Akhmadullina Dreams провел полный ребрендинг. Изменилось название (теперь оно звучит как Dreams by Alena Akhmadullina), лого, фирменный стиль, концепт магазинов и коллекции.
Палитра фирменных цветов пополнилась еще тремя: еловым, персиковым и шалфейным. А фирменный элемент бренда — зайчик — получил более динамичное изображение. В концепции магазинов отражена тема единения с природой: бежевые оттенки, плавные линии, текстура дерева, растительные узоры подчеркивают это. Что касается коллекций — бренд выделил стилистические капсулы, модели которых сочетаются друг с другом: Smart, Romantic, Casual, ассортимент футболок Basic регулярного и оверсайз силуэтов.
«Стабильный рост, подлинная уникальность и узнаваемость на рынке — это успех, который мы закрепляем в новой стратегии развития бренда. Ребрендинг фирменного стиля и ритейл концепта визуализирует наши планы в утонченной образности, которая подчеркивает связь ДНК марки с современностью и русским культурным кодом», — комментирует основательница бренда Алёна Ахмадуллина.
Подписывайтесь на Fashion Dive
CDEK вышел на Ozon. А точнее запустил медийную рекламу CDEK.Shopping на сайте и в приложении маркетплейса.
Эта площадка была выбрана логооператором не случайно. На Ozon представлена категория люксовых зарубежных товаров. А по данным исследования CDEK, количество заявок на люксовые бренды за I полугодие 2024 года выросло на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
С учетом роста спроса на данную категорию товаров, компания ожидает, что медийная реклама принесет хороший результат в виде повышения узнаваемости бренда и расширения аудитории пользователей CDEK.Shopping.
@retailtoday
В России готовят программу, направленную на продвижение отечественной продукции за границей. Об этом сообщил премьер-министр Михаил Мишустин. Для участия в программе прошли сертификацию уже около 8300 товаров и будет зарегистрировано еще больше.
Премье-министр считает, что над узнаваемостью российской продукции еще предстоит поработать: «Сегодня ее знают преимущественно в СНГ — если, конечно, не говорить о нефти, металлах или зерне». По его словам, эту задачу нужно решать в партнерстве с российскими производителями и с маркетплейсами.
Особой поддержки требует малый и средний бизнес. Компаниям этого сектора необходимо помогать выходить на новые рынки, обучать и консультировать по работе в других странах. Такие программы уже существуют, отметил Михаил Мишустин. За этот год ими воспользовались 17000 предприятий.
@retailtoday
Ozon тестирует новую ленту отзывов на платформе Ozon Fashion. Предполагается, что опция позволит усилить вовлеченность клиентов в модный онлайн-шоппинг и сделает процесс выбора одежды более интерактивным. Контент в ленте отзывов можно будет просматривать в более динамичном формате, приближенном к соцсетям.
Новый раздел будет формироваться из качественных отзывов владельцев открытых профилей. Первые авторы отзывов, которые попадут в «обзоры», получат уведомления об этом в личном кабинете и смогут в любой момент скрыть свой отзыв или профиль, если не захотят, чтобы их контент попадал в ленту.
«Клиентам категории Fashion при выборе особенно важна «картинка» и мнение других людей в том, как изделие сидит, какой у него состав, насколько оно хорошо в носке и тд. Тестируя на платформе ленту с отзывами других людей, мы хотим сделать процесс выбора одежды и обуви более увлекательным и интерактивным, сподвигнуть клиентов делиться своим собственным опытом. Главная цель этого запуска — не только упростить клиентский путь, но и усилить эмоциональность от покупок на Ozon Fashion», — отмечает Илоанга Ершова, директор по развитию бизнес-направления Ozon Fashion.
Подписывайтесь на Fashion Dive
«Яндекс Маркет» запустил витрину «Находки из Китая». На ней представлено порядка 1 млн товаров разных категорий с прямой доставкой из Китая — многих из них нет на российском рынке. В будущем маркетплейс планирует расширить ассортимент в несколько раз.
Срок доставки начинается от 14 дней. Покупатели могут выбрать различные способы получения заказа: курьером, в пункты выдачи партнеров, а также доставку по клику.
Компания продолжает увеличивать ассортимент в разных товарных категориях, в том числе, за счет доставки из-за рубежа, чтобы привлечь новую аудиторию и удовлетворить растущий покупательский спрос. Заказать товары из Китая также могут предприниматели — для этого в сентябре «Яндекс Маркет» запустил проект по оптовой доставке.
@retailtoday
«М.Видео-Эльдорадо» проанализировала рынок планшетов с начала года и зафиксировала значительный рост: в количественном выражении продажи выросли на 26% год к году, а в денежном — на 25%.
За 9 месяцев 2024 года россияне купили 2,1 млн планшетов на сумму 42 млрд рублей. В ТОП-брендов в штучном и денежном выражении вошли Huawei, Honor, Samsung, Redmi и Apple. Средняя стоимость планшетов снизилась на 1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«Продажи планшетов на российском рынке демонстрируют стабильный рост с начала года: спрос на эти девайсы увеличивается каждый квартал. Рост продаж планшетов связан с повышением производительности этих гаджетов и их способностью решать самые разные задачи: например, на устройствах можно не только просматривать, но и создавать контент, работая с «тяжелыми» фото и видеоредакторами», — прокомментировал руководитель департамента «Компьютеры и планшеты» группы «М.Видео-Эльдорадо» Сергей Зарайский.
Самыми продаваемыми устройствами стали Redmi Pad SE в версиях на 128 и 256 Гб, Apple iPad 2021 года на 64 Гб, Honor PAD X9 c диагональю 11,5 2023 года емкостью 128 Гб и Xiaomi PAD 6 с диагональю 11 дюймов 2023 года емкостью 256 Гб.
@retailtoday
СДЭК и Ozon провели совместное исследование, чтобы определить предпочтения в доставке у разных поколений покупателей.
Что удалось выяснить:
• Потребители поколения X (1964–1980 годы) предпочитают курьерскую доставку лично в руки и активно пользуются ПВЗ (31%), так как они ценят возможность личного контакта с людьми.
• Миллениалы (28–43 года) также не против пообщаться с людьми, поэтому самый предпочтительный способ доставки для них — это ПВЗ. Этот способ миллениалы выбирают также по причине близости пункта выдачи к дому или работе и удобного времени получения заказа.
• Зумеры (18–27 лет) предпочитают минимальный контакт с людьми: они выбирают постаматы (51%), бесконтактную курьерскую доставку до двери (38%) и самовывоз из магазина (36%). Для них важны скорость, удобство и возможность быстро разобраться с заказом. Постаматы помогают избежать очередей, а самовывоз ценится за возможность сразу вернуть неподходящий товар.
• Независимо от возраста, всем поколениям важна скорость доставки: её отмечают 56% зумеров, 54% миллениалов и 50% Поколения X.
• Удобство места получения тоже играет большую роль (53% зумеров, 62% миллениалов, 66% Поколения X).
• Возможность выбора времени для получения важна для 57% Поколения X и 46% миллениалов, в то время как для зумеров в тройке главных факторов — стоимость доставки (47%).
@retailtoday
Amazon объявил о планах по созданию новых роботизированных складов. Первый, как его называют в компании, «центр выполнения заказов следующего поколения» построен в Луизиане. Его площадь составляет 3 млн кв.футов, склад занимает 5 этажей.
Но это не главное. Этот автоматизированный складской комплекс представляет собой кульминацию всех достижений Amazon в области роботехники — направлении, которое компания начала осваивать более 10 лет назад. Ранее Amazon стремился внедрять роботов в существующие рабочие процессы, не нарушая привычных операций. Сейчас гигант e-commerce стремится привнести более фундаментальный подход к робототехнике и ИИ с нуля.
Наряду с автономными мобильными роботами (AMR) в стиле Kiva и роботизированными руками Robin, Cardinal и Sparrow компания внедряет Sequoia, которую она называет «современной многоуровневой контейнерной системой инвентаризации, позволяющей безопаснее хранить и быстрее сортировать товары». Эта версия Sequoia в 5 раз больше первой автоматизированной системы инвентаризации, которую компания запустила в Хьюстоне в прошлом году.
Эксперты полагают, что наем основателей Covariant Питера Аббиля, Питера Чена и Роки Дуана сыграет ключевую роль в развертывании ИИ по всей системе. Луизианский центр выполнения заказов станет ключевым испытанием для всех роботов на предмет работы в тандеме.
@logistics_tech x @retailtoday
«Магнит» запустил первый франчайзинговый магазин. Торговая точка сети «Магнит Косметик» начала работу в Ленинградской области.
Магазин открыт в соответствии с обновленным концептом сети, который, в частности, предусматривает современный дизайн и более удобную организацию торгового пространства. Торговая площадь нового «Магнит Косметик» составляет 206 кв. м, ассортимент — более 8,5 тыс. SKU востребованных товаров, которые поставляются со склада ритейлера его собственным автотранспортом.
Партнер-франчайзи планирует открывать другие франчайзинговые торговые точки под брендами «Магнита» различных форматов, в том числе «у дома». Запуск новых магазинов ожидается в первой половине 2025 года.
«Магнит Косметик» неслучайно стал нашим первым франчайзинговым магазином. Этот формат более гибок с точки зрения настроек и доработок IT-систем и требует меньше инвестиций по сравнению с продовольственными магазинами, сопоставимыми по площади. Мы ожидаем, что «Магнит Косметик» будет одним из самых востребованных форматов, доступных к открытию по системе франчайзинга», — отметил Анатолий Макаров, директор по развитию сети, недвижимости и эксплуатации «Магнита».
О запуске франшизы по модели обратного франчайзинга большинства своих торговых форматов ритейлер объявил в августе. Франчайзи в данном случае выступают в роли агентов по реализации товаров «Магнита» и отвечают за операционное управление магазинами, а «Магнит» предоставляет партнерам комплексную поддержку и экспертное сопровождение на всех этапах ведения бизнеса.
@retailtoday
«Ашан» тестирует проект по трудоустройству людей с ментальными особенностями. За летний период в компанию пришли 8 таких сотрудников, 4 из них стали постоянными работниками торговой сети. Еще 3 присоединились к команде ритейлера в сентябре и 6 — в октябре. Сейчас новички проходят стажировку.
Люди с ментальными особенностями выполняют 80% от обычной нагрузки и имеют сокращенный день. Важно учитывать нюансы состояния здоровья таких сотрудников: им сложнее концентрироваться, они быстрее устают от яркого света и громких звуков, а также дольше выстраивают коммуникацию с коллегами и покупателями. Чтобы интегрировать сотрудников с ментальными особенностями в компанию, необходимо проделать значительную предварительную работу: провести диагностику претендентов, подготовить их к трудоустройству — провести ознакомительные экскурсии, медосмотры, инструктажи. И только потом претенденты приступают к стажировке.
«На сегодняшний день у нас работает около 800 человек с ОВЗ. В рамках стратегии по социальной ответственности разработаны, поддерживаются и развиваются несколько направлений по адаптации коллег с ограничениями по здоровью. Также сейчас мы готовимся к запуску обучения для сотрудников, чтобы показать, какие качества и таланты есть у людей с ментальными особенностями и РАС», — рассказала Дарья Дёмина, директор по персоналу.
@profood_news
Минэкономразвития доработало законопроект «О платформенной экономике в Российской Федерации» с учетом ряда замечаний ФАС, Минцифры и других ведомств.
В измененном варианте:
• исключили положения о регулировании крупных посреднических цифровых платформ (изначально предполагалось, что к ним будут сформированы дополнительные требования)
• поменяли требование к условиям реализации скоропортящихся продовольственных товаров на цифровой платформе (теперь к таким продуктам относятся только те, что предполагают холодное хранение и краткосрочную реализацию)
• отказались от требований к пунктам выдачи товаров (ранее в проекте указывалось обязательное наличие примерочных)
• в предусмотренные проектом поправки в закон «О торговле» включили положение, по которому платформы могут снижать цены на товары за счет средств продавца только после получения его согласия и могут это делать за счет собственных средств, если это предусмотрено договором
• убрали положение, по которому посреднические цифровые платформы не должны давать доступ на них партнерам, не предоставившим всю необходимую информацию или предоставивших недостоверную информацию
• добавили главу, где прописано, что за соблюдением предлагаемого регулирования будут следить Федеральная антимонопольная служба (ФАС), Роструд и Роспотребнадзор и др.
Часть замечаний различных ведомств к проекту еще находится на стадии обсуждения. А также предполагается доработка по следующим пунктам:
• определение критериев дохода для признания цифровой платформы посреднической, порядок рассмотрения жалоб и обжалования действия или бездействия оператора посреднической цифровой платформы, мер ответственности для него
• вопрос, на кого распространят требование не допускать оборот товаров, которые подлежат маркировке, при ее отсутствии
• предложение Роструда сделать обязательным условием для подключения исполнителя к цифровой платформе наличие у него договора об обязательном страховании ответственности предпринимательских рисков
@retailtoday
Основатели 4fresh.ru Антон и Наталья Козловы сообщили, что после 15 лет работы закрывают площадку и фокусируются на развитии 4fresh goods.
«Мы никуда не уходим, мы меняем формат. Наш фокус смещается на производство и продвижение собственных продуктов, которые уже успели полюбиться тысячам людей. Мы сохраняем идею, команду, наши соцсети, интенсивы и, конечно же, наш любимый журнал! Многое, но не сам магазин», — указывается в Телеграм-канале проекта.
В планах команды 4fresh разработка новых продуктов и расширение продаж собственных товаров через различные онлайн-каналы.
4fresh был запущен в 2009 году. Из мини-проекта, на котором семейная пара самостоятельно искала поставщиков и лично доставляла заказы клиентам, 4fresh превратился в крупный онлайн-экомаркет. Это доказывает, что выбранная бизнес-модель, основанная, по словам семьи Козловых, на трех ключевых элементах — контент, комьюнити, коммерция — доказала свою эффективность. Прежде всего основатели уделяли внимание контенту, то есть материалам о здоровом образе жизни. Для этого Антон и Наталья самостоятельно изучали тему экологии и ЗОЖ, общались с поставщиками и находили новые, востребованные аудиторией товары. При этом они формировали лояльное комьюнити из своих покупателей — адептов ЗОЖ и тех, кто интересуется экологией.
Бизнес стабильно рос до 2020 года, но затем столкнулся с конкуренцией с маркетплейсами Ozon и Wildberries, которые тоже вышли на рынок ЗОЖ-продукции. Чтобы справиться с ней, 4fresh занялся оптовыми поставками в федеральные торговые сети и начал продавать товары под собственным брендом через те же Ozon и Wildberries. А в 2023 году стало известно о том, что 49% маркетплейса стали принадлежать Synergetic. Предполагалось, что площадка заинтересовала производителя бытовой химии и косметики как актив, поскольку весомая доля продаж его продаж приходилась именно на маркетплейс 4fresh.
@retailtoday
Согласно аналитическому исследованию OBI, онлайн-продажи DIY-товаров выросли в 2 раза по сравнению с прошлым годом и продолжают увеличиваться. Средний чек онлайн-заказа в 2,5 раза больше, чем у офлайн-покупки.
Изменилась и структура спроса. Этой осенью на 40% подскочили онлайн-продажи товаров, которые клиенты традиционно покупают для подготовке к зиме: укрывные материалы для растений, садовые инструменты и техника, средства защиты растений от холода, удобрения для осенней подкормки, саженцы деревьев и кустарников и т.д.
Больше всего онлайн-заказов приходится на МО, Санкт-Петербург и Ленинградскую область, а также крупные регионы присутствия. А наибольшую долю e-commerce составляют следующие категории: хранение и порядок, товары для активного отдыха, садовая мебель и грили, садовая техника, напольные покрытия, плитка, столярные и строительные материалы, а также климатическая техника. При этом жители мегаполисов чаще выбирают экспресс-доставку.
«Мы ожидаем, что направление e-commerce в строительном ритейле продолжит расти, — сообщил Никита Губарев, руководитель отдела электронной коммерции OBI Россия. — Согласно прогнозам, в будущем году прирост составит около 40–60%. Подобная тенденция обусловлена общим ростом популярности онлайн-покупок: клиенты осознают, насколько это удобно, а доступных цифровых сервисов, облегчающих выбор и заказ, становится все больше».
@retailtoday
Wildberries строит собственный завод по производству автоматизированного оборудования. Об этом рассказал директор департамента по связям с органами государственной власти объединенной компании WB и Russ Евгений Этин. Маркетплейс хочет таким образом решить проблему нехватки рабочей силы на складах в регионах посредством роботизации, «которая поможет снизить нагрузку» на сотрудников.
На данный момент у WB порядка 2 млн кв. м складов, а к концу 2024 года показатель планируется нарастить до 2,5 млн кв. м. На складах уже работает более 30 сортировочных систем, роботы и сотни единиц грузоподъемного оборудования.
«За последние два года нам удалось существенно улучшить количественные и качественные показатели логистических центров, ускорив процесс сортировки более чем в 4 раза», — отметил директор по автоматизации Wildberries Андрей Ульянов.
@logistics_tech x @retailtoday
T-Data и T-Bank eCommerce выпустили третье ежегодное исследование о покупках на популярных маркетплейсах и оборотах тех, кто продает на них товары.
Ключевые результаты:
• во II кв. 2024 года число продавцов на маркетплейсах выросло на 22% год к году
• самая большая доля по количеству продавцов — у Wildberries (53%)
• средний доход селлера на одном маркетплейсе — 53 тыс. рублей, на двух — 137 тыс. рублей, при работе на всех универсальных площадках — 3,6 млн рублей
• 50% всех оборотов приходится на селлеров, торгующих на одной площадке
• каждый пятый продавец подключает две площадки и более к концу первого года работы
• половина продавцов с квартальным оборотом более 2 млн рублей торгует на двух площадках и более
• в качестве первой площадки продавцы в большинстве случаев выбирают Wildberries — популярность маркетплейса у новичков выросла на 15 п. п. по сравнению с 2023 годом, при этом на 16 п. п. снизилось число тех, кто выбирает в качестве первой площадки Ozon
• быстрее всех по приросту числа продавцов оказался «Мегамаркет» (+149%)
@retailtoday
Во II квартале 2024 года количество активных продавцов на маркетплейсах в сегменте FMCG увеличилось на 40% год к году. Об этом сообщил руководитель группы по работе с федеральным ритейлом NielsenIQ Александр Шуркаев.
Главным трендом в сегменте FMCG эксперт назвал рост онлайн-продаж в регионах в 2 раза по сравнению с Москвой или Санкт-Петербургом: «Этому есть несколько причин. Одна из них — низкая база. Вторая — это экспансия федеральных омниканальных игроков дальше, на восток страны. В-третьих, у населения в регионах появились свободные деньги, и в целом, потребление выросло».
В онлайне по сравнению с офлайном выше средний размер скидки, подсчитали аналитики NielsenIQ. Так, в сегменте FMCG каждый седьмой товар в онлайне был куплен со скидкой в 24,9%. В офлайн-рознице этот показатель ниже — 18,5%.
В целом по итогам 2023 года суммарные онлайн-продажи FMCG-сетей выросли на 61% год к году, отметил эксперт. При этом офлайн-продажи гипермаркетов за тот же период увеличились всего на 1,9%.
@profood_news x @retailtoday
24 октября состоится конференция New Age Logistics, посвященная вопросам трансформации логистики под влиянием кадрового дефицита, резких скачков спроса и продолжающегося роста e-commerce.
В конференции примет участие Сергей Удалов, директор по логистике российского ювелирного бренда SOKOLOV.
В компании он работает уже 11 лет и за это время был руководителем разных направлений: колл-центра, службы клиентской поддержки, закупок, транспортной логистики.
Выступление Сергея о собственных IT-разработках для логистического блока и внедрении уникальной системы управления транспортом можно услышать на сессии “Цифровая пилюля для логистики”.
Для участия необходима регистрация. С условиями можно ознакомиться на странице мероприятия.
Дата: 24 октября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@logistics_tech x @reatiltoday
Руководитель дирекции управления транспортом «Почты России» Георгий Баутин сообщил, что доставка 1 кг груза на маршруте из поселка Тазовский в село Антипаюта (находятся в Заполярье) с помощью беспилотника пока обходится в 152 раза дороже, чем на регулярном пилотируемом рейсе и в 43 раза дороже чартера.
Эксперимент по доставке грузов с помощью беспилотников в Чукотском автономном округе, Камчатском крае, Ханты-Мансийском автономном округе начался в 2022 году. Его основной целью было снижение стоимости логистики. Однако сейчас стоимость доставки 1 кг груза на регулярном рейсе между пунктами составляет 90 руб., на чартере — 315 руб., с помощью беспилотной авиационной системы (БАС) — 13,6 тыс. руб.
Также в «Почте» указали на недостаточную надежность доступных к эксплуатации беспилотников и на необходимость дооснащение инфраструктуры для организации постоянной эксплуатации БАС. Хотя имеющаяся наземная инфраструктура по большинству маршрутов позволяет осуществлять взлет и посадку дронов уже сейчас. «Вместе с тем имеются риски невостребованности инфраструктуры при переходе к автоматическим сценариям доставки», — указывает оператор.
Тем не менее использование БАС в логистике возможно даже в сложных климатических условиях, заключила «Почта». Потенциал есть на рынках доставки «последней мили»: на 10% отправлений применима замена на БАС при тарифе 270 руб. (90% — зоны запрета полетов и весогабаритные ограничения). Также возможно освоение БАС на региональных и местных авиамаршрутах, считают в компании.
@logistics_tech
«Магнит» назначил руководителем бизнес-формата «Магазин у дома» Юлию Тюленеву.
Ключевыми задачами Юлии в этой должности станут формирование и реализация стратегии развития формата «Магазин у дома» (ММ), а также операционное управление сетью магазинов ММ. Ее функционал будет включать в себя формирование ассортиментной, ценовой и промополитик формата, а также организационной структуры ММ.
Юлия Тюленева в ритейле более 15 лет. В течение последних 10 лет она работала в сети «Пятерочка», где прошла путь от директора кластера магазинов до исполнительного директора Восточного региона ритейлера. В «Магните» уверены, что опыт Юлии позволит эффективно и в оптимальные сроки укрепить бизнес ключевого торгового формата сети, который генерирует 70% выручки ритейлера.
«Я очень рада присоединиться к команде «Магнита», который является одним из родоначальников формата магазинов «у дома» в российском ритейле. Передо мной стоит серьезный вызов: сделать ключевой торговый формат «Магнита» одним из наиболее современных, динамичных и эффективных в отечественной рознице, и я с воодушевлением принимаю его. Уверена, что нам вместе удастся качественно изменить ММ и сделать его любимым местом покупок для миллионов россиян».
@profood_news
В Adobe Analytics считают, что в наступивший сезон праздничных распродаж, который стартовал на прошлой неделе вместе с Amazon Prime Day, американские потребители потратят рекордные 18,5 млрд $, воспользовавшись для совершения покупок сервисами BNPL, что на 11,4% больше, чем в 2023 году.
Оплата данным способом стала набирать популярность в период пандемии. Сейчас наиболее востребованным вариантом BNPL является план оплаты, состоящий из 4-х платежей. Хотя покупатели пользуются и более долгосрочными продуктами — с рассрочкой до 36 месяцев.
Поскольку большинство поставщиков BNPL не сообщают о своих кредитах в кредитные бюро, полные данные о просрочках по BNPL скудны. Ассоциация финансовых технологий, в которую входят три кредитора BNPL, сообщает о менее чем 2%-ном уровне просрочки среди этих компаний по сравнению с почти 9% для кредитных карт. При этом отдельные сервисы обозначают следующие данные: Afterpay — 96% клиентов своевременно выплатили взносы в IV кв. 2023 года, Klarna — 96% пользователей сервиса вовремя или досрочно погасили все платежи в 2023 году, Affirm — 2,4% покупателей имели просрочку более 30 дней на конец II кв. 2024 года.
С января по сентябрь текущего года потребители потратили онлайн более 731,5 млрд $, из которых 57,6 млрд $ пришлось на покупки BNPL. Это на 10,3% больше, чем за аналогичный период 2023 года.
58% пользователей BNPL в этом году сообщили, что имеют средний ежемесячный платеж в размере 100 $ или меньше, согласно данным исследовательской фирмы The Motley Fool. В Experian отметили, что средний ежемесячный платеж пользователей кредитных карт в феврале составил 202 $.
Только у 2% пользователей BNPL средний ежемесячный платеж был более 1000 $.
CFPB обнаружил, что использование BNPL для повседневных покупок, таких как продукты питания, выросло на 434% в 2022 году по сравнению с 2020 годом, поскольку потребители столкнулись с ростом цен. Но самым популярным направлением для оплаты покупок BNPL являются товары категории fashion.
@retailtoday
«Серый» рынок БАДов на маркетплейсах оценивается в 20–25 млрд руб. ежегодно. Такие данные сообщил исполнительный директор СРО «Союз производителей БАД к пище» Александр Жестков.
Дистанционная торговля БАДами разрешена с 1 января 2021 года. «Тогда мы выступали против открытой реализации через интернет. Было очевидно, что этот канал без соответствующего регулирования станет точкой входа контрафакта, что и произошло. Существует огромный пул продукции, который завозится на маркетплейсы индивидуальными предпринимателями в основном через подмену документов», — комментирует ситуацию А.Жестков.
По мнению эксперта, решить проблему поможет обязательная маркировка и законопроект, разрешающий врачам официально назначать БАДы. В законопроекте также предусмотрен пункт по внесудебной блокировке сайтов, торгующих запрещенными добавками.
К концу 2023 года рынок БАДов достиг 130 млрд рублей. При этом, порядка 20% составлял незаконный оборот по данным Минфина и около 45% — по оценке ВШЭ.
@retailtoday
За 8 месяцев 2024 года в магазинах сетей, принадлежащих X5 Group, продажи безалкогольных вариантов традиционных алкогольных напитков выросли на 33% до 3,6 млрд рублей. В натуральном выражении продажи безалкогольного сидра подскочили в 2 раза до 37 000 л, вина — на 64% до 197 000 л, пива — на 22% до 28 млн л.
По данным Nielsen, с августа 2023 года по август 2024 года продажи безалкогольного пива выросли на 10,1%. Для сравнения: годом ранее за аналогичный период показатель увеличился всего на 1,5%.
Высокий спрос на безалкогольные аналоги подтверждают и другие ритейлеры:
• в «Ленте» продажи безалкогольного вина и сидра выросли более чем на 60% в денежном выражении, ассортимент — на 75%
• в Metro продажи безалкогольных вин выросли на 140% в I полугодии, а ассортимент расширился в 2,5 раза
• в «Ашане» продажи безалкогольного сидра и медовухи выросли на 25%, пива — почти на 34%, вина — на 126%
По словам председателя президиума АКОРТ Игоря Караваева, спрос на безалкогольные вина последние три года растет в среднем на 50% ежегодно, ассортимент за этот же период удвоился, теперь в сетях есть 5-20 наименований безалкогольных вин.
@profood_news
«Мегамаркет» тестирует новый сервис для продавцов. Инструмент с помощью искусственного интеллекта помогает селлерам генерировать изображение своих товаров на виртуальных моделях. На этапе пилотирования сервис будет доступен 300 продавцам из категории fashion. Однако в дальнейшем маркетплейс планирует масштабировать проект на некоммерческой основе.
Система работает на основе методов генерации изображений с помощью диффузионных моделей и других алгоритмов компьютерного зрения. Инструмент учитывает позу и комплекцию человека, а также тип одежды, крой, материал.
«Мегамаркет» рекомендует пользователям сервиса выбирать фото с изображением одного товара и не использовать фотографии вещей на вешалке или на человеке. Тогда сервис обеспечит высокое качество генерации за 10-20 секунд. Инструмент автоматически отсеивает некорректные варианты, так что продавцам остается только сохранить созданное изображение и использовать в карточке товара.
«Виртуальная фотосъемка генерирует фото для товаров в категории «Одежда» и работает как с мужскими, так и женскими моделями. В базе сервиса доступно порядка 49 фотореалистичных аватаров, созданных на основе генеративного ИИ. База будет регулярно пополняться новыми лицами, фигурами и ракурсами. Также в ближайшей перспективе ИИ-модель обучат созданию изображений обуви и аксессуаров», — прокомментировал руководитель департамента машинного обучения «Мегамаркета» Петр Лукьянченко.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Пара новостей от Ozon.
• Сервис Ozon fresh к концу года распространит экспресс-доставку на всю территорию Москвы. Также компания увеличит число дарксторов в Москве и ближайших городах-спутниках с 88 до 120.
«В 2024 году мы ушли в историю с быстрой доставкой. Сейчас мы целимся в закрытие всей территории внутри МКАДа доставкой до 30 минут. Это потребовало сокращения ассортимента до 6000 SKU», — сообщила руководитель направления экстрасвежих продуктов Ozon fresh Анастасия Ермилова.
• ПВЗ маркетплейса будут принимать посетителей с питомцами в рамках программы дружелюбного отношения к домашним животным «Ozon: можно с лапками». В pet-friendly пунктах животным будет предложена вода, в доступе будут предметы гигиены, а если размер помещения позволяет — там могут быть оборудованы специальные зоны ожидания, удобные для питомцев.
Программа не является обязательной — владельцы ПВЗ могут самостоятельно принять решение о подключении к ней. В любом случае, Ozon поддержит ПВЗ, решившие принять участие в проекте, и проведет бесплатное обучение для сотрудников о том, как организовать и поддерживать pet-friendly пространство.
@retailtoday
Data Insight совместно с партнерами представили новую карту рынка услуг для eCommerce — Экосистема электронной торговли России 2024v2.
Что нового:
• на стыке блоков «Привлечение покупателей» и «Управление магазином и работа с клиентом» появилась крупная категория с комплексными решениями для торговли на маркетплейсах
• в блоке «Управление магазином и работа с клиентом» среди сервисов для коммуникации с клиентом появилась подкатегория по автоответу на отзывы
• доработана классификация сервисов для B2C-импорта, а также добавлена группа игроков, занимающихся организацией поставок и таможенным оформлением
• появилась пока небольшая, но вызывающая высокий интерес рынка категория «Роботизация складской логистики»
• существенно выросли категории с сервисами экспресс-фулфилмента и доставки на склады маркетплейсов
• в обновленную версию карты вошло 1099 проектов, а всего на на ней 1 388 логотипов; карту пополнили 113 сервисов, а лидерство по приросту проектов удерживает блок «Привлечение покупателей»
@retailtoday
Роспотребнадзор расширил перечень индикаторов риска для назначения проверок продавцов маркируемых товаров. Соответствующий приказ опубликован на официальном интернет-портале правовой информации. Вопрос касается тех самых «внезапных» проверок, которое ведомство теперь может осуществлять без уведомления контролируемых лиц. Новые нормы вступят в силу с 13 октября 2024 года.
В частности, теперь в перечень индикаторов риска включено наличие в течение календарного месяца в системе маркировки (ГИС МТ) сведений о продаже табачной, никотинсодержащей, безникотиновой продукции и устройств для ее потребления:
• без проверки кода маркировки в объеме более 600% от среднего объема реализации указанной продукции
• с нарушением требований к ценам такой продукции в объеме более 30% от среднего объема реализации
• с нарушением требований к ценам такой продукции в объеме более 50% среднего объема реализации продукции
• с указанием кода маркировки продукции, ранее выведенной из оборота, в объеме более 5% среднего объема реализации
• с указанием кода маркировки продукции, не введенной в оборот, в объеме более 0,5% среднего объема реализации
Также к индикаторам риска отнесено наличие в ГИС МТ в течение календарного месяца сведений о продаже:
• упакованной воды с истекшим сроком годности в объеме более 1% среднего объема реализации такой продукции
• упакованной воды без осуществления проверки кода идентификации при розничной продаже такой продукции в объеме более 250% среднего объема реализации указанной продукции
• молочной продукции без проверки кода маркировки в объеме более 150% среднего объема реализации указанной продукции
• парфюмерно-косметической продукции с указанием кодов маркировки, не содержащихся в ГИС МТ, в объеме более среднего объема реализации указанной продукции
• биологически активных добавок к пище с указанием кодов маркировки, не содержащихся в ГИС МТ, в объеме более среднего объема реализации указанной продукции
@retailtoday
Конгломерат Kering назначил Стефано Кантино генеральным директором бренда Gucci. Он вступит в должность 1 января 2025 года и сменит Жана-Франсуа Палуса, управляющего директора Kering, который временно исполнял обязанности с тех пор, как бывший президент и генеральный директор бренда Марко Биццарри ушел в отставку в прошлом году. Палус должен был заложить основу для дальнейшего развития бренда, что включало и назначение нового генерального директора.
«Я глубоко благодарен Жану-Франсуа за его преданность и верность Gucci в этот переходный период. Я уверен, что, опираясь на то, что было создано за последние 15 месяцев, Стефано и команда Gucci преуспеют в миссии по возвращению Gucci на лидерские позиции, которых заслуживает бренд», — отметил Марко Биццарри.
Стефано Кантино присоединился к Gucci в качестве заместителя генерального директора в мае. В то время компания заявила, что Кантино поможет Gucci с его «новой главой, которую мы сейчас пишем для Дома с решимостью и долгосрочным видением».
До прихода в Gucci Кантино работал в одном из главных его конкурентов — LVMH, где он курировал коммуникацию и имидж бренда Louis Vuitton. До этого он провел более 20 лет в Prada Group, занимая различные должности в маркетинговых и коммерческих отделах.
Новость появилась на фоне нестабильных финансовых результатов Kering. Gucci, ее крупнейший бренд, зафиксировал снижение своего текущего операционного дохода на 44% в первой половине 2024 года, а его выручка упала на 20% за тот же период.
Подписывайтесь на Fashion Dive
По данным недавнего исследования «Сбермаркетинга», в 2023 году темп роста продаж у российских оффлайн-гипермаркетов снизился на 6%, а в онлайн-магазинах — вырос на 54%.
Аналитики связывают эту тенденцию во многом с изменением состава домохозяйств. Согласно переписи населения, 42% российских семей состоят из 1 человека. У таких людей отсутствует мотивация на посещение традиционных магазинов.
«Оффлайн-магазины осознали проблему конкуренции и начали борьбу за привлечение аудитории. Во многих магазинах появились «островки-кафе». Здесь покупатель может «зажевать вкусняшку», купленную в этом магазине, «разгулять» аппетит и докупить что-то еще. Чтобы не «жевать» всухомятку в магазинах устанавливают кофемашины, благоухающие кофе. Это позволяет привлечь покупателей и «откусить» долю выручки от кофеен», — прокомментировали в пресс-службе «Сбермаркетинга».
@retailtoday
Marks&Spencer начал использовать беспилотники и роботизированные тракторы в ходе испытаний автономного полевого земледелия. Ритейлер утверждает, что стал первым розничным продавцом в Великобритании, который опробовал этот метод в попытке улучшить качество и количество урожая, а также сократить выбросы углерода. Первые овощи, выращенные на собственных фермах M&S Food в автономном режиме, поступят в продажу в магазины сети уже в ноябре.
Пилотный проект включал высадку пастернака. Формирования грядок, прополку и посадку осуществляли два робота. А для мониторинга дальнейшего процесса выращивания использовались два типа дронов.
По комментариям M&S, новый подход позволяет удерживать углерод в почве, а также использовать экологически чистые удобрения и новые технологии, которые потребляют значительно меньше дизельного топлива, чем традиционный трактор.
Это первый проект M&S Food, финансируемый из фонда ускорения программы устойчивого развития Plan A, который был запущен в начале этого года, «чтобы предпринять быстрые действия по достижению нулевых выбросов посредством серии инновационных проектов».
@profood_news
12 Storeez в сотрудничестве с Третьяковской галереей разработал экскурсию «Чувство света», которая будет проводиться в рамках выставки «Адепты красного. Малявин & Архипов».
Посетители экскурсии узнают о тонкостях работы мастеров с цветовой палитрой, погрузятся в процесс создания пигментов, поймут, как цвет воспринимается в зависимости от освещения, а также познакомятся с основными правилами колористики.
Помимо экскурсии, 12 Storeez стал патроном десяти произведений на онлайн-платформе «Моя Третьяковка».
Подписывайтесь на Fashion Dive