8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Приемы воздействия руководителя на сотрудников
Некоторых руководителей подчиненные слушаются беспрекословно и стараются как можно лучше выполнить их поручения. Других же ни во что не ставят, критикуют их решения и игнорируют просьбы.
Есть довольно простые, но рабочие приемы, которые помогут руководителю выстроить правильные взаимоотношения с подчиненными, добиться их уважения и воздействовать на сотрудников:
⭕️Особый дорогой внешний вид
Это могут быть люксовые автомобили, костюмы, часы или другие атрибуты. Производит соответствующее впечатление, потому что это все считывается за символы успешности.
⭕️Личный кабинет
Для руководителя это не только символ, но и важный рабочий инструмент. Когда руководитель приглашает сотрудника на разговор в кабинет, у него будет совсем другое отношение, чем если бы они обсуждали этот же вопрос где-то в общей зоне.
⭕️Уверенная поставленная речь
Руководителю важно уметь сразу захватывать внимание сотрудников, ясно доносить идеи и управлять дискуссией при необходимости. Человек с четкой поставленной речью и не особо поставленной производят абсолютно разные впечатления.
⭕️Границы в общении с сотрудниками
Многие руководители выросли из рядовых сотрудников. Важно вовремя осознать, что ваша роль изменилась. Теперь строить общение с подчиненными нужно с позиции руководителя, а не коллеги. А для дружеского общения есть нерабочее время.
Для тех, кто хочет получить ту самую работу!
💥На онлайн-встрече разберём, как подготовить содержание демо-тренинга, чтобы получить работу мечты. Вы сможете задать вопрос по своему кейсу в прямом эфире и получить развёрнутый ответ от эксперта.
💥Вы узнаете, какие приёмы использовать на демо-тренинге, чтобы произвести хорошее впечатление на заказчика.
💥Разберётесь, как устроены демо-тренинги и на что обращать внимание на собеседовании.
Регистрация: https://clck.ru/37eXM2?erid=LjN8K362p
Реклама. ООО "АКАДЕМИЯ АЙСПРИНГ". ИНН 1215226458.
В России тестируется замена LinkedIn
LinkedIn — полезная социальная сеть, но россиянам пользоваться ею затруднительно. Поэтому HeadHunter запустил закрытое тестирование российского аналога.
Площадку назвали “Сеткой”. Она позиционирует себя как “соцсеть про нетворкинг”, где “можно обсуждать все, что связано с работой, и оставаться собой”. Доступ к сервису предоставляется по приглашениям.
Решение по официальному запуску проекта и его срокам HeadHunter пока не принял. Разработку минимально жизнеспособного варианта “Сетки” эксперты оценили в 200−250 миллионов рублей, а бюджет проекта с учетом расходов на продвижение — в 1,5−2 миллиарда.
Как ставить цели, чтобы они выполнялись
Новый год наступил для всех нас, в том числе и для наших компаний. А это значит, что пришло время ставить новые цели и следовать им ✅
У бизнесменов это зачастую сводится к “увеличить продажи в x раз”, “открыть столько-то филиалов”. Но такое планирование не выведет вашу компанию на новый уровень.
Вот пошаговая инструкция, как ставить цели на год правильно 👇🏻
1️⃣Проанализируйте цели компании, найдите то, что мешает этим целям достигаться
Задайтесь вопросом “Какие преграды на сегодняшний день мешают нам достичь уровня x10? Проведите анализ каждого этапа производственного процесса. Обратите внимание на те области, которые вас тормозят.
2️⃣Придумайте решение
Иногда решение может быть простым: не хватает сотрудников — расширьте штат, не хватает оборудования — найдите надежных поставщиков и так далее. А иногда дела могут обстоять сложнее и нужно креативно подходить к поиску решения.
3️⃣Посчитайте, во сколько вам это обойдется
Вам нужно хотя бы примерно понимать, сколько вам понадобится денег и других ресурсов, а также — какую вы планируете получить отдачу. Если вы видите, что отдача стоит потраченных средств, значит это 100% хорошая идея.
4️⃣Напишите полноценный план
Конкретный список задач: что нужно сделать, какой результат вы ожидаете, кто ответственный и какие сроки выполнения.
5️⃣Лично проконтролируйте выполнение плана
Если не контролировать выполнение плана, он остановится. Потому что у ваших сотрудников и так есть ежедневная рутина. Без контроля у них будет соблазн задвинуть эти несрочные задачи на “потом”.
6️⃣Повторно проанализируйте деятельность компании
Решив одну проблему, можно вдруг увидеть другие. Например, вы наймете необходимый персонал и обнаружите, что у вас плохо работает маркетинг. Тогда нужно пройти все эти этапы заново.
Вы там давайте это самое... Того этого... Короче, вливаемся в рабочую неделю!
Читать полностью…
Истории успешных HR-практик #9. Культура ценностей и сотрудничества в Airbnb
Airbnb — это крупная онлайн-площадка для размещения и поиска жилья по всему миру. У компании есть штаб-квартира в Сан-Франциско и 10 региональных офисов. Поэтому да, это крупная компания со своей культурой, ценностями и HR-практикой для постоянного развития и мотивации сотрудников 🔥
Airbnb развивает в своей компании уникальную рабочую среду:
🌁 Культура ценностей
Airbnb делает акцент на ярко выраженных ценностях, таких как доверие, сотрудничество и внимание к деталям. Эти ценности являются основой для принятия решений, формирования команд и повседневного поведения сотрудников.
🌆 Программы обучения и развития
Компания предоставляет обширные программы обучения и развития для своих сотрудников, включая возможности для профессионального роста и развития личных навыков.
🌄 Инновационные формы коммуникации
Airbnb стремится к созданию открытой среды коммуникации. Регулярные собрания, внутренние блоги и открытые форумы способствуют обмену идеями и обратной связи среди коллег.
🌉 Программы социальной ответственности
Компания выступает за социальную ответственность, поддерживая общественные и экологические инициативности.
🏙️ Культура разнообразия и включения
Платформа сосредоточена на том, чтобы создавать на работе разнообразную и поддерживающую среду, где каждый сотрудник будет чувствовать себя принятым. Компания поддерживает инициативы, направленные на равные возможности и разнообразие.
Результаты этой HR-практики в Airbnb включают высокий уровень удовлетворенности сотрудников, сильную командную культуру, а также успешные инновации в индустрии гостеприимства.
Компания продолжает привлекать талантливых профессионалов и строить свою успешную траекторию на рынке.
Лайфхаки от (не)Типичного #8. Как писать характеристику на работника? ✍🏻
🔗Внутренняя характеристика на работника
Доступны только руководству, такие характеристики корректируют кадровую политику компании.
С помощью внутренних характеристик решаются следующие вопросы:
повышение или понижение в должности;
соответствие сотрудника занимаемой должности;
вопросы доверия и материальной ответственности;
выбор новых руководителей;
целесообразность перевода на другие должности;
награждение;
подбор индивидуального плана развития для конкретного сотрудника.
🔗Внешняя характеристика
Используется вне компании, обычно запрашивает сам сотрудник.
Нужна для:
кредитование;
военная или альтернативная гражданская служба;
поступление в вуз на бюджет;
получение разных разрешений;
установление опеки или усыновление.
🔗Положительная
Чтобы правильно написать хорошую характеристику, нужно указывать, что помогает сотруднику хорошо работать. Подойдут деловые и личностные качества, умения и опыт. Главное уметь отделять то, что реально влияет на работу, от просто приятных черт человека. Плюс писать более конкретно, например не “пунктуален”, а “за 3 года ни разу не опоздал”
🔗Отрицательная
В таких характеристиках указывают на то, что мешало работе. Тут тоже нужно писать только о тех моментах, которые действительно сказывались на работе.
Если были преступления — их указывать отдельно.
Есть правила при составлении характеристик, которые следует соблюдать. Относится это в основном к внешним, правила для внутренних создает сама компания.
🔗Оформление
Поскольку характеристика — это официальный документ, печатать его следует на фирменном бланке с указанием реквизитов компании. Если такого бланка нет — подойдет лист формата А4.
На характеристике обязательно должна стоять дата, подпись и печать.
🔗Достоверность
Приводите в характеристике только реальные факты трудовой биографии сотрудника. Выдуманные недочеты можно будет проверить, а ответственность за достоверность данных несет тот, кто подписывает документ.
Замалчивать негативные моменты также недопустимо. Особенно если речь идет о фактах нарушения трудового договора или преступлениях.
🔗Объективность
В характеристике нет места эмоциональности, оскорблениям, иносказаниям и личным пристрастиям работодателя. Также нельзя критиковать личную жизнь характеризуемого и давать оценку его взглядам на веру, политику и прочие не относящиеся к работе вещи.
🔗Грамматика
Характеристики рекомендуется писать от третьего лица в настоящем или прошедшем времени. Например, “работник выполнял…” или “сотрудник обладает…”
Грамматические и стилистические ошибки и сокращения не допускаются.
🔗Как составить характеристику: пошаговая инструкция
Шаг 1. Личные данные
В этом блоке нужно привести краткую анкету характеризуемого:
имя, фамилия и отчество;
дата рождения;
образование;
семейное положение;
данные о воинской службе.
Шаг 2. Сведения о работе
Здесь описывается то, чем, когда и сколько занимался сотрудник, работая в компании:
стаж работы;
должность;
обязанности;
условия работы;
карьерный рост;
обучение и прохождение курсов;
результаты работы.
Шаг 3. Качества
Это могут быть:
профессиональные знания и навыки;
личные качества;
отношение к работе;
взаимоотношения с начальством и коллегами;
опыт работы с конкретными задачами.
Шаг 4. Заключение
В заключение внешних характеристик обычно выносится, для какого органа и с какой целью дана характеристика. Если такой информации нет, то можно написать «для предъявления по месту требования» или порекомендовать человека на конкретную должность.
В конце внутренних характеристик делается вывод, какое решение рекомендуется принять по поводу характеризуемого. Например, сотрудника можно наградить или наоборот, наказать.
Хоть и общепринятого стандарта по объему нет, обычно такой документ занимает одну страницу формата А4. Поэтому выбирайте только самое главное.
Исследование: Сколько компаний в России испытывают дефицит кадров? 🚫
HR-tech компания “Поток” провела опрос среди 200 HR-менеджеров и HR-директоров компаний малого, среднего и крупного бизнеса в рамках исследования “Голодные игры. Как работодатели борются за кадры в условиях дефицита 2023” и выяснила, что 88% опрошенных компаний ощутили дефицит специалистов на рынке труда.
Из-за дефицита работников и роста аппетитов соискателей 13% компаний остановили подбор кадров на некоторые позиции, а 2% и вовсе отказались от поисков. Закрытие вакансий у 73% работодателей стало занимать больше времени. И лишь у 6% процесс найма за прошедший год ускорился.
На 2024 у российских компаний такие планы:
82% — привлечение и удержание кадров
76% — поиск новых сотрудников
65% — работа над HR-брендом
56% — повышение эффективности работы команды
55% — обучение сотрудников
50% — формирование кадрового резерва
24% — оптимизация расходов на кадровые нужды
17% — переобучение персонала.
Истории успешных HR-практик #8. Microsoft. Культура роста и развития
Компания известна не только своими продуктами, но и инновационными подходами к управлению персоналом. Она внедрила множество плюшек для стимулирования роста и развития своих сотрудников.
Рассмотрим 👇
▶️Программа "Growth Mindset" (Менталитет Роста)
Microsoft активно продвигает идею “Менталитета Роста” среди сотрудников. Этот подход способствует созданию атмосферы, в которой ошибки рассматриваются как возможности для учения, а не как неудачи.
Ты всегда можешь улучшить свои навыки, а твои врожденные способности не определяют жизненный успех. Вызовы и успех других воспринимаются как шанс для развития. Growth Mindset позволяет быть открытым для развития самых разных компетенций и типов мышления.
▶️Центр обучения и развития (Microsoft Learning Center)
Компания внедрила центр обучения и развития для своих сотрудников, предлагая обширные обучающие программы и ресурсы. Это включает в себя как техническое обучение, так и развитие навыков руководства и софт скиллс.
▶️Программа обратной связи и оценки
В Microsoft есть программа активного фидбэка для каждого сотрудника, тем самым помогая им лучше понимать свои сильные стороны и области, которые, наоборот, нужно улучшить. И это способствует постоянному профессиональному росту работников.
▶️Карьерное планирование и рост
Компания предоставляет сотрудникам возможности для перехода между отделами и подразделениями, и это помогает строить им многогранную карьеру внутри компании.
Результаты этой HR-практики в Microsoft включают мотивированный и довольный персонал, который готов к любым инновациям, а также стойкую и эффективную культуру работы, которая способствует постоянному росту и развитию компании в быстро меняющемся веке технологий.
Как сэкономить время при отборе кандидатов? У нас есть готовое и функциональное решение!
Чат-бот от HireMan - помогает собирать кандидатов на первых этапах.
Использование очень простое - вы указываете все аспекты вакансии в чат-боте, а бот за вас формирует это все в одну анкету и выдает вам реферальную ссылку, которую вы можете публиковать везде, где вам необходимо.
Тем самым, ваше первое касание с сотрудником за вас сделает бот в любых удобных для вас форматах: текстовое сообщение, голосовое или видеосообщение. Вам останется лишь изучить полученную информацию и назначить собеседование подходящим соискателям!
✅Только сейчас действует скидка на подписку 3700 руб, вместо 15000 руб🔥
Уже 50+ компаний выбирают нас ежемесячно. Попробуйте и вы новый формат анкетирования и освободите время для других важных дел!
Новогодняя акция, в которую невозможно поверить! 😍
Купите ATS до конца года и адаптируйте сотни новичков весь 2024 год абсолютно бесплатно!
При покупке от 🌿 лицензий «Поток Рекрутмент» по тарифу «Стандарт» получите в подарок от 🌿🌿🌿 лицензий мобильного приложения по адаптации в подарок на весь год!
👉 Без ограничений системы и прочих проблем;
👉 Срок действия лицензии — 12 месяцев!
✨ АКЦИЯ ДЛИТСЯ ДО КОНЦА 2023 ✨
Ускорьте бизнес с Поток Стандарт и насладитесь преимуществами Адаптации уже сегодня! 😊
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724, erid: LjN8K77Cd
Помогите нам найти талантливых кандидатов и получите за это вознаграждение по нашей реферальной программе
В Pravo Tech открыто более 80 позиций в продажах, маркетинге, разработке, управлении продуктом и бэк-офисе. Все вакансии можно посмотреть на нашем сайте.
Ежегодно мы выплачиваем более 2 000 000 рублей по нашей реферальной программе. Получить вознаграждение просто — рекомендуйте нам кандидата, когда он пройдет испытательной срок, мы перечислим деньги вам на карту.
Своих сотрудников мы любим. У нас белая ЗП, отпуска и больничные. А ещё оплачиваем питание или занятия английским — на выбор. Берем на себя психологические, юридические и финансовые консультации сотрудников — всякое бывает.
Мы — российская IT-компания, разрабатываем решения для автоматизации бизнес-процессов, которые используют в крупнейшие компании страны.
👉Регистрируйтесь в нашей реферальной программе с помощью чат-бота.
Реклама. АО "ПРАВО.РУ". ИНН 7708095468
Приложения, программы и ресурсы, которыми пользуются успешные бизнемены 🔝
Какими приложениями пользуются успешные бизнесмены, топ-менеджеры, руководители предприятий в России? Что помогает им автоматизировать свои рабочие процессы, управлять временем, успевать выполнять свои дела и развиваться, имея, как и все мы, всего 24 часа в сутках?
Держите подборку с эффективными приложениями для оптимизации, планирования и просто личного досуга 👇🏻
🔴 Планирование, заметки, систематизация информации и новые знания
ColorNote — электронный блокнот для заметок с напоминаниями, email, сообщениями, перечнями дел и покупок. Его выбирают многие, отмечая удачный баланс между достаточным набором опций и отсутствием излишеств.
Things 3 — личный планировщик для тех, кто ценит эргономику приложений.
OmniOutliner — органайзер для заметок. Удобен на совещаниях, позволяет быстро зафиксировать идеи. Особенно ценна опция объединения нескольких заметок в одну. Это позволяет тематически связывать отдельные заметки, что потом удобно использовать на встречах с разными людьми.
The Brain — это персональная база данных с возможностью связей между записями. Там хранят цели на перспективу.
XMind – приложение для создания дерева целей, выстраивания сложных структур проектов и визуализации многоуровневых связей.
Be focused — простой таймер, удобный для чего угодно.
Todoist — персональный менеджер с рядом нужных опций: добавление задач, приоритеты, подзадачи, уведомления, комментарии к задачам.
Expensify — приложение для сканирования чеков в деловых поездках.
Money Pro — приложение для учета личных финансов.
World & Figures — приложение, которое показывает экономическую картину мира в цифрах: курсы валют, котировки, объем ВВП разных стран.
Литрес — площадка для поиска и чтения разной литературы.
🔴 Таск-менеджеры, интеграторы, корпоративные мессенджеры и средства коллективной работы
Trello — удобный софт для фиксирования и контроля задач в формате канбан-доски, который можно использовать всей командой. Позволяет отслеживать статус задач, напоминать о дедлайнах, компоновать задачи в доски по направлениям и собирать в карточки.
amoCRM — сервис отслеживания сделок и контроля статуса переговоров.
Slack — корпоративный инструмент, используемый многими компаниями, который интегрирует все каналы связи и внешние сервисы. Он может интегрироваться с Jira, Salesforce, Zoom, Google Календарем, Trello. С его помощью можно легко назначить звонок, встречу, завести задачу, сохранить файл на диск.
🔴 Презентации
PowerPoint — классический сервис для создания презентаций.
Keynote — альтернативный сервис для создания презентаций. Мощный, простой, позволяющий создавать впечатляющие эффекты.
🔴 Здоровье, спорт, ЗОЖ
Moodnotes — красивое приложение для контроля за собственным состоянием и его изменением по методам когнитивно-поведенческой психотерапии.
Elite HRV — биомаркер, приложение для измерения вариабельности сердечного ритма. Если постоянно вести замеры, можно отследить стресс, излишние тренировки, даже приближающуюся болезнь — и своевременно принять меры.
UP — Smart Coach for Health — приложение для здорового образа жизни. Умеет считать шаги, следить за сном и питанием, дает полезные советы.
Timerlist — интервальный таймер. Его можно использовать для тренировок, дыхательных упражнений.
Muse — приложение для медитации с нейрообучением, способное фиксировать мозговые волны и давать обратную связь на уровень сконцентрированного успокоения.
Headspace — приложение для медитаций, позволяющее делать это даже в офисе.
Периодическое посещение тренингов по управлению бизнесом, регулярный отдых и восстановление, постоянное развитие и самообучение помогают эффективно управлять бизнесом, а удобные приложения берут на себя рутину 😉
В России вырос спрос на “многостаночников”
В России на фоне дефицита рабочей силы и рекордно низкой безработицы у компаний резко вырос спрос на многозадачных сотрудников. В 2023 году количество вакансий, где упоминается эта характеристика, увеличилось в три раза (на 181%) по сравнению с 2021 годом.
Число вакансий, где упоминается эта характеристика, увеличилось в 2023 году по сравнению с 2021 почти в три раза (на 181%).
Зафиксирован также рост спроса на коммуникабельных работников (145,1 тыс. объявлений: +70,2% в сравнении с 2022 годом и +163% в сравнении с 2021).
Вакансий с характеристикой “стрессоустойчивость” стало больше на 52,5%, чем в 2022 году, и на 106,7% в сравнении с 2021.
Подробное исследование об этом читайте на сайте РБК: https://www.rbc.ru/economics/27/11/2023/656366439a7947a415adb9f5
🧠 Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #2. Невербальное общение
Исследования показывают, что то, как мы говорим, важнее того, что именно мы говорим. Достоверная информация — это когда сказанное совпадает с тем, как оно было сказано. Нервозность может скрывать истинные чувства собеседника. Рекрутерам нужно научиться правильно понимать невербальные сигналы собеседника, чтобы проводить успешные собеседования.
Невербальная коммуникация включает мимику, тон и высоту голоса, жестикуляцию, соблюдение личного пространства и физического расстояния. Эти сигналы могут давать подсказки, намеки, а также дополнительную информацию и смысл сверх устного сообщения.
Чем сильнее рекрутер умеет распознавать все эти сигналы, тем успешнее будет его работа.
Если у вас есть желание глубже погрузиться в эту тему, то рекомендуем вам к прочтению книгу Хедвига Льюиса “Язык тела. Руководство для профессионалов”.
Лайфхаки от (не)Типичного #9. Как проверить фрилансера, которого нанимаешь на дорогой проект? 😑
Иногда компании привлекают в работу самозанятых специалистов (например, дизайнеров, иллюстраторов, таргетологов и пр.). И если вы рассматриваете стороннего специалиста как исполнителя дорогостоящего важного задания, то лучше перестраховаться и проверить потенциального кандидата по всем возможным базам.
Как проверить таких специалистов?
🤬 Начнем с того, какие бывают фрилансеры-обманщики
1. Фрилансер-самозванец
Использует чужое портфолио для рекламы “своих” услуг.
2. Фрилансер-пустозвон
Пишет фейковые отзывы о самом себе от имени “заказчиков”.
3. Фрилансер-вымогатель
Использует полученные доступы от соц.сетей/сайтах/доменах заказчика и угрожает блокировкой, чтобы вымогать деньги.
4. Фрилансер-перекупщик
Использует других специалистов, работающих на дому, чтобы сделать ваш проект.
🙃 Общие правила проверки кандидата-фрилансера
Здесь действуют те же рекомендации, которые применимы при проверке кандидата при приеме на работу в штат.
1. Оценка профессиональных компетенций
Навыки, образование и опыт кандидата соответствуют поставленной задаче, и вы уверены, что он способен ее выполнить.
2. Оценка общей эрудиции
Грамотность, вежливость и развитый кругозор свидетельствуют об уровне культуры человека.
3. Оценка мотивации
От этого факта зависит насколько человек заинтересован в выполнении работы качественно и в срок.
💼 Дополнительно:
Если у вас есть на это возможность и время, то пробейте по базам:
1. Находится ли кандидат в розыске
2. Действителен ли его паспорт
3. Кредитный рейтинг, налоговые начисления, ИНН, социальные сети и мессенджеры.
5 приоритетов для HR-руководителей в 2024 году
Эксперты Gartner HR Priorities опубликовали ежегодное исследование “Развитие лидеров и менеджеров”, где выделили пять приоритетов для HR-руководителей на 2024 год:
😮 Развитие самого процесса работы, а не менеджеров (коррекция программ обучения, снижение уровня ожиданий от сотрудников и пр.)
🤤 Включение сотрудников в корпоративную жизнь, которую убивает гибридный график и удаленка. Например, проведение личных встреч сотрудников, планирование командных проектов
🥰 Выявление доступных и полезных ИИ-инструментов, которые будут полезны в работе
😵 Планирование рисков усталости сотрудников, связанных с постоянными изменениями, включение методов управления усталостью
🙂Создание адаптивных курсов для сотрудников под определенные потребности бизнеса. С учетом того, что подобное обучение должно соответствовать также навыкам и интересам работников.
Ну что, следуем планам?)
🧠 Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #1. Когнитивное искажение
Когнитивные искажения — это ловушки мышления, систематические ошибки, которые мешают мыслить рационально. Эти искажения могут влиять на способ восприятия информации, принятия решений и формирования убеждений.
Причины когнитивного искажения бывают разными: предвзятость и стереотипы, социальные, моральные, эмоциональные и другие причины.
У рекрутеров когнитивные искажения могут проявляться в таких формах:
эффект привязки к полученному первому впечатлению от кандидата;
эффект первичности — запоминание первого и последнего кандидатов лучше, чем других;
предвзятость подтверждения — склонность искать именно ту информацию, которая подтверждает собственную точку зрения;
селективное восприятие — принятие во внимание только тех фактов, которые согласуются с ожиданиями;
эффект сверхуверенности — заставляет 90% людей думать, что они выполняют свои обязанности лучше, чем остальные.
Когнитивное искажение имеет еще множество разных форм и проявлений, которые могут оказывать значительное влияние на решения, принимаемые рекрутером, HR-менеджером или руководителем. Часто именно из-за таких психологических уловок вы можете упустить нужного вам кандидата или не разрешить возникший конфликт в коллективе.
А если ловить себя на таких моментах и осознавать этот факт, вы сможете трезво оценивать информацию и делать правильные выводы о кандидатах.
7 пороков руководителя, из-за которых вы не сможете достигнуть успеха
Как удалось добиться вершин лидерам, которые еще в детстве и юношестве не были лидерами и не имели никакого авторитета?
Эксперты и успешные бизнесмены и лидеры считают, что успех связан прежде всего с командой и умением работать с ней.
Что не учитывают остальные и какие “пороки” руководителей не позволяют им достигнуть успеха? Избавьтесь от них, и поднимайтесь вверх к успеху — вас больше ничего не будет тянуть вниз.
1️⃣ Нанимать кого попало
В хорошей организации — сильная корпоративная культура. Люди, подобранные для работы в хорошей компании, должны соответствовать принципам и ценностям, должны иметь компетенции и потенциал. Вам виднее, каким должен быть ваш идеальный сотрудник – таких и ищите. Кто спешит тупо наполнить штат, у того бизнес “не взлетит”.
2️⃣ Не развивать своих сотрудников
Некоторые руководители ошибочно считают, что развитие персонала — это задача самого персонала. В идеальном мире сотрудники заинтересованы в саморазвитии и постоянно развивают себя сами, но в реальности такие лишь единицы, и те вскоре уходят из коллектива, в котором им неинтересно.
Если задуматься над этим вопросом и внедрить в компании систему мотивации, посещать тренинги — можно значительно поднять профессиональный уровень коллег.
3️⃣ Игнорировать сотрудников
Руководители любят занять “место повыше”, отстраниться от коллектива и отслеживать только экономические показатели. Так тоже можно руководить, но это не будет эффективным руководством.
Крутой пример: Ларри Пейдж и Сергей Брин каждую неделю в один и тот же день организуют онлайн-конференции, во время которых отвечают на вопросы коллег. В этом секреты и повышения лояльности, и дисциплины, и производительности.
4️⃣ Считать, что лучше нанимать профессионалов извне
Если не ценить то, что есть и тратить огромные бюджеты, чтобы переманить к себе профессионала извне, но не уметь работать с персоналом, результата не будет. В основе этой ситуации лежит заблуждение о том, что кто-то придет и волшебным образом решит все проблемы.
5️⃣ Легко терять сотрудников
Каждый сотрудник, включая ключевых, рано или поздно может столкнуться с более интересным предложением, чем ваше. Задача руководителя — заботиться о том, чтобы удержать сотрудника. Причем, еще до того, как ему захочется уйти. Создавайте лучшим сотрудникам лучшие условия.
6️⃣ Создавать бредовые стратегии
Руководителю необходимо разобраться с тем, что такое стратегия, что такое хорошая стратегия, чем стратегия отличается от пары лозунгов, как не уйти от целей и как их грамотно составить.
Чтобы вы и ваша команда ставили четкую цель на ближайшие месяцы, год, 3 года, понимали эти цели и как к ним прийти, рекомендуем организовывать стратегические сессии и подробно обсудить этот вопрос.
А про СС мы вам рассказывали подробно в недавних постах 😉
7️⃣ Не уметь работать с командой
Команда — это не просто группа людей. Мало подобрать отличных специалистов. Их еще нужно научить взаимодействовать. Первоклассные музыканты не сыграют симфонию без дирижера.
Избавьтесь от перечисленных недостатков и увидите, как ваш бизнес начнет процветать 💪🏻
Проверь себя: Какой персонаж из сериала “Друзья” олицетворяет тебя в рабочем коллективе? 😉
Читать полностью…
Как организовать идеальный тимбилдинг? Их классификации и идеи
Для формирования крепкой команды не обойтись без совместных мероприятий, в том числе и тимбилдингов.
Их можно разделить на:
Экстремальные
Интеллектуальные
Творческие
Выбирайте тот, который больше по духу вашей команде, идей множество 😮 В основе экстремальных — экстремальные виды спорта. К интеллектуальным относят этнические мероприятия, квесты, реалити-шоу и пр. Творческие посвящены театру, музыке, танцам, фото, кино, кулинарии и прочим занятиям, связанным с каким-либо видом творчества.
🏒 Экстремальные тимбилдинги
Альпинизм / Треккинг
Маршрут на горных велосипедах
Рафтинг
Гребля на байдарках и каноэ
Конный спорт
Ориентирование
Скалолазание
Горные лыжи и сноуборды
Дайвинг
🧠 Интеллектуальные тимбилдинги
Quest & Urban
Группа тимбилдингов-квестов в условиях города. Это игры на ориентирование в городе, фотонавигация, состязания, головоломки, которые требуют активных коммуникаций. Они всегда вызывают яркие эмоции и оставляют после проведения отличные фотоотчеты.
Реалити Шоу
Формат, предполагающий превращение каждого участника в героя корпоративного шоу. Реалити-шоу по сюжетам “Последнего героя”, “Фермы”, “За стеклом” несут развлекательную и интеллектуальную нагрузку.
🎨 Творческие тимбилдинги
Театральный тимбилдинг
Получение командного опыта взаимодействия при подготовке театральной постановки. Организуется корпоративный театр, где актеры — офисные сотрудники, которые ставят спектакль под руководством профессионального режиссера.
Музыкальный тимбилдинг
Можно создать музыкальный номер, клип или целую рок-группу.
И по той же логике танцевальный.
Исторический
Мероприятие, в основе которого лежит исторический сюжет.
Милитари тимбилдинг
Мероприятие в “военной” атмосфере. Сюда относят игру в пейнтбол.
Мастер-класс
Создание чего-либо своими руками, будь это совместная готовка, лепка из глины, рисование и многое другое.
Компании, которые тратят усилия на проведение тимбилдингов, понимают, зачем они это делают: благодаря интенсивным коммуникациям внутри коллектива, позитиву и сплочению в таких компаниях появляются интересные проекты, персонал мотивирован и вовлечен в командную работу 💯
Лайфхаки от (не)Типичного #7. Как повысить привлекательность компании для компетентных соискателей с помощью социальных сетей?
В условиях цифровой трансформации и диджитализации бизнеса выросла необходимость для компаний “продавать” себя как привлекательного работодателя.
❓Зачем создавать бренд работодателя в социальных сетях?
Первое: Это экономит деньги компании при продвижении вакансий на job-сайтах. Их услуги стоят недешево, при том не всегда привлекают кандидатов нужного уровня профессионализма.
Рекрутинг в социальных сетях отличается от других типов набора тем, что он позволяет связываться не только с активными, но и с пассивными соискателями. Здесь можно привлечь компетентных кандидатов, взаимодействуя с ними через общие увлечения и идеалы, что невозможно другими способами.
Второе: Дополнительный бонус — это увеличение продаж.
Люди хотят взаимодействовать с компаниями, которые хорошо относятся как к клиентам, так и к своим сотрудникам. И демонстрация своих ценностей в социальных сетях влияет на решение покупателей о взаимодействии с брендом.
🔄 Этапы создания HR-стратегии для социальных сетей
Подумайте о тех компаниях, которые постоянно на слуху, как организации с уникальной рабочей средой и преимуществами для сотрудников. Что вы можете предпринять, чтобы стать одной из них?
Нужно разработать контент-стратегию. Выделим основные этапы ее разработки:
1. Определите свою аудиторию и правильно выберите каналы коммуникации. Для этого узнайте у сотрудников, в каких социальных сетях они проводят время.
2. Создайте яркий и легкоузнаваемый бренд. Логотип, шрифт или просто эстетический стиль, который будет сохраняться от одного поста к другому.
3. Составьте портрет своего идеального кандидата и запустите таргетированную рекламу, чтобы заинтересовать потенциальных соискателей.
4. Вы создали сообщество, теперь пора его развивать: взаимодействуйте с подписчиками. Один из наиболее популярных типов контента сейчас — это вертикальные видео. Пользователи социальных сетей в 10 раз чаще взаимодействуют с видео, чем с любой другой формой контента. И следите за тем, какие видео сейчас в тренде.
5. Публикуйте контент, который показывает вашу компанию в ярком свете и рассказывает, что это отличное место для работы.
6. Делитесь на своей странице постами сотрудников, в которых есть отсылка к миссии, ценностям и преимуществам компании. А также пользовательским контентом от клиентов, которых обслуживает компания.
7. Позволяйте сотрудникам делиться материалами со страницы вашего бренда. Но помните, что качество всегда важнее количества. Убедитесь, что даете сотрудникам доступ к лучшей информации, и позвольте им стать лицом вашего бренда.
8. Общайтесь со своими подписчиками. Не только начинайте разговор, но и продолжайте его. Отправляйте сообщения людям, которые могут стать частью вашего резерва. Поговорите с ними о компании и о преимуществах работы в ней. А также не забывайте давать обратную связь не только к положительным, но и к отрицательным отзывам. Ведь потенциальные кандидаты обращают внимание на все: стабильность заработной платы, штрафы, отношения с коллективом.
9. Будьте последовательны. Бренды, которые публикуют сообщения в социальных сетях лишь эпизодически, теряют охваты. Если на странице только размещать рекламу, когда открывается определенная вакансия, то создать хранилище резервов не получится.
Плюсов создания HR-бренда в соц. сетях множество: появляется возможность достучаться до неуловимых кандидатов, проще найти информацию о кандадите, а еще вы экономите время и деньги на рекрутинге.
🔜 Кейс Health and Nutrition (экс Danone): как сократить время закрытия вакансий на 29% ?
✔️ Формирование заявки и ее согласование происходит в системе. Создание карточки вакансии адаптировано под особенности найма в компании (появились дополнительные поля для внутренней аналитики, поля для расчета KPI).
✔️ База кандидатов с тегами и комментариями доступна всем участникам подбора. Рекрутер может легко найти нужного кандидата и посмотреть всю историю взаимодействия с ним.
Подробнее о том, как изменилась работа рекрутеров в ATS-системе «Поток Рекрутмент» и каких показателей удалось достичь Health and Nutrition (экс Danone), читайте в статье по ссылке.
Реклама. ООО «Севергрупп ТТ», ИНН: 7713444724, erid:LjN8K9RWy
Самое актуальное об IT: конкуренция на рынке, зарплата, прогнозы на будущее
Делимся с вами крутой статьей в формате интервью с Ильей Зайцевым, директором по персоналу в компании ROWI, которая занимается разработкой IT решений для финансового сектора 😮💨
1. В какой момент IT-рынок стал очень привлекательным, и IT-специалисты стали зарабатывать сотни тысяч?
Сложности в поисках хороших разработчиков на российском рынке были и раньше. IT-вакансии всегда закрывались чуть дольше, чем вакансии в других направлениях.
Интерес к этому рынку наблюдается в последние пять лет, однако наиболее ценными IT-специалисты стали в первую волну пандемии, когда остро встал вопрос о цифровизации бизнеса и повышении эффективности и производительности.
В этот период всем компаниям без исключения потребовалась поддержка и развитие внешних и внутренних сервисов, позволяющих увеличить пропускную способность бизнеса.
2. Правда ли, что на высокую зарплату могли рассчитывать даже люди без специализированного образования, закончившие, например, курсы? Почему сложилась такая ситуация?
Нет, это не так. На рынке можно встретить отдельные кейсы успешного трудоустройства низкоквалифицированных специалистов, не имеющих реальной технической экспертизы, но они не являются массовым трендом. Сейчас компании внимательно относятся к оценке реальной квалификации кандидата и быстро раскрывают некомпетентность.
Ключевое в IT – это технические компетенции. Важно не знать, как писать код, а уметь это делать. Стоимость IT-специалистов сильно выросла, поэтому компания, нанимая дорогостоящего сотрудника, хочет сразу применять его экспертизу в работе.
3. Правда, что сейчас ситуация кардинально изменилась: рынок “перегрелся” и найти работу без должного опыта стало не так просто? Когда и почему это произошло?
Рынок действительно “перегрелся” с точки зрения заработных плат. Отдельные игроки, которые готовы заплатить по верхнему квартилю (выше, чем все остальные), понимают, что стоимость IT-разработки приближается к максимально допустимому значению и становиться почти нерентабельной.
На рынке всегда были востребованы middle и senior-специалисты, которые могут быстро включиться в рабочий процесс, обогатить практики компании своей собственной экспертизой.
Во время массового отъезда высококвалифицированных специалистов за рубеж, конкуренция за кадры только усилилась, что привело к неуправляемому росту заработных плат в ИТ секторе. К тому же, сегодня мы наблюдаем разрыв зарплатных ожиданий кандидатов и оценкой стоимости их компетенций со стороны работодателей.
4. Насколько конкурентен рынок сейчас? Насколько сложно (или легко) в 2023 году найти работу в IT? Какие специалисты наиболее дорогие и востребованные?
Высокая конкуренция на рынке сохраняется. IT-специалист по-прежнему может легко найти или сменить работу в течение нескольких дней, если он адекватно, справедливо оценивает свои способности. Однако предложений со сверхдоходом стало существенно меньше.
Junior-специалистам сегодня несколько сложнее найти работу, ведь в этом случае компании требуется дополнительный ресурс для их обучения, а это отвлечение middle- и senior-специалистов от решения реальных задач.
Наиболее востребованными и дорогими сегодня являются IT-специалисты, которые обладают не только hard-скиллами, но и soft-скиллами: например, умеют вести коммуникацию с командой продукта, способны погружаться в специфику продукта и предлагать решения по его оптимизации и улучшению.
5. Какое будущее ждет IT-рынок на ваш взгляд? Что будет с конкуренцией? Будут ли появляться, например, новые специальности?
Конкуренция сохранится, как минимум, из-за демографической ситуации, год к году новых кандидатов на рынке труда стало меньше, а потребность в технологическом развитии бизнеса нарастает. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Однако, рост заработных плат в ИТ начнет замедляться.
Новые специальности будут зарождаться в сфере развития Big Data и AI. Эти технологии придут в гуманитарные профессии, которым потребуется и техническая экспертиза.
Истории успешных HR-практик #7. Patagonia и программа "Let My People Go Surfing"
Расскажем об HR-практике в компании Patagonia, известной своим устойчивым подходом к бизнесу и активному участию в решении экологических проблем.
Компания Patagonia, специализирующаяся на производстве одежды и снаряжения для активного отдыха, славится своим необычным отношением к управлению персоналом.
Вся практика описана в книге основателя компании Ивона Шуинара “"Let My People Go Surfing" (Позвольте моим людям пойти на серфинг).
В чем она заключается?
🌿Гибкий график работы
Patagonia позволяет сотрудникам самим выбирать, когда им работать, спокойно совмещая работу с личной жизнью и увлечениями.
🌿Забота о сотрудниках в буквальном смысле
В Patagonia существует уникальная программа, позволяющая сотрудникам отпрашиваться с работы для занятий спортом, в том числе серфингом, что также соответствует философии компании по созданию баланса между работой и личной жизнью.
🌿Обучение и развитие
Компания активно инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, но, в целом, это не что-то новое и необычное, мы уже знаем о таких практиках))
🌿Активизм и социальная ответственность
Компания активно поддерживает благотворительные организации и занимается инициативами по сохранению окружающей среды. А это 2000+ сотрудников по всему миру, которые вносят положительный вклад в экологию!
HR-практика в Patagonia создает высокую лояльность сотрудников, креативную и вдохновляющую рабочую среду, а также привлекает талантливых специалистов, которые разделяют ценности компании.
"Let My People Go Surfing" стала символом того, как уважение к индивидуальности и забота о балансе в жизни могут сделать рабочую среду более устойчивой и привлекательной для сотрудников ☺️
Лайфхаки от (не)Типичного #6. Как понять, что кандидат выполнил тестовое сам?
Обсудим сегодня, на что стоит обращать внимание, когда кандидат выполняет ТЗ. Ведь вполне вероятно, что он мог погуглить, обратиться за помощью или сделать тестовое через ChatGPT…
Старайтесь выдать такое тестовое, которое списать или с легкостью найти будет невозможно.
🤔 Дайте задание, ответы на которое невозможно найти в Гугле
А точнеи возможно, но правильный ответ среди прочих сможет найти только специалист в теме. И ведь если человек действительно разбирается, зачем ему обращаться к интернету? 🤨
😑 Контролируйте само выполнение задания
Как учитель в школе, который бдит за учениками во время контрольной.
У этого подхода много преимуществ: вы в режиме реального времени оцениваете, как кандидат справляется с задачей и видите своими глазами, что делает он это сам.
🗡 Если задание выдается на более длительную перспективу, как бы на дом, уделите время обсуждению решения
При проверке обратите внимание на:
— Как человек презентует свою работу, способен ли рассказать, что и почему сделал
— С чего начал и как построил работу над задачей
— Как он сам понял, что его решение успешно, как себя проверял
— Справился ли человек с задачей: приняли бы вы такую работу от сотрудника на самом деле
— Как реагирует на обсуждение кейса и критику
🧐 Обратите внимание на подход и ошибки
Это, как говорится, red flag, если:
— Кандидат читает задание невнимательно
— Не задает уточняющие вопросы
— Решает задание поверхностно
Всем рекрутерам честных кандидатов, а кандидатам легких тестовых (легкие, потому что вы крутые и все знаете)✌🏻
Пис…
А помните новость на нашем канале про самый громкий HR-скандал этого года?
Когда совет директоров компании OpenAI уволили их CEO Сэма Альтмана, после всеобщего негодования вернули, а совет директоров вообще распустился?
Это похоже на фильм с интересными твистами в сюжете и хэппи эндом)) Ведь журнал Times признал Сэма Альтмана CEO 2023 года.
Издание отметило невероятный прогресс ChatGPT, а также корпоративную культуру компании, в которой сотрудники почти в полном составе были готовы уйти вслед за Альтманом и в итоге добились его возвращения в команду.
Также Альтман был номинирован на звание “Человек года”, но оно досталось американской певице Тейлор Свифт.