8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Приглашаем на вебинар "Как создать персонажа для онлайн-курса".
Вы научитесь с нуля создавать персонажей для электронных курсов: от отрисовки портрета до работы над эмоциями.
В первый день интенсива разберём, какие бывают типы персонажей и где пригодится каждый из них.
Покажем, как нарисовать портрет персонажа в PowerPoint.
Научим работать с формой, силуэтом и цветом персонажа.
Во второй день вы узнаете: где брать готовых персонажей и искать вдохновение.
Расскажем, какую роль выполняют эмоции в дизайне героев.
И разберём домашние задания.
Зарегистрироваться: https://clck.ru/35VaSu
Рекламодатель: ООО Академия Айспринг ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra23YgV8
Что делать пока я не ищу работу
📍Ошибочно полагать, что пока вы не находитесь в поиске работы, то можно расслабиться и не заниматься ничем, что относится к поиску работы. С таким подходом вы можете упустить время, чтобы сохранить свою релевантность на рынке труда.
Перечень действий, которые можно предпринять, чтобы продолжать развиваться и быть подготовленным к будущим возможностям.
🔑1. Продолжайте учиться: инвестируйте свое личное время в приобретение новых знаний и навыков. Вы можете записаться на онлайн-курсы, посетить лекции и семинары, прочитать специализированную литературу или пройти сертификацию в своей области. Это поможет вам расширить свои компетенции и стать более привлекательным кандидатом в будущем.
🔑2. Развивайте свою сеть контактов: связывайтесь и встречайтесь с коллегами, бывшими коллегами, преподавателями или другими профессионалами в вашей отрасли.
🔑3. Улучшайте свое резюме: период без активного поиска работы - отличное время для обновления и улучшения своего резюме и профиля на профессиональных платформах.
🔑4. Занимайтесь волонтёрством: волонтерская деятельность поможет не только позитивный вклад в общество, но и развить навыки и получить новый опыт.
🔑5. Разработайте карьерный план: используйте этот период для определения своих карьерных целей и планов на будущее. Исследуйте свои профессиональные интересы, обдумайте, какие меры нужно предпринять, чтобы достичь своих целей, и определите шаги, необходимые для вашего карьерного успеха.
🔑6. Заботьтесь о своем физическом и эмоциональном здоровье: не забывайте о самом себе в этот период. Уделяйте время физическим тренировкам, здоровому питанию, управлению стрессом и развитию положительных ментальных привычек.
🔑7. Оценка текущего рынка труда: просматривая сайты вакансий, вы можете получить представление о том, какие компании и кто ищет новых сотрудников в вашей области.
Это позволяет увидеть тенденции, спрос на определенные навыки или сферы деятельности, а также оценить свою текущую позицию на рынке труда.
💡1. Определение требований и ожиданий работодателей: чтение объявлений о вакансиях помогает вам понять, какие навыки, опыт и квалификации работодатели ожидают от кандидатов. Это может быть полезно для планирования дальнейшего профессионального развития и подготовки к будущим возможностям на рынке труда.
💡2. Изучение новых тенденций и направлений в индустрии: просматривая сайты вакансий, вы можете обнаружить новые тренды, технологии или ниши в своей отрасли. Это позволит вам быть в курсе последних изменений и развивать свои навыки и знания в соответствии с ними.
💡3. Разведка рынка и возможности для роста: некоторые вакансии могут предлагать более высокую зарплату, лучшие системы поощрения или возможности для профессионального и карьерного роста. Просматривая такие объявления, вы можете определить, насколько конкурентоспособна ваша текущая позиция или получить представление о доступных возможностях на рынке.
💡4. Поддержание актуального резюме: если вы не ищете работу на данный момент, просматривание вакансий может помочь вам обновить и поддерживать актуальность своего резюме. Объявления о вакансиях описывают требования кандидатов, поэтому вы можете обратить внимание на то, какие навыки или достижения нужно добавить или улучшить в своем резюме.
В итоге, период, когда вы не активно ищете работу, можно использовать для самосовершенствования, развития навыков.А просмотр вакансий даже тогда, когда вы не активно ищете работу, имеет много преимуществ. Это позволяет получить информацию о текущих трендах и требованиях рынка труда. Главное всегда помнить о своих целях – что вы хотите получить от этого периода, пока не находитесь в поиске. Тогда вам будет комфортнее проходить его и не беспокоиться о будущем.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Приглашаем на вебинар "Дизайн электронных курсов по шагам"
За 2 дня вы узнаете, как красиво оформлять электронные курсы без скучных шаблонов и помощи дизайнеров.
В программе вебинара:
- Композиция и цвет. Сила визуального кода. Правила верстки интерфейса.
- Алгоритм поиска стиля. Разбор стиля известных курсов. Поиск референсов. Как создать свой конструктор стиля.
- Разбор домашних заданий участников практикума с обратной связью от преподавателя.
Зарегистрироваться: https://clck.ru/35SbwN
Рекламодатель: ООО Академия Айспринг ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra24BJxy Kra23m3j2
Эффективно управлять кадрами и корпкультурой в период изменений учат на онлайн-программе MBA «CDTO. Лидер цифровой трансформации» .
Среди менторов:
📍Мартин Пилецки, международный финтех-эксперт, ex-CIO Альфа-банка.
📍Дмитрий Гришин, Со-основатель Mail.ru Group.
📍Мария Шевченко, член Набсовета АО "Точка", председатель СД Киви-банка.
Гран-при «Лучшая программа онлайн-образования» в рейтинге премии CDTO AWARDS 2023.
Старт: 3 октября
Программа даёт:
✅эффективные инструменты управления командами и цифровой культурой,
✅опыт лидеров передовых индустрий,
✅решения для перехода к цифровой корпорации,
✅возможность создать стратегию трансформации для вашего бизнеса.
Узнать подробности!
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 4/4.
Итак, мы подошли к финалу - непосредственно эфир. Сегодня в 18.00 по Мск, прямо в канале (Не)Типичный HR.
Напоминаем, о чем говорили раньше:
1. Вводный пост про Артель и про эфир
2. Смешные и интересные случаи на стратсессиях
3. Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
И сегодня, опираясь на опыт 1000+ часов стратегирования мы расскажем:
⁃ Как вовлечь всю команду в построение эффективной стратегии
⁃ Как из скучной и нагруженной стратсессии сделать яркое, зажигающее и сплочающее (хотя это не тимбилдинг) 🕺💃 мероприятие
⁃ Как отличить профессионала в стратсессиях от дилетанта?
⁃ Как совместить сразу несколько методологий планирования, ОКР ♾️, БДДР, миссию компании и текущие хотелки руководителя по своим отделам - и чтобы всё это стабильно работало
⁃ Ну и что делать с выгоранием сотрудников 😑 на активный 4-6 месяц, когда люди начинают уставать так сильно бежать с непривычки
Ведёт эфир - Артур Миргаязов🥸
⁃ Разработчик 3х запатентованных технологий проведения стратсессий, каждая из которых используется десятками компаний малого и среднего бизнеса
⁃ Основатель Стратегической Артели
⁃ 9 лет в HR, найм ТОП-менеджеров и кадровый консалтинг
⁃ Со-основатель производственного бизнеса с 5 филиалами по РФ
⁃ И просто хороший человек 🙂
🔑 Артель - это
⁃ 6 профессиональных ведущих стратегических сессий
⁃ Работающих по единым стандартам и по единой технологии
⁃ Гарантия качества - Артель отвечает за каждого своего участника перед клиентом
📺 Эфиррр
⁃ Сегодня в 18.00 по Мск, прямо в канале (Не) Типичный HR
⁃ По дороге домой, с работы или в последний рабочий час
🎁 Бонусы тем, кто придёт и будет онлайн
⁃ Готовый опросник для проверки ведущего стратсессий на профессионализм - вы сможете отличить профи от дилетанта за несколько вопросов
⁃ Примеры готовых живых стратегий - как они выглядят и как работают
⁃ Программа эффективной стратсессии - и не просто сценарий, а со всей предварительной подготовкой и мероприятиями после стратсессии
⁃ И секретный бонус, расскажем о нём на эфире
Записи не будет🙅, подключайтесь он-лайн.
Другие посты этой серии можно найти по хештегу #стратсессия.
Говорим стоп текучести кадров
📍В условиях растущей во всем мире текучести кадров обеспечение внутренней мобильности сотрудников стало актуальной необходимостью. Стоимость замены отдельного сотрудника может варьироваться от половины до двух его заработных плат.
Компании по всему миру стремятся сохранить своих лучших специалистов, предлагая сотрудникам возможности двигаться по вертикали или горизонтали внутри организации.
Важность внутренней мобильности
Формирование внутренней мобильности путем добавления большего количества навыков в багаж знаний сотрудников может помочь компаниям реализовать их цели без найма новых сотрудников. Этот экономически эффективный подход может помочь сэкономить время, деньги и ресурсы.
Исследование CNBC показало, что 94% работников остались бы в компании дольше, если бы их работодатели инвестировали в их карьеру. Это доказывает, что предоставление возможностей роста за счет внутренней мобильности может не только способствовать карьерному росту сотрудников, но и способствовать их удержанию.
Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда компания проявляет интерес к их росту. Они становятся более ответственными в достижении целей компании, прилагают больше усилий для достижения наилучших результатов и дольше остаются в компании.
📍4 способа поддержать внутреннюю мобильность с помощью повышения квалификации
Повышение квалификации и внутренняя мобильность идут рука об руку. Вы можете задействовать таланты внутри своей компании, предоставляя сотрудникам возможность активно развиваться, чтобы эффективно справляться с новыми обязанностями. Вот четыре способа повышения квалификации, которые будут способствовать внутренней мобильности.
📍1. Создайте список навыков для каждой роли.
Инвентаризация навыков — это комплексная база данных, которая обеспечивает представление навыков на определенный момент времени для каждой роли в организации. Это помогает компании построить надежную стратегию внутренней мобильности, определяя, какие навыки необходимы сейчас и в будущем.
Чтобы сформировать перечень навыков, создайте централизованную базу навыков на основе отраслевых стандартов и тенденций и сопоставьте ее с каждой ролью. Это поможет создать карьерную лестницу для вертикального роста или основу для горизонтального перемещения внутри организации. Более того, широкий обзор навыков поможет сотрудникам решить, какой путь они хотят выбрать для карьерного развития.
📍2. Оцените навыки сотрудников
С помощью перечня навыков оцените текущий уровень навыков сотрудника, чтобы определить подходящую роль для него. Крайне важно обеспечить, чтобы сотрудники обладали компетенциями для выполнения этой роли. Проведите объективную оценку, чтобы выявить пробелы в навыках и определить, смогут ли сотрудники взять на себя новые обязанности.
📍3. Создайте пути повышения квалификации, ориентированные на отделы
После того, как вы определите навыки каждого сотрудника, вам необходимо создать дорожную карту карьерного роста для каждого отдела. Установите цели для каждой команды и дайте им четкое указание, что им нужно делать для их достижения. Также важно определить, как сотрудники могут продолжать приобретать внутреннюю мобильность внутри каждого отдела, принимая на себя новые обязанности.
📍4. Развивайте культуру непрерывного обучения
Обеспечьте обучение без отрыва от работы, чтобы дать сотрудникам возможность постоянно повышать свою квалификацию и переходить на другую роль по мере их развития. Постоянно измеряйте эффективность своих программ обучения и регулярно предпринимайте действия для их улучшения.
Не забывайте следить за работой сотрудников и своевременно давать обратную связь, чтобы убедиться, что они на правильном пути. Также обязательно поделитесь историями успеха о том, как повышение квалификации помогло другим сотрудникам достичь внутренней мобильности.
Источник HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
В командировках возникает много форс-мажоров. Чтобы с ними разобраться, часто надо быть юридически подкованным. Например, сотрудник решит уволиться в командировке или опоздает на рейс.
Как поступать в таких случаях, объяснит юрист на бесплатном вебинаре.
Сохраните в календарь: 29 августа в 15:00 по Мск
Там узнаете:
– Про трудовые споры в командировках: от увольнения в поездке до отказа возвращать подотчетные средства
– Про форс-мажоры в поездках: кто за них отвечает и платит
– Про мультидоступ для сотрудников: почему с ним легче защитить персональные данные
– Про юрлица и тонкости в оплате услуг, которые нужно знать всем ответственным за поездки
Осталось только зарегистрироваться
Бесплатный онлайн-митап «Поколение зумеров для HR: как привлекать, обучать и удерживать молодых специалистов»
30 августа Хантфлоу вместе с Nopaper разберутся, в чем особенности работы с поколением Z и как работа с молодежью поможет вашей компании стать успешнее на рынке.
На митапе расскажут:
👉 как повысить привлекательность вашего HR-бренда для зумеров и быстрее закрывать вакансии;
👉 что учесть в тексте вакансии, чтобы повысить вероятность отклика от молодого специалиста;
👉 как проводить онбординг «зеленых» новичков, чтобы вовлечь их в процессы компании;
👉 как помочь руководителю с первых дней выстроить отношения с молодым сотрудником, чтобы избежать недопониманий;
👉 какие техники мотивации работают с зумерами, а от каких лучше отказаться.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/35PaRr
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKDQKi
🤕 Болезнь систематизации головного мозга у руководителей
Иногда руководители страдают от опасной болезни - систематизации головного мозга. Это происходит, когда они безапелляционно применяют новые инструменты управления.
Однако такой подход приводит к росту бюрократии. Они описывают все процессы, вносят контроль и мотивируют сотрудников следовать правилам, даже если это приводит к абсурдным требованиям.
❗️Нездоровое увлечение регламентами наносит вред и требует много времени на создание и контроль.
В конце концов, сотрудники начинают оспаривать регламенты. Важно определить простые принципы здравого смысла и отказываться от нерационального.
📨 Регламенты следует вводить только при необходимости и не описывать все детали. Иногда нужно отказываться от сотрудников, которые не понимают процесс и требуют постоянных разъяснений.
ссылка на полную версию
⭐ Мы создаем вселенную HR-сервисов!
И готовы поделиться первым выпуском карты со сравнением HRM-систем, которая поможет HR и отделу кадров автоматизировать процессы.
Что ждет вас внутри:
🚀Карта, составленная на основе EJM (путь сотрудника от приема на работу до увольнения). Она включает в себя решения для автоматизации найма, адаптации, обучения, мотивирования и увольнения сотрудников. А также сервисы для планирования и ведения кадрового документооборота.
⚖ Сравнение сервисов по основным критериям: возможности, ограничения и стоимость внедрения.
⚡ А еще вы можете сами выбрать, какие системы попадут во второй выпуск карты!
➡️ Переходите по ссылке и начинайте изучать вселенную HR-систем вместе с нами.
📢 Привет подписчикам этого канала! 📢
24 августа мы планируем сделать эфир на тему:
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий».
Для кого: для HR-G, HR-D, HR-BP, руководителей и бизнес-тренеров, которые так или иначе связаны с проведением стратегических сессий в своих компаниях.
🗣 На эфире расскажем
⁃ Как вовлечь всю команду в построение эффективной стратегии
⁃ Как из скучной и нагруженной стратсессии сделать яркое, зажигающее и сплочающее (хотя это не тимбилдинг) мероприятие
⁃ Поделимся опытом 1000+ часов стратегирования
А в следующих постах под хештегом #стратсессия расскажем несколько реальных историй из жизни (например, как собственник бизнеса захрапел на онлайн стратсессии и как ведущий выкрутился), дадим лайфхаки, которые используем сами (с отсылками к нейробиологии и биохимии).
Не нужно никуда ходить, просто подключиться в 18.00 на один час к телеграм-трансляции и поучаствовать.
👔 Кто такие «мы»?
Мы - это Стратегическая Артель во главе с Артуром Миргаязовым, который
⁃ С 2014 года нанимает топ-менеджеров
⁃ С 2019 года разрабатывает технологии страт планирования и проводит стратегические сессии
⁃ Основал производственный бизнес с 5 филиалами по РФ
⁃ Построил для себя и помог построить клиентам 10+ автономных самостоятельных команд
🔑 Артель - это
⁃ 6 профессиональных ведущих стратегических сессий
⁃ Работающих по единым стандартам и по единой технологии
⁃ Гарантия качества - Артель отвечает за каждого своего участника перед клиентом
24 августа в канале «НеТипичный HR» мы сделаем эфир: «Лайфхаки в организации и проведении стратсессий» для аудитории нашего канала.
Смотри другие посты с лайфхаками и интересными случаями по хештегу #стратсессия /channel/Not_Typical_HR
#дайджест!
1️⃣ В IT-отрасли России недостаток кадров оценивается в 500-700 тысяч человек. Количество сотрудников IT-компаний выросло на 13% за прошлый год.
2️⃣ Депутаты предлагают ввести «родительскую зарплату» для неработающих родителей, которые воспитывают детей. Также они выступают за введение базового дохода на уровне прожиточного минимума для семей с детьми.
3️⃣ Китайские ученые выяснили, что работа посменно связана с увеличением риска развития депрессии на 31% и тревоги на 21%.
4️⃣ 70% соискателей воспринимают фразу "мы вам перезвоним" как отказ в трудоустройстве. Каждый второй рекрутер советует ожидать звонка, а каждый третий использует эту фразу в качестве завуалированного отказа.
5️⃣ Глава МВД сообщил о критическом дефиците полицейских после увольнения 5 тысяч человек за месяц. По словам министра, ситуация стала критической.
Какие бывают роли HR-партнеров?
✅Регистрируйтесь на бесплатный вебинар "HRBP VS HRPP VS HRSP: Кто нужен вашей компании?"от OTUS. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса IT HRBP.
На занятии обсудим:
- разные роли HR-партнеров: BP, PP, SP;
- какие задачи они решают;
- какую пользу они приносят командам;
- какими компетенциями им нужно обладать;
Вебинар будет полезен:
Собственникам бизнеса, руководителям C-level, HRD, HRG, HRBP и team lead'ам на различных уровнях.
Особенно этот вебинар будет интересен тем руководителям, которые только начали развивать партнерский подход в HR и пытаются понять, какие именно HR-партнеры им нужны именно сейчас.
🤝Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/7MsU/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8KJ5Ty
😎 Недельный дайджест канала "Бизнес-выжимка🍋".
Короткие, на 1-2 минуты, выжимки статей экспертов, отобранные нами из десятков каналов на просторах телеграм, чтобы сэкономить ваше время на поиске и выборе лучшего.
Подведем итоги, о чем говорили на этой неделе:
- Феномен «испытательного срока»
Почему так важен испытательный срок и как успешно его пройти?
- Развитие HR-бренда – эффективный инструмент привлечения и удержания профессионалов
5 важных аспектов, которые делают процесс найма более эффективным.
- Типы соискателей в кратком описании
Какие типы соискателей вы можете встретить на рынке и почему будет полезно их узнавать?
- Какое ключевое качество успешного топ-менеджера?
Речь пойдет про эмпатию и как ее можно правильно применять в топ-менеджменте.
- Как прокачать средний чек?
На конкретном кейсе рассмотрели применение 2-х инструментов для подъема среднего чека.
- Чем плоха фиксированная мотивация % от прибыли?
Последствия фиксированное мотивации и решение, как сделать мотивацию правильной.
- Продукт работы CRM-маркетолога: новые целевые лиды из вашей базы
Краткий и сдержанный пост о важнейшей миссии CRM-маркетолога
📣 Вебинар для HR «Заявить о себе!»
Сколько раз вам приходилось сталкиваться с тем, что роль HR недооценивается в компании? Как часто вы слышали мнение, что HR – это только подбор и кадры? И всё, что мы делаем, – лишь обзваниваем кандидатов и оформляем документы?
Пора уже избавиться от мифа, что HR – всего лишь функция поддержки бизнеса! ❌
Как это сделать?
✅ Расскажем 21 августа в 12:00 на вебинаре «Заявить о себе!».
Инсайтами поделятся сооснователь и стратег TSQ Consulting Людмила Морозова и управляющий директор HR-платформы «Пульс» Марта Леман.
Подключайтесь, чтобы получить ответы на важные вопросы.
🔹 Как разработать ценностное предложение HR для бизнеса?
🔹 Чего от нас ждут стейкхолдеры?
🔹 Что на самом деле является результатом работы HR?
🔹 Как оцифровать ценность HR и донести её до руководства?
Хотите, чтобы руководство считало вас неотъемлемым фактором успеха и участником бизнес-стратегии? Тогда встретимся на вебинаре!
👉 Регистрация открыта
⏳ Исследователи из Университета науки и технологии в Ухани обнаружили связь между сменным графиком работы и развитием депрессии и тревожности.
✏️ В ходе исследования были проанализированы данные более 175 тысяч человек. Ученые изучали график работы, образ жизни и информацию из электронных медицинских карт участников. Сменным графиком считался любой график, отличающийся от стандартных рабочих часов (с 8:00 до 17:00).
📊 Исследование показало, что риск развития депрессии в среднем увеличивается на 22% при работе на сменном графике, а тревожности — на 16%.
🕒 Не было обнаружено различий между работой в дневные и ночные смены. Однако чем чаще меняется график работы, тем выше вероятность развития депрессии и тревоги.
📝 Важными факторами, связанными с развитием этих заболеваний у работников со сменным графиком, стали:
- курение;
- малоподвижный образ жизни;
- высокий индекс массы тела;
- недостаточное количество сна.
🔍 Исследование подчеркивает необходимость разработки мер, направленных на формирование здорового образа жизни и улучшение психического состояния у работников со сменным графиком.
📚 Полный текст исследования: https://jamanetwork.com/journals/jamanetworkopen/fullarticle/2808248
💡 Выводы исследования помогут осознать важность заботы о здоровье и психическом благополучии работников, особенно тех, кто работает по сменному графику.
Маркетинг влюбляет в бренд, HR — в команду ❤️
Как привлекать и увлекать людей? Как сделать так, чтобы им было долго интересно с вами? Как стать lovemark — брендом, который вызывает восторг не только у клиентов, но и у сотрудников?
Эти вопросы задают себе и HR, и маркетологи. В неформальной атмосфере 2 и 3 сентября в кампусе СберУниверситета мы обсудим, как маркетинговая экспертиза помогает развить HR-практику. Это будет полезно:
📝HR-экспертам — получите новые идеи и инструменты для работы с сотрудниками;
📝маркетологам — узнаете, как построить человекоцентричные коммуникаци;
📝лидерам команд — откроете для себя нестандартные подходы к управлению.
В эти 2 дня вас ждут:
🟢 интересные темы для дискуссии и обмена опытом;
🟢 яркие спикеры из известных на рынке компаний;
🟢 нетворкинг с коллегами у вечернего костра;
🟢 новые смыслы и большие идеи;
🟢 перезагрузка от рутины за городом.
Скорее бронируйте место и станьте участником HR-выходных — для подписчиков моего канала есть промокод Russiahh10 на скидку 10%.
Новости и программа конференции — в телеграм-канале «Практики HR» от Edutoria.
#дайджест!
1️⃣Часть ИП переходит на статус самозанятых все чаще.
Некоторые ИП, работники небольших предприятий и микробизнеса выбирают налоговый режим самозанятых. При доходах менее 2,4 млн рублей в год, предпринимателям выгоднее платить налог в размере 4%, а не 6%.
2️⃣ Социальная сеть X (ранее известная как Twitter) представила платформу по подбору персонала X Hiring.
Раздел с вакансиями представляет список позиций с указанием местоположения, возможности работы удаленно и диапазона заработной платы. При этом объявление с подробностями и возможностью отклика показывается на HR-платформе Greenhouse. Компании из России также могут подать заявку на участие в бета-тестировании платформы.
3️⃣ Каждая одиннадцатая компания изменила график работы офисных сотрудников этим летом.
Сокращенные рабочие дни, дополнительный выходной в пятницу или перевод на удаленную работу - это наиболее популярные изменения, которые были внесены.
4️⃣ Каждый шестой преподаватель обучает без высшего педагогического образования.
При этом 12,4% учителей имеют специальное среднее образование, 2,75% получили высшее образование в другой сфере. Министерство образования считает, что можно увеличить число педагогических кадров, позволив выпускникам педагогических колледжей преподавать в начальных классах. Однако срок обучения будущих педагогов в университетах, скорее всего, увеличится.
5️⃣ Россияне мечтают о пенсии в размере 70 тысяч рублей.
На сегодняшний день средняя пенсия в РФ составляет около 21,8 тысячи рублей. Это всего около 26,7% от прежнего заработка, а не 40%, что соответствует международным стандартам.
Команда МТС вошла во вкус и решила провести еще один One Day Offer для тех, кто хочет быть в HR. Ищем IT-рекрутеров, HR-аналитика и координатора HR-проектов на полный цикл подбора it- спецов разного уровня. Зарегистрируйтесь до 3 сентября, познакомьтесь с командой на интервью и получите пре-оффер за 24 часа.
Читать полностью…
🎉 День программистов на подходе! 🎉
Собираетесь отметить День программиста, но собрать всех сотрудников в офисе тяжело? Перед вами три невероятных идеи онлайн праздника от лидеров рынка тимбилдингов - NIGHT STREET:
1️⃣ #Активация IT:
Погрузитесь в мир шифров и головоломок! Более 300 удаленных команд уже оценили нашу игру. База знаний не главное - только логика и коммуникация. Задания под аудиторию IT специалистов, хардкорный подход!
2️⃣ Драйв - сюжетный приключенческий онлайн тимбилдинг: Загадочные кружочки в Телеграм погрузят участников в сюжет игры, наполненный логическими заданиями и неожиданными твистами.
3️⃣ Саммер Фест: Адвент-календарь с логическими, творческими и спортивными заданиями. От 5 дней до нескольких месяцев. Возможность добавить мастер-классы и вебинары. Индивидуальная игра для интровертов и яркие моменты!
Отмечайте День программиста ярко и увлекательно с NIGHT STREET! 💻🚀
Запись на тест всех игр на сайте
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 3/4.
24 августа в 18.00 мы проведём эфир про стратсессии прямо в этом канале, а пока - делимся полезным контентом для HR, HR-D.
Больше об эфире в анонсе, а пока говорим про лайфхаки и неочевидные фишки, которые помогают провести стратсессию эффективно и круто.
______________________________________
Неочевидные фишки 👀стратегического планирования и реализации стратегии.
Так часто бывает, что компании смотрят в свою стратегию лишь дважды:
1️⃣ Первый раз — в начале года, когда только-только её сделали
2️⃣ Второй раз — в конце года, чтобы вспомнить, что они там вообще планировали
При этом после стратсессии все такие возбуждённые, полны желания всё изменить, всё построить, совершить прорыв. А потом …
Всё из-за коварного закона Йеркса-Додсона, который гласит, что начинать работу над сложной задачей НЕЛЬЗЯ в состоянии высокой мотивации. Высокая мотивация — это дофамин, ощущается он как сладкое предвкушение от будущих результатов.
Но проблема дофамина в том, что период его полураспада — 1,5 минуты💨.
Что в переводе с нейробиологического на человеческий означает, что высокая мотивация очень быстро падает📉.
В итоге мы сталкиваемся с тем, что резко взявшись после стратсессии за сложный проект, попадаем в мотивационную яму, начинаем делать то, что привыкли (операционку) вместо сложного проекта, ну оно так всё и забывается вплоть до конца года.
Что с этим делать?🤔
1️⃣ Первое: выждать 4 дня после стратсессии и НЕ ДЕЛАТЬ НИЧЕГО вообще по стратегии в эти дни. Дофаминовые рецепторы восстанавливаются 3е суток, и на 4й день уходит весь этот пьянящий флёр (алкоголь, кстати, воздействует как раз на доф рецепторы, поэтому состояние опьянения реально схоже) и приходит трезвость.
2️⃣ Второе: на «трезвую» голову сложные проекты разделяются на простые и понятные задачи по исполнителям и отделам так, чтобы даже при невысокой мотивации их было реально выполнить не перенапрягаясь.
3️⃣ Третье: регулярно собирать команду, пересматривать отдельные части стратегии, приводя её к актуальности и отслеживать прогресс реализации.
______________________________________
И это только один из сотен лайфхаков, которые мы с нашей Стратегической Артелью используем в работе. Кстати, именно про них и будет эфир 24 августа в 18.00 в этом канале.
______________________________________
Больше об эфире тут, а
Ссылки на предыдущие посты:
1. Анонс эфира «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий»
2. Смешные и интересные случаи на стратсессиях
Другие посты этой серии можно найти по хештегу и перейдя по ссылкам #стратсессия.
14-15 сентября приглашаем встретиться на площадке главной конференции по корпоративному онлайн-обучению — iSpring Days
Топ-менеджеры ведущих российских компаний расскажут, как ускорить рост бизнеса, сократить срок адаптации и поставить обучение на автопилот. Вы узнаете, как вывести свои проекты на новый уровень, выстроить бизнес-процессы в компании и принести пользу бизнесу. Присоединяйтесь!
Вас ждут:
- 2 дня кейсов и практики
- 20 докладов от практиков бизнеса
- 350 специалистов по обучению в одном месте
- турбо-воркшопы по созданию курсов
- практикумы по работе в LMS
- тест-драйв новых возможностей iSpring
Записи докладов бесплатно
Делимся видеозаписями докладов с iSpring Days 2022 бесплатно, чтобы вы смогли убедиться в качестве контента. Скачать доклады бесплатно
«Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий». Пост 2/4.
А первый пост здесь
__________________________
Смешные и интересные случаи из практики.
За годы проведения стратсессий накапливается немало интересных случаев, сегодня делимся с вами 3-мя из них, по нарастающей.
1️⃣ Случай первый: собственник из Маями и окончание стратсессии в 3.30 ночи.
До СВО/мобилизации было не так распространено такое явление, как собственник и гендиректор, участвующие онлайн из другой страны, а у нас был такой случай.
Гендиректор решил выходить из операционки, и поэтому не участвовать в стратсессии полноценно, а уехать в Маями 🌴☀️, и попросил включать его только когда нужно было проверить что-то и принять ключевые решения.
Команде было непривычно, ведь они привыкли всегда опираться на то, что он скажет. Непривычно, но продуктивно. Правда шло всё несколько медленнее, чем они привыкли. Вечером я спросил их, хотят ли они закончить работу позже, вне этого потока, но они выбрали «идти до победы» и закончили мы делать стратегию в 3.30 ночи, уставшие, но довольные результатом.
Кстати, команда ставила цель вырасти в 2 раза (до Х млрд.), и по итогу того года - выросли. Стратегия оказалась успешной👌.
2️⃣ Случай второй: предсказали блокировку ***таграм ДО СВО.
Второй случай произошёл в январе 2022 года, когда ещё даже не начали выходить новости про то, что что-то готовится. И команда одной туристической компании на стадии ЧМПНТ (что может пойти не так) прикинули, откуда у них идёт основной трафик продаж - ****грам, и такие: «А что если ****таграм закроют??» - все, конечно, посмеялись, кто ж его закроет-то, этот *****таграм.
Посмеялись, но риск отработали. Поставили в стратегию запуск ещё 3 альтернативных каналов маркетинга, отработали возможность полного отключения интернета в стране (да-да, такое тоже прописали).
И, конечно, по итогу года они выросли на 25%, несмотря на все блокировки и потрясения того года.
3️⃣ Случай третий: собственник/гендиректор ЗАХРАПЕЛ на стратсессии.
Один из членов нашей Стратегической Артели вёл онлайн СС для белорусской ИТ-компании. И на моменте, когда участники погрузились в самостоятельную работу по проработке пула проектов, послышался громкий храп в эфире (Зум).
На что кто-то из участников громко так: «А кто это храпит??!😄», тут в камере появляется заспанное лицо гендира, отключает микрофон и ложится дальше.
😯 Как отреагировал ведущий?)
Да как вообще на такое можно отреагировать. Лицо кирпичом и продолжил вести, как ни в чем ни бывало.
К слову, тот гендир, что захрапел, побывав на стратсессиях крупных компаний, таких как Сбербанк и Газпром, ожидал, что будет скучно и заранее настраивался на худшее. А в конце СС дал обратную связь, что всё, что было до нашей СС - было уныло, а у нас было круто и он не ожидал.
__________________________
📲😲 Кстати, напоминаем, что это 2/4 пост про стратсессии, и 24 августа в 18.00 мы проведём эфир здесь, в канале на тему «Лайфхаки 🛠 в организации и проведении стратсессий» для HR.
Другие посты этой серии можно найти по хештегу #стратсессия
#стратсессия
Вот такие концентраты из больших статей выходят на «Бизнес-выжимке», где только суть, только главное.
Подписывайтесь
👇👇👇👇👇
Как разобраться в конфликте между сотрудниками и новым руководителем
💎Конфликты на рабочем месте могут возникать по разным причинам, и одной из них может быть ситуация, когда новый руководитель вступает в должность. В таких случаях возникает неизбежное противостояние между сотрудниками и новым начальством. Однако, разобраться в таком конфликте возможно, если применить некоторые практические приемы и стратегии, которые помогут урегулировать ситуацию.
Конфликт между сотрудниками и новым руководителем является довольно распространенной ситуацией в организациях.
💎Важно понять, что конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это естественное явление, которое часто возникает в процессе смены руководства. Новый начальник может вносить изменения в организацию работы, внедрять новые правила и процедуры, что может вызвать недовольство сотрудников. В таких случаях, важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников.
📍Первое, что следует сделать, это взять на себя роль посредника и попытаться выяснить причины конфликта. Проведите индивидуальные беседы с каждым сотрудником, чтобы понять их точку зрения и проблемы, с которыми они сталкиваются. Также важно выслушать руководителя и понять его ожидания и планы для организации.
📍После того, как причины конфликта стали более понятными, можно приступить к поиску решений. Возможно, потребуется провести совещание или групповую дискуссию, где каждый сотрудник сможет высказать свои опасения и предложить свои идеи по поводу улучшения ситуации. Руководитель должен быть готов к слушанию и учету мнения сотрудников.
📍Необходимо установить четкие правила и ожидания относительно выполнения задач и обязанностей. Руководитель должен ясно определить свои требования и стандарты работы, а сотрудники должны понимать, что от них ожидается. Кроме того, руководитель должен учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника, чтобы создать комфортные условия для работы.
📍Важным шагом является нахождение компромиссного решения. Постарайтесь найти те аспекты или идеи, с которыми согласны обе стороны, чтобы сделать первый шаг к улучшению ситуации. Также важно, чтобы руководитель проявил готовность к адаптации и изменения своего управленческого стиля, если это необходимо.
💡Коммуникация является ключевым фактором в разрешении конфликта. Установите открытые и прозрачные каналы связи, чтобы обе стороны могли выражать свои мнения и озвучивать проблемы. Регулярные собрания и открытые диалоги помогут сократить разрыв между сотрудниками и руководителем, а также помогут понять каждого члена команды.
💡Важно развивать командный дух и сотрудничество между сотрудниками и новым руководителем. Важно, чтобы сотрудники понимали, что они являются частью одной команды и совместно работают над достижением общих целей.
💡Не забывайте о значимости профессиональной развития сотрудников. Предложите обучающие программы или тренинги, которые помогут сотрудникам развивать навыки, касающиеся их должности и улучшения качества работы в организации. Это поможет поднять уровень уверенности и повысить мотивацию сотрудников.
Наконец, помните, что процесс разрешения конфликтов может занять время и потребует терпения и выдержки. Результатом должна стать конструктивная рабочая атмосфера, где сотрудники и руководитель работают вместе в интересах всей организации.
💎Конфликты между сотрудниками и новым руководителем – это нормальное явление, которое может возникать в процессе смены руководства. Важно помнить, что руководитель действует в интересах компании и старается улучшить ее эффективность, даже если это вызывает временное недовольство среди сотрудников. Чтобы разрешить конфликт, необходимо активно коммуницировать, устанавливать четкие правила и ожидания, а также развивать командный дух и сотрудничество. Только совместными усилиями можно достичь гармонии и эффективности работы в коллективе.
Источник HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Soft skills, или мягкие навыки — это навыки будущего, как говорят сейчас многие эксперты.
Почему они стали так востребованы? В современном мире процессы меняются меняются и автоматизируются с огромной скоростью. Сейчас мало иметь знания, важно иметь навыки, которые помогут адаптироваться к изменениям и наладить рабочий процесс.
📚В подборке — книги по soft skills, которые помогут развить навыки командной работы, эмоциональный интеллект, тайм-менеджмент, критическое мышление.
Дарим 5 книг из подборки при подключении Корпоративной библиотеки Литрес!
Крутой HR разбирается даже в таких серых зонах, как командировочные процессы
Им традиционно уделяют мало внимания по сравнению с другими сферами управления персоналом. Но эксперты говорят, это активно меняется.
Какие еще тренды в HR ждут нас в 2024 и как они отразятся на организации командировок — рассказали в бесплатном гайде.
Бонус: Обзор рынка бизнес-тревел со всеми подводными камнями. Это подробный чек-лист, на что обратить внимание при выборе подрядчика для командировок
Держите ссылку на бесплатное скачивание
И ещё одна рекомендация канала, где вот уже начали появляться неочевидные фишки проведения стратсессий.
Первая: медитативная прогулка после стратсессии для глубокого восстановления мозга.
Можно использовать не только после СС, но и просто, в жизни.
Рекомендуем взять себе и заодно подписаться на канал.
/channel/ss_lifehack/8
Английский в Яндекс Практикуме для развития бизнеса
Поможем компаниям из России и Казахстана повысить лояльность сотрудников. Или подготовим всю команду к международным проектам и общению с с англоязычными коллегами, партнёрами и клиентами.
Учёба не во вред работе:
- Занятия проходят один на один с преподавателем. В онлайне, на платформе Яндекс Практикума.
- По гибкому расписанию: заниматься можно с 7:00 до 23:00 по Москве, в будни и выходные.
Отвечаем за качество и результат:
- Программу составили методисты с кембриджским дипломом Delta.
- Отбираем преподавателей, которые не просто знают язык, но и умеют учить ему. В стоимость входит также разговорная практика с иностранцами.
Работаем с разными сценариями и бюджетами: обучение может оплатить компания по договору, или сами сотрудники по промокоду со скидкой.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Вы узнаете больше о курсах и условиях оплаты
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса", ИНН:7704282033, erid:LjN8KYwJA