3187
Что-то узнали? подскажите нам новость через сайт: https://roem.ru/feedback/
За утечки данных из компаний КИИ могут подвергнуть таким ограничениям свободы (на примере Сирены/Леонардо):
подозреваемые не могут покидать свои квартиры в период времени с 18:00 до 8:00; общаться со свидетелями по делу и работниками своей компании; посещать офис «Сирены-Трэвел» или организованные ею мероприятия. Средства связи, в том числе интернет, они могут использовать для общения с защитниками и следствием, а также вызова оперативных служб.Читать полностью…
Новый рейтинг SaaS Аскара Рахимбердиева
(fb)
Традиционный самый объективный рейтинг российских SaaS, результаты 2023 года.Читать полностью…
Рейтинг основан на данных по годовой выручке из финансовой отчетности за 2023 год и некоторых инсайдерских данных. В это году я поднял планку минимальной годовой выручки на российском рынке до 150 млн.
За 2023 год участники рейтинга в среднем выросли на 48% (это намного выше среднего роста во всем мире, он ниже 20%). Средняя рентабельность 21% (это совсем нетипично, в мире в среднем SaaS-ы убыточны).
На что обратить внимание в этом году:
- По скорости роста в топе по-прежнему сервисы аналитики на маркетплейсах и автоматизации маркетинга, хорошо растут коммуникации в мессенджерах.
- Я включил в рейтинг несколько компаний коллтрекинга, как правило они выделяют выручку от телефонии на отдельное юрлицо. Надеюсь, это не откроет ящик Пандоры.
- 11 участников пробили выручку в 1 млрд, в прошлом году таких было всего 5.
- Последние несколько лет шла серьезная борьба за первое место, в этом году на него снова вышел 1С-Битрикс.
Приз жюри за быстрый рост: группа компаний Smartway, которые выросли в 2.7 раза с высокой базы.
Дебютант года: сервис Kaiten, который стартовал на 37 месте.
Сбер выкупил офис Intel в Нижнем Новгороде в свою образовательную "Школу 21"
/channel/newsnn/19925
С одной стороны — полезная фича Telegram — сообщение о днях рождения контактов
С другой — ежедневный лишний клик, если тебе конкретно эти дни рождения не нужны
(Дима, с днём рождения, дорогой!)
Так получилось, что так или иначе последние пол года много сталкиваюсь с разными компаниями и кейсами и особенно с русскоязычными стартапами (в разных локациях).
Заметил такую интересную штуку. Назову это «эффект низкой налоговой базы». Специалисты (чаще менеджеры), которые решили переехать (на самом деле не важно когда), очень хотят сохранить свой уровень жизни, а то и улучшить его. И вот тут наступает некий для меня странный момент.
Допустим хороший менеджер с опытом в каком-нибудь Яндексе получает 5к USD в месяц в руки. И он переезжая работать куда-нибудь в Европу или там не знаю еще куда, хочет и уровень жизни сохранить и зарплату повысить. И быстренько прикинув получает ну около 10к+ на руки (в баксах для удобства считаю). И знаете ли, ну очень много.
Зарплаты уровня 10к+ в руки в месяц (я вообще забыл что люди привыкли считать в месяц, везде в год, потому что налоги тоже в год) это США или FAANG (Facebook, Google etc, где все на опционах). А вот чтобы менеджер получал 10ку в стартапе это нуууу очень крутой чувак или фаундер. А еще лучше столько в стартапе никому не платить вообще. Слишком дорого.
То есть:
- хочу и уровень жизни повысить
- и жить припеваюче где налоги под 40%
- и еще желательно чтобы компания русскоязычная
- и жилье такое же классное (это считайте х2 по цене)
No offense. Но легче нанять интерна из Stanford за 50к в год, чем «успешного» менеджера за 200к.
Rusonyx консолидировал Zenon (ещё один ветеран хостинга в РФ) буквально на прошлой неделе, а теперь ещё и ушёл сам в Астру
Основных вариантов зачем это Астре есть две штуки:
1. Сделать облачные продукты и иметь инфраструктуру для них, чтоб голова не болела
2. Сделать он-премиз и его продавать вместе со своим хостингом, имея маржинальность хостинга больше чем маржинальность обычного хостинга.
Ни один вариант не исключает другого.
Руководство Яндекса последний раз вживую видел три года назад
К Буниной сказали не подходить с моими вопросами (уж не помню что я тогда такого страшного спрашивал, сейчас уже понять такое ограничение проще), а рядом с Тиграном садиться не запрещали.
Там же в последний (думаю даже не крайний) видел Баданина, Бера и кучу других иноагентов.
Мероприятия для прессы практически исчезли, часть руководства — сами знаете куда делась.
Это казалось, что три года это много. А так — вжух и всё.
Марк Цукерберг в своё время потребовал собрать аналитику по использованию Snapchat
Менеджеры ФБ поступили хитро:
1. Купили VPN-сервис Onavo (ещё задолго до задачи, случайно)
2. Загнали туда кучу подростков, обещанием 20 баксов в месяц за использование Facebook Research
3. И уже в своём VPN влёгкую анализировали всё что им было нужно. И в отношении Snap, и Youtube, и Amazon.
По сути, компания занималась в своих коммерческих интересах прослушкой коммуникаций клиентов, что не очень хорошо стыкуется с американским законодательством.
Куда вводится запрос пользователя — это архиважная история для новых медиа и GPT-чаты оказались подрывной технологией для всех проектов, чьи доходы базировались на том, что:
а) пользователь в принципе заходит на эти проекты чтобы задать вопрос
б) пользователь сам рассказывает о том, что именно ему нужно
Конечно, в первую очередь речь о Google и Яндексе. Не сказать, что для них проблема потери запросов является новинкой — схема их существования заключается в том, что поисковики готовы удовлетворять любопытство пользователя в какие-то моменты, а заработают они тогда, когда пользователь введёт "пластиковые окна, замена срочно"
И если по большому количеству запросов мало кто мешает поисковикам зарабатывать, то вот там, где запросы только коммерческие, злые люди, которые хотят отобрать у Яндекса и Гугла деньги, делают свои собственные проекты.
Например:
— запрос связанный с поиском недвижимости уйдёт в ЦИАН или Авито.Недвижимость
— запрос связанный с покупкой автомобиля уйдёт на Auto.ru (и тут Яндекс не сильно против), на Drom.ru или опять же, Авито
Доля этих запросов в общем потоке к Яндексу невелика, но доход от них настолько значим, что Яндекс согласен вручную обзванивать продавцов по тем лотам, которые у него не представлены, лишь бы они залили объявление и на Авто.ру.
И здесь роль чатов становится крайне многозначной
1. Google со своим Search Generative Experience решил, что существенная часть ответа на запрос пользователя будет сообщаться ему в результатах поиска. То есть, переходов из результатов поиска будет явно меньше (правда, можно рассчитывать, что доля коммерческих из них — будет выше, а удовлетворяться ответом Google будут те, кто и не собирался совершать никаких покупок). Но это снижает возможности ретаргетинга. Вряд ли "Яндекс" откажется от того, чтобы пойти по тому же пути — SERP станет более информативным, а трафик из поиска — упадёт, это то что мы увидим в ближайшее время. Подозреваю, именно для объяснения этого факта и успокоения веб-мастеров в Яндексе и появляется такая сущность как "Амбассадор поиска". Когда крупная корпорация пытается построить с кем-то доверительный диалог — надо покрепче держать карманы, как обычно.
2. Можно отобрать долю коммерческих запросов у Авито, ЦИАНов, Дромов и вернуть пользователей в поиск "Яндекса". Если будут решены интерфейсные проблемы и то, каким образом будут представлены результаты. Мелким площадкам сложнее построить свои GPT-проекты, хотя и не невозможно.
3. Очень резко возрастает роль дистрибуции и всех тех мест, где пользователь куда-то что-то вводит
Любая поисковая строка и место куда пользователь что-то вводит становится местом перераспределения коммерческого трафика (поиск в операционной системе десктопа, поиск в операционной системе смартфона, поиск на сайтах-каталогах, поиск или ввод в мессенджерах)
Если в Microsoft, Apple и Google Android россиян ни разу не ждут, то вот в китайских телефонах и в Telegram — возможны варианты.
4. Становится понятна любовь к голосовым помощникам и вообще своим устройствам со стороны Сбера — это способ зайти на поисковую поляну, в том числе и коммерческих запросов, через новый неподеленный канал.
5. Снижение раздачи органического трафика - уронит доходы от медийной рекламы на тех площадках, где доля трафика из поисковика высока, и, в очередной раз, снизит роль медиа на рекламном рынке. Никто не берётся даже оценить насколько упадёт органический трафик — эксперты Adweek называют цифры от 20 до 60%
Результат всего этого движа очевиден и для многих неприятен — возможно снижение доходов проектов, которые вполне себя уютно чувствовали в коммерческих нишах (очевидные примеры перечислял выше), возможно появление новых игроков на рынке поиска (Сбер) где никто революций вообще не ждал, ну и, как обычно происходит при усложнении рынка — бедные немного обеднеют, богатые — разбогатеют.
Сравнил Яндекс и Копайлот на простом бытовом вопросе. Офигенно, что они делают одну и ту же ошибку. Неужели общий ДНК?
Причём настолько, что даже разные тренеры не исправляют?
Или вообще запросы из Яндекса проксируются в ГПТшку конкурента?
Напомнило:
— Я правильно интерпретирую семантику вопроса, но полностью игнорирую его суть.
— Не могли бы вы привести пример?
— Мог бы
Посчитать правильно цену товара за единицу, но не суметь выбрать товар с минимальной ценой за единицу — это смешной фейл.
Яндекс ещё и одежду будет выпускать
Кстати, на уровне ощущений, я бы в люди с лого Яндекса на одежде выполз бы, а с WB - подумал
Ну и маржинальность у сегмента хорошая, а если бренд и дистрибуция у тебя условно бесплатны — то вообще прекрасный схематоз
Скорость деградации карт Google в России, наглядно
Здание стоит больше года
(слева — Яндекс)
VK обозначил участие в трауре из-за теракта в Крокусе
(там есть плашка "ad", немного эклектичная для сочувственного высказывания, но, полагаем, что это был костыль, который позволил быстро разместить сторис на аудиторию соцсети.
Понятно, что история не про деньги и заработок на рекламе ни разу)
Достаточно юмористическая история: часть компаний VK подпала под действие норм закона о выплатах налога на сверхприбыль, поэтому им пришлось перевести в бюджет более 100 млн рублей.
https://roem.ru/22-03-2024/301992/vk-vyplachival-nalog-na/
При этом по МСФО группа в целом получила убыток более 34 миллиардов рублей, что, конечно, резко контрастирует с необходимостью платить налог на сверхприбыль.
Дмитрий Комиссаров комментирует результаты "Моего офиса". Самая очевидная ремарка в конце — как можно при росте продаж операционок в 57% уронить продажи офиса на 18%?
Менеджмент "МойОфис" не прислал ни годового отчета ни результатов аудита, но вступил на скользкий путь. Путем воина было бы признать, что результаты катастрофические и подать в отставку, но как все недавно еще раз вспоминали - квартирный вопрос ...Читать полностью…
Итак комментарий к итогам года:
"Представитель НОТ назвал несколько факторов, объясняющих негативную динамику финансовых показателей в прошлом году. По его словам, роль сыграло общее снижение темпов импортозамещения офисного софта. Если в 2022 году наблюдался существенный рост, то в 2023-м закупки оказались ниже прогнозных значений (минус 18,1% год к году). Также повлияло отсутствие финансирования на закупку софта у многих государственных и окологосударственных организаций — в итоге в 2023 году они делали лишь пилотные проекты по внедрению софта НОТ."
Откройте картинку целиком. Если посмотреть тренд с 2020 года то МойОфис в 2023 целился примерно в 6-7 млрд повторяя тренд Астры и Постгресс. И этот расчет был подтвержден клиентами. Многие из которых уже подписали контракты с конкурентами. Их легко найти в интернете.
Кстати рынок ОС вырос на 57 процентов.
Также суд запретил девушке публиковать информацию в интернете
https://ionicframework.com/ — если вы используете этот фреймворк для шрифтов и иконок — у меня плохие новости и немного вам задач для пятничного деплоймента
То ли он сам, то ли Клаудфлер, не дают сейчас к нему доступа из России.
Имеет смысл укачать нужное к себе и захардкодить в приложениях, хотя бы как костыль на время
Ограничение SIM-карт в одни руки - могу понять
Но с уточнением: пять с возможностью голосовых звонков, например, 15 с интернетом, например.
А не просто пять, как в Китае
Все ломанулись в Икею
Сеть терм (Термолэнд) хочет зайти во все Меги
Сберовский Мегамаркет хочет тупо все икеевские площади в Мегах забрать — выход в офлайн, это, кстати заметно (но я думал, что это будет какой-нибудь Яндекс.Маркет, если честно. Но бизнес-подход один и тот же — пользователю на земле какая разница)
В принципе, это всё надо совмещать: запрыгнул в джакузи, посмотрел кино, присел на табуретку — тебя заодно постригли и домой.
Походы за покупками должны быть релаксирующими, а не напрягающими.
Честно говоря, не знаю куда "Мой офис" дел пару ярдов, но если бы это были расходы на ФОТ — то они бы не попали в "Прочее"
https://www.cnews.ru/news/top/2024-04-01_rossijskij_ubijtsa_microsoft
Я бы предположил, что какие-то обязательства компании (возможно, перед бывшими акционерами) записывались в хитро оформленные долги, которые были закрыты после ротации акционеров.
Желание не особо рассказывать об этом на публику — вполне объяснимо.
Лобовое объяснение по выручке: "просто у нас покупают лицензии на три года" или явно предполагаемое Синьюсом "да вы никому не нужны" — кажется слишком очевидным. Отбрасывать "креативную бухгалтерию" нельзя никогда.
(кстати, продажа лицензий на три года — вполне себе элемент этой креативной бухгалтерии)
Тройственная роль: как решить проблемы криптовалют
На карточках – экспертный комментарий члена правления РОЦИТ Юрия Синодова о ситуации в стране с криптовалютами. Он рассказал об основных проблемах в сфере и предложил варианты их решения ☝️
🔘 Подписаться на РОЦИТ
Ближайшую неделю опасайтесь идиотских новостей
Сегодня все ещё бдительные, а завтра начнут переписывать первоапрельские фантазии, забыв обо всём
А не надо забывать: афтешоки первого апреля гуляют потом неделю и дольше
Как превращение компании в продукт убивает саму компанию в первую очередь
Большая англоязычная статья про Boeing, и про то, как компания наняла на роль руководителя эксперта по личностному росту и лидерству и к чему это привело
Любое раздолбайство которое вы можете представить на производстве самолётов — там описано.
Перекидывание функций контроля на самих мастеров — есть. Найм наркоманов - есть. Установка неработающих кислородных масок - есть (кому они нужны вообще?). Скидывание титановых обрезков посреди каналов проводов с риском вызвать замыкание - есть.
Что с компанией произошло на глобальному уровне?
Это описано тонким слоем, но я сокращу и напишу отдельно: компания стала заниматься не продуктом — самолётами, а сама стала продуктом — тикером на бирже.
Её "клиентом" стали биржевые спекулянты с коротким горизонтом планирования, которые считали, что нет ничего удивительного в том, что компания производящая что-то для реального сектора, с достаточно ограниченным объёмом рынка, может запросто вырастать в цене в несколько раз за несколько лет (и не один раз).
С этой точки зрения вещи влияющие на снижение расходов и не приносящие немедленных проблем — выглядели с точки зрения акционеров прекрасно — компания становилась всё более и более эффективной. А проблемы в производстве — откладывались на будущие годы. Эти будущие годы пришли.
На самом деле компания перестала вкладываться сохранение и поддержку качества продукции, выезжая несколько лет по накатанной, за счёт уже имеющихся процедур и вышколенных сотрудников, которые постепенно заменялись на всё больших и больших раздолбаев.
Фактически, произошла подмена направления деятельности, которой занимался директорат, OKR (Objectives and Key Results) были заменены.
Вместо "мы делаем классные самолёты большими тиражами по доступной авиакомпаниям цене" компания стала заниматься "мы обеспечиваем рост акций компании, неважно как"
Так можно и рехаб у себя совместить с HR-отделом — сказать, что мы будем деньги брать и одновременно от наркозависимости лечить — будет огромная экономия на кадрах.
Акционерная стоимость компании это важно, но того кто ей занимается — нельзя подпускать к производству и его бюджетированию. У него возникает конфликт интересов в отношении допустимого качества продукта.
В итоге сейчас руководство объявляет "разворотный момент для восстановления доверия", исполдиром назначают не производственника, а бывшего финдира, которая отлично в курсе вектора Боинга последних лет и, вообще-то, одна из создателей текущей ситуации.
Может быть, не надо было просто отворачиваться от принципа "производство на первом месте"? И тогда поворотный момент для восстановления доверия не был бы нужен?
Непростая задача к 15-му июня, конечно
г) рассмотреть вопрос об организации производства стационарных и портативных игровых приставок и игровых консолей, а также о создании операционной системы и облачной системы доставки игр и программ пользователям;Читать полностью…
У Ашманова (да, платный доступ, ага), большая статья про отключение смартфонов Эплом и Гуглом
Эксперты по отключению смартфонов (это известная и давно существующая дисциплина) уже признают, что заблокировать можно, но типа Гугл и Эпл убоятся падения капитализации и никогда этого делать не будут
В Иране, в общем-то, все блокировки по софтверной части сделали - там нельзя устройство даже на иранский номер активировать, но это никто не считает валидным аргументом - он же неприятный.
То что у нас хоть что-то работает и как-то — это ещё не отключение. Но когда захотят отключить — сделать это незаметно можно запросто.
Просто отключать надо по 10 тыщ устройств в день, потом по 20, потом по 50 — никому не будет интересно писать эти инкрементальные новости — когда вся Россия будет забанена, это никому не будет интересно.
Игорь, в общем, предполагает, что в час Ч, когда-то, всё будет отключено
У меня есть теория, как определить час Ч:
Винда, например, сейчас всех перевела на частные операционки, а не купленные, и с копайлотом, который работает только под ВПН, в частном порядке. "Эй, Копайлот, напиши мне отчёт о продажах нефти в Китай за март, файлики лежат у тебя в OneDrive. В моём частном OneDrive. Ведь только в моём же?"
Что-то похожее, конечно, будет и на других платформах
Вот когда всё это будет забанено, когда мы наружу данные вообще отдавать не будем, вот в этот момент нам всё железо и окирпичат
Артемий Лебедев занимается дизайном СИЗО
И имел отношение к проекту обновления московских поликлиник
Из каментов. Прекрасное абсолютно о саморегуляции VC:
"Наброс - порвался - жаль". Это аксиома тж. Как человек, сидевший там со временем "Цукерберг позвонит", могу сказать, что олды ТЖ типа мистера блондина (гражданин украины) пишут максимально вызывающие комментарии, чтобы просто поржать с реакции.
Хохлому разводил Цыплухин и Сергей Звезда (главред ТЖ) со своими ручными редакторками из Питера и Калининграда.
Просто знаю людей, которые там пишут эти комменты, это бариста из Польши, нижегородская геймдизайнерка, доктор из тюмени и тд. Платформа ими используется как двач для подрыва остальных читателей.
Прикол в том, что Цыплухин и Звезда заблочили вообще всех, кто набрасывал (шутил над задержанием и делал мемасы), когда арестовали Навального в Шереметьево. Ещё до 2021 они блочили тех кто троллит "либералов" на неделю в моменты каких то политических событий. Таким образом они смещали окно овертона в комментариях. А редакторки и так писали очень однобоко. Именно Цыплухин организовал подразделы "Украiна" и "Казахстан", где постинг разрешён был только на украинском и казахском.
На тж и на vc есть закрытый раздел для олдов + редакция на 100 человек "Аляска", где они обсуждают как они будут освещать новости и кого блочить (Цыплухин просто делает опрос) именно за мнение, а не за мат и тд. Модерации в разделе нету вообще. За упоминание Аляски вне Аляски бан. Такой супер секретный клуб.
Меня на тж блокнули ещё в 2021, когда навэльного арестовали. ЛС и постинг отключены, но доступ на чтение (они просто забыли про мой доступ) Алсяки у меня оставался, было очень смешно читать, что там Звезда и Цыплухин писали в 2022 (всё попадало под уголовку).
Яндекс и Москва научились в плохих ситуациях не ждать, когда все заметят, что цены на такси взлетели в разы
(не сказать, что это вызывает много положительных эмоций, но отметим, всё же)
Авария на МТСовском 1Cloud никак не рассосётся
В чатах крайнее разнообразие того, что происходит у людей
Но как правило, хотя бы что-то доступно, но по некоторым машинам от саппорта прилетает сообщение, что восстановить данные не получится.
Потом прилетает сообщение, что всё же попробуют
Понятно, что у админов 1cloud жопа в мыле, но подвешенность клиентов на неделю и больше — это что-то из времён "Оверсана"
Компенсировать предлагают только время простоя
https://roem.ru/19-03-2024/301848/mtsovskij-hosting-1cloud/#comment-309552