ruspm | Технологии

Telegram-канал ruspm - Product Management & AI

25009

Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS

Подписаться на канал

Product Management & AI

Сообщество игроков Battlefield возненавидело Battlefield V ещё до этапа её бета-тестирования.

Главные претензии: полное отсутствие игровой аутентичности, ужасная бета-версия, нехватка игровых фич и и отказ от развития и обновлений уже полюбившейся Battlefield 4.

Искрой для сообщества стала фраза креативного директора EA, которую игроки расценили как откровенное издевательство и троллинг вместо диалога:

Мы будем идти нашим курсом. У людей, которые нас не понимают есть два пути: либо принять наше видение, либо не покупать игру. Нас устраивают оба варианта


Игроки были настолько возмущены игнором Electronic Arts, что решили... устроить игре бойкот.

Это были тысячи людей по всему миру, которые заполонили Reddit и игровые форумы, призывая других игроков саботировать продажи Battlefield V.

Бойкот принес результаты и продажи новой Battlefield V были меньше в два раза(!!!) до 7 млн копий по сравнению со старой BF4, что стало абсолютным коммерческим провалом для Electronic Arts.

Как это свойственно корпам, EA приказали DICE завершить BF5 и... сосредоточиться на разработке и запуске "новой" Battlefield 2042.

Суточный онлайн как заключение этой истории:

– BF5: 22,000 игроков и BF2042: 15,000 игроков (2024 год, steamcharts);

– Battlefield 4: 44,000 игроков (2013 год, мои глаза).

P.S. Моя личная кровная обида на EA связана с отключением от BF4 легендарного игрового приложения-дополнения Commander App.

Приложение командира в BF4 выводило шутер на уровень стратегии и позволяло Играть в Игру... не играя в неё.

А ещё игровые карты Battlefield 4 могли воспроизводить в игре погоду из местоположения игрока в реальности.

Читать полностью…

Product Management & AI

👆 Концепции, механики и UI/UX Продуктов и Систем будущего (Настоящего)

Читать полностью…

Product Management & AI

Три ключевых момента в подготовке и прохождении собеседования FAANG в 2024 году

Полезное по теме:

– 50 вопросов и ответов
1K+ Product Manager Interview Q&A
26 вопросов продактам на интервью
Памятка: как продакты нанимают продактов
– 4 способа продемонстрировать компетентность на собесе

🎁 с вопросами для тех, кто собеседует:

– Это человек любит Строить?
– Готов ли он делать это с Энергией?
– Он знает, что делает продукты Великими?
– Есть ли у него мистическое «чувство продукта»?

Читать полностью…

Product Management & AI

В Х снова набрасывают на некоторые недопонимания в работе международных команд.

Кратко: Чел на интервью в Майкрософт начал задавать вопросы по изначально верному пониманию проблемы.

Интервьювер-индиец ответил:

всё, что нужно, уже есть и не нужно ничего спрашивать


Сок из реплаев:

– На одном из собеседований, которые я проходил в Microsoft, я выявил тот факт, что вся проблема, которую представил интервьюер, была ошибочной, и я помогал ему уточнить его вопрос в течение всех 45 минут.

– Ужасное поведение. Первое, что вам следует сделать при работе над проблемой — это сформулировать её так, чтобы обе стороны были были с этим согласны.

– Для этой работы не нужно задавать вопросы. «Меню такое, какое оно есть».

– Подобное случалось со мной несколько раз в крупных технологических компаниях. Я написала HR по электронной почте, объяснив ситуацию и то, насколько они были не правы и грубы. Мне всегда разрешали пройти повторное собеседование.

– Интервьюер следует сценарию и не может отклониться. Он просто не знает что ответить.

– Этот вид собеседования проверяет способность кандидата справляться с враждебностью и отстаивать свою позицию. Или, может быть, интервьюер был в плохом настроении (автор: Бхаргав Кулкарни)

– Это значит, что он уже назначил собеседование своему кузену из Индии 🐘

Читать полностью…

Product Management & AI

Продакт-менеджер это:

– менеджер видения(й);
– менеджер понимания;
– менеджер целей;
– менеджер вариантов;
– менеджер вопросов;
– менеджер ответов;
– менеджер объектов;
– менеджер субъектов;
– менеджер процессов;
– менеджер фактов;
– менеджер обстоятельств;
– менеджер случайностей;
– менеджер состояний;
– менеджер потоков;
– менеджер вариаций;
– менеджер пространств;
– менеджер времени;
– менеджер знаний;
– менеджер сил(ы);
– менеджер внимания;
– менеджер эмоций;
– менеджер ощущений;
– ...
– менеджер себя...

Всем менеджерам – удачной недели! ☕️

Читать полностью…

Product Management & AI

Нетворкинг и встречи переоценены. Придумайте и сделайте что-то Великое и нужные связи тут же появятся


Бизнес и творчество – это весело. Когда весело – верные решения принимаются легче и чаще.

Основатель AngelList Наваль Равикант желает всем веселой пятницы и выходных

Читать полностью…

Product Management & AI

Cегодня анонсировали самый дорогой и загадочный музыкальный альбом в мире – Wu-Tang Clan: Once Upon a Time in Shaolin.

Это феерическое цифровое шоу и полный переворот для всей музыкальной индустрии.

TLDR: Альбом, выпущенный в единственном экземпляре 10 лет назад и не звучавший всё это время публично, теперь распространяется за $1, завязан на автономные авторские отчисления на блокчейне, геймификацию и многое другое.

Вся история по порядку:

– Альбом писался тайно шесть лет и был выпущен в 2015 году.

– В альбоме весь 👐 Wu-Tang, Redman, футболисты ФК «Барселона», актриса из «Игры престолов» Красная Жрица Мелисандра, а также Шэр.

– Wu-Tang сказали, что хотят изменить несправедливость музыкальной индустрии, когда музыканты получают копейки, а основной доход забирают лейблы и муз. сервисы.

– Поэтому они определили Once Upon a Time in Shaolin как произведение искусства и выпустили его в 1 экземпляре, который никогда не транслировался публично.

– Альбом хранится в серебряной коробке инкрустированной драгоценными камнями с восковой печатью Wu-Tang Clan и книгой с аннотациями в кожаном переплете.

– По условиям соглашения с Wu-Tang, покупатель альбома не может извлекать личную коммерческую выгоду до 2103 года, но может свободно транслировать и распространять его.

– Альбом в 2015 году был куплен с аукциона Мартином Шкрели за $2,000,000. 

Мартини Шкрели известен тем, что купил фарм. компанию и поднял цены на жизненно важное лекарство в 100 раз, а также тем, что заказал волосы Хилари Клинтон в Твиттере.

– Спустя время Шкрели попытался продать альбом на eBay и ставки уже превышали $1 млн., но окончаниям торгов помешал его арест, в рамках которого все его активы, в том числе единственный экземпляр Once Upon a Time in Shaolin,... конфисковал Департамент Юстиции США.

Ночь темна и полна ужасов, старик, но Огонь развеет их без следа 🔥🧎‍♂️

– В 2021 году у государства за $4,000,000 альбом выкупила группа инвесторов-энтузиастов из PleasrDAO и затихла с ним на три года.

– Сейчас альбом доступен к покупке картой/эфиром по цене миниум $1, но покупатель может указать цену выше.

– Механика покупки альбома: на сайте висит 2103 год и таймер с обратным отсчётом.

Альбом зашифрован, и каждая покупка сдвигает дату расшифровки с 2103 года на 88 секунд вперёд (назад).

– Когда будет получено приблизительно $28,6 млн., альбом будет разблокирован полностью.

– Фанаты покупают альбом десятками, сотнями и тысячами копий в руки.

– Альбом можно будет перепродавать как токен $ALBUM (с каждой перепродажи % автоматически перечисляется музыкантам и создателям через блокчейн).

– Между пользователями есть Leaderbord, который разделен на тиры "час/день/неделя/месяц".

– После покупки альбома в аккаунте генерится кошелек на блокчейне Ethereum.

– Сам альбом работает как смарт-контрракт и оформлен как NFT в стандарте DN404 (делимые NFT на базе ERC20 и ERC721).

– Доходы с альбома будут автоматически распределяться в крипте между музыкантами, участниками альбома и фан-сообществом, а также как-то ещё шериться как airdrop среди подтвержденных владельцев акций Gamestop и участников других независимых сообществ.

– В общем, больше подробностей у них в x.com/PleasrDAO (будьте внимательны, уровень скам-акккаунтов вокруг тоже вырос х88).

Рецензия:

Once Upon a Time in Shaolin охарактеризован как «богатый, многослойный и акустически напыщенный», с «грубым, мощным звуком», напоминающим ранние альбомы Wu-Tang Clan.

Он начинается со «зловещих, предчувствующих» звуков дождя и грома, прежде чем рэпер Раэквон начинает первый куплет.

Шэр в альбоме появляется дважды и завершает пластинку словами:

«Wu-Tang, детка, они потрясают мир»


www.thealbum.com

Читать полностью…

Product Management & AI

Согласование Видения с Реальностью — это игра проб, ошибок и исключений объектов и процессов.

– Продуктам на ранней стадии нужно использовать интервью с пользователями через призму тестирования своих внутренних идей, а не для поиска "свежих идей извне".

– Потому что преждевременные разговоры с рынком обо-всём-и-ни-о-чём создадут ещё больше путаницы, чем принесут пользы.

– И лишь на последующих стадиях развития продукта можно нужно начинать делать наоборот.

Product (founder vision) + Market (buyer reality) = Fit


– Используй проблемно-ориентированное мышление, чтобы сначала сужать цель(и), потом поиск(и), затем результаты поисков, а потом и процессы работы над ними.

– Не делегируй полномочия управлять Видением идеи/фичи/продукта тому, кто не является их Основателем.

🚩 Делегирование Видения продажам и финансам – главный индикатор того, что продукт и команда 100% сбились с пути.

– The Product Vision Board
– Absolute Product Vision Framework
The Arc Product-Market Fit Framework

Читать полностью…

Product Management & AI

Apple вчера анонсировали Apple Intelligence. Если кратко – это ChatGPT (ха-ха, никто не сомневался).

Из своих интересных апдейтов (хотя, из "своего" у Apple, по факту, теперь только железо):

– Apple Intelligence будет проинтегрирован во все ОСи.

– Распознование и обработка всего вводимого и читаемого на устройствах контента.

– ИИ-сортировка уведомлений, писем, ИИ-поиск.

– Image playground для ИИ-генерации пользователями картинок.

– ИИ-генератор кастомных GENMOJI.

P.S. Как вкатить ИИ в массы? Через эмоджи и мемы! 👁️🧎‍♂️

Читать полностью…

Product Management & AI

🎮 Внедряем геймификацию + 99 примеров

Геймификация — применение игровых концепций и элементов в развитии продуктов для создания запоминающихся пользовательских механик и повышения лояльности пользователей.

Если всё сделано правильно, геймификация помогает качать вовлеченность, конверсии, частоту использования, удержание и возврат пользователей в продукт/фичу.

Вот как делать геймификацию правильно:

№1. Определи цели

Что вы хотите от внедрения геймификации? Улучшить онбординги? Поднять конверсии? Удержание? Виральность?

Поняв это, определите KPI/метрики (с огладкой на бизнес-цели), которые будут отражать успех и помогут отслеживать и анализировать данные.

№.2 Знай своих пользователей

Разные пользовательские сегменты имеют разные предпочтения, мотивацию и поведение, поэтому в геймификации одни могут быть мотивированы конкуренцией и соц. одобрением, другие — наградами, третьи — чем-то ещё.

Чтобы создать увлекательный игровой опыт, который понравится пользователям, необходимо понять их потребности, желания и болевые точки


Собирайте информацию и отзывы от ваших пользователей через опросы/интервью, сегментируя их на основе их целей/ролей/психотипов/вовлеченности, проверяя и персонализируя стратегию и элементы геймификации под каждый из них.

№3. Выбирай правильные элементы геймификации

Например, если вы хотите увеличить продажи, вы можете использовать баллы и значки для поощрения их накопления через продвижение и получение скидок-бонусов внутри продукта; таблицы лидеров для создания конкуренции между пользователями и т.д.

№4. Сбалансируй внутреннюю и внешнюю мотивацию

Мотивация — движущая сила геймификации, которая бывает внутренняя или внешняя


🙆‍♂️ Внутренняя мотивация исходит изнутри пользователя, например любопытство, мастерство или .

Слишком слабая внутренняя мотивация приводит юзеров к скуке, разочарованию и отказу от использования геймификации и продукта.

🤷‍♂️ Внешняя мотивация исходит извне пользователя, например, вознаграждение, признание или социальное давление.

Слишком сильная внешняя мотивация может подорвать внутреннюю мотивацию, уменьшить удовольствие или вызвать зависимость.

Хорошая стратегия геймификации должна быть направлена ​​на усиление внутренней мотивации, обеспечивая при этом внешнюю мотивацию в качестве подкрепления или стимула.

№5. Тестируй и повторяй

Геймификация — это не про «зарелизили и забыли» и под геймификацию обычно создают отдельные команды.

Следует регулярно отслеживать и оценивать эффективность её работы, используя как количественные, так и качественные метрики.

Опросы, интервью и a/b-тесты геймификацию + своевременное корректирование, усовершенстсование или удаление любых игровых элементов или механик, которые не являются эффективными, интересными и актуальными для ваших пользователей (и бизнеса) – залог увлекательной и эффективной геймификации в продукте.

– 69 примеров геймификации
Engagement Gamification
– Геймификация по Duolingo
– 29 примеров геймификации

Читать полностью…

Product Management & AI

⭐️ Yandex for Products — канал Яндекса для PM

В Яндексе сильная продуктовая экспертиза и комьюнити, поэтому они собрали в одном месте полезную информацию для продактов:

– разборы сложных кейсов;
– размышления о продуктовой культуре;
– анонсы митапов и конференций для PM;
– подкасты и интервью.

А также истории о командах, подходах и инструментах, которые помогают делать наши продукты классными.

🔜 @Yandex4Products

Читать полностью…

Product Management & AI

Как определить подход к проектированию информационной системы и ПО расскажут 13 июня на вебинаре OTUS.

В программе вебинара:

– что такое проектирование системы;
– как подойти к проектированию систем;
– практические примеры проектирования.

👉 Бесплатая регистрация + запись

Вебинар будет полезен продакт/проект-менеджеров и всем, кто участвует в IT-проектах на разных этапах реализации.

Вебинар проходит в преддверии старта курса «Системный аналитик. Advanced».

Все участники вебинара получат подарок и специальную цену на обучение! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Продуктовый маркетолог – профессия на стыке трёх направлений: продукта, маркетинга и продаж.

Как погрузиться в продвижение продуктов с нуля расскажут на дне открытых дверей магистратуры Нетологии и Финансового университета «Продуктовый маркетинг и аналитика».

В программе дня:

– почему спрос на продуктовых маркетологов будет только расти;

– как нарабатывать реальные кейсы и заводить контакты;

– в чём преимущества обучения онлайн.

👉 Записаться

Встреча пройдет 11 июня и будет полезна всем, кто хочет развиваться в профессии и расширять свои вертикальные навыки. Реклама. ООО “Нетология“.

Читать полностью…

Product Management & AI

…все мыслимые проявления разума и интеллекта (людей, машин, чего угодно) могут быть представлены точками в неком абстрактном многомерном «суперпространстве», которое можно назвать пространством исследований...

Выдержка из The Universe of Minds by Roman V. Yampolskiy, 2014 год (.PDF):

...Представьте себе, что любой "мысленной способности" в таком "пространстве", будь то человеческая, машинная, общая или неизвестная, присвоена ось координат.

Если такая способность измерима, то ось(и) можно наделять соответствующим масштабом. И все эти оси могут иметь одну общую точку отсчёта своего состояния.

Можно присвоить этим способностям скалярные оси типа: «слабее-сильнее», «лучше-хуже», «меньше-больше» и т. д.; а также способности, которые могут только присутствовать или отсутствовать и могут быть присвоены «осям» двумя (логическими) значенийями "да" / "нет".

Предположим, что все оси координат ориентированы таким образом, что большее расстояние от общего происхождения всегда соответствует более высокой степени-уровню или наличию соответствующей способности.

Идея состоит в том, что для каждого отдельного интеллекта (т.е. интеллект конкретного человека, машины, сети и т.п.), а также для каждого родового интеллекта (какой-то группы) существует только одна представляющая точка в пространстве, координаты которой
определяют степень задействования тех или иных способностей.

И если Вселенная (или Мультивселенная) бесконечны, то все возможные разумы во всех возможных состояниях... где-то начинаются.


...В рамках «Таксономию разума» Кевин Келли предложил "упрощенный" список различных типов разумов:

– Сверхбыстрый человеческий разум.
– Ум с доступом к своему исходному коду.
– Любой разум, способный к общему интеллекту и самосознанию.
– Общий интеллект без самосознания.

– Самосознание без общего интеллекта.
– Суперлогическая машина без эмоций.
– Разум, способный воображать больший разум.
– Разум, способный создавать больший разум.

– Самоосознающий разум, неспособный создавать более великий разум.
– Разум, способный создавать более великий разум, который создает более великий разум и т. д.

– Очень медленный «невидимый» разум на большом физическом расстоянии.
– Разум, способный клонировать себя и оставаться в единстве с клонами.

– Разум, способный к бессмертию.
– Быстрый динамичный ум, способный менять секторы своего типа пространства разума (думать по-другому).
– Глобальный разум – большой сверхкритический разум субкритических мозгов.

– Коллективный разум – большой сверхкритичный разум, состоящий из меньших разумов, каждый из которых
сверхкритический.

"Коллеги, добрый день, срочный общий кол через 5 минут".

– Небольшое количество коллективного разума и небольшое количество критических умов.

– Борг – сверхкритический разум меньших разумов, сверхкритичный, но не обладающий самосознанием.
– Storebit — Разум, основанный главным образом на обширном хранилище и памяти.
– Симбионт – полумашинный, полуживотный разум.

– Наноразум – наименьший (по размеру и энергетическому профилю) возможный сверхкритический разум.
– Антисипаторы – умы, специализирующиеся на составлении сценариев и прогнозов.
– Ангелы-хранители. Умы, обученные и посвященные развитию другого разума.

– Разум с коммуникативным доступом ко всем известным «фактам».
– Разум, который сохраняет все известные «факты», никогда их не стирая.

AI – это просто

Читать полностью…

Product Management & AI

Создание по-настоящему хорошего игрового босса — Искусство.

Откуда в играх появились боссы, какие функции выполняет эта игровая механика в сознании пользователя игрока и прочие интересные факты в пятничном видео выше.

Версия на 🌐 Youtube, 13 мин

Читать полностью…

Product Management & AI

AIномика — концепция, основанная на интеграции ИИ в экономические и бизнес-модели и их цифровую трансформацию.

Она позволяет понять, как благодаря искусственному интеллекту можно повысить конкурентоспособность компании и преобразовать бизнес-процессы.

В четверг, 27 июня Николай Верховский (СКОЛКОВО) и Юрий Клочко (BSSG) проведут встречу, в рамках которой раскроют концепцию AIномики и расскажут, как с помощью ИИ:

– организовать технологическое разделение труда;

– автоматизировать сбор, анализ, автоматизацию и интерпретацию данных;

– масштабировать и оптимизировать бизнес-процессы;

– применять знания и управлять ими.

👉 Бесплатная регистрация

27 июня, четверг, Zoom в 10:30 по мск.

Реклама: НОУ ДПО Московская школа управления «Сколково», ИНН 5032180980
2SDnjdPnbZL

Читать полностью…

Product Management & AI

Умение генерировать и тестировать гипотезы является ключевой составляющей в развитии продуктов.

Как генерировать продуктовые гипотезы расскажут на открытом уроке от OTUS:

– Значении продуктовых гипотез в разработке продуктов.

– Методики формулировки и первичной проверки гипотез.

– Примеры простых гипотез и способы получения обратной связи.

👉 Бесплатное участие

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

«Нетология», «Синхронизация» и «Фоксфорд» — об edtech в прямом эфире

18 июня пройдет бесплатная онлайн-конференция о маркетинге «Найти и удержать». Одна из тем — маркетинг в онлайн-образовании.

На примерах из своей практики спикеры расскажут:

1. Как улучшать воронки под разную аудиторию: контент, каналы и инструменты.

2. Что помогает увеличить средний чек: upskill-курсы, кросс-продажи, подписная модель.

3. Новые продукты и ниши — как добиться устойчивости и играть вдолгую.

Можно присылать вопросы о своем бизнесе.

Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Майндбокс», ИНН: 7713688880

Читать полностью…

Product Management & AI

Ведение проектов: как сделать так, чтобы не было больно

Как вести проекты и работать с документами так, чтобы не бы ничего не потерялось, все прочитали документы, а проект на свернул на 90° после первого релиза расскажет 20 июня в 12.00 Екатерина Комарова из TEAMLY:

Вы узнаете:

– Как организовать удобную структуру базы знаний, чтобы все регламенты, ТЗ и инструкции всегда были под рукой.

– Какими шаблонами статей мы пользуемся в TEAMLY, чтобы читать их было легко.

– Как мотивировать команду разработки вовремя актуализировать информацию.

– Как мы связываем документы с задачами в TEAMLY, чтобы сэкономить время на поиски.

👉 Регистрация по ссылке

Реклама: ООО «Кьюсофт», ИНН 7714594610

Читать полностью…

Product Management & AI

Хотите изучить Apache Airflow для оптимизации рабочего процесса?

На вебинаре OTUS расскажут:

– основные концепции и возможности Airflow;

– создание и настройку DAGs;

– запуск и контроль задач;

– мониторинг состояния рабочих процессов;

- практические примеры Airflow для автоматизации рабочих процессов и управления данными.

👉 Бесплатное участие

Занятие пройдет 20 июня в 20:00 мск и будет приурочено к старту курса «Data Warehouse Analyst». Доступна спец. цена на обучение. Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

YO 👐

Читать полностью…

Product Management & AI

Как оптимизировать рабочие процессы с помощью автодокументирования разберут на открытом вебинаре OTUS.

В программе занятия:

– основные концепции автодокументирования IT-процессов;

– типичные инструменты и методы для автоматизированной генерации документов;

– выгоды и преимущества внедрения автодокументирования в работе.

👉 Бесплатное участие + запись

Занятие пройдёт 20 июня в 20:00 мск в преддверии старта курса «Системный аналитик Team Lead». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Читать полностью…

Product Management & AI

Удержание — это Святой Грааль, который измеряет то, насколько хорошо продукт соответствует и выполняет обещания, которые он даёт своим пользователям.

Отличный Retention — это основа масштабируемого роста продукта и движущая сила всех стратегий и каналов привлечения пользователей.

Как с легкостью думать об удержании:

– Какая боль/решение/фича формируют основную пользовательскую активность в продукте? Почему?

– Какие пользовательские сегменты формируют эту активность? Что влияет на это?

– Какие маркетинговые источники привлекают эти сегменты и за счет чего они делают это эффективно?

Если ты найдёшь что-то "что круто работает" — удваивай это

💁‍♂️

Ещё про ретеншен:

Бенчмарки Retention
14 механик удержания
– ​Net Revenue Retention
Продуктовые петли роста

Читать полностью…

Product Management & AI

Как составлять эффективные продуктовые стратегии расскажут завтра, 11 июля на бесплатном вебинаре OTUS

На занятии изучат шаги и инструменты, необходимые для создания стратегии, которая будет успешно вести продукт к бизнес-целям и удовлетворять потребности пользователей.

👉 Регистрация на занятие

Бонус всем участникам: Чек-лист «Шаблон анализа конкурентов». Реклама. ООО «Отус онлайн-образование»

Читать полностью…

Product Management & AI

Пятничное видео сгенерено анонсированным китайским Kling AI от KWAI.

Kling AI умеет генерить 2-минутные видео в 1080 пикселей и 30fps, которые по качеству картинки не уступают Sora.

Второе отличие от Sora – Kling AI уже доступен для использования, но... работает только в KWAI iOS аппе под китайским номером.

P.S. Neftlix должен успеть стать маркетплейсом контента (как Амазон) или его ждёт судьба аськи.

Читать полностью…

Product Management & AI

🥉 составлющих успешной работы над любым продуктом:

1) творческое воображение;
2) практическое (воз)действие;
3) критическое усовершенствование.

На самом деле, это творческий метод Уолта Диснея, который помогает в организации групповых и соло мозговых штурмов благодаря строгому разделению мышления на 3 роли:

🤩 №1. Мечтатель. Мечтатель не ограничен правилами и рамками реального мира и бизнеса.

Мечтатель генерирует как можно больше идей и не задумывается о препятствиях на пути их реализации, совершенно не осознавая критики, планирования и рационализма.

Чего мы пытаемся сделать и достичь? Что нас в этом волнует и вдохновляет? Если бы мы могли взмахнуть волшебной палочкой и сделать всё, что захотели, что бы мы сделали? Как это будет выглядеть? Что мы могли бы с этим сделать? Что мы почувствовали?

Ассоциируйтесь с «мечтой» и почувствуйте. Затем посмотрите на процесс, как если бы это была «раскадровка» изображений.

🫥 №2. Реалист – лучший друг Мечтателя, который может придумать как превратить его размытую идею в план и найти необходимые ресурсы.

Какие ресурсы нужны, чтобы сделать это и это произошло? Какой план? С какими препятствиями мы столкнёмся? Как их можно обойти?

Реалист не занимается критикой! Реалист пытается найти реализацию идей Мечтателя любым способом.

🤬 №3. Критик. Критик не касается идей и работает только с решениями Реалиста, стараясь заранее предвидеть потенциальные проблемы и риски.

Как это выглядит в целом? Где мелкие детали? Как это будет выглядеть для юзеров? Клиентов? Бизнеса? Это лучшее, что мы можем сделать? Что смущает? Что можно сделать ещё лучше? Что я чувствую, когда анализирую это?

Выясните, чего именно не хватает. Затем превратите критику в вопросы для Мечтателя и отдайте их ему на проработку.

Продолжайте циклически повторять 1-2-3 до тех пор, пока ваша идея/фича/продукт не будут устраивать каждую роль.

Самым важным является поиск Баланса через синхронизацию этих трёх ролей


– Мечтатель без Реалиста не сможет превратить идеи в нечто осязаемое.

– Критик и Мечтатель без Реалиста застрянут в вечном конфликте.

– Мечтатель и Реалист могут создавать вещи, но без Критика их качество не будет абсолютным.

Большинство продактов "от природы" сильнее в одной или двух ролях и слабее в третьей.

Первым шагом является осознание Себя, своих сильных и слабых сторон. Следующий шаг — развитие и совершенствование этих навыков.

– Все роли продакта в 1 картинке
Оператор или Ремесленник
– Компетенции и навыки продакта

Читать полностью…

Product Management & AI

...Big Tech в США — это на 60% индийцы, 60% китайцы и около 40% белые...

На Реддите подняли весьма щекотливую тему... рассовой дискриминации в FAANG или почему в Meta проводят митинги на мандаринском диалекте китайского, а в Amazon и Microsoft теперь доминируют индийцы.

Говорят, местами всё напоминает банды и группировки в тюрьмах.

.... Однажды, сказал что-то подобное, и мне сказали, что всё это не имеет значения, и что иммигранты и дети иммигрантов «занимают работу, которая им по праву принадлежит».

... Я работал в нескольких технологических компаниях в районе Залива, и в каждой из них было около 50% китайских иммигрантов...

... Я работаю в Walmart, и у нас состав 60% индусов, 20% китайцев и 20% белых...

... Белые мужчины, когда им приходится хоть раз в жизни оказаться в меньшинстве...

Читать полностью…

Product Management & AI

Как не поскользнуться с North Star Metric обсуждают в реплаях у Карла Велотти

Интересные ответы:

– Ваш KPI «Полярная звезда» должен представлять собой совокупность показателей каждого из ваших сегментов.

Скорректируйте свою рыночную стратегию так, чтобы она отражала два совершенно разных сегмента клиентов с разной конкурентной средой.

И не забудьте выяснить, почему это не было учтено в ваших исследованиях рынка и UX.

– Оптимизируйте для опытных пользователей, создайте второе предложение для случайной аудитории. Разные потребности, разные потоки доходов, разные PMF. Разделяй и властвуй!

– Зависит от продукта и рынка. Необходимо понять, достаточно ли только опытных пользователей, чтобы достигать наших бизнес-целей или нам нужно привлекать случайных пользователей тоже и конвертировать их в опытных?

– Найти изменения, которые работают для обеих групп, наблюдать за использованием, провести исследование пользователей в обеих группах и сопоставить контекстуальные факторы, определяющие поведение, далее расставив приоритеты в изменениях, которые хороши для обеих сторон.

– Ваша North Star Metric должна отражать стратегическое решение между опытными и случайными пользователями, а не наоборот.

Как вариант — переоценить North Star Metric со стратегической точки зрения вместе с ЛПР.

– ИИ: Я продолжу оптимизировать работу для опытных пользователей, чтобы сохранить их лояльность к продукту, и буду работать над улучшением опыта обычных пользователей, чтобы снизить их уровень оттока.

Правильный ответ:

Если мы сосредоточены на результатах North Star Metric, которые неуклонно растут, ТО В ЧЁМ У НАС ДИЛЕММА?

По теме:

– 8 вариантов North Star Metric
– 17 шаблонов North Star Metric
–  North Star Metric и ценности

Читать полностью…

Product Management & AI

Майский дайджест самых интересных публикаций для продактов и их команд:

– Отдай свою корону пользователям
– Про первый шаг
Погружение в продуктовый маркетинг

Как тащить когнитивную нагрузку
– Сейчас нужно нанимать вот так
Пишем выдающиеся PRD

– Любой продукт должен стать игровым
– Правило 70:20:10
– Маркер зрелости менеджера

– Цель – комбинация состояний
Свобода взлететь
– Гид работы над продуктом

– Гид по внедрению дизайн-системы
5 уровней компетентности PM в UI/UX

– Оптимизация пользовательских механик
10 правил любой Dream Team
Succession planning (подготовка преемника)

– Как собрать лучшую команду
– Почему в бигтехе "всё вот так"
– Конкурентная разведка продуктов

– F-Shape Pattern And How Users Read
– Исследования, понятные для команды
– Выжимка из The Creative Act by Rick Rubin

За мэм спасибо @honeyicedtea ☕️🧊🍯

Читать полностью…

Product Management & AI

Продакт к успеху идёт

Читать полностью…
Подписаться на канал