24835
Product Management & AI Occultism, Philosophy & Logic. AI is A NEW RELIGION™ YO: @mirvla (C-f 𓇶 Meteoagent.com, f & c-o E-pepper.ru, author exp.fm/posts/25) SATOR AREPO TE8ET OPERA ROTAS
ProductSense и Яндекс Практикум проводят 4-е ежегодное исследование продуктового сообщества.
Оно поможет узнать:
— как часто повышают продактов;
— градацию зарплат по должностям и размерам компаний;
— специалистов с какими навыками ищут руководители при найме;
— сколько инвестируют в обучение коллеги по рынку;
— действительно ли бесплатное обучение помогает вырасти профессионально.
Это исследование поможет порефлексировать над собственным профессиональным профилем, оценить, насколько реализовались планы по развитию, свериться с рынком и начать думать о развитии в следующем году.
Пройти опрос тут
👉🏻 https://a11753.webask.io/kndpfrerc
Принять участие можно до 16 декабря 2022 года. Результаты опубликуют в январе 2023.
#grow #best Чек-лист с 15 вопросами, которыми продакт-менеджер и его команда могут задать себе в конце года (помимо стандартных отчётов перед СЕО/инвесторами):
1. Какие 3 решения/фичи, которые дали нам больше всего конверсий? Почему и за счет чего именно они оказались настолько удачными?
2. Какие 3 решения/фичи, на которые мы возлагали большие надежды, но которые не оправдались? В какой момент мы и в чем именно мы ошиблись с оценкой?
3. Как сильно изменились наши пользовательские сегменты/когорты? Почему это случилось? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
4. Как за год изменились удержание и прилипчивость в продукте? Что на это повлияло? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
5. Как изменился денежный поток в продукте? Что на это влияло? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
6. Какие маркетинговые источники (внутренние и внешние) привлекли большее количество платящих пользователей? Как мы влияли на это? Сможем ли мы влиять на это в следующем году?
7. Какие 3 ситуации, которые в течение года сломали наши командные и продуктовые процессы? Как мы решили их и как застраховались от этого?
8. Какие 3 самых серьезных тикета прилетали в службе поддержки? С какой областью продукта (решения ппользовательской проблемы) они связаны?
9. Что сделали наши конкуренты за год, что повлияло или ещё только повлияет на нас? Как это скажется на нас и что мы можем сделать со своей стороны?
10. Какой из обозначенных нами ранее рисков вырос или изменился? За счет чего это произошло?
11. Вклад какого сотрудника в продукт стоит отметить в этом году? Лучше всего проводить внутри каждой группы/отдела в формате командного опроса, результаты которого после сопоставить с метриками.
12. Какие области знаний оказались наиболее полезными в этом году?
13. Какие новые инструменты и технологии помогли нам улучшить наши процессы?
14. В чём наш продукт опережал рынок в этом году? Что это подтверждает?
15. В чём наш продукт будет опережать рынок в следующем? Что это подтвердит?
Общие советы:
- Возьмите за привычку подводить продуктовые итоги года для пользователей. Это отличный повод напомнить о новой функциональности продукта (читай – доставить всё то, что запилили за год), рассказать о тенденциях рынка (читай - сильнее погрузить в проблему) и просто разделить с ними хорошее настроение (читай - качнуть лояльность).
- Итоги года для юзеров можно усилить поздравлением с наступающими праздниками: скидка на годовой тариф, бонусные начисления на балансы, розыгрыши и призы. Всё это, подогретое сильными новогодними эмоциями, отлично работает на формирование лояльности и удержания юзеров внутри продукта.
#job 11 полезных привычек для продакт-менеджера любого уровня
1. Привычка активного Слушания и насмотренности. Внимательно наблюдайте, читайте и слушайте то, что происходит вокруг вас и продукта, стараясь понять главное – почему именно это говорят другие люди. Раскачав своё Слушание, вы сможете лучше и быстрее понимать то, чего хотят люди/пользователи (иногда даже лучше, чем они сами).
2. Привычка искать первопричиные события (а не новости) в индустрии, в которой работаете вы и ваш продукт. Публичные новости – искаженное следствие. Прошедшие перед этим события - истинные причины.
3. Привычка поддержания честной и прозрачной атмосферы в общении с коллегами. Развивайте и поддерживайте культуру логических и многосторонних дискуссий (а не совещаний, где все говорят "да"), особенно по вопросам, затрагивающих правильность выбранной в данный момент концепции и стратегии продукта/фичи.
4. Привычка ставить во главу потребности клиентов, а не бизнеса. Ваша задача — сделать продукт более привлекательными для решения проблемы пользователя. Только лишь после после этого можно пробовать строить на этом решении бизнес.
5. Привычка развивать свои знания и умения. Осваивайте новые области IT-знаний: маркетинг, UX-дизайн, продажи; исследуйте новые инструменты для аналитики, исследований и оптимизации командных процессов; запускай собственные или участвуй в pet-проектах друзей и знакомых.
6. Привычка шэринга знаний другим членам команды. Постройте процесс, благодаря которому вы или любой другой член команды могли бы свободно поделиться знаниями, обучив им заинтресованных сотрудников. Используйте этот процесс в онбординге новых сотрудников и менторинге.
7. Привычка обучения юзеров. То, что знаешь ты и команда, 100% не знают пользователи (особенно, когда информация изменяется, дополняется и обновляется каждый квартал). Планируй и внедряй различные форматы обучающего контента, который поможет пользователям лучше погрузиться в проблему и её решение (читай – ваш продукт).
8. Привычка замыкать всё на комьюнити вокруг и внутри продукта. Не подменяй понятия – сила любого продукта/бизнеса кроется в его пользователях/клиентах как людях, и только лишь потом в их деньгах. Предоставь людям инструменты для свободной коммуникации, наблюдай за их автономностью и самоорганизацией, изредка корректируя движение в нужную для продукта сторону.
9. Привычка вечных поисков и экспериментов. Работа продакта – постоянный поиск новых и более ____ способов решения проблем, а не жонглирование метриками и задачами. Перестанешь искать и находить новое – вместо тебя это сделают конкуренты.
10. Привычка устранения продуктовых рисков. Секрет очередной аналитики в том, что устранение внутренних и внешних рисков помогает найти новые идеи для улучшения и обновления ранее внедренных решений (как в фичи, так и в процессы).
11. Привычка планирования доставки фич. Многие продакты удивляются низким метрикам новых фич, забывая о самой важной части продуктового цикла – информирования пользователей о созданных фичах. Блог, соц. сети, рассылки, информ. бары, in-app оповещения – всё это отлично работает для вовлечения и удержания как в комплексе, так и по отдельности.
#философияPM Сила Legacy Momentum или Импульс Наследия.
Legacy Momentum – это термин, описывающий успех продукта, который случился благодаря найденным и заложенным на его старте преимуществам, которые можно использовать для развития на всём протяжении его деятельности.
В простой жизни, Импульс Наследия – это концепция о том, что предыдущие поколения приносят в нашу жизнь накопленный опыт, знания, мудрость и ценности, влияющие на наше нынешнее поведение и принятие решений в настоящее время.
Возвращаясь к IT и продуктам, Legacy Momentum отражает силу концепции продукта и построенную на ней киллер-фичу(и), которая поддерживает продукт в дальнейшем развитии, даёт ему уникальное преимущество на рынке и позволяет строить продукт и привлекать/удерживать пользователей дешевле/быстрее, чем без него.
– Google и его поиск – это пример Legacy Momentum.
– Notion и его гибкость – это Legacy Momentum.
– Твиттер и краткость 140 символов – это Legacy Momentum.
– Образ кнопки Like от Фейсбука – это Legacy Momentum.
Обратная сторона Legacy Momentum – Legacy Freefall, когда прошлые решения не приносят пользу продукту, а ограничивают его с самого начала настолько, что мешают ему развиваться в будущем.
Legacy Freefall настолько коварен, что на старте вообще может выступать как Legacy Momentum и принести продукту успех, пользователей и деньги.
– Skype и громоздкий код – это Legacy Freefall.
– Yahoo и отсутствие концепции – это Legacy Freefall.
– Evernote и ограниченность – это Legacy Freefall.
– Алгоритимческая лента Фейсбука – была Legacy Momentum, но стала Legacy Freefall.
Как найти Legacy Momentum и не допустить Legacy Freefall?
Legacy Momentum можно найти, проводя анализ прошлых успешных достижений (как в своём продукте, так и продуктах конкурентов), изучая, какие именно действия/процессы/фичи могли привести к самому громокому и выдающемуся результату.
Чтобы избежать Legacy Freefall, с самого начала работы над продуктом необходимо принять общую стратегию, в которой существенную часть будут занимать поиск новых идей, эксперименты и инновации над ними, а также люди, способные и мотивированные заниматься именно этим, а не двиганьем тасочек в Jira.
Как эффективно делегировать и распределять задачи команде? Расскажем 15 декабря в 19:00 мск на онлайн-митапе в OTUS.
На вебинаре обсудим:
– как определить свои зоны ответственности как тимлида;
– в каких случаях руководитель может работать «руками», а когда — это обязанности команды;
– Как распределять задачи, чтобы команда развивалась, а проекты реализовывались.
Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/n13I/
Спикер: Александр Пряхин, технический руководитель юнита в Авито и преподаватель курсов OTUS, которому есть что рассказать.
Год назад мы провели первый митап про скелеты в шкафу, фейлы, боль, пот и слёзы. Хотим повторить успех, и приглашаем всех, кто косячит (то есть вообще всех) на F*ckup Meetup 2022!
В планах:
- доклады от СберМаркет Tech, Dodo Engineering и Авито;
- нетворкинг, угощения и антистресс-активности;
- поплакать в обнимку над главными фейлами года.
Бесплатное участие:
👉 http://bit.ly/3ULqQLv
P.S. Места в офлайне ограничены, так что поторопись с регистрацией. А чтобы повысить шанс попасть на митап в офлайне, поделись историей своего самого смачного фейла при регистрации.
Реклама, 18+, ООО «Инстамарт сервис».
Как часто вы оказываетесь в ситуациях, когда чувствуете, что ваши аргументы недостаточно убедительны?
Идея, которую так долго обсуждали с клиентом, игнорируется; повышение в который раз откладывается, а партнёр делает по-своему, считая ваши доводы слабыми.
Как твёрдо аргументировать свою точку зрения и в то же время слышать оппонента?
Вместе с Яндекс Практикумом и наставником курса «Навыки аргументации для руководителей» Александром Рукосуевым мы смоделировали ситуации, в которых не обойтись без навыка предельно чётко доносить свою позицию.
👉 Начните учиться бесплатно
Новый поток курса стартует 8 декабря.
50 вопросов, которые задают (и можно задать) на собеседовании продакт-менеджерам всех уровней (junior, middle, senior):
1. Какие компетенции, позволяющие вам работать в качестве junior/middle/senior продакт-менеджера, вы имеете?
2. Какие принципами и данными вы руководствуетесь для принятия решений о текущем и будущем развитии продукта?
3. Какие распространенные проблемы вы видите при разработке и внедрении фич в продукт? Как вы их устраняете?
4. Какие подходы вы используете для улучшения командной производительности?
5. Как вы обеспечиваете понимание потребностей и целей продукта всеми заинтересованными сторонами (юзеры/команда/овнеры)?
6. Как вы оцениваете успешность продукта?
7. Какие инструменты и методы вы используете для планирования развития продукта?
8. Как вы обычно координируете работу между разработчиками, дизайнерами и остальной командой продукта? Какой опыт в данной области у вас есть?
9. Каким образом вы определяете потребности пользователей?
10. Как вы тестируете новые идеи в продукте?
11. Какой опыт в создании и реализации продуктовых стратегий в имеете?
12. Какие инструменты и методологии вы используете для анализа продуктовых данных?
13. Какие инструменты и стратегии вы используете для доставки фич?
14. Как вы обеспечиваете своевременное предоставление отчетов по продукту?
15. Как вы работаете с процессами продуктовой разработки?
16. Вы учитываете конкурентов при разработке идей для фич и продуктов? Как?
17. Какие инструменты и подходы вы используете для сбора и анализа обратной связи от пользователей?
18. Какие, на ваш взгляд, требуются ключевые умения и компетенции, чтобы успешно выполнять задачи junior/middle/senior продакт-менеджера?
19. Как вы анализируете спрос на фичу/продукт и принимаете решения для их разработки?
20. Какие инструменты вы используете для изучения рынка и конкурентной аналитики?
21. Как вы определяете, что продукт/фича соответствует потребностям потребителей?
22. Какие основные проблемы вы решали в процессе работы продакт-менеджером?
23. Какие принципы вы используете для оценки успешности фичи?
27. Какие ключевые показатели вы используете для оценки эффективности продукта?
28. Какие методы вы используете для быстрого понимания рынка и особенностей продукта?
29. Как вы помогаете разработчикам лучше понять потребности потребителей?
30. Как вы обычно планируете процесс запуска продукта с нуля и его дальнейшую доставку до пользователей?
31. Как вы оцениваете продуктовые риски и что делате, чтобы их минимизировать?
32. Какие компетенции у вас есть для управления сложными продуктами?
33. Какие методы и приёмы вы используете для улучшения поддержки продукта?
34. Как вы выбираете инструменты/фичи для развития продаж/монетизации продукта?
35. Какие качества продакт-менеджера у вас есть для успешного сотрудничества с различными департаментами в компании?
36. Как вы обеспечиваете высокое качество продуктов?
37. Как вы изучаете и находите новые потребности пользователей?
38. Как вы ищете и находите инновационные идеи для продуктов? Как вы следите за тенденциями на рынке?
39. Как вы обычно решаете проблему при отсутствии достоверной информации?
40. Какие подходы вы используете для работы с оттоком пользователей?
41. Какое из ваших наиболее значимых достижений вы достигли со своей командой?
42. Как вы мотивируете свою команду к достижению сложных и высоких целей?
43. Какие инструменты для автоматизации личных процессов вы используете в работе?
44. Как вы используете дизайн-мышление для создания пользовательского опыта?
45. Какие методы вы обычно используете для удержания пользователей в продукте?
46. Каким образом вы применяете исследовательские навыки для поиска и разработки новых идей в продукте?
47. Какие изменения вы реализовывали в своих прошлых проектах, чтобы улучшить ____ в продукте?
48. Как вы обычно оцениваете результаты своей работы?
49. Какие инструменты вы используете для повышения лояльности пользователей?
50. Как вы определяете новые идеи для улучшения командных процессов?
Профессия «Продакт-менеджер» — курс для тех, кто только хочет войти в профессию, и тех, кто хочет в ней развиваться и расти в сторону Middle/Senior.
Традиционно:
– лекции от спикеров из Яндекс и Google;
– практика после каждого из занятий;
– трудоустройство и помощь на испытательном сроке.
+ ребята добавили помощь с трудоустройством в зарубежные компании, а также часть компаний-работодателей теперь возвращают студентам ProductStar после трудоустройства от 50 до 100% стоимости курса.
Управление продуктом, командой разработки и запуск востребованных продуктов с 0 - скучно точно не будет!
Стать продактом:
👉 https://go.productstar.ru/goZ3Uw
На курс действует скидка 46%, а промокод ПРОДАКТ до конца декабря даст доп. скидку 10,000 руб. + бонус: курс «Интернет-маркетолог» в подарок!
В OTUS 8 декабря в 20:00 состоится вебинар «Цифровая трансформация IT HRBP».
Вместе с экспертом рассмотрят вопросы:
— Влияние на изменение роли и функций IT HRBP в связи с внедрением цифровых решений в компании.
— Must have цифровые инструменты для работы IT HRBP.
Готовьте свои вопросы и регистрируйтесь на мероприятие:
👉https://otus.pw/J16l/
Спикер: Кирилл Лавренюк, IT HR бизнес-партнер в Сберлогистике.
Открытый урок будет полезен HR Generalist’ам, HR Lead’ам, Senior HR-экспертам, HR бизнес-партнерам. Развивать компетенции по HR-направлениям дальше и освоить партнерский подход в бизнесе вы сможете на онлайн-курсе «IT HRBP» в OTUS.
Началась трансляция конференции YaTalks, главного мероприятия Яндекса для IT-комьюнити. Сегодня и завтра на сайте можно смотреть трансляцию и изучать программу. Выбор тем очень большой: всего на конференции выступят больше 100 экспертов с российским и международным опытом.
Вот некоторые любопытные выступления:
– CEO Яндекс Технологий Пётр Попов выступит со вступительным докладом про технологическое будущее, которое уже наступило.
– «Снимаем белое пальто: как мы учились на своих ошибках» — историями поделятся эксперты из Яндекса, Ozon, Авито и ivi.
– Астрофизик Гарик Исраелян объяснит, какие данные собирают астрономы и что скрывается за горизонтом.
– Покрас Лампас, один из самых ярких представителей современной каллиграфии, расскажет про Web 3.0 и будущее, которое нас ждёт.
Подпишитесь на канал @yatalks2022 и следите за всеми яркими событиями YaTalks.
Александр Ван, СЕО Scale Ai собрал в своем твиттере необычные вопросы, которые руководители IT-компаний любят задавать на собеседовании кандидатам на разные должности.
Подборка самых интересных:
– Расскажите мне о самой сложной проблеме, которую тебе приходилось решать и над которой работать?
– Если бы вы сами прямо сейчас могли изменить три вещи в своей текущей компании, что бы это было?
– Если бы вам не нужно было зарабатывать деньги и работать, чем бы вы занимались?
– Ваша самая любимая вещь, которую вы создали и почему? / Чем больше всего гордитесь?
– Как вы думаете, какая самая трудная работа на земле и почему?
– Какой самой крутой вещи вы когда-либо учили себя?
– В чем смысл жизни?
– Если бы у вас были все деньги в мире, чтобы что-то создать или произвести, что бы вы сделали? Каков ожидаемый срок создания этого?
– Расскажите о проекте, над которым вы и ваша команда работали, но потерпели неудачу?
– Чьей работой в вашей области вы восхищаетесь?
– Какой последний цифровой продукт, которым вы пользовались и он вам понравился? Что вам в нем понравилось?
– Какую последнюю научно-популярную книгу вы прочитали?
– Есть ли у вас мечта, которую вы хотели бы осуществить?
– При создании временных рамок для проекта, какие аспекты вы учитываете?
– Как узнать, хороши ли вы в чем-то и достигли ли вы мастерства?
– Сан-Франциско или Нью-Йорк?
– Мне нравится просить людей объяснить область их выбора, задавая вопросы, постоянно перемещаясь вверх и вниз по уровням абстракции. Это помогает понять, могут ли они рассуждать о принципах во многих слоях реальности.
#fun Когда провели с пацанами успешный релиз в пятницу
P.S. На видео команда Майкрософт празднует релиз Windows 95 под The Rolling Stones – Start Me Up. По разным слухам, Гейтс и Майкрософт выкупили права на эту песню за $3-12 млн.
#grow Когда у вашего продукта уже найден Product Market Fit (1) и особенно, когда он уже достигнут (2), вам и вашей команде необходимо работать над поиском нового/будущего PMF (∞).
Причина простая – рынок растёт и развивается, а значит, что ваш продукт должен расти и развиваться вместе с ним.
Если этого не делать, красная пунктирная линия жизни продукта после достижения его текущего PMF (2) сначала будет вяло двигаться в боковом направлении, а потом вообще устремится вниз.
– 3 сигнала, что вы нашли Product Market Fit
– Предвестник PMF – Product User Fit (PUF)
– Product Market Fit для функций
– Мифы и замеры Product market Fit
– Поиск product market fit на основе данных
Самый эффективный способ управлять командами – НЕ использовать их энергию и время на 100%.
Когда спринты расписаны на кварталы вперёд и все команды на 100% заняты, то любая срочная или внеплановая задача вызывает в них панику, затем паралич большинства процессов, а после задержки в каждом проекте, сотрудники которого будут задействованы в её решении.
Для большего понимания представьте себе трассу, полностью загруженную машинами. С какой скоростью в реальности будет идти поток машин?
Как бы это странно не звучало, но гораздо эффективнее оставлять часть команд(ы) с небольшим буфером свободного времени в запасе (читай – без дела), при необходимости ротируя такое безделье между отделами/сотрудниками.
– Две ловушки командной эффективности
– Чёрные дыры в продуктах
22 декабря в 19:00 мск пройдет бесплатный онлайн-митап «Performance Review 2022 в условиях кризиса» на образовательной платформе OTUS.
На вебинаре вы получите понимание:
— как объяснить сотрудникам пользу Performance Review;
— как и почему важно вести календарь достижений;
— как поддерживать моральный дух сотрудников;
— как ставить цели в условиях короткого горизонта планирования.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/nZX8/
Спикер: Эльвира Мелентьева, Engineering manager в шведской компании Epidemic Sound. Она поделится практиками, которые активно используются в европейских компаниях.
Удалёнка прочно вошла в нашу жизнь, как в таких условиях эффективно управлять командой? Расскажут 19 декабря на бесплатном уроке «Подходы в управлении удаленной командой».
На занятии разберут:
- C какими сложностями сталкивается удаленная команда и как с ними справиться.
- Как работать с мотивацией команды, ставить задачи и контролировать их выполнение.
- Какие есть особенности при планировании работ на удалёнке.
- Как на удалёнке проводить онбординг новых сотрудников.
А еще проанализируем, какие специфичные моменты есть при удалённой работе, и, конечно же, «сверим часы» в прямом смысле этого слова: разница в часовых поясах — это особая изюминка удалённой работы.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/kjPXS/
Занятие пройдет в рамках онлайн-курса «Team Lead разработки» от OTUS
Что входит в зону ответственности системного аналитика в современных реалиях? Какие требования предъявляют команды и компании к системному аналитику?
Узнайте 19 декабря в 20:00 мск на бесплатном вебинаре «Профстандарт РФ «Системный аналитик» 2.0. Нужен ли он нам?» от OTUS.
Для регистрации на вебинар пройдите вступительный тест
На вебинаре попробуем разобраться, поможет ли профстандарт системным аналитикам-практикам, и если да, то как.
OTUS приглашает 22 декабря в 20:00 мск получить первые знания на открытый урок «Многопоточное программирование на C++».
На занятии в рамках специализации «C++ Developer» решим такую задачу задачи как подсчет числа простых чисел и рассмотрим как различные элементы многопоточного программирования на C++ помогут получить более производительное решение.
В ходе урока мы:
— Напишем многопоточную реализацию алгоритма подсчета простых чисел
— Улучшим нативную реализацию с использованием средств стандартной библиотеки.
👉 Записаться на вебинар
Спикером выступит Павел Филонов, руководитель курса OTUS и Ex-Data Science Manager в Kaspersky.
Больше практики решения задач ждет вас на онлайн-курсе для тех, кто только вступил на путь изучения C++.
Сломанный телефон? Проксирование вопросов? Приказы свыше? Закрытые обсуждения?
Джон Катлер поделился списком наиболее частых ошибок в построении коммуникаций внутри команды/компании
Вчера я поделился 50 вопросами, которые могут задать на собеседовании продакт-менеджерам всех уровней.
Не мог оставить их без ответов, поэтому сегодня я делюсь 50 ответами на эти вопросы 🙂
P.S. Список вопросов и ответов планирую расширять новыми вопросами и ответами, которые вы можете прислать через эту форму.
Сегодняшний гость в рекомендациях – телеграм-канал @dashich_begi, который ведёт Даша Васянина, product owner в LIME.
По традиции, делюсь подборкой интересных постов с канала:
– Как собирать команды, чтобы всё работало
– Гайд по перевоплощению в СРО
– Чеклист для самопроверки резюме
– Как увольняться без боли и тревоги
– Упражнения для прокачки самопрезентации
– Работа = ремесло?
– Где искать вакансии европейский выпуск
– Как раскачать насмотренность продакту
– Про универсальность айтишников
– Про силу слабых связей
– Как прокачать навык составления продуктовой стратегии
– Сервис для р2р проверки резюме
– Общий подход к составлению высококонверсионного резюме
– Как успевать читать статьи
Больше полезного для продакт-менджеров на @dashich_begi
У Альфа-Банка 13 декабря пройдёт онлайн-конференция Alfa Digital Open для диджитал-специалистов.
В программе конференции:
– изменения в мобильной разработке в этом году;
– обсуждение продвинутой аналитики на примере Альфы;
– польза внутренних приложений для сотрудников;
– чат-боты и метрики для их контроля, которые используют в Альфе.
Участие — бесплатное.
Зарегистрироваться можно здесь:
👉 https://alfa.me/4sQM4k
Если вы разработчик, тестировщик, аналитик, UX/UI-дизайнер, маркетолог или просто интересуетесь технологиями и инновациями в диджитал-среде — вам точно будет интересно!
👶🏻 Junior Product Marketing Manager:
«Вот наш продукт и вот что он делает».
👨🏻 Middle Product Marketing Manager:
«Вот наш продукт и вот преимущества, которыми он обладает».
👨🏻🦳 Senior Product Marketing Manager:
«Вот ваша проблема и вот как её можно решить более ___ способом с помощью нашего продукта».
Странно, что в рунете об этом ещё не пишут – на прошлой неделе в США запустили ChatGPT – нейронную псевдо-ИИ-сеть, релиз которой сравнивают с изобретением электричества.
Примечательность новости в том, что сеть способна генерировать высококачественные тексты на ЛЮБЫЕ темы, давать осмысленные професссиональные советы и даже... писать код лучше разработчиков.
Да, я тоже сначала не поверил, но это так – сеть может ПРАКТИЧЕСКИ ВСЁ.
Модель взаимодействует с юзерами в диалоговом режиме, позволяя ChatGPT отвечать на дополнительные вопросы, признавать свои ошибки, оспаривать неверные предпосылки и отклонять неуместные запросы (последнее ограничение людишки уже догадались обходить предлагая сети "просто представить" или "поиграть в игру, где ___").
Для наглядности попросил сеть нагенерить советов и мыслей из области управления продуктами.
А вот примеры из Твиттера:
– Сеть пишет код за 5 секунд
– Сеть тестит код на баги и предлагает исправления
– Сеть помогает с выбором декора интерьера
– Сеть генерит эффектиные заголовки
– Сеть помогает создать AR сцену в режиме live
– Сеть помогает создать 3D web-объекты
– Сеть объясняет суть сюрреализма
– Сеть пишет песню в стиле Фредди Меркьюри
– Сеть создает простенькую игру
– Сеть пишет стих для жены (но жену не проведёшь)
– Сеть говорит, что думает о человечестве (да, она знает, что мы плохие)
Попробовать можно на chat.openai.com.
Сетка поддерживает API, её уже встраивают в голосовые помощники, а кто-то даже пилит бота для телеги. Поддерживает основные языки, но для регистрации потребуется иностранная симкарта.
P.S. Это очень продвинутая статистическая поисковая система, но говоря профессиональным языком – она неспособная рассуждать дальше статистического вввода/вывода.
Это 100% следующий этап эволюции ИИ и компьютеры-ассистенты с чувством юмора из Интерстеллара уже среди нас.
Курс «Английский для продактов» от Яндекс Практикума
Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.
Обучение построено вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:
– Самопрезентация. Демонстрация лидерских качеств на встречах. Рассказ о себе на собеседовании и при знакомстве с командой. Презентация итогов и JTBD команде.
– Питч стратегии продукта. Ответы на product sense questions на собеседовании. Защита дорожной карты перед стэйкхолдерами.
– Навигация в спорных ситуациях. Переговоры о ресурсах и сроках со стейкхолдерами. Работа с немотивированными командами. Обсуждение проблем и идей на ретро.
– Питчинг локальных и глобальных трендов. Обсуждение ценностей, которые вызывают доверие пользователей, на собеседовании и во время нетворкинга.
– Обсуждение результатов работы. Продуктовое демо для стейкхолдеров. Ревью для себя и команды: рефлексия и развивающий фидбек.
Запишитесь на бесплатную консультацию.
Определим ваш уровень языка и расскажем подробнее про обучение.
Компания АЭРОДИСК приглашает на бесплатный вебинар: «Итоги ИТ рынка 2022: от общего к частному».
О чем поговорим:
— "Мы замещали, как могли": тренды в импортозамещении.
— Шоковая терапия: что случилось в ИТ в конце зимы.
— ИТ компании и государство: инвестиции или самоокупаемость?
— Текущая ситуация с производством ИТ-компонентов в РФ.
— Приход китайских вендоров на рынок.
— Текущая конъюнктура рынка и ожидания заказчиков.
— Стратегия развития отрасли, перспективы и препятствия.
Вебинар состоится в среду, 7 декабря с 15:00 до 16:30 (МСК).
Бесплатное участие:
👉 https://clck.ru/32pQqP
Модератор: Вячеслав Володкович, генеральный директор АЭРОДИСК.
Спикеры: Иван Покровский, исполнительный директор АРПЭ, Тимур Мустафаев, коммерческий директор АЭРОДИСК
Tele2 приглашает 7 декабря на бесплатный онлайн-митап о разработке digital-продуктов Tele2: "Продакт и продукт".
На митапе обсудят все этапы и уровни разработки: от управленческих задач и распределения фокусов по командам до запуска конкретного предложения и дизайна.
На встрече выступят крутые практикующие спикеры. Из Tele2 будет руководитель цифровых продуктов и мобильных приложений Александр Биденко и Александр Смердов, а также веб-дизайнер Елена Лобачева и product owner Х5 Group Светлана Карлович.
👉 Записаться на бесплатное участие
Митап пройдет онлайн на YouTube канале Tele2 Russia. Чтобы не пропустить мероприятие вы получите напоминание со ссылкой на электронную почту.
Найти «своего» сотрудника и дополнить им команду — непростаая задача.
Какие ошибки совершают продакт-менеджеры при проведении интервью? Что поможет объективно оценить кандидата? Как транслировать ценности команды?
Эти вопросы обсудят на бесплатном онлайн-митапе Яндекса и OTUS 6 декабря в 19:00 (мск).
В эфире расскажут, как найти сотрудника и не ошибиться в своем выборе. А также обсудим, как провести интервью так, чтобы оставить хорошее впечатление о компании и вас лично.
Бесплатное участие:
👉 https://otus.pw/HzAc/
Спикером выступит Евгений Картавец, руководитель продукта в «Образовательные технологии Яндекса», который поделится своими инсайтами.
Как бизнесам в текущих условиях получать куки без 3rd Party Data?
Если хотите напомнить себе, что такое Party Data и какие они бывают, то жмите на спойлер ниже. Или идем дальше.
Есть всего три типа обезличенных данных о пользователях и поступают они бизнесам и компаниям так:
1st Party Data – от пользователей напрямую через формы обратной связи или заказа и даже через звонки
2nd Party Data – от компании-посредника с релевантной аудиторией. Например, от авиакомпаний к агрегаторам бронирования.
3rd Party Data – обезличено из разных источников по всему Интернету при помощи cookies и универсальных цифровых отпечатков (fingerprint).
Печаль в том, что многие популярные браузеры стали блокировать сторонние cookies, что усложняет процесс поиска целевых клиентов и получения эффекта от рекламы. Но есть и парочка решений, которые помогут даже в текущих условиях, например, Яндекс ID и новый инструмент, Advanced Matching.
Яндекс ID — это удобный способ авторизации на сайте, который упрощает жизнь пользователям (не нужно придумывать логин и пароль для каждого сайта). И тем самым, владелец сайта сможет получать 1st Party Data и увеличивать CR в регистрацию.
Advanced Matching помогает дополнить портрет целевой аудитории и увеличить точность таргетинга за счет хешированных данных пользователей (например, почты и номера телефона).
👉Подробнее о решениях можете узнать по ссылке: https://yandex.ru/adv/solutions/practicums/kak-biznesu-poluchat-dannye-ob-auditorii-bez-cookies