8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Можно ли стать успешным руководителем, не имея лидерских качеств?
Есть мнение, что руководитель должен быть лидером. Если вы не обладаете лидерскими качествами, то не добьётесь целей. Не сможете объединить людей и повести их за собой.
Так ли это?
Именно этот вопрос разберет на вебинаре, в эту субботу, Юлия Старостина.
Юлия - эксперт по обучению руководителей, основатель школы Strong Manager, обучила уже более 10.000 учеников. Ведет свой телеграм-канал для управленцев и предпринимателей.
На веб-субботнике вы:
- Увидите, как стать успешным руководителем, даже не имея "жестких" качеств.
- Оцените, кто же эффективнее - грамотный управленец с мягким характером или "лидер" без управленческих компетенций.
- Поймете, как превратить свои "слабости" в управленческую суперсилу.
👉Переходите по ссылке и регистрируйтесь👈
Вебинар пройдет в субботу, 5 августа 14:00 по мск
Для чего команде необходим свой Устав?
🚩Прежде всего для закрепления договорённости участников команды действовать определённым образом на пути к общей цели. В команду, приходят разные люди. У них различные методы и подходы к работе, к распределению ролей и обязанностей.
И, наверное, можно было бы подождать полгода, пока команда вызреет для продуктивной работы...
Но в стартапах, как правило, этого времени нет. Уже сейчас нужно, чтобы команда работала и создавала результат.
🚩Нужен небольшой всплеск "синего" в виде документа, который фиксирует основные моменты, и под которым участники команды ставят свои подписи, подтверждая свою готовность управлять собой ради достижения общей цели.
Именно эту функцию выполняет Устав команды, он содержит разделы, описывающие рамки проекта, методы , рабочие процессы и много другое, по поводу чего не будет времени договариваться.
🚩Как у проекта есть проектная декларация, которая описывает детали проекта, так и у вашей команды должен быть Устав, чтобы описать контекст работы команды в проекте. Участники команды должны чётко знать кто, что, зачем, когда и как делает в проекте, и Устав команды - идеальный способ донести эту информацию до них.
🔑В чём польза Устава для команды?
Во-первых, он четко определяет цели проекта и то, как команда отвечает за задачи, которые приведут к конечному результату. Во-вторых, он информирует внешних участников проекта о том, за что отвечает или не отвечает команда.
Еще один плюс использования Устава команды заключается в том, что он создает прозрачность в работе команды, что приводит к большей ответственности и управляемости. С помощью Устава участникам команды легче договориться, как они хотят работать в рамках проекта.
Как только вы получили поддержку команды, и все знают , что им делать и как продвигаться к общей цели, можно считать, что вы уже на пути к успеху!
🔑Что такое Устав команды?
Устав команды - это документ, который определяет, для чего команда была привлечена в проект, что команде поручено выполнить, а также ресурсы и ограничения, в которых команда будет работать.
🔑Какова цель разработки Устава команды?
Устав команды помогает не сбиться с выбранного курса на протяжении жизненного цикла проекта. При сборке новой команды Устав команды полезен для быстрого формирования команды на основе общих принципов и целей.
Будь то новая или уже существующая команда, Устав команды четко определяет цели, активы и препятствия проекта. Новая команда при знакомстве с Уставом получает основные знания, а команда, которая работает над проектом уже длительное время, имеет возможность время от времени обновлять свой Устав.
🔑Когда следует обновлять Устав команды?
Устав команды должен быть обновлен каждый раз, когда план проекта меняется таким образом, что это влияет на первоначальные руководящие принципы. Например, если масштаб проекта меняется из-за возросших запросов стейкхолдеров, это нужно отразить в новой редакции Устава.
Еще одна причина для обновления Устава команды - это когда в команду привлекается новый участник. В этом случае многие положения Устава команды могут остаться прежними, но важен сам процесс его пересмотра с новым членом команды.
Это также верно, когда кто-то уходит из команды. Устав команды нужно просмотреть и пересмотреть, чтобы отметить вклад участника команды.
🔑Кто разрабатывает Устав команды?
Устав команды обычно пишет лидер команды на основе мнения всех участников. Эти совместные усилия важны для того, чтобы обеспечить понимание Устава всеми членами команды.
Участие каждого в команде настолько важно, что после завершения работы над Уставом все участники подписываются под ним.
🚩Устав команды - это важный документ, который помогает команде работать эффективно и успешно завершать проекты. Он должен быть создан в начале проекта и регулярно обновляться для отражения изменений в проекте и составе команды.
Источник HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Работа специалиста по персоналу
🚩Важным звеном каждой компании являются ее работники, или другими словами человеческий ресурс. Во многом, от эффективности работы персонала зависит вся деятельность организации. Чтобы эффективность работы сделать максимально продуктивной необходимо грамотно управлять, имеющимся человеческим ресурсом.
🔑Для управления персоналом существуют особые специалисты, которые называются HR - менеджерами. Главная задача HR - менеджера состоит в организации достижения целей через управление персоналом. Другими словами такие специалисты отвечают за то, чтобы в компании работали лучшие работники из лучших.
💎К основным функциям HR - специалиста можно отнести:
проведение подбора персонала;
организация адаптации работника;
создание системы мотивации, обучения, корпоративной культуры персонала.
Дополнительно HR - менеджер может заниматься кадровым делопроизводством и экономикой труда. Но, под эти два направления существуют отдельные специалисты: специалист по кадрам и экономист по труду.
Может показаться, что вышеуказанные основные функции HR - специалиста может каждый руководитель, у которого есть подчиненные. Это от части правда, но если руководитель подразделения, направления или отдела мотивирует, обучает и адаптирует только своих подчиненных работников, то HR-менеджер отвечает за реализацию подобных мероприятий со всеми штатными работниками организации.
💡Подбор персонала.
По сути подбор персонала - это оценка профессиональных навыков и качеств трудоустраиваемых работников. При его грамотной реализации численность работников быстро увеличивается за счет прихода наиболее профессиональных кадров.
Чтобы подбор персонала был более эффективным, HR -менеджер должен:
уметь разрабатывать портреты кандидатов;
размещать вакансии;
искать кандидатов напрямую;
проводить первичное собеседование кандидатов по резюме;
проводить контрольное собеседования, вместе с одним из представителей руководства компании.
Адаптация работника.
💡Адаптация в трудовом коллективе это процесс «привыкания» новичка к общим производственным особенностям, нюансам и деталям компании. Другими словами - процесс «вливания в общую трудовую деятельность организации.
Для реализации этой функции HR - менеджер может проводить «дни открытых дверей» для потенциальных кандидатов для трудоустройства, вести часть сайта компании с ее описанием, разрабатывать шаблоны программ адаптации.
🚩Процесс адаптации можно разделить на 3 направления:
социально - коллективная адаптация — это показатель комфортности пребывания человека в коллективе и в работе с руководителем. В этом направлении задача HR - специалиста узнать, как новый работник справляется с работой, как воспринимает его трудовой коллектив, как относится к нему руководитель и т.д.
профессиональная адаптация - это адаптация к конкретному рабочему процессу. Здесь HR-менеджер должен применить, так называемый план адаптации под конкретную должность или рабочее место.
физиологически - психологическая адаптация — это привыкание работника к условиям работы, включая удовлетворение базовых потребностей человека. HR-специалист должен убедиться, есть ли у человека все необходимое для работы, ознакомлен ли он с социальными и трудовыми гарантиями и т.д.
Обучение работника.
💎Этот сектор задач HR-специалиста также крайне важен, потому как организация обучения, в том числе влияет на качество профессиональных качеств работника. Основными задачами организации процесса обучения являются:
-удовлетворение потребности в обучении работников;
-планирование учебных мероприятий;
-разработка обучающих программ;
-подборка учебных центров;
-анализ эффективности проведенного обучения;
-внедрение электронных сервисов для обучения персонала.
Источник HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Добейся успеха с помощью речи!
Слова более материальны, чем мысли!
Всё, что ты сказал окружающим, как рассказал о себе сегодня, формирует твою реальность завтра.
Чего ты хочешь?
✅ Стать знаменитым?
✅ Разбогатеть?
✅ Найти любовь и построить счастливые отношения?
✅ Построить карьеру?
Учись говорить так, чтобы каждое слово приближало тебя к цели.
Выбирай слова тщательнее, чем одежду по утрам!
Как научиться достигать любых целей с помощью красивой, правильной и хорошо поставленной речи?
Рассказываю БЕСПЛАТНО на своем канале:
👉 ПОДПИСЫВАЙСЯ 👈
Зачем вам автоматизация HR-процессов, и так ли она полезна?
⚡ Получите видеозаписи докладов закрытой антиконференции «Грабли, HR и автоматизация»!
Вы узнаете, какие ошибки допустили коллеги, когда автоматизировали кадровый документооборот, масс-подбор и KPI.
Переходите в чат-бот, и мы поделимся записями выступлений на самые актуальные темы в HR:
🔍Сложности автоматизации масс-подбора
🧲Опыт увеличения трафика job-сайтов для масс-подбора
📑 Ошибки при внедрении КЭДО
💸 Особенности автоматизации расчета мотивации
Спикеры и участники - HRD крупных компаний, эксперты HR в ритейле, IT, фудтехе, промышленности и др.
👉Переходите по ссылке и получайте материалы потемам КЭДО!
Кнут, пряник или карта желаний?
У Ольги Грищенко — основателя фабрики бизнес-игр F5GAME. RU вышла новая игра «Карта желаний», о том, как понять, чего ты хочешь на самом деле, что тебе мешает добиться желаемого и как разработать пошаговый план действий по достижению заветной цели.
С помощью этой игры ведущие проводят стратегические сессии, находят нестандартные способы решения задач, стоящих перед компанией. Даже скептики находят в ней возможности для роста и видят блокирующие установки, которые мешают двигаться вперед.
Игра, в отличие от нудных тренингов, от которых все устали, отличный инструмент обучения и мотивации команды.
Приходите посмотреть, как работают бизнес-игры на бесплатной онлайн-игре «Карта желаний» 31 июля в 18:00 мск. Регистрация здесь
Дайджест!
1️⃣️ Каждый второй работник в России хочет сменить профессию.
О смене профессии мечтает примерно половина россиян. 19% уже доводилось это делать. Как правило, они работают в сфере управления персоналом (14%), IT (11%) и психологии (7%). Опрос сервиса Работа.ру и GeekBrains.
2️⃣ Штраф за неуведомление военкомата о смене работы вырастет до 20 тысяч рублей.
Кроме того, вводятся штрафы за невыполнение обязательств по оповещению и обеспечению явки в военкоматы граждан, подлежащих мобилизации. Для должностных лиц штраф составит до 80 тысяч рублей, для юридических — до 500 тысяч.
3️⃣ Индия стоит на пороге массовых увольнений программистов.
На июль 2023 г. в Индии проживало свыше 5 млн программистов, которые, вероятнее всего, в скором будущем останутся без работы из-за ChatGPT и прочих нашумевших нейросетей.
4️⃣ 70% компаний планируют внедрить электронный документооборот.
Есть предпосылки, что к 2025 году КЭДО станет обязательным, и 44% компаний уже перевели часть кадровых процессов в электронный вид. Исследование сервиса Nopaper.
5️⃣ Спрос на разработчиков компьютерных игр в России упал на 38%.
За первое полугодие 2023 года количество вакансий для разработчиков видеоигр сократилось год к году на 38%, до 4,3 тыс. Из них на вакансии, опубликованные российскими компаниями, пришлось 3,1 тыс. объявлений, международными — 1,2 тыс., число последних год к году выросло на 1%. Исследование hh ru.
Как бороться с прокрастинацией
Знакомая история, когда кто-то из ваших сотрудников работает медленнее и выполняет меньше задач. Кто-то годами совершенствует искусство спихивать задачи на других, кто-то мастерски находит оправдания своей бездеятельности.
Бывает, что и хороший сотрудник перестает показывать качественный результат и начинает заваливать сроки. Одна из причин этому — прогрессирующая прокрастинация.
Сразу определимся: прокрастинация и лень — совсем не одно и то же.
⌨️Прокрастинация — это навязчивое желание откладывать важные дела «на попозже», при этом человек продолжает заниматься другими делами. т.е. человек не бездельничает, работает, но делает не то, что важно конкретно сейчас. При этом он испытывает целую гамму внутренних переживаний — от тягостного ощущения безысходности, недостижимости результата до так называемого «синдрома самозванца».
⌨️А вот работник, который просто отлынивает от работы — наслаждается ничегонеделанием. Соответственно, и подход к разрешению этих ситуаций разный.
Для того, чтобы выстроить корректирующую стратегию работы с сотрудником, у которого появились признаки прокрастинации, необходимо понимать причины, по которым она возникает.
В канале @Not_Typical_HR собрали для вас карточки с советами, как стоит поступить, чтобы помочь сотруднику справиться с прокрастинацией, независимо от ее происхождения.
Компания уволила 90% работников заменив их искусственным интеллектом.
💎Индийская компания Duukan из сферы технической поддержки уволила почти всех своих сотрудников. На их место был «нанят» искусственный интеллект. Качество и скорость обслуживания клиентов значительно улучшились.
Дополнительным бонусом компания стала экономить на зарплатах и отпускных.
💎Duukan занимается техподдержкой бизнесменов, использующих интернет-магазины для продвижения своих товаров. 31-летний основатель и СЕО компании Суумит Шах (Suumit Shah) сократил штат консультантов, оставив лишь 10% от первоначального состава, назвав это жестким, но необходимым шагом
🚩До внедрения ИИ, время ожидания ответа оператора составляло 1 минуту 44 секунды, теперь - мгновенно. Время решения вопроса клиента сократилось с 2 часов 13 минут до 3 минут и 12 секунд.
ИИ не нуждается в зарплате, отпуске и не болеет.
🚩ИИ заменяет не только специалистов поддержки, но и программистов, административный персонал и других работников. Повсеместное внедрение ИИ может привести к сокращению 300 млн рабочих мест.
Источник HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Cхема маятника состояния сотрудника
🔶Любой работодатель ожидает от своих сотрудников полной отдачи и максимального приложения усилий в рабочем процессе. В чём именно на стороне сотрудника найдет отклик предлагаемая работодателем мотивация за прилагаемые усилия или демотивация за невыполнение своих обязанностей? Культивирование иерархического мышления - или поиск и развитие потенциала в сотрудниках?
🔶В своей трудовой деятельности любой сотрудник прилагает усилия. Они могут быть Полные – своевременное выполнение задач - и Неполные – сотрудник ищет причины, мешающие ему выполнять задачи. Отсутствие мотивации либо лень вызовет в сотруднике Апатию к происходящему в компании. Он привыкнет ничего не делать. В итоге такое течение принесет сотрудника сперва к угрозам (мне это не нравится, я так не хочу, если это произойдет – я ничего не буду делать) и в последующем к Действиям – открытому Саботажу: игнорированию указаний, увиливанию от обязанностей, вследствие чего рабочий процесс застопорится.
♦️Сполна прилагаемые сотрудником усилия способствуют освоению им новых навыков и укреплению старых. А когда всё получается, то сопротивляться рабочему процессу нет смысла. Зачастую сотрудник отказывается работать, потому что по-старому уже не хочет, а по-новому ещё не может. Как вариант – развитие новых навыков (курсы, тренинги, наставничество) помогут сотруднику адаптироваться в новых условиях.
🔔Вспоминаем теорию: «Данность расходится на две противоположности, при доминировании одной из которых либо порождается антиначало данности, либо усиливается сама данность».
🔔В данном случае Саботаж – антиначало Усилию; Навык и Апатия – противоположности. Неполные усилия приведу к Апатии и, впоследствии, к Саботажу. Полные Усилия - к развитию навыков.
🔔Как добиться прилагаемых по-максимуму усилий от сотрудника в трудовом процессе? Развить в сотруднике имеющиеся навыки и обучить новым, что поспособствует решению нестандартных задач с его стороны, появляющихся в рабочем процессе. На степень прилагаемых усилий влияет мотивация сотрудника: ему это интересно и ему за это хорошо платят.
🔔Непонимание сотрудником новых внедряемых систем, отсутствие мотивации или же демотивация ввергнет его сперва в апатию к происходящему, открытому саботажу и последующему увольнению.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Почему тимбилдинг не дает эффект при работе с командами топ-руководителей?
Возможно вы замечали, что даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой? На какие именно факторы нужно влиять, чтобы этого добиться?
Именно об этом расскажет на своем вебинаре «Skills-апгрейд управленца» практикующий консультант по развитию команд ТОП-менеджеров и работе с выгоранием Максим Овчаренко.
После вебинара вы узнаете:
✅ Как провести диагностику текущего состояние команды и найти черные дыры в эффективности
✅ Как повысить качество договоренностей в команде
✅ Как получить долгосрочный бизнес-эффект от построения команды по определенному методу.
✅ На какие кнопки нужно нажимать, чтобы команда работала еще лучше
Переходите по ссылке и узнайте, как прокачать навыки эффективного руководителя.
Как развалить команду
Сейчас много говорят о том, как создавать и развивать команду, пишут книги о работе с удаленными командами. И это верно, многое возможно только в команде – создать новый продукт, модифицировать уже имеющийся, запустить сложные процессы.
О том, как правильно работать с командами – написано много. Я предлагаю посмотреть на этот вопрос иначе, от противного.
🔒Итак, что нужно, чтобы развалить команду.
Уверена, список вы можете продолжить, но я начну его с тех вариантов, которые были озвучены моими коллегами и читателями в социальных сетях, где я проводила опрос:
🔹не помогать с возникающими вопросами
🔹разрозненность данных от разных людей, перед которыми ещё и отчитываться нужно
🔹противоречивость указаний
🔹Неопределенность в сроках / последовательности работы и указаний
🔹Отсутствие мотивации у руководителей
🔹нечеткая постановка задачи или не обрисован конечный результат
🔹Когда в процессе всё кардинально меняется, как мартовский ветер
🔹Глупость и бессмысленность выполняемой работы / работа ради работы
🔹Когда любые сомнения и доводы не принимаются.
🔹Когда тебе не доверяют
🔹Тотальный контроль
🔹отсутствие каких либо инструментов и возможностей выполнить работу
отсутствие базовых навыков менеджмента у руководителя: постановки задач, планирования, организации, контроля
нестабильность в понимании границ ответственности - то есть когда грузят все, что угодно помимо предполагаемых обязанностей
Этот небольшой получившийся список можно немного обработать и у нас получится вот такая инструкция:
🎈1. Чтобы как можно быстрее отбить желание работать в команде, нужно самому не быть в нее вовлеченным, требовать от коллег то, что сам не соблюдаешь. Например, пусть они приходят на работу в 7 утра. А ты – когда сможешь или захочешь
🎈2. Чтобы точно ничего не добиться и, при этом, выйти сухим из воды, обязательно меняй планы, давай противоречивые указания, требуй непонятные вещи, не связанные с работой сотрудника, отвлекай их от работы. А потом скажи, что они у тебя бездарности.
🎈3. Чтобы мешать людям работать, предоставляй информацию с запозданием, не отвечай на сообщения, задерживай на бесполезных совещаниях как можно дольше и, конечно, меняй требования к итоговому результату как можно чаще и ближе к концу проекта.
🎈4. Заставь всех отчитываться перед вышестоящим руководством за каждый проделанный шаг. Но, ты же творческая личность, меняй формат отчета за 10 минут до его представления, усложни отчет картинками, графиками, нарисованными от руки и отсканированными в соседнем здании в высоком разрешении.
🎈5. Устрой конкуренцию за ресурсы в отделах: пусть за столом работают те, кто пришел пораньше на работу, а бумагу для печати на принтере выдавай под роспись по итогам квартала. И пусть носят свои ручки, ведь расходы на канцтовары ты уже давно свел к нулю.
🎈6. чтобы сотрудникам было сложнее общаться, помогай слухам расти и полниться. Оброни фразу случайно, не договори про какой-то факт. Люди все сами додумают и перессорятся.
🎈7. Чтобы они максимально «самостоятельно работали», повесь на своей двери табличку с четким расписанием, когда и по каким вопросам к тебе можно обращаться. Например, в среду с 12 до 12:30. Ведь этого времени достаточно, чтобы с ними всё решить, правда? Но если у тебя встреча с установщиком окон у тебя дома или ты собрался на обед, закрой офис, не появляйся там в среду вообще. Они ведь самостоятельные, справятся.
🎈8. А чтобы вообще вывести сотрудников из зоны комфорта (а то засиделись), в конце года объяви о том, что они в первом квартале не выполнили план по количеству котлованов вокруг предприятия, т к ты не закупил лопаты, а они копали руками, и теперь они оштрафованы на сумму, равную трем зарплатам.
Таких примеров можно привести ещё много. Надеюсь, что никто себя в этих описаниях не узнал) Но вы будете делать наоборот и работа с командами будет эффективной)
Источник: HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Как показать своё мастерство заказчику в полном объёме, а не в виде скриншотов?
Портфолио от iSpring подарит вам эту возможность. Это продукт, который поможет разработчикам курсов поделиться своими работами с заказчиком и выделиться среди конкурентов.
Его легко оформить и сохранить формат курсов — анимацию, клики, переходы, протестирует любой, кто перейдёт по вашей ссылке.
Покажите ваш опыт разработки электронных курсов в формате Портфолио, получайте новые заказы и предложения о работе!
https://goo.su/FyK8zd
ООО «Ричмедиа» ИНН 1215139170 | ЕРИД: Kra23U3PV
Конференция по обучению на теплоходе 🔥
Приглашаем HR-директоров и руководителей на конференцию по корпоративному онлайн-обучению iSpring Summer Days. Формат — речной круиз на теплоходе (то есть, идеальный 🙂).
Вас ждёт:
🔵 поездка на комфортабельном теплоходе;
🔵 кейсы по обучению и развитию персонала;
🔵 комьюнити профессионалов;
🔵 прогулка по Свияжску.
На конференции открыто поговорим, как искать и влюблять сотрудников в компанию, как выстраивать онбординг программы и сохранять команду. В основе каждого доклада - только реальный опыт российских компаний из разных отраслей.
Когда: 20 июля с 9:30 до 19:00.
Где: Казань, стартуем от Речного вокзала, ул. Девятаева, 1.
⏩ Купить билет ⏪
ООО «Ричмедиа» ИНН 1215139170 | ЕРИД: Kra23yXf5
Выявить тренды найма на рынке, оптимизировать подбор и развитие сотрудников, улучшить HR-процессы. HR-аналитика помогает со всем этим справиться путём работы с данными. Востребованность навыка подчеркнул опрос специалистов индустрии, проведенный hh.ru. Подробнее о результатах — в наших карточках.
Научиться HR-аналитике можно на курсе Яндекс Практикума и hh.ru: освоить навык в самостоятельном режиме удастся за три месяца.
Пройдите первые 7 уроков бесплатно, чтобы понять, подходит ли вам курс.
А если хотите учиться с сопровождением, когда справляться с заданиями помогают опытные наставники, запишитесь на курс до 24 августа.
Хочешь выйти на новый уровень в визуальном оформлении своих проектов?
Тогда тебе к нам на вебинар⚡️
Научим как создавать анимации: добавлять эффектные переходы, слайдеры, оживлять кнопки и персонажей для видеокурсов.
Подскажем, как улучшить подачу визуального контента своих программ обучения и понять, какие навыки нужно развивать.
Лайфхаки от экспертов и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.
Книгу «Просто продолжай» получит автор самых интересных вопросов.
Регистрируйтесь: https://clck.ru/357t3z
ООО Академия Айспринг
ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra23qBHY
#дайджест!
1️⃣ Уволиться с работы при отмене удаленки готовы 40% сотрудников.
При этом готовых выйти в офис совсем немногим меньше - 37% опрошенных, остальные затруднились ответить на вопрос. Среди сотрудников, которые скорее готовы уволиться, чем выйти на работу в офис, больше всего IT-специалистов, менеджеров среднего звена, линейных руководителей в сфере продаж и менеджеров по работе с клиентами. Также неохотно выходят в офис администраторы сайтов и интернет-магазинов. Исследование «SuperJob».
2️⃣ Призывной возраст срочной службы с 1 января 2024 года составит от 18 до 30 лет.
С 1 января 2024 года призывать в армию будут мужчин в возрасте от 18 до 30 лет, поэтапного повышения границ призывного возраста для срочной службы не планируется. Такие поправки одобрены ко второму чтению соответствующего законопроекта.
3️⃣ Правительство запретит увольнение матерей-одиночек с детьми до 16 лет по инициативе работодателя.
Таким образом, возрастная планка ребёнка, при которой сотрудница защищена от расторжения договора, повысится с 14 до 16 лет.
4️⃣ Отсутствие профессиональных и карьерных перспектив является основной причиной для смены работы.
Снижение зарплаты как причину увольнения отметили только 14%. Исследование «Визави Консалт».
5️⃣ Число противников черных зарплат максимально за 14 лет.
На зарплату «в конверте» сегодня согласны 36% россиян. Столь низкий уровень толерантности к нарушениям трудового законодательства фиксировался лишь однажды — в апреле 2021 года. Еще 4 месяца назад число россиян, готовых работать в компании, которая не платит положенные страховые взносы, составляло 40%. Категорически против «серых» схем сегодня 43%, значение показателя максимально с 2009 года. Исследование «SuperJob».
Cлабый корпоративный дух
🚩Слабый корпоративный дух — это серьезная проблема для любой компании. Происходит это тогда, когда работники не чувствуют принадлежности к компании, не понимают ее ценностей и не ощущают того, что работают в команде. Это может повлиять на результативность работы компании.
🚩Одной из причин слабого корпоративного духа может быть отсутствие четкой миссии и целей компании. Если работники не понимают, куда движется компания и что от них ожидается, они не смогут работать в команде. Также важно, чтобы компания заботилась о своих сотрудниках, создавала условия для их развития.
🚩Кроме того, слабый корпоративный дух может быть связан с отсутствием четких коммуникационных каналов и отсутствием обратной связи. Работники должны чувствовать, что их мнение уважается и что они могут вносить свой вклад в развитие компании.
💎Зачем развивать корпоративный дух? Существует несколько причин.
Корпоративный дух улучшает имидж компании и привлекает талантливых специалистов. С его помощью увеличивается производительность команды, у сотрудников повышается удовлетворенность от работы. Также развитый корпоративный дух способствует благоприятному климату в коллективе, уменьшает текучесть кадров.
💎Сотрудники получают удовольствие от похода на работу, чувствуют себя «в своей тарелке». Особенно благоприятно корпоративный дух проявляется в кризисных ситуациях. Все сотрудники компании стремятся преодолевать трудности в позитивной атмосфере, а не стараются убежать «с тонущего корабля».
Далее перейдем к действиям, которые могут помочь в развитии корпоративного духа.
🔑Чтобы укрепить корпоративный дух, компания может создать свою культуру, которая будет основываться на общих ценностях и принципах. Также важно убедиться в том, что каждый сотрудник понимает свою роль в команде и чувствует себя важным звеном в общей системе.
🔑Создавайте эмоции, которые будут вызывать привязанность. Поздравляйте сотрудников с праздниками и важными событиями (свадьба, рождение ребенка и так далее).
🔑Важно создавать условия для общения и взаимодействия между сотрудниками, например, через корпоративные мероприятия и тренинги. Ставьте общие цели, подводите промежуточные итоги и празднуйте даже маленькие победы.
🔑Также стоит задуматься о том, чтобы встречаться всей командой в неформальной обстановке. Это может быть совместный ужин, поход, туристическая поездка.
💎И вот несколько советов о том, о чем нельзя забывать при организации корпоративных мероприятий.
🔑1. Лояльность не получится привить насильно
Если в компании наблюдаются проблемы в организации рабочего процесса, то самое веселое и правильное командообразующее мероприятие не поможет. Непрозрачная система работы и управления, задержки заработной платы, незаконные увольнения одним днём, слабая мотивация и так далее – вот, с чем нужно разобраться в первую очередь, а только затем переходить к развитию корпоративного духа.
🔑2. Искренняя забота о людях
Не организуйте мероприятие, которое будет интересно от силы трем сотрудникам. Например, проведите опрос, в котором будут предложены варианты активностей. Так сотрудники не только проголосуют за то, что хотят, но и почувствуют, что их мнение важно.
🔑3. Развлечение из‑под палки всегда плохое
Сотрудник должен иметь право отказаться от участия в каком-либо мероприятии, которое не имеет отношения к работе. Причины бывают существенные, и это может ничего не говорить о его лояльности.
🔑4. Регулярные маленькие активности лучше редких, но пышных
В идеале сотрудники должны быть эдакой приятной встречей старых знакомых. Если сотрудники никак не общаются в течение года, то такого эффекта не будет. Именно поэтому важно регулярно уделять внимание взаимодействию в коллективе.
В целом, слабый корпоративный дух может стать проблемой для любой компании. Компания, которая создает команду единомышленников, способных работать вместе и достигать общих целей, будет успешной и процветающей.
Источник HR-time
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
На что обратить внимание при составлении программы обучения руководителей
1️⃣ Время на освоение навыка
При составлении программы обучения руководителей нужно учитывать, сколько времени требуется среднестатистическому человеку для овладения каждым навыком. Например, развитие таких навыков, как стратегическое мышление или управление изменениями, может потребовать значительных усилий. Но это не значит, что их нужно исключить из программы: инвестиции в эти навыки могут окупиться в виде более эффективного принятия решений и повышения гибкости бизнеса.
2️⃣ Ценность навыка для компании
Ценность навыка определяется зарплатой, на которую может рассчитывать сотрудник с необходимой квалификацией. Информация о стоимости навыков помогает компаниям определить, какие компетенции развивать внутри компании, чтобы получить пользу в конкретной отрасли с учетом бизнес-стратегии и условий, сложившихся на рынке труда. Например, некоторые навыки, такие как управление проектами или аналитические компетенции, могут значительно повысить эффективность работы руководителей и принести большую прибыль компании.
3️⃣ Долговечность навыка
Это еще один важный критерий, который необходимо учитывать при выборе обучения для руководителей. Некоторые навыки, такие как командная работа и лидерство, являются основополагающими и имеют высокую долговечность. Инвестиции в развитие этих навыков являются долгосрочными и способствуют созданию стабильной и эффективной команды. С другой стороны, есть навыки, которые устаревают быстрее в силу развития технологий и изменения требований отрасли. Компании должны анализировать долговечность навыков, чтобы определить, следует ли инвестировать в их развитие и не упущен ли момент.
Как избежать выгорания сотрудников?
🚩Даже самые продуктивные работники рано или поздно могут столкнуться с выгоранием. Если это состояние охватывает сотрудника целиком, то с высокой вероятностью он выберет путь увольнения. Как защитить работника от выгорания до появления первой вспышки?
Работники, увлеченные любимым делом и интересными задачами, более продуктивны и вкладывают больше времени и сил в развитие компании - об этом свидетельствуют результаты исследования группы ученых из Ричмондского университета.
Даже самые продуктивные работники при неправильном распределении нагрузки, некомфортных условиях работы и иных причинах рано или поздно могут столкнуться с выгоранием. Если данное состояние охватывает работника целиком, то с высокой вероятностью он выберет путь увольнения. Как защитить работника от выгорания до появления первой вспышки?
💡Не перегружайте сотрудников
Именно несоблюдение баланса «работа-отдых» негативно влияет на профессиональное и эмоциональное выгорание работников. Те сотрудники, которые засиживаются допоздна или отказываются от отпусков, с большей вероятностью могут возненавидеть свои задачи и работу в целом, нежели те, кто работают по графику с 9 до 18. Не перегружайте работников: если задача не горит, то разрешите ее закончить завтра, нежели сегодня поздно вечером.
💡Поощряйте желание развиваться
Руководители отделов должны поощрять тех, кто стремится к саморазвитию. Каким образом? Создавайте задачи, которые направлены на развитие сотрудника, как специалиста. Например, поставьте джуну задачу, которую обычно выполняет мидл. Пусть она займет у него немного больше времени, зато таким образом он сможет профессионально вырасти.
💡Используйте обратную связь
Регулярно проводите опросы сотрудников. Так вы сможете разобраться с негативными ситуациями до тех пор, пока они не превратились в серьезные проблемы. Например, отсутствие комфорта на рабочем месте может сильно сказаться на выгорании работника.
💡Избегайте рутины
Автоматизация поможет снять административные задачи с тех, кто создает продукт или общается с клиентом. Теперь сотрудники смогут сосредоточиться на интересных проектах, а не на скучных рутинных процессах.
Источник HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Руководство «Как закрывать вакансии быстрее» от Хантфлоу
Скачайте руководство о том, как закрывать вакансии, выстраивать работу рекрутмента и нанимать хороших специалистов быстрее конкурентов.
Что вы узнаете из руководства:
👉 Как автоматизация помогает быстрее закрывать вакансии
👉 Как работа в команде с заказчиком ускоряет наем
👉Как работа с аналитикой влияет на скорость закрытия вакансий
Скачать руководство: https://clck.ru/34vG6p
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKWUux
Марафон развития сотрудников
Полезный инструмент, если вы hr, настроенный на развитие своих сотрудников 🔥
В чем суть: формат, при котором регулярно на протяжении определенного периода времени (обычно от 7 дней) участники получают теорию вместе с небольшими заданиями.
Чем полезен: развивает софт скиллы и управленческие навыки. Марафон можно реализовать как в email-рассылке, так и в чат-боте.
Как проводить: неотъемлемая черта формата — постоянная обратная связь и поддержка от куратора. Создайте среду для развития и роста. Важно, чтобы участники общались не только с куратором, но и друг с другом. Для этого можно создать чат с участниками марафона. Добавьте элемент соревнования, чтобы мотивировать участников пройти марафон до конца.
Зачем нужен интерактив в онлайн-курсах? Можно ли обойтись без него?
На нашем вебинаре вы узнаете, как шаг за шагом создавать интерактивности, и сможете использовать их в разработке своих первых курсов.
Посмотрите примеры интерактивностей. Разберете вместе со спикерами, как с помощью анимации и триггеров создавать вовлекающий контент для онлайн-курсов и научитесь способам создания интерактивных курсов при помощи iSpring Suite.
Приходите и вы откроете новые способы вовлечения сотрудников в онлайн-обучение (интерактивности любят все!).
Зарегистрироваться: https://clck.ru/352PnL
Рекламодатель: ООО Академия Айспринг ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra23pixC
Дайджест!
1️⃣ Компания Amazon объявила о значительном расширении своей HR-команды. В компании планируют найти и нанять более 15 000 новых специалистов по управлению персоналом, чтобы удовлетворить растущий спрос на их услуги.
2️⃣ Apple представила новую программу обучения для сотрудников HR. Целью программы является повышение квалификации специалистов и актуализация их знаний в сфере управления персоналом.
3️⃣Компания Google запустила проект по исследованию и внедрению новых HR-технологий. В рамках проекта будут разработаны инновационные инструменты для улучшения процессов подбора персонала и управления командой.
4️⃣ Организация World HR Forum объявила о проведении международной конференции по HR-управлению. В мероприятии примут участие ведущие эксперты в области HR из разных стран мира, чтобы обменяться опытом и обсудить актуальные темы.
5️⃣Международная ассоциация HR-специалистов объявила о запуске новой программы сертификации. Программа предназначена для выдающихся HR-профессионалов, которые прошли сложный отбор и успешно сдали экзамены.
6️⃣ На рынке HR-услуг наблюдается рост спроса на консультативные услуги. Многие компании обращаются к экспертам, чтобы оптимизировать свои HR-процессы, улучшить работу с персоналом и повысить эффективность бизнеса.
7️⃣ Исследование показало, что внедрение диверсификации в команде HR положительно сказывается на успешности компании. Компании, имеющие разнообразный состав HR-команды, показали лучшие результаты в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
Как увлекательно оформлять сложную теорию и составлять задания, которые повысят активность на ваших мероприятиях?
Расскажем об этом на нашем вебинаре 19 июля в 12:00 по МСК.
Вы узнаете, как правильно оформлять свои проекты и удерживать внимание людей.
С помощью визуала и универсальных инструментов вы сделаете ваш проект понятным и запоминающимся.
А так же сможете воплотить любые идеи по созданию обучающего контента.
Ждем вас 19 июля в 12:00, ссылка на регистрацию:
clck.ru/34yFwu
Рекламодатель: ООО Академия iSpring ИНН 1215226458 | ЕРИД: Kra23r5sE
Будущее компаний за цифровой оценкой?
Российский рынок оценки сейчас стремительно развивается: часть зарубежных провайдеров ушли, и в этом плане открылись возможности для российских компаний не только в развитии инструментов, но и финансовом масштабировании.
«Я же со своей стороны считаю, что правильно подобранный ингредиент в виде инструментов оценки, в том числе и самодиагностики, значительно упрощает работу и минимизирует ошибки по формированию ближайшего окружения лидера, корпоративной культуры, работе с персоналом и т.д. - Милана Джиджоева, основатель консалтинговой компании «Сотер»
«Сотер» и «hh.ru» провели исследование о том, как цифровая диагностика влияет на развитие корпоративной культуры, прибыль и работу компаний в целом, мы выделили основное
Все еще думаете, что запуск внутреннего обучения — долго, сложно, дорого и не для малого бизнеса?
Значит, вы еще не пробовали JetSkills 👌
Это платформа от российского разработчика с бесплатным базовым функционалом. На платформе вы найдете все необходимые инструменты для оценки, обучения и тестирования и много готовых решений: каталоги компетенций и профилей, учебный контент по 42 направлениям деятельности.
Развивайте потенциал команды быстрее за счет автоматизации процесса обучения и достигайте роста компании без лишних издержек 📈
👉ПОДРОБНОСТИ👈
Вопросы и ответы на собеседовании для оценки умения работать в команде
⚡Навыки работы в команде являются ключевыми на всех должностях.
Хорошие командные игроки:
🎈Решение проблем до их эскалации.
Создание здоровой рабочей среды
Понимать уникальные сильные стороны каждого человека
Принимают обратную связь и стараются улучшить свою работу
Командная работа - это когда:
⚡Кандидаты старшего звена умеют улаживать конфликты и мотивировать членов своей команды.
Кандидаты начального уровня работают с опытными коллегами, изучая их роли.
Удаленные члены команды уделяют приоритетное внимание хорошей устной и письменной коммуникации для работы со своими командами.
HR специалисты организуют мероприятия компании для укрепления командного духа.
💎Примеры вопросов для собеседования с командными игроками
🔺Опишите групповой проект, над которым вы работали. Какова была ваша роль и чего вы добились?
🔺Опишите случай, когда вам пришлось собирать информацию от сотрудников, не входящих в вашу команду. Как вы обратились к ним и как обеспечили своевременное получение информации?
🔺Расскажите мне о случае, когда вам приходилось работать с коллегой, с которым вы не ладили.
🔺Приходилось ли вашей команде когда-либо терпеть неудачу в достижении цели? Если да, то что пошло не так и чему вы научились на этом опыте?
🔺Что бы вы сделали, если бы ваша команда не захотела реализовать вашу идею?
🔺Какой способ работы над групповым проектом вы предпочитаете: каждый член группы работает над поставленной задачей самостоятельно или вся команда собирается и работает вместе? Почему?
🔺Как бы вы приняли на работу нового члена команды?
🔺Как лучше всего отблагодарить сотрудника за хорошую работу?
🔺Какие рабочие привычки способствуют укреплению командного духа? (например, регулярные встречи, межведомственные проекты, мероприятия по сплочению коллектива)
🔺Как бы вы поступили с незаинтересованным сотрудником, который снижает производительность команды?
🔺Как бы вы обеспечили хорошую коммуникацию в удаленной команде?
Какие инструменты группового взаимодействия вы использовали? (например, Slack)
⚡Как определить командных игроков на собеседовании
Прошлый опыт кандидатов даст вам хорошее представление о том, как они ведут себя в команде.
⚡Ищите людей, которые сами признают свои достижения, а также отмечают вклад своих коллег.
⚡Работники с хорошими коммуникативными навыками более эффективны в командной среде.
⚡Кандидатам начального уровня может быть трудно привести примеры навыков работы в команде в профессиональной среде. Работа в колледже, стажировка или внеклассная деятельность также могут показать вам, как кандидат ведет себя в команде.
Хороший знак, если потенциальные наниматели хотят узнать больше о своей будущей команде. Вопросы о структуре отдела показывают, что кандидаты хотят представить себя частью команды.
🚩🚩Красные флаги
Используют "я" часто. Начинают ли ваши кандидаты каждое предложение с "я", даже если они описывают командный проект? Это может быть признаком того, что они предпочитают работать самостоятельно, а не в группе.
🚩Общие ответы. Большинство кандидатов будут утверждать, что они хорошие командные игроки. Но если они не могут подкрепить свои доводы реальными примерами, возможно, они просто пытаются сказать правильные вещи.
🚩Заносчивое отношение. Поведение босса - красный флаг для командной работы. "Всезнайки"- сотрудники не ценят мнения и идеи других людей и обычно плохо воспринимают критику.
🚩Перекладывание вины на других. Кандидаты, которые плохо отзываются о предыдущих работодателях и коллегах, менее склонны к формированию здоровых рабочих отношений.
🚩Проблемы доверия. Люди, которые хотят перепроверять работу каждого, снижают производительность команды, поскольку замедляют все процессы. Старшие менеджеры, в частности, которые не доверяют членам своей команды и не позволяют им проявлять инициативу, рискуют разрушить синергию команды.
Источник: HR-portal
Еще больше интересного про HR в канале
/channel/Not_Typical_HR
Дайджест!
1️⃣ 35% россиян заявили, что с начала 2022 года ссоры на рабочем месте стали наблюдаться чаще.
В основе большинства конфликтов лежали личные, а не профессиональные противоречия. Эксперты отмечают нарастание психологического напряжения на рабочих местах, причиной которого, помимо таких событий, как СВО и мобилизация, может быть и переход многих компаний на пока непривычный гибридный формат работы. Исследование СберУниверситета и hh ru.
2️⃣Сотрудников в простое стало в 3,5 раза меньше за год.
В прошлом июне неполный день работали более 130 тысяч человек, а сейчас — менее 40 тысяч. Аналогичная ситуация с простаивающими сотрудниками: их было более 120 тысяч, а стало менее 35.
3️⃣Россияне стали рекордно много работать.
В среднем на одного занятого в первом квартале этого года приходилось 38 часов 30 минут рабочего времени в неделю. В первом квартале этого года подавляющее большинство россиян (89,8%) работали от 31 до 40 часов в неделю, следует из данных Росстата. Переработки (более 40 часов) фиксировали 4,3% населения, а меньше 31 часа в неделю трудились 3,9% россиян.
4️⃣ Рекрутеры предупредили об усиливающимся дефиците кадров в РФ при росте зарплат.
С помощью высокой зарплаты пытаются привлечь гендиректоров, директоров по маркетингу, логистике, производству, технических и коммерческих директоров, то есть тех, кто сможет повысить производительность, выйти на новые рынки, получить новых клиентов, развить производство.