8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Риски внутрипроектных перемещений
Такие перемещения происходят внутри проекта, организационно они проще, чем функциональные, но есть несколько нюансов, опишем их дальше
Трансфер сотрудников между филиалами или регионами
Это вариант, когда сотрудники остаются работать на тех же должностях, но меняют локацию, чаще всего в связи с расширением компании.
Как провести ротацию сотрудников в компании?
1️⃣Ответьте себе на вопрос, зачем нужна эта ротация
Лично у вас как у HR должно быть четкое понимание, к чему вы должны прийти по итогу.
Ротация ради ротации, конечно, взбодрит коллектив, но достижение KPI вам не обеспечит.
Возможные цели:
— Усиление взаимодействия между отделами А, B и C;
— Снижение уровня выгорания сотрудников на x%;
— Подготовка кадрового резерва;
При новых ротациях вы можете уже оптимизировать процессы, внедрять дополнительные инструменты и развивать культуру ротации в компании.
Ротация кадров
Это плановое перемещение сотрудников между различными должностями или подразделениями компании. Это не просто перестановка мебели, а продуманный HR-инструмент, который может принести множество пользы как для компании, так и для самих сотрудников.
🎁 Организатор XII Всероссийской конференции «Льготы и бенефиты» разыгрывает 5 билетов среди участников название канала
23 октября представители «Северсталь», «Газпромбанк», «Лента», «СОГАЗ» и других крупных компаний соберутся, чтобы обсудить тему Социального пакета и well-being в управлении персоналом в 2024 году.
На конференции Вас ждут:
✔️ практические кейсы по внедрению well-being программ;
✔️ секреты повышения вовлеченности команды;
✔️ инсайты по развитию корпоративной культуры;
✔️ возможность пообщаться с ведущими экспертами и обменяться опытом.
❓ Как принять участие в розыгрыше билетов?
В комментарий под этим постом напишите:
1️⃣ ваше имя, фамилию и из какой вы компании.
2️⃣ какие инструменты поддержки и удержания ценных сотрудников вы считаете наиболее действенными сегодня?
🥳🥳 Пятёрку победителей из числа in-house специалистов определит редакция нашего канала. ID победителей опубликуем 20 октября в комментариях к этому посту.
⚠️ Важно: участие принимают только специалисты, не провайдеры услуг.
📌 Подробнее о мероприятии смотреть тут.
Всем удачи!
Когда провел ротацию кадров в компании
P.S. Расскажем про неё уже завтра
#юмор
Вопрос: как разгрузить HR и спасти сотрудников от выгорания?
Ответ: применить новые технологии в организации командировок.
На бесплатном онлайн-семинаре 24 октября в 12:00 по Мск эксперты расскажут, как тревел-политики могут спасти от выгорания, сэкономить бюджет и сделать деловые поездки максимально комфортными для сотрудников.
В программе:
- Эффективный инструктаж сотрудника перед командировкой: как минимизировать вопросы команды и сэкономить рабочее время;
- Как разработать тревел-политики в компании, чтобы не переплачивать за поездки и сохранить доверие сотрудников;
- Как мотивировать сотрудников с помощью командировок.
А также практика с экспертом в прямом эфире: покажет, как настроить тревел-политику для компании в 2 клика.
Семинар бесплатный, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь.
#реклама
О рекламодателе
I like to move it move it…
Уже поняли какая будет тематика на этой неделе?
Поговорим про виды передвижений внутри компании!
Чаще в компаниях организованы только вертикальные, но мы поговорим про много много других.
Уже ждёте?
Дайджест форматов обучения сотрудников👩🎓
На этой неделе мы поговорили про образование. Именно уровень знаний сотрудников сможет двигать организацию вперёд.
Ловите дайджест тематик:
Глобальная статистика о том, как обучение влияет на работу компании и сотрудников
🎓 Обучение через кураторов / наставников / тренеров
🎓 Выездное обучение и интенсивные программы
🎓 Рефлективный подход в обучении
🎓 Метод «Learning by doing»
🎓 Партнёрства с образовательными платформами
🎓 Тренинги от руководителей и лидеров команд
🎓 Кросс-функциональное обучение
Желаем вам хорошего завершения выходных и самых образованных сотрудников!
Кросс-функциональное обучение
Это метод, при котором сотрудники осваивают навыки и знания из других подразделений или функциональных областей компании.
Оно направлено на расширение компетенций сотрудников, чтобы они могли эффективно работать не только в своей специализации, но и в других сферах бизнеса.
➕Плюсы
— Сотрудники лучше начнут понимать друг друга и видеть работу других отделов, это улучшит климат в компании и поможет им поддерживать друг друга по небольшим вопросам;
— Вы сможете подготовить почву для горизонтальных передвижений, а это удержание сотрудников, а также
— Это может обновить мотивацию сотрудников, они смогут убедиться в задачах своего отдела и понять, что им действительно нравится то, чем они занимаются, также они смогут поделиться информацией про свой отдел;
➖Минусы и риски
— Может произойти не налаживание связи, а наоборот конфликт, один отдел может подумать что можно работать лучше или по-другому и активно это выражать, тут будет важна сторона-посредник;
— Низкая мотивация сотрудников проходить обучение, которое не относится к их направлению напрямую;
🔤 Что важно учесть при проведении подобного обучения?
1. Четкие правила и ожидания для участников по кросс-обучению, обсудить готовность к идеям и предложениям
2. Доступность обучения, так как сотрудники будут погружаться в смежных функционал;
3. Кураторы и посредники;
Можно начать с самых близких друг к друго отделов, например маркетинг и продажи
Знаете это чувство, когда от необходимости искать новых сотрудников хочется кричать?
Команда Авито Работы запустила спецпроект о том, что хотеть кричать от HR-задач — нормально. Ребята собрали «рабочий хор» из HR и предпринимателей, которые разделяют наши чувства. И превратили крики в полноценную песню с клипом. Ещё и инструкцию по тому, как орать с пользой подготовили. Посыл простой: хотите кричать? Кричите. А потом превращайте эмоции в отклики на Авито Работе.
Эмоциональный интеллект (ЭИ) — это не просто модный тренд, а важный инструмент для создания эффективных команд и устойчивого бизнеса.
Развивайте способности сотрудников к управлению эмоциями, и вы сможете:
✅ Повысить клиентоориентированность и улучшить сервис
✅ Снизить выгорание и прокачать стрессоустойчивость
✅ Увеличить удовлетворённость и вовлечённость сотрудников
Лаборатория эмоционального интеллекта EILab запускает новый поток программы «Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта»!
Эта программа идеально подойдёт HR-специалистам, коучам и бизнес-тренерам, стремящимся повысить свою экспертизу в области ЭИ и внедрить его инструменты в работу с командами.
Вы научитесь применять передовые технологии в найме, ротации, создании кадрового резерва и поддержании ЭИ-среды!
📚 4 месяца обучения
💡 Интерактивные сессии и поддержка кураторов
📜 Диплом о профессиональной переподготовке по завершении курса
🎯 Что вы получите на программе?
✔️ Глубокую научную теоретическую базу
✔️ Практическую работу с реальными кейсами: вы сразу
примените знания на практике, работая с командой, и увидите результаты уже в процессе обучения
✔️ Рост вашей профессиональной ценности: вы получите навыки, которые реально помогают бизнесу
🎁 Бонусы для участников осеннего потока - доступ к инструментам платформы WAY2WEI - единственной в России научной платформе для оценки и развития эмоционального интеллекта👇
✔️ Тест эмоционального интеллекта для 5 сотрудников вашей компании
✔️ Доступ к программе «Эмоционально-интеллектуальный лидер» для 5 сотрудников, чтобы вы могли применить знания на практике с реальной командой
✔️ 3 тренажёра для развития
Общая стоимость бонусов 160 000 рублей!
📆 Старт осеннего потока — 17 октября. Осталось всего 5 мест!
Специальное предложение для подписчиков канала: скидка 10% по промокоду «EI2024» при регистрации в течение 48 часов!
Оставьте заявку на сайте👇
https://clck.ru/3Dpobe
https://clck.ru/3Dpobe
https://clck.ru/3Dpobe
И получите консультацию по интеграции инструментов ЭИ в вашу HR-практику и демо-доступ к платформе WAY2WEI!
Реклама. ООО "Лаборатория ЭИ", ИНН
7703438337. Erid 2SDnjeESjZ5
Ускорьте оценку компетенций, используя мини-задания
⏺️ Как HR быстро оценить компетенции персонала и не потерять в качестве?
⏺️ Как проверить в действии навыки у кандидата или сотрудника за 10-15 минут?
⏺️ Как нанять специалиста, который точно будет соответствовать должности?
Решить эти вопросы поможет дополнительный инструмент — практические мини-задания. Их используют при подборе, адаптации, обучении и оценке персонала. С помощью мини-заданий не нужно выбирать: оценить компетенции и навыки персонала точнее и глубже, или сэкономить ресурсы за счет скорости принятия решений. Об этом инструменте вы можете узнать на бесплатном вебинаре.
📅 16 октября в 9:00 (Мск) — онлайн.
Вы узнаете:
🔥 что такое оценочное практическое мини-задание и зачем оно нужно;
🔥 как применять этот метод оценки в процессах найма, онбординга, оценки персонала;
🔥 основные правила, по которым составляются мини-задания для оценки;
🔥 ключевые темы (архетипы) для мини-заданий.
А также разберете примеры практических мини-заданий для оценки разных компетенций.
О спикере:
Наталья Десятник — эксперт-практик, ментор, научный руководитель HR-программ и практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга — более 14 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий — более 20 лет, разработчик и ведущий офлайн- и онлайн-ассессмент-центров.
👉🏻 Регистрация
Реклама. АНО ДПО «Высшая экономическая школа», ИНН 6670495960
❔Какие самые актуальные тренды на рынке IT должен знать карьерный консультант? Как помочь клиенту получить заветный оффер?
Присоединяйтесь к открытому вебинару, который состоится 14 октября в 20:00 (мск)
💻 Во время вебинара вы узнаете:
- тенденции на рынке IT и сроки получения оффера;
- ключевые аспекты, на которые следует обратить внимание при поиске работы;
- как развенчать мифы и подготовить клиентов к реалиям трудоустройства.
Вебинар будет особенно полезен для карьерных консультантов, HR-менеджеров и рекрутеров, стремящихся лучше понимать рынок IT-вакансий и эффективно работать даже со сложными запросами клиентов.
🔝 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы не упустить это событие:https://otus.pw/yj0V/?erid=LjN8KBojX
Встречаемся в преддверии старта курса «Карьерный консультант в IT», который поможет вам стать экспертом в этой динамичной сфере. Все участники вебинара получат специальную цену на обучение!
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
В рамках цикла вебинаров о запуске новой продуктовой линейки ITSM 365 приглашаем 📢 10 октября в 11:00 мск на презентацию продукта для автоматизации подбора персонала.
⠀
Новый продукт ITSM 365 помогает:
🔹ускорить работу с вакансиями за счет автоматизации действий рекрутеров;
🔹привлечь к участию в процессах найма заказчиков вакансий;
🔹сделать работу отдела подбора прозрачнее для удобства руководителей;
🔹снизить затраты на найм персонала, а также внедрение и настройку системы.
⠀
Решение работает на базе платформы ITSM 365, поэтому сохраняет принципы качественного сервиса и легко сочетается с другими продуктами. Таким образом получится организовать единый центр автоматизации различных бизнес-процессов, включая подбор персонала, со сквозным обслуживанием и без ограничений в кастомизации.
На вебинаре вы узнаете:
🔹 как закрывать вакансии быстрее с помощью нашего продукта;
🔹 почему использование системы выгодно для HRD и ИТ-директора;
🔹 как работают в системе рекрутер, заказчик вакансии и руководитель команды подбора;
🔹 от заявки на поиск кандидата до выставления оффера — как реализовано прохождение этапов подбора;
🔹 настраиваемые дашборды, шаблоны воронок по вакансиям, удобный парсинг анкетных данных, подготовка к выходу нового сотрудника — что еще есть в системе, чтобы сделать подбор эффективным.
🔹как сочетать новое решение для автоматизации рекрутинга с другими продуктами ITSM 365.
⠀
👉 Регистрируйтесь бесплатно
Реклама. ООО «Смартнат», ИНН
6658396257
Что важнее в работе рекрутера: технологии или искусство?
Такой вопрос мы задаём в каждой группе на тренинге Технологии Эффективного Рекрутмента. В каждой группе ответы разные, но чаще всего рекрутеры с опытом выступают за симбиоз технологий поиска и искусства привлечения кандидатов.
Искусство коммуникаций, привлечения, убеждения и удержания хорошо ложится на сильную теоретическую базу. А базу нельзя не подкреплять постоянными практиками, иначе это просто база😎
Подготовили для вас карточки с примерами базовых знаний в рекрутинге. То, что, как говорится, is a must. Если у вас есть этот набор знаний, то вы справитесь с подбором, даже на сложном рынке!
А кто хочет разобраться детальнее: приходите на наш онлайн тренинг "Технологии Эффективного Рекрутмента: от классического подбора до хедхантинга" 22-24 октября🙂
Как компании добиться реальной пользы от оценки 360?
Об этом 24 октября в 10:30 (Мск) в рамках бесплатного вебинара «Как получить максимум от 360: пошаговое руководство от FeedbackX & Formatta» расскажут Алексей Клочков, контент-директор Happy Job, и Станислав Павлов, партнер консалтинговой компании Formatta.
В программе:
🧩 этапы настройки 360: от формулирования целей и пиара проекта до мониторинга выполнения ИПР по ее итогам;
🧩 как система FeedbackX & Formatta позволяет не беспокоиться о качестве критериев оценки, выборе участников опроса и применимости его результатов для бизнес-целей;
🧩 сложности при проектировании и проведении 360 и рекомендации по их преодолению;
🧩 как 360 становится основой не только разработки планов развития, но и мониторинга их выполнения.
Приходите, будет интересно! Регистрация по ссылке.
Реклама, 16+, ООО "Ферст трэйнинг групп" ИНН 7723721430 erid: LjN8KacRi
🎟️ Успейте забронировать билеты на НАЁМ — главный форум про рекрутинг от Хантфлоу
НАЁМ 2024 — масштабное и яркое событие для всех профессионалов подбора, которые хотят перевернуть представление о своей роли в компании и стать настоящими партнерами бизнеса.
Продано уже более 50% билетов — успейте купить свой по специальной цене до 31 октября!
За билетами 👉 https://clck.ru/3DyXyq
Форум НАЁМ от Хантфлоу — это:
🔥 Два больших контентных блока — «Как закрывать вакансии в срок» и «Как стать лидером в подборе»
🔥 12 экспертных выступлений от спикеров из Dodo Brands, «Альфа-Банк», Яндекс, Хантфлоу и других
🔥 Впервые! 2 практических мастер-класса по сильной коммуникации
🔥 Выступление звездного гостя форума — легендарной телеведущей Елены Ханги
🔥 Призы, подарки, праздничная атмосфера и забота о каждом госте
🔥 Вкусная еда, кофе-брейки и вечерний фуршет с игристым
Встречаемся в Москве 15 ноября!
Забронировать билет
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvixgP2
«Учиться, учиться и ещё раз учиться» — Ленин знал толк в корпоративном обучении 😎 Но как сделать так, чтобы сотрудники не просто обучались, но ещё и приносили пользу бизнесу?
📅 22 октября в 11:00 состоится бесплатный вебинар Нетологии и HR-tech компании Edstein. Опытные эксперты расскажут, как настроить систему корпоративного обучения, которая будет интересной для команды и результативной для бизнеса.
За 1,5 часа вы:
⚡️ Разберётесь, зачем нужна система корпоративного обучения.
⚡️ Поймёте, в чём суть системного подхода.
⚡️ Узнаете, как вовлечь сотрудников в обучение и как их оценивать.
⚡️ Получите инструкцию по разработке программы обучения в компании.
Спикеры мероприятия:
⭕️ Людмила Андронова — senior L&D Partner Нетологии
⭕️ Анна Найдюк — Product Manager Edstein по модулю обучения
Всех участников ждут подарки: 7 дней доступа к контенту 200+ мини-курсам Нетологии и полезный гайд от Edstein "Как оценить эффективность обучения?"
Вебинар бесплатный, но нужна регистрация → https://netolo.gy/dzeT
Реклама. ООО "Нетология". Erid 2VSb5xoKWbi
Я знаю, сколько времени может уйти на поиск нужной информации в Telegram, поэтому регулярно делюсь полезными ссылками.
Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в
сфере “Карьера и HR” 🔥
Тут вы точно найдете ответы на многие свои вопросы. А главное - вам не придется, тратить на поиски информации несколько часов 😊 👇
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье 📂😉
Хотите подборку?
Диагональные передвижения в компании
Это более сложный тип движений. И он подразумевает не только переход сотрудника из
отдела в отдел но и его параллельный карьерный
рост, как правило повышается повышением зарплаты.
Горизонтальные передвижения в компании
Думаем, что про вертикальные вам всё итак понятно (но если нет, дайте знать в комментариях и про них мы тоже поговорим). Поэтому сегодня поговорим про то, как организовать горизонтальные перемещения.
Такой тип перемещений подразумевает, что сотрудник остаётся на таком же уровне должности, но переходит в друго отдел.
Большая онлайн-конференция о трендах наставничества 2024-2025 для предпринимателей, hr-специалистов и тимлидов. Участие бесплатное!
Как запустить механизм профессионального развития сотрудников, чтобы повысить мотивацию персонала и не тратить много времени на обучение новичков, уменьшить срок их адаптации в компании?
На конференции, организованной iSpring, своим опытом поделятся эксперты, практики обучения и топ-менеджеры крупных компаний (Сбербанк, KazanExpress, ГЕРОФАРМ и др.)
Хотите настроить эффективную систему наставничества, систематизировать процессы обучения персонала и, благодаря нововведениям, вывести бизнес на новый уровень? Тогда ждем на конференции.
Регистрация по этой ссылке: https://www.ispring.ru/webinar-mentoring-2024
Реклама. ООО "РИЧМЕДИА". ИНН 1215139170.erid: LjN8KcDxF
На самом деле сотрудников нужно обучать вот так
#юмор
Немного глобальной статистики, связанной с обучением сотрудников
Используйте эти данные для выбора стратегий обучения, корректировки целей и понимания влияния обучения на сотрудников.
🔤Исследование World Economic Forum прогнозирует, что к 2025 году около 5️⃣0️⃣🔤всех сотрудников потребуется переподготовка или повышение квалификации в связи с автоматизацией и цифровыми технологиями
🔤Компании, активно инвестирующие в обучение и развитие, имеют на 5️⃣3️⃣🔤 более низкие показатели текучести кадров. Сотрудники, которые чувствуют, что их профессиональное развитие поддерживается, остаются на рабочих местах дольше.
🔤По данным IBM, компании, активно использующие аналитические и цифровые инструменты для оценки эффективности обучения, наблюдают повышение производительности на 1️⃣0️⃣🔤 и прибыльность на 1️⃣4️⃣🔤 по сравнению с теми, кто не использует такие методы.
🔤В исследовании Harvard Business Review утверждается, что каждые 2️⃣4️⃣ минуты в среднем затраченные на обучение, могут привести к увеличению эффективности работы на 5️⃣🔤
Учитесь и учите!
Тренинги от руководителей отделов и лидеров команды 💪
Это смешанный формат обучения, где с одной стороны присутствует гибкость, так как управленцы выбирают какой контент давать команде и что сейчас актуальнее, а с другой стороны четкость, так как вы можете установить количество и регулярность обучения
🌟Плюсы подхода:
— Обучение, основанное на потребностях сотрудников, лидеров и самой компании, это максимально персонализированная система;
— Во время регулярного обучения руководители могут выстроить доверие с сотрудникам и создать авторитет;
— Гибкость, в любой момент руководитель сможет заменить или внедрить новые темы и практики, если произошли большие изменения, а также выбрать необходимый формат;
➖Минусы и риски:
— Руководители начнут латать дыры в знаниях, не работая на долгосрочные знания и это может превратиться в бесконечный процесс;
— Дополнительная нагрузка на руководителей, т.к. помимо их задач им нужно будет придумывать и организовывать обучение;
🌟 Что важно внедрить, чтобы каждый руководитель в компании проводил обучение своим командам?
1. Систему отслеживания профессиональных качеств и знаний сотрудников в динамике;
2. Трекинг проведенного обучения;
3. Определенные промежутки времени, которые будут выделены конкретно на обучение;
А ваши руководители обучают своих подчиненных?
Что мы всё о серьёзном, давайте и похихикаем
Когда пытаешься обучить сотрудников
#юмор
Обучение через партнерства с образовательными платформами
Это классический аутсорс, но в более крупных масштабах. Вы либо выбираете подходящие для сотрудников курсы, либо организуете работу так, что другая организация подготовит обучение для вашей компании
➕ Плюсы:
— Доступ к актуальным знаниям
Чаще всего организации направленные на обучение следуют последним тренда и разработкам, поэтому сотрудники получают доступ к широкому спектру курсов, часто обновляемых в реальном времени.
— Гибкость обучения
Сотрудники смогут проходить курсы в удобное время, что позволяет совмещать обучение с рабочими обязанностями.
— Индивидуализация развития
Каждый сотрудник может выбрать обучение в соответствии с личными карьерными целями и интересами.
— Экономия ресурсов, у вас освобождается время на другие задачи
➖ Минусы и риски:
— Отсутствие контроля
Сложнее отслеживать прогресс и вовлечённость сотрудников.
— Не всегда релевантный контент
Часть курсов может не соответствовать конкретным задачам компании.
— Риск потери мотивации
При отсутствии чёткого плана или целей сотрудники могут потерять интерес к обучению.
— Отсутствие персонализации
Платформы часто предлагают стандартные курсы, которые не учитывают специфические потребности бизнеса.
❓ Как внедрить:
1. Выберите подходящую платформу Ориентируйтесь на потребности бизнеса, отраслевые особенности и качество контента.
2. Создайте мотивационную программу
Предложите бонусы или карьерные перспективы за прохождение курсов.
3. Организуйте внутреннюю коммуникацию
Расскажите команде о возможностях, которые предоставляет партнерство с платформами, и помогите с выбором курсов.
А вы берете сторонние курсы или развиваете систему обучения сами?
Обучение через культуру «Learning by doing»
Этот формат подразумевает, что вы позволяете сотрудникам учиться прямо на практике, и практика для вас приоритетнее теории. Вы даёте задачи, а человек выполняет, находит подходы, сам изучает информацию. Ошибки в таком случае поощряются.
➕Плюсы подхода
— Сотрудники быстрее запоминают как нужно делать;
— Нет ограничений по обучающему материалу, человек может выбирать где и как учиться сам;
— Такой формат развивает в сотрудниках естественное любопытство, они изучают больше и погружаются в разветвления;
— Экономия времени, так как человек учится делая;
— Культура «ошибаться это хорошо» позволит сотрудникам чувствовать себя спокойнее и увереннее;
— После практики количество ошибок значительно сокращается;
➖ Минусы и риски
— Если у сотрудника не будет получаться самостоятельно обучиться через практику;
— Первое время будет много ошибок и вам нужно будет терпение, чтобы сотрудники научились через них;
— Сотрудники могут упустить важную теорию и терминологию, им может быть в будущем сложнее объяснить как и что работает и проще сделать самим;
— Ошибки могут быть критичными и обходиться компании дорого;
❓Что важно учесть, чтобы внедрить подобную систему?
1. Распределить задачи по уровню нагрузки с более лёгкой к более сложной, к середине начать чередовать, чтобы сохранить мотивацию;
2. Продумать, как будет выглядеть работа над ошибками и кто будет человеком, к которому можно обратиться по вопросам;
3. Подготовить шаблоны выполнения части задач, в которых ошибки критичны для организации;
Как вам принцип?
Обучение через рефлективный подход
Такой вид обучение подразумевает регулярный анализ, подобие эксперимента, где каждый сотрудник ищет рабочий подход лично для себя.
➕Плюсы подхода
— Упор на индивидуальность и инструменты, которые подходят каждому человеку отдельно, и, соответственно, отсеивание неподходящих для человека подходов;
— Гибкость и свобода, такое обучение помогает пробовать новое, экспериментировать и корректировать существующие подходы;
— Развитие рефлексии и самостоятельности у сотрудников, данный навык поможет им постоянно совершенствовать свою работу;
➖Минусы и риски
— По факту сотрудники не получают новые знания, а анализируют уже существующие и подгоняют подход под себя;
— Есть риск, что сотрудники уйдут в оправдания в формате, я пробую не получается, либо сотрудники могут начать демотивироваться что делают что-то не так;
— Нет четких инструкций, от сотрудников требуется исключительно креативный подход, такое может подойти не всем;
🔤Ответы на какие вопросы помогут вам организовать подобный формат обучения?
1. Какие списки вопросов помогут сотрудникам адекватно и реалистично оценить свои подходы и скорректировать их?
2. В какое время и как регулярно вы или кто-либо другой будете проводить рефлексию с сотрудниками?
3. Кто и как будет модерировать глубину выводов и внедрение их в будущую работу?
Как часто вы собираетесь на рефлексии?