7053
АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ ▫️Генеральный директор промышленной компании ПСМ - лидер малой энергетики России https://www.powerunit.ru ▫️О бизнесе и экономике жизненно ▫️Ситуация изнутри современной промышленности ▫️О вызовах, достижениях и провалах в своих проектах
#ПСМ
ПРОИЗВОДСТВО
В последнем посте мне написали, что возможно не всё люди разделяют транслируемые ценности и ДНК ПСМ.
Если посмотреть историю компании, на это есть объективные причины (это очень долгий разговор) почему в ПСМ очень долго офис и производство были двумя отдельными вселенными. Это было большой проблемой и очень сильно влияло на организацию производства, качество продукции и всё остальное.
Где-то в 2013 году мы начали меняться, глобальные же изменения начали происходить года 3 назад. До этого мы были модернизированным коровником с гаражно-колхозной организацией.
И сейчас:
1. Мы считаем, что условия труда человека, что в Москва Сити, что на любом заводе должны быть одинаковые (за 2 года сделаем ремонты везде, где только можно).
2. Социальный пакет (ДМС, компенсации, конкурсы и прочее) всё одинаковое.
3. Мы, в отличии от конкурентов, всё делаем сами и сейчас строим и проектируем !!! 3 новых производственных площадки (больше чем весь наш рынок вместе взятый). Поэтому в производстве наша сила и основное развитие 💪
4. В этом году мы набираем на заводы минимум 100 человек и мы с одной стороны понимаем, что конкуренция на рынке труда делают соискателей намного более требовательными, и мы стараемся быть лучшим работодателем. С другой стороны требования такие же высокие, как и к любым другим вакансиям.
5. Мы всегда открыты для посещений клиентов и партнеров. И люди всегда в восторге после экскурсий на заводы.
Я сам совсем не производственник и не профессионал в организации производства. Но сейчас у нас ОЧЕНЬ сильный и современный производственный менеджмент (об этом тоже отдельно).
#ЖИЗНЬ
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
Всем спасибо за поздравления 🍾 Вчера слушал инфопсихолога Лабковского, и он сказал вещь, которая идеально ложится в осознание текущего момента моей жизни: «Цели и успехи - это пипец как важно, но главное - чувствовать себя счастливым».
БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, СИЛЬНЕЕ 💪 И ЕЩЁ СЧАСТЛИВЕЕ 👩❤️👨
#РЕКОМЕНДАСЬОН
МОШЕННИКИ
https://youtu.be/8CQf9Q-4AsI?si=vRuEdgzzkPNwEWgS
Смотрим сейчас новый казахский сериал Мошенники (2023). Очень, очень качественно сделан. И главное - интересный и поучительный ликбез по современным схемам кидалова: телефонные разводы, недвижимость, мед.центры и др.
Бонусом ещё очень качественный саундтрек (в принципе, очень уважаю казахский рэпчик).
Не забудьте в настройках включить русские субтитры, так как часть казахской речи не переведено и в первых сериях было половину не понятно (даже выучил «Рахмет, брат»).
Даже я допускаю, что мог бы попасться на что-то из увиденного. Так что уверен, что чем больше людей посмотрит такое (в том числе умных), тем меньше будет возможностей у подонков.
#БИЗНЕС
ЧЕРНЫЕ ЛЕБЕДИ
«Черные лебеди» кто не знает, - это внезапные и масштабные явления, кардинально меняющие ход истории. Суть теории в том, что существуют крайне редкие явления, которые, во-первых, невозможно предсказать, а во-вторых, при их наступлении становится невозможным прогнозирование дальнейшего развития ситуации.
Недавно читал интересную статью, где рассматривают прямо все возможные «черные лебеди» которые могут возникнуть в этом году (правда не забываем, что их невозможно предсказать).
Из интересного: приход пришельцев, срыв выборов в США, глобальный цифровой вирус, СВО на Тайване и др.
Никто не думал 4 года назад о том, что может случиться что-то подобное коронавирусу, и что это может так глобально повлиять на весь мир.
Меня эти все теории беспокоят, потому что мы сейчас вкладываем сотни миллионов рублей в развитие, ставки повышаются, и не хочется в один момент, как в пандемию, узнать, что всё перестает работать во всей стране. Справедливости ради могу сказать, что тогда правительство нам пошло на встречу, и при выполнении определенных правил мы смогли продолжить работать.
В целом мы прошли за последние годы много «тренировок» как бизнес и девальвации, пандемии, санкции и многое другое нам уже не страшны.
Личное мое мнение про черных лебедей в 2024 году (понятно что это просто догадки) это какой-то прямо глобальный мировой конфликт.
Но пока думаем, конечно, про разные сценарии, но работаем в текущей, позитивной для нашего бизнеса повестке.
#ПУТЕШЕСТВИЯ
КОРОТКИЕ ЗАМЕТКИ
Сейчас мы уже в Москве, а казалось бы только что мы улетали из Москвы в Ереван.
Топ самых ярких впечатлений:
1. Горы Еревана 🏔️, которые мы видели только с взлетно-посадочной полосы. Но они такие крутые, что точно стоит туда снова вернуться.
2. Огромные толпы туристов в центре Милана. Я был там десятки раз и столько людей никогда не видел.
3. Наш немного мистический домик на Озере Комо, где всё пропитано средневековьем (а, по факту скрипит и дребезжит 😀). Внук основателя нам провел экскурсию и рассказал его историю (погребу больше 1000 лет, много антиквариата и камин Испанского и Французского периода).
4. Уютный зоопарк в Базеле 🇨🇭 с пингвинами, жирафами и розовыми фламинго 🐧 🦒 🦩 .
5. Новогодний сказочный городок Кольмар, где каждый волшебный домик прекрасен по-своему.
6. Новогодняя ночь в апартаментах с сауной в Страсбурге. Мы за 2 часа до Нового года попарились в баньке, приготовили оливье с французским колоритом и посмотрели «Иронию Судьбы». У нас было 2 НГ по российскому времени под куранты и президента дома. А потом мы сходили на центральную площадь тусануть с толпой французиков.
7. Я очень люблю смотреть на красивый дизайн, а Париж для этого просто Мекка неземная. Сами магазины, новогодние ярмарки, рыночки продуктов, парфюмерия и многое другое - это просто 🚀 и буйство красок и вкуса. Сундук-здание Louis Vuitton, бутик парфюмерии Floraiki и многое другое это просто 🔥
8. Поход в Диснейлэнд. Мы были с детьми в ураган и ливень, но это нисколько не испортило впечатления. Даже для взрослого это день мечты (мы были там с 11 утра до 9 вечера).
9. Замок Во-ле-Виконт с лучшим дизайном новогодних украшений, который я видел в своей жизни. Министр финансов Фуке решил удивить короля Людовика XIV, а вместо этого попал в тюрьму. Потом этой командой архитекторов и по этим принципам был построен Версаль, а дальше и наш Петергоф.
10. Обед с видом на Босфор в Султанахмате: солнышко ☀️, 15 градусов тепла, шикарный вид на корабли и невообразимо вкусная баранина, приготовленная с абрикосом и инжиром - не только пальчики оближешь 🤤.
11. Dropp-off багажа в Стамбуле за минуту до конца Check-inn (при том, что дорога из Бейоглу в Султанахмет за чемоданом и дальше в аэропорт заняла 01-40 часа. Прошли по миллиметрам).
Часто эмоции, память и впечатления состоят из маленьких деталей. При этом с одной стороны я люблю, когда все спланировано и без этого в таком графике не возможно. Но без спонтанности и сюрпризов тоже скучно и приторно.
#ПУТЕШЕСТВИЯ
ЭСТЕТИКА
Просто захотелось поделиться красотой 😍 Я, конечно, не дизайнер по профессии, но насмотренность эстетики в любой профессии очень полезна и развивает креатив и желание творить, даже в промышленности.
2024 - высокосный год. Это значит, что будет на целый 1 день больше, чтобы жить, творить и побеждать. Будьте счастливы!!!
Всех с Новым Годом 🎉🍾🎄
P.S. Пост про успехи будет уже в следующем году.
Спасибо, дорогие подписчики!!!
1.6 млн. просмотров - меня впечатлило 🔥 🔥 🔥
Передохнул пару недель практически вне эфира и снова готов ✍️
Открытость - это важная часть меня и бизнеса ПСМ. В следующем году ещё больше новостей, событий и проектов.
#БИЗНЕС
СУМАСШЕДШИЙ ДЕКАБРЬ
Пропал из эфира из-за нон-стоп графика декабря:
1 - Москва
2 - Питер
3-8 - Дубай 🇦🇪
9-10 - Москва
11 - Якутск
12 - Москва
13-14 - Питер 🕺
15-17 - Москва
18 - Бишкек 🇰🇬
19-20 - Ярославль
21-22 - Москва 🕺
23 - Переславль 🕺
Было очень драйво и полезно, но чувствую, что уже нахожусь в состоянии, когда не помню где просыпаюсь.
Теперь на этой неделе надо закончить планирование 2024, и мы поедем в сказочное, новогоднее, семейное путешествие.
Так что ещё впереди:
24-28 - Ярославль
29 - Армения- Италия 🇦🇲 🇮🇹
30 - Швейцария 🇨🇭
31 - Франция 🇫🇷
Лет 15 столько не летал, как в этом декабре. И эта фотка идеально символизирует текущее состояние моё и прекрасной команды ПСМ.
#БИЗНЕС
Я КУПЛЮ ВАС 💖
ПСМ всегда развивался эволюционным путем. А главное - путем строительства собственных производственных активов и качественным набором персонала под необходимые задачи и функции.
Первое производство появилось в 2005 году. Потом мы построили завод металлоконструкций ПСМ Мастер в 2013. В 2021 году открыли новый современный большой завод ПСМ Прайм для больших электростанций.
Сейчас одновременно строится вторая очередь ПСМ Прайм, проектируется новый корпус ПСМ Красный Бор под блочно-насосные станции и расширяется ПСМ Мастер. После открытия всех корпусов будет отдельно выделен цех для сборки шкафов управления, ЗРУ и трансформаторных подстанций.
Примерно такая же логика и в разрезе людей. Мы точечно набираем людей под задачи и объемы.
В этом году наша команда увеличится более чем на 60 человек (что ниже плана). А в следующему году запланирован рост численности сотрудников более чем на 120 человек.
В следующем году создаем проектный офис для реализации комплексных проектов.
Такой рост более органический: люди и цеха соответствуют планируемым задачам (хотя в текущих реалиях это почти не реально).
Мы пробуем развивать параллельно несколько направлений и продуктов и в области энергетики, и в области насосного оборудования. Нужно много людей, и пока основная ставка делается на привычный подход.
Но снова возвращаюсь к идее поглощений (нам нужна квалификация, чем какие-то устаревшие цеха). В связи с чем, что мне интересно:
1. Квалифицированные готовые команды, готовые перейти к нам и работать в рамках корпоративной системы ПСМ.
2. Компании, у которых, допустим, нет 💰, а хочется в большие проекты и серьезные дела. Обсуждается только в рамках продажи бизнеса.
3. Специалисты, которые с опытом в M&A сделках и могут быть мне полезны в первых двух пунктах.
P.S. Интересен релевантный опыт. В идеале энергетика или насосы, ну или хотя бы машиностроение или электротехника.
Пишите, отправляйте знакомым, репостите.
#БИЗНЕС
ДУБАЙ-ЯКУТСК
Практически сразу из Дубая я оказался в Якутске (сейчас я уже скатался Москва-Питер-Москва). Перепад температуры 80 градусов 🤯. Все говорят, что нам очень повезло с погодой, так как на этой неделе всего минус 33 (по сравнению с минус 47 на прошлой).
Мои наблюдения об Якутске и Якутии:
1. Как люди привыкают к жаре (в Дубае люди летом живут с +50), также люди привыкают к холоду, и им кажется, что -47 это в принципе норм.
2. Якутия по площади больше Аргентины (восьмой страны мира). Одно из самых суровых мест по климату в мире. Будем честны: если бы не алмазы, золото, теперь газ, люди вообще, не жили здесь.
3. Про алмазы и на рабочих встречах и за ужином я узнал очень много интересного - тоже заслуживает отдельного поста.
4. Здесь не работает Яндекс Go, все пользуются Drivee (бывший InDriver). Кстати, эта уже мировая компания появилась именно здесь. Напишу об этому пост.
5. Даже в небольших региональных городах России сейчас появились хорошие авторские рестораны. Например, мы были в РекаОзероЛес (название возможно, навеяно РекаМореОкеан в Москве).
6. Вообще сейчас сибирская кухня - одна из любимых сейчас у меня (мне она больше нравится, чем классическая русская). В Москве мы часто ходим в рестораны Чемодан, СибирьСибирь и Матрешка.
7. Если ресторанами все сейчас в России топ, то с гостиницами беда. Во многих российских городах, включая Ярославль, их не хватает и они не современны. Это огромная ниша для развития.
8. До этого я был в Якутске лет 12 назад и мне показался это один из город, где я не хотел бы точно жить. Но так, если задуматься, и Ярославль не город мечты. Поэтому всё же не главное где жить, а главное чем заниматься.
Так что я человек, который не только был более чем в 50 странах, но и человек, который был в более чем 40 регионов России. Причем в рабочих поездках очень интересно именно общение с людьми, которые живут и работают совершенно в разных отраслях, условиях, компаниях. И иногда кажется, что все мы живем не в разных городах, а в разных мирах.
#МАЛАЯЭНЕРГЕТИКА
О РЫНКЕ РФ 🇷🇺
Сегодня вышло большое интервью Коммерсанту на целую полосу про рынок Малой энергетики. Рад, что ведущее деловое издание страны заинтересовалось этой темой. Это не специализированное издание, поэтому всё максимально коротко, но получилось вроде ёмко.
https://www.kommersant.ru/doc/6380288
#БИЗНЕС
ДУБАЯ
Пару дней назад произошло чудо 💥 . Мы наконец-то открыли корпоративный банковский счет для компании в Дубае (сама компания была зарегистрирована ещё в мае). Отработали порядка десятка странных запросов от банка. В какой-то момент я уже даже перестал верить в успешность данного мероприятия и доверять нашим индийским помогаторам. В целом данных, которые им были нужны, я не предоставлял никогда и никому в жизни (в прямом смысле залезли везде).
Буквально на прошлой неделе была большая статья, что в Эмиратах стало все настолько сложно, что некоторые средние предприниматели уходят в соседние страны Персидского залива, такие как Бахрейн и Оман.
При этом мне там за полгода, пока я не был: аннулировали карточку, перестала работать местная симка, перепутали фамилию в корпоративной банковской карточке и т.д. В целом организация обычных процедур там просто адовая, причем все своенравные и обидчивые.
Решив одну проблему, мы понимаем, что это только начало. Сейчас, чтобы платеж дошёл до Дубая напрямую из России, это прямо очень сложно, причем в любой валюте. У всех моих знакомых транзакции в октябре практически встали.
Кстати, всю следующую неделю буду в Дубае, так что пишите, звоните, кто тоже там сейчас.
#ЖИЗНЬ
СВОБОДНАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ
Сегодня получаю это интересное сообщение (принтскрин приложен) и мой первый вопрос во внутренний чат Битрикса «Креатив» (отдела маркетинга): «Это развод или что?».
Вот мне пришли от коллег такие ответы:
«С Википедией была целая история, с их админами. И они действительно заблочили нашу статью. Мы планировали самостоятельно восстанавливать материал в январе. Учитывая, какие они там бронебойные и как придирались к формулировкам, я не удивлюсь, если это действительно бизнес такой. Что этот же админ заблочил наш материал, чтобы потом предложить восстановить за деньги».
И
«Кстати, админы даже опускались до личных оскорблений (в том числе и гендиректора ПСМ), мы собрали полностью все скриншоты их комментариев, если вдруг захочется это придать огласке»
И там реально труба - 40 страниц переписки с забавными формулировками типа: «без вашей компании никто не умрет в этом мире» или «лижите своему Медведеву».
По идее, в Википедии работают «идейные волонтёры» судя по всему, «мегаидейные». Чтобы получить флажки на проверку статей и блокировку, нужно внести очень много (полезных по версии Википедии) правок в статьи на разные темы.
Интересно так это всё и работает (я раньше искренне верил в идейность свободной энциклопедии)? Что нам теперь надо сделать, чтобы статью разблокировать - только заплатить волонтёрам (может есть у кого-то реальный опыт)? А это всё не называется шантажом?
#ЖИЗНЬ
ХОЧЕШЬ БЫТЬ УЧЁНЫМ?
Вчера смотрел на YouTube ролик про искусственный интеллект и компанию OpenAI, которая создала ChatGPT. В компании 70 % сотрудников - это ученые-математики. Они считают огромные математические модели на уникальных вычислительных мощностях.
Я учился в физико-математической школе, потом на специальности математик и системный программист. Мне в то время казалось чуть ли не самое худшее, кем я мог бы стать - это ученый (хотя в универе я уже хотел стать предпринимателем). В моем представлении тогда это было примерно так: ты сидишь в ужасном замызганном НИИ и занимаешься какими-то не особенно нужными вещами. Например, делаешь кандидатскую диссертацию, которая ничего не дает этому миру.
А сейчас, послушав, как работают современные ученые и, самое главное, какой вклад они вносят в развитие человечества (а я уверен, что в ближайшие несколько лет произойдет грандиозное изменение уклада всей цивилизации благодаря искусственному интеллекту) я подумал: как круто, если твои дети становятся гениальными ученными. Какой нереальный вклад в этот мир ты можешь внести.
Причем, как говорили, что в целом им любая глобальная IT-компания готова дать столько денег, сколько они захотят. Но фишка в том, что они должны работать только там, где есть уникальные ресурсы и возможности. Иначе уже в их работе не будет такой грандиозной ценности и смысла.
Понятно, что не все так просто, и таких уникальных ученых, как и в любом деле, единицы. А кто-то играет на чемпионате мира, а кто-то в третьей лиге в Чебаркуле на ужасных полях.
#ПСМ
НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ДНК 🧬
Сегодня у меня была встреча с Ульяной из отдела персонала. Цель - комментарий для корпоративного журнала ПСМ «Движок». Первый же её вопрос застал меня в врасплох (онлайн я не смог дать ответ). «Что такое ДНК ПСМ?» Сегодня во время беговой тренировки я это обдумывал.
Вот что у меня получилось:
1. Быстро думай и быстро действуй. Если ты медленный - ускоряйся.
2. Будь готов к высокой интенсивности труда и не ной. Не наступит момента, когда работы будет меньше и жить будет спокойней.
3. Ты в хорошем смысле, с агрессивной энергетикой (требователен и до**чив до коллег и партнеров). Главное, когда ты кого-то дрючишь, оставаться позитивным и конструктивным (а то бывают заносы).
4. Многозадачность - это наше все. Задачи появляется со всех сторон и иногда волнообразно и неожиданно.
5. Ты должен уметь считать (не важно ты работаешь на заводе или в фин. отделе, гуманитарий ты или математик).
6. Тебе нравится твоя работа, и ты к ней относишься не просто как к работе. Ушел домой и забыл - это не про ПСМ.
7. Стрессоустойчивость и терпение - без этого долго не проживешь. Это полочка от большинства предыдущих пунктов.
Важные моменты, что мы хотим, чтобы у всех это было и именно эти люди добиваются внутри компании карьеры и результатов. Также, конечно, конкретные корпоративные навыки и баланс личностных качеств зависит от работы, которой ты занимаешься (у нас не полк универсальных солдат).
P.S. Возможно, я не всё вспомнил.
#БИЗНЕС
ПРО ДЕНЬГИ 💰
Вчера, когда я ехал из Москвы, слушал интервью с основателем Mr. Doors. Его спросили вопрос: «Что самое важное для предпринимателя?».
Первое, что он ответил, это «Любить Деньги». Я буквально недавно тоже об этом думал.
С одной стороны, предприниматель, который создает свой бизнес только ради дохода, на мой взгляд, никогда ничего не создаст ничего большого и великого. С другой стороны, в бизнесе, что является мерилом успеха - деньги. И других вариантов нет. Не бывает маленьких неприбыльных компаний, но лучших в стране или мире.
Удивительно, недавно я даже признал, что слова амбассадоров «Успешного успеха» про то, что потребности формируют возможности имеют тоже рациональное зерно. Т.е. когда ты больше тратишь, ты стремишься больше зарабатывать. У них проблема только, что они не объясняют, что при этом надо и больше работать, и фокусироваться не на как потратить, а как заработать. И что в принципе надо дохера вкалывать и жить этим.
Поэтому ещё 2-3 года назад я бы сказал, что я работаю только ради идеи оставить след в истории и это на самом деле никуда не ушло. Но сейчас я скажу всё же, что я работаю и ради денег тоже.
И как сказал Максим Валецкий в этом же интервью: «Надо учиться любить деньги ещё больше».
#БИЗНЕС
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
В начале 2022 года никто не ожидал, что вместо глубокого кризиса у нас будет промышленный подъём. Понятно, что много экономики, связанной с ВПК, и это не даст большого толчка экономики будущего. Но много и гражданских частных производств, который действительно переживают огромный подъем (много общаюсь с коллегами) и находятся в динамичном развитии.
Много думал о причинах происходящего и для себя выделил следующее:
1. Это, возможно, главное. Все деньги остаются в стране. Их сейчас просто особенно не куда выводить (кроме Дубая) и вкладывать кроме своей страны. Это самый главный профит текущей ситуации.
2. Действительно есть некоторый эффект импортозамещения. Конечно, 90 % его потенциала использовали китайцы, но часть российской промышленности его тоже ощутила.
3. Государственное регулирование, к счастью, не стало сильно жестче, и частному бизнесу даются шансы делать бизнес и даже инвестировать в неизвестное никому будущее.
Есть много опасных и негативных моментов существующей ситуации, особенно в долгосрочной перспективе, но об этом отдельно.
#БИЗНЕС
НАЧАЛО
Год начинается крайне активно. Совсем нет времени тупить и раскачиваться. Во-первых, мы вышли первый раз за все годы с таким портфелем заказов. Во-вторых, на корпоративе после коньяка у нас был интересный разговор о том, что через эволюционное стабильное развитие мы выйдем на 20 млрд., когда я уже выйду на пенсию (а это печально 😢).
В каникулы мы так активно и интересно путешествовали с семьей, что к счастью не было времени думать о развитии бизнеса.
Понятно, что мы живем в очень странное и одновременно интересное время. С одной стороны, долгосрочное будущее понятнее не стало. С другой стороны - это время исключительных возможностей.
У нас и так в планах открывать по одной новой производственной площадке в следующие 2 года, но сейчас мы думаем о чём-то более глобальном. Тем более даже такие грандиозные планы не избыточны, а лишь пытаются догнать рыночные перспективы.
Так что в планах на январь:
1. Пересмотреть уже принятый бизнес-план и план продаж на 2024 год.
2. Спланировать расширение производства до 2026 года (всё надо успеть сделать за 2 года).
3. Запустить все параллельные проекты, которые сейчас на старте (но об этом отдельно).
P.S. Не забываем также про сценарий, что может прилететь огромный «черный лебедь» (читал интересную статью об этом) и всё резко схлопнется.
💯 будет очень интересный и насыщенный год во всех аспектах.
#ПУТЕШЕСТВИЯ
ЕВРОПА.ВПЕЧАТЛЕНИЯ
Закончился наш семейный европейский тур 🇮🇹🇨🇭🇫🇷
Интересное:
1. Русофобии никакой не было ни разу. Наоборот, люди говорили: Москва и Санкт-Петербург - очень красивые города.
2. Про политику тоже ни разу ни у кого не возникло желания поговорить. В Италии мы даже завтракали вместе с украинцами и нормально поговорили.
3. В Европе нет централизованного отопления, а кондиционеры на тепло мы не часто включали. Не очень привычно находиться дома при температуре 17-18 градусов, но очень комфортно спать.
4. Во Франции покупали на завтрак и ужин продукты. Качество их впечатляет, особенно сыры и мясо.
5. Средний уровень ресторанов в Москве выше, чем в Европе: сервис, чистота, да и сама еда.
6. Гостиничный бизнес, наоборот. Особенно если сравнить маленький европейский город и наш региональный, то это просто пропасть. Думаю, это золотая ниша на многие годы в России.
7. В этом году всё украшено максимально, в прошлом году было намного скромнее.
8. Также бросилось в глаза безумное количество туристов в крупных городах типа Парижа и Милана. Ковидная эпоха полностью закончилась.
9. В Париже сотни магазинов люксовых брендов. На одних Елисейских полях Louis Vuitton бутиков 10, и во всех стоят на улице очереди, чтобы попасть. За последние несколько лет luxury-индустрия выросла в разы.
10. Раньше бы я сказал, что Яндекс рулит. Но в декабре ситуация с такси в Москве была отвратная. В сравнении Uber работает сейчас качественнее, и их Comfort соответствует нашему Business. Думаю отсутствие конкуренции убьёт в перспективе Яндекс Go как одного из лучших агрегаторов в мире.
11. Очень много электричек и гибридов. Но здесь я европейцев не понимаю. Если в области машин с ДВС у них безусловное преимущество перед китайцами, но в электричках всё наоборот.
В общем, обычные европейцы живут своей размеренной жизнью: попивают вино с сыром и пофиг им на всю геополитику. Отдельный пост напишу про то, что они слишком расслабились и в перспективе начинают проигрывать глобальную конкуренцию.
#ПСМ
ГЛАВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ 2023
Как я уже говорил, компания ПСМ и команда отработала 🔝 🔥 💣 . План 2024 к 2021 - это х3.
Топ-10 системных моментов:
1. Мы выиграли несколько очень значимых проектов. Эти победы были тяжелыми, многоходовыми и адреналинавыми. Как говорят ху*учи, мы научились притягивать деньги и мыслить миллиардами 🤩
2. Все менеджеры много продают ⭐️ . Кто не продает здесь не работает. Я возглавил департамент продаж 3 года назад, теперь наконец-то вижу результаты этого. У нас реально очень сильная команда, где здоровая конкуренция и яркие личности.
3. Производство работает как часы, а скоро будет ещё и цифровизированное подетальное планирование, которое выведет нас на новый уровень. Всё же без сильного производства не может быть сильной производственной компании.
4. Превратили строительство новых заводов и корпусов, можно сказать, в конвейер. Раньше для нас было главным событием в истории строительство ПСМ Прайм. А сейчас идет параллельно несколько проектов, и мы можем расширять производство если не безгранично, то в разы.
5. Сейчас у нас на 💯 сформирована команда топ-менеджером ПСМ по всем направлениям. И, соответственно, у меня как у генерального директора, нет ощущения, что что-то в компании выпадает и совсем отстает. Для меня так намного спокойнее работать.
6. Несмотря на то, что я написал, что с Китаем пока мы не достигли высот и предстоит много работы. При этом мы совершили туда много поездок, с некоторыми китайцами по-настоящему дружим, поимели уже и негативный опыт и знаем неплохо 80 % производителей.
7. Много новых продуктов не на бумаге, а спроектировано и сделано. Каждый продукт - это потенциальный рынок для нас, но пока не хватает полноценных ресурсов на развитие.
8. Работает и совершенствуется несколько иностранных компаний, которые помогают и будут помогать решать многие вопросы международного бизнеса (этому я посветил немало личного времени, сил и понимания, а впереди ещё больше нового).
9. Мы на порядок выросли в производственном качестве и выборе комплектующих, даже несмотря на ситуацию с многими их них. Еще осталось не косячить в конструировании, подтянуть подготовку к покраске металлоконструкций и испытания готовой продукции и отдельных систем (у нас и так сейчас лучшие стенды в России, но параллельно проектируется много всяких фишек для проверки всего, чего можно в заводских условиях).
10. Мой Телеграмм имеет 10 000 подписчиков и даже это не так важно. Важно, что большинство клиентов, конкурентов, партнеров, сотрудников, соискателей следит за новостями, компанией ПСМ, промышленностью и трендами отрасли.
Мог бы написать ещё 10, но не до этого в отпуске. Но и конечно, во всех направлениях в этом году предстоит немало работы. Бизнес - это 💯 процесс непрерывного совершенствования.
#ПСМ
ГЛАВНЫЕ ФАКАПЫ 2023
Уверен, что это одна из самых интересных тем. Этот год для ПСМ был самый удачный в истории (рост большее чем на 50 %), но мы потеряли часть роста. Это всегда очень обидно, но из этого можно сделать важные выводы и извлечь полезные уроки.
Топ-10:
1. Нельзя выигрывать всё у конкурентов, но было несколько очень обидных поражений. Разные причины, где-то не дожали или не дооценили расклад, где-то не хватило заказчику нашего опыта в реализации проектов «под ключ» (это 💯 самое обидное поражение). Где мы проиграли из-за демпинга конкурентов - наплевать, всегда кто-то найдётся дешевле тебя.
2. Мы поздно увидели тренд в быстром росте дохода на рынке труда некоторых специальностей, например, инженеров или сварщиков и потеряли хороших сотрудников.
3. Главная боль - это всегда качество. В газовых электростанциях был глобальный переход на китайские двигатели, и мы косячили (китайцы тоже этому сильно способствуют, давая недостоверные данные в даташитах). Также мы масштабно вышли на рынок ЦОД и там не всё учли при проектировании. Главное - оперативно исправлять и учесть в следующих проектах.
4. У нас был отдельный проект «Клиентоориентированность». Мы зажглись, прошли обучение и не потянули по ресурсам и времени.
5. Мы планировали расширить производство металлоконструкций в 3 раза, но в последний момент, когда мы уже планировали начинать инвестировать и делать ремонт, собственник отказались от предоставления нам площадей. В рамках сбалансированного развития производства. Это серьезный стратегический удар для нас.
6. Оборудования стали делать больше, и оно стало сложнее, и его запуск стал дольше. Мы переносили подбор сервисных инженеров на вторую часть года и опоздали.
7. Мы давно планировали создать проектный офис и с января 2024 года наконец-то его создаем. Но этот год мы, по сути, снова прое…
8. Внутренние строительные проекты ПСМ подзатягиваются: инжиниринговый центр, заводы. Это совершенно не глобально, но мы теряем драгоценные месяцы.
9. Поворот на Восток. Пока с частью китайцев мы не установили очень хороший контакт, так как либо поздно пришли к поставщикам, либо пока не смогли переключиться на модель коммуникаций и сотрудничества (после работы с европейцами здесь всё совсем по-другому).
10. Параллельно аттестуемся во многих компаниях и ведомствах и везде всё идет очень медленно. Есть и объективные факторы, потому что это в принципе так устроёно. Но с другой стороны, при более проактивном поведении и правильном подходе мы бы открыли много интересных дверей.
Следующий пост будет про главные успехи 2023.
#ПСМ
ИТОГИ 2023
Начинаем подводить итоги года. Пока еще без цифр, больше про эмоции и впечатления.
https://youtu.be/DDFejQC91xU?si=DlpUqal5PHw3HJHR
Главное:
1. Год не был трудным, как раньше любил говорить наш президент. Он был в первую очередь интересным, драйвовым и кайфовым.
2. Также он был очень динамичным, как и этот ролик. Даже я со своей динамикой мышления понимаю, что не успеваю за изменениями компании, рынка, страны, да и всей мировой глобальной повестки.
3. Ну и очень приятно говорить об этом снова. Это был лучший год в жизни ПСМ.
#ПУТЕШЕСТВИЯ
КЫРГЫЗСТАН 🇰🇬
Сегодня на полдня слетал в Кыргызстан 🛫 🛬 Это стало 55-ой посещенной страной для меня. Провёл там 3 интересных встречи.
До этого я мало чего знал про Киргизию (Чингиз Айтматов, озеро Иссыккуль, красивые горы 🏔️ , кони 🐎 и то, что это самая бедная страна бывшего СССР), да и за сегодняшнюю короткую поездку узнал не намного больше. Также важно отметить, что ПСМ имел несколько крупных контактов по поставке оборудования нескольким местным крупным золотодобывающим компаниям.
Что запомнил:
1. Местная кухня, конечно, очень специфическая. Очень жирная: мясо (все салаты, и то с мясом, и тесто, и все это вместе). Бешбармак - национальное блюдо что казахов, что киргизов (у нас был сегодня за обедом прямо 🔝). Для нас есть конину - это варварство, киргизы же воспринимают, что это традиция (особенно на праздники) и даже не задумывались, что в этом такого.
2. Внешних денег больше всего здесь казахских (270 км от Алма-аты, да и в целом казахи и киргизы - самые близкие народы), есть и турецкие (банки, например). Для России данный рынок маловат (тех же банков), но есть инвестиции в ту же золотодобычу.
3. Несмотря на общую границу с Китаем, влияние соседа пока не большое. Например, китайских машин почти нет на улицах.
4. Впечатлило, что Сбербанк онлайн деньги на телефон таксиста пришли буквально за 30 секунд.
5. Какое-то безумное количество кофейн на каждом шагу в Бишкеке, причем довольно современные.
6. Все очень хорошо знают русский язык и говорят абсолютно без акцента. Кстати, за счет этого киргизские мигранты работают в Москве в сервисе (фастфуд, такси, банки), а не на стройках.
7. Киргизы активно едут работать не только в Россию, но и в Европу (видел рекламу вакансий на улицах) и в Турцию.
8. Русский бизнес выбрал данную юрисдикцию как одну из самых дружественных в данную эпоху. Многие создали здесь компании. В целом все работает, но, как и везде, с платежами и банками не всё просто.
9. В 2022 году сюда приехало около 200 000 россиян, но очень сложно посчитать, сколько из них осталось, использовало Бишкек как транзит и вернулось обратно.
10. Услышал красивую легенду, что когда бог раздавал земли, киргизы всё проспали (это намёк, что они ленивы), поэтому он вынужден был им отдать свою собственную землю (очень красивая природа и горы. Мой приятель рассказывал, что ему понравилось даже больше, чем Исландии)
Скоро с Кыргызстаном меня будет связывать намного больше, чем сейчас 😉
#ЖИЗНЬ
МОСКВА
После поста про Якутск и вопросов в комментариях, где хорошо жить в России, у меня был ответ - в Москве. Как сказал вчера президент: «Москва - один из лучших мегаполисов мира». Полностью с этим согласен, как человек, бывавший в Нью-Йорке, Токио, Шанхае, Сингапуре, Париже, Сиднее, Стамбуле и других мировых столицах.
В чем Москва однозначно в высшей лиге: рестораны, транспорт, благоустройство и чистота, современное качественное жилье, парки и в целом инфраструктура. В выходные в Москве вообще 🔝
При всем уважении и любви к Питеру, это условно большой Ярославль, а не мегаполис. Мне лично не понятно, почему он такой заброшенный в плане инфраструктуры и ухоженности: то ли нет столько денег, как в Москве, то ли нет Собянина.
Но сегодня, когда мне из Шереметьево надо было забрать машину из сервиса и приехать на встречу (которая длилась меньше часа), а потом до Сити, и на это ушло 6.5 часов (хорошо, что я научился уже проводить Zoomы в дороге), я хотел проклянуть Москву.
Но есть много и в этом вопросе крутых сейчас решений. Например, по новой платке - проспекту Багратиона из Москва Сити до МКАД можно доехать за 13 минут (уже раз 5 лично проверял) так что и в вопросе знаменитых московских пробок есть продвижение. Ещё бы не перекрывали периодически улицы из-за высоких персон, это бы многое решило.
Хотя недавно разговаривал с человеком, который всю жил в Москве, а в прошлом году переехал в Дубаи. Его мнение, что там намного безопаснее и комфортнее.
Вообще, мне кажется, люди делятся на тех, кто искренне любит Москву, и на тех, кто наоборот, говорит, что это не моё. Но в этом есть 2 причины: в принципе не любовь к жизни в мегаполисе, и во многом здесь дорого жить, и прелести доступны только тем, у кого есть достаточно 💰
#ЖИЗНЬ
АДАПТАЦИЯ
Пару недель назад, когда в Москве был очень сильный снегопад, я смотрю и не верю своим глазам. Несколько афро-американцев машут лопатами и убирают снег. В детстве нам говорили, что они его никогда не видели 🤣
На прошлой неделе приезжаю в один район Дубая, а там одни русские. Разговариваю со своим знакомым, а он мне говорит, что у меня жена переживала, что ей и детям здесь не с кем будет общаться, а здесь русских, больше чем в Москве)))
Разговариваем с один человеком и обсуждаем, что средняя цена метра недвижимости в Сочи превысила стоимость Дубая, хотя и там сейчас уже бум или, возможно, пузырь. При всем уважении, пока это разные весовые категории по инфраструктуре, развлечениям и т.д.
Обсуждали недавно с одной компанией, что у них объем строительного бизнеса в США существенно превысил российский и это, несмотря ни на какие санкции.
В самолете в Москву я посмотрел неплохой казахский фильм про бегунов «Вперёд». Раньше я ничего даже не знал о кинематографе этой соседней страны 🇰🇿
Насколько все перевернулось с ног на голову за последние 2 года… скажи это и многое другое в 2021 году году всем нам, мы бы точно не поверили.
Отсюда вывод: важно сейчас адаптироваться максимально с постоянно меняющимся условиям. Одно из главных - не замыкаться в себе, а изучать менталитет и правила игры наших новых партнеров: Китай, Индия, ОАЭ, Турция и не терять контакт с западным миром. В России тоже новые партнеры, города и многое другое (как раз вернулся сегодня из Якутска).
И это необходимо делать ни один раз статически, а постоянно. И не париться из-за этого, а наоборот кайфовать 😎 Вот я пару постов назад так кайфовал в Дубае 🤣
#БИЗНЕС
ИСТОРИЯ ОДНОГО ПРО 💩 ДНЯ
Если в Дубае отдыхать прекрасно: концерты, вкуснейшая еда, красивые отели, то работать здесь - это ад кромешный. Просто расскажу, как прошел мой сегодняшний день. Давно не был таким злым 😈
Приехал по договоренности в офис моих индийских партнеров. Оказывается, половина в отпусках, потому что детские каникулы и национальные праздники. Поехал решать вопрос с сим-картой, которую с прошлого раза мне деактивировали (оператор сам не знает почему). Занял очередь, чтобы получить талончик в следующую очередь. Просидел в очереди, попал к девушке, которая минут 40 мне всё оформляла, путаясь в показаниях - ушло на это 1.5 часа минимум.
Дальше пошел в ближайшее отделение банка (нужно было поменять ошибку в одной букву в фамилии, которую они почему-то сделали после 5 месяцев ответа на десятки запросов с кучей документов с правильной фамилией). Простоял там 1 час. Оказалось, ошибку можно было исправить только в другом отделении (куда изначально не хотел ехать, так как типа далеко). Послали в другое отделение, которое уже в 15-00 закрылось. Finita la commedia.
Но не тут то было. Приехал в офис моей дружественной компании. Обсудили за 1.5 часа всё и ничего (исключительно про платежи). Апофеозом стала история с сэндвичем. Директор решил мне в Starbucks купить сэндвич (он внизу здания). Я прождал час, потом он вспомнил об этом снова, выдал сотруднику свою карточку, тот с ней полчаса ходил и вернулся ни с чем. Позвали уже третьего, я им говорю, что не надо уже ничего, я буду заниматься спортом скоро и перед ним не ем. В итоге еще через полчаса принесли это несчастный сэндвич. Я им говорю: сложите мне его с собой, опять пропал. Пришел с салфеткой и сложил половину (бл… почему половину 🤣). Решил поехать в отель, главный говорит: «Подожди у того чувака есть к тебе вопрос». Ждем его минут 15, он приходит и говорит: «У меня вопрос? Какой вопрос?…. А… Как тебе Дубай?». Шикарно, Comedy Club…
Завтра начну уже в 07-30 утра, чтобы успеть протупить везде, но уже спокойно попробую к этому относится - спланировать день здесь в принципе не возможно.
Мне, как человеку, у которого в России с точностью 30 минут бывают запланированы 2 недели подряд, это убийство, но надо выдохнуть и расслабиться. Как говорят в латинских странах «Маньяна» (завтра или ближайшее время или неизвестно когда - это целая философия жизни). Не знаю как здесь говорят 😀
Услышал прекрасное предложение: не бери обратный билет… 🤦♂️ Спасибо, я уже домой хочу, работать в моем графике!!!
#БИЗНЕС
КОРПОРАТИВНЫЙ ПСИХОЛОГ
Давно думаю над идеей появления в ПСМ корпоративного психотерапевта. Первый раз задумался над этим вопросом, когда начал смотреть сериал «Миллиарды» с Венди Роудс в этой роли в Axe Capital. В каком-то приближении (очень условно) работу трейдеров оттуда можно сравнить с нашими проектными продажниками. Венди в фильме чуть больше, чем психолог - она один из топ-менеджеров компании, который разбирается в какой-то мере и в самом бизнесе.
Так как работа в ПСМ крайне интенсивная, много стрессовых моментов и эмоций, постоянные изменения и многозадачность, то часто нужно снимать напряжение. Это может быть эффективным способом.
Важный пласт задач, в которых может быть полезен корпоративный психолог, - это решение конфликтов в компании, улучшение взаимодействия между сотрудниками, повышение стрессоустойчивости, регулирование эмоционального выгорания и мотивация работников. Конечно, важно, чтобы он не заменял функции руководителя и HR.
Очень чувствительный момент это степень доверия ему/ей (условно чтобы этого человека не воспринимали как стукача руководства).
У кого-то был опыт работы с корпоративными психологами? Как вы думаете, это может работать и быть полезным компании?
P.S. Я не раз писал, что крайне негативно отношусь ко всяким коучам-х**учам, которые могут заинтересоваться данным постом. Вам, ребята, ловить здесь нечего.
#ПСМ
ГАЗОВАЯ ГЕНЕРАЦИЯ 2023
Готовим к отгрузке после испытаний последнюю газопоршневую электростанцию в 2023 году. Всего их было 24 штуки.
В чем отличие ПСМ:
1. Год назад мне в комментариях писали, что мы никто на этом рынке и соответственно, мое мнение не сильно экспертно. Кто ещё отгрузил заказчикам 24 ГПУ в России в 2023 году, ау…?
2. Кто-то, возможно и может испытывать газопоршневые установки на заводе, но мы единственные, кто это реально делает для каждого клиента, без дополнительных денег, времени и обсуждений.
3. Сейчас на рынок выходят куча китайцев, и все они производят волшебные газовые моторы «нереального качества и техники». Мы проехали всех (в начале декабря последнего) и каждым из них провели подробные технические переговоры. Я уже писал об аж целую статью, рисков там вагон и маленькая тележка.
4. Мы даем клиенту только проверенные гарантированные показатели (технические и экономические). Очень часто видим, что заявляются не реалистичные стоимости кВт вырабатываемого электричества, мощность не в режиме постоянной работы или ресурс до капитального ремонта. Свежий пример: «Покупайте дизельный ЯМЗ гаражной переделки в газ, у вас будет себестоимость 2.5 руб. за кВт и ресурс 60 000 часов до капремонта». 🤣
5. С начала 2024 в московском офисе у нас создается отдельный департамент комплексных проектов, задача которого - строить дизельные и газовые электростанции «под ключ».
6. Сейчас в рамках внутреннего стартапа планируем создать уникальную систему мониторинга ПСМ, которая в перспективе на базе нейросети и «умной пробки» должна прогнозировать поломки двигателя. Уверен, у нас все получится с этим проектом.
#БИЗНЕС
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
Немного про импортозамещение. Мы приобретали 8 полноприводных российских шасси для выполнения контракта на поставку передвижных электростанций.
Поделюсь опытом как это было:
1. Из 8 новых машин 3 сломались по дороге ещё до Ярославля. Ждем, пока их в сервисе подделают.
2. Цена за 3 года на такие машины выросла практически в 2.5 раза.
3. Ожидание машин было около полугода.
4. Когда мы заикнулись по срыву сроков, нам ответили, что вернут нам деньги, могут даже штраф выплатить, так как сейчас такие машины продадут на рынке на 20-30 % дороже.
5. У нас с одной крупной компаний штраф за поставку 0.X % в день, и это никого не интересует, кроме нас.
6. Чтобы все прошло так «сладко» мне пришлось подключать очень серьезные знакомства.
Это к вопросу конкуренции на рынке и желанию больших российских производителей работать с тобой.
Так это еще счастливый случай: нам, в принципе отгрузили, оно не идеально, но работает и штрафов не на десятки миллионов накапает. А бывает, когда тебе просто отвечают: «В этом году поставить не получится, а когда сможем, пока не знаем» и даже без извините.
Так что, когда крупный государственный заказчик просит поставить исключительно российские, наверное, он должен все эти моменты и нюансы учесть. А не просто говорить, что это предпринимательский риск 🤷♂️