25009
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
Tele2 приглашает 7 декабря на бесплатный онлайн-митап о разработке digital-продуктов Tele2: "Продакт и продукт".
На митапе обсудят все этапы и уровни разработки: от управленческих задач и распределения фокусов по командам до запуска конкретного предложения и дизайна.
На встрече выступят крутые практикующие спикеры. Из Tele2 будет руководитель цифровых продуктов и мобильных приложений Александр Биденко и Александр Смердов, а также веб-дизайнер Елена Лобачева и product owner Х5 Group Светлана Карлович.
👉 Записаться на бесплатное участие
Митап пройдет онлайн на YouTube канале Tele2 Russia. Чтобы не пропустить мероприятие вы получите напоминание со ссылкой на электронную почту.
Найти «своего» сотрудника и дополнить им команду — непростаая задача.
Какие ошибки совершают продакт-менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудим, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/HzAc/
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который поделится своими инсайтами.
Как бизнесам в текущих условиях получать куки без 3rd Party Data?
Если хотите напомнить себе, что такое Party Data и какие они бывают, то жмите на спойлер ниже. Или идем дальше.
Есть всего три типа обезличенных данных о пользователях и поступают они бизнесам и компаниям так:
1st Party Data – от пользователей напрямую через формы обратной связи или заказа и даже через звонки
2nd Party Data – от компании-посредника с релевантной аудиторией. Например, от авиакомпаний к агрегаторам бронирования.
3rd Party Data – обезличено из разных источников по всему Интернету при помощи cookies и универсальных цифровых отпечатков (fingerprint).
Печаль в том, что многие популярные браузеры стали блокировать сторонние cookies, что усложняет процесс поиска целевых клиентов и получения эффекта от рекламы. Но есть и парочка решений, которые помогут даже в текущих условиях, например, Яндекс ID и новый инструмент, Advanced Matching.
Яндекс ID — это удобный способ авторизации на сайте, который упрощает жизнь пользователям (не нужно придумывать логин и пароль для каждого сайта). И тем самым, владелец сайта сможет получать 1st Party Data и увеличивать CR в регистрацию.
Advanced Matching помогает дополнить портрет целевой аудитории и увеличить точность таргетинга за счет хешированных данных пользователей (например, почты и номера телефона).
👉Подробнее о решениях можете узнать по ссылке: https://yandex.ru/adv/solutions/practicums/kak-biznesu-poluchat-dannye-ob-auditorii-bez-cookies
Если у вас впереди собеседование на позицию менеджера проекта — есть вариант уменьшить волнение.
Приходите 30 ноября на бесплатный вебинар Яндекс Практикума с открытым собеседованием для проджектов и разберитесь изнутри, как оно устроено.
Вы увидите, как проходит собеседование в реальной жизни:
— какие вопросы на позицию проджекта задают в крупных корпорациях;
— на что делают упор: hard skills или soft skills;
— как грамотно отвечать на вопросы HR-менеджеров;
— чего ждут от кандидата и что влияет на решение.
После вебинара можно будет задать вопросы спикерам и получить совет эксперта.
→ Зарегистрироваться на вебинар
Собеседователь: Галина Нестерова, менеджер проектов, руководитель группы продуктов АО ПФ СКБ Контур.
Кандидаты: Никита Филатов, Виктория Довженко, студенты курса Яндекс Практикума «Менеджер проектов».
Как зародилась реклама на Супер Кубке и при чём тут Ридли Скотт? Ответ – Стив Джобс и Apple.
Вот история рекламного ролика Apple «1984».
P.S. Не менее интерсны комментарии под роликом на Ютубе.
#vacancy Ищем CPO/Senior Product Manager (Retention) в Синхронизацию (эдтех-проект). Описание вакансии и отклик по ссылке:
👉 https://www.notion.so/Chief-Product-Officer-37ea1244dc124659ae1c9228382c92af
Лонгрид про то, как рос Shopify
– первые пользователи, и при чем тут Ruby on Rails;
– как работали рефералки;
– прайсинг как тула для роста;
– про поиски устойчивой бизнес-модели;
– ну и куда же без growth loops;
– и еще куча всего
За наводку спасибо @growth_marketing_shtuki
Кризис — это время возможностей? Отвечают знатоки из Авито, VK и Ozon Global.
Все ответы и кейсы — на онлайн-митапе Avito Product meetup #5
Поговорим про планирование, новые продукты и кроссбордерные партнёрства.
👉 Бесплатное участие
Встречаемся 1 декабря в 18:00 по мск.
Что должен знать и уметь продуктовый аналитик:
— определять и рассчитывать метрики продукта, выстраивать отчётности;
— проводить исследования: сегментировать пользователей, изучать их поведение, находя зависимости между метриками продукта;
— запускать и проводить эксперименты, например A/B-тесты.
Вот какие навыки необходимы продуктовому аналитику:
1) Продуктовое мышление. Разбираться в продукте, понимать его особенности: какую проблему пользователя он решает, как приносит доход.
2) Продуктовые метрики. Понимать, что значат аббревиатуры стандартных метрик: DAU, MAU, LTV и прочие. Знать, как они рассчитываются и как связаны между собой.
3) Основы математической статистики. Знать понятия квантиль, нормальное распределение и статистическая значимость.
Умения продуктового аналитика:
1) Извлекать данные с помощью SQL или Python, в зависимости от компании.
2) Работать с данными с помощью инструментов математической статистики: p-value, проверка статистических гипотез, А/Б-тесты.
3) Рассчитывать метрики, создавать отчёты.
4) Визуализировать данные в Tableau, PowerBI, Superset или в другом инструменте визуализациии.
5) Презентовать заказчику отчеты.
Все эти навыки можно освоить на курсе Яндекс Практикума по продуктовому анализу.
→ Запишитесь в первый поток
Добавьте навыки успешных AB-тестов, работы с большим дашбордами в Tableau и несколько продуктовых исследований в своё портфолио.
А вы когда-нибудь ловили апдейты продукта, которых... никто не ожидал? Такие, что думаешь "нее, это либо розыгрыш либо пиар-кампания, либо это просто БОМБА".
Ну вот вчера я поймал это ощущение, когда узнал, что всеми нами любимый Notion тестирует... AI-ассистента внутри себя.
Ассистент генерит тексты и даёт советы на ЛЮБЫЕ темы: от статей "как купить первый дом" до планирования встреч и брейнштормов. Есть переводчик на популярные языки + проверка орфографии как у Grammarly.
Лендос с подробностями как всё работает (ну и гляньте видео, там вообще какая-то аудио-визуальная Магия).
👉 Вступить в лист ожидания
Кто-то уже получил доступ и вот тред в Твиттере с примерами генерации текстов.
#vacancy Ищем руководителя проектов с опытом работы от 3-х лет
Перед тобой будут стоять задачи:
— Реализации, развития и поддержки проектов компании в самых разнообразных сферах бизнеса.
— Ведения пресейлов, которые могут стать твоими будущими проектами.
— Проведения планирования объема работ от 5 тысяч часов.
— Работы с проектной документацией и поддержания ее в актуальном состоянии.
Локация поиска: Ижевск.
Пиши @Bastet_111, что ты от канала Product Management и стань частью нашей команды.
К Чёрной пятнице Яндекс Практикум подготовил акцию, где можно получить 20% скидки от Яндекса на курсы для менеджеров.
◾️ Критическое мышление — анализировать информацию и принимать взвешенные решения.
◾️ Управление командой — оптимизировать процессы и развивать своё подразделение.
◾️ Визуальная презентация — делать понятные презентации, чтобы защищать решения, продавать проекты и показывать результаты.
◾️ Навыки аргументации для руководителей — готовиться ко встречам, защищать свою точку зрения и рационально отвечать на критику.
◾️ Юнит-экономика — найти точки роста и рассчитать прибыльность продукта за 16 дней.
◾️ HR-аналитика — работать с метриками и улучшать HR‑процессы.
👉 Приходите учиться!
Чтобы посмотреть, как устроена учёба в Практикуме, можно пройти бесплатную вводную часть курса.
Скидка действует только при оплате помесячно или в кредит.
Меньше 10 лет потребовалось Сберу, чтобы стать не только самым крупным в стране банком, но и ведущей IT-компанией. Это называется Agile-трансформация, и в Сбере она оказалась масштабной даже по мировым меркам.
На текущий момент десятки тысяч сотрудников Сбера находятся в Agile-периметре. При этом, более двух тысяч владельцев продукта развивают около 700 внешних и внутренних продуктов.
Sbergile Talks — это ежегодная открытая конференция об Agile-трансформации. Мероприятие будет длиться с утра до вечера — 8 часов. За это время пройдут 15 выступлений с 20 спикерами, представят самые интересные кейсы и продуктовые практики.
👉 Конференция Sbergile Talks Pro 2022
17.11 в 10:00
👉 Чат с подробностями и обсуждениями
Забота о самочувствии сотрудников — главный тренд последних двух лет и эта концепция сейчас переживает настоящий бум.
Именно это обсудят на вебинаре OTUS и Сберлогистики.
Что вас ждет:
– что такое well-being и почему стандартных факторов мотивации сотрудников теперь недостаточно;
– обзор современных трендов и создание гибких well-being программ;
– лайфхаки по формированию благоприятной и открытой корпоративной среды для IT-команд и оценка ее влияния на психологический климат в команде;
– инсайты о том, как уровень благополучия в команде влияет на её результаты и результаты бизнеса в целом.
Будем ждать всех вовлеченных в найм и онбординг IT-специалистов: HR, IT-рекрутеров, тимлидов и руководителей проектов.
👉Регистрируйтесь по ссылке и приглашайте коллег!
30 ноября 20:00 по московскому времени.
#fun Онбординг сотрудника в выстрелившем стартапе
Читать полностью…
#grow Когда у вашего продукта уже найден Product Market Fit (1) и особенно, когда он уже достигнут (2), вам и вашей команде необходимо работать над поиском нового/будущего PMF (∞).
Причина простая – рынок растёт и развивается, а значит, что ваш продукт должен расти и развиваться вместе с ним.
Если этого не делать, красная пунктирная линия жизни продукта после достижения его текущего PMF (2) сначала будет вяло двигаться в боковом направлении, а потом вообще устремится вниз.
– 3 сигнала, что вы нашли Product Market Fit
– Предвестник PMF – Product User Fit (PUF)
– Product Market Fit для функций
– Мифы и замеры Product market Fit
– Поиск product market fit на основе данных
Самый эффективный способ управлять командами – НЕ использовать их энергию и время на 100%.
Когда спринты расписаны на кварталы вперёд и все команды на 100% заняты, то любая срочная или внеплановая задача вызывает в них панику, затем паралич большинства процессов, а после задержки в каждом проекте, сотрудники которого будут задействованы в её решении.
Для большего понимания представьте себе трассу, полностью загруженную машинами. С какой скоростью в реальности будет идти поток машин?
Как бы это странно не звучало, но гораздо эффективнее оставлять часть команд(ы) с небольшим буфером свободного времени в запасе (читай – без дела), при необходимости ротируя такое безделье между отделами/сотрудниками.
– Две ловушки командной эффективности
– Чёрные дыры в продуктах
Простой процесс, которому может следовать продакт-менеджер в своей работе:
Понять проблему
↓
Верифицировать проблему
↓
Понять +/- требований
↓
Подумать о вариантах решений
↓
Приоритизировать варианты
↓
Верифицировать вариант
↓
Обсудить дизайн/архитектуру
↓
Верифицировать дизайн/архитектуру
↓
Разработка на деве
↓
Тестирование на деве
↓
Оптимизация на деве
↓
Релиз на проде
↓
Тестирование на проде
↓
Доставка до юзеров
↓
Аналитика данных (метрики + сапорт)
↓
Оптимизация фичи и её процесса
↓
Начать сначала
Хардовый тест для системных аналитиков: ответьте на 12 вопросов за 20 мин и проверьте, насколько вы готовы к обучению на курсе «Системный аналитик. Advanced».
После 6 месяцев обучения на курсе вы сможете:
– понимать процесс разработки;
– эффективно использовать средства визуализации требований;
– проектировать сервисы RESTFul API и SOAP;
– проектировать архитектуру, структуры хранения данных, интеграционные взаимодействия между приложениями и многое другое;
– прокачаете свои навыки системного анализа до уровня Middle+.
Пройти тест:
👉 https://otus.pw/2uZl/
Всех, кто сдаст тест, ждет скидка 20% до конца ноября по промокоду BLACKFRIDAY22 и доступ к 2 открытым урокам курса для знакомства с преподавателями.
Все полезные hard и soft skills для тех, кто хочет заниматься продуктом в IT
В канале Alfa Digital, который ведут сотрудники одного из крупнейших цифровых банков России с сильной экспертизой в ИТ, вас ждут материалы о том, какие тренды есть сейчас в финтехе и чем в нём занимаются продуктологи.
А ещё вы познакомитесь с культурой компании, получите советы и лайфхаки по развитию карьеры, поймаете горячие вакансии, получите приглашения на митапы и оцените шутки и мемы от сотрудников по любым темам.
Подписывайтесь на канал, чтобы вовремя начать свой карьерный путь вместе с Альфой 😉
СЕО или руководитель говорит "Сфокусируйтесь на продукте/проблеме/пользователях", но вы не знаете, как это сделать?
Поможет простая табличка из 30 вопросов по продукту и 5 вопросов для личного самоконтроля, которые помогут вам и вашей команде держать свой фокус и работать над действительно важными вещами.
👉 Фокусирование для продакт-менеджера и его команды (+ шаблон в Notion)
P.S. Знать Путь и пройти его – не одно и тоже.
Лонгрид про то, как рост Shopify
- первые пользователи, и при чем тут Ruby on Rails
- как работали рефералки
- прайсинг как тула для роста
- про поиски устойчивой бизнес-модели
- ну и куда же без growth loops
и еще куча всего
https://www.howtheygrow.co/p/how-shopify-grows
#team Фарзаб Месбахи в своём Твиттере делится опытом создания и развития команд, который он получил во время работы в Тесле.
1. Удалите свое эго
Быть неправым — отстой. Но больший отстой, это когда результааты твоей работы никем не используются. Самое главное — это создавать Ценность.
Учитесь на чужих и своих ошибках, запрашивайте честную обратную связь и продолжайте стремиться к Лучшему.
2. Корп культура имеет первостепенное значение
Сделайте продуктовую и корпоративную миссию экзистенциальной.
– Как наш продукт и команда меняют мир?
– Как мы улучшаем жизнь людей?
– Как КАЖДЫЙ ИЗ НАС влияет на это?
Давайте команде ответы на эти вопросы и каждое утро они будут приходить на работу с улыбкой и вдохновением.
3. Нанимайте решателей проблем
В большинсте компаний установлено предвзятое отношение к сотрудникам, которые задают уточняющие, прямые и даже неудобные вопросы.
Нанимайте людей, которые ищут и находят решения через подобные вопросы.
Такие сотрудники смогут решить ВСЕ задачи, в то время как исполнители решают только те, которые умеют и на которые им укажут.
4. Всегда спрашивайте "а почему так"?
Команды и компании стремятся к комфорту, устаканивая свои процессы, но, по факту, делая их устаревшими и неэффективными уже на следующий год.
Не бойтесь задавать вопросы и ставить под сомнение принципы и устои –именно благодаря Сомнению происходят технологические революции.
5. Дайте каждому право голоса и способ внести изменения
Сотрудники, непосрдественно участвующие в процессе работы продукта, знают НАМНОГО больше о его потребностях, развитии и улучшении, чем любой руководитель.
Говорите со своими сотрудниками каждый день и не забывайте реализовывать их предложения.
– Тимбилдинг из слитого письма Маска
– Как команде генерировать рабочие гипотезы
– Как лучше понимать своих коллег и сотрудников
Александра и Юрий Клименко (Soft Skills Lab) открывают набор на курс «Осознанные коммуникации для руководителей в ИТ» для продактов, проджектов, тим-лидов и других IT-руководителей, которым они помогают уже много лет.
Курс проведёт вас и вашу команду через типовые ловушки, которые могут поджидать на всём пути её роста и развития:
– эмоциональные конфликты и как себя в них вести,
– как распознавать и не поддаваться манипуляциям;
– как достигать договоренностей и корректно отстаивать свою позицию;
– как поддерживать мотивацию команды.
👉 Записаться на курс
Будет много практики, много кейсов из ИТ-сферы, включая реальные кейсы других ИТ-руководителей, симуляторы в качестве домашки, нетворкинг и живое обсуждение наболевших вопросов.
Как продакт-менеджеру проходить собеседования?
24 ноября OTUS приглашает на бесплатный открытый урок «Тонкости прохождения отбора на продакт-менеджера».
Сергей Колосков (PM в OZON) разберёт структуру идеального резюме продакта, расскажет как проходить собеседование и как правильно отвечать на вопросы эйчаров.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/45cI
Бонус: эксперт ответит на вопросы участников урока и проведёт настоящее онлайн-собеседование с одним из них.
Занятие пройдет в рамках онлайн-курса «Product manager IT-проектов».
#exp 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы:
1) Избегайте больших встреч
Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды:
- они препятствуют дебатам.
- люди на них более осторожны, чем открыты;
- команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад.
Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем.
2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете.
Если встреча не требует:
- вводных от вас;
- транслирования ценностей или видения от вас;
- решений от вас.
то ваше присутствие на ней будет бесполезным.
И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег.
3) Забудьте о субординации
Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров.
Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество.
4) Будьте ясны, а не умны
Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение.
Выберите слова, которые являются:
- краткими;
- несут информацию по существу;
- их легко понять
Не звучите умно – звучите эффективо.
5) Откажитесь от частых совещаний
Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания.
Используйте собрания, чтобы:
- сотрудничать;
- решать проблемы в лоб;
- решать срочные проблемы.
Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны.
Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи.
Вместо встреч:
- отправьте текстовое сообщение;
- отправьте электронное письмо;
- общайтесь в Discord или Slack.
Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости!
6) Руководствуйтесь здравым смыслом
Если правило компании:
- не имеет смысла;
- не способствует его/её прогрессу;
- не применяется к вашей конкретной ситуации,
то этого правила нужно избегать.
Не следуйте правилам – следуйте принципам.
Почему продакту и его команде не стоит бояться конкуренции, а вместо этого молиться, чтобы она появилась в их жизни?
1. Конкуренция говорит, что на текущем этапе твой рынок живой и в нем есть игроки, жаждущих денег. А значит, что на рынке есть деньги.
Нет конкуренции = нет рынка, и, скорее всего, нет денег.
2. Конкуренция делает рынок более прозрачным, понятным, логичным, ВЫНУЖДАЯ бизнес слышать и бороться за своего пользователя ценой и качеством.
Продукты на рынках с убитой ими же конкуренцией и созданной монополией, рано или поздно, но всегда падают в качестве (и растут в цене).
3. Почему монополизм зло? Здоровая конкуренция развивает и совершенствует рынок, его технологии и процессы, двигая производителей и потребителей вперёд, развития бизнес.
4. Конкуренция помогает учиться и главное – видеть чужие ошибки и НЕ повторять их.
Умный продакт не наступает на чужие грабли, он берёт их и собирает ими свою траву.
5. Ну, и конечно же, конкуренция выступает сильным мотиватором просто быть лучше.
– Стратегия, рынки и конкуренция
– Способы отстройки от конкурентов
– Нечестное конкурентное преимущество
Амазон вчера заявил об увольнении 10,000 сотрудников.
Данные по другим компаниям:
Meta - 11,000 (13%)
Twitter - 4,500 (50%)
Salesforce - 2,000
Netflix - 450
Intel - 20%
Snap - 20%
Robinhood - 30%
Stripe, Lyft - 13%
По состоянию на 4 квартал 2022 года всего уволено 120,000 сотрудников (статистика обновляется).
P.S. Во время пузыря доткомов было уволено примерно 107,000 человек.
Проводить аналогии силы событий прошлого и будущего сложно из-за разного количества компаний и масштабов рынка в целом, но одно видится четко – айти-зима близко...
P.S.2 Для тех, кто задается вопросом "ну как так мы к этому пришли?", ответ – большая часть мирового айти управляется венчурным капиталом по его правилами и хотелкам, а не реальными рыночными условиями.
by @ruspm
Как же приятно наблюдать, как полыхают жопы у большей части твиттерской айти-тусовки по поводу перемен, которые несёт Маск в Твиттер как продукт.
Объясню простыми словами, почему они все ошибаются и почему Маск всё делает правильно.
Как это свойственно корпам, под руководством Дорси и Арагвала компания двигалась в неизвестном направлении без какого-либо Видения, стратегии и промежуточных чекпойнтов.
Внутренние корп войны за бюджет и доступ к телу СЕО (привет, кастовое деление индусов, процветающее в Долине), размытые родмепы, долгие релизы, неосязаемые для юзеров результаты и полная демотивация и работа на автомате тысяч сотрудников, просиживающих свои штаны на Маркет Стрит и дома.
Всё это и привело к тому, что Твиттер стал социалкой №1 по количеству ботов, спама, скама и прочего, что, в конечном счете, сказалось на монетизации и тупиковой модели развития, к которой она пришла.
В таких ситуациях ВСЕГДА нужно возвращаться к истокам продукта, пытаясь заново переосмыслить его и найти все его сильные и слабые места. Да, почти как пивот, но для успешно работающего продукта.
– Поэтому он вычистил весь неэффективный топ-менеджмент, который поощрял отсутствие инициативы снизу (и сверху от себя).
– Поэтому он лезет и изучает во внутренние процессы разрабов Твиттера через разрабов Теслы (потому что в Тесле он с ними успешно отстроил как ему надо).
– Поэтому он тусит в Твиттере круглыми сутками и общается с юзерами (читай – касдевит).
– Поэтому Твиттер теперь выкатывает и откатывает фичи за месяц и совершенно не боится делать это (привет, эксперименты и аналитика).
И именно поэтому он занялся микроменеджментом – тем, чем занимается СЕО продукта, когда его продукт еще стартап (а Твиттер без денег от рекламного рынка именно таковым и является).
CEO Summit 2022 – большая встреча CEO из разных индустрий о развитии бизнеса в России.
На CEO Summit соберутся генеральные директора 6 крупных компаний: Ozon, Стокманн, Ригла, Азбука Вкуса, Ситилинк и ВсеИнструменты.ру.
В прямом эфире они обсудят:
— как найти конкурентное преимущество компании;
— какой бюджет на маркетинг заложить в 2023 году;
— как создавать новые А-бренды из собственной торговой марки;
— как изменится рынок с уходом международных брендов;
— как развиваться и конкурировать с маркетплейсами.
Бонус: При регистрации можно задать свои вопросы к экспертам, на которые они выборочно ответят.
👉 Бесплатное участие
Онлайн-эфир пройдет 24 ноября в 15:00.