«Четыре лапы» собирается запустить франшизу. Ритейлер не работал раньше по франшизе, но среди его конкурентов на рынке такой формат распространен. Например, «Бетховен» предлагает сотрудничество с инвестициями от партнера в открытие магазина от 2,5 млн рублей, а «Ле’Муррр» — от 1,2 млн до 3,2 млн руб.
«Четыре лапы» обычно открывает магазины площадью 150–250 кв. м в местах, где высокий поток покупателей,— это, как правило, торгцентры, станции метро и новые жилые комплексы, говорит гендиректор DNA Realty Антон Белых. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров оценивает объем инвестиций в открытие одной такой точки примерно в 5 млн руб. В торговой сети от комментариев отказались.
Эксперт портала Franshiza.ru Анна Рождественская предполагает, что «Четыре лапы» будет рассматривать под передачу в управление франчайзи действующие магазины. Но, возможно, партнерам предложат открывать с нуля и собственные точки.
Антон Белых считает, что сети «Четыре лапы» целесообразнее было бы развивать по франшизе зоомагазины меньшего формата — до 100 кв. м, которых сейчас не хватает. По его словам, они могли бы работать частично как пункты выдачи онлайн-заказов и одновременно удовлетворять потребность в основном ассортименте зоотоваров в небольших жилых комплексах.
По мнению Михаила Бурмистрова, сеть «Четыре лапы» могла бы привлечь для франшизы небольшие сети со слабыми брендами или несетевые магазины.
@retailtoday
Пара новостей «Яндекс Маркета».
• У площадки появился новый раздел — Ultima. Его отличительные особенности: селективный ассортимент и премиальный сервис. В разделе представлены 250 тысяч товаров, которые отбирали стилисты и эксперты индустрии. Это продукты разных категорий — от одежды до техники — известных и нишевых брендов. Пользователям раздела доступны дополнительные опции. Например, если товар не подошёл, его можно вернуть через курьера. Он приедет в удобное место и время и заберёт вещь. Срок возврата увеличен с 14 до 28 дней.
• Маркетплейс закончил тестирование доставки курьером из ПВЗ, которое запустил в августе, и внедряет ее полномасштабно. Курьерский тариф составит 112 рублей за один доставленный заказ. Возможно также установить фиксированную выплату в сумме 5 тыс. рублей в день при количестве заказов менее 46. Дополнительно ПВЗ будет получать 40 рублей за каждый доставленный заказ. Чтобы подключить пункт выдачи к данному сервису, необходимо самостоятельно нанять курьера и настроить условия работы с «Яндекс Маркетом».
@retailtoday
Недавно запустился отраслевой портал Fashion Buzz, в котором есть, что подсмотреть любителям и профессионалам модной индустрии.
Например, узнать, как растет конкуренция за таланты в fashion-отрасли, с какими вызовами приходится сталкиваться в борьбе за квалифицированные кадры и что с этим делать, в статье «47% работодателей уже вынуждены были поднять заработные платы».
Или полистать статьи в разделе «Диджитал и технологии» и просветиться в области применения ИИ и других инновационных инструментов на практике и в перспективе.
Если у вас в планах выход в офлайн-розницу — любопытно будет «примерить» варианты стратегий из материала «Что делать, если вам захотелось открыть офлайн-магазин?» и заодно понять, как избежать неверного выбора места для первого запуска из статьи «Пять ошибок молодых брендов при выборе первой офлайн-локации».
Ну и наконец, почерпнуть информацию о существующих и намечающихся тенденциях в разделе «Дизайн и тренды».
Подписывайтесь на Fashion Dive
По данным «Лемана Про», одним из фокусов деятельности ритейлера является развитие сотрудничества с профессиональными клиентами: частными мастерами и юрлицами. Сейчас данное направление занимает около 30% продаж, но в течение ближайших трех лет торговая сеть планирует нарастить долю до 40%.
Одним из главных факторов, указывающих на корректность такой стратегии, является снижение желания покупателей делать ремонт самостоятельно. Классический сегмент товаров DIY меньше распространен среди молодого поколения, отмечает исполнительный директор «Лемана Про» Марина Фытова: «Они этому не научились. У них нет такой потребности, как у наших бабушек, дедушек, мам и пап — когда либо ты делаешь сам, либо никто. Либо нужно потратить время, чтобы найти хоть какого-то мастера, который не испортит и сделает качественно».
Согласно опросу «Ренессанс Страхования», самостоятельно ремонтировать свои квартиры предпочитает четверть респондентов. 36% опрошенных доверяют ремонт профессионалам. А 40% — используют смешанный подход.
Для частных покупателей товаров DIY сейчас критично важно развивать готовые решения, считают в «Лемана Про». «Ремонт — это не просто покупка товаров, это сложный комплексный проект. Поэтому мы работаем над тем, чтобы предлагать все больше проектных решений, услуг и различных сервисов для покупателей», — объясняет Марина Фытова. Доля проектных продаж у компании сейчас около 10%, и она планирует ее увеличивать.
В 2023 году, когда рынок DIY оживился после стагнации, «Лемана Про» достигла рекордного оборота в 685 млрд руб. Но в 2024 году компания прогнозирует более «сдержанный» рост финансовых показателей. Это связано, в том числе, с ребрендингом и замедлением роста спроса на DIY-товары, которое может быть обосновано окончанием программы льготной ипотеки.
@retailtoday
«ВсеИнструменты.ру» подтвердил свой прогноз по открытию ПВЗ в 2024 году, согласно которому их количество к концу года составит 1200-1250 точек. На 30 сентября 2024 года показатель был на уровне 1099 единиц, что на 7% больше, чем на конец I полугодия 2024 года, и на 27% больше, чем на конец III кв. 2023 года, когда количество ПВЗ составило 1028 и 868 единиц, соответственно.
«Важным условием запуска новых ПВЗ остаётся безупречное качество объекта, поэтому мы с особым вниманием относимся к выбору новых локаций, что иногда увеличивает сроки, но гарантирует лучшие предложения на рынке. Наш скрупулезный подход позволяет сократить срок окупаемости каждого объекта до порядка 1 года, а также минимизировать количество нерентабельных ПВЗ. Это обеспечивает стабильное развитие нашего бизнеса без необходимости закрытия ПВЗ, что отличает нас от большинства конкурентов.
Мы постоянно анализируем обратную связь от наших клиентов, что позволяет нам точно следовать пожеланиям покупателей, обеспечивая высокий уровень сервиса. Многие ПВЗ, открытые в этом году, не имеют ограничений по весогабаритным характеристикам отгружаемого товара, что позволяет клиенту забрать любой, даже самый крупногабаритный и тяжелый заказ непосредственно в ПВЗ. Это особенно удобно для В2В-сегмента, развитие которого является нашим приоритетом, так как корпоративные клиенты часто пользуются своим автопарком и приезжают в наши ПВЗ самостоятельно. Для В2С-клиентов всегда доступна удобная курьерская доставка», — комментирует генеральный директор ПАО «ВИ.ру» Валентин Фахрутдинов.
В 2024 году ритейлер фокусируется преимущественно на запуске новых ПВЗ в городах своего присутствия, что позволяет улучшить логистическое покрытие и доступность пунктов для обширной базы клиентов. На 30 сентября 2024 года «ВсеИнструменты.ру» был представлен в 329 городах (рост на 18% год к году), продолжая обеспечивать присутствие компании в каждом 4-м городе России.
@retailtoday
Ozon попал в десятку самых убыточных компаний России по версии Forbes. По итогам 2023 года компания заняла третье место.
Ozon — не новичок в этом рейтинге. Однако, убыток его снизился на 27% до 42,7 млрд рублей по сравнению с 2022 годом благодаря росту валовой прибыли и отсутствию разовых расходов вроде ущерба от пожара на складе в 2022-м. Тем не менее бизнес компании по-прежнему требует больше денег, чем их приносит: к инвестициям в складскую инфраструктуру и затратам на привлечение клиентов добавилась высокая инфляция труда, или, говоря простым языком, рост оплаты сотрудников.
По итогам 2024-го убыток Ozon может вновь увеличиться: из-за повышения ключевой ставки Центрального банка процентные расходы компании только в первом полугодии выросли в два с лишним раза, до 21,7 млрд рублей.
@retailtoday
«ВсеИнструменты.ру» запустил распределительный центр в индустриальном парке «PNK парк Чашниково» на полную мощность. Он совмещает множество различных функций: от зон хранения горючесмазочных и легковоспламеняющихся жидкостей до пункта приемки товара поставщиков и шоу-рума для покупателей.
Площадь РЦ «Чашниково» составляет 115 000 кв.м. Из них ритейлер задействует для собственных нужд 60 000 кв.м, а остальные площади сдаст арендаторам в краткосрочную субаренду. До этого «ВсеИнструменты.ру» использовал часть логистических мощностей склада для операций по сортировке товаров для ближайших ПВЗ и курьерской доставки.
Распределительный центр стал третьим по счету складом ритейлера в Московской области. Помимо него на территории индустриального парка «PNK Парк Домодедово-1» функционирует центральный хаб общей площадью 188 тыс. кв. м, также в логистическом комплексе «Быково» действует склад площадью 61 тыс. кв. м.
@retailtoday
Wildberries обновил функцию поиска товаров по фото. Усовершенствованная нейросеть с повышенной в 3 раза точностью распознавания, обученная на базе из миллионов наиболее популярных на маркетплейсе позиций, позволит пользователям еще эффективнее находить интересующие предметы по загруженным изображениям.
Новая архитектура поиска, использующая комбинацию нейросетей и векторных баз данных, обеспечивает повышенную релевантность выдачи, предлагая именно тот предмет, который изображен на фото. К примеру, если пользователь ищет кресло конкретного дизайна или свитшот с определенным принтом, система автоматически определит модель, покажет актуальные цены и аналогичные товары.
В мобильном приложении также появилась возможность кадрировать изображение и выделить именно ту область, где находится искомый товар. Таким образом, если на изображении оказалось несколько объектов, пользователь может выделить только зону с той вещью, которую хочется найти на маркетплейсе.
@retailtoday
«Мегамаркет» расширяет свою логистическую структуру, запуская в работу склады на площадях ТЦ «Мега». В сентябре маркетплейс успешно протестировал экспресс-доставку со склада в Химках. И теперь масштабирует проект на всей территории Москвы, в Санкт-Петербурге и Адыгее. В октябре к экспресс-доставке будут подключены уже 5 складов. Три московских склада также будут поддерживать опцию «доставка по клику» в день оформления заказа.
Склады предназначены для хранения продукции, пользующейся высоким спросом: косметики, детских игрушек, канцтоваров, товаров для дома, DIY-продукции, автомобильных принадлежностей, сезонных товаров и т.д. Вес единицы товара не должен превышать 15 кг, допустимая длина одной стороны — до 110 см, а сумма длин всех сторон — не более 230 см.
Кроме того, в планах «Мегамаркета» введение в эксплуатацию фулфилмент-центра в Омске. И совместная с «Мегой» разработка инновационной фиджитал бизнес-модели, способной объединить преимущества онлайн-маркетплейса и популярных ТЦ.
@retailtoday
За 8 месяцев с начала 2024 года доля Китая в общих трансграничных платежах, осуществляемых селлерами российских маркетплейсов, сократилась на 16,7 п.п. год к году и составила 51,1%. Такие данные приводятся в совместном исследовании PRO Wildberries и Модульбанка.
Аналитики считают, что это связано с увеличением сроков проверки платежей в китайских банках, которые опасаются вторичных санкций Запада. Изначально требования затрагивали только товары, на производство которых необходимы лицензии США, — преимущественно электронику и оборудование для нефтегазовой промышленности. «Но сейчас стало сложно провести трансграничные расчеты для закупки в Китае товаров повседневного спроса, включая одежду и продукты питания»,— отмечает индивидуальный предприниматель из Хабаровска Максим Силин.
Однако в Ozon указывают на то, что у селлеров, работающих напрямую с продавцами из Китая, оборот на онлайн-площадке во II квартале вырос в 2,6 раза год к году. В AliExpress утверждают, что число зарубежных продавцов на площадке растет в основном за счет предпринимателей из КНР.
Из анализа PRO Wildberries и Модульбанка также следует, что доля Турции особо не поменялась и составила 6,7% против 6,2% за аналогичный период прошлого года, хотя турецкие банки тоже опасаются санкций. На этом фоне наблюдается рост доли Беларуси — в 3 раза (11,7%), Армении — в 4 раза (3,6%), Киргизии — в 5 раз (9,6%). «Проблем в расчетах со странами СНГ не наблюдается»,— поясняет член правления Модульбанка Светлана Годлина.
@retailtoday
Бывших совладельцев «Юлмарта» отпустили из зала суда.
Дмитрия Костыгина и Августа Мейера питерский суд признал виновными в хищении средств на сумму 3,14 млрд рублей. Изначально бизнесменов обвиняли по статье о мошенничестве, но в итоге суд квалифицировал их действия по статье 165 УК РФ - «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием». Их приговорили к 4 и 3 годам колонии соответственно.
В деле были и другие фигуранты, которым также дали по несколько лет колонии: Инна Мейер (жена и деловой партнер Августа Мейера), Елена Стрельцова (гендиректор ООО «БигБокс», Сергей Федоринов и Владимир Шонуров (директора юрлиц «Юлмарта»).
Однако все подсудимые были освобождены по истечению срока давности.
@retailtoday
В августе Wildberries запустил систему мониторинга по борьбе с выкупом стока продавцов и с фейковыми заказами крупногабаритных товаров на ПВЗ, чтобы пресекать недобросовестные действия продавцов в отношении других селлеров. Итоги за месяц показали: товары 418 продавцов остались доступными для заказа реальным пользователям, 94 тыс. фейковых заказов было предотвращено.
Кроме того, благодаря использованию ИИ маркетплейсу удается быстро обнаруживать мошеннические схемы и предотвращать их в будущем. Например, система модерации автоматически блокирует попытки манипуляции рейтингами и устраняет сомнительные отзывы.
Также, совершенствование систем безопасности позволило компании раскрыть более 100 мошеннических схем на ПВЗ и предотвратить 111 «атак» на ПВЗ через фейковые заказы, которые организуются для блокировки работы пунктов выдачи их конкурентами.
@retailtoday
Главное британское подразделение Amazon впервые с 2020 года заплатило корпоративный налог после окончания действия налоговой льготы «супервычет». Сумма налога за 2023 год составила 18,7 млн фунтов стерлингов.
Компания получила налоговый кредит в размере 7,8 млн фунтов стерлингов в 2022 году и кредит в размере 1,1 млн фунтов стерлингов в 2021 году после того, как ее инвестиции в инфраструктуру, включая роботизированное оборудование на складах, выиграли от льготы Риши Сунака, введенной, когда тот был канцлером.
Общая сумма налога на прибыль, уплаченная Amazon UK Services, составила 81,3 млн фунтов стерлингов в 2023 году по сравнению с 66,4 млн фунтов стерлингов годом ранее, поскольку продажи выросли почти на 5% до 6,9 млрд фунтов стерлингов, а прибыль до налогообложения увеличилась на 13% до 250,7 млн фунтов стерлингов.
@retailtoday
«Детский мир» при сотрудничестве с Казначейством России, Национальной Системой Платежных Карт, а также Правительством Ленинградской области запускает прием электронных сертификатов для оплаты товаров детского ассортимента в магазинах сети.
Пока что эта возможность доступна для покупателей в офлайн-магазинах сети в Гатчине, Киришах, Сосновом Бору, Тихвине, Новом Девяткино, Выборге, Кингисеппе Волхове и Янино. В планах «Детского мира» обеспечить прием электронных сертификатов для оплаты товаров в магазинах в Санкт-Петербурге. Также ведутся доработки, которые позволят принимать электронные сертификаты при совершении онлайн-покупок в интернет магазине «Детский мир».
С 16 сентября 2024 года у семей с детьми Ленинградской области появилась возможность в качестве единовременной меры социальной поддержки от государства использовать электронный сертификат на приобретение детских товаров. Льготники могут самостоятельно выбрать какой именно мерой поддержки воспользоваться. Так, семьи с новорожденным ребенком могут воспользоваться электронным сертификатом для покупки товаров детского ассортимента и продуктов детского питания. Многодетные семьи, воспитывающие не менее трех детей в возрасте до 18 лет, включая приемных, по электронному сертификату могут приобрести товары для подготовки детей к школе (одежду и канцелярию).
@retailtoday
Сооснователь и президент ГК DNS Дмитрий Алексеев рассказал в интервью Forbes про реализацию проектов по благоустройству родного Владивостока.
В 2022 году открылась вторая очередь Нагорного парка на склоне сопки, откуда открывается красивый вид на город и где еще недавно была свалка и автостоянка. Сейчас бизнесмен вкладывается в благоустройство пляжа Патрокл в бухте Босфор Восточный.
«Проект с пляжем Патрокл большой и долгий — подразумевается несколько этапов, и начальный мы сейчас реализуем около озера, которое находится рядом с морем. Первую очередь мы уже запустили, есть прогулочная зона, скамейки, террасы. Парковую зону вокруг озера более-менее полностью должны запустить в 2025 году», — комментирует Дмитрий Алексеев.
По предварительным оценкам сумма инвестиций в развитие пляжа превысит 1 млрд рублей. Но окончательную оценку на данный момент, по словам бизнесмена, дать сложно. Партнером по реализации проекта выступает архитектурное бюро из Владивостока Concrete Jungle, с которым DNS работала по Нагорному парку.
Сооснователь DNS отмечает, что не только он лично инвестирует в городские проект. Компания также имеет прямое отношение к вложениям в благоустройство. В целом Дмитрий Алексеев считает, что в России настало время «создавать города для людей»: люди постепенно перестают быть дешевым ресурсом, а наконец «становятся чем-то ценным».
В планах на будущее у DNS облагораживание соседней с пляжем Патрокл бухты Соболь.
Дмитрий Алексеев вместе с партнерами создал торговую компанию DNS в 1998 году. Начиналась она с 20-метрового магазина в центре города, который торговал компьютерами и электроникой. Сейчас в сети 2708 магазинов, работающих по всей России. В 2024 году ее совладельцы Дмитрий Алексеев и Юрий Карпцов вошли в рейтинг миллиардеров Forbes, а компания «ДНС ритейл» заняла 54-е место в списке 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли — в 2023 году она достигла 42,2 млрд рублей (в прошлом году — 37,6 млрд рублей). Выручка сети выросла на 22%, до 726,8 млрд рублей, по данным СПАРК.
@retailtoday
Интернет-магазин «Плеер.ру», который прекратил работу 24 сентября, собирается вернуться в формате маркетплейса. Об этом сообщается на сайте магазина.
Как выяснилось, идея «переформатировать» «Плеер.ру» возникла у его основателя Алексея Конашева летом. Тогда потенциальным партнерам была разослана презентация проекта. Продавцам были обещаны «понятные и прозрачные комиссии сильно ниже рынка», но размер не указывался. Для справки: На WB комиссия за продажу электроники составляет 17% от стоимости товара, на Ozon — от 6% до 23%.
Кроме этого, предполагается, что площадка не будет предусматривать абонентской платы, скрытых платежей и штрафов. Также указано, что можно работать «от нескольких юридических лиц с разными вариантами оплаты», а при доставке силами продавца возможна оплата его курьеру наличными.
@retailtoday
ВТБ собирается запустить проект по доставке еды в приложении «ВТБ онлайн». Компания разместила на hh.ru вакансию руководителя продукта «Еда в ВТБ онлайн». Партнером ВТБ по данному проекту может стать «Яндекс».
Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров предполагает, что сервис будет скорее похож на тот, который встроен в приложение Т-банка, чем на «Купер» от Сбера. Главная его цель — повышение лояльности и вовлеченности именно клиентов банка. Старший аналитик Data Insight Ольга Пашкова согласна с этим мнением. По ее словам, покупателями сервиса доставки еды в «ВТБ онлайн» смогут стать лишь клиенты самого банка, установившие приложение. Оба эксперта считают, что сервис будет иметь успех при наличии дополнительных опций, промоакций и кэшбэка.
Т.е. вероятнее всего, ВТБ не планирует выстраивать собственный сервис: скорее это будет витрина существующего магазина с опцией заказ. Ольга Пашкова отмечает, что на данный момент рынок e-grocery уже сильно консолидирован — более 90% объема продаж в деньгах приходится всего на шесть групп: «Сбер», «Яндекс», «Вкусвилл», Х5, Ozon и «Севергрупп». А потому вряд ли кто-то решится запускать отдельный сервис, поскольку это потребует очень больших инвестиций, чтобы пробиться в лидеры.
@profood_news x @retailtoday
В 2023 году покупатели приобрели минимальный за последние 27 лет объем вина. На фоне снижения продаж во всем мире Франция собирается уничтожить 30 000 га виноградников, что составляет 4% от общей площади виноградников в стране. Евросоюз уже выделил на это дело 120 млн евро.
В прошлом году Франция справлялась самостоятельно. Но 57 млн евро, которые правительство направило виноделам, позволили устранить только 10 000 га с виноградом в Бордо.
И это лишь начало. В глобальный план входит выкорчевывание виноградников на территории в 100 000 га.
«Ситуация в винодельческом секторе действительно вызывает беспокойство: прогнозируется резкое снижение урожая из-за изменения климата, падения потребления вина и очень высокой конкуренции», — отмечает Минсельхоз Франции.
Ожидается, что производство вина во Франции в 2024 году снизится на 5 млн гектолитров, до 40-43 млн гектолитров. Это меньше среднего показателя за последние 5 лет.
@profood_news x @retailtoday
Ikea открыла свой первый Dutch Plan & Order Point в Нидерландах — компактную точку в новой концепции, примерно в 40 раз меньше традиционного магазина по площади (650 кв.м vs 25 000 кв.м). Dutch Plan & Order Point фокусируется на обслуживании, выдает клиентам различные рекомендации и, по сути, является расширением соседнего более крупного магазина. В мини-магазине есть выставочный зал, в котором покупатели могут почерпнуть вдохновение. Также здесь можно приобрести различные аксессуары.
Открытие является частью стратегии Ikea по повышению доступности и предоставлению покупателям возможности совершать покупки в разных местах и разными способами. Например, ритейлер также инвестирует в улучшение услуг доставки и отгрузки, ячейки для выдачи заказов и инновационные постаматы, устраняя необходимость для покупателей заходить в магазин.
@dtcday x @retailtoday
Пара новостей от Wildberries.
• Маркетплейс и Почта России запустили более 250 пилотных ПВЗ в почтовых отделениях — преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. В планах партнеров масштабирование проекта, в т.ч. и на отдаленные регионы. Для WB — это возможность расширить вариативность способов доставки. Для Почты — способ наполнить отделения востребованными услугами. На данном этапе проекта проходит обучение сотрудников, настройка логистических маршрутов и брендирование отделений.
• WB запускает тестирование конструктора тарифов для продавцов, в рамках которого селлеры получат доступ к более чем 15 новым услугам. Это одно из самых масштабных обновлений платформы за последнее время. Конструктор позволит продавцам самостоятельно выбирать дополнительные сервисы, которые им необходимы для работы на маркетплейсе. Сервисы покрывают широкий спектр деятельности продавцов: логистику, финансы, продвижение, безопасность, оптимизацию бизнес-процессов и др. Продавцы смогут по своему желанию подключить один или несколько сервисов, среди которых: возможность создавать увеличенное количество карточек товаров, самостоятельная приемка в сортировочных центрах, экспресс-доставка возвратов на склад продавца, помощь искусственного интеллекта для ответов на вопросы, доступ к перераспределению остатков между складами и многое другое.
@retailtoday
«Ригла» собирается приобрести объединенную аптечную сеть «Аптека миницен» и «Новая аптека». В периметр сделки, которая уже находится на согласовании в ФАС, входят 282 аптеки в ДФО.
По словам представителя «Риглы», сделка является реализацией стратегии наращивания присутствия компании на Дальнем Востоке. Сумма сделки не называется. Но по мнению директора по развитию RNC Pharma Николая Беспалова, она может варьироваться в диапазоне от 2,6 до 3,8 млрд руб.
Согласно данным издания Vademecum, по итогам 2022 года выручка объединенной сети «Аптека миницен» и «Новая аптека» составила 18 млрд руб., что обеспечило ей 17-ю строчку рейтинга ТОП-200 крупнейших аптечных сетей России по выручке.
@retailtoday
Gloria Jeans зарегистрировала собственную IT-компанию ООО «Джиджей Тех» (GJ Tech). Её гендиректором назначен Элвин Рахманкулов, который занимает пост старшего вице-президента по аналитике и технологиям в Gloria Jeans.
В GJ прокомментировали создание нового юрлица: «Мы запланировали технологическое развитие «Глории Джинс». Новая стратегия компании включает большую программу по цифровизации всех процессов, а также созданию программных и цифровых продуктов».
По словам председателя совета директоров «Глории Джинс» Владимира Мельникова, по итогам 2023 года продажи в онлайн-каналах бренда выросли в 2 раза по сравнению с 2022 годом. На продажи в интернете пришлось 10 млрд рублей или 12,9% оборота. GJ планирует в ближайшие 2-3 года продавать на собственных площадках 75-80% товаров.
Подписывайтесь на Fashion Dive
X5 Group купила оптовый маркетплейс MAY24. Сумма сделки с учетом перспектив развития проекта оценивается экспертами в 1 млрд рублей, но официально еще не объявлялась.
На онлайн-площадке на данный момент взаимодействуют более 200 fmcg-производителей/дистрибьютеров и 36000 торговых точек. Функционал MAY24 позволяет региональным ТС закупать продукты у поставщиков.
Свое приобретение X5 хочет, в первую очередь, задействовать для сети магазинов «Около», которые группа развивает по франшизе.
«Магазины «Около» получат удобный инструмент автоматизации заказов. Он позволит закупать на одной платформе и в одном мобильном приложении товары из ассортиментной матрицы Х5 и от внешних поставщиков», – комментирует представитель Х5.
Управляющий директор «Около» Игорь Плетнев сообщил, что оформить франшизу через сервисы May24 можно будет в нескольких регионах – Москве и Московской области, а также Башкирии.
@profood_news x @retailtoday
LVMH объявил, что продает свой бренд уличной моды класса люкс Off-White LLC компании Bluestar Alliance, в портфель которой входят такие лейблы, как Tahari, Bebe и Scotch & Soda. Условия сделки пока не раскрываются.
Будущий новый владелец бренда известен тем, что приобретает проблемные марки и лицензирует их. Гари Васснер, генеральный директор финансовой и факторинговой компании Hilldun Corporation, считает, что Bluestar Alliance намерен лицензировать Off-White в более низких ценовых категориях.
Такая судьба лейбла резко контрастирует с тем, что планировал для него LVHM в 2021 году, когда увеличил свою долю в Off-White LLC до 60% в 2021 году. Это произошло сразу после смерти Вирджила Абло, основателя бренда. В то время генеральный директор Louis Vuitton Майкл Берк сравнивал потенциал бренда с потенциалом Dior после смерти Кристиана Диора. «Если наследие богатое, подлинное и пропитано ценностями, выходящими за рамки моды, шансы превратить уход в нечто вечное впечатляют», — отмечал он.
Но видение LVMH для Off-White так и не было реализовано. Продвижение в роскошную моду под руководством нового креативного директора Иба Камары не нашло отклика у основных покупателей Off-White. Крупные оптовые клиенты начали отказываться от лейбла по мере охлаждения рынка. Проблемы Off-White усугублялись беспорядками в New Guards Group, миланском владельце Palm Angels, который создал Off-White вместе с Абло и был эксклюзивным лицензиаром бренда с 2014 года. Группа была приобретена Farfetch в 2019 году, но лондонская платформа электронной коммерции класса люкс оказалась на грани краха, прежде чем ее спас южнокорейский гигант электронной коммерции Coupang в декабре.
Подписывайтесь на Fashion Dive
Один из крупнейших производителей алкогольных напитков Diageo тестирует бумажные бутылки по 700 мл для виски Johnnie Walker Black Label. По утверждению компании, новая упаковка на 90% состоит из бумаги и на 10% — из пластика. При этом оба «ингредиента» легко отделить друг от друга и переработать. Кроме того, при производстве такой бутылки количество выброса углерода сокращается на 47%.
Пока что бумажную тару использовали только для ограниченной серии, выпущенной в продажу эксклюзивно в баре Johnnie Walker Princes Street's 1820 в Эдинбурге (Шотландия). По результатам пилота Diageo будет принимать решение — стоит ли использовать бумажные бутылки для всего объема производимого под данным брендом виски.
Компания уже экспериментировала с бумажными бутылками. Правда, их вместимость была всего 80 мл. А разлитый в них Baileys не реализовывался, а просто раздавался на фестивале Time Out в Барселоне. Но уже тогда производитель заявил о намерении более широко использовать бумажную тару.
@profood_news
Чтобы сократить количество потерь при перевозке возвращенных товаров, Ozon ввел новые правила. ПВЗ должны сканировать каждый такой товар перед отгрузкой курьеру. А тот, в свою очередь, тоже обязан отсканировать принимаемые товары в полном объеме, если их количество не превышает 150. Или же только товары продавцов, которые хранят их на складах Ozon, если количество возвращаемых единиц больше 150.
В компании считают, что помимо минимизации потерь, мера поможет увеличить зарплату курьерам на 10-13%, поскольку оплата будет поступать за каждый отсканированный товар, а не за поток заказов. Также, по сообщению Ozon, с октября курьерам, перемещающимся между сортировочными центрами в ночное время, увеличат з/п на 25%.
@retailtoday
Джорджо Армани. Часть 3
Часть 2
Часть 1
Не случайно в первой части нашей истории об Армани мы выделили два направления — спорт и кино, к которым, помимо моды, Джорджо питает любовь на протяжении всей своей жизни.
Хотя Армани — президент итальянской баскетбольной команды «Олимпия Милан», костюмы он создавал дважды для сборной Англии по футболу. К слову сказать, у дизайнера особое отношение к Лондону — Джорджо считает, что современная мода зародилась именно там, в 1970-х гг. Но сердце мастера, конечно, принадлежит Милану.
В 2006 году униформу Армани надели знаменосцы на открытии зимних Олимпийских игр в Турине; в 2007-м — игроки лондонского «Челси», а в 2012 году — итальянские олимпийцы на летних Играх в Лондоне. В 2021 году дизайнер заключил спонсорское соглашение со Scuderia Ferrari. Ну и, конечно, в текущем году итальянская сборная в Париже тоже щеголяла в форме от Армани.
Кстати, Джорджо, как большого поклонника спорта, вдохновляют не только команды, но и отдельные игроки. Яркий пример — дружба Армани с бывшим баскетболистом NBA Пэтом Райли, которая началась еще в 1982 году, когда тот работал тренером «Лейкерс». Её результатом стали ежегодные поставки одежды на шестизначные сумму.
Не менее насыщены событиями взаимоотношения кутюрье с кино. Один из прорывных этапов в его карьере напрямую связан с фильмом. В конце 70-х Пол Шрейдер предложил Армани создать костюмы для «Американского жиголо». С тех пор кашемировое пальто героя Ричарда Гира стало символом элегантности для всего мира моды.
Звезды кино не прочь и в реальной жизни пройтись просто по улице или по красной дорожке в образах от Армани. В 1978 году Дайан Китон стала первой (но далеко не последней) актрисой, получившей Оскар в пиджаке только начинающего пожинать лавры успеха Джорджо. Элегантную одежду от Армани предпочитают по сей день Джоди Фостер, Джонни Депп, Джордж Клуни, Джулия Робертс, Леди Гага, Леонардо Ди Каприо, Лив Тайлер, Мишель Пфайффер, Моника Белуччи, Пенелопа Крус, Рассел Кроу, Ричард Гир, Роберт де Ниро, Софи Лорен, Том Круз, Ума Турман, Фэй Данауэй и многие другие.
Всего в портфеле Джорджо более 200 работ с проектами киноиндустрии. Армани и сейчас умело преумножает свою известность благодаря кино, даже если его одежда появляется на экране на считанные секунды. Например, в финальной сцене «Бесславных ублюдков» Тарантино Брэд Питт одет в смокинг Armani, а Кристиан Бейл в «Темном рыцаре» Нолана носит костюмы, на этикетках которых вышито: «Джорджо Армани для Брюса Уэйна».
Армани и сам не прочь побыть перед камерой. В 1990 году Мартин Скорсезе снял документальный фильм «Сделано в Милане» о работе дизайнера. В короткометражке Джорджо готовится к показу, обсуждает моду, историю своей семьи и любимые места Милана.
А еще, исключительно из любви к кино в 2017-2018 годах Армани финансировал проект Armani/Laboratorio — бесплатный курс для студентов киношкол, где они изучают режиссуру, сценарное дело, монтаж, сет-дизайн, работу костюмера и гримера.
Подписывайтесь на Fashion Dive
ФАС проверит обоснованность цен на социально значимые продукты в 14 федеральных торговых сетях. Соответствующие запросы служба направила в ТС «Пятерочка», «Перекрёсток», «Магнит», «Дикси», «Ашан», «Лента», «Метро», «О’Кей», «Зельгрос», «Глобус», «Мария Ра», «Монетка», «Верный» и «Азбука вкуса».
От торговых сетей требуется предоставить информацию по:
• ежемесячной динамике средневзвешенных закупочных и розничных цен
• объемам закупки и реализации указанной продукции за период с 1 января по 31 августа 2024 года
• структуре розничных цен и факторам, которые влияют на разницу между розничной и отпускной ценой производителя по каждому товару
На основе полученных данных ФАС проведет анализ. В случае выявления необоснованности повышения цен, служба примет меры антимонопольного реагирования.
@profood_news x @retailtoday
Гендиректор H&M Дэниел Эрвер сообщил, что рост продаж, на темпы которого повлияла холодная погода в июне, не поможет компании достичь годовой цели по увеличению операционной прибыли на 10%. Он также указал на сохраняющуюся высокую стоимость жизни для потребителей. После этого заявления акции H&M упали на 8,6% в ходе ранних торгов в этот четверг в Стокгольме.
Операционная прибыль за III кв. составила 3,51 млрд крон (350 млн $), что ниже оценок аналитиков. Однако H&M отметила, что в течение этого периода ей удавалось эффективно контролировать расходы. Чистые продажи в квартале немного снизились до 59,01 млрд крон. Но в H&M ожидают, что показатель в сентябре вырастет на 11% год к году.
Когда Эрвер пришел на смену Хелены Хельмерссон, неожиданно покинувшей H&M в январе, он объявил о смене стратегии шведского бренда. Она заключалась в улучшении продаваемой одежды, дизайна и атмосферы магазинов H&M и повышении маркетинговых усилий.
Сейчас гендиректор собирается перестать отдавать приоритет «вещам, которые не укрепляют наши бренды или не способствуют нашим продажам и прибыльности». Его главной задачей является повышение конкурентоспособности H&M по отношению к главному конкуренту — Inditex SA, акции которой, кстати, показали в начале месяца резкий скачок.
Кроме того, H&M столкнулась с растущей конкуренцией со стороны Shein. Чтобы охватить демографическую группу, которую бренду с трудом удается переманить у маркетплейса, H&M привлекает знаменитостей, популярных среди поколения Z, таких как Charli XCX и Lila Moss, для показа коллекции осень-зима 2024.
Подписывайтесь на Fashion Dive