8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Бесплатный онлайн-митап «Как закрывать вакансии быстрее с помощью Хантфлоу»
Формат: онлайн-конференция
Когда: 30 июля
Начало конференции: 11:00 мск
На конференции разберем 3 главные темы:
👉 Автоматизация рутины: как сократить время на рутинные задачи и повысить эффективность своей работы с помощью CRM для рекрутинга
👉 Работа с заказчиком: как вовлечь заказчика в наем и построить с ним партнерские отношения
👉 Аналитика: какие отчеты помогут выявить узкие места в подборе, что делать с полученной информацией и как управлять бизнес-процессом на ее основе
Митап будет полезен, если вы хотите:
👉 Узнать, зачем вашей компании CRM для рекрутмента и как ее внедрить
👉 Сократить время на рутинные задачи в HR-отделе
👉 Вовлечь заказчиков в подбор
👉 Превратить аналитику подбора в инструмент быстрого закрытия вакансий
Участвуйте бесплатно!
➡️ Успейте зарегистроваться https://clck.ru/3BySiz
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxxRvLXa
«Человека заменит не ИИ, а другой человек, владеющий ИИ» – эта классическая «мантра» больше не актуальна.
Такой инсайт получил Игорь Корганов, директор по стратегии и развитию талантов CBSD и участник крупнейшей глобальной конференции по обучению ADT24 в Новом Орлеане.
🔵 Как ИИ влияет на человеческий потенциал?
🟣 Какие вызовы стоят перед T&D во всём мире в новой рабочей среде?
🔵 Как T&D переосмысляют свою роль и создают новую ценность для бизнеса?
🟣 Как создавать корпоративную среду, в которой человек сможет раскрыть свой потенциал?
🔵 Какую роль играют технологии в развитии человекоцентричных организаций?
Ответами на эти вопросы по итогам конференции и своим видением трансформации T&D поделятся спикеры:
– Игорь Корганов, директор по стратегии и развитию талантов CBSD
– Анна Кирин, президент CBSD, руководитель делегации CBSD Global на конференции ATD24
– Александр Светозаров, лидер продукта «Обучение и адаптация» HR-платформы «Пульс», Сбер
⏰ Когда: 22 июля в 17:00
📌 Регистрация
Уже завтра мы объявим результаты нашего розыгрыша книги
Успейте принять участие, если до сих пор этого не сделали 🙌
Научим оценивать сотрудников по матрице потенциала в программе профпереподготовки «MBA для HR» от Школы Директора по персоналу.
Чтобы подтверждать квалификацию сотрудника для новой должности, улучшать работу команды или спланировать преемственность, оставляйте заявку по ссылке >>>
Менеджер перезвонит и откроет бесплатный доступ на 3 дня, успеете пройти обучение.
⚫️⚫️ ⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️
Как выбирать РОПа себе в компанию? Часть 2
Сегодня Артур даст окончательный ответ “как выбрать РОПа?”. Если вы еще не видели 1-ую часть, то обязательно ее прочитайте, чтобы быть в контексте написанного.
Исходя из всего сказанного о типах руководителей отдела продаж и трудностях подбора, получается, что брать РОПа на построение системы — высокорисковая и низкодоходная операция. Если строить систему — то надо делать это либо самому, либо брать, например, “Технолога” и своими указаниями и его руками уже выстраивать всю историю.
Чего еще ошибочно ждут от РОПа?
Ждут, что он каким-то образом изобретет такую модель продаж, которая будет давать хорошую конверсию. Не изобретет. Точка.
Модель продаж, которая обеспечит вам необходимые показатели, вам придется продумывать самостоятельно и эту модель уже отдавать РОПу и отделу продаж — чтобы они ее максимально реализовали.
Справедливый вопрос: так неужели все делать самому и своими руками?
Нет, необязательно. Есть люди, которые все вышеописанное способны сделать. Только называются (и воспринимают себя) они не как РОПы, а как “Директор по развитию”, и именно в таком контексте уже можно найти человека, который в состоянии выстроить и отдел продаж и модель найти и все остальное. Но это не РОП и денег он, скорее всего, захочет больше, зато и даст куда больше по итогу.
Работают такие товарищи по 1-1.5 года в компании, где достигают своего потолка и идут дальше.
Самое интересное, что Директора по развитию не откликаются на РОПа, поэтому процесс поиска и затягивается, с регулярной их сменой, десятками собеседований и постоянной неудовлетворенностью их работой. Потому что вакансию не так назвали 🤔
Выводы сделайте сами. Исходя из обеих частей. Все вышеописанное основано на сотнях собеседований и десятках отделов продаж, с которыми работал. Не претендует на истину, все чисто по моему мнению.
Артур Миргаязов
7 правил подбора вопросов для собеседования, позволяющих нанять великолепных сотрудников.
Многие устоявшиеся принципы проведения собеседований утратили свою актуальность. К примеру, сейчас кандидатов практически невозможно застать врасплох неожиданными вопросами. В интернете давно есть информация, какие вопросы чаще всего задает работодатель и каких ответов он ожидает.
Пересмотрим процесс подбора вопросов для собеседования:
🔴Избегайте вопросов, ответы на которые можно отрепетировать
Если вы работаете в крупной корпорации, все ваши вопросы давно опубликованы (вместе с рекомендуемыми ответами), поэтому начните все заново.
Избавиться от вопросов, которые звучат на каждом собеседовании, например “Почему мы должны нанять именно вас” или “Каким вы видите себя через пять лет?”
🔴Не увлекайтесь поведенческими вопросами
В современном мире прошлые приемы и опыт кандидата быстро устаревают. Потому что то, что позволяло кандидату достичь успеха несколько лет назад, может быть неприменимо там, где он собирается работать сегодня.
🔴Оценивайте способность решать проблемы
Если бы вы нанимали шеф-повара, вы бы наверняка попросили его что-нибудь приготовить. Если вы хотите вычислить лучших кандидатов, поговорите с ними о специфике работы, предложите выполнить конкретные задания.
🔴Оценивайте дальновидность
Специалисты, работающие в динамичных отраслях, должны уметь предсказывать будущее.
К примеру: опишите свой план работы.
Перед тем, как браться за новую работу или проект, лучшие сотрудники всегда составляют планы.
🔴Оценивайте умение обучаться, адаптироваться и использовать инновации
Если сотруднику может все это потребоваться, задайте, к примеру, следующий вопрос: “Опишите, каким образом вы получаете новые знания и поддерживаете свой профессиональный уровень на постоянной основе”.
🔴Выделите время для продаж
Не стоит забывать о том, что вам необходимо также увлечь его, выгодно продав должность и саму компанию. Проявите инициативу и спросите: “По каким критериям вы оцениваете предложения работодателей?”
После этого предоставьте веские аргументы по каждому пункту.
#hr #рекрутинг #собеседование #подбор #найм
Наберем 10 👍🏻 на посте выше?)
Ваша активность мотивирует нас расти! Ждите в скором времени больше глубокого полезного контента для HR.
❗️Как составить план развития сотрудников: гайд и шаблон
Согласно исследованию McKinsey, 41% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития. Причём бывает так, что компания предоставляет много возможностей, но сотрудники не осведомлены об этом или не понимают, как их использовать.
👉 Чтобы удерживать лучших из лучших, необходимо составлять индивидуальные планы развития (ИПР). Команда AppRaise поделилась гайдом по разработке ИПР — https://clck.ru/3Bs6sQ. Что внутри?
— Что такое ИПР и когда он пригодится?
— Зоны ответственности руководителя и HR при реализации ИПР
— Пошаговый план по составлению ИПР
— Пример ИПР
— Шаблоны самооценки и плана развития
Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 А в карточках читайте, какие ошибки при составлении планов развития могут привести к их бессмысленности.
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹 🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹4️⃣
Подъемы веса на трицепс
Поднятие легких тяжестей для тех мышц, которые мало задействованы в течение рабочего дня, отлично подойдет для разминки. Например, упражнения на трицепс. Их можно выполнять сидя или стоя.
В качестве утяжелителя можно даже использовать обычную пол-литровую бутылку с водой вместо привычных гантелей.
Сядьте прямо, напрягите корпус и возьмите полную бутылку с водой в одну руку. Занесите бутылку за голову, плечо должно быть отведено в сторону. Выпрямите руку вверх, чуть задержите и опустите вниз. Сделайте по 12 повторений на каждую руку.
#здоровье #фитнес #упражнения #здоровьеифитнес #сидячаяработа #офис #удаленка
Инструменты и решения для развития малого и среднего бизнеса #2. Дизайн
Применение инфографики упрощает восприятие информации, а также украшает и разнообразит подачу материала. Периодически возникает необходимость создать обложку для видео, иллюстрацию для статьи, баннер для соцсетей или другой графический элемент.
Использование готовых материалов из Интернета не всегда является лучшим решением. Вы можете нанять на эти задачи дизайнера (и это даже может быть новичок) или самостоятельно создавать качественную графику с помощью предложенных ниже сервисов палецвниз
💾 Canva
Один из наиболее известных сервисов для создания графики: плакатов, презентаций, оформления постов соцсетей, книг, документов, резюме, визиток, диаграмм, миниатюр для видео и многого другого. Подходит для создания анимаций и видео. Универсальный, простой для понимания и функциональный. Существует также в формате мобильных приложений для iOS/Android.
💾 Visme
Отличный сервис для создания разнообразной, яркой инфографики любой сложности. Но недешёвый — от $15/мес. Бесплатно получаете 100 Мб пространства, которых хватит, если нечасто будете к нему обращаться. При скачивании, увы, доступен только JPG. Зато нет никаких ограничений функциональности редактора.
Шаблонов несколько сотен тысяч, более двух десятков доступных форматов графики: постеры, обложки для чего угодно, карты и т. д. Также можно работать с аудио и видео. Поддерживается синхронизация с Google, Giphy, DropBox, YouTube и еще множество сервисов. Визуальный редактор удобный и чуть более функциональный, чем у большинства сервисов для создания инфографики.
💾 Infogram
Сбалансированный сервис для тех, кому время от времени нужно сделать зрелищную инфографику: отчет, образовательная или бизнес-презентация, слайды, контент для социальных сетей и прочее. Поддерживаются многостраничные проекты, которых бесплатно можно создать до 10 штук в месяц. Платная версия дороговата — от $19/мес, но без нее вполне реально обойтись.
#бизнес #малыйбизнес #среднийбизнес #инструментыдлябизнеса #развитие
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Увидев ваши ответы в опросе выше, мы решили разыграть одну из книг в подборке, а именно “Ваша карьера на миллион. 11 уроков для прорывной карьеры” автора Милы Семашкиной.
Победителей будет 6, 5-ти людям мы отправим электронный вариант книги и один из вас получит ее в бумажном виде 🔥 Независимо от того, в каком городе вы находитесь, главное, чтобы в РФ.
Условия розыгрыша:
1. Быть подписанным(ой) на наш канал
2. Отправить “+” в комментарии
Результаты через неделю, в следующий четверг. Желаем удачи, коллеги 🙌🏻
Как мотивировать сотрудников с помощью корпоративного обучения?
Об этом 16 июля в 10:00 на открытом онлайн-митапе расскажут эксперты Литрес Библиотеки и Контур.Школы. Они обозначат тренды, поговорят про well-being концепцию и о том, как внедрить обучение без миллионов инвестиций, сложных процессов и десятков привлеченных специалистов.
Вы узнаете:
▪️ Какие HR-тренды учитывать при организации корпоративного обучения;
▪️ О well-being концепции как инструменте сохранения эффективного персонала;
▪️ Об особенностях организации корпоративного обучения разного типа;
▪️ О корпоративной библиотеке для обучения сотрудников и трендах корпоративного чтения
▪️ Про успешные кейсы внедрения корпоративного обучения, организации библиотеки компании и книжных клубов.
У вас будет возможность обсудить самое важное по теме с коллегами в чате трансляции и получить бонусы от организаторов.
Участие бесплатно, достаточно зарегистрироваться по ссылке
Бесплатный гайд по разработке корпоративного обучения
Ребята из диджитал-студии Tetraform подготовили подробный гайд, который поможет выявить глубинные потребности сотрудников и бизнеса, чтобы с учётом этого спроектировать обучение.
Студия разрабатывает цифровые решения для бизнеса, HR-департаментов, корпкультуры и образования, поэтому хорошо разбирается в теме.
С помощью гайда вы сможете проанализировать собственное обучение или проверить подрядчиков, которые создают образовательный продукт для вашей компании.
👉🏻 Переходите в бота и забирайте
Реклама. ИП Мардамшин Наиль Ришатович, ИНН: 213005562106
Дарим ТРИ специальных издания от Системы Кадры бесплатно
Редакция Системы Кадры разработала три спецвыпуска в удобном PDF-формате и дарят их всем подписчикам канала бесплатно. Для нас важно, чтобы не только клиенты могли получить качественную помощь от экспертов
Сборники содержат свыше 100 точных решений, подсказок, советов по последним изменениям и учитывают последнюю практику
Чтобы получить все ТРИ спецвыпуска просто оставьте заявку и менеджер пришлет их вам на почту, а еще откроет доступ к Системе Кадры
Оставить заявку и забрать издания >>>
⭐Как зажигать звезды среди своих айтишников и не бояться, что их схантят?
16 июля в 20:00 мск — ждем вас на открытом вебинаре!
Что вы узнаете на уроке:
- как развивать soft skills айтишников для повышения вовлеченности и экспертизы;
- стратегии удержания публичных IT-специалистов: профессиональные сообщества, признание и амбассадорская программа;
- современные методы сбора инструментов удержания в единую среду для роста команды.
🎁Все участники получат чек-листы по созданию вовлекающей и удерживающей среды для команды.
Спикер Анастасия Быкова — опытный DevRel и agile-коуч, готовит спикеров, курирует сообщества, организует мероприятия, посвящённые гибким навыкам в IT, работает коучем для IT-специалистов.
👉Регистрация https://otus.pw/lv6v/?erid=LjN8KFnvA
Встречаемся в преддверии старта курса «DevRel». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹 🔹🔹🔹🔹🔹🔹 🔹5️⃣
Отжимания от стола
Это отличное упражнение, чтобы проработать группы мышц трицепса и груди, плюс его удобно делать прямо у рабочего стола.
Вот как надо его делать:
1️⃣Встаньте лицом к столу и прислонитесь к нему, руки должны быть немного шире плеч, а руки прямые
2️⃣Опускайтесь, пока грудь почти не достигнет стола, затем вернитесь в исходное положение
3️⃣Повторите хотя бы 10-12 раз
#сидячаяработа #фитнес #офис #удаленка
😭😳👍😳☺️😜😘
Банк Wells Fargo уволил сотрудников за симуляцию нажатий на клавиши
Американский банк Wells Fargo уволил более десяти сотрудников после расследования обвинений в “имитации действий на клавиатуре, создающих впечатление активной работы”. При этом не уточняется, где именно они симулировали работу — дома или в офисе, так как компания ввела гибридный режим еще в 2022 году.
Устройства и софт для имитации работы — например, движения мыши — стали популярны в пандемию, когда сотрудники массово перешли на удаленку. Они позволяют обмануть ПО для мониторинга, которое устанавливают работодатели. Такие устройства легкодоступны, а работники часто обмениваются советами, как пользоваться ими, например, на Reddit и в TikTok.
#новости #удаленка #офис
😘☺️☺️😍❤️❤️😉😳👍🤣😭😘❤️
Корпоративная среда и корпоративная культура: влияние внутри и снаружи
Центр социального проектирования “Платформа” совместно с НИУ ВШЭ, СКАН-Интерфакс и РАСО проводит масштабное исследование корпоративных культур российских компаний.
Было проведено первое мероприятие, тема дискуссии: “Корпоративная среда российских компаний: типология, влияние на бизнес, понимание лидерства”.
Корпоративная среда становится фактором конкуренции компаний, оказывает прямое влияние на привлечение персонала, качество управленческих решений, внешние партнерства, поведение на рынке и социальные программы.
Можно ли выделить ключевые тренды, которые определяют развитие корпоративной среды? Кто сегодня задает эти тренды? Как влияет корпоративная среда на результаты бизнеса и можно ли измерить этот эффект? Насколько отраслевая специфика, структура бизнеса и география деятельности определяют особенности корпоративной среды? Как соотносятся между собой понятия корпоративной культуры и среды?
В перспективе по данной теме будет выпущен исследовательский доклад и серия авторских колонок ведущих экспертов. Круглый стол послужил стартом публичной дискуссии по данной теме.
Тезис одной из участниц дискуссии, Ирины Кибиной, эксперта по взаимодействию в малых группах, разрешению конфликтов и управлению проектами трансформации в крупном и среднем бизнесе:
Что такое корпоративная среда? Это совокупность всех элементов и факторов, которые могут быть как внешними, так и внутренними, как системными и повторяющимися, так и случайными. Вместе они создают уникальный контекст, в котором живет и работает организация.
У каждой компании своя среда. По каким-то показателям компании можно сравнивать, по каким-то нет. То, что в одних условиях ярко демонстрирует свою эффективность, в других условиях и с другими участниками процесса может совсем не сработать. Причина — в уникальном миксе корпоративной и организационной культур, бизнес-модели, других внешних и внутренних особенностей.
Корпоративная среда — это совокупность всех элементов, факторов, условий, которые влияют на деятельность компании и ее сотрудников, то есть взаимодействие людей друг с другом. Но пунктом первым и во внешних условиях, и во внутренних идет бизнес-модель и ценности ключевых акционеров. И если каскадируемая система ценностей и ваша бизнес-модель предполагает хитрость, обман, подмену, то можно быть уверенным, что это будет определять правила взаимодействия и внутри компании, и снаружи.
Например, есть две китайские компании: Lenovo и Huawei. Обе с китайским менеджментом и с китайскими акционерами, но при этом они диаметрально противоположные по своей корпоративной среде. Huawei имеет жесткий, агрессивный административно-командный подход, там нет места несанкционированным “вдохам и выдохам”. Lenovo – напротив, компания, которая пытается международные методы и технологии приземлить на китайскую землю. И обе успешны. Выбор — за акционерами и руководством. А потом — за сотрудниками.
Дарим супер-гайд по Boolean Search!
В гайде вы найдёте:
▪️Теоретическую информацию о Boolean Search и X-Ray запросах
▪️ Список базовых и дополнительных операторов
▪️ Примеры запросов, которые можно использовать в своей работе уже сейчас
▪️ Полезные плагины для работы с Boolean Search
▪️ Лайфхаки от рекрутера SENSE по работе с запросами
Чтобы получить гайд, необходимо выполнить пару простых действий:
🔺 Подписаться на канал про IT и рекрутмент
🔺И оставить любое сообщение к последнему посту в комментариях (например: хочу гайд по Boolean Search)
В ответ мы отправим вам документ, который вы сможете изучить и начать применять в своей работе. Не упустите возможность прокачать свои знания и навыки!
Реклама. ООО "Сенс Групп", ИНН
7736330233, Erid 2SDnjcM2VDL
Как стать высокооплачиваемым рекрутером в 2024 году?
От того, какой персонал вы набираете, зависит работа всего бизнеса и ваша карьера. Как стать заметным рекрутером, если:
- У вас нет четкой системы в подборе, и вы полагаетесь на интуицию;
- Ваши кандидаты постоянно сливаются;
- Вы хотите научиться закрывать точечные вакансии даже в условиях кадрового голода, но вам не хватает системы
- Вы хотите масштаба и развития, а текущая должность этого не позволяет.
🎁 Дарим бесплатный экспресс-курс «Как стать высокооплачиваемым рекрутером в 2024 году» от экс-директора банка группы "Ашан" Натальи Токарской с опытом работы в сфере подбора более 20 лет.
Всего за 3 урока вы разберете:
- ТОП 3 ошибки, которые совершают даже самые опытные рекрутеры;
- Методы, которые позволят оценивать кандидатов не интуитивно, а объективно;
- Как зарабатывать больше на текущей работе, либо совмещать работу в найме и на себя;
‼️А также получите эффективные инструменты для успешной карьеры в HR и научитесь нанимать лучших сотрудников быстро и без ошибок.
Стать востребованным и высокооплачиваемым рекрутером просто!
erid: 2Vtzqux9Aw3
Реклама ИП Токарская Н.А.
ОГРНИП: 318554300019758
🔠🔠🔠🔠 🔠🔠🔠 🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Тестовое задание для графического дизайнера 🖌️
Концепция тестового задания для графического дизайнера должна демонстрировать их творческие способности, технические навыки и умение работать с брендами и визуальными элементами. Вот несколько идей:
⭕ Создание логотипа
Задание: Разработать логотип для вымышленной компании. Пример: “Создайте логотип для новой компании "GreenLeaf", которая занимается производством экологически чистых продуктов.”
Цель: Оценить креативность, понимание брендинга и навыки работы с графическими элементами.
⭕ Дизайн рекламного баннера
Задание: Создать рекламный баннер для онлайн-продвижения продукта. Пример: “Создайте баннер размером 728x90 пикселей для продвижения нового фитнес-приложения.”
Цель: Проверить способность создавать привлекательные и эффективные рекламные материалы, знание технических требований к онлайн-рекламе.
⭕ Оформление страницы в социальных сетях
Задание: Разработать визуальное оформление для страницы в социальных сетях. Пример: “Создайте обложку и профильное изображение для страницы новой кофейни в Facebook (экстремистская организация).”
Цель: Оценить навыки работы с различными форматами социальных сетей, умение создавать визуально привлекательные и согласованные с брендом изображения.
⭕ Дизайн упаковки продукта
Задание: Создать дизайн упаковки для нового продукта. Пример: “Разработайте дизайн упаковки для новой линии органических косметических средств.”
Цель: Проверить умение создавать функциональные и привлекательные дизайны для упаковки, внимание к деталям и понимание потребностей целевой аудитории.
⭕ Инфографика
Задание: Создать инфографику на заданную тему. Пример: “Разработайте инфографику, которая объясняет процесс переработки пластика.”
Цель: Оценить способность визуализировать данные, создавать понятные и информативные графические материалы.
⭕ Переработка существующего дизайна
Задание: Улучшить существующий дизайн. Пример: “Возьмите существующую визитку и предложите более современный и привлекательный дизайн.”
Цель: Проверить навыки редизайна и улучшения существующих графических элементов, умение работать с клиентскими предложениями и ограничениями.
⭕ Создание иллюстрации
Задание: Нарисовать иллюстрацию на заданную тему. Пример: “Создайте иллюстрацию для статьи о будущем космических путешествий.”
Цель: Проверить художественные способности, креативность и умение работать с различными стилями иллюстрации.
#hr #тестовоезадание #дизайнер #графическийдизайнер #дизайн
Компания FutureToday проводит исследование рынка труда молодых специалистов
Присоединяйтесь к исследованию и получите расширенный отчет за 2024 год уже этой осенью.
Почему стоит принять участие?
- Сразу после регистрации вы получите отчет «Рынок труда молодых специалистов» за 2022 г., а при заполнении анкеты исследования — отчет за текущий год
- Результаты исследования помогут вам разработать конкурентоспособную программу работы с молодыми специалистами и не отставать от конкурентов
- Вы будете в курсе лучших практик от 150+ компаний, которые регулярно принимают участие в исследовании
И все это абсолютно бесплатно!
Прием заявок по ссылке
Откройте новые горизонты в управлении персоналом с HR-туром от корпоративного университета Умополис!
📌23 сентября, г. Киров
HR-тур - это уникальная возможность для HR-специалистов ознакомиться с современными практиками, поучаствовать в мастер-классах от экспертов отрасли, а также обменяться опытом с коллегами из разных компаний.
Что вас ждет:
🟣Выступления спикеров, которые поделятся секретами формирования сильного HR-бренда, развития корпоративной культуры и опытом создания корпоративного университета Умополис;
🟣Экскурсии по офису группы компаний Железно и успешным проектам: город будущего ZNAK, дом бутик-класса Булычев, восстановленный Спасский собор;
🟣Тест-драйв бизнес-игр от Умополис;
🟣Нетворкинг и неформальное общение в среде профессионалов.
Ознакомиться с программой тура и купить билет вы можете по ссылке
Координатор HR-тура
Елена Казаковцева
kazakovceva.em@zhcom.ru
+7(919)511-24-52
Реклама. ООО «Умополис», ИНН
4345527074, Erid 2SDnjePJgV8
7 книг для HR 2024 года 📚
📍Ваша карьера на миллион. 11 уроков для прорывной карьеры. Мила Семашкина
Мила Семешкина предлагает читателю эффективный инструмент для построения карьеры, который был успешно опробован более чем на миллионе онлайн-пользователей. Следуя авторскому алгоритму создания карьерной стратегии и выполняя упражнения в конце каждой главы, каждый сможет сформировать навыки для успешного достижения личных и профессиональных целей.
📍HeadHunter. Успех неизбежен. Михаил Жуков
История успеха рекрутингового интернет-сервиса HeadHunter завораживает.
Михаил Фролкин, бывший плотник с двумя незаконченными высшими образованиями, создал компанию в 2000 г., когда ему было всего 23 года. Сейчас это крупнейшая платформа, которая помогает миллионам работников и компаний находить друг друга.
Автор книги, Михаил Жуков, присоединился к HeadHunter в 2008 г. В то время компания уже переросла статус успешного стартапа, но ей требовались серьезные и смелые решения: формирование надежной и талантливой команды, выход на региональные рынки и за пределы России, применение инновационных технологий.
Автор подробно рассказывает о становлении онлайн-платформы, делится удачными и провальными решениями в сложные периоды, начиная с финансового кризиса 2008 г. и заканчивая пандемией COVID-19.
📍Трудовые будни. От выживания к вовлеченности. Андрей Онучин
Это книга-путеводитель по развитию вовлеченности сотрудников, которая расскажет как наполнить свою организацию искренне вовлеченными сотрудниками, поможет определить какого уровня вовлеченность нужна вашей организации и какая поддержка необходима со стороны системы управления.
Вы поймете как создать корпоративную культуру и организовать систему отношений в коллективе, как выглядит русская трудовая этика, как избежать выгорания и что такое дневной цикл работоспособности, а также многие другие аспекты наших трудовых будней.
📍Стоп кадры! Рекрутинг начинается! Инструменты и техники подбора персонала. Сергей Журавлев
В книге Сергея Журавлева подробно разбирается, что такое рекрутинг, почему компании важно регулярно обновлять кадры и какая роль в процессе отводится менеджеру по подбору персонала. Автор также предлагает обзор основных методов и инструментов рекрутинга, включая выбор площадки для поиска кандидата, многоступенчатый процесс отбора наиболее подходящего специалиста, и распространенные ошибки по оценке потенциальных сотрудников.
📍В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников. Илья Балахнин, Сергей Худовеков
Илья Балахнин и Сергей Худовеков, партнеры агентства Paper Planes, первыми в России уловили тренд, идущий из-за рубежа — использование маркетинговых методов для решения главных HR-задач — найма и удержания персонала.
Авторы рассказывают о том, как при помощи HR-аналитики специалисты по подбору персонала могут определять потребности рынка, разрабатывать эффективные стратегии привлечения кандидатов и формировать индивидуальный подход к соискателям.
📍ЧУДОвищная команда. Как укрощать начальство, коллег и клиентов с помощью слов. Бэла Рубинштейн
В книге вы найдете “коммуникационный компас” — ваш ключ к преобразованию напряженных рабочих взаимоотношений в плодотворное сотрудничество. Опираясь на личный опыт и проверенные методики, автор показывает, как изменение подхода к коммуникации может радикально улучшить вашу профессиональную жизнь, снизить количество стресса и превратить сложные рабочие контакты в источник вдохновения и успеха.
📍Обучение со смыслом. 13 правил для тех, кто учит взрослых. Елена Тихомирова
Книга состоит из трех частей: первая часть начинается с основ процесса проектирования обучения, роли педагогоческого дизайнера и понимания процесса обучения для последующего принятия верных решений. Во второй части переходим к практике, шаг за шагом разбирая этапы создания учебного курса, включая разработку практических заданий. Третья часть посвящена специфическим аспектам проектирования: выбору инструментов, работе с контентом и оценке эффективности обучения, а также методам обучения взрослых.
Работодатели призывали вернуться в офис, чтобы сотрудники активнее увольнялись
25% руководителей и 18% HR-специалистов надеялись, что требование вернуться с удаленной работы обратно в офис заставит сотрудников увольняться по собственной инициативе. Об этом свидетельствует новое исследование, которое провела компания BambooHR.
Работодатели даже признались, что рассчитывали уволить так больше людей, но те и действительно стали возвращаться из дома и пришлось придумывать другие поводы.
Одновременно с этим сотрудники отметили, что им пришлось активнее создавать видимость занятости и присутствия: в офисе — болтая с коллегами то тут, то там, а удаленно — перепроверяя, высвечивается ли статус “Онлайн”. Оказалось, что на поддержание этой активности может уходить до двух часов в день.
#исследование #удаленка #офис
😘☺️☺️😍❤️😉😳👍🤣😭😘❤️
Большинство россиян готовы переехать ради работы
Согласно новому исследованию от платформы hh.ru и компании СИБУР, больше половины россиян готовы к переезду в другой город ради работы. Причем каждый второй готов навсегда покинуть домашний регион.
Больше всего склонны к перемещениям молодые люди в возрасте 25-34 лет: 54% из них готовы к переезду и частым командировкам. Также чаще остальных на релокацию ради построения карьеры согласны управленцы высшего и среднего звена (76%), специалисты из сферы строительства и недвижимости (61%), а также производства и сервисного обслуживания (60%). При этом абсолютное большинство (84%) респондентов вне зависимости от пола и профессии переехали бы вслед за мужем или женой.
Среди тех, кто не хотел бы переезжать, больше трети изменили бы свое решение ради возможности поучаствовать в значимом для страны или отрасли проекте. А 13% респондентов ради работы согласились бы переехать в другой город и без дополнительных условий.
#исследование #hr #работа #переезд
🙂🙃😉😁😉😃😗😊😄
Как принять на работу эффективного управленца, а не профессионального притворщика
Оценка эффективности управленца зависит от компетенций самого руководителя компании. Возможное следствие — грамотные менеджеры не принимаются на работу, а посредственности становятся руководителями отделов и направлений.
Расскажем, как опираться не на компетенции, а на личные качества кандидата, которые намного важнее выработанных профессиональных навыков.
Читайте полную статью по ссылке: https://telegra.ph/Kak-prinyat-na-rabotu-ehffektivnogo-upravlenca-a-ne-professionalnogo-pritvorshchika-07-06
Как спасти коллектив от выгорания
Ряд исследователей утверждает, что от выгорания страдает всего 7% профессионалов, но другие говорят о 50% в сфере медицины и 85% — в финансах.
Поговорим о том, как спасти свой персонал от этого
🫢Не пропустите первые “звоночки”
Наблюдайте за сотрудниками. Обращайте внимание на такие признаки, как утомленность, рассеянность, враждебность, беспомощность. Чаще общайтесь с коллегами и контролируйте их физическое, умственное и эмоциональное состояние.
🫢Ограничьте нагрузку
Узнайте, каков предел общих возможностей различных отделов, и договоритесь с их руководителями, чтобы они выходили за эти рамки.
Ограждайте сотрудников от внешнего давления, в том числе от чьих-либо неразумных или неясных требований.
🫢Настаивайте на отдыхе
Внушайте людям, что результаты работы зависят от качества их отдыха и что рабочий день нужно ограничивать. Подавайте пример, не засиживаясь в офисе допоздна. Убедитесь, что сотрудники отгуливают весь отпуск.
🫢Оптимизируйте условия работы
Объясняйте сотрудникам, чего от них ждет компания; позволяйте им самим решать, как выполнять работу. Обеспечивайте людей необходимыми ресурсами. Следите, чтобы во время важной работы сотрудникам не приходилось отвлекаться.
🫢Признавайте заслуги
Попросите руководителей показывать, что те замечают даже небольшие успехи и достижения подчиненных.
Убедите их хвалить и награждать сотрудников за помощь друг другу. Подчеркивайте вклад каждого отдела в общее дело.
🫢Помните об обучении
Обсуждайте с сотрудниками их карьерные цели и необходимые для достижения этих целей ресурсы. Стимулируйте обмен новыми знаниями и наработками.
🫢Способствуйте взаимопощи
Поощряйте обсуждение того, каким путем можно прийти к общей цели. Узнавайте, какая поддержка нужна людям и что они могут сделать друг для друга. Сами просите о помощи и помогайте другим.
🫢Сплачивайте коллектив
Не позволяйте сотрудникам вести себя неуважительно.
Подавайте пример — будьте вежливы и отзывчивы — и договоритесь о том же с руководителями подразделений. Призывайте к тому, чтобы люди рассказывали друг другу о своей жизни.
#коллектив #выгорание #борьбасвыгоранием #hr