25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Хороший пользовательский опыт — половина успеха продукта. Все мы знаем про адаптивный дизайн, юзер рисёрч, удобную навигацию и визуальную иерархию, но также важно учесть менее очевидные вещи, например, картографические сервисы.
Они позволяют встраивать карты на сайт/приложение, оптимизировать разные процессы (доставку, например), да и вообще улучшить воронку продаж.
Один из способов это сделать — облегчить для клиентов ввод данных. Например, своего адреса.
Тут поможет Геосаджест — сервис API Яндекс Карт для быстрого ввода и проверки адресов и названий организаций c базой более 29 млн адресов по всей России и СНГ.
Так, пользователь начинает вводить улицу или город (даже с опечаткой), а Геосаджест предлагает результаты списком. Это помогает максимально упростить опыт покупки и уменьшить количество ошибок при вводе адреса (что очень важно для доставки).
Встроить можно на сайт, в CRM и мобильное приложение, а пригодится всем компания, на сайте которых нужно заполнять формы и заявки: например, интернет-магазинам, курьерским службам, банкам.
👉 Вот здесь можно оставить заявку на покупку лицензии.
Менеджеры в IT бывают разные – одни управляют проектами, а другие развитием цифровых продуктов. Разницу между профессиями объяснят уже завтра на "Дне открытых дверей направления Менеджмент".
Спикеры:
– Мария Пелешенко, Product Operations Manager в Swoo App. Работала в компаниях «Мегафон», Yota, «Яндекс.Деньги», а последние 4 года — в международных стартапах. Автор курса «Продакт-менеджер с нуля» в Практикуме.
– Наталия Разевиг, руководитель ключевых проектов X5 Group и наставник на курсе «Менеджер проектов» в Практикуме.
– Екатерина Бутырская, лид карьерного центра в направлении Менеджмента.
Из занятия вы узнаете:
— что общего у менеджеров проектов и продакт-менеджеров, а в чём разница;
— какие вакансии для начинающих специалистов есть на рынке;
— как определить, что подходит больше;
— с чего начать путь в профессию.
👉 Бесплатное участие и регистрация на День открытых дверей.
На занятии вы сможете задать вопросы экспертам и выпускникам Практикума.
Реклама АНО ДПО "Образовательные технологии Яндекса», ИНН:7704282033, erid: LjN8KKXFU
7 механик геймификации, которые можно нужно использовать в продуктах.
1. Таблица лидеров
Отображение рейтинга пользователей на основе их достижений в продукте или игре cпособствует конкуренции и может мотивировать пользователей больше взаимодействовать с продуктом.
Может снижать мотивацию у пользователей, которые находятся ниже в таблице лидеров и чувствуют, что им трудно догнать других.
Чтобы избежать этого, создавайте такой баланс в соревновании, чтобы новые пользователи чувствовали, что могут догнать других (а старые не убежать еще дальше).
Пример: Duolingo использует еженедельные соревнования и таблицы лидеров среди изучающих языки.
2. Значки, бейджи, ачивки
Предоставляет визуальный способ демонстрации достижений, которые пользователи получили, выполнив определенные задачи или достигнув определенного прогресса в продукте/игре.
Пример: Linkedin со своими бейджами навыков.
Может мотивировать пользователей выполнять определенные задачи или действия (при публичном использовании системы бейджей, эффект многократно усиливается).
В тоже время, пользователи могут не находить ценности в значках, если они не несут реальных преимуществ. Убедитесь, что значки востребованы и имеют какую-то внутреннюю/внешнюю ценность для их обладателей.
3. Индикаторы прогресса
Показывают пользователям, сколько они достигли и сколько им еще нужно сделать, чтобы достичь своей цели. Побуждают пользователей завершать задачи, показывая им, насколько они близки к достижению цели.
Пример: любой онлайн-продукт с пошаговым онбордингом.
Может быть неэффективным, если цель кажется слишком далекой или недостижимой. Ясно обозначайте преимущества достижения цели и создавайте достижимые и увлекательные пути к этой цели.
4. Система очков
Пользователи получают очки за выполнение определенных действий или задач, которые далее могут быть обменены на награды.
Пример: система лояльности Starbucks (писал про неё тут).
Способствует повторному вовлечению и может помочь формировать определенное поведение пользователей.
Если не сбалансирована должным образом, пользователи могут использовать систему или перестать взаимодействовать, если награды не воспринимаются ценными.
Регулярно анализируйте и корректируйте систему очков, чтобы обеспечить ее сбалансированность и ценные и достижимые награды.
5. Уровни
Пользователи продвигаются через уровни, выполняя задачи или достигая целей, часто с повышением сложности.
Уровни способствуют долгосрочному вовлечению и могут дать пользователям ощущение достижений и прогресса. Со временем, могут стать монотонным или вызывать разочарование, если уровни слишком сложные или прогресс кажется слишком медленным.
Пример: снова Duolingo, на этот раз с их системой продвижения по уровням знания языка.
Проектируйте уровни, которые постепенно увеличивают сложность и предоставляют достаточную поддержку и награды, чтобы мотивировать пользователей достигать более высоких уровней.
6. Испытания или квесты
Пользователям предлагаются конкретные задачи или миссии для выполнения, часто в заданный промежуток времени.
Пример: кружки активностей от Apple Watch.
Квесты могут увеличить вовлеченность пользователей и сделать взаимодействие с продуктом более интересным и динамичным. Пользователи могут чувствовать себя перегруженными или под давлением, если вызовы слишком сложные или часто повторяются.
Создайте разнообразие задач, чтобы соответствовать разным уровням навыков пользователей, и предоставьте гибкость в том, как и когда их можно выполнить.
7. Сторителинг
Включение релевантных историй и элементов повествования в пользовательский опыт делает его более привлекательным и запоминающимся, помогая через эмоции передавать сложную информацию.
Пример: активность в соц. сетях, собственный блог-медиа продукта, персонажи и образы на сайте – всё это примеры и проявление сторителинга.
Если история реализована недостаточно хорошо, то она может стать отвлечением, а не улучшением. История должна быть увлекательной и хорошо интегрированной с концепцией и действиями пользователя внутри продукта.
⚡️ #best Майский дайджест публикаций для продакт-менеджеров и их команд (все дайджесты в закрепе):
🔥 1,000+ вопросов И ОТВЕТОВ с собеседований на позицию продакт-менеджера
– Сигналы, что компания скоро "пойдёт ко дну"
– 4 ключевых составляющих концепции продукта
– 28 ошибок в сознании продакта (+ лекарства)
– Составляющие правильной беседы
– Фреймворк "Трехгоризонтная модель роста"
– Пример головокружительной карьеры продакта
– Полный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари
– 4 режима работы продуктовой команды
– 1997 год, Стив Джобс о продуктовом маркетинге
– 6 шагов по созданию сильного родмэпа
– Причины радоваться, что у вас есть конкуренты
– 9 нестандартных типов дорожных карт
– Мировое исследование зарплат продактов
Бесплатные ютуб-уроки от OTUS:
– Риск-менеджмент для тимлидов
– Проверка гипотез - не А/В- тестированием единым
– Как увольнять и не лишиться поддержки команды
– Аналитик и работа с проблемами и возможностями
Alconost - профессиональная студия локализации 🌍
Вы когда-нибудь находили себя в ситуации, когда вам нужно решить:
– На какие языки делать локализацию продукта?
– Где найти профессиональных переводчиков?
– Как адаптировать UI, учитывая разный размер слов в разных языках?
– Как учесть культурные особенности целевого региона?
– Как быстро вносить правки в сайт или приложения сразу на всех языках?
Мы в Alconost уже 19 лет локализуем продукты по всему миру на более чем 100 языков. Мы прекрасно понимаем, как трудно бывает учесть все бесчисленные нюансы, с которыми приходится иметь дело при выходе на новые рынки.
– Только проверенные переводчики-носители языка.
– Помогаем с выбором языков для перевода.
– Работаем с любыми форматами текста и API.
– Настроим непрерывную локализацию вашего продукта.
– Персональный менеджер проекта.
Узнать больше:
👉 https://alconost.com/ru/localization
Потерять важное конкурентное преимущество прямо на старте и рискнуть деньгами на федеральной рекламной кампании?
Так в Авито Недвижимости в феврале прошлого года запускали направление ипотеки.
Все метрики обвалились, когда ставки скакнули с 11% до 24%. Но в сентябре удалось перезапуститься с учётом возможных рисков.
Александр Лукьянов, руководитель продукта в категории «Новостройки» Авито Недвижимости, делится уроками, которые удалось извлечь из ситуации и которые помогут проходить нестабильные времена.
Читайте материал по ссылке.
Реклама. ООО «Авито Тех». LdtCK5gn1
Разобраться, чего хочет заказчик или аудитория — головная боль проджекта и продакта. Упростите свою работу: научитесь проводить интервью и анализировать метрики на курсе Яндекс Практикума по бизнес-аналитике.
Студенты проведут около 20 интервью, соберут и опишут требования клиентов, презентуют решения и рассчитают финансовую выгоду.
А ещё — научатся работать с данными в SQL и прокачают нужные софты:
— смогут разговорить собеседника;
— научатся слушать, слышать и понимать людей;
— заложат базу критического и структурного мышления.
👉 Записывайтесь на курс, чтобы понимать заказчиков и аудиторию лучше.
Вас ждут тренажёр с реальными рабочими задачами, вебинары с бизнес-аналитиками и проекты для практики. Опытные наставники не дадут вам запутаться, а кураторы — бросить учёбу на половине.
#best 1,000+ вопросов (И ОТВЕТОВ) с собеседований на позицию продакт-менеджера.
Делюсь ещё одной бесценной штукой – свежей базой из более чем 1,000 вопросов, которые задают на интервью в таких компаниях как Meta, Uber, Google Microsoft и в других IT-гигантах.
Вопросы по метрикам, запуску МВП, стратегии, видению, оптимизации, бизнес-кейсы, коммуникации в команде и прочие, также самое любимое – вопросики на эрудицию в духе:
– сколько дронов нужно Амазону для покрытия всех своих доставок в Нью-Йорке (спойлер: 3,750 в сутки).
– вы вернулись в 2019 год до COVID. Что бы вы запитчили Сундару Пичаи?;
– придумайте иновационное решение для будильника.
– опишите приложение для Диснейленда.
Вопросы без ответов я не люблю, поэтом рука сама импортнула их в Ношен и я попросил его AI-сетку написать мне ответы на эти вопросы 😎
Ответы, в большинстве случаев, весьма релевантные и развернутые, так их и оставил в Notion для вас.
👉 https://ai.productmanagement.world/1000-answers-to-product-manager-interview-questions
Всё на английском языке, но отлично переводится встроенным в Хром переводчиком. Для тренировки навыков логического мышления и лаконичных ответов самое то!
P.S. Часть ответов еще генерится.
Яндекс.Кью RIP, помянем 🙏🏻
Застал развитие этой площадки с самого начала, когда она была TheQuestion, поэтому с интересом наблюдал за её судьбой: покупка Яндексом, параллельное развитие сразу 3 брендов (TheQuestion + Я.Знатоки + Я.Кью), поглощение и встройка в корпу, развитие продукта в корпе, эксперименты с выдачей ответов/экспертов в поисковых результатах, халявный траф, это всё... Эх, интересные времена были...
В последнем даже удалось принять участие и по приглашению Тони Самсоновой сначала побыть в нём экспертом по продуктам, а потом запустить в Кью сообщество на тему продуктов, которому удалось неведомым образом вырасти до 11к участников... с нулевой активностью.
Думаю, что в последней метрике на платформе и произошел затык, причем сразу с двух направлений. Плюсом, видятся ещё эти факторы:
– модель CJM "вопрос-ответ" оказалась крайне ситуативна и персонализирована. Вопрошающие приходят получить бесплатный ответ и уходят с площадки во всех сценариях, возвращаясь в очень крайне редких случаях;
– реально полезную экспертизу без денежной мотивации и персонализации опыта между участниками ситуативной коммуникации крайне сложно отстроить как UGC-процесс и поставить на поток;
– подсознательное снижение ценности от контент-экспертизы для обеих сторон;
– кривые инструменты для управления экспертным контентом (обновление, верификация и т.п.) и, что самое главное – концепции и инструменты для монетизации экспертизы.
Этот сломанный CJM логично нашел своё отражение в сломанном и крайне перегруженном интерфейсе Кью, где даже мне было крайне сложно разобраться в навигации и управлении контентом.
Ну, а финальный гвоздь в продуктовую крышку концепции "спроси эксперта" забил анонс ChatgGPT.
P.S. Quora интегрировала AI-бота в свои вопросы и ответы (качество так себе) и предлагает юзерам Выбор. В качестве примера страница "Что отталкивает людей от Quora?" (спойлер: проблемы примерно теже самые).
Четырёхдневная рабочая неделя набирает популярность по всему миру. Недавно эксперимент с тремя выходными провели в Великобритании, по результатам которого 93% компаний не планируют возвращаться к графику 5/2.
Насколько формат четырехдневки актуален для российских компаний и какие российские компании уже работают по графику сокращенной рабочей недели?
Ответы на канале Фриланс Будущего!
А еще рассказываем…
– Как выстроить систему HR-менеджмента.
– Как настроить современные кадровые технологии на пользу бизнеса.
– Как эффективно управлять человеческим капиталом.
– Как трансформируется рынок и что с этим делать.
🎁 Подпишись на канал и поставь “+” под любым постом и получи подборку исследований, трендов и инструментов от ведущих исследовательских групп: MBO Partners, Технологии Доверия, Deloitte, Газпром нефть и других гигантов рынка.
Визуализация данных нужна, чтобы подбирать графики под маркетинговые и продуктовые показатели и выявлять детали, которые помогут делать лучшие продукты на рынке.
Продакт, проджект и маркетолог после трёх месяцев курса:
• сможет создавать интерактивные отчёты, чтобы нагляднее презентовать результаты;
• научится замечать и презентовать инсайты, основанные на анализе данных;
• научится создавать красивые графики в презентациях, которые помогут продавать;
• добавит в резюме Tableau, DataLens и Datawrapper.
На всех этапах вас будет сопровождать команда специалистов: мы не дадим просесть по учёбе и поможем выкроить время на образование. Вы будете практиковаться на реальных кейсах и положите в портфолио работающие проекты.
После обучения. 69% студентов Яндекс Практикума уже работают по специальности.
Подробнее о курсе: https://practicum.yandex.ru/datavis-and-bi-tools/
Careerfoundry опубликовали исследование рынка зарплат продакт-менеджеров по всему миру.
Внутри свежие зарплаты продактов по Европе, США, Канаде, Нигерии, Индии и другим странам, а также про зп между уровнями и где они самые высокие.
Зарплаты продактов (в год):
– Швейцария: в конвертации около €169,400. Средняя зарплата около €127,000.
– Франция: €66,900. Средняя зарплата €49,500.
– Австрия: €63,900. Средняя зарплата около €45,500.
– Германия: €62,569. Средняя зарплата €45,700.
– Испания: €45,700. Средняя зарплата около €32,600.
– Италия: €42,392. Средняя зарплата около €43,800.
– Сан-Франциско: $109,154 доллара.
– Нью-Йорк: $103,756 долларов.
– Сиэтл: $100,433 доллара.
Ссылка на полную версию
AI Product. На входе идеи, на выходе — деньги
ИИ позволяет делать резюме встречи за 1 минуту, анализировать рынок — за 5, создать десяток проработанных гипотез улучшения продукта — за 15; и аудит продаж — за 30.
А если вооружить его фреймворками — JTBD, Riskiest Assumption Test, Growth Hacking, Юнит-экономикой; добавить туда продуктовую аналитику, тестирование каналов продаж и стратегии выхода на рынок — получиться адронный коллайдер для запуска и развития продуктов. Быстрый и дешевый — как вы и мечтали.
С 3 июня начинаем собирать его из ИИ-сервисов и палок. Каждый для себя. Возьмем идею продукта (вот список), найдем клиентский сегмент, создадим MVP, протестируем каналы продаж, получим первых пользователей, сделаем продажи, займемся удержанием и виральностью. Пройдем всю теорию на практике. Цель — получить жизнеспособный продукт. Доказательством будет — 250.000 рублей инвестиций от нас.
8 недель слушаем короткие видеоуроки и сразу применяем на практике. Работаем в командах, у каждой — маркетинговый бюджет на тесты.
На выходе навыки реального продакта, ИИ-сервисы заточенные под себя, Сертификат и возможность получить инвестиции, чтобы масштабировать рост.
Авторы и спикеры, программа, условия
Короткие отличия от всего, что есть на рынке:
— Новая профессия за 8 недель, а не 8 месяцев
— Навык запускать продукты с помощью ИИ-сервисов
— Продуктовые фреймворки на деле, а не словах
— Встречи с лучшими продактами
— 250к инвестиций на продукт, доказавший жизнеспособность
— Работа в команде (цели, роли, митинги, ретроспектива)
— Реальные кейсы (World Class, F5 Games, AI-95)
— Сертификат Академии трекеров
— 4 хакатона с призами
— трекер для каждой команды
В общем распаковывайте чемоданы, снимайте плавки и запрыгивайте в 8-недельный практикум AI Product Manager.
Чтобы построить реализуемую цифровую стратегию, нужно представлять себе трудности, с которыми сейчас сталкиваются компании-лидеры.
7 июня на бесплатном открытом уроке поговорят о трудностях цифровой трансформации, с какими самыми частыми проблемами сталкиваются компании, как их решать и минимизировать, а также рассмотрят проблемы синхронизации ожиданий внутри компании, целеполагания, коммуникации и применяемых цифровых технологий.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/f4wk/
Больше инструментов ждет вас на курсе Цифровизация и трансформация бизнеса. Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Чуть не забыл, сегодня же 24 мая, Всемирный день продукта! Поздравляю, коллеги 🤜🤛
Русскоязычное сообщество продакт-менеджеров, по этому случаю сердечно всех поздравляет и в честь праздника делится скидками на обучающие материалы и курсы для продактов!
P.S. Этот проф праздник начался как способ отпраздновать годовщину Mind the Product, компании, которая с 2010 года объединяет людей в сфере разработки продуктов и проводит неформальные встречи более чем 140 городах по всему миру.
#tools DDDD – подход от Британского совета по дизайну, который помогает систематизировать процесс работы над чем угодно (исследования, дизайн, разработка, маркетинг и т.д.)
Так, любой процесс состоит из двух областей работы над ним – Область проблемы (с расходящимся потоком информационной дивергенции и конвергенции) и Область решения.
Каждая из областей является составной частью другой и включает в себя этапы работ:
1. Discover (изучение). Включает в себя поиск и сбор информации по поставленной проблеме, рынку, данным и т.п.
Задавай вопросы, проводи исследования и собирай всю необходимую информацию для определения потенциальных возможностей и решений.
2. Define (определение). Аналитика и обработка полученной информации, её интерпретация на предмет дальнейшего возможного внедрения, стратегия продукта, его цели и основные функции.
На этом этапе также создается каркас продукта, включая пользовательские сценарии, требования и макеты.
3. Develop (разработка). Переход в область непосредственных работ по интеграции, внедрению, запуску (и тестированию) решения.
На этом этапе происходит процесс создания дизайна, разработки, тестирования и итеративного улучшения продукта.
4. Deliver (доставка). Дальнейшие действия, когда решение "передаётся" в руки того, для кого оно предназначается – пользователей или заказчиков.
Этот этап включает подготовку продукта к запуску, управление релизом, маркетинговые и PR-активности, а также обратную связь пользователей и мониторинг его использования.
Соблюдение этого порядка действий позволяет "не терять то, с чего начали" и держать фокус на логике процессов.
Как руководить руководителями? Обсудят 7 июня на открытом уроке «Как управлять тимлидами?», который приурочен к старту онлайн-курса «Delivery Manager» в OTUS.
Управление тимлидами сильно отличается от управления разработчиками, поэтому подход должен быть иным.
На занятии обсудят:
– Почему тимлидами управлять сложнее, чем инженерами.
– Почему сложно переходить на новый уровень управления.
– Почему привычные подходы и инструменты больше не работают.
– Как сформировать новый mindset и новый инструментарий Delivery Manager-а.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/7s4S/
Встреча будет полезна опытным тимлидам, готовым к следующему шагу в карьере, начинающим руководителям, Delivery Manager-ам и начинающим CTO.
После вебинара полный курс можно приобрести любым удобным способом, в том числе в рассрочку.
Нативная интеграция информация о продукте www.otus.ru
Ищете больше карьерных возможностей в продакт-менеджменте? Участвуйте в бесплатном вебинаре от образовательной платформы Edutoria 13 июня в 19:00 по мск.
Спикер встречи — Сергей Ершов, Chief Product Officer СберОбразования:
– С нуля разрабатывал стратегию развития образовательной платформы Edutoria.
– Участвовал в более 20 запусках различных продуктов>
– Выступает ментором в направлении продакт-менеджмента менторского сопровождения Edutoria от Сбера.
Сергей поможет:
– Разложить карьерный рост на понятные шаги, чтобы перестать плыть по течению, а начать управлять своим развитием.
– Понять перспективы роста в должности и доходе.
– Узнать лайфхаки создания полезных продуктов, которыми можно гордиться.
Встречаемся 13 июня в 19:00 по мск.
👉 Бесплатное участие
После вебинара сможете планировать карьеру на год вперёд!
Кстати, кто пропустил вспышку (как и я сам), русскоговорящие продакты и авторы тг-каналов, собрали папку Products с 36 лучшими, отборнейшими и полезнейшими каналами по управлению продуктами.
С многими из ребят знаком лично уже очень давно, да и мой канал тоже в списке, поэтому рекомендую.
Всё удобно и в отдельной вкладочке:
👉 /channel/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
P.S. Нужна последняя версия Телеграма.
#основы 10 обязательных составляющих любого продукта:
1. Целевая аудитория. Определите конкретную целевую аудиторию (или её сегмент), на решение проблемы которых нацелен MVP. Поймите их потребности, болевые точки и мотивы.
2. Уникальное торговое предложение (УТП). Четко сформулируйте уникальное ценностное предложение вашего продукта, которое отличает его от существующих решений.
3. Преимущества и функции. Выделите основные преимущества и функции продукта, которые устраняют болевые точки целевой аудитории.
4. Четкие сообщения. Разработайте четкие и краткие сообщения, которые доносят ценность продукта до пользователей. Используйте язык, который находит отклик у целевой аудитории и ясно сообщает о преимуществах, которые они могут ожидать (и 100% получат).
Убедитесь, что ваш продукт предлагает удобный и интуитивно понятный пользовательский интерфейс, который не усложняет, а упрощает CJM.
5. Каналы связи. Определите наиболее эффективные каналы связи в зависимости от предпочтений и поведения целевой аудитории (а не все подряд "для уверенности").
6. Обратная связь и итерация. Поощряйте пользователей оставлять отзывы об их опыте взаимодействия с продуктом и используйте их, чтобы постоянно улучшать продукт (бонус: демонстрация реакции на отзывы пользователей укрепляет доверие и лояльность).
7. Взаимодействуйте с пользователями. Коммуницируйте с пользователями не только в приватном пространстве, но и публичном – открытость и диалоги с пользователями позволяют вам доносить продуктовые ценности и рекламировать качество обслуживания.
8. Проверка ценностного предложения. Проводите систематические проверки актуальности ценностного предложения через исследования, интервью, а также аналитику рынка и трендов.
9. Конкурентное отличие. Дистанцируйтесь от конкурентов, подчеркивая уникальные особенности и преимущества своего продукта. Четко объясните, почему целевая аудитория должна выбрать ваш продукт, а не альтернативные решения.
10. Непрерывный мониторинг и оптимизация. Отслеживайте ключевые показатели, используйте данные, основанные на аналитике и контролируйте эффективности работы вашего продукта.
Новым Head of Product в ChatGPT назначили Питера Динга (Peter Deng). Вроде, обычное дело, но тут я увидел резюме чувака.
Ловите пример головокружительной карьеры продакта:
– был интерном в Microsoft;
– начал карьеру в 2006 в переживающем дикий рост Гугле, участвовал в поглощении Ютуба и DoubleClick.
– в 2007 перешел в Фейбсук, где отвечал за ленту, чаты, группы и ивенты;
– в 2013 стал хедом в Инстаграм когда в нём работало 50 человек и застал рост до сотен миллионы юзеров;
– в 2015 перешел в Oculus, где прослыл "парнем Зука по новым приобретениям";
– в 2017, перешел хедом в Uber (аккурат до его IPO), где отвечал за расширение потребительских услуг;
– последнее место работы – CPO at Airtable;
– ну, и теперь VP в ChatGPT.
P.S. Теперь вы знаете парня, который собрал ФЛЕШ-РОЯЛЬ В РЕЗЮМЕ 😎
Как определить, какой продукт 1С подойдет именно вашему проекту? На бесплатном вебинаре в OTUS изучат функционал казначейства и особенности продуктов 1С, а также определят критерии выбора.
В результате вы узнаете:
– Различия блоков казначейства в 1С:ERP и 1С:УХ.
– Как определить, какой продукт лучше использовать на проекте.
– С какими возражениями бизнес-заказчика вы столкнетесь на этапе выбора ПО.
– Разбираться в вопросах будут на реальных кейсах.
Бесплатное занятие:
👉 https://otus.pw/79YZ/
Спикер: Андрей Андрухов, руководитель проектного офиса в Гигабайт, автор и ведущий эксперт курса OTUS.
Урок пройдет в рамках онлайн-курса «Бизнес-аналитик 1С». После вебинара курс можно приобрести любым удобным способом.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Онбординг — недооцененный этап в найме, а зря. Часто именно от него зависит вовлечённость и эффективность сотрудника.
Как помочь новичку быстрее адаптироваться в команде? Обсудим 7 июня в 20:00 мск на онлайн-митапе в OTUS и Nitka Technologies.
Спикером выступит Андрей Волков, тимлид с 18 годами опыта в IT.
На онлайн-митапе вы узнаете:
— Оценивать состояние человека и уровень стресса, используя шаблоны и чек-листы.
— Выстроить эффективный процесс работы в команде, куда пришел новый сотрудник.
— Составлять индивидуальный план онбординга на разные позиции.
Полученные навыки позволят вам уменьшить текучку кадров и быстрее достигать высокого уровня производительности команды.
Бесплатное участие
👉 https://otus.pw/ETaM/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
#job #философияPM Концепция продукта не является чем-то постоянным. Более того, она должна расти, трансформироваться и развиваться вместе с продуктом. Поговорим сегодня о том, из чего складывается концепция продукта.
Читать полностью…
#best #философияPM 1995 год, Стив Джобс рассказывает сотрудникам Apple о том, что такое настоящий продуктовый маркетинг (5 мин, англ. субтитры).
P.S. Чем мне ещё нравятся выступления Добжса, дак это тем, что он говорит на лёгком и понятном английском.
Какую методологию управления проектом выбрать для внедрения системы 1С? Разберемся вместе с экспертом на бесплатном уроке OTUS.
Спикером выступит Андрей Андрухов, руководитель проектного офиса в Гигабайт, автор и ведущий эксперт курса OTUS.
На занятии рассмотрят современные подходы к внедрению систем 1С и обсудят, какую технологию выбрать в конкретном проекте. После занятия вы будете знать:
– Насколько применимы Agile методики в управлении проектами внедрения 1С систем.
– Какую роль играет аналитик 1С в проектах, реализуемых с применением различных проектных технологий.
Успейте записаться на открытый урок:
👉 https://otus.pw/s9eF/
Вебинар будет полезен как аналитикам, менеджерам и разработчикам 1С и пройдет в рамках онлайн-курса «Бизнес-аналитик 1С». Не упустите возможность протестировать пробную часть! Полный курс вы сможете приобрести любым удобным способом.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
#vacancy Дзен начал поиски продуктового аналитика в команду видео.
Спойлер: нужно улучшать это направление: от технических метрик работы плеера до удобства клиентского интерфейса и оптимизации ключевых продуктовых метрик.
Основная задача: помогать команде принимать решения, основанные на данных, предлагать гипотезы и проверять их в A/B тестах, ну и анализировать поведение пользователей и извлекать из данных инсайты.
Из требований: 2 года опыта, знание SQL и умение писать простые скрипты на Python в Jupyter ноутбуке, а ещё понимание матстатистики и опыт построения продуктовых метрик
Офис на Павелецкой с вечеринками, спортзалом, фруктами и овощами и командой, которая умеет в экологичную дискуссию.
Откликнуться — по ссылке.
5 причин радоваться, что у вашего продукта есть конкуренты
1. Конкуренция говорит, что на текущем этапе ваш рынок живой и в нем есть игроки, жаждущие денег. А значит, что на рынке есть деньги. Нет конкуренции = нет рынка = нет денег.
2. Конкуренция делает рынок более прозрачным, понятным, логичным, ВЫНУЖДАЯ бизнес и продукты слышать и бороться за своего пользователя ценой и качеством. Продукты на рынках с убитой конкуренцией, рано или поздно, падают в качестве и растут в цене.
3. Почему монополизм зло? Здоровая конкуренция развивает и совершенствует рынок, его технологии и процессы, двигая производителей и потребителей вперёд. Нет конкуренции – "стабильность", застой и отсутствие развития.
4. Конкуренция помогает вам учиться на чужих ошибках и НЕ повторять их у себя.
5. Ну, и конечно же, конкуренция выступает лучшим мотиватором просто быть лучше.
Я слышал, что есть API Product Manager, знаю про Product Marketing Manager и Growth PM, знаю Tech Product Manager и AI Product Manager, но вчера открыл, что существует... SEO Product Manager!
SEO Product Manager это специалист, работающий с сайтом с многомиллионной посещаемостью (и большим количеством услуг/разделов/локализаций и прочего) с целью развития CJM на сайте с учетом нужд пользователей/продукта и алгоритмов поисковых сетей.
Простыми словами – сеошный продакт отвечает за веб-сайт и всё ему присущее как за начальный этап в общей продуктовой воронке.
Краткие обязанности SEO продакт-менеджера:
– Аналитика CJM (общего и этапа на веб-сайте) и выявление возможностей.
– Аналитика продуктовых и маркетинговых метрик.
– Создание SEO-стратегии и дорожной карты, которые соответствуют стратегии продукта.
– Участие и синхронизация команды (копирайтеры, дизайнеры, разработчики, маркетологи и т.п. ) в работе над оптимизацией веб-сайта как отдельного продукта.
P.S. На фото – пример действия закона Конвея (Conway's Law) применительно к SEO, согласно которому компании и её сотрудники проектируют внутренние системы, подсознательно копируя структуру коммуникаций в своей компании.
🦈 Акула способна учуять кровь на расстоянии 50 километров. А тимлид должен уметь распознать риски и нейтрализовать их еще до старта проекта!
Риск-менеджмент — это мощный инструмент, способный предупреждать и даже решать многие проектные проблемы.
Узнайте об этом больше от Ильи Прахта, исполнительного директора в SmartUp, на бесплатном вебинаре «Риск-менеджмент для тимлидов разработки» в OTUS.
На занятии обсудим:
— В чем смысл рисков и зачем ими управлять.
— Зачем риск-менеджмент тимлиду.
— Как управлять рисками, чтобы в этом были смысл и польза.
— Управление рисками не в работе.
Вебинар будет полезен начинающим и действующим тимлидам, скрам-мастерам.
Открытый урок состоится в рамках онлайн-курса «Team Lead». Возможны разные способы оплаты курса.
Для участия зарегистрируйтесь:
🦈 https://otus.pw/NKbV/
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru