25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Стив Джобс о философии и ИИ, 1985 год
P.S. Серёге из видоса выше есть ещё чему поучиться (и у кого).
#fun Продакт-менеджера Марту из Испании уволили и она создала это видео, чтобы выделиться на нынешнем рынке труда.
Всех с пятницей и хороших выходных 🫱✨
5 базовых + 18 доп. способов отстройки продукта от конкурентов:
1) За счёт "секретного ингридиента".
2) За счёт привилегий.
3) За счёт комьюнити.
4) За счёт Системы.
5) За счёт масштаба.
1) Продукты с "секретным ингридиентом", представляют из себя уникальное и неповторимое никем решение.
Пример: алгоритмы OpenAI, вокруг которых строится долгосрочная ценность и развитие суб-продуктов.
2) Привилегия наделяет продукт исключительными правами на что-то: патентом, гос. контрактами, эксклюзивными льготами, которые никто другой не может скопировать.
Примеры: Tesla, Microsoft.
3) Комьюнити продукта – один из самых сильных и гибких способов отстройки. Лояльное и раскачанное комьюнити не только будет охотнее прилипать и платить, но и пойдёт за продуктом и его пивотами (и будет помогать в этом).
Пример: Reddit. Кстати, вот интересный рисёрч почему Реддит с приходом ИИ живее всех живых (пока ещё).
4) Некоторые компании создают Системы – единый набор из базового + суб-продуктов и услуг, взаимозависимых от базового продукта (и друг друга), в результате чего пользователи глубже падают в продукт и им становится сложно переключиться на конкурентные решения.
Пример: системы того-же Google или Apple.
5) Большой масштаб продукта наделяет продукт эффектом, который называется «экономия на масштабе», когда стоимость создания ещё одного пользовательского целевого действия уменьшается по мере роста пользовательской базы и активностей (привет, продуктовые петли роста).
Большой масштаб также позволяет оказывать влияние на юзеров/партнёров/поставщиков (см. привелегия), поэтому вы можете получить (и навязать) более выгодную цену/условия на ваш продукт/услуги.
Пример: Amazon и Apple имеют большой масштаб и влияние и новый игрок не сможет победить их привычными методами.
18 доп. способов отстройки от конкурентов:
– Низкая цена
– Высокое качество
– Быстрота
– Лучший пользов. опыт
– Лучшее обслуживание
– Лучшее решение проблемы
– Ограниченное предложение
– Уникальность
– Эмоции и впечатления
– Надежность
– Гибкость
– Брендированность
– Мотивация
– Местный продукт
– Искусственная потребность
– Объединение по духу
– Статус
Конкуренция на рынке идёт через максимально возможное кол-во вариантов отстройки от конкурентов (BINGO) и только лишь потом в бюджетах на инвестиции и маркетинг.
А как отстраивается ваш продукт? Ваши конкуренты смогут это повторить?
Продолжаем разбираться в устройстве Продуктов-Систем, а именно в их слабых местах и тому, как минимизировать возможные риски.
Читать полностью…
Качаем мысленное моделирование, творческое мышление, логику и смекалку с помощью "Метода исследования взаимодействий".
Идея метода в том, чтобы обеспечить визуальный и теоретический просмотр, моделирование и исследование всех(!) возможных взаимодействий всех(!) объектов и условий задачи с целью нахождения всех (!) возможных решений и выбора наилучших для конкретной ситуации (при условии, что остальные решения тоже не пропадут, а запомнятся и когда-нибудь пригодятся в будущем).
Интересные факты:
– Для решения 90% жизненных и рабочих задач у любого человека уже есть необходимые Знания, надо только вспомнить их в нужный момент.
– Решить Задачу – перебрать возможные способы преобразования взаимодействий её объектов.
– Преобразования являются следствием взаимодействий, а значит, что их перебор приведёт к решениям задачи (цели).
– Конкретизируйте и уточняйте обстоятельства и кол-ые характеристики объектов и процессов в задаче.
– Стимулируйте вспоминание имеющихся Знаний наводящими вопросами.
– Критерий оптимальности решения – соотношение положительных эмоций от итогового эффекта и отрицательных эмоций от трудозатрат.
– Увеличивайте положительные эмоции (числитель дроби) и уменьшайте затраты труда (знаменатель).
– Гармонизирируйте развитие полушарий мозга.
И всё на примере поиска ответов на скучный вопрос: "Как уменьшить в несколько раз время осаждения взвеси в пробирке?".
Сэм Альтман: "Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь сказал в начале моего пути".
1. Оптимизм, одержимость, постоянная уверенность в себе, внутренняя сила и личные связи — вот как всё начинается.
2. Сплочённые команды, правильное сочетание спокойствия и
срочности + непоколебимая приверженность Идее — вот как всё исполняется.
3. Долгосрочная видение и ориентация нынче в дефиците. Не беспокойся о том, что думают окружающие в краткосрочной перспективе.
4. Команде легче сделать важное дело, чем сделать лёгкую вещь, которая не имеет особого значения. Людей мотивируют смелые идеи.
5. Стимулы — Суперсила. Устанавливай и работай с ними осторожно.
6. Сконцентрируйте свои ресурсы на небольшом количестве ставок с высокой убедительностью.
7. Решайте асимметричные проблемы. И вы можете удалить больше вещей из родмепа, чем вы думаете.
8. Общайтесь чётко и лаконично.
9. Боритесь с бюрократией каждый раз, когда вы её видите, и заставляйте других людей тоже бороться с этим.
10. Не позволяй хорошему процессу оправдывать плохие результаты. Главное — результаты.
11. Уделяйте больше времени подбору персонала. Рискуйте в отношении людей с высоким потенциалом и быстрыми темпами развития.
12. Суперзвёзды даже более ценны, чем кажутся, но вы
должны оценивать людей по их влиянию на работу компании.
13. Планы должны измеряться десятилетиями, исполнение — неделями.
14. Не боритесь с эквивалентом законов физики в бизнесе.
15. Вдохновение скоропортится, жизнь проходит быстро. Бездействие — это особо коварный вид риска.
16. Масштабирование часто обладает удивительными свойствами.
17. Сложная экспонента — это волшебство. Вы должны строить бизнес, который получит преимущество за счёт масштабирования.
18. Вставайте и продолжайте идти.
19. Работа с замечательными людьми — одна из лучших частей жизни.
21 февраля Product Lab проводит бесплатный эфир “Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов".
На эфире разберут:
– почему продукту нужно 10Х преимуществ;
– ключевые факторы кратного роста продукта;
– инструменты кратного роста;
– кейсы стратегии Product Led Growth.
👉 Бесплатное участие
Все участники получат шаблон для определения 10Х преимуществ продукта и специальные скидки на обучение продакт-менеджменту
Спикер — Андрей Бадин, CEO Product Lab с 20+ лет опыта в управлении продуктами и автор продуктовой методологии Product Focus.
Авито нанимает 35 продуктовых менеджеров с помощью конкурса
Станьте продакт-менеджером в одной из лучших компаний России, пройдя отбор.
Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получат рыночную зарплату. Работать в Авито можно удалённо, так и в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани и Самаре.
С 5 февраля по 3 марта 2024 г. будет проходить регистрация продуктовых менеджеров на участие в буткемпе. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха.
Подробнее о мероприятии и условиях участия можно здесь.
Кому подойдет?
Пробовать себя могут даже те, кто не работал в професси, так и опытные продакты и джуны.
Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения.
Главное условие
26 февраля все зарегистрированные участники получат кейс. Вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников.
Расписание
• 05.02 – 03.03 Регистрация участников.
• 26.02 – 10.03 Решение продуктового кейса от Avito.
• 11.03 – 17.03 Оценка работ. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм.
• 18.03 – 29.03 Итоговый рейтинг. Участники с хорошими результатами попадут на следующий этап — отбор на буткемп в Avito.
• 01.04 – 10.05 Отбор в Avito.
Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы ❤️
Регистрируйтесь сейчас и не теряй время! 😉
OpenAI вчера выкатили собственный генератор видео из текста Sora.
И это просто отвал башки 🤯
Пример промпта: «Стильная женщина идёт по улице Токио, наполненной тёплым светящимся неоном и анимированными вывесками города. Она одета в чёрную кожаную куртку, длинное красное платье, чёрные ботинки и носит чёрную сумочку. Она носит солнцезащитные очки и красную помаду, ходит уверенно и непринуждённо.…
P.S. Вот почему бастовали актёры Голливуда :)
Обби Вермей (Obbe Vermeij), разработчик легендарного GTA, делится менеджерским подходом к решению сложных задач:
... Однажды, художники прислали мне текстуру Луны в GTA 3. Я поместил Луну на небо, убедился, что она имеет подходящий размер и её видно ночью.
Всего пару дней спустя за моим столом сидело 4 художника, которые просили меня изменить размер Луны.
«Нет проблем», — сказал я. Но проблема была в том, что художники сами не могли решить, какого размера должна быть "настоящая" игровая Луна.
Двое хотели, чтобы она была меньше и более близкой по размерам к настоящей. Двое других хотели, чтобы она была больше натуральной, что добавило бы ей кинематографичности.
Мы спорили, и в качестве временного решения, я предложил сделать в игре изменяемый размер Луны. Таким образом, художники смогут подумать подольше и принять решение позже.
В тот момент я работал над снайперской винтовкой, поэтому я сделал так, чтобы Луна меняла три размера (маленький, средний, большой), когда игрок смотрел в неё на Луну.
По итогу, эта задача подвисла и художники так и не ответили мне. Я просто оставил это "как есть", и поэтому меняющийся размер Луны в прицеле снайперской винтовки в GTA 3 до сих пор в продакшене 😎
Марк рассказывает, как не стоит рекламировать свои продукты позориться
Модель поведения Фогга (Fogg’s Behaviour Model) помогает разобраться в вещах, из которых складывается поведение пользователей в вашем продукте и понять, как на них нужно влиять.
Согласно модели, поведение пользователй (и людей в целом) является следствием трёх факторов: мотивации, способностей и триггеров.
"Изменение поведения не так сложно, как кажется. Ведь это систематическое явление." — Dr. BJ Fogg
Внутри больше про стимулы для мотиваци, факторы, влияющих на способности юзера и три основных типа триггеров.
Пятница – удачный день, чтобы выделить час на чтение ОЧЕНЬ большого лонгрида про обратную сторону сервисов социальных знакомств, их пользователей и тому, как там всё устроено.
– Как знакомятся на сервисах знакомств;
– почему люди там так странно себя ведут;
– как сервисы привлекают новых пользователей;
– как сервисы и их «партнёры» мотивируют тратить $;
– и куча других инсайтов.
В качестве интро слово автору:
...Я готовил черновик этой публикации несколько лет, за это время менялся я сам и менялась ситуация на сервисах знакомств...
P.S. Наверное, это самая объёмная и увлекательная статья, которую я когда-либо читал на Хабре 🫠
Бывшая сотрудница Facebook рассказывает о выгорании продакт-менеджеров в корпе.
– Цикл подведения итогов работы (PSC) всё время у вас в голове. И это «Голодные игры».
– Внутренний портал Workspace – место, где все кричат и никто не слушает.
– Лайки и комменты в Workspace — валюта для оценки эффективности работы продактов в Facebook.
Если вы, как обычный пользователь, считаете, что Facebook/Instagram вредны для вашего психического здоровья, подумайте, насколько это плохо, когда они используются для определения вашего рейтинга и продвижения по работе.
P.S. Берегите своё сознание и здоровье 🙏🏻
Пользовательский поток и как в него вводить пользователей.
С потоком сознания продакта всё понятно, а что насчёт пользователей? Могут ли они входить в состояние своего пользовательского потока при использовании продуктов? Могут и должны!
Идеальный баланс в продукте заключается в создании «канала потока» для юзеров —
процессов в продукте, уровень сложности использования которых полностью соответствует целям, ожиданиям и навыкам пользователя.
Пользовательский поток носит концептуальный образ и помогает анализировать различные этапы взаимодействия с продуктом в разрезе следующих требований:
1. Ясность главной цели для пользователя
То, насколько продукт чётко доносит ключевую проблему и её решение для пользователя и насколько тот их понимает и принимает.
2. Полная концентрация пользователя на главной цели
Если с п.1 всё ок, то далее пользователь должен сосредоточиться на работе с продуктом с целью решения главной проблемы, не отвлекаясь ни на что иное.
3. Легкость и простота в достижении главной цели
Сконцентрировавшись на главной задаче, пользователь попадает в тот самый поток и всё что остаётся – удерживать его в нём с помощью максимально лёгко и простого UX/UI.
4. Немедленная обратная связь от продукта к пользователю по результату(ам) достижения им главной цели
Сообщи пользователю об этом с помощью уведомлений, оповещений, усиль геймификацией и мягко выведи его из потока, чтобы см. далее.
5. Трансформация времени юзера
Продукт должны позволять пользователям легко возобновлять и продолжать работу. Сохраняйте для него стейты экранов/областей, создавайте вишлисты, задавайте новые ачивки, расширяйтесь в суб-продукты, создайте комьюнити или заведите медиа.
Если пользовательский поток настроен правильно, все эти вещи будут кратно усиливать возврат и прилипчивость.
Полезное по теме:
– Чек-лист проверки интерфейса
– 6 законов UX, которые нравятся пользователям
– Как сделать консистентный UX для 40+ продуктов
– Звёздный онбординг
– Как устроен «хороший UX»
Пока Сергей Бринн отвечает на вопросы молодых фаундеров о провалах и планах #Google в хакерхаусе "где-то в Сан-Франциско",
вы можете почитать февральский дайджест постов для продакт-менеджеров и их команд:
– 23 способа отстройки продукта от конкурентов
– Как вводить пользователей в поток
– Модель поведения Фогга
– Метод исследования взаимодействий
– 19 советов Сэма Альтмана самому себе
– Стив Джобс о продукте и команде
– 9 бесплатных курсов по AI для продакта
– Как и почему падают Системы
– 23 вопроса для порядка в бэклоге
Подборка самого сочного от коллег-каменщиков из нашей продуктовой папки ⚒️ Products:
– Смекалка для продакта
– Про цикличность и ошибки
– Резюме продакта — про результаты
– Испытательный срок для компании
– Стратегии вывода продукта на рынок
– ТОП-5 ошибок с CJM
Удачной рабочей недели!
👁️ Не удивлюсь, если Сундара Пичай в этом году уволят, а Бринн "эпично" вернётся на должность СЕО Google.
Ассоциация Больших Данных вместе с C-level менеджерами из Сбера, Яндекса, ВК и Сколково разработали образовательную программу Big Data Product Owner.
На курсе прокачают как базовые технические знаниям и менеджерские hard-скиллы, так и навыки аналитики, стратегии, планирования и развития прибыльных продуктов и руководства командой.
👉 Первый урок доступен бесплатно
До 29 февраля включительно можно зафиксировать стоимость курса с 20% скидкой.
Курс ориентирован на junior и middle-менеджеров, которые хотят развить новый набор навыков и компетенций.
Изменения должны к чему-то приводить и это не дань моде, а путь из точки А – в точку Б.
На вебинаре «Change management или что делать менеджеру, когда вводные поменялись» вы познакомитесь с тем, как управлять изменениями правильно.
В программе занятия:
– как выработать подход к изменениям;
– как идентифицировать и оценивать изменения;
– как управлять изменениями;
– как оценивать результаты изменений;
– как преодолевать сопротивление к изменениям.
👉 Бесплатное участие
Начало вебинара: 28 февраля в 19:00 МСК, занятие проведёт Влас Старцев, эксперт по управлению стартапами и крупными продуктами.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
#fun Для разгрузки после чтения статьи рекомендую занимательную лекцию на 20 минут от студентов МГУ и МФТИ под названием "Универсальная Теория Интеллекта (УТИ) 🦆"
P.S. Как говорил французский философ Люк Де Клапъе 🪲"Преподнеси ложную мысль ясно и она сама себя опровергнет" :)
А если серёзно, то R→0
Что такое юнит-экономика продукта и для чего она нужна? Расскажет 26 февраля на бесплатном вебинаре Сергей Колосков — product manager в OZON.
В программе:
– основные пункты и лайфхаки юнит-экономики;
– шаблоны и их использование на практике;
– несколько кейсов роста продукта за счёт экономики.
👉 Бесплатное участие
Занятие приурочено к старту курса «Product Manager IT‑проектов» и будет полезно junior и middle product manager. Доступна рассрочка на обучение.
Минимум, который должен знать продакт-менеджер об ИИ в 2024 году + 9 бесплатных курсов по AI.
1. Алгоритмы работы модели ИИ. База, без понимания которой будет невозможно расти и развивать любые продукты.
Ты должен(а) понимать как устроено хранение данных в ИИ, как работает обработка запроса от юзера, как именно ИИ ищет информацию, как машина выбирает варианты ответов и т.п.
Всё это будет находить логическое отражение в механиках работы и взаимодействия юзеров с продуктами, в которых интегрирован ИИ (а это все продукты в будущем).
2. Data (Данные для обучения). Информация – источник жизненной силы ИИ (самое дорогое в этом мире).
Качественные наборы пользовательских данных; то, как они устроены; откуда собираются; как часто обновляются – за всем этим (своим и конкурентным) продакт-менеджеры будут охотиться ещё больше.
Не удивлюсь, если уже скоро "большие продукты" придут к тому, что будут искусственно мотивировать юзеров специально оставлять нужные для обучения ИИ типы пользовательских данных и информации (Oh, wait...).
3. Аналитика данных. Рост объёмов генерируемых ИИ (и для ИИ) данных вызовет рост спроса на специализированные инструменты и решения для аналитики таких данных, а также специалистов, которые умеют работать с такими данными и инструментами.
Подобные решения и инструменты... снова буду строиться на базе и технологии ИИ 🔁
4. Логика и философия продакта. Данных станет настолько много и они будут появляться настолько быстро, что изменится подход к восприятию и переосмыслению самой Сути информации и её формату как таковым.
Не говоря уже о том, что данные, генерируемые ИИ (и на основе которрых продакты будут принимать решения), по разным причинам, могут быть недостоверными.
В условиях растущей уже в геометрической прогрессии информационной перенасыщенности и рисков ошибочности ИИ, глотком свежего воздуха всегда будут матушка Логика и царица Философия.
Иными словами – живое человеческое сознание и воображение продакт-менеджера.
Но вернёмся к основам. Не знаешь что такое пространство вариантов ответов? Какая разница между ИИ-агентом и ИИ-супервайзером? Почему ИИ отвечает лучше, если её благодарить?
9 бесплатных курсов по ИИ:
– AI for everyone - Deep Learning
– Applied AI - IBM
– Introduction to generative AI by Google
– Machine Learning Specialization - Stanford
– Machine Learning on AWS
– Machine for all - University of London
– AI for business specialization - Penn University
– AI, Business & the Future of Work - Lund University
– Introduction to prompt engineering - LinkedIn
ИИ открывает кладезь возможностей для моделирования и прогнозирования поведения пользователей, но нужно научиться внимательно и аккуратно использовать эти сверхспособности.
👁️ RUSPM">RUSPM
Стив Джобс с командой объясняют на пальцах:
– Суть компании и продукта;
– качества Великих менеджеров
– каких людей нанимать в команды;
– секрет счастья сотрудников.
Версия на ютубе с субтитрами.
Всем хорошей рабочей недели ☕️ ✨
Академия Eduson приглашает на 4-х месячный курс «Product Manager».
Профессии обучают представители продуктовых команд из «Авито» и «Яндекса», с которыми можно познакомиться ближе на персональных менторских консультациях (доступны по промокоду).
В программе много практики: 20+ тестов, тренажеров и симуляторов, а также разбор 9 реальных бизнес-кейсов.
В финале решите практический кейс для портфолио и получите диплом о повышении квалификации. Эксперты Академии также могут провести карьерные консультации и отправить резюме лучших в компании-партнёры.
👉 Подробности программы
Начните учиться с максимальной скидкой 60% по промокоду ПРОДАКТ и получите консультацию с экспертом курса в подарок!
Реклама. ООО "Эдюсон" ИНН: 7729779476
Как и что тимлиду "надо делать" – сказать легко. А как "НЕ надо"?
19 февраля в 20.00 (мск) пройдёт бесплатный урок "Stand Up "Team Lead". Открытый микрофон: 5 спикеров курса“, на котором эксперты-преподаватели честно расскажут о своих “косяках” и провалах в процессе становления руководителями.
А также:
– расскажут как точно "не надо" делать;
– поговорят о типичных ошибках и вынесенных уроках;
– обсудят почему не нужно бояться конфликтов и увольнений.
👉 Бесплатное участие
После регистрации отправят бонусом запись урока "У настоящего тимлида нет цели - есть только бэклог”.
Трейлер с вкусным кино на 14 февраля.
Всех, кто живёт в любви – с праздником ❤️🔥
23 главных вопроса, которые помогут упорядочить гипотезы, идеи и фичи в родмэпе (обновлено 2024):
– На каком этапе жизненного цикла пользователя появляется это решение?
– Как бы мы охарактеризовали проблемную область этого решения?
– Какую главную пользу несёт решение для пользователей?
– Какие доп. возможности открывает это решение для продукта/пользователей?
– Насколько специфично данное решение?
– Это решение больше устраняет проблему или расширяет возможности?
– Это поэтапное изменение или постепенное улучшение?
– Как быстро пользователя заметят данное решение?
– Каков ожидаемый "радиус взрыва” у этого решения?
– Какие данные и метрики будут циркулировать в подобном решении?
– Как это решение влияет на бизнес-метрики?
– Какой главный риск этого решения для бизнеса?
– Какой главный риск этого решения для пользователей?
– Какой главный риск если мы решим НЕ работать над этим решением?
– Есть ли у конкурентов схожие решения?
– Насколько наше решение отличается от решений конкурентов?
– Насколько наше новое решение отличается от наших текущих решений?
– Как это решение связано с другими решениям внутри продукта?
– Какие текущие приоритеты в родмэпе смещает это решение?
– Какой уровень разработки и поддержки потребуется для этого решения?
– Какие органические и искусственные ограничения есть у этого решения?
– Какие исследования были проведены при моделировании решения?
– Насколько комфортно, если мы потерпим неудачу с таким решением?
– Насколько такое решение обратимо?
– Если бы нам пришлось описать это решение как Игру, как бы мы её описали?
Научный фильм "Загадки семи пирамид Египта. Запретные темы истории" идеально дополнит это воскресенье и погрузит в неизученный мир египетских пирамид (2 часа 30 минут, версия на ютубе).
"Если факты противоречат теории, то нужно менять теорию, а не факты" (с)
Андрей Скляров (1961- 2016) — учёный, уникальный и талантливый исследователь, физик, писатель, режиссер и выдающаяся личность.
Product Lab приглашает на курс "Продакт-менеджмент", который систематизирует и расширит ваши знания и навыки в управлении продуктами.
В программе курса:
– качественные исследования рынка, трендов и клиентов;
– этапы создания продукта и инструменты;
– аналитика, экономика, метрики и как на них влиять;
– создание прототипа своего продукта или улучшение существующего в Figma;
– разбор методологии Product Focus.
👉 Подробная программа
Почему в продукте и компании необходимо отслеживать метрики?
Расскажет на бесплатном уроке Галина Баранова, преподаватель курса "COO/Операционный директор".
Программа занятия:
– базовые метрики и KPI;
– нюансы внедрения KPI;
– ответы на ваши вопросы.
После урока все участники получат чек-лист внедрения метрик и шаблон матрицы KPI.
👉 Бесплатное участие
Занятие проходит 15 февраля в 20:00 мск в рамках курса «COO / Операционный директор в IT». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование». ИНН 9705100963.
Product Lab делится бесплатно уроком с курса по продакт-менеджменту!
Урок по собственной авторской методологии Product Focus поможет получить системные знания и навыки в продакт-менеджменте, а также понимание, что делать и в какой последовательности, чтобы успешно запустить и управлять продуктом.
На занятии обсудят:
– разбор методологии Product Focus;
– этапы создания продукта и инструменты;
– фреймворки на все случаи жизни;
– как не терять фокус с задач бизнеса.
👉 Получить урок бесплатно