25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Бен Ясковиц в своем блоге делится советами как писать email-отчёты для инвесторов + шаблон в Google Docs
1) Начните письмо с обзора. Напишите несколько свободно сформулированных предложений в качестве обзора того, как в целом идут дела в продукте. Это задаст легкий и нужный тон остальной части письма.
2) Опишите ключевые моменты (HIGHLIGHTS). Значительные события и изменения в продукте, которые произошли за месяц. Отлично подходит маркированный список, включающий не более 5 моментов.
3) Ежемесячные показатели (KEY METRICS). Выделите и опишите ключевые показатели вашего бизнеса – это могут быть либо деньги (выручка, доходы), либо ключевые метрики (регистрации, конверсии, продажи и иные целевые действия).
4) Минусы или упущения (LOWLIGHTS): Не скрывайте очевидные проблемы и не бойтесь рассказывать о проблемных областях. Хотя бы потому, что инвестор может помочь дельным советом или предложить помощь.
5) Продукт/Маркетинг. Инвесторам интересен внешний рост и маркетинг, а значит, что вы можете поделиться и этими данными тоже (охваты, прочтения, упоминания и иные социальные метрики). Обсуждая любую из метрик: а) оцените, насколько уместно её упоминание в текущем контекст; б) упростите её подачу до пунктов.
6) Развитие бизнеса/продукта. В зависимости от типа вашего продукта (и бизнеса) у вас может быть больше операционной и интересной для инвесторов информации о его развитии (партнерские соглашения, развитие команды, оптимизация процессов, запуск новых направлений/суб-продуктов и т.п.)
Опять же, ограничивайтесь несколькими пунктам и делитесь теми данными, которые могут заинтересовать инвестора и с дальнейшим развитием которых он может помочь (если это требуется).
7) Скажите "спасибо". Это список благодарностей инвесторам за их помощь в предыдущем месяце. Если кратко, то дело не только в человеческой благодарности. Это также обращение к эго неактивных инвесторов.
Каждый раз, когда инвесторы читают персональное «спасибо», а кого-то нет в списке (потому что кто-то не помог), то он может почувствовать себя неудобно. Потому что даже инвесторы хотят, чтобы их замечали и отмечали и все мы люди.
8) Вопросы. В каждый отчет необходимо включать конкретные вопросы о том, где у вас и команды нет ответов (или нужна та самая помощь). Будьте максимально ясными и точными и просите помощи только там, где вы действительно перепробовали разные варианты, но решение так и не найдено.
9) Заключительные мысли. Вы можете добавить несколько предложений, резюмирующих ваш отчет, взяв их и перформулировав из пункта №1.
Хорошей практикой является предоставление общих планов на будущий месяц, что продемонстрирует инвестору ваше понимание, на чем вы и команда будете сосредоточены (и почему).
Плюсом, это также позволит вам и инвесторам в очередной раз получить общий апрув того, что обе стороны понимают и принимают(!) выбранное направление.
Бонус: Investor Email Update Template
– Как писать спецификации
– Как эффективно излагать мысли в e-mail
– Советы по взаимодействию со стейкхолдерами
– Зачем нужна документация и как ее писать
#философияPM Основатель и CEO Acquire (ex-Microacquire) Эндрю Газдецки делится советами для руководителей стартапов:
– Ваша цель как руководителя стартапа должна состоять в том, чтобы создать команду, которая сможет полностью управлять всей компанией без вас.
– Основатели стартапов должны быть: главой по продукту, главой по продажам, главой по маркетингу, главой службы поддержки клиентов, главой инженерного отдел, главой по финансам, главой по всему одновременно. И это потрясающе.
– Более того, каждое описание вакансии в стартапе должно содержать честную пометку: «Ваша роль будет постоянно меняться, и у вас будет возможность носить несколько шляп».
– Нанимайте провидцев для создания, операторов для реализации и ремесленников для масштабирования (статья об этом).
– Я рекомендую быть основателем стартапа который иногда «делает дерьмо», а не основателем «всегда идеально спланированной стратегии». Скорость всегда побеждает.
– Большинству стартапов нужно больше времени и терпения, а не больше капитала. «Играйте в долгую» – стартапы это игра упорства.
– Всем стартапам нужен "директор по рассказам" и это должен быть основатель стартапа. Прекратите создавать стартапы в скрытом режиме, вместо этого рекламируйте ваш стартап при каждом удобном случае.
– Создайте аудиторию и сообщество, прежде чем создавать стартап.
– Ваш стартап должен сосредоточиться на действительно хорошем решении только 1 проблемы, а не 50.
– Дружеское напоминание – стартапы с лучшим продуктом часто проигрывают стартапам с лучшим распространением.
– Конкуренты прекрасны, потому что они уже проверили рынок для вас.
– Преждевременное масштабирование — это смертельный поцелуй для стартапов.
– Ваша основная задача как основателя стартапа или его сотрудника в 2023 году — выяснить, как заставить OpenAI выполнять 90% вашей работы за вас и команду.
– Создать из стартапа бизнес настолько сложно, что нужно быть сумасшедшим, чтобы этим заниматься. Поприветствуйте всех сумасшедших, которые выбрали этот путь и научились любить его.
– Создание стартапа чертовски сложно, но это лучше, чем сожалеть о том, что не попробовал. Cделайте ставку на себя и создайте стартап, для которого у вас зарегистрированы те самые крутые домены.
Январский дайджест вышедших на @ruspm постов, которые вы могли пропустить:
– 8 вещей для фокусирования команды в начале 2023 года
– Как ChatGPT может помочь вашему продукту
– Советы по минимизации стресса на работе
– 122 международных отчёта с трендами 2023 года
– Обновленная таблица навыков продакт-менедежера/дира/VP
– 17 примеров и шаблонов по North Star Metric
– Как писать понятные user stories
– Гайд как навсегда перестать прокрастинировать
– Масштабирование — это миф, асимметричные задачи лучше
– Распределение командных ролей с помощью RACI Matrix
– Почему увольнения делают корпорации дороже
– 2 типа решений для продакта/руководителя/фаундера
– 7 вопросов для лучшего понимания своего продукта
7 февраля в 20:00 мск OTUS проводит открытый урок «Фиксация требований с помощью Use Case».
На занятии вы узнаете:
– Как описать взаимодействие Актора и Системы.
– Как отобразить все процессы и всех Акторов и не запутаться.
– Кто в команде скажет «спасибо» за Use Case.
– Как выбрать между Use Case и User Story.
Бесплатное участие:
👉🏻 https://otus.pw/hjMj/
Вокруг всё очень быстро меняется. Ноль стабильности. Все растёт или уменьшается. Двигается или останавливается. Как работать в таких условиях?
На TeamLead Conf 2023 будем искать источники стабильности. Встречаемся 27 и 28 февраля.
В программе:
– Слои сопротивления и логические обоснования / Максим Дорофеев
– Прокачиваем безопасность и доверие в команде / Эрик Бурыгин (Яндекс) и Виталий Качановский ( ГК Иннотех)
– Эмоции: подавлять нельзя выражать / Николай Юдин (практикующий психолог)
– Как повысить уровень жизни в мире постоянных изменений / Кошоева Айнура Tele2 Казахстан
– Как вырасти в IT и остаться человеком / Андрей Смирнов (X5 Group)
И ещё более 40 докладов, 12 воркшопов и бесконечные возможности для нетворкинга (на площадке соберётся 1300 тимлидов и руководителей).
Присоединяйтесь! Полная программа и билеты здесь.
Сегодня, 30 января в 19:00 (МСК) стартует бесплатный воркшоп “Как стать продакт-менеджером” от маркетплейса Edutoria и менторского сервиса Helper для всех, кто хочет прокачать свои продуктовые навыки и стать востребованным продактом.
За 4 дня вы узнаете:
– Какие ключевые навыки нужны для работы продактом.
– С чего начинается карьера и какие навыки стоит прокачивать именно вам.
– Советы как перейти в продакт-менеджеры из других профессий.
Все это в прямом эфире расскажут спикеры из СберОбразования, ex-KFC и международной консалтинговой компании Accenture.
Первый вебинар пройдет сегодня 30 января в 19:00 по мск.
👉 Бесплатное участие и регистрация
Будет много практики, и все, кто справится с домашним заданием, получат реальный проект в портфолио. А лучшие из лучших — собеседование в Edutoria и шанс там работать!
Надежда Староверова, лид из отдела Customer Success РТЛабс (разработчика Госуслуг), недавно написала статью «Госуслуги: пользователь решает всё и даже больше», о том, как Госуслуги работают с обратной связью пользователей.
В статье на Хабре Надежда рассказала, по какому принципу происходит классификация обращений, какие фреймворки используют в работе и что стоит за решением конкретной боли пользователя.
P.S. Ребята также ведут канал @rtlabs_ru, где делятся собственным опытом разработки и развития продукта столь огромного масштаба.
Момент, который многие упускают с IT-сокращениями
За счет увольнений, крупные корпорации... увеличивают свою рыночную капитализацию.
Всё просто – зарплаты уволенным не надо платить. Сэкономил = считай, заработал.
Например, за счет увольнения 12к сотрудников, акции Google сразу же выросли, увеличив свою капитализацию ... на $60 миллиардов.
Если считать, что увольнения являются причиной роста (а какие ещё, учитывая, что они почти проиграли рынок ChatGPT), то это примерно... $5,000,000 внутренней ценности на КАЖДОГО уволенного сотрудника, который, в среднем, зарабатывал $200к/год.
Сколько платят сотруднику / его реальная рыночная ценность = 1:25
Теперь вы знаете, как можно посчитать свою реальную РЫНОЧНУЮ стоимость как специалиста :)
На скрине – акции гигантов, которые выросли после увольнений (но не только по этим причинам).
Участники команды/руководство/инвесторы начинают лезть не в свои дела и вставляют свои 5 копеек в задачи или даже родмеп?
Проясните ситуацию и распределите роли участников с помощью структуры Responsibility Assignment Matrix (RACI Matrix).
Красота фреймворка RACI заключается в его простоте. Он позволяет вам и всем участникам, увидеть, понять и принять свои роли: кому нужно выполнить задачу, кому добавить мыслей, кому чекнуть и заапрувить, а кому вообще в ней не надо участвовать.
Таким образом, вы можете управлять временем и вниманием людей.
Структура RACI работает очень просто. Любую верифицированную ранее задачу (или пошаговый ряд задач, объединённых конечной целью), область или направление работы, заносят в вертикальный ряд таблицы, а в горизонтальный указывают ВСЕХ желающих принять участие.
Всё что осатётся сделать – назначить роли «R», «A», «C» или «I» в отношении каждой заинтересованной стороны.
Ответственный (Responsible): Должен выполнить конкретную задачу. Этот человек может делегировать задачу вглубь своей команды/отдела, но несёт полную ответственность за её выполнение.
Подотчетный (Accountable): это человек, который решает, правильно ли было выполнено задание. Обычно это не человек, выполняющий работу, а тот кто выше или опытнее него *.
Проконсультированный (Consulted): Эксперт, чьё мнение весомо, признано всеми сторонами и улучшает общую работу.
Информированный (Informed): Получатель отчёта о проделанной работе (руководитель/инвестор/заказчик).
Советы по работе с RACI Matrix:
– Не спешите сразу распределять обязанности. Начните с консультации с экспертом.
– Только 1 ответственный за задачу и только 1 тип ответственности на человека.
– Только ответственные и подотчетные роли являются обязательными для каждой задачи (не каждая задача сложна, чтобы требовать доп. участия).
– Всегда информируйте ВСЕ стороны об обновлениях и изменениях.
* Назначать подотчетную роль руководителю — скользкое место. Не бойтесь назначать на эту роль опытных сотрудников-коллег.
В Craigslist работает меньше 50 сотрудников, но он по-прежнему приносит $1,000,000,000+ доходов в год.
Масштабирование — это миф. И это может убить ваш продукт и бизнес (с)
Вот почему это происходит и что делать, чтобы избежать этого.
Все говорят о масштабировании. Масштабирование вашего бизнеса, масштабирование команд, масштабирование процессов, масштабирование маркетинга.
Но почему-то никто не говорит о том, что вы также масштабируете свои расходы и риски:
Больше людей → Больше команд → Больше координации → Больше бюрократии → Больше накладных расходов → Больше затрат → Больше людей → По новой.
Вскоре, вы начнете замечать, что всё делается очень медленно или... вообще ничего не делается. Иными словами – больше затрат и меньше ценности.
Что-то это уже не похоже на масштабирование, о котором мы все так мечтаем? Что можно делать вместо этого?
Создавайте команды, способные решать асимметричные проблемы
Асимметричная проблема — это проблема, которую достаточно легко решить, но взамен она приносит огромную, многократную пользу.
Давайте рассмотрим несколько примеров решения асимметричных задач.
– Craigslist не нужно было наращивать огромную рабочую силу, чтобы создавать огромную ценность. Их модель и концепция охватили все потенциально прибыльные ниши: аренда, торговля, общение и т.п.
– Когда Facebook купил Instagram за $1 млрд., у Instagram было 13 сотрудников и самая большая ниша в мире (и такая же ценность).
– В 2014 году Facebook также купила What'sApp за 19 миллиардов долларов, в то время как в нём работало всего 55 сотрудников.
1) Найдите проблемы с высокой ценностью / низкой стоимостью.
2) Решите эти проблемы.
3) Подтвердите, что то, что вы зарелизили, было ценным и имело низкую стоимость производства и поддержки(!).
4) Удаляйте из бэклога/родмэпа всё, что имеет высокую стоимость и приносит низкую ценность.
5) Повторяйте с п.1.
P.S. И мне кажется, что старый дизайн Craiglist, который они не меняют с момента запуска в 1995 году, это саркастическая насмешка над всеми современными IT-продуктами.
#fun Когда сказал инвестору, что целевая аудитория твоего продукта это все люди в мире
Читать полностью…
Что должен знать системный аналитик и как им стать?
Расскажут 24 января в 20:00 по мск на бесплатном вебинаре «Важные навыки аналитика».
На занятии обсудят:
— Какие функции выполняет аналитик.
— Какие функции самые важные для аналитика.
— И за какие функции платят больше всего денег.
Бесплатное участие:
➡️ https://otus.pw/lAFM/
Открытый урок пройдет в рамках специализации «Системный аналитик» в OTUS, онлайн-курсе для тех, кто хочет с нуля освоить востребованную профессию системного аналитика до компетенций Middle+ уровня.
Создатель и СЕО легендарного ProductHunt переезжает из Сан-Франциско в Лос-Анжелес и сдаёт в аренду свой кондоминимум (безуспешно).
Пожалуй, это всё, что нужно знать о реальном положении дел в Кремниевой Долине 🚩
Гугл сегодня сократил 12,000 сотрудников 🤯
P.S. Вот почему это происходит.
#fun Говорю жене: "У меня тут херня какая-то с GET-запросом". "Открой", - отвечает. Удивился немного, открываю постман, говорю, вот энв, вот эндпоинт, вот статус 200 ок, а респонс вообще не тот. Молчит. Смотрю на неë, а она тянет ко мне банку арахисовой пасты и повторяет: "Открой". (с)
Читать полностью…
Где лежат грабли и как на них не наступить, выводя продукт на новый рынок?
Ответ на этот вопрос найдут на бесплатном вебинаре 8 февраля в 16:00 МСК вместе с Алексеем Кулаковым (CEO и со-основатель JetStyle и Rideró), который расскажет, как он выводил свой продукт на рынок Европы.
Разберем:
– Какой была стартовая гипотеза о рынке, что получилось, что нет, какие были ошибки и что сработало.
– Что значит «плотины спроса».
– Запуск бизнеса в Европе: в чем разница между внешними и внутренними драйверами в продукте.
– Как «пищевая цепочка» игроков определяет свойства продукта.
👉 Бесплатное участие и регистрация
Больше интересных мероприятий для СЕО, фаундеров и менеджеров в канале TransitionConf23
Руководители службы поддержки и продакты должны уметь разбираться и проводить анализ нестандартных user cases и инцидентов, чтобы понимать, что именно произошло и как предотвратить их появление в будущем.
Тема открытого урока 17 февраля в 20:00: «Postmortem — разбор наиболее чувствительных происшествий».
На занятии разберут:
– Что такое Postmortem и в чем его польза.
– Когда имеет смысл проводить Postmortem.
– Как грамотно описывать неприятности, не разругавшись с коллегами.
👉 Бесплатное участие
Спикер: Константин Кафтан, эксперт по управлению департаментами технической поддержки и клиентского сервиса.
Вебинар проходит в рамках онлайн-курса «Руководитель поддержки пользователей в IT» от OTUS.
#fun Идея для Google Meet/Calendar – плагин, показывающий зарплату участвующих в колле сотрудников и стоимость часа этого очередного важного созвона, на котором все должны быть
Читать полностью…
#best Стив Джобс в очередной раз рассказывает о духе и культуре продукта и почему Microsoft это "как Макдональдс"
Ещё из интересного: Как зародилась реклама на Суперкубке и при чём тут Ридли Скотт и Apple.
#best 7 вопросов, которые позволят лучше понять свой будущий продукт и его потенциал:
1) Для кого мы устраняем эту боль и какая это боль?
Сформулируйте ответ в одном предложении:
"Мы пытаемся создать решение для __узкого/широкого/специфичного___ сегмента клиентов, который сталкивается с __периодической/постоянной ___ проблемой".
2. Почему мы верим, что этот сегмент будет расти в геометрической прогрессии в течение следующих 3 лет?
Экспоненциальный рост в течение 3-5 лет является необходимым условием растущей и развивающейся IT-компании. В противном случае, низкий рост будет сигнализировать о слабом market-fit и ваш продукт, скорее всего, попадёт в петлю смерти.
3. Является ли наша команда экспертами в этой области?
Как понять, что вы и команда обладаете бОльшими знаниями, чем ваши потенциальные пользователи (а НЕ ваши потенциальные конкуренты или игроки рынка, ибо экспертность – вещь относительная и субъективная)?
– Вы и команда знаете больше различных способов устранить пользовательскую боль, чем сами пользователи.
– Вы и команда знаете больше причин, по которым некоторые из способов, на самом деле, не работают.
– Вы и команда обладаете знаниями настолько, что можете самостоятельно вести тематический блог/канал на эту тему, и вам есть что рассказывать об этой боли без помощи экспертов со стороны на длительном промежутке времени.
4. В чем заключается наше уникальное понимание проблемы и её решения, которое упустили все остальные?
УТП, киллер-фича, нечестное конкурентное преимущество – ищите характеристику, которая отличает и выделяет ваше решение от других конкурентных решений.
5. Можем ли мы продемонстрировать идею и продать её прямо сейчас?
Возможность демонстрации означает, что идея реальна, осязаема, понятна и пригодна не только для использования, но и для продажи целевому сегменту.
6. Что должно произойти, чтобы продукт взимал $10,000+ за транзакцию?
Включите фантазию и представьте, что должно произойти с пользовательской болью/рынком/продуктом, чтобы ваш продукт мог продаваться за $10k+.
Понимание этого позволит вам спроецировать максимально возможные варианты и возможное масштабирование/перспективы вашего продукта.
Модель ограничена и не позволяет взимать $10k. Жаль, но ничего страшного.
7. Есть ли у нас возможности для органической виральности и нулевых предельных затрат?
Две главные цели любой компании: снижение затрат на привлечение клиента (CAC) и снижение предельных издержек (marginal cost).
Первое достигается путём органического вирального роста, второе – поиском и внедрением решений ассиметричных проблем.
#best Существует 2 основных типа решений, которые вы можете принимать как продакт/руководитель/фаундер:
1) Принимаемое решение невозможно повернуть вспять и откатить назад
Такие решения называются «дверь в одну сторону» (one-way door), что означает, что переиграть такое решение будет крайне трудно/долго/дорого и, чаще всего, вообще невозможно.
Например: продажа компании, мутный контракт, увольнение с работы. Как только вы примете и реализуете подобное решение, пути назад уже не будет.
Именно поэтому на решения такого типа необходимо тратить столько времени, сколько вам кажется нужным и уж тем более, никогда не торопиться с подобным решением.
2) Принимаемое решение можно откатить назад
Подобные решения называются «дверь в обе стороны» ("two-way doors") и такие решения всегда можно откатить и переиграть назад.
Например: смелая гипотеза/фича, корректировка концепции/стратегии, запуск нового суб-продукта, новый рекламный источник и т.п.
С "two-way doors" нужно не бояться принимать подобные решения, даже если у вас не хватает для этого данных. Ведь в случаях, если что-то пошло не так, их так же быстро можно (и нужно) откатывать назад.
Хотите запустить и развивать первоклассную службу поддержки пользователей?
Присоединяйтесь 2 февраля в 20:00 к бесплатному открытому уроку онлайн-курса «Руководитель поддержки пользователей в IT» в OTUS.
На очередном занятии поговорим про организацию интервью с кандидатами на должность сапорт-менеджера: от первичного до exit-интервью, а также подбору, обучению и матрице компетенций сапортов.
👉 Бесплатное участие
Занятие проведёт Константин Кафтан, эксперт по построению и управлению департаментами технической поддержки и клиентского сервиса.
Как выбрать технологию для API? Обсудят 31 января, в 20:00 мск на вебинаре онлайн-курса «Системный аналитик. Advanced» в OTUS.
Вместе с ведущим аналитиком Иннокентием Бодровым изучим как можно работать с классическими REST и SOAP, попробуем заменить их на gRPC и GraphQL, а также разберем несколько кейсов и решим, в каком из них какую технологию лучше применять и почему.
Для регистрации пройдите вступительный тест:
👉 https://otus.pw/1hzv/
Размышляете над внедрением программы лояльности? Или думаете над оптимизацией уже работающей?
Аналитики Mindbox и Direct Service собрали кейсы сотен компаний и создали конструктор программы лояльности:
— Данные по 12 индустриям из B2C-ритейла, чтобы свериться с бенчмарками рынка.
— Чек-лист — универсальная шпаргалка из 43 пунктов, чтобы не ошибиться в метриках, условиях, CRM, документах, IT.
— Экономическая модель, чтобы оценить окупаемость программы и влияние внутренних факторов на финансовый результат.
👉 Получить бесплатный доступ
Опытным руководителям он поможет посмотреть на свою программу свежим взглядом, а начинающим — подготовиться к запуску и избежать убытков
Об авторах конструктора: Mindbox — платформа автоматизации маркетинга с 750+ клиентами в среднем и крупном бизнесе, а Direct Service больше 10 лет помогает бизнесу разрабатывать и внедрять программы лояльности.
Хотите разобраться в BI-аналитике? OTUS приглашает на открытый урок «Подготовка данных для дашборда в Pandas» 30 января в 20:00 по мск.
На занятии вы узнаете методы предобработки и очистки данных для дальнейшего построения дашбордов в Python Pandas, а также различные способы трансформации данных (группировка, транспонирование строк/столбцов и т.д.).
Пройдите вступительный тест, чтобы определить уровень своей подготовки и записаться на урок:
👉 https://otus.pw/UJsE/
Вебинар состоится в рамках онлайн-курса «BI-аналитика» для продуктовых аналитиков, аналитиков данных, product owner’ов и project manager’ов, которые хотят получить навыки в области BI-аналитики.
#best2022 Рад представить очередного гостя рубрики с подборками полезных постов для продактов и их команд – Максима Опилкина, CPO маркетплейса Napolke.ru и автора канала @okr_leaders, эксперта в области OKR-методологии.
Делюсь полезные постами с его канала:
– Главный миф про OKR
– Закон Гудхарта в OKR и KPI
– Мотивация команды через эффект Даннинга-Крюгера
– 6 шагов для успешного запуска OKR-цикла
– Согласованость VS Синхронизации
– Про петь, худеть и прочие KPI из жизни управленца
– Почему прерываться это не плохо
– Два режима мышления мозга
– Мотивация достижения OKR
– Как повысить амбициозность сотрудников
– Как не делать фигню
– Lesson Learned, или как делать выводы из факапов
Первый месяц нового рабочего года уже подходит к концу, а у вас ещё конь не валялся?
Держите гайд как перестать прокрастинировать (навсегда, а не только когда нужно):
1) Начните с определения первопричины
Есть причина, по которой вы откладываете любые дела. Это может быть отсутствие мотивации, четких целей, необходимых ресурсов, уверенности в себе (или даже всё вместе).
Возможно даже, что ваша интуиция и подсознание специально тормозят вас, ибо такая задача... попросту неважна или неактуальна в данный момент времени.
✨ Инструкция по интуиции для продакт-менеджера
В любом случае, вам нужно начать с того, чтобы стать честным с самим собой и попытаться понять причину(ы), которые, как вам кажется, не дают начать вам это делать.
После того, как вы определите и устраните причину, которая мешает вам начать работу над всё же важной и необходимой задачей, можно перейти к её планированию.
2) Установите SMART-цель
Умные цели полезны как на работе, так и в личной жизни. Достаточно задавать себе простые вопросы, прогонять по ним ответы (заодно ещё раз верифицируя важность задачи):
- Конкретика (Specific): Чего конкретно я хочу достичь?
- Измеримость (Measurable): Что есть успешное достижение?
- Достижимость (Achievable): Насколько это реально достичь?
- Релевантность (Relevant): Почему я ставлю эту цель?
- Привязанный ко времени (Time-bound): Какие временные рамки для этого нужны?
3) Разбивайте цели на маленькие задачи
Большие цели могут казаться сознанию недостижимыми (и поэтому пугают мозг), в то время, как маленькие задачи значительно облегчают восприятие любого объема работы и помогают "войти в процесс".
4) Создайте расписание и придерживайтесь его
У каждого есть время дня, когда он более продуктивен, чем другие. Выясните, когда вы наиболее креативны, и запланируйте свои задачи на это время. Писал об этом тут.
✨ Карта личной продуктивности или как работать эффективнее, а не больше
5) Устраните отвлекающие факторы
Переведите устройства в режим «Не беспокоить». Закройте вкладки социальных сетей. Уединитесь в офисе. Наденьте наушники и включите lo-fi/downtempo/chillout/что вам нравится. Впустите Тишину в Сознание и войдите в Поток.
✨ Ум, сознание и концентрация продакта или как войти в Поток
6) Сконцентрируйтесь
Откройте пустую таску/сторис/док. Избавьтесь от хлама и старых документов на столе. Сотрите с доски прошлогодние каракули. Только ваш компьютер, инструменты, необходимые для выполнения ваших задач (и, возможно, чашка утренного кофе).
Постепенно, выполняя мелкие задачи, вы приближаетесь к своим целям.
Когда вы достигнете своих целей и оглядываясь на время/силы и видя результат, вы станете ещё более жёсткими в отношение того, как вы тратите своё бесценное и ограниченное время.
Когда вы станете жесткими в отношении того, как вы тратите свое время, вы перестанете откладывать дела на потом.
Поздравляю, вы перестали прокрастинировать!
P.S. Next PRO level – вернуться и использовать прокрастинацию для отдыха своего ума и сознания. Но это совсем другая история 😉
Профессия «Продакт-менеджер» от ProductStar – курс как для начинающих, так и для опытных продактов.
Управление продуктом, командой разработки, прокачка hard&soft-skills и запуск востребованных продуктов с 0 – скучно точно не будет. Тёплое продуктовое комьюнити университета на 7,000 специалистов не заставит стоять на месте.
Традиционно:
– практика после каждого из занятий;
– cоздатели и спикеры курса - эксперты из Amazon, Yandex, Tinkoff и Skyeng;
– трудоустройство и помощь на испытательном сроке.
+ недавно ребята добавили помощь с трудоустройством в зарубежные компании, а также часть компаний-работодателей теперь возвращают студентам ProductStar после трудоустройства от 50 до 100% стоимости курса.
Стать продактом:
👉 https://go.productstar.ru/Js10oX
На курс действует скидка 46%, а промокод для подписчиков РУСПМ10 до конца января даст доп. скидку 10,000 руб. Бонус при покупке: курс «Интернет-маркетолог» в подарок!
СМИ (как обычно) "воодушевлены" отчётом Netflix, в то время как продакты и финансисты разбираются в том, насколько корректно такое воодушевление.
🤯 $2,7 bln в технологии и разработку.
🤯 $2,53 bln на маркетинг.
🤯 8,9 mln new subscribers (без уточнений тарифа).
🤯 CAC = $284.
🤯 LTV ≈ $360 - $500.
🤯 Неизвестны расходы на производство контента.
Мне из отчёта понятно одно – в Нетфликсе отлично научились жонглировать терминами и юнит-экономикой.
Давно хотите перейти в тимлиды? OTUS начинает 18-ый набор онлайн-курса «Team Lead разработки».
Тимлиды ведущих IT-компаний на живых вебинарах и практике помогут выработать системное взаимодействие с бизнесом, командой и продуктом. В конце закрепим навыки на реальном бизнес-кейсе.
Ближайшие бесплатные вебинары курса:
– «Как тимлиду понять за одно собеседование, что кандидат подходит компании» (2 февраля)
– «Откуда берутся "самозванцы" и как им с этим работать» (14 февраля)
– «Самопрезентация и личный бренд в рамках компании/отрасли» (22 февраля)
👉 Подробности программы курса
Бронируй места сейчас — напомним перед вебинарами!