Генеральный директор Nike Джон Донахью уступит свое место Эллиотту Хиллу, который ушел из компании в 2020 году, проработав в ней 32 года.
Изначально Эллиотт Хилл не был в списке кандидатов. Там фигурировали такие имена, как Марк Паркер, бывший гендиректор и исполнительный председатель Nike, Хайди О'Нил, нынешний президент Nike по вопросам потребителей, продукции и бренда, руководитель Foot Locker Мэри Диллон и недавно вышедший на пенсию гендиректор Deckers Дэйв Пауэрс. Однако, как прокомментировали в Nike: «Учитывая наши потребности в будущем, прошлые результаты деятельности компании и проведя продуманный процесс преемственности, совет пришел к выводу, что глобальный опыт Эллиотта, его стиль руководства и глубокое понимание нашей отрасли и партнеров в сочетании с его страстью к спорту, нашим брендам, продуктам, потребителям, спортсменам и сотрудникам делают его подходящим человеком для руководства Nike на следующем этапе роста».
Джон Донахью стал топ-менеджером Nike в январе 2020 года, сменив многолетнего генерального директора Паркера, и умело провел бренд через пандемию. Но затем последовала волна уходов руководителей с большим стажем, критика за отсутствие инноваций в продукции, чрезмерную зависимость от ретро-кроссовок и резкий поворот Nike от оптовой торговли к DTC, который привел к потере клиентов.
В июне Nike прогнозировал однозначное процентное падение на год до мая 2025 года, после того как сообщил о росте всего в 1% в последнем финансовом году. Если прогноз подтвердится — это будут худшие показатели компании за 26 лет.
Как отметил сам Донахью: «Стало ясно, что пришло время сменить руководство, и Эллиотт — нужный человек. Я с нетерпением жду будущих успехов Nike и Эллиотта».
Вплоть до сообщения о назначении Эллиотта Хилла новым гендиректором Nike, которое произойдет 14 октября, инвесторы были очень недовольны. С начала года акции компании упали на 23%. Но теперь уже успели вырасти на 10%.
Эллиотт Хилл, начавший свою карьеру в качестве стажера в Nike в 1988 году, принесет с собой обширные знания об организации Nike, поскольку до выхода на пенсию он занимал несколько региональных и глобальных руководящих должностей в компании. Его назначение является последним шагом в рамках более широкой инициативы по восстановлению ветеранов Nike в руководстве компании. Так, Николь Хаббард Грэм, покинувшая бренд в 2021 году после 17 лет работы, вернулась на должность директора по маркетингу в январе этого года. Том Педди, вышедший на пенсию в 2020 году, снова занял должность вице-президента по партнерам на рынке, чтобы восстановить отношения с ритейлерами.
@dtcday x @fashiondive_ru
В DTC DAY примет участие представитель индустрии товаров для мам и малышей — Ольга Махоткина, бренд-директор Nappy Club.
Опыт Ольги в сфере маркетинга — более 15 лет. К команде Nappy Club присоединилась летом 2024 года и уже провела реалити-шоу федерального масштаба в поддержку беременных женщин «Соберись в роддом с Лизой Арзамасовой».
Nappy Club сегодня — это экосистема товаров и услуг для мам и малышей с более 250 SKU. Компания входит в ТОП-5 продавцов на Ozon в своей категории.
Для участия необходима регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
В августе в Госдуму был внесен законопроект, в котором предлагается ввести лимит в 15 тыс. руб. по одному договору для приобретения товаров в рассрочку без занесения информации в кредитную историю. В случае превышения этого порога оператор рассрочки будет обязан передавать информацию о сделке в БКИ.
В АКИТ считают, что данная мера ограничит доступ покупателей к большой доле социально значимых товаров и услуг и снизит привлекательность финансовых продуктов. Свою позицию компании, входящие в ассоциацию, выразили в письме с предложениями, которое было направлено председателю комитета по финансовому рынку Госдумы Анатолию Аксакову, в ЦБ, Минфин, Минпромторг и Минэкономразвития.
«Пользователи не смогут покупать в рассрочку не только бытовую технику, мебель, образовательные и туристические услуги, но даже значительную часть одежды или обуви», — отмечается в письме. В случае введения лимита инструмент BNPL лишится своих преимуществ: простоты оформления и отсутствия влияния на общую долговой нагрузку покупателя.
Также законопроект предусматривает запрет на взимание оператором денег с пользователя до момента оплаты товара продавцу. Т.е. лишает возможности получения первого платежа в качестве гарантии платежеспособности покупателя. В ассоциации предлагают сохранить платную рассрочку наряду с бесплатной, в зависимости от условий пользования сервисом.
@retailtoday
Джорджо Армани. Часть 2
Начало истории здесь
В мире моды многие считают Джорджо Армани самодержцем и видят в нем холодного «короля» совершенной империи. И хотя Армани, на самом деле, любит юмор и хорошую компанию, он действительно помешан на контроле. Помимо того, что до сих пор Армани является единственным акционером и владельцем всех своих брендов, великий мастер не только создает дизайн, но и стилизует показы. А для любителей покритиковать такой подход у Джорджо есть универсальный ответ: «Пока я жив, я — босс». Но прежде, чем им стать, дизайнер прошел несколько этапов, на которые мы и посмотрим сегодня в ретроспективе.
Итак, Джорджо оставил свои мечты стать врачом и в 1957 году, после возвращения с фронта, начал поиски работы. В Италии, которая переживала экономический кризис, для парня из простой семьи решить эту задачу было не просто. И все-таки Армани удалось устроиться в крупный миланский универмаг La Rinascente. Хотя в основные обязанности Джорджо входило оформление витрин, он с успехом консультировал покупателей, помогая выбирать им костюмы. Начальство заметило талант юноши и предложило стать байером мужской одежды.
В универмаге Армани проработал около 8 лет, но это не помешало ему в 1961 году начать сотрудничество с Нино Черутти, которому нужен был помощник в создании мужской коллекции. Еще в первые годы работы в магазине Джорджо понял, что хочет быть на стороне тех, кто создает моду, а не просто ее носит. Тогда его очень удивлял тот факт, что люди из года в год заказывают одни и те же вещи.
По сути, карьеру модельера Армани начал именно у Нино Черутти, когда стал разрабатывать выкройки мужских костюмов. Модели Армани пользовались таким успехом, что Нино решил назначить его главой отдела мужской одежды. Популярность Джорджо вышла за пределы фирмы Черутти Hitman. И вот уже Армани выполняет заказы для нескольких итальянских марок — от Gibo до Tendresse, а его имя становится известным как среди производителей, так и в мире моды в целом.
В этот период (1966 год) происходит одно из важнейших событий для Армани — знакомство с итальянским архитектором Серджо Галеотти, будущим партнером как по жизни, так и в бизнесе. Именно Серджо убеждает Джорджо уйти от Черутти и основать собственный бренд. Стартового капитала не было, и Галеотти продал свой Фольксваген, чтобы давняя мечта Армани, на реализацию которой он долгое время не решался, исполнилась.
Так, в 1975 году появился новый бренд и было организовано первое шоу в Белом зале знаменитого Дворца Питти, где располагается Музей костюма и моды при Галерее Уффици. На нем Армани представил мужскую коллекцию под своим именем. А чуть позже — женскую.
На следующей неделе мы нырнем глубже в узкие направления моды, к которым Армани проявлял интерес на протяжении всей жизни. А пока подписывайтесь на Fashion Dive
Coca-Cola и Bacardi собираются в 2025 году запустить производство готового коктейля. Bacardi Mixed with Coca-Cola RTD будет доступен на нескольких рынках по всему миру, а старт продаж пройдет в Мексике.
Это не первое сотрудничество производителя самой известной газировки в мире с алкогольными брендами. Для продвижения совместного с Bacardi продукта Coca-Cola планирует использовать ту же стратегию, что и для знаменитого напитка Jack&Coke (результат коллаборации с Jack Daniels).
Коктейль Cuba Libre был изобретен еще в 1900 году в Американском баре в Гаване, и в классическом исполнении содержит ром Bacardi, Coca-Cola и лайм. Теперь, как прокомментировал Махеш Мадхаван, генеральный директор Bacardi: «Bacari Mixed with Coca-Cola RTD позволит потребителям насладиться одним из самых популярных в мире коктейлей, впервые созданным несколько поколений назад, в высококачественном и удобном формате».
Новый товар появится на фоне резкого роста спроса на коктейли в банках. Согласно ежегодному экономическому отчету The Distilled Spirits Council of the U.S., объем продаж готовых коктейлей вырос на 26,8% до 2,8 млрд $ в 2023 году. Это была самая быстрорастущая категория спиртных напитков. Учитывая ожидаемый дальнейший рост, Bacari Mixed with Coca-Cola RTD позволит компаниям захватить часть этого рынка, используя свои популярные торговые марки.
Coca-Cola заключила партнерские соглашения также и с другими производителями алкогольной продукции, включая Molson Coors, Pernod Ricard, Constellation Brands и Brown-Forman, с целью расширения своего присутствия в категории напитков для взрослых.
@profood_news
Не все сотрудники Amazon недовольны политикой компании. Для работников складов у маркетплейса хорошие новости: почасовая оплата вырастет минимум на 1,5 $ и достигнет в среднем 22 $.
Официальная версия повышения зарплаты звучит как корректировка на инфляцию. Однако за компанией из Сиэтла давно наблюдается тенденция увеличивать оплату перед горячим сезоном, чтобы привлечь новых сотрудников. В прошлом году, например, Amazon обещала потратить 1,3 млрд $ на повышение зарплаты и льготы.
В этом году к прибавке в з/п Amazon добавляет в качестве бонуса подписку Prime, услугами по которой сотрудники смогут начать пользоваться в начале следующего года. Всего дополнительные инвестиции в зарплату и льготы составят 2,2 млрд $ — рекорд для компании.
И снова обратимся к сравнению с Walmart, единственному работодателю, которому по габаритам уступает Amazon в секторе США. Ритейлер тоже объявлял ранее о повышении заработной платы, но на 1 $ в час до 16 $.
@retailtoday
Знакомим со следующим спикером сессии «Тренд на бренд» конференции DTC DAY — Дианой Шарангович, руководителем интернет-проекта косметического бренда Oomph.
Опыт Дианы в сфере ecom – 13 лет. В 2020 году присоединилась к команде международной компании LUSH в качестве руководителя отдела. И стала первым сотрудником компании в мире, кому разрешили вывести бренд на маркетплейсы. Разработала уникальную стратегию для маркетплейса по работе с брендом LUSH, который не имел права на скидки ни на одной площадке.
После ухода LUSH с российского рынка с управляющей командой разработала собственный российский бренд Oomph, который стал узнаваемым и любимым российскими покупателями.
Чтобы услышать выступление Дианы необходимо заранее пройти регистрацию.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Роскачество запустило национальную систему сертификации вегетарианской продукции.
Раньше российские производители таких товаров проходили сертификацию в органах по сертификации Евросоюза и США. На международном рынке продукты на растительной основе — выделенная в самостоятельную группу категория пищевой продукции. Для них утвержден отдельный стандарт, который закрепляет определения и технические критерии пищевых продуктов и ингредиентов.
В 2022 году Евросоюз и США отказались сертифицировать российские предприятия. Поэтому Роскачество разработало собственный стандарт в соответствии с международными правилами. На базе Роскачества также был создан подведомственный орган по сертификации «Роскачество—веган», который получил аккредитацию.
@profood_news
«Яндекс Маркет» проанализировал предпочтения покупателей в выборе бренда. По результатам исследования выяснилось, что только 3% покупателей отдают предпочтение иностранной марке. При этом 88% потребителей выбирают отечественные бренды в конкретных категориях, а 9% — всегда.
В случае выбора между двумя российскими брендами 66% респондентов предпочтут производителя из их родного региона. Поэтому 83% пользователей при покупках специально обращают внимание на разделы наподобие «Сделано в Иваново», «Сделано в Москве» и такие же отметки на карточках.
@retailtoday
Следующий эксперт, выступление которого можно будет услышать на DTC DAY — Наталья Козлова, основатель 4FRESH.
Наталья влюбляет людей в ЗОЖ уже 15 лет. 4FRESH прошел путь от крохотного интернет-магазина до группы компаний с миллиардным оборотом.
С 2022 года Наталья сфокусирована на выпуске эффективных и безопасных БАД и косметики под брендами 4FRESH health и 4FRESH beauty. Технология выпуска продукта основана на непрерывном диалоге с клиентами, которые выбирают всё: от ингредиентов до макетов упаковки. Именно об этом подходе поговорим с Натальей на сессии «Тандем маркетинга и клиентского опыта».
Напоминаем, что на конференцию необходима регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Tesco откроет завод, который будет перерабатывать до 1000 тонн излишков продовольствия в корм для животных еженедельно. Помимо корма, предприятие также будет производить целлюлозу. Строительством завода в Нортгемптоншире занимается инжиниринговая компания RenEco. Уже в ноябре на объект начнутся поставки излишков продукции.
40% производственных мощностей завода предназначены для переработки собственных отходов супермаркетов сети. Это значит, что предприятие рассчитано и на прием излишков от сторонних компаний.
«Работа с RenEco означает, что мы можем создать жизнеспособное решение для сокращения пищевых отходов. И мы призываем другие предприятия также использовать новый завод для своей собственной деятельности. Вместе мы можем внести реальный вклад в борьбу с пищевыми отходами», — комментирует директор по качеству и устойчивому развитию группы Tesco Клэр Лорейнс.
В этом году Tesco прекратила сотрудничество с подрядчиком, который осуществлял переработку отходов торговой сети. По договору партнер должен был производить корм для животных. Но выяснилось, что излишки продукции подвергались анаэробному сбраживанию. Из-за этого ритейлер не достиг планируемого сокращения пищевых отходов на 45% — показатель получился на уровне 18%.
@profood_news
В сессии «Тренд на бренд» конференции DTC DAY примет участие Надежда Вартанова, директор по маркетингу MIUZ Diamonds.
У Надежды более 20 лет опыта в сфере построения брендов и управления маркетингом на рынке розничной торговли и электронной коммерции. Она запускала на российском рынке такие международные бренды, как LACOSTE, G-Star, TOUS и другие, также работала с люксовым сегментом в Mercury и имеет опыт построения маркетинга компании в производственной сфере.
В середине 2023 года возглавила департамент маркетинга ювелирного дома MIUZ Diamonds (АО «Московский ювелирный завод»), в сферу задач которого входит развитие бренда и повышение коммерческих результатов компании. За это время успела выстроить работу таким образом, что узнаваемость бренда увеличилась в десятки раз, продажи показали еще более динамичный рост, а бренд занял нишу премиального сегмента, серьезно увеличив долю оборота в нем.
Для участия в конференции необходима регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Wildberries расширила применение автономных грузовиков партнера «ЭвоКарго» на еще одном объекте. Теперь роботизированные грузовики компании-партнера доставляют товары на складском комплексе в Ростове-на-Дону. До этого маркетплейс внедрил технологии на складах в Электростали и Коледино.
Грузовики самостоятельно доставляют груз между блоками склада — автономные машины двигаются без участия водителя и используют сенсорные системы навигации. Управление системами происходит на базе ИИ — мультисенсорные системы позволяют грузовику определять свое положение в пространстве и безошибочно выполнять все привычные транспортные маневры.
За время сотрудничества Wildberries и ЭвоКарго более 30 автономных грузовиков преодолели свыше 20 000 км на складских объектах маркетплейса. Сами автомобили работают без горючего топлива и заряжаются от электричества — это позволяет значительно снижать количество негативных выбросов в атмосферу и повышать экологичность логистических процессов. Кроме того, грузовики работают в круглосуточном режиме, что помогает поддерживать бесперебойную работу логоцентров и влияет на скорость доставки товаров покупателям.
@logistic_tech x @retailtoday
Несколько новостей от Ozon.
• Маркетплейс запустил новый инструмент продвижения для пунктов выдачи заказов — «Скидки от ПВЗ». Он ориентирован на покупателей-новичков, который совершили на площадке менее 2 покупок за последние полгода. Партнеры-владельцы точек сами решают, использовать инструмент или нет. Его создание — ответ на просьбы владельцев ПВЗ о новых возможностях напрямую повлиять на повышение трафика в их пункты. Воспользоваться инструментом могут точки с рейтингом от 4,85. При этом владельцы пунктов выдачи могут заранее оценить рост оборота от использования скидок с помощью специального калькулятора.
• Компания объявила предварительный квалификационный отбор девелоперов для строительства нового универсального склада в Московской области в 15 км от МКАД. Площадь нового склада в Московской области должна составить от 40 до 85 тыс. кв. м. В Ozon ожидают, что новый склад будет построен в «одну очередь» и запущен во II-III кварталах 2026 года. Участники отбора должны продемонстрировать опыт строительства складов класса «А» площадью от 10 тыс. кв. м.
• Площадка запускает страхование для транспортных компаний, которые выполняют заказы через сервис «Вози Ozon». Полис разработан «Ozon Страхованием» и страховой компанией «Пари» по модели white label. Он позволяет покрыть убытки, возникшие в связи с утратой или повреждением груза. При этом договор страхования можно оформить и на перевозки, не связанные с Ozon. «Страхование перевозчиков от Ozon — первая на рынке возможность оформить полис ответственности онлайн на сумму покрытия до 10 млн рублей», — говорится в сообщении. В большинстве случаев процесс оформления полиса полностью дистанционный.
@retailtoday
Расследование, проведенное антимонопольным регулятором Индии (CCI), показало, что Amazon и Flipkart нарушили местные законы о конкуренции. Отдавая предпочтение определенным продавцам, делая приоритетными конкретные листинги и резко снижая цены на избранные продукты, компании нанесли ущерб другим участникам рынка.
В отчете CCI по Amazon говорится также о том, что индийские подразделения пяти компаний — Samsung, Xiaomi, Motorola, Realme и OnePlus — были «замешаны в практике эксклюзивных запусков телефонов в сговоре с Amazon и ее аффилированными лицами», что нарушало закон о конкуренции. В отчете CCI по Flipkart в том же контексте упоминаются Samsung, Xiaomi, Realme, Motorola, Vivo и Lenovo. В обоих отчетах CCI говорится, что Amazon и Flipkart «намеренно преуменьшали» свое участие в эксклюзивных запусках, однако расследование обнаружило, что эта практика была «широко распространенной».
«Исключительность в бизнесе — это проклятие. Она не только противоречит свободной и честной конкуренции, но и интересам потребителей», — заявил генеральный директор CCI Сива Прасад.
По данным Counterpoint Research, южнокорейская Samsung и китайская Xiaomi являются крупнейшими игроками на рынке смартфонов в Индии, вместе занимая почти 36% рынка, а китайская Vivo — 19%. По оценкам консалтинговой компании Bain, к 2028 году объем рынка электронной коммерции в Индии превысит 160 млрд $ по сравнению с 57–60 млрд $ в 2023 году.
Расследование в отношении Amazon, Flipkart и их продавцов было инициировано в 2020 году жалобой филиала крупнейшей в стране ассоциации ритейлеров — Конфедерации всеиндийских торговцев, насчитывающей 80 млн членов. Его результаты стали серьезным ударом для Amazon и Flipkart на ключевом растущем рынке, где они на протяжении многих лет сталкивались с гневом мелких розничных торговцев, наносивших ущерб их офлайн-бизнесу.
В ближайшие недели CCI рассмотрит все возражения против своих выводов со стороны Amazon, Flipkart, ассоциации ритейлеров и производителей смартфонов и потенциально может наложить штрафы, а также обязать компании изменить свою практику ведения бизнеса.
@retailtoday
ФАС удовлетворила ходатайство ООО «РВБ», одобрив передачу ООО «СТИНН» долей ГК Russ в Объединенную компанию.
В июне было объявлено о планах по объединению ГК Russ и Wildberries. В августе WB передала свои активы в новую структуру. Для передачи активов ГК Russ требовалось согласие ФАС.
Теперь все необходимые согласия органов власти на сделку по слиянию компаний получены. В рамках передачи долей ООО «РВБ» станет владельцем юридических лиц Группы Russ.
@retailtoday
СДЭК запускает дарксторы при ПВЗ на базе фулфилмента. Их площадь составляет от 3 до 30 кв. м.
В дарксторах владельцы бизнесов могут хранить небольшие партии товаров, собирать заказы и доставлять клиентам в тот же или другой ПВЗ. При этом, если заказ поступил в ПВЗ до 16 часов, его выдадут в этот же день.
«Термин «даркстор» ассоциируется с более современными методами логистики и хранения товаров. Конечный покупатель получает свой товар быстрее, так как даркосторы имеют удобное и доступное расположение. Ребрендинг позволит нам лучше вписаться в современные тренды рынка» — прокомментировал Евгений Бахарев, CEO Фулфилмент СДЭК.
В настоящее время на территории РФ и СНГ уже работают более 600 дарксторов.
@retailtoday
С 21 сентября 2024 года вступает в силу ряд изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 10 марта 2022 г. № 336 «Об особенностях организации и осуществления государственного надзора, муниципального контроля».
В пресс-службе Роспотребнадзора сообщили, что, согласно законодательным новеллам, ведомство получит возможность:
• в случае выявления индикаторов риска нарушения обязательных требований к продукции, подлежащей маркировке, проводить «внезапные проверки» без уведомления контролируемых лиц
• осуществлять внеплановые проверки по согласованию с органами прокуратуры, тех предприятий, которые приступили к работе, не уведомив специальные органы о начале своей деятельности
@retailtoday
В сессии «Тандем маркетинга и клиентского опыта» DTC DAY выступит сооснователь брендов для здоровья и красоты O!Well и UNATUNA — Лев Овчинников.
Лев уже более 12 лет управляет собственным бизнесом и за это время построил четыре DTC бренда. Оборот O!Well и UNATUNA сегодня свыше 200 млн рублей.
Со Львом поговорим о том, как превращать клиентов в постоянных и лояльных, в том числе за счет грамотного управления ценами на маркетплейсах и нишевых онлайн-магазинах, а также как получить максимум от работы с блогерами и экспертами.
Для участия необходима регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Вероятный запрет TikTok в США вызывает волнение бьюти-брендов. Издание BOF, в попытке успокоить рынок, провело аналогию с запретом платформы в Индии.
Причина переживаний косметических компаний в том, что за последние несколько лет TikTok стал инструментом для превращения продукта из никому неизвестного в популярный и распроданный за одну ночь. Его способность привлекать вирусное внимание к таким товарам, как K18 Molecular Hair Mask или Cosrx Advanced Snail 96 Mucin Power Essence, кардинально изменила отрасль — он стал важнейшей платформой для маркетологов красоты. TikTok составляет значительную часть маркетинговых бюджетов бьюти-брендов, и его уход потребует от них радикального переосмысления своих социальных стратегий.
В Индии запрет на TikTok случился в 2020 году. Тогда количество пользователей платформы было около 200 млн. В США показатель находится на уровне 170 млн. TikTok задержался в Индии не так долго, как в США. И бьюти-бренды скорее были на стадии изучения его потенциала и не перешли еще к серьезным инвестициям, как в Штатах. Но тем не менее, короткие видеоролики успели кардинально поменять способ потребления контента пользователями и потенциальными покупателями. Поэтому маркетологи косметических компаний в Индии, после вступления запрета в силу, обратились к Reels в другой, всем известной и запрещенной в России соцсети.
И им удалось раскрыть силу новой площадки. Однако, многие индийские маркетологи отмечают пару минусов по сравнению с TikTok: возможность продвигать в большей степени на теплую, а не на холодную аудиторию — иными словами отсутствие привычной «вирусности»; гораздо более высокую стоимость привлечения покупателя — в 10 раз больше. В итоге в Индии рекламщики стали выбирать нишевых бьюти-блогеров, с меньшей аудиторией, но с большим «выхлопом».
Сработает ли такой план в США — пока не известно. Но бьюти-бренды уже активно начали пересматривать свои маркетинговые стратегии.
Подписывайтесь на Fashion Dive
ФАС предупредила «ТК Мегаполис», что может возбудить антимонопольное дело, если компания не поменяет подход к работе с контрагентами. Служба получила несколько жалоб от участников рынка на то, что «ТК Мегаполис» предоставляет возможность постоплаты только в случае приобретения дополнительных объемов продукции, хотя это не указано ни в договоре, ни на сайте.
По данным ФАС, «ТК Мегаполис» занимает доминирующую позицию на табачном рынке. Ее действия ущемляют интересы контрагентов и нарушают закон о защите конкуренции. Компании предлагается исключить одностороннее изменение порядка оплаты, навязывание покупки дополнительной продукции, уведомить контрагентов о возможности приобрести товары без выполнения дискриминационных условий и внести в договор, а также в коммерческую политику на сайте прозрачные условия для постоплаты. Сделать это необходимо в течение 30 дней.
@retailtoday
В период с января по август 2024 года посещаемость офлайн-магазинов детских товаров снизилась на 11%. Такие данные приводят в Focus Technologies. А количество покупок сократилось на 9% год к году, согласно анализу «Чек Индекса». Число онлайн-чеков, наоборот, выросло на 19%. В CORE.XP говорят об очевидном снижении продаж в детских магазинах, особенно, в категории товаров для новорожденных.
Руководитель направления исследований и консалтинга Focus Technologies Михаил Васильев отмечает, что спрос на детские товары смещается в онлайн. В «Мегамаркете», например, за тот же период продажи детских товаров на площадке выросли почти в 3 раза год к году.
В «Чек Индексе» считают, что на рынок детских товаров влияет сокращение рождаемости (за I полугодие показатель снизился на 2,7% год к году). Старший директор CORE.XP Марина Малахатько к факторам влияния относит растущую популярность ресейла. А управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов — переток покупателей товаров для новорожденных в FMCG-сети.
Однако, по данным Focus Technologies, средний чек в магазинах детских товаров вырос на 11%. В «Чек Индексе» отмечают рост показателя на 10%. Но, например, в сети «Мир кубиков», по словам вице-президента Inventive Retail Group Марии Голенковой, средний чек за январь-август снизился на 20%, что, вероятно, связано с изменением ассортимента.
В NF Group указывают на сокращение присутствия детских магазинов в торговых центрах. А в Nikoliers отмечают, что сейчас стратегии сетей детских товаров ориентированы на умеренное развитие.
Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина предполагает, что данная ситуация может стать стимулом для изменения форматов и привлечения новых клиентов. Например, «Кораблик» начал развивать сеть Toys Pro, перезапуская магазины «Винни»: в торговых точках теперь продаются игрушки и товары для хобби.
@retailtoday
К сессии «Тренд на бренд» DTC DAY присоединится эксперт, представляющий российскую фармацевтическую отрасль — Павел Ладуткин, Head of E-commerce Петровакс.
Павел занимается разработкой стратегии и её имплементацией в работе с ePharma и маркетплейсами. Он имеет опыт продвижения в екоме таких брендов, как Dove, Rexona, Domestos (Unilever), Zewa (Essity), Johnson, Nivea, Hill’s, Фрутоняня (Wavemaker).
Петровакс – российская биотехнологическая компания полного цикла с 25-летним опытом успешной работы на фармацевтическом рынке. Один из крупнейших экспортёров оригинальных лекарственных средств и вакцин.
Необходима предварительная регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Amazon сокращает не только «неугодных» сотрудников, но и избыточные мощности. Все это происходит в рамках глобальной оптимизации компании.
После всплеска запуска новых объектов во время пандемии Amazon предпринял значительные усилия по сокращению расходов. Недавно маркетплейс принял решение о прекращении аренды складов в Ирвайне (7 ноября) и Уэст-Сакраменто (30 октября). В результате этого работу потеряют более 300 сотрудников.
Представитель Amazon Сэм Стивенсон отметил, пострадавшим сотрудникам стараются помочь найти новые возможности в компании, включая близлежащие центры выполнения заказов.
@retailtoday
По данным компании CORE.XP, до конца года в Санкт-Петербурге запустят 3 крупных торговых центра общей площадью 71,4 тыс. кв. м: «Парк Молл» (35 тыс. кв. м), «Лунапарк» (10,7 тыс. кв. м) и «Небо» (25,7 тыс. кв. м) в Мурино. Для города этот результат станет рекордным за последние 8 лет.
Ввод данных торговых площадей обеспечит 19% от общего объема региональных запусков (без учета Москвы и МО). Ещё 13% придется на Челябинск, 12% на Краснодар.
Всего будет построено 374,8 тыс. кв. м, что на 20% больше, чем в прошлом году.
@retailtoday
Amazon собирается в следующем году вернуть сотрудников в офисы, а заодно ввести пятидневку, уйдя от уже укоренившейся трехдневной рабочей недели.
Энди Джасси заявил в письме к работникам компании, что такой шаг необходим для того, чтобы «изобретать, сотрудничать и быть на связи».
С момента начала пандемии многие компании разрешили офисным сотрудникам работать удаленно. Но теперь стремятся возродить прежний уклад. В основном работодатели требуют от персонала присутствовать в офисе 2 или 3 дня в неделю. Но Amazon ведет себя более жестко. Интернет-гигант уже обязал сотрудников из удаленных офисов отчитываться о своей работе на стационарном месте, а некоторых и вовсе попросил переехать в Сиэтл ради сохранения рабочих мест. Тех, кто не соблюдал эти правила и не принял предложение о переводе в головной офис, «добровольно уволили».
В мае прошлого года работники штаб-квартиры Amazon в Сиэтле устроили забастовку, протестуя против увольнений и мандата на возвращение в офисы. Бастующие были уверены, что работа на дому эффективна и экономит время и деньги на дорогу.
Кстати, не так давно подобным образом начал действовать Walmart. Компания объявила о том, что режим удаленной работы останется в максимально урезанном виде, а сотрудники из небольших офисов буду перемещены в центральные хабы.
@retailtoday
Согласно отчету HSBC Global Research, в котором были учтены показатели Burberry, Hermès, Kering, LVMH, Richemont, Swatch, Moncler и Prada ожидается, что 2024 год станет худшим годом для сектора роскоши за последние 20 лет.
Аналитики, которые озаглавили новый отчет «Жестокое лето», пересмотрели свой прогноз органического роста сектора до 2,8% по итогам 2024 года (ранее предполагалось, что показатель достигнет 5,5%). В III кв. ожидается органический рост на уровне 3%, а в IV кв. — на уровне 4%.
Основанием для такого прогноза служит сочетание отрицательных и положительных показателей самих компаний. Так, у Gucci в III кв. наблюдается резкий спад -18%, у Burberry -10%, а у Hermes и Prada — рост +10% и +21% соответственно.
В 2025 году аналитики ожидают рост на 7% и возвращение к высоким однозначным показателям «уже в I кв. 2025 года, а во II кв. 2025 года, вероятно, к двузначным показателям», поскольку «чем слабее база, тем сильнее отскок».
Подписывайтесь на Fashion Dive
26 сентября в Москве в восьмой раз состоится DTC DAY — конференция о прямых продажах и коммуникации между производителем и конечным покупателем.
Знакомство со спикерами начинаем Алексея Безрукова, руководителя отдела по работе с e-commerce в компании РОКВУЛ.
В сфере DIY Алексей работает уже более 8 лет, а его общий стаж в области продаж и клиентского опыта превышает 15 лет. К РОКВУЛ Алексей присоединился в 2024 году, он отвечает за отдел по работе с электронной коммерцией, руководит интернет-магазином РОКВУЛ и клиентской программой лояльности RWL Club, а также формирует политику по работе с маркетплейсами.
Группа компаний РОКВУЛ — мировой лидер в производстве решений из каменной ваты. В России представлено несколько подразделений бренда, которые занимаются производством тепло-, звукоизоляции и огнезащиты (РОКВУЛ), акустических подвесных потолков (Рокфон) и субстрата из каменной ваты для выращивания овощей и цветов (Grodan).
Выступление Алексея можно услышать в ходе панельной дискуссии “Тандем маркетинга и клиентского опыта”.
Необходима регистрация.
Дата: 26 сентября 2024
Время: 10:00 — 15:00
Адрес: Москва, Stand Up Store Moscow, Петровка, 21с1
@dtcday
Комитет Госдумы по бюджету и налогам рекомендовал принять в первом чтении законопроект, по которому введут госпошлину за каждую точку продажи алкоголя.
Сейчас размер госпошлины за лицензию на продажу алкоголя составляет 65 000 рублей в год независимо от количества точек. В проекте предлагается установить госпошлину в размере 20 000 рублей в год за каждый торговый объект.
Порядок изменения оплаты предлагается ввести «для защиты конкуренции» и поддержки малых предпринимателей. Произойдет это благодаря снижению пошлины за лицензию в 3,5 раза, поскольку сейчас для небольшого бизнеса получение лицензии или ее продление «является непосильным», отмечается в пояснительной записке.
При действующем размере госпошлины ежегодно субъекты России получают примерно 3,8 млрд руб. Если же законопроект примут, поступления в бюджет вырастут до 4,8 млрд руб.
@profood_news x @retailtoday
Wildberries запускает новый сервис — автоматизацию складов для бизнеса. Инновационное направление маркетплейса WB Automation будет предлагать B2B-клиентам решения, основанные как на собственных технологиях компании, так и на партнерских продуктах.
Клиенты WB Automation могут выбрать комплексный набор услуг или решать отдельные задачи — например, ускорение транспортировки товаров по складу с помощью роботов или конвейерных систем. Специалисты WB Automation помогут подобрать решение, подходящее под конкретный запрос, и при необходимости готовы спроектировать технологию специально для заказчика.
У Wildberries больше 2 млн кв. м складских помещений. На собственных складах компании работает уже более 30 сортировочных систем, роботы и сотни единиц грузоподъемного оборудования.
«Наш департамент на протяжении нескольких лет занимается оптимизацией и ускорением работы складов. Мы прикладываем много усилий для того, чтобы автоматизированные и роботизированные решения стали частью ДНК компании. Каждый день с помощью наших автоматизированных систем сортируется более 5 млн товаров. За последние 2 года нам удалось существенно улучшить количественные и качественные показатели логистических центров, ускорив процесс сортировки более чем в 4 раза. В ближайшее время нам предстоит автоматизировать более 20 новых складов Wildberries и дооснастить передовым оборудованием существующие», — прокомментировал Андрей Ульянов, директор по автоматизации Wildberries.
@logistic_tech x @retailtoday