25035
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Что такое событийная и маркетинговая аналитика, как работать с web- и app-аналитикой и какую пользу это может принести продакт-менеджеру расскажут на бесплатном вебинаре от OTUS 17 июня.
Программа занятия:
– Что такое событийная и маркетинговая разметка;
– Какие существуют интерфейсы и витрины коммуникации с клиентами;
– Что такое web- и app-аналитика и как с ней работать.
👉 Бесплатное участие
Вебинар проводится в рамках курса «Аналитика для руководителей и менеджеров» и доступен по спец. цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Один из путей развития продакта — углубиться в каждый этап развития продукта: от исследований и маркетинга до стратегии и развития.
Выйти на новый уровень работы с продуктом можно после курса Яндекс Практикума.
На курсе вы:
— изучите все этапы запуска и развития продукта;
— сможете поработать с реальными данными и аналитикой;
— сделаете 7 проектов и защитите их перед настоящими продактами.
Навыки и инструменты, которые вы освоите: анализ рынка, продуктовые метрики, юнит-экономика, product Growth, cтратегия продукта, модель ААRRR, портфель продуктов.
Пройдите тестирование и узнайте, подойдет ли вам курс.
Курс продлится 4 месяца, а учёба займет около 15 часов в неделю, чтобы её можно было совмещать с работой.
Стратегиями поиска работы для начинающих продакт-менеджеров и советами по составлению резюме и подготовке к собеседованиям поделятся на бесплатном вебинаре Otus уже завтра, 28 мая.
Регистрация:
👉 https://otus.pw/eFYl/
Бонус: примеры успешных стратегий и инструментов, которые помогут выделиться на рынке.
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
В прошедшую пятницу ICQ сообщила о закрытии сервиса спустя 28 лет его работы.
Уходит ещё один символ эпохи Старого Интернета, а значит, есть смысл освежить историю взлёта и падения Аськи (и вспомнить свой номер).
А если серьёзно, то номер ICQ вшит в память на уровне ДНК и передаётся по наследству через гены.
🟢 🫡
10 правил для продакт-менеджера и его команды
1) Мы на 100% доверяем друг другу в управлении личным рабочим временем.
2) Каждый выполняет свою работу так, как ему удобно* (видя и понимая, к какому результату все идут).
* – Когда требуется конкретный вариант исполнения, необходимо каждый раз объяснять, почему из правила выше сделано исключение.
3) Еженедельный колл/встреча 1:1 с "тем, с кем надо". Эту встречу может отменять приглашенный, но её не может отменять продакт-менеджер.
4) Повестки встреч указаны в приглашении на встречи, чтобы все заранее знали и обдумали эти важные вопросы.
Тоже самое для быстреньких вопросиков в чате: формула успеха в "что+зачем+почему=задача".
5) Отзывы на участников команды из отчётов наверх должны совпадать с отзывами, которые даются в личных беседах.
6) Любой может обсудить с вышестоящим руководством всё, что считает важным и нужным.
7) Никто не преувеличивает свою/чужую роль или преуменьшает вклад.
8) Новости или объявления, которые негативно влияют на команду должны звучать в личных беседах. Позитивные – на публичных собраниях.
Команда сильнее, когда она работает вместе, заботясь друг о друге
Давайте то, что нужно больше всего – Правду
Лучшие разработчики — наполовину продакт-менеджеры 😎
На Hacker News ещё в 2019 году разрабы пытались разобраться в том, какими качествами должен обладать топовый разраб (и не только он).
Наконец-то разобрались! Разобрались, да?
Как продакту получить бриллиантовый оффер?
Научиться правильно оценивать свой опыт, проходить собеседования и чётко формулировать зарплатные ожидания.
Именно в этом помогает Карьерный Цех. Эксперты карьерного сопровождения берут участника за руку, учат правильно искать работу и приводят к вакансии мечты.
Эксперты научат правильно проходить собеседования, укажут на пробелы в hard- и soft-skills и приведут в тусовку, где каждый найдёт крутой нетворкинг.
👉 Записывайтесь на бесплатную консультацию.
После консультации вы получите индивидуальный план поиска работы, который поможет получить оффер мечты.
Реклама. ИП Федоров Е.П.
ИНН 532008901966
Microsoft вчера провёл закрытую презентацию своих ИИ продуктов (ивент почему-то нигде не стримился).
Из главного: новые ПК с ИИ под названием Copilot+ PC на базе нового NPU чипа, который на 58% быстрее чем Macbook Air M3, бла-бла-бла...
Но это не так интересно, как то, что новые Windows теперь имеют функцию фотографической памяти под названием Recall.
Recall будет запоминать и понимать ВСЁ, что пользователь делает на своём ПК, постоянно делая снимки экрана и обрабатывая их в фоне с помощью AI Copilot, работающего локально на устройстве.
Чуть больше подробностей от Сатьи на Youtube (8 минут)
P.S. Что-то внутри подсказывает, что у Apple такой релиз был год назад, просто в скрытом режиме и без доставки до юзеров :)
👁️ Big Brother is watching you
Насколько продакт может должен шарить в UX/UI?
Есть 5 уровней компетентности продакт-менеджера в UI/UX:
Нулевая компетентность в UI/UX
Когда продакт абсолютно ничего не знает о UX/UI, понимает это (что самое интересное) и на 100% опирается в этой области на диза. Диз не против этого (и даже наоборот), потому что отсутствие каких-либо знаний у продакта не позволяет продакту влиять на процессы диза.
Низкая компетентность в UI/UX
Когда продакт обладает базовыми UI/UX-знаниями, НО ошибочно уверовал до уровня создания макетов в Figma до/без исследований, CJM, механик и логики работы процесса/фичи (при этом зная, что эти вещи используют не просто так). Страшный сон любого диза.
Средняя компетентность в UI/UX
Продакт по-прежнему уверен в себе больше, чем компетентен, начинает писать для диза детальные сторис с механиками и первопричинами, но, по-прежнему... не оставляет дизу достаточно времени на их изучение, а также самостоятельную проработку и обогащение.
== Мы все где-то здесь ==
Высокая компетентность в UI/UX
Когда компетентность продакта (наконец-то) превосходит его самоуверенность.
Его главный фокус смещается с писанины на совместное участие с дизом в проведении UX/UI исследований, интервью, аналитики CJM и т.п.
Очень высокая компетентность в UI/UX
Очень высокая компетентность продакта в UX/UI весьма редкое явление и обычно такой продакт... полностью закрывает собой роль диза, что часто случается в стартапах или соло-продуктах.
80% работы продакта и дизайнера — исследования, аналитика и моделирование ситуаций.
Просить дизайнера "рисовать диз" без исследований, тестов и итераций — это как печь торт без главных ингредиентов — вы получите полусырой, неаппетитный продукт, который никто не захочет есть
Welcome to x.com! We are letting you know that we (ex-Twitter) are changing our URL.
🌐Le Twitter est mort! Vive le Twitter!
👁️ А вот так выглядит будущее игровой индустрии.
И пусть вас не смущает "тормознутый" процесс на видео – это демка на коленке, а постоянно всплывающее окно во время выстрелов – запрос на запись выстрела... в сеть блокчейн.
Зачем блокчейн? Для автоматизации, прозрачности и абсолютной интерактивности между игровым контентом и игроками внутри онлайн-игр.
Представьте любые игровые модели и скины оружия, шмота и других игровых предметов и объектов из ЛЮБЫХ игр в виде кросс-платформенных NFT, которые можно таскать с собой между играми и которыми можно играть в любых играх, которые поддерживают NFT-скины и модели, работая на базе какого-либо блокчейна.
– теперь представьте, что вы можете создавать такие скины и модели "сразу под все игры";
– и можете продавать их за $ "сразу под все игры";
– в том числе по системе аукционов;
– зарабатывая % с последующих перепродаж своих авторских скинов;
– или сдавать их за $ в аренду другим игрокам;
– или просто дропать, рассылать, разыгрывать между любыми игроками;
– что угодно. "Это же просто файл-картинка" 😏
Всё проинтегрировано, верифицировано, автоматизированно, прозрачные логи и всё на базе любой публичной сети с привязкой к криптовалютам (а не протухший Steam и вотэтовсё).
За примерами далеко ходить не надо – immutable.com, который давно и успешно строит игры на современных движках на собственном блокчейне.
P.S. По слухам, замес Epic Games с Apple случился заранее ровно из-за этого – EG начали разработку интеграций с NFT и собственным маркетплейсом на блокчейне, что совсем не укладывалось в концепцию Apple "30% комиссии с каждой цифровой продажи".
Как системно управлять продуктом: совместный поток интенсива Wannabe & VK
Wannabe открывает новый поток интенсива. Эта когорта будет особенная — впервые её сделали в коллаборации с внешним партнером — компанией VK.
Вместе разберут, как системно развиваться в профессии продакт-менеджера, и научам проектировать цифровые продукты на основе ценности.
На потоке — 10 грантовых мест от VK. Компания даст возможность пройти интенсив бесплатно кандидатам с самыми интересными опытом и мотивацией.
👉 Подать заявку на грант
За неделю до старта учебы придет решение о получении гранта. 27 мая начнется учеба на тарифе с фидбеком от Валерии Розовой. Желаем удачи и до встречи на интенсиве!
Продакт-менеджер анализирует рынок и аудиторию, создаёт MVP и проводит тесты, разбирается в юнит-экономике и доносит ценность продукта.
Освоить необходимые компетенции, чтобы управлять продуктовой командой, можно в магистратуре Нетологии и ИТМО «Цифровые продукты: создание и управление».
22 мая пройдёт день открытых дверей, на котором вы познакомитесь с программой обучения и узнаете:
– какие задачи решают менеджеры продуктов;
– какие навыки ценят работодатели;
– как магистратура поможет в развитии карьеры.
👉 Присоединяйтесь
Встреча будет полезна всем, кто задумывается о получении диплома магистра и хочет развиваться в одной из самых востребованных профессий в IT. Реклама. ООО "Нетология"
15 мая (завтра) пройдёт открытый урок "Зам замыч или кадровый резерв" от OTUS.
На занятии обсудят:
– кадровый резерв и как его запустить;
– доп. возможности кадрового резерва;
– роль Delivery Manager.
👉 Бесплатное участие
Вебинар приурочен к старту курса "Delivery Manager" на котором обучают управлять большими командами и портфелем проектов. Разные способы оплаты и рассрочка. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Product Requirements Document (PRD) – документ с требованиями, который показывает, как фича/продукт должен выглядеть и функционировать.
Целью PRD является ясность в мышлении команды
🚀 Ускоренный курс по продуктовому маркетингу + вопросы для формирования стратегии выхода на рынок
Абсолютное слияние ролей/обязанностей продакт-менеджеров и маркетологов всё ближе и ближе
Потому что только у продактов есть весь Контекст о рынке, клиентах, фичах и продукте
15 полезных вопросов для оптимизации интерфейса и пользовательских механик
Изучать и искать ответы можно как в целом над продуктом, так и в разрезе каждой конкретной механики/этапа/элемента/фичи/блока/экрана.
– Соответствует ли данный объект бизнес-целям?
– Соответствует ли данный объект потребностям пользователей?
– Насколько быстродоступны для обнаружения основные функции?
– Как структурируется Информация и оптимизирована ли она для а) понимания и б) принятия решений пользователем?
– Является ли информационная архитектура интуитивно понятной и согласованной с тем, как будут думать пользователи?
– Есть ли способы улучшить представление Данных, чтбы облегчить действия пользователей?
– Продвигаем-ли мы правильные СТА? Какие сложные слова и расплывчатые CTA нам следует перефразировать или удалить?
– Как можно оптимизировать интерактивные элементы, чтобы повысить вовлеченность пользователей и сделать их путь к цели более эффективным?
– Как наш UI/UX стимулирует исследования и открытие дополнительных функций пользователями?
– Может ли наш UX/UI выиграть от подхода постепенного раскрытия Информации?
– Есть ли возможности упростить или автоматизировать UX/UI на основе ролей и(или) моделей поведения пользователей?
– Есть ли в UX/UI возможности предлагать контекстную помощь и подсказки, которые могут предугадать вопросы/ошибки пользователя?
– Какие способы доставки функций до пользователей содержит наш UX/UI?
– Как UI/UX побуждает пользователей оставлять конструктивные отзывы?
Ещё по теме:
– 5 видов пользовательского опыта
– 10 составляющих любого продукта
– Фреймворк исследований DDDD
А всё потому, что мы можем недооценивать и игнорировать негативную информацию и быть чрезмерно оптимистичны в оценках позитивной, когда смотрим изнутри.
Если смотреть снаружи, всё может быть по-другому
1) ПОЧЕМУ мы что-то делаем → Видение
2) ЧТО мы делаем → Стратегия
3) Для КОГО мы это делаем → Сегментация
4) КАК мы это сделаем → Спецификации
5) КОГДА мы это доставим → Дорожная карта
Domain-Driven Design — подход к проектированию ПО, в основе которого лежит тесное сотрудничество клиента и разработчиков.
Заказчик посвящает команду в бизнес-логику своей компании, объясняет, как устроена её работа, участвует в проектировании сервиса.
Больше о Domain Driven Design расскажут 29 мая на вебинаре OTUS.
В программе:
– Основные принципы DDD
– Проектирование Bounded Context
– Применение DDD в архитектуре проекта
👉 Бесплатное участие
В ходе занятия есть возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Занятие проходит в рамках курса Highload Architect, доступный по спец. цене. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»
Как сделать крутой продукт? Рассуждаем в подкасте от Яндекса и make sense
CPO Яндекса расскажут, что важно при создании продуктов: люди, идеи, деньги, инструменты и практики. А также поделятся инсайдами компании и собственным опытом!
🔸 В первом эпизоде Юра Агеев, ведущий подкаста make sense, пообщался с CPO Алисы Денисом Озорниным о том, как Яндекс встраивает LLM в структуру Алисы, как они улучшают пользовательские сценарии и почему большие языковые модели нужно монетизировать.
🔸 Во втором выпуске руководитель B2B-направления Яндекс Маркета Александр Пьянов рассказывает всё самое интересное про B2B: как строятся команды и маркетплейсы, как планировать работу и какие есть перспективы у направления.
🔸 Во третьем выпуске руководитель Яндекс Браузера Илья Шибанов рассказывает о том, какие ценности вложить в продукт, чтобы найти своих пользователей. Обсудили барьеры у потребителя при переходе на другой браузер и узнали, чем отличаются сценарии в B2B и В2C сегментах
Эпизоды будут выходить каждые две недели на ютуб-канале Яндекса. Слушайте первые выпуски уже сейчас и подписывайтесь на телеграм-канал Яндекса @yandexforproducts, чтобы ничего не пропустить.
Масштабный гид по работе над продуктом.
Ключевые стадии и направления, инструменты, фреймворки, методы и другие полезные штуки собраны в одном месте.
Изображение в высоком разрешении
Как системным и бизнес-аналитикам использовать ИИ? Ответ на практическом вебинаре от OTUS.
В программе:
– ИИ для аналитика: возможности и особенности;
– личный опыт и кейсы применения ИИ;
– где ещё ИИ может быть полезен.
👉 Бесплатное участие + запись
Занятие пройдёт 22 мая в 20:00 мск в рамках курса «Специализация системный аналитик и бизнес-аналитик». Доступна спец цена. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Product Meetup: ML-продукты состоится 28 мая в 19:00 мск.
Не пропустите доклады с интересными кейсами:
— как используют теорию игр и data science в монетизационных продуктах;
— динамическое ценообразование: как решили проблему плохого качества вывоза;
— унесенные скорингами. Как разработать 25 скорингов и не утонуть в операционке.
Подробная программа и возможность урвать местечко офлайн — по этой ссылке.
Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется.
Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней.
Ближайшее Fast Track мероприятие:
8–10 июня — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команду Вертикалей.
👉 Зарегистрироваться
Замечали в GTA глюки с машинами? Некоторые автомобили было сложно найти, а потом они начинали появляться на каждом углу.
Разраб Обби Вирме объясняет, почему это происходило:
При разработке GTA 3, Vice City и San Andreas мы (как всегда) столкнулись с нехваткой игровой памяти, поэтому нам пришлось ограничить количество марок/моделей автомобилей на карте... до 8 штук.
Как это работает: мой код проверяет локацию и выбирает модель авто подходящую для данного игрового региона (спортивные авто в деловом районе, старые в отделённых и т.д.).
Когда менялась локация или игровое событие, код выбирал модель автомобиля, которую необходимо "удалить" с карты для оптимизации памяти и как только когда она исчезала, можно было загружать новые модели авто.
Но вот что мешало логике:
– Когда игрок в розыске, то некоторые из 8 слотов были бы заняты машинами полиции, ФБР, спецназа и вертолётами.
– А в случае аварий, добавлялись машины скорой помощи и пожарные.
– Автомобили в GTA также имеют ценность, влияющую на то, какая машина будет загружена следующей и как часто она будет появляться.
– А ещё в игре нужно было обязательно сохранять авто игрока, на котором он ездил последний раз.
Чтобы решить последнюю проблему, мы придумали гаражи, которые "удаляли" автомобили с карты после закрытия двери. Когда игрок открывал дверь, машины воссоздавались на том же месте.
Всё остальное мы решили не трогать. Именно поэтому для игрока иногда были доступны только 1-2 модели авто как на видео выше.
Какой-то игрок: Когда я был мелким, я говорил друзьям, что при угоне машины в GTA, она начинает появляться чаще на карте, но мне никто не верил.
Оббе: Ты не сумасшедший. Модели NPC загружаются/удаляются таким же образом :)
Основатель Stripe Патрик Коллисон продолжает рассказывать о концепции найма "10 первых сотрудников":
...При найме первых десяти человек в Stripe мы сосредоточились на аспектах, выходящих за рамки стандартных критериев интеллекта и поведения.
Во-первых, мы стремились к людям, которые могли бы сразу взяться за дело.
Учитывая нашу первоначальную направленность и ограниченность времени, нам нужны были люди с опытом, которые могли бы немедленно начать продуктивную работу, чтобы получать выгоду от краткосрочных целей компании-стартапа.
Во-вторых, мы сделали упор на найме людей, которые не только обладают навыками, но и известны другим как Хорошие Люди.
Это согласуется с идеей о том, что первые десять сотрудников существенно влияют на следующую волну рекрутов. Их репутация может привлечь других талантливых людей, создавая положительный волновой эффект внутри организации.
Простыми словам – мы искали по своей сути счастливых людей.
Хотя во многих компаниях действует правило «никаких придурков», мы пошли еще дальше, активно ища людей с позитивным и веселым характером.
Этот подход был направлен на создание культуры, в которой счастье было бы неотъемлемой частью жизни, а не чем-то, что нужно было бы искусственно культивировать.
Наконец, мы приняли более длительный временной горизонт для найма, даже если на набор определенных людей уходили годы.
Мы осознали, что инвестиции в нужных людей, даже если отдача не будет немедленной, окупятся в долгосрочной перспективе.
Такая перспектива позволила нам сосредоточиться на создании команды, которая могла бы способствовать успеху компании в течение нескольких лет.
Подводя итог, наша стратегия найма заключалась в поиске опытных людей, которые могли бы внести свой вклад немедленно, были известны своей исключительностью, излучали счастье и стоили долгосрочных инвестиций.
Почему теряется фокус при создании и развитии продуктов и как избежать расфокусировки в статье Алексея Арефьева
Читать полностью…
Шреяс Доши (ex-PM Google, Stripe) рассуждает о том, почему в бигтехе "всё вот так":
Легко высмеивать менеджеров и инженеров в крупных компаниях, которые запускают "фабрики функций", "двигают пиксели" и сосредоточены на "правильных результатах".
Но вы должны понимать, что в такой среде любой запуск уже сам по себе является огромным достижением, требующим сверхчеловеческих усилий.
Вопреки распространенному мнению, эти менеджеры и инженеры знают, что ЭТО не идеально. И они знают, что им следует поступать по-другому.
Но бардак вокруг них просто зашкаливает. И никто на уровне заказчика и(или) менеджера ТОП уровня не сможет исправить этот беспорядок.
Но не будучи менеджером ТОП уровня вы не сможете исправить ни одну из них. 100%.
