25067
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– Чему вы приписываете свой личный успех как продакт-менеджера?
– Как бы вы оценили размер рынка нового технологического продукта на развивающемся рынке?
– На ваш взгляд, что делает продукт по-настоящему успешным?
На продуктовых небесах только и разговоров, что о переводах и локализации.
Там говорят о том, как чертовски здорово наблюдать за огромным количеством юзеров со всего мира, как отметки из разных стран появляются на карте в Realtime Overview, а еле видимый свет отказов, словно от свечи, горит где-то в глубине воронки…
Что делать, когда кнопка Share превращается Сompartimentos, как поступать с языками справа налево, почему в Индии любят светлые темы и другие интересные кейсы и ошибки при локализации продуктов в материале от Spotify.
Как продакту получить оффер? Ответ на бесплатном уроке от OTUS и Сергея Колоскова (в представлениях не нуждается 😎).
На вебинаре Сергей поделится собственным опытом, разберёт как правильно оформлять резюме и выбирать вакансии, чтобы повысить свои шансы на оффер и пройти интервью.
Бонус: разборы резюме в прямом эфире!
👉 Бесплатное участие
Занятие пройдёт сегодня, 6 декабря в 19:00 и будет приурочено к старту курса «Product Manager IT-проектов». Программа полностью переработана и отвечает современным требованиям рынка. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
✨ Ноябрьский дайджест лучших постов для продакт-менеджеров и их команд:
– Фреймворк "6-6-6 PMxD"
– 5 видов пользовательского опыта
– Как обрести спокойствие
– Примеры работы нового GPT-4 Turbo и его API
– Плохие менеджеры говорят, хорошие менеджеры пишут
– О глубине продумывания
– Как остановить "фабрику фич"
– Примеры резюме продакт-менеджеров + советы
– О вреде плоской структуры управления
– Три шага чтобы улучшить работу дизайнера
– Value: a Framework for Thinking
– Миф об экспоненциальном гиперросте продуктов
– Культура конфликта = культура развития команды
– Продуктовый конкурентный анализ
– Product/Market fit (PMF): или как правильно делать стартапы
Стив Джобс рассказывает о своём стиле менеджмента и способах решения конфликтных ситуаций в команде #stevejobs
Читать полностью…
Как остановить "фабрику фич"? Фича не считается «Done», пока она не окажет воздействие!
Фреймворк с таким подходом использует основатель Product Pathways Энтони Мерфи. Работает просто:
1. Добавьте статус "MEASURE" в свой рабочий to-do процесс перед "DONE".
2. Теперь никакая фича не будет считаться выполненной до конца, пока вы не оцените влияние её работы (вы же определяли и ставили цели перед этим, верно?).
3. Оценка влияния работы фичи должна предоставить продакту набор доказательств разной степени убедительности.
4. В зависимости от степени убедительности, у продакта есть четыре варианта действий с такой фичей: Пивотить, Развивать (масштабировать), Придержать или Убить (см. картинку №2).
"Воздействие" как принудительная функция действует как отрезвляющий фактор и напоминание команде о необходимости периодически возвращаться назад и измерять результаты работы выкаченных фич.
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– На какой показатель вы бы обратили внимание, чтобы принять решение об автоматическом воспроизведении видео в ленте новостей?
– Какие цели вы бы поставили для групп покупок и продаж в Фб?
– Каковы показатели успеха WhatsApp?
– На каких показателях и целях вы бы сосредоточились при создании историй в Instagram?
– Не читайте о "новых трендах". Лучше запачкайте руки и потратьте время/силы на собственные поиски и эксперименты. Так вы сможете замечать вещи на год раньше журналистов и кого-либо.
– Если об этом говорят на Reddit, то вы пришли слишком рано. Если об этом говорят в LinkedIn, то вы уже опоздали.
– Если мировые СМИ что-то активно продвигают – будьте готовы к тому, что в ближайшие 5 лет это будет сломано.
– Если у вас есть два равных варианта, выберите тот, который, по вашему мнению, принесет наибольшую удачу в будущем.
– Если вам сложно творчески мыслить о предмете, "разминайте" мысли:
Превратите мысль в письменную идею → Идею в рисунок → Рисунок в схему → Схему в диалог.
В процессе всего преобразования начинаешь логически мыслить и замечать новые взаимосвязи.
– Не путайте нехватку знаний в обществе с невозможностью достичь результаты от знаний.
Собрать на коленке первый смартфон можно было уже в 1800-х, просто тогда не хватало мышления даже осознать подобное.
– Если вы всё время откладываете дела на потом, у вас есть 2 способа решить эту проблему:
1) Сделать "боль от бездействия" > "боль от действия";
2) Сделать "удовольствие от действия" > "удовольствие от бездействия".
– Если в вашей окружении есть 2 профессионала, которые ещё не знакомы друг с другом и знакомство которых может принести выгоду команде/продукту – всегда знакомьте таких людей, ибо нет ничего сильнее и непредсказуемее, чем "новые связи" между профессионалами.
Вдогонку полезные посты на тему продактов и дизов:
– Cоветы по поиску и собеседованию дизайнера
– Три шага чтобы улучшить работу дизайнера
– Как продакту подружиться с дизом
Иногда кажется, что находить решения для нестандартных задач практически невозможно, но есть инструменты, которые в этом помогают.
28 ноября OTUS приглашает на бесплатный урок "Delivery manager vs. нестандартные проектые проблемы"
В программе занятия:
– кейсы с проектными планами и зависимостями, для решения которых нужно креативить;
– тренировка в чистом и ясном изложении проблем с помощью диаграмм теории ограничений;
– научимся находить нестандартные проблемы с помощью стандартных графиков потока поставки.
👉 Бесплатное участие
Занятие проходит в рамках курса “Delivery Manager”, поступить на который можно по специальной цене в рассрочку. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Авито в Форбсе рассказывают про используемые внутри команд фреймворки, открытые коммуникацие и поощрение дизайн-мышления при разработке продуктов.
О том, как работает DACI-матрица, горизонтальное управление и валидация продуктовых инициатив в Авито читайте в материале ниже:
https://blogs.forbes.ru/2023/10/11/prevratit-udachu-v-sistemnyj-rezultat-kak-jeto-ustroeno-v-avito/
«Когда вы нанимаете в свою команду/стартап/компанию 10 первых сотрудников, относитесь к этому как будто вы нанимаете 100 сотрудников.
Просто потому, что каждый из нанятых вами 10 первых сотрудников, в идеале, должен нанять ещё 10 сотрудников как минимум своего уровня».
— Патрик Коллисон, основатель Stripe
Хотели бы провести день в продуктовой команде?
Попробуйте «Твой день» — телеграм-симулятор от агентства Ар, в котором вы сможете примерить 5 цифровых профессий и познакомиться с реальными проектами от ведущих российских компаний («Самолёт», «Газпромбанк.Тех», Samokat.Tech и другие).
Для участия переходите в Telegram-бота @arrr_day_bot, выбирайте профессию и команду, выполняйте задачки, изучайте материалы, знакомьтесь с командой и корпоративной культурой и откликайтесь на вакансии в команду, если хотите продолжить работать над проектами.
Дошедшим до конца, приятный бонус в виде подборки реальных вакансий.
Реклама. Рекламодатель
21 ноября пройдёт продакт-стрим Avito, где три продакт-менеджера из разных компаний и стран будут отвечать на вопросы зрителей в прямом эфире.
Эксперты:
– Владимир Меркушев (ex-OLX/Колёса), Ирина Бязарти (Авито), Сергей Дрыга (Сбермаркет).
В программе:
– Чем отличается продакт-менеджер от руководителя.
– Что такое успешная карьера продакта.
– Как стать руководителем и стоит ли им вообще становиться.
Трансляция на ютуб-канале AvitoTech стартует 21 ноября в 18:00 по мск.
Яндекс начал сотрудничать с крупнейшей рекламной сетью BIGO Ads.
Сеть специализируется на монетизации трафика из Ближнего Востока, России, стран Южной и Юго-Восточной Азии.
Она представлена в мобильной медиации Яндекса, которая позволяет подключить монетизацию трафика разными рекламными сетями из одного окна.
Поддерживаются все популярные форматы рекламы: стандартные баннеры, полноэкранная реклама и Rewarded Ads., всё с возможностью настроек и повышения дохода за счёт перевзвешивания ставок рекламных сетей.
Подключить BIGO Ads можно уже сейчас самостоятельно в мобильной медиации Яндекса или с помощью "Простой монетизации" – эксперты настроят все за вас.
Подробнее: https://yandex.ru/adv/news/partneram-prostoy-monetizatsii-i-mobilnoy-mediatsii-stala-dostupna-monetizatsiya-s-bigo-ads
Бесплатный доступ к российской облачной платформе и скидка 30% на все сервисы в 2024 году
Провайдер облачных и AI-технологий Cloud․ru создал платформу Evolution — публичное облако на базе собственных разработок и свободно распространяемых компонентов.
Преимущества Evolution:
😶🌫️ инфраструктура в дата-центрах уровня Tier III и соответствие 152-ФЗ;
😶🌫️ передовые облачные сервисы без legacy-компонентов;
😶🌫️ оплата только использованных или выделенных ресурсов;
😶🌫️ импортонезависимость;
😶🌫️ детальная документация и простой интерфейс на русском языке.
Подробнее на сайте: cloud.ru/evolution
До конца декабря Cloud․ru предлагает крутые условия: 30 дней бесплатного доступа к виртуальным машинам и контейнерам и скидку 30% на все сервисы платформы в 2024 году.
Smartway приглашает руководителей крупных компаний на масштабную конференцию индустрии бизнес-тревел "Командировки 2024".
На конференции встретятся эксперты отрасли и ключевые поставщики, чтобы подвести итоги года и определить вектор развития на следующий.
В программе конфереции:
– Какие IT-решения для автоматизации командировок появятся на рынке.
– Планирование бюджетов, пересмотр тревел-политик и другие изменения в отрасли.
– Цифровизация авиа- и жд-перевозок и деловых поездок.
– Проблемы и решения в командировках, которые возникали у крупных бизнесов на практике.
👉 Бесплатное участие
Спикеры: Аэрофлот, РЖД — Цифровые пассажирские решения, HH ru, Smartway и другие.
Онлайн, 13 декабря с 11:00 по мск.
Uber Eats в Нью-Йорке тестит ИИ для генерации фоток к блюдам. Выглядит как-то так.
Вишенка – выяснилось, что продакты Убера катят эти тесты сразу в прод ещё и... без разрешения со стороны ресторанов и последние вообще не в курсе этих тестов 💪😎🦵
Такую ситуацию однозначно следует включить в список «ТОП-5 каверзных вопросов на собеседовании»😂
А если серьезно, к собеседованию обязательно нужно готовиться заранее и изучить все возможные «подводные камни».
Делимся подсказками👇🏻
– Как улучшить свое резюме?
– Как написать идеальное сопроводительное письмо?
– Чек-лист смены профессии.
– Клише в резюме.
В телегам-канале Edutoria вы найдете еще больше полезных материалов, которые помогут вам с развитием и карьерным ростом и советами, как получить оффер мечты.
Подписывайтесь: /channel/+qw6aPzRLu-BhNWI6
Стартап из Великобритании exar.live готовит к релизу новую технологию пространственных вычислений в режиме live и она уже взрывает мозг своими интеграциями с AR/VR, спортом, играми, мероприятиями и прочими онлайн-трансляциями и развлечениями.
И чтобы два раза не вставать – команда соло-разработчиков и выходцев из Alibaba планирует к релизу скрипт Animate Anyone, позволяющий анимировать живой объект с обычной фотографии (Consistent and Controllable Image-to-Video Synthesis for Character Animation).
P.S. Технологии, которые раньше стоили миллионы $ и занимали недели, теперь могут выполяться в режиме реального времени и... практически ничего не стоить.
😎 RUSPM #AI
Нейросети будут создавать рекламные объявления для предпринимателей
На конференции Яндекс Рекламы анонсировали новую функцию – теперь предприниматели могут сгенерировать рекламное объявление в один клик, а нейросеть сама создаст текст и картинку.
Алексей Штоколов, Директор по ИИ Яндекс Рекламы:
Для получения готового объявления достаточно одного клика на кнопку — языковая модель напишет продающий заголовок и основное сообщение, а диффузионная нейросеть YandexART нарисует подходящую иллюстрацию, после чего алгоритмы сервиса настроят и запустят продвижение автоматически.
По данным внутренних экспериментов Яндекс Бизнеса, добавление генеративных объявлений в кампанию позволяет увеличить количество целевых действий до +5% в сравнении с объявлениями без созданного нейросетями контента.
В Директе 30% рекламных объявлений создаются при помощи ИИ и, а при подготовке рекламного объявления принимают участие 25 нейросетей, которые обрабатывают больше 500 000 запросов в секунду, позволяя предпринимателям повышать качество рекламы без технической экспертизы.
Надо ли продакт-менеджеру проводить анализ конкурентов? Ответ сегодня на бесплатном уроке «Анализ конкурентов для продакта» от OTUS.
В программе урока:
– что такое конкурентный анализ;
– что такое комплексный анализ;
– кейсы по аналитике конкурентов;
– неочевидная конкуренция.
👉 Бесплатное участие
Занятие пройдёт сегодня, 27 ноября в 19:00 мск и приурочено к старту курса «Product Manager IT-проектов». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование».
На Гитхабе в пятницу собрали айтишный Black Friday лист со скидками от разных онлайн-сервисов и стартапов со всего мира почти на 2,000 коммитов.
Читать полностью…
Фреймворк "6-6-6 PMxD" или 6 точек пересечения продакта и дизайнера от Махмуда Ходора.
Как у бывшего разработчика, перешедшего в продукты, у меня были непростые отношения с дизайнерами из-за недопонимания и размытия границ.
Это привело меня к тому, что я называю своей схемой «6-6-6 PMxD».
6 основных обязанностей менеджера по продукту:
1. Стратегия и видение
2. Планирование родмепа
2. Управление заинтересованными сторонами
3. Анализ данных
4. Анализ рынка
5. Анализ конкурентов
6 основных обязанностей дизайнеров продуктов:
1. Дизайн UX/UI
2. Исследование пользователей
3. Визуальный дизайн
4. Доступность и инклюзивность
5. Управление системой дизайна
6. Последовательность бренда
6 общих обязанностей продакта и дизайнера:
1. Совместное создание идей
2. Тестирование юзабилити
3. Стратегическое согласование
4. Картирование пути клиента
5. Интеграция обратной связи
6. Создание прототипов
Value: a Framework for Thinking – фреймворк от Джошуа Арнольдса из Black Swan Farming, позволяющий быстро приоритизировать идею/гипотезу/фичу по четырем главным составляющим любого бизнеса:
1. Защита доходов.
2. Увеличение доходов.
3. Сокращение затрат.
4. Уменьшение затрат.
1. Защита текущих доходов. Это доход, который в настоящее время получают от существующих клиентов.
Поддержание (и создание "рва" вокруг) этих доходов требует постоянных улучшений дабы не отставать от конкурентов и сохранять существующую долю рынка.
Предпринимаемые здесь действия носят защитный характер: они ускоряют и упрощают уже работающие процессы, а также устраняют любые неудобства, которые могут побудить юзеров перейти на конкурирующий продукт.
Несмотря на это, такие изменения можно охарактеризовать как «поддерживающие инновации» и они не считаются достаточно ценными для существующих клиентов, чтобы побудить их платить больше.
2. Увеличение доходов. Это увеличением продаж существующим клиентам, либо с привлечением новых клиентов через увеличение среднего чека, доли рынка или даже размера самого рынка.
Это может быть сделано путем внесения изменений, которые повышают ценность существующих продуктов или услуг, за которые текущие клиенты готовы платить И(ИЛИ) создание новых продуктов или услуг, за которые готовы платить существующие и новые клиенты.
Именно здесь возникают «подрывные инновации», позволяющие создавать новые бизнес-модели и увеличивать размеры бизнеса за счет обслуживания новых рынков.
3. Сокращение расходов. Все эти идеи о том, как бизнесу быть более эффективным скрыты здесь.
Типичными примерами этого могут быть изменения, которые ускоряют или автоматизируют процессы, сокращая задействованное в них количество этапов, участников, технологий, людей и прочих сопутствующих расходов.
4. Избегание расходов. Это расходы, которые продукт/компания в настоящее время не несут, но есть вероятность, что понесуть их в будущем, если не будут предприняты какие-либо действия.
Некоторыми примерами этого могут быть необходимость нанять дополнительных людей для управления новым процессом; возможные штрафы за нарушение контрактов; репутационные риски и т.п.
Эта категория обычно включает в себя множество вещей, которые многие организации могут рассматривать как операционные или стратегические риски – часто с оценкой вероятности возникновения подобных событий.
Больше в статье: https://blackswanfarming.com/value-a-framework-for-thinking/
Как грамотно оценивать сроки и ресурсы при разработке? Ответ 22 ноября на бесплатном уроке «Техники оценки Agile проектов для различных контекстов» от OTUS.
В программе занятия:
– Что такое оценка проектов.
– Методы оценки в Agile.
– «Размеры футболок», человеко-часы, story points, PERT.
– Классический инструмент critical path.
👉 Бесплатное участие
Занятие приурочено к старту курса «Agile Project Manager», который доступен по спец цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Научный фильм "Колесницы Времени" 70-ых годов идеально дополнит ваш субботний вечер и откроет вам ОЧЕНЬ много интересных фактов о нашей Земле с иной точки зрения (1 час).
P.S. Особенно полезен будет продактам, кто до сих пор уверены, что мы всё изобретаем, а не переизобретаем :)
Как построить хороший дашборд? Ответ на этот вопрос дадут на одноименном бесплатном уроке по продуктовой аналитике от OTUS.
В программе урока:
– что учитывать при создании дашборда;
– примеры хорошей и плохой визуализации;
– основные инструменты;- этапы создания дашборда;
– основные приемы построения.
👉 Бесплатное участие
Занятие приурочено к курсу "Продуктовая аналитика" от OTUS, обучение на котором вы можете продолжить на спец. условиях.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
👆 Требования для подготовки к собесу в Фейсбук/Мету + 3 популярных вопроса на интервью *
В Facebook менеджеры по продуктам используют сильные навыки критического мышления для создания логических структур для своей команды, помогающих принимать решения.
– Цели, которые вы ставите, должны решить самую важную проблему для продвижения Видения вашего продукта.
Когда вы рассматриваете несколько целей в продукте, важно сосредоточиться на наиболее важной из них, которая приносит наибольшую ценность и приводит к максимальным возможностям для достижения максимального результата.
Aakash Gupta (VP at Apollo): Я нашел точный документ (см. скрин выше), который Мета отправляет кандидатам по поводу собеседования на интервью.
И вот чего ещё не хватает:
Помимо навыков критического мышления, поддержки вашей команды и т.п., вам также необходимо отобразить 4 ключевых навыка:
1. Показатели.
2. Навыки PM.
3. Определение проблемы.
4. Знания, специфичные для Facebook.
Четыре области ваших знаний, навыков и опыта, по которым в Мете смотрят и калибруют интервьюеров.
1 — Навыки измерения показателей
Может ли этот кандидат ставить измеримые цели и показатели выручки? → Они хотят видеть ваш уровень опыта и уверенности.
Может ли кандидат всесторонне продумать метрики? → Вам нужно уметь превращать показатели в действенные решения.
2 — Навыки PM
Может ли этот кандидат определить проблему, которую решает продукт или функция? → Они хотят, чтобы вы имели четкое определение логики проблемы и решения.
Как кандидат подходит к расстановке приоритетов? → Вы должны быть в состоянии показать базовые знания фреймворков приоритизации.
3 – Навыки исполнения
Может ли кандидат определить, какие проблемные области влияют на показатели? → Нужно уметь вникать в детали.
Может ли кандидат сформулировать и принять непростые компромиссные решения? → Ваш опыт работы в поиске компромиссных решений.
4. Специфичные навыки
Можете ли вы уменьшить масштаб своих личных потребностей пользователя? → Когда речь идет о продуктах с миллиардами пользователей, существует другой набор основных причин.
Вы понимаете, как продукт связан с метриками? → Удивительно, но многие люди имеют ошибочное понимание.
3 популярных вопроса на интервью в Мете:
– "Дружба" в Фб замедляется. Как узнать, почему это происходит?
– Вы запускаете РК для WhatsApp и CAC $20. Как бы вы это оценили?
– Количество заказов на маркетплейсе -5%. Какие возможные причины?
*
Вопросы на интервью – источник инсайтов компании. Что спрашивают на интервью – это то, что на самом тревожит СЕО/топов/команду, а значит – возможная реальная ситуация в продукте 🤫
Вопросы и ответы с собесов на позицию продакт-менеджера:
– Вы – продакт-менеджер в сервисе по продаже еды в фудтраках и вы хотите расширить его офлайн-масштабы. Как бы вы это сделали?
– Продукт не может раскрыть свой потенциал. Какие шаги вы предпримите как продакт-менеджер?
– Вы – продакт-менеджер в Nespresso и оказались в лифте с СЕО. Он спрашивает как бы вы улучшили пользовательский опыт с кофемашиной. Вот ответ на 30 секунд?