинально решить эту проблему, но еще и внедрить базу знаний в компанию, сделать так, чтобы коллеги начали пользоваться ей с удовольствием!
Как? Читайте на сайте 🍃 teamly.ru 🍐
Кстати, там вы найдете еще много управленческих кейсов из практики Российских компаний. Будет полезно и интересно!
Хотите узнать, как создать клиентский сервис высокого уровня, научиться развивать и мотивировать сотрудников, повысить клиентоориентированность бизнеса и лояльность клиентов?
Тогда нужно зайти на онлайн-конференцию от ребят из iSpring, где 4 эксперта из разных отраслей поделятся кейсами, как лояльность клиентов влияет на успех бизнеса. 6 июня топ-спикеры по клиентскому сервису и обучению поделятся секретами, как создать клиентский сервис высокого уровня и сделать своих сотрудников амбассадорами, а клиентов — фанатами вашей компании.
Программа:
✔️ Как найти точки роста отделов клиентского сервиса и техподдержки в IT. Кейс TravelLine.
✔️ Как научить команду продающему сервису. Кейс Академии Кофемании.
✔️ Мифы про клиентский сервис: как его починить и качественно отстроить. Марина Вострикова.
В основе каждого доклада — только реальный опыт российских компаний. С Мариной Востриковой знаком лично, несколько раз смотрел ее доклады, ценности достаточно много. Такое нельзя пропустить!
6 июня в 11:00
Регистрация: https://goo.su/pmu9c
Как именно деньги связаны с мотивацией?
Как именно деньги связаны с мотивацией? Что есть деньги с точки зрения психики? В какой степени деньги определяют наше ощущение счастья и удовлетворенность жизнью? Есть ли национальные особенности восприятия денег? Должен ли "художник быть голодным"? Именно такие вопросы исследовал психотерапевт Павел Бесчастнов. Мне показались интересными некоторые его размышления и выводы.
🔑Деньги сами по себе давно перестали быть только мерилом стоимости товаров: уровень доходов человека позволяет делать предположения о его успешности, качествах характера и даже привлекательности для сексуальных партнеров. Мы все растем в культуре, в которой многое измеряется через уровень дохода, поэтому по привлекательности деньги соизмеримы с биохимическими способами получения удовольствия.
🔑Зависимость от денег по своей механике очень похожа на химическую зависимость, алкогольную или наркотическую. Ожидание крупного приобретения пересиливает все тревоги и волнения. Поэтому на разные "лохотроны" ведутся и люди осторожные, тревожные, испытывающие отвращение к потерям.
🔑Обычно они со скрипом идут на какие-то более мягкие изменения, например уйти на новую работу, сменить профессию — там есть риски, но возможный выигрыш существенно выше: условно, ты можешь потерять 15% от дохода и выиграть 30. В этом случае рисковать, конечно, выгодно, но люди в таких ситуациях склонны сохранять то, что у них уже есть.
🔑А вот, когда масштаб предлагаемой выгоды колоссален и превышает все возможные риски, люди готовы пробовать. На этом работают все пирамиды, кредиты, лохотроны, азартные игры, бизнес-тренинги, а более-менее стабильное повышение дохода на долгой дистанции не находит отклика.
Все игроманы чаще проигрывают, чем выигрывают (иначе это не было бы проблемой), и их это не останавливает. Но продолжают играть они не столько ради денег, сколько ради самой возможности выигрыша - ощущения предвкушения выигрыша, которое «опьяняет».
⭐Почему одни люди равнодушны к деньгам, а другие на них зациклены?
🚩Американский психиатр Роберт Клонингер предложил теорию, определяющую личность через генетически обусловленную склонность к определенным реакциям на стимулы. В ней четыре ключевых показателя.
🚩Первый — зависимость от вознаграждения. Люди, зависимые от вознаграждения, испытывают повышенную потребность в поощрении, они более эмоциональны, социальны, и им труднее справиться с сиюминутными искушениями.
На мой взгляд, таких сотрудников больше может замотивировать премия – то есть официальное признание их заслуг в денежном выражении (в отличие от регулярного процента от продаж, например, который просто является частью ежемесячной зарплаты).
🚩Второй — поисковое поведение: насколько живо человек реагирует на новые стимулы. Люди с высоким поиском новизны более импульсивны, легче потакают своим желаниям и склонны к необоснованным тратам. Такие люди эффективны в условиях неопределенности – им можно поручать собирать информацию, задействовать в новых проектах.
Я думаю, что для них мотивирующим может быть именно фактор новизны работы, а не размер денежного вознаграждения.
🚩Третий фактор — избегающее поведение. Оно показывает, насколько человек склонен проявлять осторожность и избегать риска.
По-моему мнению, таких работников лучше нанимать на работу, связанную с четким выполнение нормативов и стандартов (производственный участок, конвейер, например). Для них хорошо будет воздействовать система депремирования («штрафов») – потому что страх потерять для них будет важнее, чем желание вкладываться, чтобы получить больше.
🚩Четвертый — настойчивость: способность последовательно осуществлять какой-либо тип поведения. Неважно, хороший или плохой, полезный или вредный — условно, то, насколько человек готов ломиться в одну и ту же дверь, повторять одни и те же действия.
Продолжение статьи 🔻
Как тратить меньше времени и ресурсов на найм персонала?
Отбирать сотни резюме вручную сложно, поэтому важно уметь автоматизировать процессы найма. Как это сделать — расскажем на вебинаре 5 июня в 19:00.
Вместе с Senior IT Recruiter в Yandex.Cloud Павлом Шлюпкиным и аккаунт-менеджером сервиса подбора кандидатов от карьерного центра Яндекс Практикума Русланом Фаткуллиным мы разберемся:
— Какие процессы можно оптимизировать;
— Какие инструменты и сервисы для этого можно использовать;
— Как внедрить их в свою компанию.
А еще обсудим, почему автоматизация не вытеснит человека из найма, и ответим на ваши вопросы. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке.
Роструд уточнил, можно ли привязать дни выплаты зарплаты к дням недели
🚩Можно ли прописать в трудовом договоре, что зарплата будет выплачиваться в определенные дни недели (например, во второй и четвертый вторник месяца), без указания конкретных дат?
🚩Нет, нельзя, ответили в Роструде. Работодатель должен указать точные даты выплаты заработной платы.
🚩Обоснование — статья 136 Трудового кодекса. В части 6 этой статьи сказано, что заработная плата выплачивается не реже, чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
Из сказанного следует, что в трудовом договоре должны быть указаны конкретные даты выплаты заработной платы, а не периоды или дни недели. То есть выплата зарплаты во второй и четвертый вторник месяца является нарушением трудового законодательства, предупредили в трудовом ведомстве.
⚡Вопрос: Является ли нарушением указание в трудовом договоре даты выплаты заработной платы: второй и четвертый вторник месяца?
⚡Ответ: Является. В трудовом договоре работника должны быть указаны конкретные даты выплаты заработной платы, а не дни недели.
⚡Правовое обоснование:
Согласно ч. 6 ст. 136 ТК РФ заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
В CDEK 35 000 сотрудников, при этом всего один специалист успешно организует все деловые поездки. Как и в других компаниях, которые автоматизировали командировочные процессы.
Своим опытом они поделятся на встрече «Командировки 2023: инструменты и кейсы» 21 июня с 14:30 по Мск.
Как экономить время сотрудников и деньги компании, расскажут руководители из ювелирной сети «585 Золотой», «Восточная техника», CDEK и Smartway. А еще поделятся реальными кейсами, цифрами и трендами делового туризма.
Зарегистрируйтесь, чтобы подключиться онлайн.
Мы учим и учимся у других тому, как приходить на новое место работы, а о том, как уходить, никто ответить не может.
Пару лет назад Heidrick & Struggles проанализировали ошибки руководителей при увольнении по собственному желанию.
Что интересно, только 16% опрошенных руководителей сказали, что ничего не поменяли бы в своих словах и поступках при следующем увольнении.
Ключевых ошибок – три:
1️⃣ Неготовность к худшему сценарию: когда получив заявление об увольнении, работодатель действует на опережение и увольняет первым. Для России такая ситуация невозможна, в отличие от американского рынка труда, где расстаться с сотрудником можно в течение одного дня.
Что интересно, для таких случаев есть рекомендации о том, чтобы подумать о процессе передачи документов и информации, проведения завершающих встреч в присутствии HR и тп.
2️⃣ Непродуманная коммуникация: неспособность четко объяснить начальнику или коллеге, почему вы уходите.
Это может привести как к обидам и недопониманию, так и к затянувшимся попыткам уговорить вас остаться, когда вы уже приняли решение.
3️⃣ Неспособность предвидеть последствия: подумать об оптимальном времени для увольнения и соответствующей коммуникации со стейкхолдерами (как внутренними, так и внешними).
Последствия таких ошибок могут быть разными: задетые чувства прямого руководителя, попытки удержать в компании того, кто решил ее покинуть, репутация на рынке (у внешних стейкхолдеров).
Продолжение статьи🔺
Кроме того, автоматизация будет иметь более приглушенный эффект на рабочих местах, которые связаны с опытом, управлением людьми и требуют частого социального взаимодействия. Останутся, конечно, и такие рабочие места, которые сложно будет автоматизировать: садовники, сантехники или поставщики услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми.
Вот пять лучших желательных навыков будущей работы:
🎈1. Суждение и принятие решений: рассмотрение относительных затрат и выгод от потенциальных действий для выбора наиболее подходящего из них.
🎈2. Беглость идей: способность придумать несколько идей
🎈3. Активное обучение: стратегии обучения, выбор и использование обучающих / инструктивных методов и процедур, соответствующих ситуации.
🎈4. Стратегии обучения: понимание последствий новой информации, как для текущего, так и для будущего решения проблем и принятия решений.
🎈5. Оригинальность: способность придумывать необычные или умные идеи по заданной теме или ситуации, а также разрабатывать творческие способы решения проблемы.
Все это говорит о том, что такие вещи, как креативность, адаптивность и суждение, будут более важны, чем, скажем, предметные знания или способность использовать Гвоздевой пистолет. С этим трудно спорить: все первые навыки представляют собой способности, которые очень далеки от появления в любой машине, в то время как последние легко могут быть заменены простыми роботами.
Какие же направления можно порекомендовать будущим студентам:
🔒1. Игровая индустрия, кибертехнологии.
Сейчас это не просто игра за компьютером, это целая корпорация. Для этих проектов нужны будут менеджеры, маркетологи, дизайнеры и юристы, копирайтеры, иллюстраторы, блоггеры и всякие другие креативщики.
🔒2. Психологи и психотерапевты
Стресс будет только расти. Люди начнут понимать, что о здоровье психики нужно заботиться также, как и о здоровье тела. В Европейских странах это давно уже в практике, в нашей стране как раз разовьется к 2030
🔒3. Робототехника
Роботы будут нужны во всех направлениях: медицина, военное дело, промышленность, сфера безопасности и даже в быту. Получить специальность можно в технических и технологических ВУЗах.
🔒4. Медицина и биотехнологии
Эта отрасль стремительно развивается и будет очень востребована. Чтобы поддерживать эту индустрию, нужны специалисты. Как непосредственно в сфере медицины, так и на стыке медицины с генетикой, биохимией, экологией, робототехникой, IT. Остаются востребованными врачи, диетологи, косметологи. Развиваются такие профессии, как IT-генетик, молекулярный диетолог, консультант по здоровой старости, биофармаколог, системный биотехнолог, урбанист-эколог.
🔒5. Аналитики
Все больше данных придется анализировать – Big Data растет. Аналитик данных, занимается как раз тем, что выявляет закономерности в потоках информации и интерпретирует их.
🔒6. Сфера образования
Здесь хорошие новости. Несмотря на кардинальные изменения в этой сфере, специалисты будут востребованы. Набирает обороты онлайн-обучение. Становится больше курсов переквалификации. Люди начинают понимать необходимость учиться всю жизнь. Возраст перестаёт быть проблемой для смены профессии. Будет ли цифровая технология означать конец для крупных компаний, или она позволит крупным компаниям сократить свои внутренние и внешние издержки и стать более мощными?
Одно можно сказать наверняка. Мир труда вот-вот перевернется с ног на голову, и в результате появятся потенциально хорошие вещи. Организационная осведомленность и правильный выбор направления помогут выбрать нужный вектор в обучении, чтобы быть востребованным специалистом в последующие десятилетия.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
HR-менеджер может помочь сотруднику быстро освоиться и начать продуктивно работать, если проведёт успешный онбординг. Но на удалёнке это становится сложнее, а если у кандидата нет опыта в IT, то HR-у предстоит буквально погрузить человека в новый мир. Звучит как челлендж!
Узнайте, как справиться с такой задачей и сделать онбординг человечным и полезным. Обо всём расскажем 20 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре от карьерного центра Яндекс Практикума.
Вести встречу будут:
— Катя Жукова, менеджер по развитию бренда работодателя в Риалвеб.
Два года делает проекты на стыке HR и маркетинга, чтобы привлекать новых сотрудников в команду, и ведёт канал о том, как оставаться человеком, когда строишь карьеру.
— Мария Кариаули, продакт-менеджер сервиса подбора кандидатов Яндекс Практикума.
На вебинаре разберём:
◾️основные правила комфортного онбординга,
◾️как успешно адаптировать и обучать сотрудников на удалёнке и гибриде,
◾️как помочь сотруднику разобраться в сфере IT,
◾️чем помогут менторство и обратная связь,
◾️почему новичкам в распределённой команде важны тимбилдинги.
Приходите, чтобы сотрудники даже на удалёнке чувствовали себя частью большой команды.
→ Зарегистрироваться
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KDroY
Дайджест!
▫️ Российские IT-компании обсуждают с Минцифры возможность за свой счет оплачивать переезд разработчиков в Россию и просят упростить процедуру приема на работу зарубежных специалистов.
Сейчас даже для удаленного трудоустройства соискателям нужно получать разрешение на работу.
▫️ Сервис Джобкарт добавил функцию генерации текста вакансий с применением ИИ.
Основная задача нового функционала - повысить уровень качества текстов о вакансиях, упростить процедуру размещения и привлечь квалифицированных кандидатов.
▫️ За последний год российские блогеры-миллионники, публиковавшие контент в TikTok, в среднем потеряли до 72% доходов.
При этом микроблогеры с аудиторией до 50 тыс. человек не испытывают проблем с переходом на альтернативные TikTok площадки, их доходы выросли на 25% год к году, уточняют эксперты.
▫️ В вузах будут бесплатно учить больше инженеров и медиков.
Премьер-министр России Михаил Мишустин поручил Минздраву, Минобрнауки и Минпросвещения подготовить предложения, как увеличить число бюджетных мест в вузах по инженерно-техническим и медицинским специальностям, трудоустроить выпускников в рамках целевого обучения.
Офлайн-конференция «Окей, Хантфлоу: как собрать HR-команду мечты. От структуры отдела до мотивации»
Бесплатная конференция для руководителей команд подбора. Обсудим, как определить идеальное количество рекрутеров для компании, мотивировать команду и не выгорать.
Когда: 22 июня, четверг, в 10:00 МСК
Где: Москва, деловое пространство на Савеловской.
О чем поговорим:
👉 Матрица компетенций для HR-руководителей: на чем сфокусироваться
👉 Как рассчитать, сколько рекрутеров нужно вашей компании
👉 Как выбрать модель для управления HR-отделом: распределение задач и контроль
👉 Стоит ли брать в команду джунов
👉 Как мотивировать и развивать рекрутеров
👉 Как распределять свои ресурсы при работе в долгом проекте
👉 Выгорание: как найти причину и вернуть веру в себя
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34djrA
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKcWk6
Иногда путь по карьерной лестнице оказывается сложнее, чем мы себе представляли. Собрали для вас в одном посте книги, которые не только помогут в этом нелегком деле.
«7 навыков высоко эффективных людей» Стивена Кови
Эта книга научит вас достигать поставленные цели, управлять своим временем и энергией и развивать свои лидерские качества.
«Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана
Поможет вам научиться принимать быстрые и правильные решения - важный навык для успеха в любой сфере деятельности.
«От хорошего к великому» Джима Коллинза
Коллинз рассказывает, как создавать успешные компании и достигать больших результатов. Эта книга может помочь вам понять, как управлять своей командой и развивать свой бизнес.
«Лидеры едят в последнюю очередь» Саймона Синека
Советы о том, как развивать свои лидерские качества, быть эффективным руководителем, управлять процессами и большой командой.
«Искусство войны» Сунь Цзы
Китайский стратег в своей книге раскрывает секреты и делится тактиками борьбы с конкурентами, будь то неприятный коллега или компания, наступающая вам на хвост.
«Целая жизнь» Джека Кэнфилда
Книга для тех, кто в поисках своего места в жизни и хоть малейшего понимания, как научиться достигать цели. Будет полезна всем, кто хочет найти свое место в компании и продвинуться по карьерной лестнице.
«Сила настоящего» Экхарта Толле
Книга Толле учит нас жить в настоящем моменте и не беспокоиться о прошлом. Для тех, кто находится на пути к осознанной жизни и работе и эффективности в своей жизни.
Надеемся, что вы (и мы) не зря потратили время, читая подборку и выбирая подходящие книги, предлагаем обсудить в комментариях нашего второго канала @Not_Typical_HR выбор и поделиться тем, что уже помогло вам в работе и жизни.
Зачем создавать сильный бренд работодателя?
Корпоративная культура - это ценность, которую нельзя оценить деньгами.
Корпоративная культура:
✅ Привлекает лучших специалистов
✅ Создает атмосферу доверия и сотрудничества в коллективе
✅ Способствует более эффективной работе, развитию креативности и инновационности
✅ Улучшает репутацию бренда работодателя
Все это является необходимым условием для успешной конкуренции бренда на рынке.
Максим Политов, руководитель группы развития бренда работодателя и технического бренда lamoda, знает об этом как никто другой.
На открытом уроке “Бренд работодателя. Ценностное предложение” он поделится своим 7 летним опытом по развитию бренда работодателя для сотрудников офиса.
- Как построить сильный бренд и развить культуру?
- Как сделать кандидату предложение, от которого невозможно отказаться?
- Что такое EVP?
Все это будет на живом вебинаре от бизнес-школы topcareer.
Регистрация на урок по ссылке 🔗
Искусство как терапия🔑
На сайте РАНХиГС было опубликовано исследование, которое показало снижение среднего уровня ситуативной тревожности участников на 19% уже после первого занятия по методу ИРМА, и доказало эффективность арт-терапии для контроля общего уровня стресса.
🔑ИРМА — авторский метод, использующий изобразительное искусство, чтобы справиться с негативными ситуациями через невербальное самовыражение. Использование творчества в качестве способа стабилизации эмоционального состояния человека опирается на опыт психиатров и врачей общей практики ХХ века.
🔑Во время сессий по методике «Искусство как терапия» (ИРМА) улучшается эмоциональное состояние, снижается уровень тревожности, развивается творческое мышление, повышается уровень эмоционального интеллекта, прорабатывается осознанность в решении задач и принятии решений.
За созданием новой методики арт-терапии ИРМА стоят арт-куратор Юлия Наполова, историк искусства Анна Карганова и психолог и нейролингвист Анна Рассказова.
🔑Занятия по методу ИРМА — это корпоративная практика, которая проходит при участии дипломированных специалистов: модератора (художника или искусствоведа) и психолога. Это эффективный способ повысить эмоциональный интеллект команды и улучшить работу в коллективе, помочь коллегам лучше понимать друг друга и создать более доверительные отношения.
⭐Методика ИРМА разработана на основе практик Марины Абрамович, Элия Белютина и Андрея Вознесенского**. Исследования на базе РАНХиГС подтверждают, что сочетание этих трех практик позволяет не только снизить тревожность, но также способно улучшить общее эмоциональное состояние участников, выстроить горизонтальные связи внутри
группы и повысить качество принимаемых решений.
⭐** Научно-обоснованный метод групповой терапии ИРМА опирается
на три художественные практики:
1. Авторский метод Марины Абрамович, включающий ряд медитативных практик для
развития концентрации.
2. Авторский метод Элия Белютина, позволяющий восстановить эмоционально-интеллектуальное равновесие с помощью рисования.
3. Авторский метод Андрея Вознесенского, который объединил текст и изображение в «видеомы» — стихи, написанные на языке визуальных символов.
🔑В методике используются картины художников разных эпох и направлений. Участникам сессий предлагается выбрать одну или несколько картин, которые, на их взгляд, больше всего подходят к определенной теме и могут стать для них проводниками во время всей сессии.
🔺Работа, проводимая совместно РАНХиГС и коллективом искусствоведов-психологов, показала, что методика «Искусство как терапия» способна проработать сложные эмоциональные переживания, снизить уровень стресса и справиться с тревожностью.
Источник: https://design.ranepa.ru/
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Дайджест на сегодня❗️
1️⃣ Компания «Яндекс» наняла 200 сотрудников в свой московский офис.
2️⃣ «Сбер» начал тестировать роботов-ассистентов для работы с сотрудниками.
3️⃣ В России создали первый в мире банк для сотрудников.
4️⃣ «Яндекс.Такси» запустил проект «Социальный мониторинг», который помогает людям с ограниченными возможностями получить доступ к такси.
5️⃣В Москве прошел первый фестиваль HR-бренда, на котором были представлены лучшие практики по управлению персоналом.
#новости
Бесплатный онлайн-митап Хантфлоу «Анализируй все. Как данные из отчетов влияют на скорость закрытия вакансий»
8 июня в прямом эфире покажем на реальных кейсах наших клиентов, как встроить автоматизацию отчетов в процессы вашей компании.
О чем поговорим:
👉 Как автоматизировать сбор аналитики в командах массового найма
👉 Как использовать данные для коммуникации с бизнес-заказчиками
👉 На что может влиять обратная связь от вашей команды
👉 Может ли работа с данными ускорить закрытие вакансий
👉 С чем можно столкнуться на этапе автоматизации сбора аналитики
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34Zmy4
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKaZ3s
Продолжение статьи 🔺
Мой опыт показывает, что такие работники могут быть эффективны, например, на «холодных звонках». И мотивацию для них можно строить из расчета количества совершенных звонков, количества охваченных абонентов.
Люди с низкой настойчивостью легко прекращают деятельность, если не получают быстрого удовлетворения: им не хватает терпения ждать отсроченных вознаграждений.
Очевидно, что для таких людей, например, полугодовые или годовые премии в качестве системы мотивации не работают.
💎Национальные особенности восприятия денег и отношения к ним.
Павлу Бесчастному корреспондент задал вопрос о том, что бывают устойчивые мифы об отношение нации к деньгам – правомерны ли такие стереотипы? Например, нередко можно услышать о том, что русские в целом не склонны уважать деньги и частную собственность и даже то, что «исторически богатство в нашей стране ассоциируется с воровством».
🔥Я лично согласна с мнением Павла Бесчастного, который уверен, что это ложные стереотипы. Вот как он обосновал свою позицию: «В каждом поколении люди склонны из локальных сиюминутных исторических реалий делать какие-то выводы, но рассуждения о менталитете — это чистой воды самооправдание, менталитет меняется в любую сторону в зависимости от условий. То, что экономическое состояние страны до сих пор оставляет желать лучшего, не связано с тем, что у нас не было протестантской морали, а у немцев она есть.
🔥На протяжении Нового времени немцы были примером вечно пьяного, агрессивного, тупого быдла, а изощренными интеллектуалами, продвинутыми в сложных технологиях, считались итальянцы. В это время итальянцы придумывали банковскую систему, архитектуру и многое другое, а немцы тем временем в Тридцатилетней войне резали друг друга. А сейчас Германия — образец порядка, а итальянцев обычно воспринимают как расслабленных гедонистов. Или, например, Северная и Южная Корея — один и тот же народ демонстрирует разные паттерны поведения.
🔥Я уверен, что в нашем национальном характере нет ничего особенного, никакого вековечного рабства народа, наша история не сильно лучше и не сильно хуже любой другой истории. Проблема в другом: сейчас в России невыгодно быть трудолюбивым, экономным, «копеечка к копеечке» и нудно строить карьеру в надежде на вознаграждение в будущем — никаких гарантий это не дает.
Поэтому в большинстве своем люди ведут себя прагматично и подстраиваются под обстоятельства среды. У нас безрисковые стратегии очень мало чего приносят, и нет особо смысла им следовать.»
💎🔒Творческие профессии и отношение к деньгам.
🔒Распространено мнение, что человек творческой профессии не должен думать о прибыли, что настоящий художник выше этого. У Павла Бесчастного поинтересовались его мнением, насколько мысль о деньгах реально может отбить вдохновение?
🔒«Подозреваю, что все происходит прямо противоположным образом: сначала у творческих людей нет денег, а потом появляются объяснения, почему их нет. Либо докажите обратное, либо покажите мне многих людей, которые имеют творческий успех, но отказываются от него из каких-то высших соображений. Такие случаи встречаются, но гораздо чаще встречаются «непонятые художники».
🔒 Есть люди, которые отказываются делать попсу или творить на потеху публике, и их можно понять. Но это хорошо, когда у тебя есть выбор, когда ты можешь быть успешным в том, что тебе нравится. Можно считать оправданным разделение приоритетов на уровне «самое денежное из интересного» или «самое интересное из денежного», но не стоит противопоставлять прибыль и вдохновение.
🔒Все теории про то, что художник должен быть бессребреником, — это надстройки, сделанные задним числом: люди верят в то, во что им выгодно верить.»
Надеюсь, что размышления и исследования психотерапевта об особенностях восприятия денег, помогут при формировании системы мотивации для ваши сотрудников.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Получить ответ на любой вопрос HR поможет приложение “Кадровый работник” 🔥
В AppStore и Google Play появилось новое приложение “Кадровый работник” для специалистов в сфере управления персоналом. Оно бесплатно и пользоваться им может каждый желающий.
Основная функция приложения - возможность задать в чате вопрос по кадровому делопроизводству, трудовому, правовому законодательству и быстро получить ответ. Квалифицированные юристы с опытом работы более 7 лет дадут развернутый ответ на вопрос со ссылками на законодательные акты.
В приложении можно:
✔️скачать сертификат, если вы состоите в Реестре кадровых работников
✔️получить промокод от компаний-партнеров со скидками на услуги.
Скачивайте в AppStore или Google Play, и вы всегда будете в курсе актуальной информации!👌
⚡️Исследование: зумерам не хватает технологических навыков, и вообще с ними трудно работать. Кроме того, у них мало желания трудиться, мотивации и продуктивности.
К такому выводу пришли американские исследователи.