8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Важность невербальных сигналов и межличностного пространства 👫
В установлении контакта и понимании общения роль играет расстояние между собеседниками. Люди выражают свои предпочтения относительно близости или удаленности друг от друга. Интерес же к собеседнику может привести к уменьшению расстояния между ними.
Факторы, влияющие на рамки межличностного расстояния, включают воспитание, менталитет, психическое состояние и другие факторы. В рабочей среде понимание предпочтений сотрудников по межличностному пространству может помочь управлять конфликтами и предсказать реакции на различные ситуации. Например, это может быть полезно для распределения сотрудников или организации тимбилдингов. Поэтому важно понимать, как каждый из сотрудников относится к межличностному расстоянию.
Промты для нейросетей. 15 задач, которые рекрутеры могут прямо сейчас поручить GPT 👀
Найти того самого кандидата — задача не из легких. А когда на кону время, бюджет и успех компании, подбор новых сотрудников может превратиться в то ещё испытание даже для опытных HR-специалистов :(
К счастью, прогресс не стоит на месте, и теперь на помощь рекрутерам приходит искусственный интеллект. Он позволяет ускориться, по-новому взглянуть на привычные этапы подбора, а в некоторых случаях — избежать досадных ошибок!
Эксперты системы «Поток Рекрутмент» выяснили, как бесплатно воспользоваться возможностями GPT в России.
🛎 Разобрали нюансы работы с нейросетями и подготовили подборку из 15 готовых промтов, которые помогут решить и рутинные, и творческие, и стратегические задачи.
Подробнее — читайте в блоге ⚙️
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Инновации. Парадокс производительности
Мир постоянно меняется, принося с собой новые тенденции каждый день. Мы стоим перед выбором: следовать им или нет, но разве не хотим мы стать более компетентными и экспертными, шагая в ногу со временем?
Повышение производительности персонала всегда было приоритетом для HR-специалистов. Они прилагали усилия для вовлечения и мотивации сотрудников, стремились сделать их более лояльными. Однако...
Исследование, проведенное в США, показало, что уровень удовлетворенности сотрудников достиг максимума за последние 36 лет, но это не повлияло на их производительность.
Выяснилось, что небольшой прирост производительности в основном обусловлен увеличением эффективности самого производства.
Так возник новый тренд в области HR: стратегия разрешения парадокса производительности 😲
Традиционные методы мотивации устарели, и HR-специалистам необходимо пересмотреть подход к производительности, сосредоточившись на устранении узких мест.
Согласно AIHR, специалистам в области HR стоит улучшить методы измерения результативности персонала, пересмотреть цели и улучшить методы их отслеживания.
❗️❗️❗️❗️❗️
Понижение зарплаты у IT-специалистов
Согласно данным "Хабр Карьеры", средняя зарплата IT-специалистов в России начала снижаться с июля по декабрь 2023 года, уменьшившись за это время на 15%.
По информации HeadHunter, в некоторых позициях падение составило почти четверть. Наиболее быстро дешевеет труд разработчиков игр.
Эксперты отмечают, что основное снижение доходов происходит у сотрудников с "начальным уровнем" квалификации, в то время как у руководящего персонала они, наоборот, растут. Прогнозируется, что этот тренд сохранится и в 2024 году.
“Снижение зарплаты — один из сигналов перенасыщения рынка с преобладанием младших специалистов, которые в первую очередь ищут опыт, а не высокий оклад”
🤔 Задумайтесь: зачем вашей компании, например, agile-трансформация?
Изменения должны к чему-то приводить. Это ведь не дань моде, а путь из точки А – в точку Б. Вы внедряете это, чтобы что?
На вебинаре «Change management или что делать менеджеру, когда вводные поменялись» вы познакомитесь с тем, как управлять изменениями правильно.
Вы узнаете:
- Как выработать системный подход к изменениямКак идентифицировать и оценивать изменения;
- Как разрабатывать планы по управлению изменениями;
- Как оценивать результаты управления изменениями;
- Как преодолевать сопротивление сотрудников.
Вебинар проведёт Влас Старцев. Эксперт по управлению стартапами и крупными продуктами.
Будет интересно: руководителям компаний и менеджерам изменений.
🗓 28 февраля, 19:00 МСК
Участие бесплатное.
Записаться на вебинар
Отчет по трендам вовлечённости и лояльности в России 2022-23 + прогнозы на 2024⚡️
Без лишних слов. Только реальные исследования, цифры, факты и тренды от Happy Job.
📈Мы провели исследование, в котором приняли участие более 75% сотрудников 800 компаний из 32 отраслей и упаковали свой опыт в новый отчет.
Вы узнаете:
🟠Как менялись тенденции в основных HR-индексах;
🟠Кто стал лидером рейтинга роста лояльности по отраслям;
🟠Причины роста лояльности;
🟠Как менялся eNPS в 2023 году;
🟠Что ждет HR-сферу в 2024 году (прогнозы и советы).
Скачать отчет⬅️
Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #6. Жесты и позы 🤝
Чувства и установки людей можно распознать по их позам, жестам и движениям.
Взаимодействие с теми, кто использует живую мимику и выразительные жесты, обычно более приятное и легкое. Яркие жесты отражают положительные эмоции и способствуют искреннему общению, в то время как излишняя жестикуляция может свидетельствовать о внутреннем напряжении и неуверенности. Различные эмоции можно распознать по жестам:
⏺️Жест критичности: рука у подбородка, указательный палец вдоль щеки
⏺️Жест позитивности: корпус наклонен вперед, рука касается щеки
⏺️Жест недоверия: ладонь прикрывает рот
⏺️Жест скуки: голова подперта рукой, тело расслаблено
⏺️Жест превосходства: сидя, ноги перекрещены, руки за головой
⏺️Жест неодобрения: неспокойные движения, встряхивание одежды
⏺️Жест неуверенности: почесывание или протирание ушей
⏺️Жест открытости: руки раскинуты в стороны, ладони вверх
Понимание жестов и поз вашего собеседника помогает улучшить невербальное общение и повысить уровень взаимопонимания.
Лайфхаки от (не)Типичного #15. Как узнать и улучшить уровень вовлеченности сотрудников? ⬆️
В начале давайте разберем, какие факторы влияют на уровень вовлеченности сотрудников 👇🏻
✔️ Стратегия, миссия компании и ценности, которые она отражает
✔️ Взаимоотношения в коллективе
✔️ Условия труда
✔️ Возможность самореализации
✔️ Адекватная оплата труда
✔️ Дополнительные льготы (например, медицинская страховка)
✔️ Чувство ценности как сотрудника, чьему мнению прислушиваются
✔️ Возможность принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции
✔️ Доступ к необходимым ресурсам для эффективного выполнения обязанностей, включая информацию и знания
✔️ Прозрачность рабочих обязанностей
Как оценить/измерить уровень вовлеченности сотрудников?
1. Мониторинг
Главная цель этого метода — проверить соответствие целей руководителя целям сотрудников и совпадение мнений о целях компании и способах их достижения. Мониторинг помогает определить, знает ли персонал, куда движется компания и каждый сотрудник лично.
2. Фокус-группа
Если в компании есть проблемы, можно предположить, что уровень вовлеченности не идеален. Возможно, команды не работают слажено или не сформированы. Для разрешения проблем проводят тренинги по командообразованию, корпоративные мероприятия и другие активности для укрепления связей. Фокус-группа по решению проблемы - отличный способ выявить проблемы и почувствовать сплоченность при их решении.
3. Exit Interview
Этот метод применяется к увольняющимся сотрудникам. Важно получить откровенную обратную связь о причинах увольнения.
Как улучшить уровень вовлеченности?
Планирование ➡️ Реализация ➡️ Анализ эффективности
Несколько конкретных советов:
🙂 Поощряйте продуктивных сотрудников
Используйте различные формы поощрения - словесные выражения признательности, похвала от руководителя, доска почета и другие методы.
🙂 Сформулируйте задачи ясно и конкретно
Общие формулировки не способствуют вовлеченности. Конкретные цели повышают мотивацию. Убедитесь, что цели ясны и доступны всем, а процесс работы соответствует установленным стандартам.
🙂 Руководители должны проявлять заинтересованность
Обратите внимание на тех, кто ответственен за вовлеченность других. Настроения начальства передаются подчиненным. Идеально, когда непосредственный руководитель демонстрирует энтузиазм и стремление к успеху компании.
🙂 Предоставьте сотрудникам свободу действий
Свобода для сотрудников имеет большое значение. Позволяя им выбирать пути решения задач, можно достичь высоких результатов.
Прежде всего, слушайте своих сотрудников. Обсудите с ними факторы, влияющие на них положительно и отрицательно. Они лучше всех знают, что поможет повысить их вовлеченность.
❗️❗️❗️❗️❗️
Илон Маск — самый переоцененный CEO?
Уже второй год подряд основатель Tesla и SpaceX возглавил рейтинг самых переоцененных руководителей. Рейтинг от Fortune строится по итогам опроса других CEO компаний. Против Маска проголосовали 399 человек, упомянув его излишне эксцентричные идеи и слишком агрессивную манеру достижения целей.
А лидером среди едооцененных руководителей стал CEO Microsoft Сатья Наделла — уже в восьмой раз. Коллеги отметили, что он смог закрыть мегасделку с Activision Blizzard и идеально провести компанию через скандал в OpenAI.
Поскольку мы ожили…
Дайте обратную связь, какой контент хотели бы видеть на канале? Или так, как было ранее, вас устраивало?
Ждем ваших ответов, коллеги 👇
Друзья, здравствуйте
Долгое время данный канал был привязан к аккаунту-«владельцу», который телеграм удалил, и мы не могли управлять контентом в полной мере.
Не могли добавить сюда реакции, не могли делать красивые посты и ссылки в них.
Не могли сменить логотип, который был здесь HH’шный ещё с 2015 года (вы уже привыкли к нему, мы знаем).
И мы не могли полноценно развивать этот канал, учитывая, что в любой момент он может быть заблокирован, и потому мы стали развивать НеТипичный HR, который здесь много раз рекламировался.
Но сегодня мы совершенно случайно обнаружили, что после множества и множества попыток получить «владение» каналом (и я уже отчаялся, и уже не ждал, готов был просто перестать публиковать здесь контент в какой-то момент) - я случайно обнаружил, что могу изменить аватарку.
И что под моим именем стоит «Владелец» в настройках.
Из-за правовых рисков я прямо сразу же, как только получил доступ и обнаружил его (никто нигде ничего не сообщил об этом), сразу же экстренно сменил логотип, чтобы не нарушать законодательство и снять с себя все претензии hh.
Поэтому, логотип канала будет конечно же, разработан и размещён.
Мы возродим этот канал. Здесь будет и юмор, и серьёзные статьи, и исследования. Будет всё.
Спасибо Телеграму и его администраторам за то, что вернули контроль над каналом, который мы столько лет качали.
Оставайтесь на связи, мы скоро взлетаем 🫶
🔥 Когда дело доходит до автоматизации подбора, многие работодатели задаются вопросом: как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Облачная система «Поток Рекрутмент» подходит как для точечного, так и для массового найма 🌟
Она позволяет автоматически создавать вакансии на разных площадках и отслеживать их статус всем заинтересованным лицам, продвигает кандидатов по воронке подбора и напоминает рекрутерам о необходимости предоставить соискателям обратную связь 🥰
➡️ Если вы ещё не подключились к системе, можно воспользоваться бесплатным демо-доступом: potok.io
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Астрология в найме или почему все рабочие места заняли Львы…
Новость сегодня одна, зато какая!
Исследование от “Работа.ру” показало, что 19% работодателей обращают внимание на знак зодиака потенциального сотрудника. 10% делают это всегда и 9% только на определенные позиции. И чаще всего это менеджеры по продажам, офис-менеджеры и маркетологи.
В топ идеальных сотрудников вошли Львы (42%), Девы (39%) и Стрельцы (39%). А реже всего на работу хотят брать Рыб, Скорпионов и Водолеев.
Хоть и большинство опрошенных заявили, что не обращают на это никакого внимания, 52% все же сказали, что было бы полезно указывать знак зодиака на платформах по поиску работы.
Поэтому берегитесь латентных астрологов…
Признавайтесь, кто?))
Говорят, что на урино-фекальном не каждый выживает... Ну, хорошей рабочей недели, что ли!
Читать полностью…
10 лучших навыков работы в команде
Работаете ли вы в крупной корпорации или в малом бизнесе, развитие навыков командной работы поможет вам наладить контакт с коллегами, повысить эффективность работы и продемонстрировать свои лидерские качества.
Рассмотрим приведенные ниже 10 навыков работы в команде:
1⃣ Критическое мышление
Критическое мышление — это способность рассматривать проблему с разных точек зрения для поиска наилучшего решения. Эффективное критическое мышление также может помочь повысить эффективность использования времени команды за счет быстрого определения потенциальных решений, что может помочь команде быстрее решать проблемы.
2⃣ Принятие решений
При изучении потенциальных решений, работник команды обычно решает, какое из них может наилучшим образом удовлетворить потребности проекта.
3⃣ Тайм-менеджмент
Работники, работающие в команде, обычно умеют эффективно расставлять приоритеты при выполнении задач. Для этого они оценивают, какие задачи являются важными, а какие — срочными, а затем используют это понимание для создания плана действий.
4⃣ Лидерство
Лидерство в команде часто включает в себя оценку общих целей и определение того, какие члены команды лучше всего подходят для преодоления конкретных препятствий.
5⃣ Выстраивание отношений
Командные работники, которые сосредоточены на построении отношений, часто обладают навыками устного и письменного общения. Они могут работать над улучшением групповой динамики с помощью юмора, позитивного настроя или навыков разрешения конфликтов. Построение отношений может повлиять на то, как коллеги взаимодействуют после завершения проекта, поэтому развитие навыков построения отношений может способствовать повышению общей культуры на рабочем месте.
6⃣ Сотрудничество
Для успешной работы в команде умение сотрудничать является необходимым навыком.
Эффективное сотрудничество может помочь команде сбалансировать высококачественные усилия с равной рабочей нагрузкой, что может улучшить социальную атмосферу и сделать работу в команде более приятной.
7⃣ Креативность
Творческие идеи могут продвинуть проект вперед, помочь решить проблемы и побудить сотрудников команды подойти к препятствию с альтернативной точки зрения.
8⃣ Надежность
Надежные работники обычно понимают временные ограничения проекта, над которым они работают, и могут периодически устанавливать контрольные точки, чтобы убедиться, что они работают эффективно, что может помочь им соблюсти сроки.
9⃣ Терпение
Для поддержания позитивной атмосферы в коллективе и достижения долгосрочных целей терпение является жизненно важным навыком. Преодолевая препятствие в команде, терпеливые работники команды могут попытаться понять обе стороны спора, изучить различные мнения или поддержать товарища по команде, когда он осваивает новый навык.
1⃣0⃣ Организация
Командные работники, которые концентрируются на организационных навыках, обычно обладают навыками планирования, управления временем и сотрудничества.
Ставьте сердечко ❤️ если вам это откликается и вы работаете в команде профи
Как повысить эффективность сотрудников, стрессоустойчивость, вовлеченность, а также снизить риск выгорания? 🔥
Приходите на встречу закрытого HR-клуба 13 марта в Сколково, которую устраивает команда EILAB в новом формате!
Перед встречей участники HR-клуба пройдут ПОЛНУЮ диагностику эмоционального интеллекта, а потом разберут эмоционально-интеллектуальный ландшафт «команды HR-клуба».
А также узнают:
📌 как ЭИ-ландшафт команды помогает выявить потенциальные риски: выгорание, конфликты и т.д.
📌 как можно выявить сильные и слабые стороны нашей команды, как можно повысить ее эффективность методами развития ЭИ
📌на примере разбора ЭИ-профиля одного из гостей, что такое предиктивная аналитика и как она работает на практике
📌 ... и смогут на практике с помощью инструментов ЭИ оценить ландшафт команды, профили потенциальных кандидатов и сформировать кадровый резерв.
Оставьте заявку на участие, для представителей компаний (руководителей и HRD)
Реклама. ООО "Лаборатория ЭИ", ИНН 7703438337, Erid 2SDnjbzG5QL
Как распознать кандидата с креативным мышлением?
Многие работодатели ценят кандидатов, проявляющих креативное мышление уже на первом собеседовании.
Творчески настроенные сотрудники могут быть вдохновлены идеей до такой степени, что начинают уменьшать время, уделяемое рутинным задачам. Для успешной интеграции таких людей в команду важно, чтобы компания была открыта к новым идеям и готова их реализовывать.
Если же сотрудник сталкивается с бюрократией, долгими процессами принятия решений и отсутствием обратной связи, его уход может стать лишь вопросом времени.
Если вы стремитесь найти креативных сотрудников, то на этапе собеседования можно использовать несколько методов для оценки уровня креативности кандидата ⤵️
📍Альтернативное использование
Психолог Джо Гилфорд разработал этот тест в 1967 году.
Предложите кандидату придумать как можно больше способов использования нескольких обычных предметов, например стула, карандаша, газеты, за две минуты.
📍Загадки
Предложите кандидату загадку о трех лампочках и трех выключателях в двух комнатах.
Помимо этой, вы можете поискать в интернете много загадок на креативное мышление.
📍Ассоциации
Предложите кандидату придумать четвертое слово, которое связывает три несвязанных между собой слова.
📍Проблема со свечой
Попросите кандидата прикрепить зажженную свечу к стене, используя только коробку с кнопками и коробок спичек.
Эти методы могут помочь выявить потенциальных сотрудников, способных приносить новые идеи и подходы в компанию, что в конечном итоге может способствовать ее развитию и успеху ☑️
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Исследование от “Культура Инноваций”. Как токсичность разрушает продуктивность и потенциал команды?
Отчет с базой решений для улучшений взаимодействия и коммуникации в команде.
Содержание:
🔵Цели и задачи исследования
🔵Актуальность и предпосылки
🔵Определение токсичности и ее маркеров
🔵10 типов реакций сотрудников на токсичность
🔵Предпосылки и триггеры токсичности на работе
🔵Решения по детоксикации корпоративной среды
Исследование включает в себя такие темы, как “Понимание токсичности в корпоративной среде”, “Что служит предпосылками
и триггерами для токсичных ситуаций?” и не только.
Полное исследование читайте в прикрепленном файле 📎
❗️❕❗️❕Узнайте из первых уст, что поможет удерживать и вовлекать сотрудников с платформой «Поток Опросы»!
«Поток Опросы» — ИТ решение для сбора обратной связи от сотрудников, проведения оценки 360 и исследования вовлеченности 😍
Вы получите:
☑️ Каталог готовых пульс-опросов
☑️ Конструктор опросов с готовыми вопросами
☑️ Понятная аналитика
☑️ Анализ текста искусственным интеллектом
☑️ База знаний с передовыми HR-практиками
☑️ Конструктор отчетов
☑️ Планирование опросов на наглядном графике
☑️ Поддержка разных языков
Оставьте заявку на сайте «Поток Опросы», и коллеги покажут вам решение в любое удобное для вас время 😊
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Почему сотрудники вас не слышат?
Бывали ли у вас случаи, когда вы старались донести до сотрудников что-то важное, а они спорили, перебивали и не проявляли интереса к вашим словам?
Давайте разберемся, почему это происходит:
👉Проблема с передачей идеи
Руководители применяют различные методы коммуникации, но сотрудники не всегда воспринимают информацию должным образом.
Чтобы успешно донести идею, следуйте этим шагам:
— Привлеките внимание. Подчеркните важность проблемы и покажите, как она связана с работой сотрудников.
— Предложите решение. Объясните, какие конкретные шаги помогут преодолеть проблему.
— Объясните роль сотрудников. Часто людям трудно понять, как общие цели компании связаны с их повседневной деятельностью.
— Повторяйте идею регулярно. Людям нужно время, чтобы усвоить информацию.
— Поддерживайте диалог. Ответы на вопросы помогут сотрудникам лучше понять идею.
👉Внимание сотрудников занято другими проблемами
Возможно, в момент вашего обращения к сотрудникам их мысли заняты более актуальными вопросами. Поэтому лучше начать с решения текущих проблем и затем перейти к планам на будущее.
👉Недоверие к руководителю
Уважение не приходит автоматически с должностью, его нужно заслужить. Особенно это важно для новых руководителей. Покажите свою компетентность, объясните свои обязанности и делитесь своими достижениями.
👉Использование сложных терминов
Иногда люди стесняются признать, что не понимают определенные термины, поэтому притворяются, что все понимают. Говорите понятным языком, чтобы избежать недопонимания.
Понимание этих аспектов поможет улучшить взаимодействие с коллегами и повысить эффективность работы в команде.
Стиль контента на этом канале мы сделаем: серьёзный, вдумчивый, глубокий.
Миссия и назначение: поделиться с аудиторией из сферы HR последними открытиями, исследованиями и лайфхаками с тем, чтобы повысить общий уровень HR-культуры в России и СНГ.
Ставьте 👍 этому посту, если новый лого норм и 👎, если не нравится
❗️❗️❗️❗️❗️
В США зафиксировали новый рекорд по сокращению персонала
Январь 2024 года в США стал худшим месяцем на рынке труда в США с марта 2023. 82 307 сотрудников по всей стране лишились работы, что на 136% больше, чем в декабре. Сильнее всего пострадали:
🤑финансовый сектор — 23 238 увольнений;
🤑IT-сфера — 15 806;
🤑пищевая промышленность — 6 656;
🤑розничная торговля — 5 364.
Эксперты также отметили, что одновременно с массовыми увольнениями в США наблюдается рекордно низкий уровень найма.
Играйте с соискателями так, чтобы они выбирали вас
Развитие бренда работодателя сейчас выполняет важную функцию. Причины очевидны: рынок труда изменился, конкуренция за персонал стала выше, и работодателям важно быть классными для своей целевой аудитории и привлекать внимание кандидатов.
Лучший способ развить имидж на рынке труда — креативный спецпроект, который передаст корпоративные настроения и ценности, поможет выделить компанию и привнесёт ощутимый эффект в HR-процессы.
Спецпроект Бренд-центра hh.ru и QIWI это подтверждает.
Отправная точка любого проекта — это определение HR-задач. В этом проекте QIWI хотели: познакомить соискателей с подхода используемыми в работе, подчеркнуть образ работодателя, который за свободу выбора и профессиональную реализацию, раскрыть корпоративную культуру без «биг боссов». Задача хорошая, но как её решить? — Снять настоящее интерактивное кино.
Вот как она работает:
• Соискателям, которые хотят почувствовать себя частью команды QIWI, предложили телепортироваться в штаб-квартиру финтеха и прожить свой демодень там.
• Чтобы о карьере и атмосфере в компании сложилось ясное представление, игрокам дали возможность самим влиять на события и попробовать справиться со своим первым проектом.
• Картинки из жизни смиксовали, а в конце каждому пользователю подарили стикерпак для Telegram с узнаваемой птичкой.
Зачем соискателям играть? Многие кандидаты, откликаясь на вакансии интересной компании, хотя бы раз мысленно прокручивали свой гипотетический рабочий день: как выглядит офис, где находится рабочее место, как пройдёт первая встреча с коллегами.
Подтверждает этот факт высокая вовлечённость аудитории и показатели спецпроекта QIWI:
• более 35 тысяч соискателей hh.ru посетили страницу спецпроекта,
• 44% игроков совершили целевое действие, указанное внутри этого формата.
Проверить на себе вовлекающую механику этого спецпроекта, увидеть живые кадры бэкстейджа и оставить заявку экспертам Бренд-центра hh.ru вы можете по ссылке.
Реклама. ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620742
Erid: LjN8JzgU3
Добавили реакции 🙃
Нажмите пжл на реакцию, это большой праздник для нас - возвращение управления над каналом 🎉💚
Внимание, HR-специалисты, тренеры и коучи! 🌟
🕐 ОСТАЛОСЬ 2 МЕСТА!
Еще можно успеть присоединиться и получить профессию к лету! Программа "Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта"
➡️Занять место и узнать больше о программе по ссылке.
🎯 Ваша цель:
▪️Повысить эффективность корпорации за счет развития эмоционального интеллекта (ЭИ) сотрудников, стрессоустойчивость, вовлеченность и удовлетворенность.
▪️Снизить риск выгорания.
Лайфхаки от (не)Типичного #14. Как составить индивидуальный план развития сотруднику?
Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором расписана стратегия развития сотрудника и расширение его сферы знаний. В него включены рекомендации о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы специалист рос с учетом его профессиональных интересов, а потребности и цели компании успешно закрывались.
ИПР необходим, чтобы:
📍бизнес процессы были слажены и цели компании достигалась быстрее
📍в коллективе царили дисциплина и лояльность к компании
📍избежать текучести кадров, ведь план учитывает профессиональные интересы сотрудников
📍увеличить количество настоящих профи в компании
📍воплотить в реальность цели компании
📍оценить потенциал сотрудников, их слабые и сильные стороны
📍новички быстрее адаптировались в организации
📍подготовить компанию к изменениям
Что должно быть в индивидуальном плане развития сотрудника?
✅Общая информация о сотруднике
✅Цели и задачи
✅Отрезок времени, в который войдет каждое мероприятие по обучению или практике и срок выполнения
✅Список компетенций и мероприятий для профессионального роста, которые помогут достичь цели
✅Итоговый результат
Этапы разработки плана развития
Этап 1. Оценка ресурсов
Есть ли у компании деньги на формирование ИПР сотрудника? Кто будет ответственен за то, чтобы проследить за выполнением плана и есть ли у него время?
Этап 2. Оценка мотивации сотрудника
Вы определяете, есть ли у сотрудника желание и способность к карьерному росту, хочет ли он овладеть новыми знаниями и навыками. Можете спросить напрямую или же проанализировать по его действиям и достижениях в компании, а также по его профессиональным навыкам.
Этап 3. Подготовка
Вместе с работником, для которого готовится ИПР, выясняют, какие перспективы карьерного роста возможны и к чему можно успеть прийти за определенный срок.
Этап 4. Определение деталей ИПР
Что будет входить в инд. план: какие мероприятия, задачи, каких именно знаний и навыков не хватает сотруднику. И под эти запросы подбираете ему стажировки и тренинги. Это самый важный этап.
Этап 5. Согласование и корректировка
Согласуйте план с начальством.
Этап 6. Утверждение
Окончательно подготовленный план подписывают руководитель и сотрудник, для которого он создавался.
Есть тут те, кто занимался созданием ИПР? Насколько все пошло по этому самому плану?)
❗️По данным портала Sostav.ru, 71% российских компаний сталкивается с кадровым голодом.
Поэтому каждая минута, потраченная на ручные операции в подборе персонала, — это упущенная возможность. И тут уже не обойтись без системы автоматизации найма.
Узнать подробнее, как компании переходят к цифровизации массового подбора, предлагаем на примере гиганта машиностроительной отрасли АО «Силовые машины».
📎 Скачать историю успеха
Что дает система автоматизации найма❓
🔹 Большее количество закрытых вакансий за счет автоматизации поиска, первичного подбора, анкетирования и тестов.
🔹 Быстрое создание брендированных шаблонов офферов и любых отчетов в удобном конструкторе.
🔹 Единое окно для взаимодействия всех участников процесса.
🔹 Интеграцию с привычными инструментами и сервисами по подбору персонала.
Убедитесь в этом сами.
📎 Бесплатно протестировать ATS-систему от вендора НОТА
Рекламодатель: ООО "Т1 Инновации"
ИНН: 9718107268
erid: 2SDnjdDNSqN
Вдохновляющие цитаты о командной работе 😌
Потому что очень много времени мы проводим именно в коллективе.
Лайфхаки от (не)Типичного #13. Порядок оформления и приема декретной ставки
Сотрудница уходит в декрет и надо оформить декретную ставку? Рассказываем, как соблюсти все тонкости законодательства и какие есть подводные камни при оформлении⬇️
Декретная ставка — это временная ставка на период отсутствия специалистки на рабочем месте по причине отпуска по беременности и родам, а затем по уходу за ребенком. Официально трудоустроенный сотрудница на время декрета сохраняет за собой рабочее место и может принять решение выйти на работу в любой момент, не дожидаясь полного завершения своего законного отпуска, который составляет 3 года.
Как закрыть декретную ставку?
❎Перевести обязанности на другого сотрудника
Если нет желания привлекать новых временных кадров, можно взять человека из команды. В этом случае нужно заключить доп. соглашение к трудовому договору и оформить соответствующий приказ. Пометок в трудовой книжке делать не нужно, в личной карточке сотрудника – по желанию.
❎Трудоустройство нового работника по срочному договору на декретную ставку
Приказ о приеме на работу обязателен с внесением данных о нем в трудовую книжку. Личная карточка должна быть заведена на нового специалиста, даже если его берут на декретную должность.
Пошаговая инструкция оформления на декретную ставку
Этап №1. Получение документов от кандидата на декретную должность
В перечень документов при приеме на работу включены:
▪️документ, подтверждающий личность кандидата;
▪️трудовая книжка/справка формы СТД-Р предыдущего места работы;
▪️СНИЛС;
▪️удостоверение водителя (если в нем есть необходимость);
▪️документы воинского учета (необходимы для предъявления военнообязанными);
▪️документы об образовании (при необходимости).
Этап №2. Ознакомление с внутренними нормативно-правовыми документами организации, касающимися работы, а также должностной инструкцией
Важно, чтобы соискатель подписал бумаги, что ознакомлен с предложенной ему базой документов. После этого можно заключать с кандидатом непосредственно сам трудовой договор.
Этап №3. Подписание срочного трудового договора
В нем обязательно должно быть прописано условие, о том, что работа, которую предлагают кандидату, временного характера — только на период, пока декретница сидит с ребенком. Он может составлять как три года, так и намного меньше — у каждого по-разному. Поэтому конкретизировать число, месяц, год не нужно. Только будущую причину увольнения, которой является возвращение на свое место специалистки, которую замещал временный работник.
Этап №4. Оформление приказа о приеме на работу
Важно, чтобы в приказе было отражено, что должность, занимаемая новым работником, временная. Также необходимо сохранить тарифную сетку — оклад специалиста на декретной ставке должен соответствовать окладу декретницы. Уменьшение не допускается.
Когда сотрудница выходит с декретного отпуска, договор с временным сотрудником расторгается. А крайний рабочий день специалиста на временной ставке не должен совпадать с днем, когда основная сотрудница возвращается в строй. Поэтому датой увольнения должен быть день накануне выхода декретницы.