8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Приглашаем вас на бесплатную HR-встречу «Корпоративный менторинг. Модная игра для HR’ов или реальный способ влиять на прибыль компании?».
⏰ 30 мая (вторник) в 11:00 (по МСК)
В живом интервью-дискуссии с опытными менторами мы поговорим о перспективах корпоративного менторинга и обсудим:
🔹 Что мешает HR-руководителям российских компаний внедрять менторинг? Так ли это сложно и дорого, как порой кажется?
🔹 Как продать идею менторинга руководству бизнеса и успешно реализовать проект? Что нужно для грамотной работы с HiPo сотрудниками?
Чем будет полезна встреча:
- Вы получите практические советы от опытных руководителей проектов корпоративного менторинга, которые помогут реализовать подобную программу в вашей в компании.
- Сможете задать свои вопросы на тему менторинга и получить на них подробные ответы экспертов.
- Познакомитесь с лучшими решениями по организации процесса менторинга в компании.
- Узнаете об инструментах, которые помогают развивать сотрудников более успешно и эффективно.
👉 Зарегистрироваться
Дайте сотрудникам ресурс: как устроена мотивация в Hot WiFi
Hot WiFi делает так, чтобы вы могли словить интернет, например, сидя в лобби гостиницы или в ресторане: благодаря cервису ежемесячно более 2 млн человек в месяц подключаются к сети в 10 000 точках в России и других странах.
💎В Hot WiFi знают, что мотивация ― это не только «морковка спереди и морковка сзади», это в первую очередь вопрос ресурса. Зачем компании внештатный психолог и чат-бот для измерения эмоционального благополучия и как сделать книжный клуб популярным с помощью абонемента fitmost, рассказала Кристина Гвирц, HRD Hot WiFi.
💎Гибридный график и отдых в Сити
Сейчас в компании работают 30 человек. У нас гибридный график: в основном все работают удаленно, но для тех, кто в Москве и хочет ходить в офис, компания оплачивает коворкинг на Флаконе. В среднем 5-6 человек приезжают, если нужно провести переговоры, с кем-то встретиться.
🔑Если говорить о нематериальной мотивации, то в компании есть возможность получить компенсацию профессионального обучения. Условие одно: сотрудник в дальнейшем должен быть готов применить полученный навык в работе или провести мастер-класс для коллег по теме. Курс можно выбрать любой: от английского языка до маркетинга и даже IT.
🔑Сотрудники, помимо классических денежных бонусов за выполнение плана получают впечатления: поездки, возможность провести несколько дней в крутых апартаментах Москва-Сити или покататься на BMW последней модели.
🔑Мы ищем возможность замотивировать человека, ― чтобы ему было нескучно достигать вершин и чтобы в этом было что-то эмоционально значимое для него. Для нас важно, чтобы успех не прошел просто так, чтобы вершина запомнилась.
💎Чат-бот, которому интересно, как у тебя дела
Во время пандемии, когда все ушли на удаленку, очень не хватало решения, которое объединит команду. Тогда мы придумали чат-бот, основная цель которого была в том, чтобы создать общую рабочую среду для сотрудников.
🎈Чат-бот устроен просто: в конце рабочего дня он задает два вопроса.
1) Как ты сегодня поработал?
2) Как твое настроение?
На вопрос про работу можно ответить цифрой от 1 до 10, а на вопрос про настроение - вариантом «скорее +» или «скорее -».
Если настроение не фонтан, бот пришлет поддерживающие стикеры.
Бот реагирует на ухудшение состояния поддержкой: если оценка работы ниже 7, подбадривает сообщением или стикером. Сейчас у нас где-то 5 разных вариантов поддерживающих сообщений и стикеров. Сотрудники просят добавить свои любимые стикеры ― мы не отказываем, собираем, скоро все внесем.
Кроме того, бот дает возможность посмотреть сотруднику сводку по настроению и продуктивности.
💎Зачем компании психотерапевт?
Мы много работаем с b2b-продажами, которые строятся на общении и предполагают хорошую прокачку софт-скиллов. Есть два варианта, как это устроить: можно учиться на своих ошибках, но это долго и больно. А можно взять супервизию со специалистом ― это будет быстрее и дешевле.
🎈А еще на сложных кейсах, например, на долгих сделках или на сложных переговорах, очень легко выгореть ― касается и новичков, и продажников с большим опытом работы
Поэтому два года назад у нас появился внештатный психотерапевт с функциями бизнес-коуча. Началось все с CEO, Дмитрия Степаненко, который сходил на консультацию и получил такой заряд вдохновения, что оплатил всем руководителям сессии с психологом. Мы оценили этот опыт, и с тех пор работаем с ним постоянно.
🎈Для сотрудников предусмотрено два формата работы со специалистом: личная консультация, где сотрудники могут обсудить как личные, так и рабочие вопросы, и групповой обучающий бизнес-тренинг. Недавно, например, копали психотипы клиентов, искали к каждому ключик.
Решение о регулярном сотрудничестве с психологом сказалось на выручке: за это время финансовые результаты и эффективность работы отдела продаж кратно выросли.
Продолжение 🔻
Руководство «Как закрывать вакансии быстрее» от Хантфлоу
Рекрутер Анна уже полгода не может закрыть вакансию дизайнера интерфейсов. Да и вся HR-команда ее компании буксует с наймом. Заявки от заказчиков приходят в разные чаты, создается путаница, резюме теряются.
Вакансии не закрываются: все утонули в беспорядке и не могут правильно распределять ресурсы. Нужно срочно решать проблему медленного найма. Для этого у нас есть волшебная формула:
Автоматизация + работа с заказчиками + аналитика = быстрый наем
Эта формула ускорила процесс найма у всех наших клиентов. Теперь мы готовы поделиться секретами с вами.
Скачайте руководство о том, как выстраивать работу рекрутмента и нанимать хороших специалистов быстрее конкурентов:
👉https://clck.ru/34TiH2
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKXAQc
Ещё одна небольшая статья про энергию и выгорание в блоге «Время для себя».
В этот раз подробно о том, как именно автор держит энергию на высоком уровне, что пробовал делать на этом пути и на чём остановился.
Читать подробно
Спикер: Ольга Вяткина, психотерапевт, бизнес-тренер, орг. консультант, автор канала Человек внутри организации
Приглашаем присоединиться на открытый бесплатный вебинар.
Обсудим основные типы непродуктивного взаимодействия в коллективе: «Скандал на совещании»; «Да, но…»; «Посмотрите, что из-за вас получилось…» и другие
Порекомендуем как остановить дисфункциональную коммуникацию; Как заметить начало игровой коммуникации; Как не поддаться на игровой крючок; Как остановить игру и предложить партнеру продуктивный диалог.
Регистрация по ссылке - https://mguu.webinar.ru/mguuru/1734369547
Ещё одна небольшая статья про энергию и выгорание в блоге «Время для себя».
В этот раз подробно о том, как именно автор держит энергию на высоком уровне, что пробовал делать на этом пути и на чём остановился.
Читать подробно
Бесплатный онлайн-митап Хантфлоу «Культура работы на удаленке. Как работать с сотрудниками из других стран»
25 мая в прямом эфире обсудим базовые правила взаимодействия с сотрудниками, если они работают в российской компании, но уже переехали за границу.
О чем поговорим:
👉 Как перевести на удаленку сотрудника, если он уже переехал в другую страну
👉 Как возмещать расходы на интернет и устройство рабочего места
👉 Что делать, если по трудовому договору работа должна выполняться в РФ, а сотрудник переехал за границу
👉 Как построить культуру совместной работы с дистанционными работниками
👉 Как адаптировать новичка, если он все время на удаленке
👉 Как повышать вовлеченность распределенной команды
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34Safq
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCJytR2
Продолжение 🔺
✅Способность отстаивать позицию перед руководством
Этот фактор проще всего определяется на собеседовании. Попробуйте настоять на своей точке зрения там, где очевидно не правы, а потом спросите мнение кандидата. Согласится, “склонит гриву” - не нужен в команде.
🚩Дело в том, что фокусировка на результате требует смелости, в первую очередь, при общении с руководством. Если “умудренный опытом” предпочитает не перечить главному, то он и с вами не будет спорить и с собой не разрешит. Знаете же к чему приводит формат “Я начальник, мне виднее.”
✅Навык аргументированного диалога
Спорить можно по-разному. Можно, например, повторять “Вы не правы” или вести дебаты. Дебаты — умение слышать собеседника и находить нужные контраргументы в ответ.
Таких сотрудников начальство не любят. На таких руководителей молятся мудрые управленцы и собственники. Это неудобные, часто нудные, но сильные менеджеры.
✅Фокусировка на результате
Об этом качестве уже говорили выше, но всё же стоит упомянуть отдельно. Наверняка уже слышали, что работники делятся на две группы: “процессники” и “результатники”. Из процессников получаются отличные секретари, администраторы. Но нужен же управленец. Разница в том, что первые выстраивают работу от неких шаблонных решений и схем. Например, если требуется организовать рекламную кампанию, то процессник вспомнит методы рекламы и выберет оптимальный.
Результатник же начнет с вопросов: “Чего хотим добиться с помощью рекламы. Что это даст. Сколько нужно получить заказов. За какой срок.” И в итоге, придет к том к тому, что никакая реклама не нужна, а достаточно сделать прозвон старых клиентов... Чувствуете разницу?
🚩Проверить, кем является кандидат, несложно. Поставьте задачу, а потом предложите задать вопросы, ответы на которые нужны для реализации. Процессник будет просить инструменты для решения, а результатник сфокусируется на целях.
✔️Иные критерии
Приведу пример собеседования:
Почему ушли с прошлой работы
Руководитель не соблюдал договоренности
Сообщали об этом
Да, но это бесполезно
Возможно вам не хватило навыка переговорщика
Бесполезно, не слышит
Вот яркий пример сочетания комбинации отсутствия предыдущих факторов. На самом деле есть и другие:
Самомотивация
Коммуникабельность
Аккуратность и педантичность
Способность выдерживать договоренности и т.д.
Вариантов много, но те, что описаны выше — основа. Повторюсь, что не рассматриваем оценку профессиональных компетенций управленца. Это слишком обширная и сложная тема для одной статьи.
✅Не попадитесь в ловушку сильного переговорщика
Предположим, провели интервью с кандидатом на руководящую должность, и уже на середине диалога почувствовали, что это ваш кандидат. Вот тут есть нюанс, который касается управленцев среднего и высшего звена. В силу опыта они умеют красиво говорить о достижениях. Создавая ловушку, в которую попадают владельцы компаний.
🚩Дело в том, что знать, как нужно действовать и реализовать действия — разница между знаниями и компетенциями. ТОПы отлично знают, как выстроить бизнес-процессы и отношения с персоналом, как правильно наказывать и премировать, но знать и уметь — не одно и тоже. Эта разница часто приводит к ситуации “Он так хорошо рассказывает на собраниях, но ни результата, ни денег”.
Делайте фокус на компетенциях кандидата, вернее на правильной их оценке.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Вы стали участником конфликта на работе, ваши действия? Не спешите всё поскорее уладить, ведь конфликт можно сделать продуктивным. Главное, знать как 😄
На бесплатном вебинаре коуч расскажет:
😈 чем конфликт может быть полезен: что такое продуктивный конфликт;
😈 как конфликт превратить в полезное обсуждение проблем;
😈 что делать руководителю, когда сотрудники конфликтуют.
Каждый участник получит подарок от корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna — доступ к платформе и бесплатные курсы от Skillbox 🎁
Присоединяйтесь и забирайте креативный инструмент в свой арсенал! 🔥
📆 Вебинар пройдёт 23 мая в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34JzYY
В России выросло количество женщин-управленцев
За последнее время число женщин-руководителей в российских компаниях выросло на 25%.
При этом есть компании, в которых доля женщин-директоров намного больше, чем мужчин. Например, в SuperJob 80% руководителей — женщины.
Эксперты отмечают, что руководящая работа занимает практически всё время, и мужчины гораздо больше готовы к этому. Но ситуация меняется 😉
Корпоративный МЕРЧ со встроенными NFC-метками, QR-кодами и дополненной реальностью (AR) уже используется Российскими компаниями.
Вот часть примеров с реализованными проектами:
1. Playtox - NFC-метки с игрой (печенья с предсказаниями) для новогоднего корпоратива
2. Intercomm - сумки шопперы с QR-кодами для конференции
3. Оживающая одежда со стикерами-метками для AR
Ребята из StickPeek уже делают реальные проекты корп. мерча с AR, QR и NFC. Причём коды и чипы вшиваются в стикеры, которые сотрудник может прикрепить на худи, рюкзак или любые другие элементы мерча. Вариантов использования много, например:
1. Перевод в LMS на обучение
2. Перевод в чат-бот в телеграме на конференции
3. Онбординг новичков
4. Ссылка на внутрикорпоративную игру
5. Мотивационный квест
6. Электронная визитка
7. Тимбилдинг
Ещё больше идей и вариантов читайте в этой статье: ⏩КЛИК⏪
💁🏻💁🏻♂️ Организаторы командировок знают, что сотрудника можно отпустить в командировку в Минск с внутренним паспортом. Также без проблем можно улететь с этим документом в Ереван и еще в ряд стран. Однако не все знают, что для перелета из Минска в Ереван и наоборот сотруднику уже понадобится загранник.
Такие неочевидные нюансы приводят к проблемам и долгим разбирательствам. Чтобы их избежать, скачивайте гайд с 12 полезными советами по деловым поездкам.
В нем расписали все, что нужно знать про документы, визы, отчетность, права и обязанности сотрудников, а также тонкости по загранкомандировкам.
Форс-мажоры случаются, но их можно сократить до минимума, если знать как.
Скачать гайд бесплатно
Нужно ли требовать ДМС у иностранца с патентом в 2023?
В связи с изменениями в законодательстве с 2023 года мы больше не требуем и не указываем в трудовом договоре данные полиса ДМС у иностранных граждан, работающих по патенту.
Раньше мы обязаны были отслеживать сроки ДМС. А при его окончании отстранять работника от работы. И, конечно, же отслеживать сроки ДМС должен был работодатель.
Теперь этого делать не нужно!
Согласно ст. 327 Трудового кодекса РФ, работодатель не должен каким-либо образом отслеживать ДМС.
Но! Если ИГ не имеет полиса ОМС, оформление полиса ДМС для иностранных граждан, работающих по патенту в России, необходимо для обеспечения их доступа к медицинской помощи во время пребывания в нашей стране. Полис помогает покрыть расходы на лечение и неотложную помощь, которые могут быть довольно дорогими без страховки.
По факту, для легального нахождения некоторых иностранцев в России полис ДМС по-прежнему необходим. Почему многие компании будут следить за сроками ДМС в ближайшие годы и многое другое по теме приема иностранных граждан на работу вы найдете у Ольга Вьюник в канале /channel/migration_expert
Ольга на практике изучила все нюансы миграционного законодательства. И практически ежедневно взаимодействует с ФМС, поэтому знает, как это делать лучше всего.
А ещё она подготовила Таблицу отслеживания сроков уплаты патентов иностранных граждан. Благодаря этой таблице вам не нужно держать все сроки в голове и бояться что-то забыть.
Переходите в канал /channel/migration_expert, подписывайтесь на Ольгу и в закрепленных сообщениях забирайте подарок 🎁
Как развивать перспективных сотрудников? HRBP Уральской Агропромышленной Группы Людмила Прыткова внедрила трековые методы. Вместе бизнес-тренером Татьяна Король расскажут об особенностях метода на реальном примере.
Регистрируйтесь — https://tglink.io/765cbfdb6cf2
Играть потом работать 😏
Коллеги из Lerna рекомендуют периодически ставить запятую после первого слова и внедрять в корпоративную культуру деловые игры. Они помогают:
⏺️укрепить отношения в коллективе,
⏺️улучшить общение,
⏺️развить навыки командной работы и совместного решения задач.
В карточках мы поделились тремя офисными играми. А вы во что играете со своей командой?
Продолжение 🔺
💎Когда основатель компании ― амбассадор спорта
Наш CEO фанат спорта: на его счету восхождение на Эльбрус, увлечение триатлоном. Благодаря ему у нас все корпоративы активные: катаемся на вейках, на сапах.
До пандемии у нас был футбольный клуб, но, когда все разошлись на удаленку, стало сложнее собрать сотрудников на игру.
💎fitmost появился в компании благодаря рекомендации знакомых: в 2021 купили подарочные сертификаты fitmost для сотрудников на новый год. Поскольку у нас большая часть сотрудников все же женщины, самыми востребованными направлениями стали бьюти и танцы. После того, как мы использовали подарочные баллы, и я спросила у менеджера, как мы можем это внедрить fitmost на уровне системной программы.
В 2022 году мы подключили корпоративный абонемент fitmost, по 40 баллов на сотрудника, чтобы хватило и на спорт и на бьюти. Сотрудники уже ждали начала месяца, когда придут баллы.
💎Можно ли сделать книжный клуб без обязаловки?
Сейчас, когда сотрудники уже распробовали fitmost, мы решили немного изменить механику. Вместо того. чтобы давать баллы просто так, мы используем их как награду за участие в корпоративной жизни.
Так, например, у нас действует книжный клуб, где мы общаемся и обмениваемся идеями. При этом для нас было важно сохранить его именно как безопасное пространство для общения и обсуждения важных вопросов. Мы придумали мягкие правила.
🎈1) Прийти может любой (да, если не читал тоже можно)
У каждого клуба есть своя тема. Обычно мы предлагаем прочесть книгу, послушать полезный подкаст, посмотреть видео или даже прочесть статью по теме. Расчет простой: даже если человек ничего не прочел, он уйдет с какими-то полезными идеями.
🎈2) Можно просто послушать
Мы стараемся вовлекать в обсуждение, но если у человека нет настроения общаться, можно просто послушать других.
🎈3) Книги и темы для обсуждения предлагают сами сотрудники
Выбираем в чате голосованием. В апреле, например, взяли конфликтологию.
🎈4) fitmost как дополнительная мотивация
Все участники дискуссии получают приятный бонус. И это крутая штука: можно потратить, куда захочешь ― на спорт, маникюр или массаж.
💎Как работать с сопротивлением при внедрении новых фич для сотрудников?
На самом деле, все новое поначалу воспринимают в штыки: так устроен наш мозг, все незнакомое кажется опасным. Как минимум потому, что придется тратить силы на его освоение. Что же делать с сопротивлением?
🎈1) Объясните пользу
Когда мы запустили бот, многие думали, что это такая проверка. Однако это инструмент для самостоятельной мотивации и поддержки. Спустя время чат-бота начинают воспринимать как онлайн-друга.
Понимание пользы помогает снять сопротивление: теперь уже никто не спрашивает, зачем он нам, наоборот, ждут, когда он придет пообщаться. По себе знаю: когда работаешь на удаленке, такое общение воспринимается как ресурс.
🎈2) Дайте попробовать
Когда мы вводили внештатного психотерапевта, поначалу к нему отношение было настороженное .
Поэтому мы решили дать возможность попробовать на своем опыте. Организовали общую встречу, где каждый мог задать какой-то наболевший вопрос по работе. Мы хотели, чтобы команда увидела, что это за человек, какие ценности он несет.
После этой встречи опасения отпали сами собой: стало понятно, что психолог ― не угроза, а помощь и ресурс.
🎈3) Подумайте над разными форматами участия
Вообще на мой взгляд, самый главный секрет работы с сопротивлением ― понять, что за ним стоит. Не все, например, могут выкроить время на чтение. А порой и сам формат вызывает отторжение.
Поэтому мы придумали несколько форматов участия: например, можно что-то послушать или посмотреть по теме. А можно просто прийти послушать. Таким образом у человека есть возможность попробовать, а там уже он сам мягко вовлекается в активность.
В итоге сейчас у нас встречи книжного клуба собирают не меньше 20 участников, я считаю, что это крутой показатель для нашей команды.
Источник: vc.ru
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Вы стали участником конфликта на работе, ваши действия? Не спешите всё поскорее уладить, ведь конфликт можно сделать продуктивным. Главное, знать как 😄
На бесплатном вебинаре коуч расскажет:
😈 чем конфликт может быть полезен: что такое продуктивный конфликт;
😈 как конфликт превратить в полезное обсуждение проблем;
😈 что делать руководителю, когда сотрудники конфликтуют.
Каждый участник получит подарок от корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna — доступ к платформе и бесплатные курсы от Skillbox 🎁
Присоединяйтесь и забирайте креативный инструмент в свой арсенал! 🔥
📆 Вебинар пройдёт 23 мая в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34JzYY
ООО «КорпСкилз», ИНН: 7714487720, erid:
Kra243CjT
Дайджест!
1️⃣НДФЛ для уехавших сотрудников повысят до 30%.
Ответственность за повышение налога до 30% ложится на работодателя. При этом поправки не затрагивают занятых по трудовым договорам — только фрилансеров и работающих по ГПХ.
2️⃣Зарплаты трудовых мигрантов и россиян сравнялись.
Во многом этому способствовало развитие сфер, где распространена сдельная оплата труда. Почти половина россиян (45%) заявила о готовности работать там, где сейчас трудятся мигранты, свидетельствуют данные hh.ru.
3️⃣Мошенники атаковали россиян предложениями работы.
В таких смс часто много ошибок и указаны нечеткие контактные данные. Россиян призывают не раскрывать мошенникам свои паспортные данные, сведения о счетах и месте жительства.
4️⃣Производитель батареек Duracell уйдет с российского рынка.
Компания продолжит выполнять текущие или новые заказы, пока не распродаст имеющиеся запасы.
5️⃣37% IT-специалистов заявили о том, что попасть в цифровую сферу стало сложнее.
37% респондентов для этого прошли специальные курсы, 18% — получили фундаментальное образование, а каждый шестой (16%) самостоятельно освоил азы IT-профессии при помощи статей и видеоуроков в интернете.
🏄♂️С оттоком персонала на испытательном сроке сталкиваются более 30% работодателей. Как избежать ошибок адаптации? Как построить идеальный путь новичка от оффера до выхода на производительность? Приходите на бесплатный вебинар и узнайте ФОРМУЛУ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 🔥
📈 25 мая 11:00 мск
Регистрация по ссылке
💬 Задайте волнующий вопрос до вебинара в форме регистрации - и эксперты подскажут решение.
🎁 Каждому участнику подарим чек-лист идеального трека адаптации
В ПРОГРАММЕ:
🔹 Построение процесса адаптации с нуля быстро и безболезненно: кейсы и лучшие практики.
🔹 Какие ошибки чаще всего допускают HR и руководители из-за которых новички не задерживаются?
🔹 Как удержать сотрудника после принятия оффера, чтобы его не перехватил другой работодатель?
🔹 Как собрать идеальный путь новичка (EJM)? Как оценить эффективность адаптации?
🔹 Онбординг как игра. Влияние геймификации на текучесть кадров.
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid: LjN8KQuG1
Коллеги составили простой и понятный гайд, как грамотно составить резюме и не упустить работу мечты, почитать и посмотреть можно по ссылке.
Надеемся, вам пригодится! Или знаете, кому посоветовать 🙂
Кстати, поделиться советом можно в комментарии к этому посту ❤️
🤔 Руководитель или подчиненный: проверьте, сможете ли вы стать управленцем в HR.
Кого-то от карьерных высот отделяет небольшое обучение, а кому-то это и вовсе не суждено. Предлагаем вам проверить с помощью квиза от topcareer, к какому типу относитесь вы 👇🏻
✔️ Какой у вас потенциал стать HR бизнес-партнёром?
✔️ Подходит ли вам эта роль?
✔️ Над чем вам стоит поработать, чтобы стать HRBP?
✔️ Что именно вы можете сделать прямо сейчас на пути к желаемой должности?
Пройти квиз 👇🏻
https://clck.ru/34SY69
Спикер: Ольга Вяткина, психотерапевт, бизнес-тренер, орг. консультант, автор канала Человек внутри организации
Приглашаем присоединиться на открытый бесплатный вебинар.
Обсудим основные типы непродуктивного взаимодействия в коллективе: «Скандал на совещании»; «Да, но…»; «Посмотрите, что из-за вас получилось…» и другие
Порекомендуем как остановить дисфункциональную коммуникацию; Как заметить начало игровой коммуникации; Как не поддаться на игровой крючок; Как остановить игру и предложить партнеру продуктивный диалог.
Регистрация по ссылке - https://mguu.webinar.ru/mguuru/1734369547
Как принять на работу эффективного управленца, а не профессионального притворщика🚩
Оценка эффективности управленца зависит от компетенций самого руководителя компании. Возможное следствие - грамотные менеджеры не принимаются на работу, а посредственности становятся руководителями отделов и направлений.
Расскажу, как опираться не на компетенции, а на личные качества кандидата, которые намного важнее выработанных профессиональных навыков.
✅Ответственность за свою жизнь
Только переведу понятие “ответственность” в конкретное определение — “ответственность за происходящее в своей жизни”. Речь идет о процессе взросления, когда человек начинает понимать одну истину: “Если я считаю, что в произошедшем виноват другой, то не могу на это влиять”.
Как это ни странно, бывают взрослые, которые не успевают вовремя повзрослеть. Gодобные сотрудники не в состоянии менять ситуацию в бизнесе, преодолевать трудности или аргументированно отстаивать позицию. Для этого им нужен поводырь или лидер.
🚩Умение брать ответственность — первый критерий для отбора сильного управленца. Определить наличие фактора несложно. Попросите рассказать о прошлой работе, об увольнениях, о ситуациях, когда всё шло не так. Лидер - сведет к своим ошибкам, просчетам и слабым навыкам. Кандидат-ребенок будет делиться, как не поняли, не оценили, недоразвили и т.п.
✅Критерий успеха
Пришел полгода назад ко мне на консультацию по оценке персонала руководитель компании, который искал начальника отдела IT. После глубинного интервью, предоставила доводы и рекомендовала отказаться смотреть кандидата среди текущих сотрудников. Генеральный директор не прислушался, посчитал, что навязываю услугу по подбору персонала. А пару дней назад снова пришел за помощью. Но ситуация в отделе IT уже стала плачевной. Основная причина тому - у руководителя и сотрудников разные критерии оценки эффективности работы. В итоге лидер разработчиков, которому он доверил руководство командой, уволился. Прихватив коллегу с собой.
Даже без наличия компетенций управленца руководить можно. Шатко, валко, но можно. Невозможно управлять без осознания себя лидером команды, за которую теперь отвечаешь. Человек вкладывает время в себя — в образование, навыки. Привыкает слышать одобрение за личные достижения и успехи. Не чувствует ответственности за результат других сотрудников. Для него похвала другого человека воспринимается как пощечина, привык же конкурировать с коллегами. Не способен радоваться за успехи команды. На раз-два подобное мировосприятие не меняется. Нужно немало времени, чтобы осознать — “Это моя команда и наши успехи”.
Само собой такая трансформации не происходит. Команда для руководителя, который не умеет мотивировать и обучать, становится обузой. Он не знает, что такое терпение и насколько важен аспект похвалы. В результате удовлетворенность работой падает до нуля, дружеские отношения внутри коллектива разрушаются, а объем проблем вырастает.
🚩Поэтому на собеседовании важно определить отношение такого руководителя к ошибкам подчиненных. Если опыта руководства не было, испытывать судьбу нужно продуманно и аккуратно.
Продолжение🔻
Как не спустить 1 000 000₽ на совещание? Что делает ChatGPT для менеджеров по персоналу? Как сотрудничать с цифровыми кочевниками?
Отвечаем на все вопросы эйчаров в канале Фриланс Будущего от Платформы П4.0
🔹В чем польза для HR?
⁃ Поиск профессионала на проект займет всего 3 дня
⁃ База 42 000+ проверенных специалистов
⁃ Контрактование полностью на стороне площадки
⁃ Поможем сократить количество собеседований и упростить процесс найма
✅Получите доступ к льготному периоду работы на платформе П4.0 уже сегодня! Просто подпишитесь на канал Фриланс Будущего и поставь + под любым постом, и мы отправим вам информацию!
Как найти баланс между работой и личной жизнью
Чтобы продуктивно работать и учиться новому, нужно не забывать про отдых. На бесплатной онлайн-конференции эксперты Ясно, Fitmost и Lerna поделятся крутыми инструментами, которые помогут найти баланс между дедлайнами, саморазвитием и качественным отдыхом.
Вы узнаете, как научить себя и своих сотрудников:
🧘♀️ правильно отдыхать и вовремя менять циклы «работа-отдых»;
🧘♀️ уделять время на саморазвитие с помощью онлайн-обучения;
🧘♀️ бороться с нездоровым перфекционизмом.
Гарантируем, вас ждут концентрация пользы и увлекательные кейсы, которые вы сможете забрать в свою практику 🔥
📆 Вебинар пройдёт 18 мая в 11:00
✉️ Участие бесплатное
📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34R7nZ
Трудности подбора мерчандайзеров⚡
⚡В текущем году сохраняется высокий спрос на новых сотрудников в ритейле. Мерчандайзеры остаются одной из самых востребованных позиций, а количество претендентов на не очень престижную должность мерчандайзера, несмотря на кризис, сокращается.
О том, как найти, адаптировать и удержать мерчандайзеров, рассказывают эксперты трейд-маркетингового агентства Планограмма.
💎Почему не идут в мерчандайзеры
Низкая зарплата.
Нет роста в процессе сотрудничества
Между мерчандайзером и комплектовщиком товаров выберут второй вариант, т.к. заработает за месяц в полтора-два раза больше.
Сложно сделать акцент на соискателей из ближнего зарубежья. Знание русского языка и уверенное владение приложениями и ПК не всегда соответствуют требованиям, предъявляемым к мерчандайзерам.
⚡Есть проблема при поиске подходящего сотрудника для работы с определенными товарными категориями. Не всякая девушка согласится, к примеру, работать в секции напитков или овощном отделе, где ей придется иметь дело с тяжелыми упаковками и ящиками. Но и не каждый мужчина захочет за небольшие деньги перемещать в режиме «нон стоп» пиво в летний сезон.
💎Инструменты для поиска мерчандайзеров
Нужно сформулировать требования по компетенциям соискателя. Затем выделить источники, где можно кандидатов искать: размещать вакансии на специальных сервисах, пользоваться аудиоботами, чат-ботами, «горячими» линиями вакансий.
🔑Социальные сети –результативный инструмент поиска полевого персонала. В пабликах мерчандайзеров человек может заинтересоваться такой профессией и расспросить о нюансах работы бывалых мерчандайзеров.
🔑Для поиска мерчандайзеров компании обращаются к онлайн-платформам, где объявления размещаются бесплатно. Популярность этих ресурсов растет, так как они предлагают реальные вакансии, и соискатели могут найти что-то, соответствующее их запросам. Для работодателей платформы предоставляют возможность доступа к автоматизированному управлению откликами соискателей.
🔑Не теряет своей эффективности телефонная коммуникация. Живое общение остается у соискателей в приоритете. Им важно из «первых рук» получить ответы на свои вопросы о заинтересовавшей их вакансии, понять, какие профиты они будут иметь.
💎Найти и удержать мерчандайзера
🔑Не стоит рассчитывать на ответственность найденного мерчандайзера, с которым подписан договор, и приступившего к своим обязанностям. Практика показывает, что большинство новых сотрудников, особенно, если работа для них новая и не знакомая, исчезают после первой недели «в поле». Даже хорошая адаптационная программа, понятный обучающий курс, тренинги по этапам визита, не всегда гарантируют успешную и продолжительную работу мерчандайзера.
🔑Проблемы могут возникнуть в торговой точке. В каждом магазине свои правила и установки. В каком-то могут попросить помочь торговому персоналу. Во второй потребуют обслужить полку другого бренда. Мерчандайзер усвоил алгоритм своей работы, в которую помощь не входит, поэтому, вполне естественно, что он отказывается.
🔑В принципе, это правильно, но для сохранения баланса между своими обязанностями и потребностями торговой точки, лучше предложение принять. Необходимо обращать внимание нового сотрудника на негласные требования и специфику каждой конкретной торговой точки. Умение коммуницировать с персоналом магазина и представителями конкурирующего бренда – важная составляющая работы мерчандайзера.
🔑«Ключом к сердцу» полевого сотрудника станет своевременность выплат. из-за активного пользования потребительскими кредитами. Для большинства мерчандайзеров материальная мотивация важнее карьерного роста внутри компании.
🔑Убедить мерчандайзера остаться в компании могут базовые условия – оформление по трудовому договору, возможность выбрать удобный график работы, близость к дому. Работников из соседних стран привлечет юридическое сопровождение и поддержка.
Компаниям в данных условиях необходимо эффективно использовать все, имеющиеся для привлечения мерчандайзеров, инструменты.
Источник HR-portal
Дайджест!
1️⃣Своей зарплатой недовольны 71% россиян.
Почти половина из недовольных своей зарплатой уверены, что вырасти она должна в два и более раза, чтобы положительно ее оценивать. Только каждый пятый будет доволен, если зарплата поднимется хотя бы на 40-50% процентов.
2️⃣Идея четырехдневной рабочей недели набирает популярность в России.
В России эксперимент по внедрению четырехдневки провела группа "Совкомбанк". За неделю работы по графику 4х3 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, 20% - перевыполнили и только 4% не успели справиться с поставленными задачами.
3️⃣Число сотрудников «Яндекса», работающих за рубежом, увеличилось почти в три раза в 2022 году.
Оно превысило 1,7 тыс. человек — это около 8% от общего числа работников. Большинство из них релоканты из России.
4️⃣Большинство россиян считает, что права работника в современном мире по-прежнему нуждаются в защите.
С необходимостью отстаивать свои права на работе сталкивались 7 из 10 опрошенных. Чаще всего работники стремятся урегулировать конфликт самостоятельно, в суд или в Государственную инспекцию труда обращается каждый девятый. Исследование «SuperJob».
5️⃣Наиболее актуальными сферами для открытия бизнеса, по мнению школьников, стали IT (28%), производство (18%) и телеком (12%).
Почти половина (49%) опрошенных получают знания о бизнесе от блогеров, а 17% посещают лекции по предпринимательству. Кроме того, 15% подростков признались, что уже имеют опыт запуска собственных проектов.
Друзья
Мой товарищ сделал канал, где публикует хорошие, просто отборного качества мемы.
Интеллектуальные, не пошлые шуточки - каждый день.
И там всего 33 подписчика, я (владелец канала @russiahh) решил, что это не дело)
Поэтому публикую тут их адрес, чтобы такое удовольствие стало доступно большему числу людей.
Это не реклама - это искренняя рекомендация.
/channel/akhmamem/5174
5 причин отказа на собеседовании, на которые вы никак не можете повлиять
Не каждое собеседование, которое вы проходите, может закончиться предложением о работе и это нормально.
Есть такие причина отказа, на которые вы повлиять, к сожалению, не можете, даже если соответствуете профилю вакансии на все 100%.
Но знание и понимание этих причин поможет вам избежать негативной реакции на отказы и сохранить свою самооценку.
💎Причина 1. Служба безопасности
В некоторых компаниях очень тщательно проверяют кандидатов.
По рекомендациям с прошлых мест работы, по судимости родственников, даже может не понравится ваша кредитная история или работа ваших родственников в конкурирующей компании….все что угодно, от вас уже не зависящее.
💎Причина 2. Субъективное мнение
Люди могут на одну и ту же ситуацию или событие или на одного и то же человека смотреть по разному.
Рекрутеры, при отборе кандидатов используют определенные инструменты для оценки кандидатов, что бы исключить или свести к минимуму субъективность, но человечески фактор имеет место быть. И возможно работодатель, будет смотреть на многие вещи как то иначе, чем вы и вы просто не найдете общего языка и понимания. Это надо принять, такое тоже бывает.
💎Причина 3. Собеседование ради собеседования
В некоторых компаниях есть определенные правила по закрытию вакансий.
⚡Например, в компании появилась вакансия и на эту вакансию есть кандидат – это сотрудник компании. Но согласно внутренним правилам организации, компания не может просто взять и перевести своего сотрудника на эту должность. По правилам, компания должна провести официальный поиск и рассмотреть других кандидатов (со стороны — извне).
Кандидат на эту должность уже есть – это определенный действующий сотрудник компании.
⚡Такое поведение компании может сильно задеть честолюбие и самооценку. Но здесь вы не сможете ничего сделать, к сожалению. Отнеситесь к собеседованию как возможности показать себя с лучшей стороны, отточить навык прохождения собеседования и оставить после себя приятное впечатление. Так как рекрутеры, могут пригласить вас в другой раз, когда будет подходящая для вас вакансия. Или рекомендовать вас своим коллегам внешним или внутренним рекрутерам других компаний.
💎Причина 4. «Купить Мерседес за 5 рублей»
Ситуация, когда по требованию руководства нужно найти супер-специалиста на супер низкую зарплату.
Вы можете соответствовать требованиям вакансии на 90-100%, прекрасно пройти собеседование, НО.
⚡Если вакансия не горящая, то работодатель, пользуясь тем, что конкуренция среди соискателей очень большая, будет продолжать дальше рассматривать кандидатов, в надежде найти такого же, как и вы, НО за меньшие деньги.
⚡Пусть он даже соответствует профилю вакансии на 80-90 -100%. И довольно часто это удается сделать. Но если вдруг сложится ситуация, что вакансию нужно закрыть срочно, то, скорее всего, вернутся к вашей кандидатуре.
⚡Получив отказ, не расстраивайтесь, воспринимайте это как опыт, более того, это пройденное собеседование еще может принести свои плоды в этой или по рекомендации рекрутера в другой компании и вам предложат работу в будущем.
Любое пройденное собеседование – это ваша инвестиция в себя самого: в свой опыт самопрезентации и прохождения собеседования.
Получив отказ, хорошо отдохните и начинайте все заново — не позволяйте отказу выбить вас колеи.
💎Причина 5. Отказ работодателя – в ваших интересах.
Может быть так, что вам отказывают в ваших же интересах.
Например, рекрутер, зная сложный характер непосредственного руководителя, ищет человека определенного психологического типа, а вы с таким руководителем не сработались бы.
⚡Когда вы получаете отказы от работодателей — это не означает, что вы плохой кандидат.
Отказы после прохождения собеседования — это нормально и необходимо для получения опыта и приобретения навыка собеседования.
С вами все в порядке, вы просто не подошли этой компании.
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Как я 3 месяца выкарабкивался из выгорания (и уже почти вот-вот)
Лонгрид о том, как я устал, съездил в Тай, офигенно там отдохнул, вернулся, и оказалось, что усталость никуда не делась. И о том, как я выходил (и почти вот вышел) из выгорания, какие инструменты применял и как всё это вообще работает.
/channel/time_for_myself/12