Продуктовая трансформация компании – тема бесплатного вебинара 16 сентября.

Программа занятия:

– формирование продуктовой стратегии;
– особенности продуктовой трансформации;
– лидерство в цифровой компании.

Урок для владельцев и топ-менеджеров компаний, CPO, отвечающих за трансформацию корпоративной культуры.

👉 Бесплатное участие

Занятие в преддверии старта курса «Senior Product Manager». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Сергей Брин вернулся к активной работе в Google и каждый день трудится над разработкой ИИ, рассказал он же во вчерашнем интервью на All-In Summit 2024

Внутри ещё про людей, технологии, как ему пишет код ИИ, гигаватты энергии и то, куда это всё движется.

👨🏻‍💻 ☕️

Читать полностью…

Как грамотно перейти на позицию продакт-менеджера и что для этого требуется расскажут на вебинаре 12 сентября.

Программа занятия:

– требуемые навыки для перехода;
– как выглядит переход с позиции на позицию;
– что ожидают от продакта в первые дни.

👉 Бесплатное участие

Занятие проходит в преддверии старта курса «Product Manager IT-проектов». Все участники вебинара получат спец. цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Августовский дайджест для продактов и их команд готов и вы "о нём уже узнали" 💊

– Про вовлечённость в работу
– Про перегрузку менеджеров
– Грамотные заметки по встречам

– Пишем пресс-релиз на фичу
– Как говорить и не возненавидеть коллег
– Как задизайнить разработчиков

– Чек-лист артефактов проекта
– Проекты-мухи и проекты-слоны
– Про уютность интерфейса

– Легкие выдающиеся результаты
– Что делать с плохими разрабами
– Обмен опытом между продактами

– Бизнес-аналитика и Product Manager
– Языковые модели = ИИ-коллайдер

– Секрет хорошего лидера
– Как нанимать лучших из лучших
– Основы Архитектуры Систем

– 3 волшебных проблемы
– Критический путь юзера (CUJ)
– Что такое тензоры

– ИИ и... грибы
– Как управлять вниманием юзера
– Секреты незабываемого UX

✨ Soundtrack: Bucky - 90

Читать полностью…

Не будьте карьеристом. Будьте радугой 🌈 (с) Стив Джобс

Не будьте карьеристом! Враг большинства мечтаний и вашей интуиции, а также одно из самых опасных и удушающих понятий – «Карьера».

«Карьера» — это концепция того, как человек должен продвигаться по этапам во время обучения и практики своей трудовой жизни.

И в этом есть несколько больших проблем.

Прежде всего, это ошибочное представление о том, что ваша работа должна отличаться и быть отделеннной от вашей жизни.

Многие люди верят в это и находят свои "безопасные гавани", только чтобы проснуться через 10-15 лет и узнать реальную цену, которую они заплатили за это "спокойствие".

"Работа и жизнь" должны стать более или менее единым целым, ведь это гораздо лучший способ прожить жизнь целиком и полностью.

Сделайте своё увлечение своим призванием. Сделайте то, что вам нравится, своей работой

Второй момент.

Люди думают, что достигли своей Цели, когда добрались до конца радуги и получили горшок с золотом.

Они снова ошибаются.

Мне легко говорить, потому что я уже получил свой горшок с золотом в буквальном смысле.

Знайте, что в момент, когда доберетёсь до своего горшка с золотом, вы поймёте, что это не награда.

Более того – вам захочется отправиться на поиски другой радуги, которую нужно пересечь.

Путешествие — это и есть награда. Награда — в пересечении радуги

Думайте о своей жизни как о радуге, проходящей через горизонты этого мира.

Мы появляемся, получаем свой Шанс-Засиять-в-Небе, а после... Мы-Исчезаем...

🌈✨

Читать полностью…

Основатель и CEO Airbnb рассказывает о трёх вещах, которые отсутствуют у менеджеров и которые есть только у фаундеров

Brian Chesky: I was diagnosed with pneumonia after this interview

– Я на больничном!

Читать полностью…

Value Proposition Builder или из чего складывается и на чём стоит ценностное предложение продукта

🧱 ПРОБЛЕМА И ЕЁ РЕШЕНИЕ

Глубокое понимание проблемы должно включать не только полное понимание её текущего решения(ий), но и понимание всех ПРЕДЫДУЩИХ решений, которые когда-либо во времени были опробованы людьми для решения такой проблемы.

🧱 ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Ценностное предложение это НЕ функция, которую вы создаёте в продукте (функция есть решение), а его Суть или Обещание, которое вы даёте пользователям и которое доносите с помощью фунции(ий).

🧱 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОТЛИЧИЕ

Стратегическое отличие сосредоточено на описании того, какими уникальными возможностями будет обладать ваше предложение и построенное на нём решение и какие преимущества оно будет использовать для того, чтобы сделать его безупречным.

По теме:

– 5 видов пользовательского опыта
– Business Model Canvas (Остервальд)

Читать полностью…

Основатель Y Combinator Пол Грэм даёт необычное напутствие на новый учебный год рабочий период:

Иметь на старте большие амбиции может быть плохой идеей

потому что:

чем больше ваши амбиции, тем больше времени потребуется для их реализации, и тем больше вероятность того, что вы ошибётесь...

Хорошо иметь точное видение будущего.

Но НЕ всегда нужно определять точную точку в будущем и думать: «Как мне добраться "отсюда → туда"?»

Эмпирически, лучше иметь размытое видение

✨🔔

Читать полностью…

📈 Layoffs.fyi: В IT-отрасли США в конце лета пик увольнений

В августе уволено 27,000 человек.
Всего в 2024 уволено 136,700 сотрудников.

А в сентябре ещё ТОПы из отпусков подтянутся и будет новый этап оптимизаций, помноженных в 2024-ом на ИИ.

Читать полностью…

Product Lab приглашает на онлайн-курс «Полное погружение в продакт-менеджмент»

• 20+ экспертов из Яндекс, Сбер, VK;
• 50+ уроков и фреймворков;
• 20+ продуктовых шаблонов;
• сквозная практика на своём или учебном продукте.
• ДЗ проверяют опытные продакты;
• 10 встреч с трекером-наставником.

В программе курса: юнит-экономика, дизайн-мышление, PnL и QFD, Product Roadmap, AI, Product-Market Fit, HEART, OKR и NSM, Дерево метрик, Трендвотчинг, CJM, CustDev, Growth Hacking, MVP, TAM, SAM, SOM.

🕳 Погружение в продакт-менеджмент

Live-лекции с доступом к записям без воды, а также уникальные блоки AI, OKR, трендвотчинг и продуктовая стратегия. Обучение стартует 9 сентября

Читать полностью…

Наглядная схема Системы Человеческих Знаний от University of Michigan

На чём держится человеческая память, что предопределяет наше понимание, "причинно-следственная связь", размышление и запоминание, а также базовые науки, музыка, поэзия и даже магия.

👁️ Хайрез тут

Читать полностью…

Концепция продукта не является чем-то постоянным и однообразным. Более того, она состоит из 4 составляющих:

1) главный продукт;
2) реализованный продукт;
3) расширенный продукт;
4) потенциальный продукт. 

Визуализация в виде кругов помогает понять, когда суб-концепция начинает подпирать другую или выходить за её рамки, сигнализируя продакт-менеджеру и команде о новых возможностях или ограничениях(!).

1. Главный продукт

Главная и ключевая концепция (проблема/решение), вокруг которых строится весь продукт. Пример – поиск Google.

2. Реализованный продукт

Дополнительные механики, фичи и инструменты, которые использует юзер, когда взаимодействует с главным продуктом. 

Продолжая пример с Google: юзеру необходимо зайти на сайт Гугла и ввести свой запрос в строке поиска. Для поиска ему также нужен выход в интернет и, в некоторых случаях, аккаунт в Гугле.

Реализованный продукт это то, как главный продукт реализован ДЛЯ ЮЗЕРА (потому что 2 почти всегда не такой, как 1)

3. Расширенный продукт

Продолжая пример с Google, это расширение и обрастание реализованного продукта доп. сервисами типа Gmail, Google Docs и прочими возможностями-проблемами.

4. Возможный продукт

Возможный продукт – постоянно убегающая вперёд концепция идеального продукта, который позволит удовлетворить максимальное кол-во БУДУЩИХ потребностей юзеров.

На примере всё того же Google, это было(!) их желание изобрести ИИ 🤷‍♂️

Круги концепций и перемещение продукта внутри них – постоянный процесс развития продуктов.

А раз так, то после достижения статуса "4. Возможный продукт", продукт и его концепция возвращаются к источнику к статусу "Готовый продукт" ♾️

Читать полностью…

Кажется, теперь становится понятным, как мы будем терять работу. конкретно игры будут генерироваться.

GameNGen — первый игровой движок, который сгенерировал игру, и, конечно же, это Doom.

Работает это всё на модифицированной SD 1.4, которая обучена на игровом процессе, который играла другая сетка. Такие времена. Т.е. каждый следующий кадр — это предугадывание. Получается, что теперь нужно собрать все геймплейные механики, обучить ими сети, и можно делать в целом любую игру с комбинациями механик и натягивать любой визуал по вашему запросу.

В итоге разработка игр будет похожа на старые текстовые квесты, где ключевыми кадрами генерации будут являться текстовые описания или статичные кадры с визуальными референсами или поворотами сюжета. История закольцовывается.

Считывать инпут с периферийных устройств явно не будет проблемой, т.е. вы всё так же сможете крутить мышкой и кликать по клавиатуре, а в перспективе и просто думать, что идёте, и чип поможет двигать вашего аватара в игре.

Doom рано или поздно запустят на человеческих мозгах. Только лет 30 надо подождать.
@cgit_vines

Читать полностью…

Советы как конкурировать с Мегакорпорациями (ч.2):

Slack придумали общение?
Apple изобрели телефоны?
Вкусвилл придумал доставку еды?

Нет.

Они просто достигли Совершенства во всём, чем занимаются: от комплектующих и дизайна до процессов и механик.

Стремление к совершенству — бесконечное нечестное конкурентное преимущество, которое нужно постоянно поддерживать и развивать.

🔸 Интегрируйте удобный импорт данных (переезд) из Систем корпорации-конкурента.

🔸 Сделайте ваш продукт более нишевым и эксклюзивным, чем у корпорации.

🔸 Ограничивайте функционал своего продукта, фокусируясь на безупречном решении основной проблемы.

🔸 Оживляйте продукт сезонными акциями, функциями и активностями.

🔸 Добавляйте человеческое прикосновение в соответствующих точках CJM.

🔸 Развивайте лояльность и маркетинг через публичность: открытый родмэп, публичные запросы и голосования за фичи от юзеров, оперативная обратная связь в социалках и т.п.

🔸 Запустите и развивайте сообщество для пользователей.

🔸 Интегрируйте прокачанные механики сообщества в продукт: консультации, поддержка, волонтерство и т.д.

🔸Трансформируйте опытных пользователей продукта в его Создателей: маркетплейс внутри продукта, публичное API для разработчиков, программы амбассадорства и евангелизма.

🔸 Создайте закрытое сообщество в сообществе с особой программой членства для особых сегментов пользователей, предлагающую эксклюзивные активности, контент и даже фичи.

🔸 Создайте 1/2+ бесплатных автономных мини-тулзы, который решают асимметричные пользовательские проблемы и качайте через них основной продукт;

🔸 Приобретайте и поглощайте крошечные, угасающие и заброшенные продукты с пересекающимися пользовательскими базами;

🔸 Организуйте партнёрство с конкурентом корпорации;

🔸 Перейдите от ежемесячной подписки к модели оплаты на основе использования продукта (Cost per Event).

MORE, MORE:

– Два столпа любого продукта
– 7 важных компонентов продукта
– Как понять потенциал продукта

⭐️ Удача = Cовершенство + Инновации

Читать полностью…

Лето плавно подходит к своему концу, за ним трудовая осень, а значит, что Время-снова-собраться-с-Мыслями:

– Стремись к Самостоятельному Мышлению.

– По(при)нимай стадии развития взрослого человека, оставаясь при этом ребёнком.

– Будь искренне любопытен и задавай Интересные Вопросы.

– Сосредочься на решении проблем, которые а) важны для тебя; б) увлекают тебя.

– Минимизируй по максимуму соц сети и короткий контент.

– Прерывайся на 20/30/50% чтении и Моделируй Свои Варианты. Чувствуй и находи СВОЙ "правильный"/интересный вариант, после дочитывай оригинал (если надо).

– Максимально эффективно используй время в состоянии «потока». Жгёшь поток на ерунду – выйдет ерунда.

– Поймал(а) поток вне рабочих задач – веди список идей и мыслей от руки.

– Думай Системно и принимай разные точки зрения.

– Находи, создавай и коллекционируй свои личные полезные привычки.

– Сон — главный витамин для мозга. Трать на сон нужное организму(!) время и не стыдись спать "по самочувствию".

– Ешь мало, но качественную пищу. Набиваешь желудок химией, химия лезет в мозги.

– Пей воду "из стекла" сколько и когда хочется, а не нормативные 2/3/4 литра из пластика.

– Цени себя и своё личное рабочее время. В деньгах.

– Играй в Бесконечные Игры вместо конечных.

Эпичной недели ☕️ ✨

Читать полностью…

Когда Apple запустила iTunes Store в 2003 году, это вызвало хаос в Microsoft, а Билл Гейтс был шокирован тем, как Джобс всё это провернул

iTunes для Windows – лучшее когда-либо написанное приложение для Windows (c) Стив Джобс

«Мы просто были под кайфом» (с) Джим Оллчин, Microsoft, из переписки с извинениями перед командой.

Краткая история, которая поставила Apple на один уровень с Microsoft *

iPod стал мгновенным хитом с момента своего запуска

Настолько, что Apple продала 5,6 миллионов iPod в первом квартале 2003 года (год запуска магазина iTunes).

Но с iPod была проблема – добавление музыки было запутанным.

Чтобы залить новую музыку, пользователям приходилось либо покупать CD, либо скачивать песни онлайн, что означало использование пиратских сервисов, которые вызвали хаос в музыкальной индустрии 2000-х годов, которых привёл к сокращению её объёмов в два раза до $20 млрд.

Джобс знал, что единственный способ остановить пиратство — предложить лейблам и слушателям альтернативу, которая была бы более привлекательной, чем ежемесячная подписка, которую предлагали музыкальные компании тех времён.

И он придумал питч для iTunes Store:

1. Маленький рынок Apple

Джобс использовал небольшой по тем временам размер Apple как преимущество. Он заявил, что магазин iTunes будет только на Macintosh, а это всего 5% от устройств общего музыкального рынка.

Это позволило Apple задействовать минимум серверов на старте и снизить риски для лейблов на случай, если бы сервис оказался невостребован и лейблы могли бы легко уйти, не почувствовав эти изменения на себе.

2. Система управления цифровыми правами (DRM)

Apple разработала собственное ПО, которое давало широкий функционал по управлению медиа-контентом и, что самое главное – обеспечивало его защиту от копирования (пиратства).

3. 99 центов за трек

Джобс также настаивал на том, чтобы песни можно было покупать по отдельности, а не в составе альбома. Лейблы же могли зарабатывать с продаж до 70% комиссии.

4. Система

С точки зрения бизнес-процессов, Apple предлагала всем пользователям Продукт-Систему:

– устройство iPod;
– iTunes Store;
– ПО для управления медиа.

Именно это позволило быстро согласиться 4 из 5 крупным звукозаписывающим компаниям, которые зашли в iTunes Store.

Но Sony отказывалась.

Глава Sony Music Энди Лэк считал, что они должны получать роялти с каждого проданного устройства, поэтому переговоры затягивались.

Но уже имея поддержку 4 из 5 лейблов, Apple демонстрировала, что ей не нужна Sony, хотя они «были бы рады иметь их». В конце концов, Sony согласилась.

Но собрать крупные звукозаписывающие лейблы было недостаточно.

Многие из популярных музыкантов имели собственные лейблы/контракты и Джобсу пришлось убеждать их, с чем ему помог Dr Dre.

В конечном счёте, все эти действия не могли пройти незамеченными в Microsoft, которая тоже занималась разработкой собственного магазина музыки, что даже вызвало озабоченность у Гейтса.

Некоторые цитаты из его письма:

...для меня это очень странно...
...я не говорю, что эта странность означает, что мы облажались...
... я не уверен, в чём проблемы...
...нам нужно двигаться быстрее...

Помимо Microsoft, Sony также пытались внедрить и развивать свою концепцию Walkman и до iPod у неё даже была 50% доля рынка.

С выпуском iPod это доля была быстро съедена, а точкой в гонке стал успешный релиз iTunes Store.

 * – В 2002 году стоимость Apple составляла $5 млрд против $276 млрд Microsoft.

P.S.2 Серёге из видоса выше всё ещё есть чему поучиться 😎

Читать полностью…

Инструкция к Lego — идеальный пример безупречного PRD, ведь с ней любой ребёнок может собрать Продукт с абсолютной точностью.

Инструкции Lego, как и Product Requirements Documents, содержат:

– чёткую конечную цель;
– все шаги и этапы;
– модули и части;
– подсказки и демонстрации;
– сборку/тесты в режиме live;
– полную картину процесса.

✨ 6 ключевых этапов написания PRD

Читать полностью…

Ориентируемся в пространствах ИИ с формой разумного дизайна Sentient Design

Новые виды интерфейсов бродят по нашим экранам — ко-пилоты, агенты, чат-боты, помощники, сервисы-инструменты, радикально адаптивные интерфейсы и т.д.

С ИИ всё шумно, хаотично, волнующе... Начало чего-то нового, даже если пока не ясно, чем именно это новое может стать

Треугольник разумного дизайна — динамическая форма, на которой отображены 4 основных архетипа пользовательского опыта с ИИ:

– инструменты (tools);
– ИИ-агенты;
– ко-пилоты;
– чаты.

Каждый из них может сочетаться, перекрываясь с другими, создавая определённые функциональности.

Все они, так или иначе, контролируются пользователем с помощью итераций через подсказки или элементы настроек/управления.

– Чат представляется пользователю как партнёр, который может идти в любом направлении.

– Агенты выполняют работу в фоне под небольшим контролем.

– Инструменты предлагают продвинутые формы и механики взаимодействий с ИИ.

– Ко-пилоты смешивают атрибуты всех их, обеспечивая работу в режиме реального времени.

Увеличив детализацию треугольника Sentient Design, можно увидеть свойства, возможности и ограничения каждого атрибута.

Основные качества, которые сопровождают пользовательский опыт с ИИ:

– Радикально-адаптивный. Трансформация в реальном времени в соответствие с потребностями и контекстом пользователя.

– Обоснованный. Предоставление пользователю комплексной информации для принятия им решений;

– Совместимость и взаимодействие. Обмен данными и инструкциями с другими модулями и ИИ-Сетями;

Больше о Sentient Design ☕️✨

Читать полностью…

"Критически важные навыки для CPO" – тема нового вебинара 12 сентября:

– что такое стратегия и КАК о ней думать;
– почему лидерство — это не просто buzzword;
– как коммуницировать на уровне СРО;
– когда отчётности становятся важными.

Занятие для продакт-менеджеров уровня middle и senior и продуктовых лидеров.

👉 Бесплатное участие

Вебинар проходит в преддверии старта курса «Senior Product Manager», все участники которого получат спец. цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Как структуризировать метрики и выбрать нужные фреймворки для вашего продукта?

На вебинаре 9 сентября разберут:

– зачем нужно структуризировать метрики;
– как построить пирамиду и иерархию метрик;
– фреймворки AAARRR и HEART;
– NSM для анализа метрик.

👉 Бесплатное участие

Вебинар подходит для аналитиков, менеджеров и специалистов по данным и проходит в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика».

Все участники вебинара получат спец. цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Как внедрить аналитику и Big Data в свои продукты и принимать на её основе решения?

Программа вебинара на 9 сентября:

– что такое корпоративная аналитика;
– когда Data Driven помогает принимать решения;
– как развивать навыки аналитика.

👉 Бесплатное участие

Урок будет интересен аналитикам и инженерам данных, а также специалистам, которые хотят внедрить аналитику больших данных в свои проекты.

Встречаемся в преддверии старта курса «Data Warehouse Analyst». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Как автоматизировать рутинный маркетинг, расскажет руководитель CRM Synergetic Станислав Чирикчиев.

Компания запустила 359 сценариев, которые приносят больше половины выручки CRM и всё благодаря тому, что маркетологи и айтишники научились работать в команде.

Как этого добиться — в вебинаре Synergetic и Mindbox.

👉 Бесплатное участие

5 сентября, онлайн

Бонус: 5 задач, которые CRM-команда может поручить ИИ

Реклама. ООО «Майндбокс»

Читать полностью…

Как перестать быть «продакт-менеджером кнопки»?

Ответы на вебинаре 5 сентября:

– управление большими продуктами;
– скиллы для развития карьеры;
– как демонстрировать опыт;
– как управлять ответственностью.

👉 Бесплатное участие

Занятие в преддверии старта курса «Senior Product Manager». Все участники получат спец. цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Reddit (c): Я провожу эксперимент. Я работаю менеджером по продукту в полностью удаленной компании.

Моя команда перестраивает приложение, которое уже существует (не спрашивайте меня, почему – я всё ещё не понимаю), проекту я особо не нужен, поэтому я просто посещаю встречи и больше ничего не делаю.

Все попытки сделать что-то похожее на управление продуктом были подорваны моими руководителями, которые просто говорят командам "что им нужно делать".

Это фабрика функций, и все маршируют на смерть, пока компания шатается, не развиваясь

И после одного особенно унылого дня я просто решил прекратить что-либо делать.

Так прошло 2 месяца.
Никто не заметил.
Все довольны моей работой.
Это безумие.

С одной стороны, приятно не испытывать стресса и давления.

С другой стороны, это отупляет.

🔥 200+ комментов 🔥

Читать полностью…

Продукты, предлагающие пользователям не просто оценить качество поддержки (дать фидбек), но и проголосовать за бонус для сапорт-менеджера просто 💗

После "Complete" пользователям предлагаются кнопки шаринга в социалки.

Тёмные паттерны, светлые паттерны? А может лучше Beach Day розовые?

NPS здорового человека, нувыпонели.

Читать полностью…

Как управлять качеством процессов и услуг – тема завтрашнего вебинара "ITIL:Управление качеством и качество управления."

Программа занятия:

– качество и как им управлять;
– процессный подход к управлению;
– как применять ITIL для построения процессов.

👉 Бесплатное участие

Занятие проходит в преддверии старта курса «Специалист ITSM». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

VK Design Conf x VK JT — крутейшая конференция для всех, кто увлечен дизайном и цифровыми продуктами

20 сентября на ней соберутся лучшие дизайнеры, исследователи, редакторы и продюсеры, чтобы обсудить вопросы дизайна, проектирования, доступности, исследований, креативных методик и о том, как строить устойчивые команды и процессы.

Регистрируйтесь, чтобы принять участие офлайн или подключайтесь к онлайн-трансляции.

Читать полностью…

Cегодня cоздаём классные дашборды на вебинаре OTUS в 20:00:

Программа занятия:

– основы проектирования дашбордов;
– методы анализа и визуализации данных;
– технические аспекты и дизайн дашбордов;
– выбор инструментов для создания.

Спикер: Екатерина Пан, руководитель отдела продуктовой аналитики в Сбермаркете

👉 Бесплатное участие

Занятие проходит в преддверии старта курса «Продуктовая аналитика» и подходит для всех, кто хочет научиться работать с данными, делая их более понятными.

Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Как нанимают ТОПов и руководителей в Andreessen Horowitz:

Чтобы найти ТОПа/хеда/дира/любого руководителя, вам нужно взять все знания вашей команды и преобразовать их в процесс, который на выходе будет выдавать вам лучших кандидатов

Как нанимать лучших из лучших:

– Запишите требуемые вами сильные стороны от будущего кандидата на позицию.

– После запишите слабые стороны, которые вы и команда готовы/не готовы терпеть от будущего кандидата.

– Разработайте вопросы, которые проверяют у кандидатов наличие или отсутствие профессиональных навыков.

Базовые критерии оценки кандидата:

• Является ли кандидат Выдающимся в своей области? За счёт чего?

• Будет ли он поэтому первоклассным в управлении нашим продуктом/направлением/фичей?

• Будет ли кандидат вносить значительный вклад в стратегическое развитие компании?

• Будет ли он эффективным членом команды?

• Готов ли кандидат делать это с Энергией?

• Он знает, что делает бизнес и продукты Великими?

• У него есть «чувство продукта»?

FYI: Если кандидат будет очень эффективным и вносить чрезмерный вклад в продукт-компанию, но при этом команда будет его не переваривать – это неплохо.

Далее, соберите команду для собеседования.

Собирая команду, вы должны задать себе 2 вопроса:

1. Кто лучше всего поможет вам выяснить, соответствует ли кандидат вашим критериям?

Это могут быть действующие сотрудники, совет директоров, другие ТОПы или внешние эксперты.

2. Кто будет нужен для поддержки работы после того, как руководитель ступит на борт?

Независимо от того, насколько хорош руководитель, ему будет трудно добиться успеха, если окружающие его люди саботируют всё, что он инициирует и делает.

Лучший способ избежать этого — понять все потенциальные проблемы до того, как человека наймут

Первая группа поможет вам определить лучших кандидатов, а вторая — оценить, насколько легко каждый кандидат интегрируется в вашу компанию.

✨ Лучше всего, чтобы вторая группа интервьюировала только финалистов.

Затем задайте кандидату вопросы на основе его талантов и навыков.

Убедитесь, что интервьюер, который будет задавать такие вопросы, глубоко понимает, как может звучать хороший ответ

Во время проведения интервью обязательно обсуждайте само интервью с кандидатом.

Используйте это время, чтобы получить как можно больше дополнительной информации и прийти к цельному пониманию возможностей и способностей кандидата.

Важно, чтобы СЕО сам проводил проверку финальных кандидатов и их рекомендаций

Рекомендации необходимо проверять по тем же требованиям к позиции, по которым вы проверяли кандидата во время начальных этапов.

Проверки рекомендаций через бэкдор (проверки от сторонних людей, которые знают кандидата) могут быть чрезвычайно полезным способом получить непредвзятое и дополнительное мнение.

Больше по теме:

– Как продакты нанимают продактов
– Как руководителю въехать в новый продукт
– Качества хорошего руководителя
– Виды компетентности
– Умные мысли от Эндрю Грува

Читать полностью…

Какими инструментами мониторинга и логирования можно обеспечить наблюдаемость системы?

Ответы 26 августа на вебинаре OTUS:

– принципы мониторинга и логирования систем;
– Observability и почему это важно для систем;
– построение pipeline для мониторинга и алертинг;
– зоны ответственности.

👉 Бесплатное участие

Спикер Виктор Семак — опытный системный и бизнес-аналитик, Lead группы IT-аналитиков в одной из крупнейших российских компаний.

Занятие проходит в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…