8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Нейрокоучинг. Что это и как он помогает вашей мотивации и достижению целей?
Нейрокоучинг — это объединение коучинга и нейропсихологии. Мощный инструмент для внутренних изменений.
Меняться не хочется никому, так устроен наш мозг, что он сопротивляется внутренним изменениям и не хочет напрягаться. Есть люди, которые с детства приучили себя преодолевать внутреннее сопротивление и теперь они его почти не замечают, меняя комфорт на новые знания и умения. Но некоторым трудно преодолеть себя и двигаться вперед, оставаясь на прежнем уровне и блокируя свое развитие.
Почему при одинаковых условиях корпоративного обучения одни проходят курсы до конца, а другие сходят с дистанции, почему одни развиваются, а другие загораются желанием, но быстро сдаются? Это стали изучать с точки зрения работы мозга. Так появилось новое направление развития и обучения – нейрокоучинг.
Если внутреннее сопротивление не дает развиваться Или если желание развиваться есть, но внутреннее сопротивление создает препятствия, то здесь поможет нейрокоучинг. Это одно из направлений коучинга, использующее знания о работе мозга для снятия внутренних ограничений и страхов.
Вспомним, в чем суть коучинга 👇
Это технология помощи человеку раскрыть свой внутренний потенциал, поверить в свои силы и таланты, выявить ресурсы, о которых человек мог не знать.
А нейропсихология занимается использованием потенциала головного мозга для развития и помощи человеку решить свои психологические задачи.
Синтез этих двух направлений способен на многое. Можно сказать, что это возможность раскрыть тот самый нераскрытый потенциал мозга, который еще не используется человеком.
Удивительно, но нейрокоучинг не просто помогает снять психологические ограничения для развития, он еще способен раскрыть внутренние ресурсы, о которых человек не догадывался.
Как это работает?
Нейрокоучинг позволяет работать с обучаемым путем взаимодействия с блоками головного мозга:
— Блоком памяти и самооценки
— Энергетическим блоком
— Блоком самопрограммирования и контроля
Специалист, владеющий этой технологией, коуч-технолог, работает, используя приемы, основанные на знаниях о мозге. Поскольку направление еще молодое, коуч-технологи, специализирующиеся на нейрокоучинге, довольно востребованы.
Основы и принципы нейрокоучинга
🔺После работы с коучем у клиента должна остаться внутренняя опора, позволяющая самостоятельно решать новые задачи, подобные тем, над которыми работали с коучем.
🔺Работа с настоящим и будущим.
🔺Коуч проверяет и отслеживает результаты для лучшего закрепления клиентом новых поведенческих стратегий.
Это современные знания о том, как действует алгоритм достижения цели с точки зрения нейрофизиологии, какой путь проходит мысль от появления идеи до воплощения ее в реальность, как формируется и реализуется план достижения цели, как возникает и поддерживается мотивация, как осуществляется оценка результатов деятельности, как нейронные сети фиксируют новый опыт.
Как помочь новичку быстро влиться в команду?
Оказывая руку помощи новому сотруднику, вы существенно влияете на его продуктивность. И чем раньше он начнет чувствовать себя в комфортной и приятной рабочей среде, тем быстрее и продуктивнее он начнет делать результаты и положительно влиять на процессы.
Ведь не просто же так вы приняли его на работу 😉
Работа и отношения с ней. Жанры: драма, мелодрама, любовь/ненависть.
Только 27% работников имеют положительные отношения к работе, и такой тренд наносит серьезный вред как самим работникам, так и бизнесу.
Компания HP провела анализ более 50 аспектов социальных отношений к работе и выделила шесть ключевых факторов, способствующих здоровым отношениям к ней:
Реализация: установка целей, осознание важности своей роли и полномочия на рабочем месте.
Лидерство: эмпатия и эмоциональная связь со стороны руководства.
Ориентация на людей: учет интересов сотрудников при принятии решений.
Навыки: поощрение сотрудников в освоении новых навыков для укрепления доверия.
Инструменты: использование подходящих технологий для повышения участия сотрудников.
Рабочее пространство: гибкость и доверие к рабочему месту, обеспечиваемые беспроблемным переходом.
Выделим важные тезисы:
— Токсичные отношения с работой оказывают негативное влияние на психическое, эмоциональное и физическое состояние сотрудников.
Приблизительно 62% тех, кто находится в нездоровых отношениях с работой, сталкиваются с физиологическими проблемами, такими как употребление вредной пищи, недостаток физической активности, нехватка сна и набор веса.
Кроме того, около 55% испытывают психологические и эмоциональные трудности, такие как пониженная самооценка, чувство потери собственной личности и изоляция.
— Проблемы в отношениях с работой — это не только личная проблема, но и ущерб для бизнеса.
Они снижают производительность, моральный дух и вовлеченность сотрудников в рабочий процесс. Только 27% сотрудников подходят к работе здорóво, в то время как у 32% людей дела обстоят иначе. 41% находятся в состоянии "наблюдения" или же на грани этой проблемы.
— Для большинства людей важнее любить свою работу, чем получать высокую зарплату.
Примерно 83% сотрудников согласны на уменьшение заработной платы, если им будут предоставлены привлекательные условия труда, а также возможность работать в удобное время и месте.
— Будущее труда зависит от эмоциональной связи.
И бизнес-лидеры и сотрудники стремятся создать культуру, в которой они могут быть собой. 64% сотрудников считают, что выражение эмоций на рабочем месте следует поощрять и развивать. Таким образом, 66% работников готовы принимать меньшую зарплату, чтобы работать под руководством, способным эмоционально поддерживать их.
Главный форум про рекрутинг НАЁМ
Рекрутеры — движущая сила бизнеса. Профессионалы подбора помогают компаниям строить сильные команды и достигать вместе с ними невероятных результатов. Об этом важно помнить самим и дать понять это коллегам. Мы хотим показать важность профессии рекрутера — и самим специалистам, и топ-менеджерам компаний.
Поэтому организовали главный форум про рекрутинг в России — НАЁМ.
16 ноября более 500 рекрутеров, HR-менеджеров, руководителей подбора и директоров по персоналу соберутся на форуме НАЁМ в Москве, чтобы поговорить о своей роли в бизнесе, достижении карьерных высот и передовых инструментах подбора.
Бесплатная регистрация на форум: https://clck.ru/36CXxM
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCJzqbw
Страх делегирования. Почему он возникает и как его побороть? 😬
Наверное, каждому предпринимателю, особенно начинающему, знакомо это.
Страх делегирования — это невидимый оковы, которые держат вас в плену операционных забот и мешают вашему бизнесу расцвести. Это чувство часто исходит из нескольких основных источников. И понимание и преодоление этих страхов – ключ к вашему успеху и процветанию.
Один из распространенных страхов – это страх потери значимости.
Бывает так приятно ощущать себя великим специалистом, получать признание за свою уникальную экспертность. Но важно осознать, что в мире бизнеса лидер — это не только тот, кто делает все лучше всех, но и тот, кто умеет вдохновлять и руководить другими. Иногда приходится отказаться от роли идеального исполнителя, чтобы стать великим лидером.
Еще одним распространенным страхом является боязнь ошибок в незнакомой области.
Когда вы делегируете обязанности, вы выходите за пределы зоны комфорта. Вам приходится столкнуться с новыми аспектами бизнеса, новыми людьми, новыми идеями. Это может быть пугающе, но именно в этом вызове кроется ваш рост. Подумайте о том, что именно вы хотите достичь. Ваша цель должна быть настолько важной и мотивирующей, что готовность учиться и расти в новых ролях станет неотъемлемой частью вашего пути к успеху.
Так что задайте себе вопросы: “Что я могу достичь, если освобожу себя от рутины и начну делегировать? Какой вклад я могу внести в компанию, если буду свободен от мельчайших деталей?”. Ответы на эти вопросы проложат путь к успешному делегированию, освободив от оков страха и открыв двери к новым возможностям и достижениям.
🔥 Когда дело доходит до автоматизации подбора, многие работодатели задаются вопросом: как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Облачная система «Поток Рекрутмент» подходит как для точечного, так и для массового найма. Она позволяет автоматически создавать вакансии на разных площадках и отслеживать их статус всем заинтересованным лицам, продвигает кандидатов по воронке подбора и напоминает рекрутерам о необходимости предоставить соискателям обратную связь.
Решение помогает собирать команды таким крупнейшим компаниям как Северсталь, Свеза, ДНС, Балтика, Лонмади и другим.
➡️ Если вы ещё не подключились к системе, можно воспользоваться бесплатным демо-доступом: potok.io
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724, ЕРИД: LjN8KVVEV
Полгода социологи Кэмбриджского университета проводили опыт по внедрению четырехдневки. И вот результат 😏
Читать полностью…
Подборка бесплатных полезных материалов для HR
Внутри:
☑️ 5 незаменимых гайдов по борьбе с выгоранием и дефицитом кадров;
☑️ 1 подборка настольных книг для HR-специалиста.
Оставьте заявку, чтобы забрать подборку себе и держать полезные материалы всегда под рукой: https://go.skyeng.ru/hr-box
Как вовлечь сотрудников в обучение? 📖
Обучения сотрудников, какими бы профессионалами в своей сфере они не были, является важным аспектом успешного развития бизнеса. И периодически их стоит устраивать, чтобы не отставать от тенденций рынка.
Но как заинтересовать работников, вовлечь их в это? Вот несколько полезных стратегий:
🎯 Определите цели обучения
Сначала определите, что именно вы хотите достичь через обучение. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-цели). Сотрудники должны знать, какой результат от них ожидается.
🎯 Поддержка руководства
Руководство компании должно высказывать поддержку обучению и демонстрировать свой интерес к процессу. Это может быть письменное обращение, участие в обучающих мероприятиях или просто активное обсуждение темы внутри компании.
🎯 Интегрируйте обучение в повседневную деятельность
Попробуйте внедрить обучение в рабочие процессы
Это могут быть короткие встречи или вебинары в рабочее время, которые не отнимают много времени, но при этом приносят ценные знания.
🎯 Сделайте обучение интересным и взаимодействующим
Используйте разнообразные методы обучения, такие как групповые обсуждения, ролевые игры, кейс-стади и т.д. Такие методы могут сделать процесс обучения более интересным и запоминающимся.
🎯 Предоставьте возможность для саморазвития
Позвольте сотрудникам выбирать области обучения, которые соответствуют их интересам и профессиональным целям, это повлияет на их мотивацию в лучшую сторону.
🎯 Поощряйте достижения
Поощряйте сотрудников, достигших определенных результатов в обучении. Наградами, похвалой или другими стимулами. Это будет мотиватором заниматься обучением и в дальнейшем, а также стимулом для других сотрудников.
🎯 Обратите внимание на обратную связь
После обучения попросите работников поделиться своими впечатлениями и предложениями по улучшению процесса обучения. Учтите их обратную связь при планировании будущих обучающих программ.
Ключевое значение имеет не только само обучение, но и обстановка. Работа в поддерживающей и вдохновляющей среде способствует большей мотивации сотрудников учиться и развиваться 🙌🏻
Топовый специалист увольняется, еще и хочет уйти в компанию конкурентов. Что делать? 😕
Читать полностью…
🔻 Сегодня HR-профессионалу приходится держать руку на пульсе изменений. Читать исследования, посещать мероприятия, проходить обучения. Как эффективно справляться с нагрузкой, расти как эксперту и хоть иногда успевать жить?
⚡️ Приглашаем Вас в «Пульс HR» – сообщество директоров по персоналу и HR-специалистов, которых объединяет любовь к профессии, стремление к успеху и обмену знаниями.
Что мы делаем?
🔹 Исследуем рынок и публикуем главные инсайты
🔹 Приглашаем ведущих экспертов и проводим обучение
🔹 Организуем HR-мероприятия, делимся кейсами, творим нетворкинг
🔹 Дарим книги, билеты на крупные HR-форумы и другие ценные бонусы
🔹 Пополняем базу знаний полезными чек-листами, гайдами и методичками!
Мы – специалисты и руководители HR-функций, которых объединяет любовь к профессии. Мы стремимся добиться в ней успеха и вместе создавать лучший карьерный опыт своим командам 🚀
👉 Присоединяйтесь, чтобы не пропустить ничего важного и нужного
Приглашаем 24 октября 2023 на крупнейшую специализированную конференцию-выставку по корпоративному обучению и развитию персонала GAME & LEARN.
В программе мероприятия:
🔸Конференция | Более 30 HR-кейсов
🔸Тест-драйв более 50 деловых игр в мини-группах
🔸Выставка, демонстрирующая новейшие технологии и решения для обучения и развития персонала
🔸Организованный нетворкинг
📍Среди спикеров: УК «МЕТАЛЛИНВЕСТ», БКС МИР ИНВЕСТИЦИЙ, ЛИГА СТАВОК, ПАО МТС, СКБ КОНТУР, LEGRAND РОССИЯ И СНГ, ГРУППА КОМПАНИЙ «ЖЕЛЕЗНО», АК АЛРОСА, ПАО МЕГАФОН, ООО «ЭТАЖИ», РОСБАНК, TELE2, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ, KASPERSKY и др.
24 октября 2023 | 9:00-18:00 | Москва
➡️ Подробнее на сайте
Современно, легко и удобно - всё больше компаний для обучения своих сотрудников используют курсы, созданные специально под формат смартфона...
✅ Сотрудник может изучать важную информацию в любом месте: дома или в метро, в аэропорту или в парке. Обучение больше не привязано даже к рабочему компьютеру - учиться становится удобнее!
✅ Смартфон всегда с собой - а это значит, обучение может быть непрерывным.
✅ В мобильной версии курса удобно взаимодействовать с разным видом контента: подкастами, видео, тестами.
✅ Мобильные телефоны идеально подходят для обучения в формате геймификации.
Курс, адаптированный под мобильное устройство, дает знания, которые всегда с вами.
Приглашаем вас принять участие в нашем Кэмпе по разработке мобильных курсов ⛰
Он пройдет с 16 по 29 октября. Вас ждут онлайн-уроки, много практики и общения с коллегами, воркшопы, хайкинг и награждение лучших в Сочи. Подробности и регистрация 👉 https://bit.ly/3rJ7AWJ
Реклама: ООО «Академия Айспринг»
Erid: Kra24BHY6
Конфликты на рабочем месте необходимо решать! Ведь это может привести к увольнению сотрудников, разногласиям между отделами и даже провалу проектов…
Читать полностью…
HR-конференция «Равноправие в рекрутинге: как нанимать талантливых сотрудников, отказавшись от стереотипов»
5 октября разберемся, какие возможности открывает перед компаниями применение в подборе принципов разнообразия и доступности.
Онлайн-митап будет полезен, если вы:
👉 Хотите развивать корпоративную культуру в компании, основываясь на политике разнообразия и доступности
👉 Не знаете, как организовать работу инклюзивных команд
👉 Интересуетесь тонкостями подбора людей с особыми потребностями
👉 Хотите узнать об успешном опыте компаний, внедривших практики разнообразия и доступности
👉 Не понимаете, какие подходы в вопросах многообразия положительно скажутся на процессах компании
Бесплатная регистрация: https://clck.ru/35tDGB
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKFeJd
Типовые ошибки при создании HR-бренда
Коллеги, все мы стремимся к тому, чтобы создать сильный HR-бренд в компании, где мы работаем. И не секрет, что это сложный и многоплановый процесс, который требует внимания к деталям.
Разберем с вами популярные косяки, которые допускают специалисты при создании HR-бренда 👇
❌ Несоответствие с реальностью
Если обещания в HR-бренде не соответствуют реальным условиям работы в компании, это может привести к дальнейшему отсутствию доверия, ухудшению репутации и высокой текучке кадров.
❌ Неясное понимание целевой аудитории
Неопределенность в отношении того, кого вы хотите привлечь и удержать, может привести к размытости в образе бренда, а также непониманию, какие ценности и преимущества вы должны подчеркнуть.
Проведите анализ целевой аудитории, опросите бывших и действующих сотрудников, учтите их потребности и боли.
❌ Отсутствие обратной связи
Если вы не будете учитывать мнения сотрудников и кандидатов при создании HR-бренда, то ваш бренд в итоге будет восприниматься как ненастоящий и неоригинальный.
❌ Недостаточная видимость
Отсутствие активности в социальных сетях, профессиональных сообществах и других площадках может сделать HR-бренд менее заметным для потенциальных кандидатов. Не забывайте про маркетинговую стратегию тоже и при необходимости наймите для этого специалиста.
❌ Игнорирование конкурентов
Изучите конкурентов, их бренд, преимущества и недостатки. Из этой информации создайте собственное предложение, которое будет выделяться среди других.
❌ Слабый эмплойер-бренд в онлайн-пространстве
В современном мире онлайн-присутствие играет огромную роль. Недостаточно эффективный веб-сайт, неактивные профили в социальных сетях или отсутствие информации о компании в интернете могут снизить привлекательность компании для кандидатов.
❌ Непрофессиональные рекрутинговые процессы
Если рекрутинговые процессы неэффективны или нерациональны, это может привести к негативному восприятию компании как работодателя.
❌ Отсутствие последующего взаимодействия
А это недостаточное внимание к работе сотрудников после трудоустройства. Следите за взаимодействием в команде, помогайте новичкам влиться. Важно, чтобы каждому сотруднику было комфортно.
Подытоживая:
Чтобы избежать этих ошибок, важно провести тщательный анализ целей и потребностей компании, а также регулярно собирать обратную связь от текущих и бывших сотрудников, чтобы адаптировать стратегию HR-бренда под изменяющиеся условия и потребности рынка труда.
Учитывайте также реальные возможности вашей компании и условия, которые она способна предоставить.
Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо, ещё лучше — выстроить корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.
Запустить процесс обучения в компании за 1 день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 170 программ по маркетингу, коммуникациям, развитию продукта, управлению командой и soft skills. Они встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.
Выбирайте направления, которые отвечают запросам вашей компании, чтобы раскрыть сильные стороны ваших сотрудников.
🌱Начните формировать корпоративную базу знаний → https://netolo.gy/chER
Реклама ООО “Нетология” LatgBsAJS
Есть в компаниях такие люди, которые учат учиться. Зачем? Разумеется, для экономии бюджетов на обучение без потери качества.
Если ищете себе в штат такого T&D эксперта, подбирайте кого-то наподобие вот такого кандидата
Что важно учитывать?
⁃ опыт в корпоративном обучении (предпочтительно не менее 10 лет);
⁃ сколько есть рабочих кейсов и с какими компаниями;
⁃ сколько часов практики в подготовке внутренних экспертов (в данном случае их более 2000);
⁃ какие навыки развивает, сбалансированы ли hard и soft skills, применяет ли специалист системный подход, какие материалы использует;
⁃ еще один лайфхак, подсмотренный из данного резюме: конкретизация, какие именно проблемы компании человек решит, когда придет (здесь все расписано досконально, вплоть до преимуществ для сотрудников, руководителей и самого HR отдела)
На что еще вы смотрите, когда оцениваете чьи-то T&D компетенции?
🤯 Даже 10 командировок в месяц могут приносить больше проблем,
чем пользы, если не избавиться от ручных операций.
В компании «Инстройтехком» — 2000 деловых поездок в год и 1500 сотрудников. Это ведущий поставщик спецтехники в России для горнодобывающей промышленности и нефтегазового сектора.
Они сумели настроить командировочные процессы внутри команд при помощи инструментов автоматизации.
подробнее об этом — на бесплатном вебинаре 31 октября
Руководитель корпоративного отдела «Инстройтехком» расскажет, как в компании:
- полностью убрали ошибки в организации поездок, к которым приводит человеческий фактор,
- автоматизировали рутину в процессах, чтобы сотрудники тратили время только на стратегические задачи,
- стали оперативно анализировать расходы на поездки, планировать и прогнозировать командировочный бюджет.
Эфир бесплатный, а опыт крупной компании — бесценный 🚀
Зарегистрироваться →
Реклама. ООО "СМАРТВЭЙ". ИНН 7714379242. erid: LjN8K1iRj
Дайджест выходного дня
Что было на этой неделе? Да чего только не было! И сейчас мы все подытожим 👇
🧷 Шпаргалка по тому, как вовлечь команду в обучение
🧷 Роль социальных сетей в современном найме
🧷 Результаты эксперимента социологов Кембриджского университета по внедрению четврехдневки
🧷 Как оценить мотивацию и желание работать у потенциального сотрудника? Шпаргалка с вопросами для собеседования
Какие вопросы нужно задавать кандидату, чтобы оценить его мотивацию и желание работать?
Вопросы, которые помогут вам оценить мотивацию сотрудника, учитывая прошлое, настоящее и будущее. Так вы оцените не только его навыки, но и его осознанность, желание работать и амбиции ⬆️
Социальные сети: эффективный инструмент для подбора персонала
Поколение Z активно использует социальные платформы и рассматривает их как основной источник информации, включая возможности трудоустройства. Преимущества использования соцсетей в подборе персонала включают расширение поисковой базы, быстрый отклик и анализ интересов соискателей.
Для успешного поиска персонала в соцсетях важно вести активные группы/аккаунты, публиковать полезный контент и использовать различные методы, такие как поиск прямо в сети, рассылка объявлений и использование профессиональных групп.
Однако есть и недостатки.
И это вероятность получения негативных отзывов, лимиты на отправку сообщений, необходимость постоянного обновления контента и нехватка личной информации в профилях пользователей.
Чтобы минимизировать негативные реакции, важно строить экспертный профиль, разнообразить контент и делиться как успехами, так и сложностями при подборе персонала.
Конечно, социальные сети не выходят на первый план как площадка для подбора персонала. Они выступают лишь вспомогательным инструментом, который предполагает выстраивание эмоционального и живого общения. За счет этого можно сформировать лояльную аудиторию, которая в дальнейшем может выступать в качестве базы для вас. Не будем забывать, что использование различных каналов, особенно в Телеграме, дает высокую скорость закрытия вакансий.
Здесь могла бы быть ваша реклама
А мы напоминаем, что вы можете разместить вашу рекламу у нас на канале! Это может быть:
➖ Ваш продукт/услуга
➖ Канал в ТГ или другая социальная сеть
➖ Вебинар или другое мероприятие
По всем вопросам обращайтесь сюда @Russiahh1
Нужны ли тестовые задания для потенциальных сотрудников при найме на самом деле?
Тестовые задания при найме сотрудников – это важный инструмент, который может значительно облегчить процесс отбора подходящих кандидатов на вакансию. Однако их необходимость и эффективность вызывают некоторые споры. Давайте рассмотрим этот вопрос тоже:
Почему тестовые задания важны:
1. Оценка навыков
Тестовые задания позволяют проверить реальные навыки кандидатов, их знание предметной области и уровень профессионализма. Это важно, особенно для технических, творческих и аналитических вакансий. А то вдруг потенциальный сотрудник наврал в своем резюме, а на деле оказался…
2. Предотвращение ошибок при найме
Как мы уже написали, ТЗ могут выявить заявленные в резюме навыки и знания, что помогает предотвратить ошибки при найме кандидатов, не соответствующих заявленным требованиям.
3. Объективная оценка
Правильно спроектированные тесты позволяют провести объективную оценку всех кандидатов по одним и тем же критериям, что упрощает сравнение и выбор наилучшего кандидата.
4. Мотивация кандидатов
Участие в тестировании может быть мотивирующим для кандидатов, поскольку это позволяет им продемонстрировать свои навыки и то, действительно ли они заинтересованы в вакансии. Это позволяет сразу отсеять мимо проходящих.
Теперь обсудим недостатки, темную сторону ТЗшек:
1. Ограниченность
Тестовые задания могут быть ограничены в том, что они не всегда отражают реальные рабочие условия и ситуации, с которыми сотрудник столкнется в будущем. Такое бывает при плохо прописанном ТЗ.
2. Стресс для кандидатов
А вот тут уже конкретный минус именно для тех, кто нанимается. Некоторые кандидаты испытывают стресс во время выполнения тестовых заданий, что может повлиять на их производительность и дать неполное представление о их способностях.
3. Затраты времени и ресурсов
Подготовка тестов и их проверка требуют времени и ресурсов как со стороны работодателя, так и со стороны кандидатов. Особенно обидно, когда соискатель старался над выполнением ТЗ, но, к сожалению, ему предпочли другого кандидата.
Какой вывод из этого можно сделать?
Сами по себе тестовые задания полезны. Причем для обеих сторон. HR/рекрутер поймет, подходит ли ему потеницальный сотрудник и то же самое со стороны самого будущего работника. ТЗ дает понять, а точно ли вам интересна эта работа и подходит ли она вам.
Важно разработать ТЗ так, чтобы они были релевантными, объективными и не создавали излишнего стресса для кандидатов. Важно учесть, что в комбинации с интервью и проверкой рекомендаций тесты могут стать ценным инструментом для правильного выбора сотрудников, способных успешно выполнять свои обязанности.
В этой статье мы разберемся подробнее, как искусственный интеллект может помочь с созданием образовательных материалов, в том числе — для оценки и развития навыков персонала. А также приведем список наиболее популярных ИИ-инструментов для генерации текстов, иллюстраций и других видов контента 🙌🏻
🔹 Помогут нам в этом эксперты «Поток Обучения» — системы для быстрого запуска образовательных программ внутри компании.
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724, ЕРИД: LjN8KcKBR
О мотивации сотрудников. Как поймать момент, когда мотивация полностью утрачивается?
В тему ко вчерашнему посту.
Знакомы с фразой "Лошадь сдохла — слезь"? Как определить момент, когда сотрудник утрачивает интерес к работе, подобно лошади, которая больше не встанет? Может ли он притворяться, избегать обязанностей или переживать трудные времена, требующие поддержки? В нашем профессиональном мире такие ситуации — обычное явление. Но как определить, умерла ли лошадь или нет? Давайте обсудим 👇🏻
Когда дело касается мотивации сотрудников, многие руководители реагируют переживаниями: "Сотрудник демотивирован!"
Увеличили планы продаж: "Осторожно, демотивация в команде!" Убрали премию за одинаковые продажи: "Почему вы ухудшаете мораль сотрудников?!" Все эти высказывания обладают негативным оттенком и могут повлиять на атмосферу в компании.
Вместо того чтобы понимать суть проблемы, некоторые руководители сами создают атмосферу "демотивации". Это происходит, когда они постоянно подчеркивают негативные изменения и придают им большее значение, чем они на самом деле имеют 🤦🏼♂️
Сотрудники быстро распознают этот страх руководителей и начинают манипулировать ими, упоминая "демотивацию" при каждой удобной возможности. И, естественно, такие манипуляции негативно сказываются на компании.
Для понимания снижения мотивации сотрудников и демотивации необходимо различать эти понятия.
Мотивация — это то, что побуждает нас действовать.
Демотивация — это процесс, когда желание действовать снижается до нулевого уровня. Например, потухшие глаза, утрата интереса к работе и ухудшение результатов работы — все это признаки снижения мотивации.
Однако есть надежда: если вы следите за состоянием мотивации сотрудников, вы сможете выявить признаки снижения и своевременно отреагировать ✋🏻
Для этого необходимо хорошо знать своих сотрудников: что их вдохновляет, чем они увлекаются, какие цели они ставят перед собой. Таким образом, вы сможете заметить снижение мотивации и помочь вернуть сотрудникам желание действовать. Различные методы внешней мотивации, такие как конкурсы, похвала, признание заслуг — все это может помочь в ее восстановлении.
Тем не менее, в некоторых случаях необходимо устранить причины снижения мотивации. Даже простые слова поддержки могут сделать чудо. Важно постоянно поддерживать внутреннее стимулирование сотрудников.
Помните, что демотивированный сотрудник сложно восстановить, и инвестиции в его восстановление могут быть как временными, так и финансовыми. Поэтому важно быть внимательным и проактивно реагировать на изменения в мотивации сотрудников 💯
Как справиться с сотрудниками, которые ленятся?
Все периодически ленятся, и это нормально. Но единственное, что вас должно волновать — то, как это влияет на результаты. И если вы замечаете, что результаты сотрудники показывают плохие и это плохо сказывается на компании, то нужно принять меры.
Не нужно прибегать к штрафам и тем более увольнению 😬 Давайте обсудим несколько полезных стратегий, которые могут помочь вам справиться с ситуацией 👇🏻
💢 Разберитесь в причинах
Постарайтесь понять, почему ваши сотрудники начали лениться. Возможно, причина кроется в недостаточной мотивации, неясных целях или неудовлетворительных условиях труда.
💢 Установите ясные цели и ожидания
Как только вы разобрались в причинах, и они оказались связаны с мутными целями, то сделайте так, чтобы ваши сотрудники знали, что от них ожидается и к чему приведет их работа. Четкие цели и задачи помогут работникам понимать свои обязанности и увидеть свою роль в достижении общих целей компании.
💢 Проведите мотивационные тренинги
Как уже было сказано, иногда лень может быть связана с недостаточной мотивацией. Проведение тренингов и семинаров по мотивации могут значительно помочь вашим сотрудникам.
💢 Поддерживайте командный дух
Содействуйте развитию командного духа в коллективе. Совместные мероприятия, игры и конкурсы помогут укрепить связь между сотрудниками и повысить интерес к работе.
💢 Поощряйте достижения
Поощрение — один из мощнейших инструментов мотивации. Признавайте и вознаграждайте успехи ваших сотрудников. Это может быть как материальное поощрение, так и словесное признание их труда.
💢 Обеспечьте комфортные условия труда
Уделяйте внимание условиям, в которых работают ваши сотрудники. Удобные рабочие места, хорошо оборудованные офисы и возможность отдыха существенно повышают общую продуктивность.
💢 Обратитесь за помощью к специалистам
Если проблема с ленью сотрудников становится серьезной, не стесняйтесь обратиться за помощью к психологам или бизнес-консультантам. Они могут предложить индивидуальные методики работы с вашим коллективом или же лично провести полезные тренинги в вашей компании.
С вашей поддержкой и правильными подходами вы сможете помочь вашим сотрудникам преодолеть лень и достичь новых высот в работе. А достижения сотрудников = достижения всей вашей компании и отличные результаты 🔥
Сталкивались ли с такой проблемой, как лень со стороны работников? Как справлялись?
Устали от постоянного дня сурка?😱 Согласование заявок, переписки с кандидатами, созвоны с заказчиками, собеседования... Если список ваших задач растет в геометрической прогрессии👩💻, возможно, стоит подумать о переводе найма «в цифру»...
Не знаете, с чего начать? Приходите на открытый вебинар от эксперта “Поток” и компании S8 Capital - холдинга, в который входят METEOR Lift (ранее ОТИС Россия), Столото, Price, Sport24.
Цифровизация рекрутинга: как автоматизировать процесс от заявки до оффера. Кейс S8 Capital.
12 октября в 11:00 МСК
💬В прямом эфире обсудим:
- Как сберечь ресурсы рекрутеров и избежать частых ошибок при найме персонала
- Как упростить процесс взаимодействия заказчиков вакансии и рекрутеров
- Как выстроить прозрачный процесс подбора на каждом этапе
- Зачем проводить аналитику в подборе. Как настроить и использовать данные
Успейте зарегистрироваться, количество мест ограничено! Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid:LjN8Jv29p
Как заработать на своей экспертности?
🔥Создать линейку продуктов и рассказать о ней аудитории.
На этом пути эксперты делают массу ошибок.
1. Считают создание продукта/услуги невероятно сложным процессом и откладывают на когда-нибудь потом.
2. Создают только один продукт и не могут его продать.
3. Делают основной продукт (флагман) дешевым и не могут на нем много заработать.
4. Не встраивают в линейку продуктов уже существующие решения, продукты-локомотивы, например, бизнес-игры.
5. Не связывают продукты между собой, не создают «скользкую горку» для клиента, когда продукты эксперта продают друг друга по цепочке.
Так как разработать линейку продуктов, которая даст вам высокий доход?
Даже если вы работаете в найме и у вас на это не так много времени?
Подключайтесь к открытому разбору линеек продуктов экспертов, который проводит Ольга Грищенко — основатель фабрики бизнес-игр F5GAME.RU, автор канала «Этот новый мир игр с Ольгой Грищенко». Созданная ею линейка продуктов приносит ей 12 млн рублей в месяц, а её клиентам 500 тысяч – 4,5 млн рублей в месяц, узнайте как это работает.
6 октября, 18 00 мск
Разбор линеек продуктов экспертов – регистрация здесь.
В блоге «Время для себя» обсудили тему планирования личного времени, но не с точки зрения дня или недели, а больше о том, как планировать год, квартал, месяц.
И как планировать так, чтобы и не ограничивать себя, не ставить в жёсткие рамки, а оставаться в свободе, но при этом плавно и в своём ритме идти к целям.
Читать этим пятничным вечером или субботним прекрасным днём
