8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Идеальный HRD глазами CEO
📌 14 декабря в 10:00 компания Proaction приглашает на нестандартный прямой эфир.
🎙 Гость в студии – Алексей Литвинов, СЕО компании Proaction. 8 лет в управлении бизнесом. Суммарно в компаниях под руководством Алексея работает 300 человек.
🎙 Ведущая - Надежда Шипилова, руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction. HRD, 15 лет в управлении персоналом.
За 2023 год мы провели десятки интервью с HRD и CEO разных компаний: от Avito до СБЕРа. Но вот интервью со своим СЕО будет впервые.
Поговорим о том:
📎 с какими вызовами для бизнеса столкнулся Алексей как собственник и как вместе с командой преодолевал трудности
📎 какими глазами смотрит СЕО на HR-функцию, какие у него требования и ожидания
📎 как HRD доносить свои идеи до CEO, чтобы он их слышал и поддерживал
Все зрители эфира получат в подарок пособие «HR-метрики, понятные бизнесу», с помощью которого смогут показать руководству эффективность работы HR-службы.
Чтобы зарегистрироваться, переходите сюда
* Proaction цифровая платформа - один из лидеров в области оценки персонала (входит ТОП-5 по Всероссийскому Рейтингу провайдеров услуг в сфере управления персоналом, вошла в топ-10 компаний по геймификации, резидент Сколково)
🔥 2 дня до масштабного онлайн-события про деловые поездки в крупных компаниях
Приглашаем HR-менеджеров на конференцию «Командировки 2024», где определят риски и цели деловых поездок в новом году.
Дата: 13 декабря с 11:00 по Мск
Среди спикеров — крупнейшие поставщики услуг и руководители известных компаний: «Аэрофлот», «РЖД — Цифровые пассажирские решения», Cosmos Hotel Group, HeadHunter, ОМК, АО «ТКП» и другие игроки, которые влияют на развитие рынка бизнес-тревел.
Они обсудят:
– Итоги года в индустрии бизнес-путешествий, которые определят следующий год.
– Прогнозы, которые помогут компаниям запланировать реалистичный бюджет на поездки без ошибок.
– Статистику и инсайты ключевых игроков тревел-рынка, которые не найти в телеграм-каналах.
📌 Подключайтесь 13 декабря, чтобы подготовить командировочные процессы вашей компании к эффективным поездкам в новом году.
Зарегистрироваться →
Реклама. Erid=2SDnjdXDvQQ
Лайфхаки от (не)Типичного #5. На что стоит обращать внимание при выборе мотивационного спикера на мероприятие 🎤
Советы от параатлета и мотивационного спикера Дмитрия Чешева.
На корпоративных мероприятиях в роли мотивационных спикеров обычно выступают люди с интересной историей и необычным опытом. Их жизнь, взгляды, опыт могут вдохновить ваших сотрудников и это помогает по-новому взглянуть на текущие задачи и найти новые возможности.
Хороший спикер не просто рассказывают вдохновляющие истории, но и помогает слушателям примерить и построить собственный опыт под их.
На что обращать внимание при выборе спикера? Как найти крутого вдохновителя?
👉 Ориентируйтесь на релевантность его опыта: сопоставим ли с деятельностью вашей компании? Будут его истории близки и понятны сотрудникам? Узнают ли они в них себя? Смогут ли соотнести со своими кейсами?
Чем понятнее спикер, тем больше пользы от его выступления. Любая информация воспринимается лучше от тех, кого мы считаем своими.
Задача мотивационного спикера не только поделиться знаниями, но и идеями и принципами. Определитесь с ключевым месседжем, который вы хотите донести до аудитории через приглашенного гостя.
👉 При выборе спикера обращайте внимание на те ценности и идеи, которые он транслирует. Эти ценности должны соответствовать вашим запросам.
Если ваша цель — сплотить коллектив и настроить на командную работу, пригласите тренера спортивной команды, например. Двигайтесь в таком направлении.
👉 Обращайте внимание не только на теоретическую составляющую, но и на манеру подачи, поведение на сцене, внешний вид и остальное. В совокупности эти признаки должны соответствовать “вкусам” вашей аудитории.
Например, если у вас взрослый и серьезный коллектив, вряд ли им будет интересно выслушать 23-летнего веселого самоучку Ивана, который, конечно, крутой и всего добился вам, но с такой аудиторией у него коннект вряд ли произойдет.
Рекомендуем ознакомиться с записями выступлений и побывать в зале лично, чтобы “почувствовать” спикера.
Самыми востребованными сотрудниками на рынке труда этой осенью стали курьеры и программисты
Этой осенью востребованность в курьерах, программистах и банковских работниках стала больше, по сравнению с другими специальностями. Об этом говорится в исследовании сервиса “Авито Работа”, в котором аналитики сравнили периоды с сентября по ноябрь 2022 и 2023 годов (см. фото выше)
Вакансий курьеров стало в 4.3 раза больше при среднем зарплатном предложении в 69 тыс. рублей, программистов — в 3.5 раза больше при зарплате в 67 тыс. рублей, банковских работников — в 3.1 раза больше при гонораре в 66.4 тыс. рублей.
“По итогам осени 2023 года средние предложения по оплате труда в сравнении с аналогичным периодом в прошлом году увеличились на 28% и достигли отметки в 62 701 рубль”, — отметил управляющий директор "Авито Работы" Артем Кумпель.
4 главные обязанности владельца бизнеса
Ежедневно владельцем бизнеса приходится иметь дело с клиентами, заботиться о финансах, решать вопросы и в чем-то даже помогать своим сотрудникам. Но приносит ли это рост компании?
Ниже рассказали о 5 обязанностях предпринимателей, которые нужно выполнять, чтобы компания действительно развивалась. Причем быстро.
1️⃣ Поддерживайте хорошие отношения с партнерами и топами
Если у вас есть совладельцы, позаботьтесь, чтобы они хорошо выполняли свою часть работы. Чтобы не было недопонимания, нужно сразу определить, кто за что отвечает.
И раз в неделю важно встречаться с партнерами и топ-менеджерами для расстановки приоритетов и координации действий, это помогает регулировать процессы.
2️⃣ Ставьте долгосрочные цели
Долгосрочные перспективы важны. Объясняйте партнерам и команде, куда вы идете, какая главная цель вашего бизнеса и какие ценности у вашей компании. Недостаточно один раз это озвучить, потому что в рутине очень легко забыть о главных целях. Ваша задача — постоянно напоминать о них.
3️⃣ Заботьтесь о качестве вашего сервиса и продукта
Мир меняется, а вместе с ним меняются запросы и ожидания у клиентов. На смену одним стандартам приходят другие, появляются новые технологии. Поэтому владельцу бизнеса важно следить за трендами и при необходимости внедрять изменения, актуализировать текущие процессы под запросы. Так ваш продукт всегда будет оставаться актуальным и востребованным.
4️⃣ Будьте организатором
Если вы хотите построить большой бизнес, вам нужно задать базовые правила, по которым он будет работать, прописать регламенты и инструкции. Сторонний человек не сможет это сделать, потому что он не создавал эту компанию. Ему сложнее понять вашу долгосрочную цель, проникнуться вашими ценностями и стандартами. И только у вас есть видение того, каким должно быть будущее вашего бизнеса.
Согласны с вышесказанным? Или в чем-то придерживаетесь другого мнения?
Истории успешных HR-практик #5. SAS Institute
SAS Institute, ведущая мировая компания в области аналитики и бизнес-интеллекта, долгие годы занимает высокие позиции в рейтингах лучших мест для работы 🔥 Одной из ключевых причин такого успеха является их уникальная HR-практика и то, как экологично они удерживают сотрудников.
Что это из себя представляет?
Стабильность и долгосрочные перспективы
Вместо фокуса на краткосрочных целях, они инвестирует в развитие своих сотрудников на долгосрочной основе.
Культура баланса работы и личной жизни
SAS ставит перед собой задачу обеспечить своим сотрудникам баланс между работой и личной жизнью. Это включает в себя гибкий график работы, возможность удаленки, а также различные программы по заботе о здоровье и благополучии 😌
Инвестиции в обучение и развитие
Компания активно инвестирует в обучение и развитие своих работников. У SAS Institute существуют обширные программы обучения, включая возможности для профессионального и личностного развития.
Участие сотрудников в принятии решении
SAS стимулирует участие сотрудников в процессах принятия решений, прислушивается к ним и, конечно, берет в оборот. Она ценит мнение каждого сотрудника и предоставляет возможность активного участия в формировании культуры компании.
Результаты этой HR-практики в SAS Institute включают высокую степень удовлетворенности сотрудников, низкий уровень текучести кадров, а также выдающиеся инновации и разработки в области аналитики, которые стали стандартами отрасли.
Компания SAS демонстрирует, что создание поддерживающей и стимулирующей среды для сотрудников является ключом к долгосрочному успеху и росту.
Ставим огонечки 🔥 если нравится такой подход к сотрудникам.
Подборка фильмов, которые понравятся HR-специалистам. Призрачная красота (2016)
Глубокий фильм про любовь, дружбу, утрату. Про мир, где драма переплетается с фэнтези и философией, вызывая множество эмоциональных откликов.
Главный герой фильма, Говард Инлет, работает в рекламном агентстве Нью-Йорка. Но уже 2 года он находится в глубокой депрессии после произошедшей в его жизни трагедии и теряет способность к творческому труду. Постоянные клиенты прекращают сотрудничество, компания на грани того, чтобы ее закрыли.
Видя, что состояние Говарда совсем плачевное, его коллеги и по совместительству друзья решают взять дело в свои руки и помочь ему. И у них рождается довольно необычный план.
Призрачная красота — хороший источник вдохновения для HR-специалистов и рекрутеров. Фильм позволяет зрителям по-новому взглянуть на вопросы межличностных отношений, понимания человеческих эмоций и важности поддержки в трудные периоды.
Про путь исцеления в тоскливой, но новогодней атмосфере. Декабрь же.
Рекомендуем, если готовы погрустить!
Рейтинг на КиноПоиске: 7.2
IMDb: 6.80
🚀 Узнайте лучшие практики от топ-HR как вывести компанию на высший уровень на конференции: ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В КОРПОРАЦИЯХ И БЫСТРОРАСТУЩИХ КОМПАНИЯХ
🗓 8 декабря (пятница)
10.00-13.00
Онлайн/офлайн – Сколково
Топовые HR Центрального Банка РФ, SberQ, ТД Нефтьмагистраль, Vasilchuki Restaurant Group и других компаний расскажут:
✔️как применять инструменты диагностики и развития эмоционального интеллекта для повышения бизнес-результатов;
✔️как выявить потенциал эффективности сотрудников на основе эмоционального интеллекта и KPI;
✔️как управлять эмоциональной экосистемой и повышать вовлеченность сотрудников;
✔️какие актуальные вызовы сейчас стоят перед корпорациями и стремительно развивающимися компаниями.
👉Зарегистрироваться ЗДЕСЬ
Присоединяйтесь к каналу, чтобы быть в курсе новостей!🤗
До встречи!
Реклама. Erid 2SDnjcDhF68
Джуна брать не очень хочется, а опытные спецы необъяснимым образом выбирают другие офферы – знакомая ситуация? Необязательно быть гигантом, чтобы хантить крутых сотрудников! И вопрос даже не в деньгах
А в чем же? Дарья Горбатова, IT HRBP НЛМК-ИТ, поделится кейсами за 13 лет в HR в эфире «Как привлечь кандидата, если ты не условный Яндекс?», который пройдет 6 декабря в 19:00.
Тема сложная и обширная, поэтому акцент будет сделан на следующем:
– Как расписать Job Discription, который зацепит не только джуна, но и матерого лида;
– Топ-5 нематериальных аспектов, которые выделяют кандидаты при выборе работодателя;
– Лучше каналы по поиску кандидатов, помимо hh.ru;
Будет несколько кейсов, на примере которых вы поймете, как лучше решить конкретно ваш запрос.
Регистрируйтесь прямо сейчас и забирайте чек-лист «Есть ли в вашей команде корпоративная культура?» в подарок:
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8KEppV
Вторая новость на сегодня: “Яндекс” выпустила мини-сериал о работе в компании
Компания Яндекс выпустила мини-сериал из девяти эпизодов, в которых сотрудники компании рассказывают про свою работу, технологии и продукты. Всего в работе над сериалом приняли участие больше 35 сотрудников.
Например, первая серия посвящена корпоративный культуре. 26 лет опыта уложили в рассказ на 20 минут 😌
Сериал можно посмотреть на КиноПоиске или YouTube 👌
2 ошибки, которые совершают 99% руководителей
Есть 2 типичные ошибки, которые совершают управленцы в начале своего пути.
☝🏻Первая: Решать все проблемы подчиненных
Руководителям кажется, что они должны постоянно давать советы, помогать решать задачи и быть примером для подражания в глазах подчиненных. В общем, выступают в роли наставника или даже строгого учителя.
Но так вы только убиваете инициативу сотрудников, они не думают над задачами сами и постоянно ждут, когда их направят, дав пошаговый четкий план. И это убивает их развитие. Они не набираются опыта, не развивают потенциал и не учатся приспосабливаться к разным ситуациям.
Творческим людям вообще становится скучно в такой компании, где за них все решают, и они просто уходят.
С какой бы проблемой к вам не пришел подчиненный, в первую очередь требуйте от него решения. Спрашивайте: “А ты как считаешь, что нужно сделать?”
Руководитель должен направлять, а не делать все за подчиненных, оставляя на них рутинные машинальные действия, которые делаются по плану, который им дали.
Если капитан на судне будет помогать всем выполнять работу, вместо того, чтобы задавать курс, корабль никуда не поплывет. То же самое и в бизнесе — руководитель должен заниматься долгосрочным стратегическим планированием и развитием.
✌🏻Вторая: Не добиваться от подчиненных самостоятельного планирования работы
Это неправильно, когда человек приходит на работу, а у него нет плана задач на день или неделю. Каждый сотрудник должен сам составлять план, а задача руководителя — проверить, что в плане правильно расставлены приоритеты и контролировать его выполнение. Так вы облегчаете и себе работу, и повышаете эффективность команды. И под вашим руководством растут крутые специалисты, настоящие профи в своем деле.
У вас бюджет горит 🔥
Спасите ваши нереализованные планы на обучение команды 🥺
Забирайте бесплатно:
• шаблоны и шпаргалки для планирования бюджета;
• результаты опроса о том, на что коллеги планируют потратить свои бюджеты в 2024 году.
А в бонус к этим выручалкам вы получите скидки на корпоративное обучение по курсам Skillbox.
Материалы и бонусы ждут вас здесь: https://clck.ru/36bBSD
Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCK8hpr
А какой HR-суперсилой хотели бы обладать вы? Готовы поспорить — в большинстве случаев это была бы суперсила привлечения и удержания кандидатов.
Но для начала предлагаем определиться с главным — без чего вам не обойтись:
😎 без стального характера;
💪🏼 без сверхчеловеческих способностей;
👷🏼♂️ без супергеройского костюма;
🤖 без железной выносливости.
Ровно такой же выбор креативная команда Бренд-центра hh предоставила соискателям в тесте-спецпроекте ЕВРАЗа «Какой ты герой» и получила более 19 000 заинтересованных потенциальных кандидатов. Круто? Да, особенно если вы хотите решить сразу три HR-задачи:
— повысить престижность карьеры в отрасли,
— продвинуть бренд работодателя как высокотехнологичной компании,
— привлечь соискателей с сильной экспертизой из разных сфер.
Забирайте ценные подробности спецпроекта в карточках ⏩⏩⏩. А потом возвращайтесь, чтобы узнать, почему такие креативные «заходы» цепляют сегодня аудиторию соискателей и выделяют компанию из тысяч других.
1️⃣ Если с EVP (Employee Value Proposition — ценностное предложение работодателя) компании всё в порядке, стоит подумать, как его интегрировать в мир кандидатов. Страница работодателя, вакансии, карьерный сайт — это всё хорошо, но вдохновляет соискателей прямое взаимодействие с компанией. Игры, тесты, квизы могут всё это дать. Кстати, ценностное предложение работодателя ЕВРАЗа разрабатывал тоже Бренд-центр hh годом ранее, результаты можно посмотреть здесь.
2️⃣ Людей цепляют не слова, а эмоции и смыслы. В спецпроект закладывается и то, и другое. Например, в тесте ЕВРАЗа любой кандидат может не только больше узнать о себе, но и найти что-то общее с компанией.
3️⃣ В подобных проектах ценности компании всегда транслируются не в лоб, а деликатно и нативно, что позволяет действительно найти и привлечь «своих» кандидатов на рынке труда.
За крутыми спецпроектами, которые в самое ❤️🔥, — в Бренд-центр hh.ru.
Реклама. ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620740
8 идей поощрения сотрудников для вовлеченности в работу и повышения эффективности 🔝
Вознаграждение сотрудников — это, как правило, предметы, имеющие определенную денежную ценность.
Организации часто внедряют системы поощрения сотрудников, чтобы признать и поощрить их за усилия и вклад, как индивидуальный, так и коллективный.
Держите 8 идей, которыми вы можете наградить своих сотрудников (персонально или команду) для повышения производительности и вовлеченности персонала 👇🏻
🍬Оденьтесь небрежно на один день
Относится к тем, у кого в офисе есть дресс-код.
Запланированный "День отказа от дресс-кода" может сотворить чудеса с моральным духом и производительностью, независимо от того, насколько строг дресс-код на вашем предприятии. Работники будут более продуктивны, если смогут отказаться от притязаний на формальную одежду и сосредоточиться на работе.
🍬 Приветственная коробка для новых сотрудников
Почему бы не отправить новому сотруднику приветственный подарочный бокс, в дополнение к упорядоченному процессу приема на работу.
Это может быть качественная новая ручка, персонализированная открытка, даже какие-нибудь вкусности. Зависит от того, какие предметы окажутся наиболее полезными в ваш офис и вашей корпоративной культуры.
Мелочь, но таким образом вы показываете внимание новому сотруднику, и он будет чувствовать себя еще более воодушевленно от работы с вами.
🍬 День в роли генерального директора
Чтобы выразить признательность за их тяжелую работу, вы можете наградить одного из своих сотрудников возможностью провести день в кабинете генерального директора. Они хорошо и интересно проведут время и получат представление о жизни на самом верху.
🍬 Встреча на свежем воздухе
Если члены вашей команды работают дома, возможно, будет нелегко отпраздновать большую победу с едой или напитками. Однако стоит подумать о том, чтобы отправиться на прогулку или пикник на свежем воздухе. Но этот вариант не универсален: подходит для теплых краев и летних деньков.
📝 Заметка: Включите в каталог персонализированных вознаграждений опцию накопления баллов, чтобы сотрудники могли использовать свой выходной для общения
🍬 Позвольте сотрудникам помочь вам в изготовлении фирменной одежды
Привлечение сотрудников к созданию фирменных товаров может служить в качестве вознаграждения и повысить их вовлеченность. Будь то определение места расположения логотипа на следующем фирменном свитере или помощь в выборе фотографий для календаря компании — это отличный способ отблагодарить их.
🍬 Устройте сеанс йоги
Бесплатная йога — интересный и полезный способ вознаградить сотрудников. Можно позвать инструктора по йоге прямо в офис и выделить на это определенные часы. Так что это награда для всех!
🍬 Организуйте турнир на работе
Одни из лучших идей для поощрения сотрудников связаны с весельем и здоровой конкуренцией.
Пинг-понг или шахматы, например, забава для всех. Проведите несколько турниров и позвольте сотрудникам выбрать, в каком из них участвовать.
🍬 Встреча с финансовым консультантом
Долгосрочное финансовое планирование не бывает бесплатным. Оно оказывает существенное личное влияние и дает важные знания для будущего каждого человека. Если деньги являются частью вашего полного пакета льгот, подумайте о привлечении финансового консультанта для поддержки сотрудников в течение всего года.
Вознаграждение сотрудников позволяет выделить ваш бизнес на фоне конкурентов. Они дают понять сотрудникам, что их усилия ценятся и могут даже укорениться в корпоративной культуре. Каждое из этих вознаграждений выражает вашу искреннюю благодарность и признание вклада членов вашей команды 🫂
Истории успешных HR-практик #6. Adobe Systems и программа Kickbox
Сегодня мы рассмотрим успешную HR-практику в компании Adobe Systems (те самые Adobe Photoshop, Adobe After Effects и многие другие известные программы).
Adobe Systems внедрили инновационную практику под названием "Kickbox", направленную на стимулирование творчества и инноваций среди своих сотрудников.
Kickbox — это ящик, предоставляемый каждому сотруднику, который содержит не только средства для реализации их идей, но и структурированный процесс, который помогает развивать эти идеи в проекты.
Если вы доверяете людям, то они соответствуют вашим ожиданиям. Сотрудники — генеральные директора своих идей
Говорит главный специалист по стратегическим вопросам и вице-президент по креативности в Adobe Марк Рэндалл.
Идея Kickbox проста: творческих и инициативных людей, работающих в Adobe, может раздражать всякого рода бюрократия, которая препятствует появлению очередного продуктового хита. Выдавая сотрудникам красные коробочки Kickbox, компания предоставляет равные возможности для всех в создании прототипа продукта и проверки его на эффективность.
“Красная коробка” предоставляет сотрудникам не только материальные ресурсы, но и финансовую поддержку. Сотрудник может получить средства для реализации своей идеи без необходимости обосновывать ее высшему руководству.
0% бюрократии, 100% простора для креативности.
Также в рамках программы Kickbox сотрудники получают доступ к обучающим материалам и менторству. Это помогает им не только в развитии идей, но и профессиональных навыков.
Эта HR-практика принесла Adobe множество успешных и инновационных проектов, которые выходят за пределы привычных рамок и дополняют стратегические направления компании.
Программа Kickbox стала символом того, как стимулирование креативности и предоставление свободы сотрудникам может привести к заметным результатам в инновационной сфере.
Огненная практика, мы считаем! 🔥
👉Вовлеченные сотрудники с максимальной продуктивностью
👉Эмоционально устойчивые департаменты
👉Слаженная командная работа
👉Руководитель - эталон антистресса! Так можно?) Узнайте на конференции ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В КОРПОРАЦИЯХ И БЫСТРОРАСТУЩИХ КОМПАНИЯХ
Почему эмоциональный интеллект (ЭИ) - жизненная необходимость для компании? Как работают ЭИ-инструменты ротации, удержания, выявления и развития потенциала сотрудников? Зачем создавать ЭИ-среду?
Ответим на ежегодной конференции о результатах применения ЭИ в бизнесе!
В программе:
Кейсы Центрального Банка РФ, ресторанного холдинга Васильчуки, экосистемы Нефтьмагистраль и др:
⭐️Цифровые инструменты выявления потенциала сотрудников
⭐️Оцифровка Soft Skills для включения в карту компетенций
⭐️Инструменты диагностики для выявления точек роста и усиления командной работы
⭐️Выявление и развитие ЭИ устойчивых лидеров, расширение арсенала компетенций
Присоединяйтесь к каналу!🤗
🚀 Выйдите на новый уровень развития компании!
Реклама. Erid 2SDnjcDhF68.
🚀 Чтобы в новом году рутина не отбирала у команды время, сократите до 50% времени на оформлении командировок уже сейчас.
Как это сделать — расскажут на бесплатном вебинаре по управлению командировочными процессами.
Когда: 8 декабря в 11:00 по Мск
Спикеры:
Елена Вешнякова, HR-директор «1С-Бухобслуживания»
Илья Вагнер, директор по развитию Smartway, сервиса по автоматизации командировок
О чем расскажут:
– как автоматизировать документооборот, чтобы закрывающие приходили регулярно и вовремя,
– как грамотно формировать и контролировать командировочный бюджет,
– как управлять процессом организации поездок проще и без потери качества.
В общем, полезно hr-менеджерам, которые отвечают за деловые поездки и заботятся о команде.
Регистрация тут →
Реклама. ERID 2SDnjdHky52
Как научить руководителей проводить 1-1 встречи?
70% руководителей не проводят 1-1 встречи. Почему? Кто-то ссылается на нехватку времени, кто-то — просто не видит ценности.
🎁 Сохраняйте и отсылайте своим тимлидам шаблоны повестки 1-1 встречи и конструктивной обратной связи — https://clck.ru/36vv52
Тяжело видеть смысл в том, что не работает на практике. А не работает, потому что менеджеры допускают ряд ошибок. Коллеги из AppRaise в карточках рассказали о частых ошибках руководителей на 1-1 встречах и том, как HR может помочь их предотвратить.
Ребята занимаются автоматизацией HR-процессов. Их платформа хранит весь отправленный и полученный фидбек: всё, что вы когда-либо обсуждали, разложено по полочкам. Рекомендуем попробовать этот инструмент как основу для 1-1 встреч и Performance Review.
Реклама. ООО “Правовед.ру Лаб”. ИНН 7731399633
👋 Всем привет!
Из всех тем, связанных с поддержанием, вовлечением, мотивацией персонала, тема благополучия персонала, физического и ментального здоровья, — одна из ключевых.
7 декабря приглашаем всех HR-специалистов на бесплатный митап в офисе Здравсити, чтобы вместе обсудить C&B процессы, HR-автоматизацию, рассмотреть, как решают вопросы поддержки и удержания персонала в компаниях из совершенно разных отраслей😉
В уютной обстановке есть отличная возможность обсудить опыт как крупного бизнеса, так и маленьких компаний без огромных HR-бюджетов, получить лайфхаки и ответы от спикеров-экспертов🙂
Встреча обещает быть насыщенной, продуктивной и веселой, так как организаторы обожают устраивать для своих гостей полезные мероприятия, сопровождающиеся приятной компанией и вкусной едой🍳
Мероприятие бесплатное, но требуется регистрация. Если захотите присоединиться, вам сюда 👈
erid: 2SDnjbswXgc
Джуна брать не очень хочется, а опытные спецы необъяснимым образом выбирают другие офферы – знакомая ситуация? Необязательно быть гигантом, чтобы хантить крутых сотрудников! И вопрос даже не в деньгах
А в чем же? Дарья Горбатова, IT HRBP НЛМК-ИТ, поделится кейсами за 13 лет в HR в эфире «Как привлечь кандидата, если ты не условный Яндекс?», который пройдет 6 декабря в 19:00.
Тема сложная и обширная, поэтому акцент будет сделан на следующем:
– Как расписать Job Discription, который зацепит не только джуна, но и матерого лида;
– Топ-5 нематериальных аспектов, которые выделяют кандидаты при выборе работодателя;
– Лучше каналы по поиску кандидатов, помимо hh.ru;
Будет несколько кейсов, на примере которых вы поймете, как лучше решить конкретно ваш запрос.
Регистрируйтесь прямо сейчас и забирайте чек-лист «Есть ли в вашей команде корпоративная культура?» в подарок:
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8KEppV
Лайфхаки от (не)Типичного #4. Типы личности сотрудников и как найти подход к каждому из них
И руководителю и эйчару важно выстраивать коммуникацию со своими сотрудниками и находить к ним подход.
Каждый сотрудник имеет свой уникальный тип личности, и если у вас будет попадание в него — лояльность, эффективность, продуктивность и качественная работа со стороны работника вам обеспечены ✔️
Существует несколько типов личности, которые можно выделить:
💪 Лидеры
У лидеров высокая самодисциплина, они уверены в себе и способны мотивировать других людей.
Такие сотрудники обычно являются лидерами в команде. Чтобы найти подход к лидеру, достаточно показать ему (а точнее, это необходимо), что вы цените его мнение и готовы поддержать в трудных ситуациях.
Ведь этот человек поддерживает командный дух в коллективе. И для него самого это тоже важно.
🔎 Аналитики
Аналитики обладают высоким уровнем логического мышления и способностью анализировать информацию. Зачастую они очень организованны и предпочитают работать в структурированной среде.
Чтобы найти подход к аналитику, необходимо предоставить ему четкие задачи и инструкции, а также дать возможность самостоятельно принимать решения.
💻 Исполнители
Исполнители обладают высокой работоспособностью и способностью выполнять задачи быстро и эффективно. Они не очень любят обсуждать детали и предпочитают работать в условиях жестких сроков, ведь это их мотивирует и придает продуктивности.
Как найти подход к исполнителю?
Давайте ему четкие задачи и сроки выполнения, а также поддерживайте его мотивацией.
✏️Творческие
У творческих людей оригинальное мышление и они способны находить нестандартные решения задач. Они обычно очень креативны и ценят свободу в работе.
Обязательно давайте творческим ребятам возможность проявлять индивидуальность и поощрять их творчество.
📞 Коммуникаторы
Коммуникаторы обладают отличными навыками общения и способностью находить общий язык с людьми разных культур и национальностей. Они общительны и легко заводят новые знакомства, “дипломаты” своей компании.
Чтобы найти подход к коммуникатору, необходимо создавать условия для общения и обмена опытом между коллегами.
Определите типы личности ваших сотрудников, создайте условия для их развития и реализации потенциала. Тогда ваша работа заиграет новыми красками 🔥
Скандал в компании OpenAI: Увольнение Сэма Альтмана
А вы уже слышали о самом громком HR-скандале этого года?
Компания OpenAI наиболее известна по Искусственному Интеллекту ChatGPT. Сэм Альтман — CEO и лицо компании. Был. Или снова стал?..
Объясняя свое решение об увольнении, совет директоров отметил, что Альтман “не всегда был откровенен в своих коммуникациях с правлением”.
Сообщество и даже инвесторы отнеслись с удивлением и разочарованием к такому решению. И из-за давления общественности совет директоров начал сомневаться в принятом решении, но переговоры о восстановлении Альтмана в должности не увенчались успехом.
И тогда стало известно, что Альтман и его сторонники уходят из OpenAI в Microsoft, в новый ИИ отдел.
Одновременно с этим началась акция от сотрудников OpenAI. Они заявили, что компания “ничто без своих людей” (OpenAI is nothing without its people), постили это в социальных сетях, а также составили петицию вернуть Альтмана и распустить совет, угрожая уволиться, если их условия не будут выполнены. Письмо подписали более 700 сотрудников из 770.
Как итог, Альтмана восстановили в должности, а совет директоров распустили. К переходу Альтмана обратно в OpenAI компания Microsoft отнеслась нормально.
HR бизнес-партнер как стратегическая роль
HR BP — это тот сотрудник, который доносит интересы бизнеса до HR-отдела и решает проблемы компании с помощью кадрового ресурса. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят. А роль безумно сложная и очень важная.
Хорошая программа есть в Академии Eduson. Курс небольшой (2-3 месяца), и там сильный преподавательский состав. Например, среди лекторов Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR-менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире).
Курсы — не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста.
Сейчас самое время начать программу, до конца ноября в Eduson «черная пятница». Программу можно приобрести со скидкой 70% по промокоду ТИПИЧНЫЙ70
Ловите момент и учитесь выгодно →
https://www.eduson.tv/~sJbPgw
Реклама. ООО “Эдюсон” ИНН: 7729779476; erid: LjN8KEixd
Истории успешных HR-практик #4. М. Видео Эльдорадо, Звук, Железно
Ура! Наконец-то! Сегодня мы не просто поделимся кейсом успешной HR-практики, а поделимся именно отечественными крутыми практиками. И это будут сразу 3 компании: М. Видео Эльдорадо, Звук и Железно.
📺 М. Видео Эльдорадо. Забота о природе и привлечение айтишников
Чтобы привлечь новых разработчиков, компания пошла нестандартным путем: запустила социально-экологический проект Drone Ecozone, разработав для него программное обеспечение.
Проект решал сразу 3 задачи:
— Привлечение потенциальных кандидатов
— Заострение внимания на вопросах сохранения природы
— Помощь благотворительному фонду
Суть проекта простая, понятная и интересная: пользователи из любой точки России совершают виртуальный полет над самыми красивыми местами страны и делают фотографии.
А лучшие изображения стали стали украшением худи, футболок и шоперов с указанием координат съемки и автора. Благотворительная коллекция была создана совместно с брендом “Запорожец Heritage”.
Деньги с продажи каждой вещи были переданы на реализацию программы помощи детям с челюстно-лицевой патологией а также на поддержку национальных парков и заповедников России 😌
🔈Улучшение HR-процессов в сервисе “Звук”
“Звук” на каждом этапе работы подключил аналитику, а именно:
— Включил анализ в ежемесячные планерки с топ-менеджментом по вопросам статусов плановых задач.
— Сделал встречи руководителя и исполнителей проектов в режиме 1:1 регулярными — для более подробной отчетности.
— Перешел на спринты в подразделениях, то есть четкое планирование работы и обозначение критериев ее успешности.
— Дал возможность каждому сотруднику оставить фидбэк по обновлениям продукта.
— Организовал ежемесячные митапы.
Практика оказала хорошее влияние на качество работы сервиса и дала такие же хорошие результаты: текучесть кадров сократилась на 22%, а годовой бюджет был сэкономлен на 6 млн. рублей 😯
🤖 Робот-тренер и улучшение навыков коммуникации в компании “Железно”
“Железно” строит жилые комплексы и снабжает некоторые из них системой “Умный дом”, за которую отвечают айтишники компании. В основном именно они объясняют клиентам, как работает система, для чего нужна в квартирах, почему стоит обратить на это внимание.
Задача для технарей оказалась непростая: нужно заинтересовать клиента и понятно рассказать, как работает каждая из систем. Выявились проблемы с коммуникацией.
Но для улучшения коммуникативных навыков сотрудников не стали нанимать стороннего специалиста, а перепрограммировали корпоративного работа Григория, который взял на себя их диджитал-обучения.
Обучение включало в себя 2 этапа: само обучение и закрепление новых знаний.
И это действительно помогло. После обучения от харизматичного учителя Григория IT-специалистам удалось заключить 2 сделки с клиентами (до этого было заключено целых ноль).
Прокачку разговорного таланта прошли 34 работника компании, а вовлеченность персонала выросла в 2,5 раза 🔥
Миссия выполнима: найти того самого профи в команду и не сойти с ума!
Пока одни мониторят ресурсы в поисках классного спеца, другие точно знают, где и как его искать. А также как удержать без манипуляций и реверансов.
На канале ХЭД – просто и понятно о рекрутинге для эйчаров и директоров по персоналу:
🔥 тематические новости со всего мира;
🔥 полезные статьи о найме и персонале;
🔥 экспертные кейсы и разборы сложных случаев;
🔥 анонсы бесплатных вебинаров и митапов для тех, кто хочет быть в теме;
🔥 подборки рабочих советов и материалов о найме от профи;
🔥 аналитика рынка HR для размышлений и действий.
Здесь нескучно, понятно и чётко о рекрутинге в IT и С-level. На 100% применимо в реальности.
👉🏻 Переходите и изучайте
Реклама. Erid 2SDnjdVfDAQ
Лайфхаки от (не)Типичного #3. 7 приемов активного слушания 👂
Активное слушание — это навык, который позволяет человеку эффективно общаться с другими людьми, что является полезным навыком как для HR-специалистов и рекрутеров, так и для других специалистом.
Активное слушание включает в себя не только умение слушать, но и умение понимать и интерпретировать информацию, которую передает собеседник.
Рассмотрим 7 приемов, которые помогут вам стать лучшим слушателем 👇
1. Слушайте внимательно
Внимательно слушать собеседника — один из самых важных приемов активного слушания.
Сосредоточьтесь на том, что говорит ваш собеседник и не отвлекайтесь. Для этого можно использовать различные техники, такие как повторение слов собеседника или заметки.
2. Задавайте вопросы
Хороший слушатель должен задавать уточняющие вопросы собеседнику. Это поможет лучше понять, о чем говорит собеседник и убрать недопонимания с корня.
3. Используйте невербальную коммуникацию
Невербальная коммуникация — это способ передачи информации без использования слов. То есть жесты, мимика, тон голоса.
Хороший слушатель должен уметь читать невербальные сигналы своего собеседника и использовать их для лучшего понимания его сообщений.
По невербальным сигналам можно определить, комфортно ли собеседнику говорить на определенную или он наоборот стал зажатым.
4. Проявляйте эмпатию
Эмпатия — это способность поставить себя на место другого человека и понять его чувства и потребности, но вы это наверняка знаете.
Хороший слушатель проявляет эмпатию к своему собеседнику и понимает, что он чувствует.
5. Поддерживайте контакт глазами
Контакт глазами — это способ установления контакта с другим человеком и демонстрации внимания к его словам.
Поддерживая eye contact во время разговора, вы показываете внимание и интерес к тому, что говорит собеседник. Но не переусердствуйте, некоторым становится некомфортно от слишком долгого такого контакта!)
6. Будьте терпеливы
Хороший слушатель должен быть терпеливым и готовым потратить достаточно времени на разговор с другим человеком. Иногда люди говорят медленно или же слишком быстро, запинаются и все это может быть трудным для понимания.
Поэтому будьте готовы и умейте адаптироваться под разные стили общения.
7. Оценивайте результаты
Оценивайте результаты своего общения с другим человеком. Анализируйте, делайте выводы, выпишите куда-то или держите в голове, какие решения были приняты.
Оценка результатов поможет улучшить навыки активного слушания и стать более эффективным собеседником.
Новогодняя акция, в которую невозможно поверить! ❤️
Купите ATS до конца года и адаптируйте сотни новичков весь 2024 год абсолютно бесплатно!
При покупке от 5 лицензий «Поток Рекрутмент» по тарифу «Стандарт» получите в подарок от 500 лицензий мобильного приложения по адаптации в подарок на весь год!
👉 Без ограничений системы и прочих проблем;
👉 Срок действия лицензии — 12 месяцев!
✨ АКЦИЯ ДЛИТСЯ ДО КОНЦА 2023 ✨
Ускорьте бизнес с Поток Стандарт и насладитесь преимуществами Адаптации уже сегодня! 🤩
Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724, erid: LjN8KUAbv