Главным ресурсом в IT являются люди и именно их мотивация решает будет ваш проект успешным или нет.

24 июля в 20.00 мск OTUS приглашает на открытый урок "Как Delivery Manager'у решать проблему мотивации сотрудников?

В программе занятия:

– как определить уровень мотивации сотрудников;

– чем характеризуются разные уровни лояльности;

– как сделать мониторинг лояльности честным;

– что побуждает сотрудников делиться своим состоянием.

👉 Зарегистрироваться

Бонус: инструменты и примеры создания форм мониторинга лояльности.

Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager", на котором научат управлять большими командами и портфелями проекто. Возможны разные способы оплаты и рассрочка платежа. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Марк Цукерберг желает всем нам успешной рабочей недели с борта своей новой 87-метровой мегаяхты LAUNCHPAD.

По слухам, новая игрушка обошлась Зуку примерно в $300M, что делает её одной из самых дорогих яхт в мире.

Морская архитектура – De Voogt Naval Architects. Внешний дизайн – Espen Øino International. Внутренняя эстетика – Zuretti Interior Design.

LAUNCHPAD вмещает до 24 гостей в аналогичном количестве кают, поддерживаемых большой командой, которая заботится об эксплуатации судна и комфорте гостей, обеспечивая роскошный образ жизни на борту.

P.S. Launchpad – дополнение к яхте Wingman (обе на последнем фото), на которой есть подлодка, барокамера и вертолётная площадка.

P.S.2 Кто-то мутит Launchpad на Авито, кто-то на верфи.

Всем удачной недели ☕️✨

Читать полностью…

Хотите узнать, как справиться с высокой нагрузкой и обеспечить максимальную производительность вашего продукта?

OTUS приглашает на вебинар «Роль Tarantool в высоконагруженной архитектуре», где разгадают все секреты использования Tarantool в high-load проектах:

На занятии обсудят:

– как Tarantool может стать ключом к эффективной работе в условиях высокой нагрузки;

– примеры использования Tarantool в реальных проектах и его основные особенности;

– шаблоны архитектуры и примеры использования Tarantool для оптимизации производительности и отказоустойчивости систем.

👉 Бесплатное участие

24 июля в 20:00 мск.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Стив Джобс рассказывает на WWDC '97 как определять Смыслы, держать Фокус команды на самом главном, создавая Великие Продукты и... себя.

P.S. И что делать, когда акции твоей компании шортятся Wall Street 🥰

Читать полностью…

Занимаетесь бизнес-анализом, но до сих пор плаваете в предметной области?

Вебинар «Бизнес-процессы как инструмент погружения в предметную область» — ваш пропуск в мир структурированного анализа.

На занятии обсудят инструменты для формализации предметной области, моделирования бизнес-процессов и разберем плюсы и минусы каждого метода, а также частые ошибки и их влияние на продукты.

👉 Записаться на вебинар

Спикер Михаил Максимов — PhD Economic Science, опытный бизнес-архитектор и аналитик.

Занятие пройдёт 22 июля в 20:00 в преддверии старта курса «Бизнес-аналитик в IT». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Почему российские продукты не становятся мировыми лидерами? Как перейти на продуктовое мышление и сделать продукт мирового масштаба?

Ответы на эти вопросы дадут на экспертной сессии от Product Lab "Прорывные продукты на примере Стива Джобса и по методологии Product Focus".

План сессии:

– особенности концепций массовых продуктов;
– советы по созданию прорывного продукта;
– создание продуктов за короткие сроки по методологии Product Focus.

18 июля в 19:30
👉 Бесплатное участие

Сессия будет полезна руководителям, предпринимателям, продактам, проджектам и всем, кто хочет запускать и развивать прорывные продукты.

Спикер: Андрей Бадин, CEO Product Lab, архитектор продуктовой методологии Product Focus с эксперт с 20+ лет опытом в продуктах.

На сессии вы также получите план разработки продукта за 4 месяца и Special offer на обучение в Product Lab.

Реклама. ООО «Проектные сервисы»

Читать полностью…

Roistat приглашает на бесплатный мастер-класс "Маркетинг для занятых", который научит освобождать время для стратегического роста.

Что получите:

– методики анализа ROI рекламных кампаний;

– техники оптимизации бюджетов на основе данных;

– стратегии управления командой маркетинга;

– навыки работы с системой аналитики и автоматизация задач с Roistat.

👉 Бесплатное участие
23 июля в 15:00 (мск) онлайн

Бонус: гайд "4 инструмента для анализа и оптимизации рекламы"

Читать полностью…

Хотите узнать, как эффективно управлять сообщениями в масштабируемых распределенных системах? Тогда этот открытый вебинар для вас!

На занятии разберут основы и архитектуру Apache Kafka, принципы работы с распределенными очередями, а также научимся настраивать и развертывать кластер Kafka в Docker.

Вы увидите реальные примеры использования Kafka для обмена сообщениями между сервисами и узнаете о лучших практиках и рекомендациях по интеграции Kafka в ваши проекты.

👉 Бесплатное участие

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

У каждой команды есть свой мотор – штука, которая толкает вашу команду вперёд к результату. И эта штука работает на трёх видах «топлива»:

– чёткое распределение ролей и задач;
– мотивация и вовлечённость;
– эффективная коммуникация.

На вебинаре «Как поддерживать высокую производительность команды?» вы узнаете о том, как держать темп работы и при этом беречь сотрудников.

👉 Бесплатное участие
17 июля (уже завтра) в 19:00

Спикер: Ирина Метансина – проект-менеджер, agile-практик и бизнес-аналитик с 10+ лет опытом.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Ларри Ченг (C-f Volition Cap, BM Gamestop) спрашивает:

ИИ и крипто/блокчейн — две наиболее значимые технологии в обозримом будущем. Какова ваша реакция на это утверждение?

Интересные мнения:

– Я думаю, что они внесут монументальные изменения. Но человеческая изобретательность и креативность должны стать №1, в противном случае, мы все обречены на самоуничтожение.

– "Память" ИИ может храниться в блокчейне, верифицируя своё происхождение, уникальность и модификации. Наличие ИИ-блокчейн-мостов обеспечило бы прозрачность между разными моделями ИИ.

– ИИ/блокчейн/крипто/Web3, в их нынешнем виде имеют триллионные планы, стоят триллионы, но пока ещё не решают триллионные проблемы.

– Интеграция ИИ и блокчейна в такие сектора как развлечения, торговля, финансы, медицина – это не просто постепенные улучшения отраслей, это фундаментальный сдвиг в том, КАК проводятся операции и услуги.

– Это уже не ситуация «если», а ситуация «когда» относительно массового принятия.

Когда только потребитель увидит, что эти отрасли адаптировались к использованию ИИ/блокчейна, ящик Пандоры откроется

– Ларри, зачем ты сказал что-то столь спорное, но, в то же время, столь смелое? 😏

Читать полностью…

✨ Особенности и тонкости поиска в ИИ:

– Все поисковые системы представляют собой набор из этапов предварительной обработки (понимание запроса/намерения) и постобработки (переранжирование/постфильтрация) + одна или несколько мини-поисковых систем между ними.

"То, как пользователи ищут" становится всё сложнее

– Причины: разные задачи пользователей и разные механики решений от поисковиков, соц. сетей, интернет-магазинов, а теперь ещё и от ИИ. И каждая требует уникального подхода в понимании запроса, работе поискового алгоритма и UX/UI.

– Выбор векторной базы данных не так важен, как то, как вы объединяете все части решения по поиску — понимание запросов, лексические, векторные, переранжирование и т. д.

Самые замысловатые решения не так важны, как хорошая настройка оценочной среды для оценки качества результатов поиска.

– Существуют разные способы маркировать результаты поиска как релевантные/нерелевантные: краудсорсинг людей-маркеров, данные о кликах или оценка результатов поиска LLM с помощью подсказок.

– В человеческих оценках есть проблемы, связанные с неэкспертами; людьми, которые устают; людьми которые предпочитают поверхностные ответы и т. д.

– В оценках на основе клика тоже проблемы:

По сути, пользователи нажимают только на то, что видят

– Вообще, предвзятость представления в поисковом UI — большая проблема.

– Преодоление предвзятости представления подразумевает активное и подкрепляющее обучение мышление — когда мы эксплуатируем текущие знания о релевантности поиска, но находим способы искать и исследовать дополнительные результаты.

– Существует неформальный тип информации, которую хочет пользователь, потребность в которой может выражаться с помощью нескольких запросов.

Релаксация запроса — когда вы сначала пробуете строгий запрос высокой точности

Затем, если вы не получаете результатов или получаете плохие результаты, вы повторно запускаете запрос с ослабленным запросом.

– Вы можете использовать запросы-фильтры, чтобы выразить то, что определенно НЕ имеет значения, и исключить это из результатов. Это помогает исключить ложные срабатывания из-за заползания в топ N.

Поиск существует в экосистеме *

Лучший хак для продукта и худший для юзеров - убедить юзеров оптимизировать их контент под поиск.

"Они изначально будут создавать свой контент под наш поиск, а не нам настраивать наши алгоритмы на их плохой контент".

Худший хак для продукта и лучший для юзеров — когда пользователи поймут, что могут оптимизировать свой контент для поиска и... начнут злоупотреблять этим.

P.S. Б – Баланс. А Поиск это и есть Экосистема

Читать полностью…

Все любят старые диснеевские мультфильмы за их неповторимый стиль, теплоту и ламповость.

Вторая составляющая успеха продуктов студии – (числа Фибоначчи) механики и фреймворки, разработанные Диснеем и применяемые по сей день в современном кино, искусстве, рекламе и даже бизнесе.

Принципы анимации, разработанных Disney, чтобы вдохнуть жизнь в картинку:

– предвосхищение;
– сжатие и растяжение;
– преувеличение;
– реализм;
– постановка;
– вторичность;
– следование / перекрытие;
– нарастание / убывание;
– лицом к лицу / поза к позе;
– линейность;
– тайминг;
– заливка;
– привлекательность.

(Версия на Youtube с субтитрами, а то тут громкость низкая)

Читать полностью…

Кросс-функциональные метрики: продукт, маркетинг, продажи и бизнес (хайрес)

Читать полностью…

Тезисы с конфы AI Engineer World’s Fair '24, которая прошла на той неделе в Сан-Франциско:

TLDR: Всех нас ждёт полная переработка наших продуктов под ИИ (как техническая, так и бизнесовая).

– ИИ открывает новую (старую) концепцию «искуственно неограниченных продуктов» – продуктов, которые благодаря ИИ получают петли роста, инициируемые и со-поддерживаемые... машиной;

– ИИ выходит за рамки API-интерфейсов и глубже интегрируется в системы управления данными, эволюционируя от простых моделей ввода к всё более сложным Системам множественного ввода↔вывода;

– С проникновением ИИ в B2B-продукты, смешивается и усиливается концепция RAG (генерация на основе доп. запроса к внешним данным, например из веб-страниц, собственных баз знаний и БД);

– ИИ-агенты становятся более "персональными" и обретают личные возможности, такие как статус, очереди задач, точка сборки и точки остановки;

– Использование объединённых групп и сетей из ИИ-агентов – соц. сети будущего;

– LLM по-прежнему легковерны и обучаются на всём, что говорят им пользователи;

– Из-за чего "Dead Web" растёт в геометрической прогрессии за счёт непроверенного контента, создаваемого с помощью "слабых версий" ИИ (по факту – слабых операторов ИИ).

– Итерации, эксперименты и скорость является ключом к развитию ИИ-продуктов.

– Подключение и масштабируемая работа ИИ с данным в режиме live по-прежнему является технологической проблемой;

– Производительность ИИ не имеет значения до появления AGI (Artificial general intelligence);

– Все смирились с тем, что никто не знает, как сделать AGI 😏

Читать полностью…

Скорость – сильнейшая стратегия и оружие для продукта, которые напрямую коррелируют с его лидерством на рынке.

Но многие команды путают скорость и спешку.

Спешка — это когда ваш руководитель пишет вам в 8 вечера, а затем в 8 утра, чтобы проверить статус задачи.

Скорость — чувство срочности, основанное на абсолютном понимании важности и ценности того, что вы делаете

Советы как "ускорить всё" в команде:

– Время-Энергия — самый дорогой командный ресурс;

– Ускорять можно всё, кроме необратимых решений (two-way doors).

– Не используй единый процесс/скорость анализа и принятия решений.

– Решения можно принимать обладая даже 60% необходимой информации.

– Стартапы могут принимать решения имея <30% данных.

– Корпорации принимают НЕверные решения имея даже >90% данных.

– 100% не существует в природе.

– Контролируйте общее командное Внимание.

– ДЕ-КО-МПО-ЗИ-ЦИ-Я: проблем, гипотез, решений, задач, процессов.

– Самые быстрые (и крутые) идеи и задачи рождаются и реализуются внутри команды/отделов, а не сверху.

– Работа над оптимизацией скорости должна вестись в рамках и масштабах всей команды/организации, а не выборочно с талантливыми/медленными сотрудниками.

– Чётко тегируйте идеи и задачи, которые осознанно взяты в работу "на скорость". В будущем пригодится ;)

Самый эффективный способ управлять командой и её скоростью – НЕ использовать их энергию и время на 100%.

Оставляйте команде(ам) буферы свободного времени (например, 4-дневная рабочая неделя в режиме all-in и 3 выходных), при необходимости ротируя такое безделье между отделами/сотрудниками.

В противном случае, они будут делать это самостоятельно 😏

Читать полностью…

Стив Джобс о самом главном: Великих Идеях, Великих Продуктах и Великих Командах 💎

Читать полностью…

🟦 Happy International Blue Screen Day!

На видео: 12-часовой таймлапс сегодняшнего движения в авиапространстве над США

Читать полностью…

🚨Глобальный киберсбой

Платформа кибербезопасности CrowdStrike «отключилась» по всему миру, что привело к глобальным проблемам с IT, сбоям в работе Microsoft, отключениям 911 в нескольких штатах США и неполадках в работе софта авиакомпаний, а также больниц, банков и СМИ.

"Largest IT outage in history" (FT)

Ммм, релизы по пятницам 🍿✨

Читать полностью…

Маркетинговая философия Apple 1997 г.

❤️‍🔥 Эмпатия. Мы действительно понимаем потребности клиентов лучше, чем любая другая компания.

👁️ Фокус. Чтобы хорошо выполнять наши задачи, мы должны исключить всё неважное.

👑 Наделение. Люди судят о книге по её обложке. У нас может быть лучший продукт и ПО самого высокого качества и т. п...

Но если мы покажем это небрежно, пользователи воспримут Лучшее как неряшливое.

Если мы покажем им это творчески, профессионально, то мы наделим наш продукт этими качествами.

Читать полностью…

Как вы с командой приоритизируете большие группы UX/UI-задач и управляете дизайн-долгом? Отвечают продакты из Твиттора:

– Относитесь к этому как к UX Debt и систематически выделяйте сторипоинты на его выплату. Вы не увидите резкую кривую роста уже завтра, но в долгосрочной перспективе вы 100% услышите "спасибо" от пользователей.

– Я старомоден, поэтому управляю общим дизайн-долгом в рамках отдельных UX-тикетов и их контекста без оглядки на "общую картину и метрики". Мне помогают вопросы:

– Каковы сейчас ваши цели для продукта? Они достигаются?
– Мешает ли их достиженю UX/UI? Откуда мы это узнали?
– Какие отзывы дают клиенты нашему UX/UI?

И никогда не рассматривайте потенциальные улучшения UX/UI снизу вверх.

– UX/UI – основная ценность вашего продукт, поэтому мы отдаем приоритет одной-двум UX/UI-таскам в каждом спринте, постоянно совершенствуясь.

Мы с командой задаём себе вопросы:

– Чего достигнет улучшение UX в этой части продукта?
– Это перфекционизм или прогресс?
– Как это улучшит бизнес?
– Чему мы научимся из этого?
– Что вместо этого мы можем сделать с нашим Временем?

– Мы не выделяем UX/UI в отдельное направление. Вместо этого мы, по-классике, группируем UX/UI -улучшения в одном спринте вместе с обновлениями таких фич.

Единственное, что как продакт я думаю о дизайне по пятницам: Сколько усилий требуется для разработки этой группы фич? По каким причинам мы не отдавали ей приоритета раньше?

– Вы можете применять Матрицу Усилий к UX/UI даже если у нас пока нет нужных метрик.

– Сделайте это отдельным суб-проектом в духе "Design Excellence" в рамках работы команды дизайна.

– Если улучшения «улучшают общее взаимодействие с пользователем», но не «изменяют какие-либо ключевые показатели», то вы выбрали неправильные ключевые показатели.

UX/UI — это не про интерфейс, а про общую полезность продукта и его способность реализовывать намерения пользователей

– Если ваши улучшения действительно улучшат общий пользовательский опыт, но при этом никакие ключевые метрики в продукте не изменятся, то.... проблема в ваших метриках.

– Give em all to AI and tell your team to focus on bigger problem 🧐

Читать полностью…

Ценности и убеждения Макса Левчина, CEO Affirm, со-основатель Paypal, которыми он поделился в далёком 2010 на Quora:

(помните, раньше были такие сайты, где можно было живым людям вопросы задавать):

– Предпринимателю должно нравиться управление компанией, а не клёвая идея, которую он придумал.

– Если все члены ранней команды имеют что-то общее (образование, опыт работы, жизненные ценности и т.д.) — это хорошо, – сэкономите время на бессмысленных спорах.

– Если есть хоть малейшее сомнение при найме первых 5-6 сотрудников — не нанимайте.

– Стартап с командой, где люди ненавидят друг друга, но при этом уважают, может добиться успеха.

Если же сотрудники любят друг друга, но среди них нет уважения — ничего не выйдет.

Не позволяйте топ-менеджменту копить обиды друг на друга, это больно аукается на всем бизнесе.

– Если вы хотите, чтобы ваши программисты сидели неделю подряд по ночам и готовились к важному релизу, будьте там с ними, даже если не умеете программировать. Это иррационально, но это вдохновляет людей.

– Инвестиции обычно поднимают под крутые истории или под отличные результаты. Ищите деньги либо до, либо сразу после запуска.

– В каждом из инвесторов найдите что-то одно, в чём он хорош и заставляйте его помогать вам только с этим.

Помимо явной пользы это убережет вас от его «помощи» в тех областях, где он абсолютно ничего не понимает.

– Лучше иметь парочку хороших ангелов с хорошими чеками, чем 50 человек, каждый из которых занёс по $5,000.

– Если у вас есть со-основатель, дайте ему место в совете директоров. Выделите ещё одно для себя и оставьте его пустым. Оно вам пригодится.

– Советы директоров не должны быть посвящены обсуждению продуктовой стратегии. Это вдвойне касается продуктовой тактики.

Читать полностью…

Бернард Лонерган (1904-1984), выдающийся канадский философ, теолог, экономист и главный архитектор «обобщенного эмпирического метода» (GEM).

– Разум достигает знания путем восхождения от данных через гипотезу к проверке.

– Лонерган расширил понятие данных, включив в них данные сознания и данные чувств.

– От этих составных данных через гипотезу можно подняться к проверке операций, в которых люди создают и(или) находятся в окружении того, что для них имеет смысл и ценно.

Люди – создатели персональных Значений и Ценностей

4 вопроса GEM:

– Что я делаю, когда я знаю?

– Почему делать это — значит знать?

– Что я узнаю, когда я это делаю?

– Что, следовательно, я должен делать?

Работа Бернарда Лонергана охватывает вопросы в естественных, гуманитарных, исторических науках, а также эстетике, экономике, философии и теологии.

Он начинает с приглашения рассмотреть в себе то, что происходит, когда человек приходит к Знанию

Затем он определяет соответствующее значение объективности.

Оттуда он излагает основные метафизические категории и суждения, применяемые в науках.

Наконец, он предлагает основу для объединения всех этих дисциплин и Знаний воедино.

📚 https://iep.utm.edu/lonergan/ (ENG)

Читать полностью…

– Истина не бывает лёгкой. Она ещё тяжелее, когда не смотришь на неё.

– Три навыка, которыми должен обладать и управлять каждый в команде: Внимание, Намерение, Усилие.

– Последовательная и логичная обратная связь в команде приводит к корректировкам, доверию и развитию.

– Неустойчивая и эмоциональная обратная связь приводит к краху.

– Если в команде кто-то не тащит, никто этого не сможет развидеть.

– Говорить «Нет» сложно, но польза наступает немедленно.

– Говорить «Да» легко, но последствия никогда не заканчиваются.

– Если это не твоя команда, найди ту, которая идеально подходит для твоих побед.

Между тем, чего мы хотим, и тем, что мы делаем, существует пропасть со дном. Успех присуждается тем немногим смелым, кто преодолевает эту пропасть.

– Не отступай перед Своими Принципами. Корректируй Свои Убеждения.

Читать полностью…

Лето – отличное время, чтобы проанализировать продукт и всё, что с ним происходило с начала года.

Нашли проблему(ы)? Вот как их решать:

1) Что именно "не так"?
2) Что мы об этом знаем и не знаем?
3) Где находятся первопричины?
4) Что мы можем сделать?
5) Какое самое лучшее решение?
6) Как нам его сделать?
7) Как мы решили эту проблему?
8) Мы можем улучшить это ещё больше?

Бонус: Чек-лист с 15 вопросами, которые продакт-менеджер и его команда могут должны задавать себе в любое время года

☕️✨

Читать полностью…

Наиболее частые ошибки в развитии web3/блокчейн/крипто/любых продуктов:

– Часто, даже продуктовые команды не задумываются о разнице между блокчейном, криптовалютами и Web3.

– Многие думают о протоколах как о платформах. А о платформах как о протоколах, снова забывая о разнице.

– 99% начинает с технологии и идут с ней к пользователю, вместо того, чтобы начинать с главной и большой(!!!) проблемы и идти от неё к пользователю, используя web3/блокчейн как решение.

– Команды часто сами подсаживаются на внешний хайп, ажиотаж и прочий информционный шум, усиливаемый мечтой и быстрому доступу к лёгким $ (если он есть).

– Это усиливает и ускоряет личное и командное выгорание х25.

Из-за чего возникает стремление сделать сразу много всего вместо того, чтобы сделать что-то одно, но очень хорошо

– Это усиливает и ускоряет личное и командное выгорание х125.

... 🔁 ....

– Сосредоточтесь на своём продукте и своих пользователях. Ничто другое абсолютно не имеет значения в долгосрочной перспективе.

– Построение сообщества, обучение и коммуникации с пользователями – самое важное в развитии продуктов и построении клиентской лояльности.

– Не стройте сообщества по шаблонам и "как все". Каждое сообщество уникально и к каждой аудитории нужен переосмысленный подход.

– DAO до сих пор малоэффективны. Эффективнее вовлекать команду в принятие стратегических решений.

– Доверие команде(ы) бесценно.

А вы задумывались, насколько вы доверяете партнёрам/поставщикам/сетям/протоколам и управляете рисками?

Читать полностью…

Как определить в каком состоянии находится команда – горячая тема для любого менеджера (и команды):

На занятии OTUS разберут:

– когда настоящая власть может быть не у руководителя, а у команды;

– 5+ моделей для оценки отдельных сотрудников и командообразования;

– шаги по повышению эффективности команды.

Бонус: пошаговый алгоритм аудита команды.

🔥 Бесплатное участие

11 июля в 19:00 мск в преддверии старта курса «Delivery Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Хотите прокачаться в бизнес-аналитике и работе с Информацией?

В программе занятия от OTUS:

– что такое онтология;
– уровни представления информации;
– стадии проработки решений;
– как выделять сущности и связи и строить модели.

👉 Пройти тест для бесплатного участия

9 июля в 20:00 мск в преддверии старта курса «Бизнес-аналитик в IT». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Раскатили фан на полную. Т-Банк устраивает ИТ-пикник 17 августа и зовёт вас на отдых с друзьями и близкими.

В программе воркшопы, лекции от спикеров известных компаний, нетворкинг, выступления топовых музыкантов и детская зона.

Успейте зарегистрироваться

Будет больше 17-ти ИТ-партнёров фестиваля.

Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, erid:2Vtzqv1FsiG

Читать полностью…

Создание ценных продуктов с максимальной пользой для клиентов – ключевая тема курса для junior и middle продактов «Product Manager IT‑проектов».

В 5-ти месячной программе курса:

– Agile, Scrum, HADI-циклы;
– видение, стратегия, метрики, юнит-экономика;
– CJM, product-market fit, user stories;
– и другие не менее важные методы и приёмы.

👉 Подробнее о курсе

На курсе также помогут в развитии soft skills и навыков прохождения собеседований на позицию Middle Product Manager.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование». ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

🔥 Жаркий, июньский дайджест полезных постов для продактов и их команд:

– Защита фич под винишко
– Культурный контракт команды
– Рабочее молчание

– Оптимизации чувств продукта
– Капитал идентичности
– Встречи в Amazon

– 99 примеров геймификации
– UX Mentorship Program
– Фреймворк CJM 5E

– Продакт это ...
– 3 роли мышления продакта
– Удержание — Святой Грааль

– Процесс обучения с ИИ
– Попасть в FAANG в 2024
– Критерии прорывного стартапа

– Много про North Star Metric
– Слои в продукте
– Метрики тех. поддержки

– Метрики для ИИ
– Упрощаем сложный UX
– Octalysis Framework

Soundtrack:
🌈 Cher ft. Beavis And Butt-Head

Читать полностью…