25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Какую методологию управления проектом выбрать для внедрения системы 1С? Разберемся вместе с экспертом на бесплатном уроке OTUS.
Спикером выступит Андрей Андрухов, руководитель проектного офиса в Гигабайт, автор и ведущий эксперт курса OTUS.
На занятии рассмотрят современные подходы к внедрению систем 1С и обсудят, какую технологию выбрать в конкретном проекте. После занятия вы будете знать:
– Насколько применимы Agile методики в управлении проектами внедрения 1С систем.
– Какую роль играет аналитик 1С в проектах, реализуемых с применением различных проектных технологий.
Успейте записаться на открытый урок:
👉 https://otus.pw/s9eF/
Вебинар будет полезен как аналитикам, менеджерам и разработчикам 1С и пройдет в рамках онлайн-курса «Бизнес-аналитик 1С». Не упустите возможность протестировать пробную часть! Полный курс вы сможете приобрести любым удобным способом.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
#vacancy Дзен начал поиски продуктового аналитика в команду видео.
Спойлер: нужно улучшать это направление: от технических метрик работы плеера до удобства клиентского интерфейса и оптимизации ключевых продуктовых метрик.
Основная задача: помогать команде принимать решения, основанные на данных, предлагать гипотезы и проверять их в A/B тестах, ну и анализировать поведение пользователей и извлекать из данных инсайты.
Из требований: 2 года опыта, знание SQL и умение писать простые скрипты на Python в Jupyter ноутбуке, а ещё понимание матстатистики и опыт построения продуктовых метрик
Офис на Павелецкой с вечеринками, спортзалом, фруктами и овощами и командой, которая умеет в экологичную дискуссию.
Откликнуться — по ссылке.
5 причин радоваться, что у вашего продукта есть конкуренты
1. Конкуренция говорит, что на текущем этапе ваш рынок живой и в нем есть игроки, жаждущие денег. А значит, что на рынке есть деньги. Нет конкуренции = нет рынка = нет денег.
2. Конкуренция делает рынок более прозрачным, понятным, логичным, ВЫНУЖДАЯ бизнес и продукты слышать и бороться за своего пользователя ценой и качеством. Продукты на рынках с убитой конкуренцией, рано или поздно, падают в качестве и растут в цене.
3. Почему монополизм зло? Здоровая конкуренция развивает и совершенствует рынок, его технологии и процессы, двигая производителей и потребителей вперёд. Нет конкуренции – "стабильность", застой и отсутствие развития.
4. Конкуренция помогает вам учиться на чужих ошибках и НЕ повторять их у себя.
5. Ну, и конечно же, конкуренция выступает лучшим мотиватором просто быть лучше.
Я слышал, что есть API Product Manager, знаю про Product Marketing Manager и Growth PM, знаю Tech Product Manager и AI Product Manager, но вчера открыл, что существует... SEO Product Manager!
SEO Product Manager это специалист, работающий с сайтом с многомиллионной посещаемостью (и большим количеством услуг/разделов/локализаций и прочего) с целью развития CJM на сайте с учетом нужд пользователей/продукта и алгоритмов поисковых сетей.
Простыми словами – сеошный продакт отвечает за веб-сайт и всё ему присущее как за начальный этап в общей продуктовой воронке.
Краткие обязанности SEO продакт-менеджера:
– Аналитика CJM (общего и этапа на веб-сайте) и выявление возможностей.
– Аналитика продуктовых и маркетинговых метрик.
– Создание SEO-стратегии и дорожной карты, которые соответствуют стратегии продукта.
– Участие и синхронизация команды (копирайтеры, дизайнеры, разработчики, маркетологи и т.п. ) в работе над оптимизацией веб-сайта как отдельного продукта.
P.S. На фото – пример действия закона Конвея (Conway's Law) применительно к SEO, согласно которому компании и её сотрудники проектируют внутренние системы, подсознательно копируя структуру коммуникаций в своей компании.
🦈 Акула способна учуять кровь на расстоянии 50 километров. А тимлид должен уметь распознать риски и нейтрализовать их еще до старта проекта!
Риск-менеджмент — это мощный инструмент, способный предупреждать и даже решать многие проектные проблемы.
Узнайте об этом больше от Ильи Прахта, исполнительного директора в SmartUp, на бесплатном вебинаре «Риск-менеджмент для тимлидов разработки» в OTUS.
На занятии обсудим:
— В чем смысл рисков и зачем ими управлять.
— Зачем риск-менеджмент тимлиду.
— Как управлять рисками, чтобы в этом были смысл и польза.
— Управление рисками не в работе.
Вебинар будет полезен начинающим и действующим тимлидам, скрам-мастерам.
Открытый урок состоится в рамках онлайн-курса «Team Lead». Возможны разные способы оплаты курса.
Для участия зарегистрируйтесь:
🦈 https://otus.pw/NKbV/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Почему мы всё время начинаем и бросаем учить английский? Одна из причин — мы не знаем свой уровень языка и берёмся за контент, который нам не по силам.
Например, сериал «Друзья» часто советуют смотреть тем, кто начинает учить язык. В нём полно юмора, который начинающие пока понять не могут и, как итог – разрыв знаний и упавшая мотивация.
Если вы готовы дать английскому ещё один шанс, мы поможем поверить в свои силы и довести дело до конца.
Приходите на бесплатную консультацию в Яндекс Практикум:
– Проведём устный тест на уровень языка,
– Покажем, чего реально добиться за полгода изучения,
– Расскажем, как наши курсы помогут достичь цели.
P. S. С 1 июня курсы станут больше: количество занятий с личным преподавателем увеличится с 72 до 80. Цена вырастет тоже. До 31 мая вы можете купить курс по старой цене: целиком или по частям. И если решите купить полный курс сразу — сэкономите и получите обновлённую программу из 80 занятий по прежней цене.
Продолжаю свои эксперименты в области AI, и подумал, а почему бы не создать на базе #ChatGPT "помощника" для продакт-менеджера.
Получился Магический шар продакт-менеджера, экспериментальный AI-ассистент, который анализирует данные о продукте/рынке/механиках и подсказывает важную информацию и идеи, помогая продакт-менеджеру принимать решения.
Текущий функционал:
– Сеть анализирует и помогает с решениями для MVP.
– Сеть анализирует придуманную фичу.
– Рекомендует метрики, процессы, технологии.
– Прикидывает риски и проблемные места.
Всё работает на ChatGPT + Гугл табличках (легендарном конкуренте любого B2B-стартапа).
Механика простая: ChatGPT собирает данные от пользователя из указанных ячеек, обрабатывает их и далее выводит ответы на разные вопросы в одном месте.
Ссылка на Магический шар продакта 👉 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1sMUNnZAcLu_LdPosVu2eLijewkyuatGae19-GFsOq1g/edit?usp=sharing (инструкция по настройке на первой странице).
В таблице по ссылке – реальные сгенеренные сетью ответы разного качества и пользы (уверен, качество ещё можно повысить расширением вопросам и контекста).
P.S. Для работы будет нужен собственный ChatGPT API Key, поделиться своим, я, к сожалению, не могу.
P.S.2. Всё собрано на коленке, это бета, поэтому буду рад обратной связи через гугл-форму и вашим мнение о том, по силам ли ИИ каким-либо образом помогать продакт-менеджерам ;)
Как увидеть 🚩🚩🚩 что компания, в которой ты работаешь, скоро "пойдёт ко дну".
Собрал наиболее понравившиеся ответы из Твиттера + в конце собственные наблюдения из корпоративной жизни:
– Начальство перестает интересоваться реальными делами и начинает подбивать достижения в виде дашбордов, презентаций и всего прочего (что можно красиво уложить в сиви для следующей работы).
– Увеличение активности менеджмента, больше созвонов, встреч, презентаций и участия в офлайн-мероприятиях (попытки продать продукт);
– Когда начинают экономить "на спичках". Например, внезапно пропадают какие-то привычные мелочи (чай, печеньки или даже туалетная бумага).
– Приостановка найма в штат с одновременным набором контракторов.
– Продажа или сдача помещений. Особенно, специальных: студий, машинных мест, этс.
– Адизес давно всё описал. Стадия Аристократизм – когда все начинают всё чаше говорить, о том, какая мы самая крутая и мощная компания. А за ней стадия Салем, когда пытаются найти того, из-за кого всё начало идти po pizde.
P.S. Добавлю несколько наблюдений от себя:
– Идёт негативный фидбек от юзеров, печальные метрики, отсутствует market-fit.
– Начинается "оптимизации стратегии", которая обычно заканчивается "оптимизацией" бюджетов и костов.
– Ставят "стоп" на все новые эксперименты и инициативы.
– Резкий скачок запросов "свыше" на предоставление цифр, метрик, данных и прочих отчетов.
– Конфликты из-за зоны "ответственности" (когда все вдруг перестают хотеть её брать и перекладывают на других).
– Изменение в поведении руководства (дистанцирование, замкнутость, сарказм, холодность).
– Упадок в корп. культуре, когда некоторыми корп. ценностями и убеждениями начинают поступаться и пренебрегать.
Шреяс Доши: Продуктовые команды, как правило, работают в 4 режимах:
1) Режим сборки: этап запуска и объединения команды.
2) Режим производства: этап предсказуемого исполнения задач и следования процессам (без экспериментов).
3) Режим дифференциации: постоянные эксперименты и создание хороших продуктов как корп. ценность.
4) Режим репликации: распространение опыта на процессы и улучшение других команд.
Режимы могут пересекаться. У каждой продуктовой команды есть основной режим в данный момент времени.
Некоторые продуктовые команды постоянно застревают в одном из этих режимов. Ничего страшного, если вы «застряли» в режиме дифференциации или режиме репликации.
Нехорошо, если вы застряли в режиме сборки или режиме производства. Определите это и сообщите об этом своей команде. Обсудите, что нужно, чтобы оторваться.
Многим приходится сокращать людей. Но команда – это живой организм.
Как тимлиду найти баланс между сокращениями и сохранением команды обсудят 24 мая в 19:00 мск на онлайн-митапе OTUS.
В рамках встречи вы узнаете:
— Основные причины демотивиции сотрудников.
— Как работать с командой, чтобы проекты не вставали.
— Топ-5 ошибок, которые допускают руководители, и как их избежать.
— 3 незаменимых правила перед увольнением сотрудника.
Бесплатное участие и регистрация:
👉 https://otus.pw/2nor/
Спикером выступит исполнительный директор в SmartUp Илья Прахт. Он прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера и обучил более 30 руководителей и тимлидов.
В конце эфира мы сформируем список из 10 действий руководителя в ситуации сокращения команды, которые можно сразу же использовать на практике.Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
🎯 30 мая AiData & Dau Marketing проведут бесплатный вебинар "Эволюция в Data-driven маркетинге 2023" в формате онлайн-дискуссии.
CEO Dau Marketing Стас Розен и CBDO AiData Анастасия Романова обсудят, в каких вертикалях наиболее востребована работа с разными типами данных, почему закупка аудиторных сегментов поможет оптимизировать LTV, а также какие сценарии внедряют для объединения DMP- & CRM-данных и т.д.
Участие в вебинаре бесплатное, доступ по регистрации 👈
Мероприятие будет полезно тем, кто хочет за счет данных влиять на результаты в маркетинге, бизнесе и повышать эффективность команды.
В чем разница между платформой, маркетплейсом и агрегатором?
Маркетплейсы – посредники, которые обеспечивают ликвидность для спроса и предложения с двух сторон и обрабатывают платежи.
Платформы – посредники, которые предлагают инструменты для создания контента и централизованное место для его поставок в реальном времени.
Агрегаторы – посредники, которые служат каталогом данных и поисковой системой в разрозненных предложениях.
Трехгоризонтная модель роста - это фреймворк, используемый для выявления и управления потенциалом роста продуктов.
Он был представлен компанией McKinsey & Company в конце 1990-х годов и с тех пор стал широко применяемой моделью в бизнес-среде.
Фреймворк основан на концепции, что компании должны одновременно преследовать инновации в трех различных "горизонтах" или временных рамках. Каждый горизонт представляет собой различный тип инновации и требует разного уровня инвестиций, риска и фокуса.
Горизонт 1 фокусируется на оптимизации существующих продуктов и услуг, улучшении процессов и повышении уровня удовлетворенности клиентов. Это основной бизнес компании, который генерирует большую часть ее текущих доходов и прибыли.
Горизонт 2 включает создание новых бизнесов, использующих существующие возможности и ресурсы. Этот горизонт сосредоточен на росте и расширении в смежные рынки и возможности.
Целью является создание новых источников дохода и увеличение доли рынка путем разработки продуктов и услуг, дополняющих существующие предложения компании.
Горизонт 3 - это наиболее перспективный горизонт, фокусирующийся на новейших технологиях и рынках, которые могут потенциально изменить отрасль.
Этот горизонт требует наибольших инвестиций и связан с наивысшим уровнем риска, поскольку он предполагает осуществление возможностей, которые еще не полностью определены или доказаны.
Модель помогает компаниям эффективно распределять ресурсы и балансировать потребность в краткосрочных результатах и необходимость инвестировать в долгосрочный рост.
Гугл на прошлой неделе выкатил свой аналог #ChatGPT под названием Bard.
Особенности: бесплатный, очень быстрый, работа с онлайн-данными в режиме реального времени, поиск по изображениям и ответы с картинками + сразу несколько вариантов ответов, голосовые подсказки и плагины.
Минусы: не всегда глубокие ответы (думаю, это временно).
В целом, первый ближайший достойный конкурент для OpenIAI (привет, порог существенности).
По слухам, в будущем Гугл планирует экспериментировать с поисковой выдачей и подмешивать в неё "быстрые ответы" (по факту – пытаясь замкнуть CJM на себе, а не передавая пользователя на сайт-источник).
Попробовать: https://bard.google.com/ (для доступа нужен штатовский айпи/впн).
Как пройти собеседование на продакт-менеджера в IT?
Своими лайфхаками трудоустройства 17 мая поделится Сергей Колосков, Product Manager в OZON. На занятии вы узнаете, как правильно выбирать вакансии и оформить резюме, а также научитесь готовиться к интервью.
В результате урока:
– Узнаете, как готовиться к интервью.
– Разберете примеры резюме.
– Поймете, как правильно написать сопроводительное письмо.
Для участия зарегистрируйтесь на вебинар:
👉 https://otus.pw/vyXy/
Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Product Manager IT-проектов» в OTUS и подойдет как начинающим, так и продолжающим специалистам в области продакт-менеджмента.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Careerfoundry опубликовали исследование рынка зарплат продакт-менеджеров по всему миру.
Внутри свежие зарплаты продактов по Европе, США, Канаде, Нигерии, Индии и другим странам, а также про зп между уровнями и где они самые высокие.
Зарплаты продактов (в год):
– Швейцария: в конвертации около €169,400. Средняя зарплата около €127,000.
– Франция: €66,900. Средняя зарплата €49,500.
– Австрия: €63,900. Средняя зарплата около €45,500.
– Германия: €62,569. Средняя зарплата €45,700.
– Испания: €45,700. Средняя зарплата около €32,600.
– Италия: €42,392. Средняя зарплата около €43,800.
– Сан-Франциско: $109,154 доллара.
– Нью-Йорк: $103,756 долларов.
– Сиэтл: $100,433 доллара.
Ссылка на полную версию
AI Product. На входе идеи, на выходе — деньги
ИИ позволяет делать резюме встречи за 1 минуту, анализировать рынок — за 5, создать десяток проработанных гипотез улучшения продукта — за 15; и аудит продаж — за 30.
А если вооружить его фреймворками — JTBD, Riskiest Assumption Test, Growth Hacking, Юнит-экономикой; добавить туда продуктовую аналитику, тестирование каналов продаж и стратегии выхода на рынок — получиться адронный коллайдер для запуска и развития продуктов. Быстрый и дешевый — как вы и мечтали.
С 3 июня начинаем собирать его из ИИ-сервисов и палок. Каждый для себя. Возьмем идею продукта (вот список), найдем клиентский сегмент, создадим MVP, протестируем каналы продаж, получим первых пользователей, сделаем продажи, займемся удержанием и виральностью. Пройдем всю теорию на практике. Цель — получить жизнеспособный продукт. Доказательством будет — 250.000 рублей инвестиций от нас.
8 недель слушаем короткие видеоуроки и сразу применяем на практике. Работаем в командах, у каждой — маркетинговый бюджет на тесты.
На выходе навыки реального продакта, ИИ-сервисы заточенные под себя, Сертификат и возможность получить инвестиции, чтобы масштабировать рост.
Авторы и спикеры, программа, условия
Короткие отличия от всего, что есть на рынке:
— Новая профессия за 8 недель, а не 8 месяцев
— Навык запускать продукты с помощью ИИ-сервисов
— Продуктовые фреймворки на деле, а не словах
— Встречи с лучшими продактами
— 250к инвестиций на продукт, доказавший жизнеспособность
— Работа в команде (цели, роли, митинги, ретроспектива)
— Реальные кейсы (World Class, F5 Games, AI-95)
— Сертификат Академии трекеров
— 4 хакатона с призами
— трекер для каждой команды
В общем распаковывайте чемоданы, снимайте плавки и запрыгивайте в 8-недельный практикум AI Product Manager.
Чтобы построить реализуемую цифровую стратегию, нужно представлять себе трудности, с которыми сейчас сталкиваются компании-лидеры.
7 июня на бесплатном открытом уроке поговорят о трудностях цифровой трансформации, с какими самыми частыми проблемами сталкиваются компании, как их решать и минимизировать, а также рассмотрят проблемы синхронизации ожиданий внутри компании, целеполагания, коммуникации и применяемых цифровых технологий.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/f4wk/
Больше инструментов ждет вас на курсе Цифровизация и трансформация бизнеса. Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Чуть не забыл, сегодня же 24 мая, Всемирный день продукта! Поздравляю, коллеги 🤜🤛
Русскоязычное сообщество продакт-менеджеров, по этому случаю сердечно всех поздравляет и в честь праздника делится скидками на обучающие материалы и курсы для продактов!
P.S. Этот проф праздник начался как способ отпраздновать годовщину Mind the Product, компании, которая с 2010 года объединяет людей в сфере разработки продуктов и проводит неформальные встречи более чем 140 городах по всему миру.
#best 6 шагов по созданию сильного родмэпа от Nielsen Norman Group:
1) Установите цели. Определите цель вашей дорожной карты (осведомленность команды/ распределением ресурсов/приоритеты/видение и т.п.) и тех, кто должен быть вовлечен в работу над их достижением.
2) Соберите входные данные. Ваша цель — получить любую информацию, которая поможет определить потенциальные проблемы и определить их приоритетность.
3) Объединяйте проблемы в темы. Темы создаются путем составления списка идей из ваших входных данных, оценки закономерностей в них и их группировки в проблемы высокого уровня.
4) Расставьте темы по приоритетам. Установите критерии и создайте систему оценки для ранжирования тем.
5) Визуализируйте и делитесь. Размещайте темы на временной шкале и распространяйте полученную визуализацию.
6) Пересматривайте и обновляйте. Регулярно возвращайтесь к своей дорожной карте и своевременно вносите коррективы.
Хотите по-новому взглянуть на старый бэклог/родмэп? Свежий взгляд на старые вещи гарантирован с 9 нестандартными типами дорожных карт.
Читать полностью…
В телеграме есть функция, когда можно подписаться на папки каналов. Основатели digital-бизнесов создали папку с каналами фаундеров, где они рассказывают, как строят свои компании и стартапы, привлекают инвестиции, подбирают команды и управляют бизнесом.
В папке каналы выпускников YCombinator и основателей CarPrice, YouDo, Refocus, SETTERS, Dbrain, Ingate, Roistat, Chatfuel, Neiry и «Зерокодера».
Подписаться можно одним кликом или по ссылке: /channel/addlist/b8-s6zFhFFo1MjFi
Как аналитику использовать сервисы AWS для построения архитектуры сложной облачной инфраструктуры? Приходите 25 мая в 20:00 на бесплатный открытый урок онлайн-курса «Системный аналитик. Team Lead» в OTUS.
На занятии вы узнаете о ключевых сервисах AWS, которые нужны для построения облачных решений, узнаете о концепции Well‑Architected Framework, а также мы поговорим о шаблонах проектирования и эталонных архитектурах AWS.
Для участия зарегистрируйтесь:
👉 https://otus.pw/hs4e/
Кому будет полезен этот урок:
— Бизнес и системным аналитикам уровня middle, middle+, senior и lead;
— Архитекторы уровня junior, middle;
— Руководители проектов и CEO, которые хотят углубить свои знания в AWS.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Каждому проджекту и продакту приходилось прибегать к шаблонизации в работе, основные цели которой — автоматизировать процессы, сэкономить время и сделать процессы прозрачными и понятными для всех участников.
Но не загоняют ли они нас в рамки, если сделать их полноценной частью своей работы?
Дарья Викторова, менеджер проектов в Авито, рассказала VC, почему шаблоны на самом деле хороший способ добиться этой автоматизации и прозрачности и как они работают в реальных кейсах..
Переходите по ссылке и читайте материал.
Реклама. ООО «Авито Тех». LdtCKFmJL
Сан-Франциско погружается в роковую петлю упадка, в самом городе назревает экономический кризис.
Центр города Сан-Франциско переживает худший за всю историю кризис аренды коммерческой недвижимости: 31% или 1,7 миллиона кв.м недвижимости площадей доступны для аренды — достаточно места для размещения 92,000 сотрудников и эквивалент 13 башен Salesforce.
Большая часть из пустующих зданий связана с технологическими гигантами, которые стремились сократить расходы за счет массовых увольнений и объединения офисов.
Так, Salesforce, крупнейший частный работодатель города, перешел на удаленную работу и выставил в аренду 3 офиса на центральной улице и в Salesforce Tower. Slack, его дочерняя компания, также покинула свою бывшую штаб-квартиру и сдала в субаренду помещения своего второго офиса в центре города.
Нарыл огненный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари (Matt Mochary), американского бизнесмена, инвестора и коуча гендиректоров Reddit, Coinbase, Notion, OpenAI и других.
Внутри куча IT-опыта по командной работе, видению и миссии, примеры фреймворков и куча другой ценнейшей инфы (одно лишь описание которой занимает 10 страниц).
P.S. Бизнес-эссе в Гуглдокс и на английском языке 🤷🏻♂️
Кому интересна тема граф. дизайна и как там устроены процессы – мой давний товарищ Еруслан Каронский со своей командой выпускается из Школы Бюро Горбунова с дипломным проектом по дизайну барной карты сети ресторанов.
Обо всех проектных этапах и внутренней кухне работы с заказчиками рассказывают в своем телеграм-канале.
18 мая в 20:00 мск OTUS приглашает вас на открытый урок "Когортный анализ и сегментация".
На примерах реальных компаний на занятии объяснят, почему и когда нужны эти виды анализа и к каким ошибкам может привести отсутствие практики их применения.
В результате вебинара:
— Научитесь использовать эти аналитические подходы
— Будете знать самые распространенные варианты сегментов и когорт, которые используются в аналитике
👉Для участия зарегистрируйтесь:
https://otus.pw/dYjv/
Не упустите возможность протестировать формат обучения и узнать новое! Больше полезного ждет вас на курсе, сейчас доступны разные способы оплаты.
Кампус Facebook раньше был кампусом Sun Microsystems. После покупки кампуса, Facebook оставил вывеску прошлого владельца как напоминанием о том, что происходит с компанией, когда она теряет своё преимущество.
Читать полностью…
О ранних пользователях в продукте: кто это такие и в чем их польза (и недостатки)
Читать полностью…