ruspm | Технологии

Telegram-канал ruspm - Product Management & AI

24442

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS

Подписаться на канал

Product Management & AI

Умение генерировать и тестировать гипотезы является ключевой составляющей в развитии продуктов.

Как генерировать продуктовые гипотезы расскажут на открытом уроке от OTUS:

– Значении продуктовых гипотез в разработке продуктов.

– Методики формулировки и первичной проверки гипотез.

– Примеры простых гипотез и способы получения обратной связи.

👉 Бесплатное участие

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

«Нетология», «Синхронизация» и «Фоксфорд» — об edtech в прямом эфире

18 июня пройдет бесплатная онлайн-конференция о маркетинге «Найти и удержать». Одна из тем — маркетинг в онлайн-образовании.

На примерах из своей практики спикеры расскажут:

1. Как улучшать воронки под разную аудиторию: контент, каналы и инструменты.

2. Что помогает увеличить средний чек: upskill-курсы, кросс-продажи, подписная модель.

3. Новые продукты и ниши — как добиться устойчивости и играть вдолгую.

Можно присылать вопросы о своем бизнесе.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880

Читать полностью…

Product Management & AI

Ведение проектов: как сделать так, чтобы не было больно

Как вести проекты и работать с документами так, чтобы не бы ничего не потерялось, все прочитали документы, а проект на свернул на 90° после первого релиза расскажет 20 июня в 12.00 Екатерина Комарова из TEAMLY:

Вы узнаете:

– Как организовать удобную структуру базы знаний, чтобы все регламенты, ТЗ и инструкции всегда были под рукой.

– Какими шаблонами статей мы пользуемся в TEAMLY, чтобы читать их было легко.

– Как мотивировать команду разработки вовремя актуализировать информацию.

– Как мы связываем документы с задачами в TEAMLY, чтобы сэкономить время на поиски.

👉 Регистрация по ссылке

Реклама: ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610

Читать полностью…

Product Management & AI

Хотите изучить Apache Airflow для оптимизации рабочего процесса?

На вебинаре OTUS расскажут:

– основные концепции и возможности Airflow;

– создание и настройку DAGs;

– запуск и контроль задач;

– мониторинг состояния рабочих процессов;

- практические примеры Airflow для автоматизации рабочих процессов и управления данными.

👉 Бесплатное участие

Занятие пройдет 20 июня в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Data Warehouse Analyst». Доступна спец. цена на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

YO 👐

Читать полностью…

Product Management & AI

Как оптимизировать рабочие процессы с помощью автодокументирования разберут на открытом вебинаре OTUS.

В программе занятия:

– основные концепции автодокументирования IT-процессов;

– типичные инструменты и методы для автоматизированной генерации документов;

– выгоды и преимущества внедрения автодокументирования в работе.

👉 Бесплатное участие + запись

Занятие пройдёт 20 июня в 20:00 мск в преддверии старта курса «Системный аналитик Team Lead». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Product Management & AI

Удержание — это Святой Грааль, который измеряет то, насколько хорошо продукт соответствует и выполняет обещания, которые он даёт своим пользователям.

Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.

Как с легкостью думать об удержании:

– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?

– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?

– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?

Если ты найдёшь что-то "что круто работает" — удваивай это

💁‍♂️

Ещё про ретеншен:

Бенчмарки Retention
14 механик удержания
– ​Net Revenue Retention
Продуктовые петли роста

Читать полностью…

Product Management & AI

Как составлять эффективные продуктовые стратегии расскажут завтра, 11 июля на бесплатном вебинаре OTUS

На занятии изучат шаги и инструменты, необходимые для создания стратегии, которая будет успешно вести продукт к бизнес-целям и удовлетворять потребности пользователей.

👉 Регистрация на занятие

Бонус всем участникам: Чек-лист «Шаблон анализа конкурентов». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Пятничное видео сгенерено анонсированным китайским Kling AI от KWAI.

Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.

Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.

P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.

Читать полностью…

Product Management & AI

🥉 составлющих успешной работы над любым продуктом:

1) творческое воображение;
2) практическое (воз)действие;
3) критическое усовершенствование.

На самом деле, это творческий метод Уолта Диснея, который помогает в организации групповых и соло мозговых штурмов благодаря строгому разделению мышления на 3 роли:

🤩 №1. Мечтатель. Мечтатель не ограничен правилами и рамками реального мира и бизнеса.

Мечтатель генерирует как можно больше идей и не задумывается о препятствиях на пути их реализации, совершенно не осознавая критики, планирования и рационализма.

Чего мы пытаемся сделать и достичь? Что нас в этом волнует и вдохновляет? Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать всё, что захотели, что бы мы сделали? Как это будет выглядеть? Что мы могли бы с этим сделать? Что мы почувствовали?

Ассоциируйтесь с «мечтой» и почувствуйте. Затем посмотрите на процесс, как если бы это была «раскадровка» изображений.

🫥 №2. Реалист – лучший друг Мечтателя, который может придумать как превратить его размытую идею в план и найти необходимые ресурсы.

Какие ресурсы нужны, чтобы сделать это и это произошло? Какой план? С какими препятствиями мы столкнёмся? Как их можно обойти?

Реалист не занимается критикой! Реалист пытается найти реализацию идей Мечтателя любым способом.

🤬 №3. Критик. Критик не касается идей и работает только с решениями Реалиста, стараясь заранее предвидеть потенциальные проблемы и риски.

Как это выглядит в целом? Где мелкие детали? Как это будет выглядеть для юзеров? Клиентов? Бизнеса? Это лучшее, что мы можем сделать? Что смущает? Что можно сделать ещё лучше? Что я чувствую, когда анализирую это?

Выясните, чего именно не хватает. Затем превратите критику в вопросы для Мечтателя и отдайте их ему на проработку.

Продолжайте циклически повторять 1-2-3 до тех пор, пока ваша идея/фича/продукт не будут устраивать каждую роль.

Самым важным является поиск Баланса через синхронизацию этих трёх ролей


– Мечтатель без Реалиста не сможет превратить идеи в нечто осязаемое.

– Критик и Мечтатель без Реалиста застрянут в вечном конфликте.

– Мечтатель и Реалист могут создавать вещи, но без Критика их качество не будет абсолютным.

Большинство продактов "от природы" сильнее в одной или двух ролях и слабее в третьей.

Первым шагом является осознание Себя, своих сильных и слабых сторон. Следующий шаг — развитие и совершенствование этих навыков.

– Все роли продакта в 1 картинке
Оператор или Ремесленник
– Компетенции и навыки продакта

Читать полностью…

Product Management & AI

...Big Tech в США — это на 60% индийцы, 60% китайцы и около 40% белые...

На Реддите подняли весьма щекотливую тему... рассовой дискриминации в FAANG или почему в Meta проводят митинги на мандаринском диалекте китайского, а в Amazon и Microsoft теперь доминируют индийцы.

Говорят, местами всё напоминает банды и группировки в тюрьмах.

.... Однажды, сказал что-то подобное, и мне сказали, что всё это не имеет значения, и что иммигранты и дети иммигрантов «занимают работу, которая им по праву принадлежит».

... Я работал в нескольких технологических компаниях в районе Залива, и в каждой из них было около 50% китайских иммигрантов...

... Я работаю в Walmart, и у нас состав 60% индусов, 20% китайцев и 20% белых...

... Белые мужчины, когда им приходится хоть раз в жизни оказаться в меньшинстве...

Читать полностью…

Product Management & AI

Как не поскользнуться с North Star Metric обсуждают в реплаях у Карла Велотти

Интересные ответы:

– Ваш KPI «Полярная звезда» должен представлять собой совокупность показателей каждого из ваших сегментов.

Скорректируйте свою рыночную стратегию так, чтобы она отражала два совершенно разных сегмента клиентов с разной конкурентной средой.

И не забудьте выяснить, почему это не было учтено в ваших исследованиях рынка и UX.

– Оптимизируйте для опытных пользователей, создайте второе предложение для случайной аудитории. Разные потребности, разные потоки доходов, разные PMF. Разделяй и властвуй!

– Зависит от продукта и рынка. Необходимо понять, достаточно ли только опытных пользователей, чтобы достигать наших бизнес-целей или нам нужно привлекать случайных пользователей тоже и конвертировать их в опытных?

– Найти изменения, которые работают для обеих групп, наблюдать за использованием, провести исследование пользователей в обеих группах и сопоставить контекстуальные факторы, определяющие поведение, далее расставив приоритеты в изменениях, которые хороши для обеих сторон.

– Ваша North Star Metric должна отражать стратегическое решение между опытными и случайными пользователями, а не наоборот.

Как вариант — переоценить North Star Metric со стратегической точки зрения вместе с ЛПР.

– ИИ: Я продолжу оптимизировать работу для опытных пользователей, чтобы сохранить их лояльность к продукту, и буду работать над улучшением опыта обычных пользователей, чтобы снизить их уровень оттока.

Правильный ответ:

Если мы сосредоточены на результатах North Star Metric, которые неуклонно растут, ТО В ЧЁМ У НАС ДИЛЕММА?

По теме:

– 8 вариантов North Star Metric
– 17 шаблонов North Star Metric
–  North Star Metric и ценности

Читать полностью…

Product Management & AI

Майский дайджест самых интересных публикаций для продактов и их команд:

– Отдай свою корону пользователям
– Про первый шаг
Погружение в продуктовый маркетинг

Как тащить когнитивную нагрузку
– Сейчас нужно нанимать вот так
Пишем выдающиеся PRD

– Любой продукт должен стать игровым
– Правило 70:20:10
– Маркер зрелости менеджера

– Цель – комбинация состояний
Свобода взлететь
– Гид работы над продуктом

– Гид по внедрению дизайн-системы
5 уровней компетентности PM в UI/UX

– Оптимизация пользовательских механик
10 правил любой Dream Team
Succession planning (подготовка преемника)

– Как собрать лучшую команду
– Почему в бигтехе "всё вот так"
– Конкурентная разведка продуктов

– F-Shape Pattern And How Users Read
– Исследования, понятные для команды
– Выжимка из The Creative Act by Rick Rubin

За мэм спасибо @honeyicedtea ☕️🧊🍯

Читать полностью…

Product Management & AI

Продакт к успеху идёт

Читать полностью…

Product Management & AI

Что такое событийная и маркетинговая аналитика, как работать с web- и app-аналитикой и какую пользу это может принести продакт-менеджеру расскажут на бесплатном вебинаре от OTUS 17 июня.

Программа занятия:

– Что такое событийная и маркетинговая разметка;

– Какие существуют интерфейсы и витрины коммуникации с клиентами;

– Что такое web- и app-аналитика и как с ней работать.

👉 Бесплатное участие

Вебинар проводится в рамках курса «Аналитика для руководителей и менеджеров» и доступен по спец. цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Три ключевых момента в подготовке и прохождении собеседования FAANG в 2024 году

Полезное по теме:

– 50 вопросов и ответов
1K+ Product Manager Interview Q&A
26 вопросов продактам на интервью
Памятка: как продакты нанимают продактов
– 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе

🎁 с вопросами для тех, кто собеседует:

– Это человек любит Строить?
– Готов ли он делать это с Энергией?
– Он знает, что делает продукты Великими?
– Есть ли у него мистическое «чувство продукта»?

Читать полностью…

Product Management & AI

В Х снова набрасывают на некоторые недопонимания в работе международных команд.

Кратко: Чел на интервью в Майкрософт начал задавать вопросы по изначально верному пониманию проблемы.

Интервьювер-индиец ответил:

всё, что нужно, уже есть и не нужно ничего спрашивать


Сок из реплаев:

– На одном из собеседований, которые я проходил в Microsoft, я выявил тот факт, что вся проблема, которую представил интервьюер, была ошибочной, и я помогал ему уточнить его вопрос в течение всех 45 минут.

– Ужасное поведение. Первое, что вам следует сделать при работе над проблемой — это сформулировать её так, чтобы обе стороны были были с этим согласны.

– Для этой работы не нужно задавать вопросы. «Меню такое, какое оно есть».

– Подобное случалось со мной несколько раз в крупных технологических компаниях. Я написала HR по электронной почте, объяснив ситуацию и то, насколько они были не правы и грубы. Мне всегда разрешали пройти повторное собеседование.

– Интервьюер следует сценарию и не может отклониться. Он просто не знает что ответить.

– Этот вид собеседования проверяет способность кандидата справляться с враждебностью и отстаивать свою позицию. Или, может быть, интервьюер был в плохом настроении (автор: Бхаргав Кулкарни)

– Это значит, что он уже назначил собеседование своему кузену из Индии 🐘

Читать полностью…

Product Management & AI

Продакт-менеджер это:

– менеджер видения(й);
– менеджер понимания;
– менеджер целей;
– менеджер вариантов;
– менеджер вопросов;
– менеджер ответов;
– менеджер объектов;
– менеджер субъектов;
– менеджер процессов;
– менеджер фактов;
– менеджер обстоятельств;
– менеджер случайностей;
– менеджер состояний;
– менеджер потоков;
– менеджер вариаций;
– менеджер пространств;
– менеджер времени;
– менеджер знаний;
– менеджер сил(ы);
– менеджер внимания;
– менеджер эмоций;
– менеджер ощущений;
– ...
– менеджер себя...

Всем менеджерам – удачной недели! ☕️

Читать полностью…

Product Management & AI

Нетворкинг и встречи переоценены. Придумайте и сделайте что-то Великое и нужные связи тут же появятся


Бизнес и творчество – это весело. Когда весело – верные решения принимаются легче и чаще.

Основатель AngelList Наваль Равикант желает всем веселой пятницы и выходных

Читать полностью…

Product Management & AI

Cегодня анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin.

Это феерическое цифровое шоу и полный переворот для всей музыкальной индустрии.

TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.

Вся история по порядку:

– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.

– В альбоме весь 👐 Wu-Tang, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.

– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.

– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.

– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.

– По условиям соглашения с Wu-Tang, покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.

– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000. 

Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.

– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.

Ночь темна и полна ужасов, старик, но Огонь развеет их без следа 🔥🧎‍♂️

– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.

– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.

– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.

Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).

– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.

– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами копий в руки.

– Альбом можно будет перепродавать как токен $ALBUM (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).

– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".

– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.

– Сам альбом работает как смарт-контрракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).

– Доходы с альбома будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.

– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-акккаунтов вокруг тоже вырос х88).

Рецензия:

Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.

Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Раэквон начинает первый куплет.

Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:

«Wu-Tang, детка, они потрясают мир»


www.thealbum.com

Читать полностью…

Product Management & AI

Согласование Видения с Реальностью — это игра проб, ошибок и исключений объектов и процессов.

– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".

– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.

– И лишь на последующих стадиях развития продукта можно нужно начинать делать наоборот.

Product (founder vision) + Market (buyer reality) = Fit


– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.

– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.

🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.

– The Product Vision Board
– Absolute Product Vision Framework
The Arc Product-Market Fit Framework

Читать полностью…

Product Management & AI

Apple вчера анонсировали Apple Intelligence. Если кратко – это ChatGPT (ха-ха, никто не сомневался).

Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):

– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.

– Распознование и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.

– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.

– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.

– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.

P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎‍♂️

Читать полностью…

Product Management & AI

🎮 Внедряем геймификацию + 99 примеров

Геймификация — применение игровых концепций и элементов в развитии продуктов для создания запоминающихся пользовательских механик и повышения лояльности пользователей.

Если всё сделано правильно, геймификация помогает качать вовлеченность, конверсии, частоту использования, удержание и возврат пользователей в продукт/фичу.

Вот как делать геймификацию правильно:

№1. Определи цели

Что вы хотите от внедрения геймификации? Улучшить онбординги? Поднять конверсии? Удержание? Виральность?

Поняв это, определите KPI/метрики (с огладкой на бизнес-цели), которые будут отражать успех и помогут отслеживать и анализировать данные.

№.2 Знай своих пользователей

Разные пользовательские сегменты имеют разные предпочтения, мотивацию и поведение, поэтому в геймификации одни могут быть мотивированы конкуренцией и соц. одобрением, другие — наградами, третьи — чем-то ещё.

Чтобы создать увлекательный игровой опыт, который понравится пользователям, необходимо понять их потребности, желания и болевые точки


Собирайте информацию и отзывы от ваших пользователей через опросы/интервью, сегментируя их на основе их целей/ролей/психотипов/вовлеченности, проверяя и персонализируя стратегию и элементы геймификации под каждый из них.

№3. Выбирай правильные элементы геймификации

Например, если вы хотите увеличить продажи, вы можете использовать баллы и значки для поощрения их накопления через продвижение и получение скидок-бонусов внутри продукта; таблицы лидеров для создания конкуренции между пользователями и т.д.

№4. Сбалансируй внутреннюю и внешнюю мотивацию

Мотивация — движущая сила геймификации, которая бывает внутренняя или внешняя


🙆‍♂️ Внутренняя мотивация исходит изнутри пользователя, например любопытство, мастерство или .

Слишком слабая внутренняя мотивация приводит юзеров к скуке, разочарованию и отказу от использования геймификации и продукта.

🤷‍♂️ Внешняя мотивация исходит извне пользователя, например, вознаграждение, признание или социальное давление.

Слишком сильная внешняя мотивация может подорвать внутреннюю мотивацию, уменьшить удовольствие или вызвать зависимость.

Хорошая стратегия геймификации должна быть направлена ​​на усиление внутренней мотивации, обеспечивая при этом внешнюю мотивацию в качестве подкрепления или стимула.

№5. Тестируй и повторяй

Геймификация — это не про «зарелизили и забыли» и под геймификацию обычно создают отдельные команды.

Следует регулярно отслеживать и оценивать эффективность её работы, используя как количественные, так и качественные метрики.

Опросы, интервью и a/b-тесты геймификацию + своевременное корректирование, усовершенстсование или удаление любых игровых элементов или механик, которые не являются эффективными, интересными и актуальными для ваших пользователей (и бизнеса) – залог увлекательной и эффективной геймификации в продукте.

– 69 примеров геймификации
Engagement Gamification
– Геймификация по Duolingo
– 29 примеров геймификации

Читать полностью…

Product Management & AI

⭐️ Yandex for Products — канал Яндекса для PM

В Яндексе сильная продуктовая экспертиза и комьюнити, поэтому они собрали в одном месте полезную информацию для продактов:

– разборы сложных кейсов;
– размышления о продуктовой культуре;
– анонсы митапов и конференций для PM;
– подкасты и интервью.

А также истории о командах, подходах и инструментах, которые помогают делать наши продукты классными.

🔜 @Yandex4Products

Читать полностью…

Product Management & AI

Как определить подход к проектированию информационной системы и ПО расскажут 13 июня на вебинаре OTUS.

В программе вебинара:

– что такое проектирование системы;
– как подойти к проектированию систем;
– практические примеры проектирования.

👉 Бесплатая регистрация + запись

Вебинар будет полезен продакт/проект-менеджеров и всем, кто участвует в IT-проектах на разных этапах реализации.

Вебинар проходит в преддверии старта курса «Системный аналитик. Advanced».

Все участники вебинара получат подарок и специальную цену на обучение! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Продуктовый маркетолог – профессия на стыке трёх направлений: продукта, маркетинга и продаж.

Как погрузиться в продвижение продуктов с нуля расскажут на дне открытых дверей магистратуры Нетологии и Финансового университета «Продуктовый маркетинг и аналитика».

В программе дня:

– почему спрос на продуктовых маркетологов будет только расти;

– как нарабатывать реальные кейсы и заводить контакты;

– в чём преимущества обучения онлайн.

👉 Записаться

Встреча пройдет 11 июня и будет полезна всем, кто хочет развиваться в профессии и расширять свои вертикальные навыки. Реклама. ООО “Нетология“.

Читать полностью…

Product Management & AI

…все мыслимые проявления разума и интеллекта (людей, машин, чего угодно) могут быть представлены точками в неком абстрактном многомерном «суперпространстве», которое можно назвать пространством исследований...

Выдержка из The Universe of Minds by Roman V. Yampolskiy, 2014 год (.PDF):

...Представьте себе, что любой "мысленной способности" в таком "пространстве", будь то человеческая, машинная, общая или неизвестная, присвоена ось координат.

Если такая способность измерима, то ось(и) можно наделять соответствующим масштабом. И все эти оси могут иметь одну общую точку отсчёта своего состояния.

Можно присвоить этим способностям скалярные оси типа: «слабее-сильнее», «лучше-хуже», «меньше-больше» и т. д.; а также способности, которые могут только присутствовать или отсутствовать и могут быть присвоены «осям» двумя (логическими) значенийями "да" / "нет".

Предположим, что все оси координат ориентированы таким образом, что большее расстояние от общего происхождения всегда соответствует более высокой степени-уровню или наличию соответствующей способности.

Идея состоит в том, что для каждого отдельного интеллекта (т.е. интеллект конкретного человека, машины, сети и т.п.), а также для каждого родового интеллекта (какой-то группы) существует только одна представляющая точка в пространстве, координаты которой
определяют степень задействования тех или иных способностей.

И если Вселенная (или Мультивселенная) бесконечны, то все возможные разумы во всех возможных состояниях... где-то начинаются.


...В рамках «Таксономию разума» Кевин Келли предложил "упрощенный" список различных типов разумов:

– Сверхбыстрый человеческий разум.
– Ум с доступом к своему исходному коду.
– Любой разум, способный к общему интеллекту и самосознанию.
– Общий интеллект без самосознания.

– Самосознание без общего интеллекта.
– Суперлогическая машина без эмоций.
– Разум, способный воображать больший разум.
– Разум, способный создавать больший разум.

– Самоосознающий разум, неспособный создавать более великий разум.
– Разум, способный создавать более великий разум, который создает более великий разум и т. д.

– Очень медленный «невидимый» разум на большом физическом расстоянии.
– Разум, способный клонировать себя и оставаться в единстве с клонами.

– Разум, способный к бессмертию.
– Быстрый динамичный ум, способный менять секторы своего типа пространства разума (думать по-другому).
– Глобальный разум – большой сверхкритический разум субкритических мозгов.

– Коллективный разум – большой сверхкритичный разум, состоящий из меньших разумов, каждый из которых
сверхкритический.

"Коллеги, добрый день, срочный общий кол через 5 минут".

– Небольшое количество коллективного разума и небольшое количество критических умов.

– Борг – сверхкритический разум меньших разумов, сверхкритичный, но не обладающий самосознанием.
– Storebit — Разум, основанный главным образом на обширном хранилище и памяти.
– Симбионт – полумашинный, полуживотный разум.

– Наноразум – наименьший (по размеру и энергетическому профилю) возможный сверхкритический разум.
– Антисипаторы – умы, специализирующиеся на составлении сценариев и прогнозов.
– Ангелы-хранители. Умы, обученные и посвященные развитию другого разума.

– Разум с коммуникативным доступом ко всем известным «фактам».
– Разум, который сохраняет все известные «факты», никогда их не стирая.

AI – это просто

Читать полностью…

Product Management & AI

Создание по-настоящему хорошего игрового босса — Искусство.

Откуда в играх появились боссы, какие функции выполняет эта игровая механика в сознании пользователя игрока и прочие интересные факты в пятничном видео выше.

Версия на 🌐 Youtube, 13 мин

Читать полностью…

Product Management & AI

Product Requirements Document (PRD) – документ с требованиями, который показывает, как фича/продукт должен выглядеть и функционировать.

Целью PRD является ясность в мышлении команды


Требования могут быть обобщены как в одном документе, так и в наборе документов и артефактов (макетов, схем, диаграмм, документов).

6 ключевых этапов разработки PRD:

1 — Старт

Вы ранее определили бизнес-показатели, которые необходимо изменить, и у вас есть более 80% внутренней уверенности в направлении проблемы пользователя.

Вы ещё не знаете точную проблему или решение, но описываете свою лучшую догадку парой слов или предложением.

2 — Иссследование

PRD содержит описание пространства проблем(ы) и расширяется до одностраничного документа, который можно начать показывать кому-то из команды или руководства.

3 — Апрув

PRD обогащается всей необходимой вводной информацией, имеет убедительное проблемное пространство и служит основой для ввода новых данных по созданию решения.

4 — Решение

Ключевой этап, во время которого происходит совместный поиск правильных решений и PRD обогащается, превращаясь в документ с полным описанием требований для всей команды, возможными user cases, снова метриками, мелкой декомпозицией и прочим (или даже 6-страничный PRFAQ как в Amazon).

Чем-то напоминает попытку поделиться результатами исследования Космоса, чтобы получить по нему обратную связь.

5 — Запуск

(Магия разработки и релизов), где многие команды совершают ошибку, прекращая жизнь PRD на этом этапе.

6 — ВОЗДЕЙСТВИЕ

Следите за тем, что как результаты PRD живут на проде после релиза в виде фичи (оказывают воздействие и влияют на метрики).

– Добавьте в док ссылку на дашборд с метриками фичи. Трекайте фичу, не метрики.

– Добавьте в док ссылку на историю изменений фичи или трансформируйте PRD в элемент changelog.

Больше по теме:

PRD: A Modern Guide
How to Write a PRD That Actually Helps You Build Products by Reforge

Читать полностью…

Product Management & AI

🚀 Ускоренный курс по продуктовому маркетингу + вопросы для формирования стратегии выхода на рынок

Абсолютное слияние ролей/обязанностей продакт-менеджеров и маркетологов всё ближе и ближе


Это даёт менеджерам по продуктам возможности не только для определения и создания продуктов,

но и для выяснения того, как доставлять, растить и развивать свой продукт В РЫНКЕ (окружающей реальности).

Потому что только у продактов есть весь Контекст о рынке, клиентах, фичах и продукте


Да, и думают продакты с маркетологами вместе, по сути, об-одном-и-том-же.

Во всей остальной рутине ИИ заменит маркетологов легко и просто поможет с маркетинговыми задачками в виде сведения и считания правильных циферок в отчётах.

Чтобы быть умнее ИИ, нужно развивать собственный интеллект и понимать базовые основы маркетинга:

1. Понимание рынка

– Каковы текущие тенденции в отрасли?
– Каковы темпы роста рынка?
– Ключевые факторы, влияющие на рынок
– Кто основные конкуренты?

2. Ценностное предложение

– Какие уникальные преимущества наш продукт предлагает клиентам?

– Как наш продукт решает проблемы иначе или лучше, чем другие решения на рынке?

– Как мы можем сформулировать преимущества продукта так, чтобы они соответствовали потребностям и желаниям вашей целевой аудитории?

– Учитывая «уровень осведомленности» клиента, как наше ценностное предложение должно донести информацию, чтобы обучить, убедить или подтолкнуть к принятию решения?

2. Определение целевого клиента

– Кто наши целевые клиенты (поведение, ситуации)?

– Каковы их главные болевые точки, на которые направлен наш продукт?

– Каково покупательское поведение нашего целевого клиента?

– Можем ли разделить свой рынок на отдельные категории клиентов?

4. Каналы продаж и распространения

– Какие каналы лучше всего соответствуют нашему продукту и целевым клиентам?

– Как быстро мы сможем вывести продукт на рынок через эти каналы?

– Каковы затраты, связанные с каждым каналом?

– Как выбранные каналы повлияют на качество обслуживания клиентов?

5. Ценовая стратегия

– Каковы затраты на производство вашего продукта?

– Какова воспринимаемая ценность нашего продукта в глазах клиентов?

– Какую цену берут конкуренты за аналогичные продукты?

– Учитывая положение продукта на рынке (премиум или эконом), какая цена соответствует этому имиджу?

– Какое сообщение о продукте и бренде несёт выбранная нами цена?

– Какие модели ценообразования могут подойти для нашего продукта?

6. Маркетинговая и коммуникационная стратегия

– Какие ключевые сообщения о вашем продукте и его ценности нам нужно донести?

– Какие методы продвижения мы будем использовать (Social, SEO, offline и т.д.)?

– Как мы будем адаптировать сообщения для разных каналов, чтобы эффективно охватывать целевую аудиторию?

– Какие ресурсы у нас есть на маркетинговую деятельность?

Продакт ⇔ Маркетолог 😎

Читать полностью…
Подписаться на канал