Про продуктоводство, UX, работу с b2b-продуктом и здравый смысл. Пишет Михаил Греков, Head of product AW BI aw-bi.ru 🔥 Второй канал: Продуктовошная @suda_smotri 🔥 Третий: B2B РЕХАБ @b2brehab РКН: https://clck.ru/3FeFq7 Сотрудничество — @GrekovM
Я что-то пропустил вспышку от GoPractice — новый курс «Генеративный AI для продакт-менеджеров», который месяц назад релизнули.
В этом году ребята прям щедры на запуски новых курсов-симуляторов.
Сам ещё не проходил, но интересно: обещают, что без специфических знаний математики и программирования за несколько часов научат создавать сервис, который автоматически анализирует отзывы и делает это на уровне лидеров рынка.
Если кто-то уже прошёл — пишите в комментах впечатления.
Курс платный, но можно получить его бесплатно.
Все датели по этой неразмеченной ссылке: https://gopractice.ru/course/genai/
Ни к чему не призываю, так как это не реклама, а информирование 😂
Сделаем свою регистрацию и ... убьём конверсию
Если вы пилите сайт или приложение, в которых есть регистрация, то не забудьте прикрутить к ней авторизацию через соцсети и почты. Это не просто плюшка, это способ повысить конверсию в регистрацию и оформление заказа — пользователи не хотят заводить 101-ю учётку.
Вчера увидел новость, что VK выкатили единый сервис авторизации VK ID. Регаться через ВКонтакте, Одноклассники и Mail.ru и раньше можно было, но сейчас в одном кабинете VK ID можно сразу подключить все ключевые опции авторизации.
Прирост в конверсии в регистрацию может быть до +30% (на сайте сервиса примеры). Пользователь может даже не заполнять ничего: если он авторизован в VK ID, то увидит кнопку «Продолжить как ИМЯ».
Помимо конверсии — безопасность. Сложнее фродить. У VK ID под капотом есть инструменты по детекции ботов и механизмы антибрутфорса. Так становится сложнее злоупотреблять скидками и другими предложениями. Например, через массовое создание аккаунтов для безлимитного получения скидок на «первый заказ».
В общем, если пилите регистрацию — не забудьте подключить вход через соцсети и почты.
Человек из Айти
Человек из Айти,
Мы его угадали
Вот он пьет кофеек
На Казанском вокзале.
И видать по всему
Его что-то тревожит,
Он еще и ходить
Без смартфона не может.
ПРИПЕВ:
Это, может быть, вы,
Это, может быть, мы,
Начинает с нуля
Человек из Айти.
======
Человек из Айти,
Он одет как попало,
Безопасный вполне,
Как фугас без запала,
Не качает права,
Не вмешается в свару,
И путанкам с него
Никакого навару.
ПРИПЕВ:
Это, может быть, вы,
Это, может быть, мы,
Начинает с нуля
Человек из Айти.
======
Человек из Айти
Никого не морочит,
Ни на что не рискнет
Он обратно не хочет!
Будь здоров, корешок!
Это мы развязали,
А он пьет кофеек,
На Казанском вокзале. /2 раза/
ПРИПЕВ: /2 раза/
Ровно два слова заменил в песне Лесоповала Человек из тюрьмы, а хоть сейчас ходи и распевай по афтепати ИТ-шных конференций.
Второй куплет вообще идеален.
UPD: В комментариях подъехала музыкальная версия:
https://suno.com/song/b2d73aa8-f039-4a12-92cf-8e925677367a
Очень даже хорошо 😉
#апочемунет
Чужая зарплата
Вас триггерит чужая зарплата?
Например, вы знаете (или думаете), что ваш коллега получает больше, чем вы.
Но при этом вы думаете (или знаете), что работаете больше и лучше.
Сама по себе ваша зарплата вас устраивает, но вот факт «несправедливости» сильно мучает?
Я пару лет назад менторил одного аналитика, которого очень задевало, что у кого-то из коллег зарплата больше, чем у него, но при этом «я выполняю больше работы».
Очень задевало = Хотел уволиться из-за этого.
А если, например, вы тот самый коллега, у которого зарплата больше.
Вы не лентяй, но есть кто-то такой же трудолюбивый, но вы знаете, что у него зарплата меньше.
Вас бы триггерило?
Новое подкаст-шоу от инженеров бигтеха «Свободный слот». Про жизнь в IT и то, что мешает и помогает делать её счастливой.
Реклама ООО "Авито Тех", ИНН 9710089440, erid: LjN8KbGme
Если решение очень сложное, то это не решение.
Я не про математику или физику, я про процессы, интерфейсы, код и т.п.
В тени каждого сложного и запутанного решения лежит простое и изящное. Но его сразу не видно, а если видно, то не верится, что всё на самом деле так просто, и продолжается создание сложного решения.
В общем, если решение кажется сложным, то точно надо ещё поискать. Сложное не приживётся.
👆 Это был отклик на вакансию Системный аналитик.
В комментариях пара человек отгадали.
Но в целом, рекомендация к составу навыков в резюме примерно такая:
— адаптируйте свои навыки под требования вакансии.
— оставляйте только те навыки, по которым можете рассказать больше чем одно предложение и привести пример из практики использования (пусть даже из учебной практики).
— будьте готовы ответить на вопросы по навыку.
Про самообслуживание (он же self-service)
Раньше я не особо слышал термин self-service, но по мере роста проникновения ИТ-сервисов в компании термин начал набирать обороты.
В теме BI, например, на каждом углу говорят про self-service как часть UX/CX.
И вот наткнулся на исследование компании ELMA и сообщества ИТ Директоров «я-ИТ-ы» о трендах самообслуживания на российском рынке 🔥
В исследовании в основном про ITSM-системы, а их используют очень многие компании.
Внутри много графиков и примеров. Например — по видам инструментов самообслуживания: самый популярный портал, потом мобильное приложение, а уже потом чат-боты и ИИ-ассистенты.
Что ещё в отчёте:
🔹Тенденции самообслуживания в отечественном бизнесе
🔹Эффективность self-service инструментов
🔹Обзор инструментов самообслуживания
🔹Прогнозы развития
🔹Рекомендации
Скачать исследование можно здесь ☝️
WIN-win
Больше всего меня бесит, когда мне открыто предлагают партнёрство на непропорциональных условиях.
— Давай сделаем взаимные посты, у нас канал на 500 подписчиков.
— Мы проводим конференцию тематическую, можешь бесплатно о ней рассказать, взамен дадим билет, [красная цена которому 2000 рублей].
— Мы с тобой когда-то виделись, но не помню когда. Так вот, я завёл канал, можешь про него написать?
— Приглашаем стать нашим инфопартнёром. Вы 5 раз напишете про наш вебинар, а мы повесим ваш канал на сайте, [на который зайдёт от силы 500 человек].
Кстати, партнёрство — это типа бартера или симбиоза: за услуги не платят, а предлагают что-то взамен.
Или находят способ объединения, при котором каждый из участников партнёрства получает какую-то выгоду, не покупая её напрямую.
Так вот, настоящее партнёрство возможно только в формате WIN-win или ВЫИГРАЛ-выиграл.
Почему первое ВЫИГРАЛ с большой буквы?
Тот кто предлагает кому-то партнёрство и хочет согласия, должен предложить чуть больше, чем просит взамен.
Тогда такое предложение рассмотрят и захотят внедрить — почти нет дураков, которые откажутся от «чуть больше, чем мы дадим».
А если вы в партнёрство предлагаете меньше, то вы пытаетесь на...ть и это сразу же видно.
Очень часто трудовое партнёрство строится не на принципах WIN-win, а на принципах на...ть: сотруднику платят меньше, чем от него получают.
«А зачем платить больше, если он не просит?» — логика многих руководителей.
Мы в Analytic Workspace сейчас запускаем BI-марафон «Сквозь данные к смыслам» и я лично в холодную нашёл именитых партнёров, которые его поддерживают призами и подарками: Альпина Паблишер, SkyPro, HR-партнёры. Потому что предложил им всем WIN-win, а не пытался на...ть.
Кстати, если хотите за 4 дня освоить анализ и визуализацию данных, а также самые популярные SQL-команды для преобразования данных, то го к нам на марафон — «Сквозь данные к смыслам».
Активная фаза будет в июне — с 18 по 21, а пока идёт регистрация и стартовое тестирование.
На марафоне каждого активного участника научим создавать дашборды. Можно это делать в нашей бесконечной бесплатной версии.
#кактотак
Стать сотрудником Яндекса быстрее и проще, чем кажется. Участвуйте в днях быстрого найма: решите тестовое, пройдите несколько секций собеседования и получите офер за несколько дней.
Ближайшее Fast Track мероприятие:
• 8–10 июня — для менеджеров продукта, офер за 3 дня в команду Вертикалей.
Зарегистрироваться
Хорошего дня
В 2018 году я стал работать на удалёнке в команде Velvica — платформа для цифровой дистрибуции.
И вот я попал на первый статус команды в зум и меня поразила душевность ))
Мы минут 20 знакомились — каждый рассказал немного о себе, я о себе. Обсудили даже, кто держит кошек, а кто собак.
И в конце статуса все пожелали «Хорошего дня!»
Мне тогда непривычно было слышать «Хорошего дня» в конце созвона — в оффлайне мы после собраний никакого хорошего дня не желали.
Не знаю почему — просто не желали.
Такое знакомство было с каждым новым участником команды.
И так как за годы работы все про друг друга многое знали, то постепенно развился формат — надо при знакомстве с новым участником команды достать из биографии такой факт, про который ещё не знали остальные. Так всем было интересно повторно знакомиться друг с другом.
После Велвики я ни в одной команде не встречал столь душевного и обстоятельного знакомства.
Это не значит, что в других местах работа хуже или недушевная, но нигде со входа я не мог поставить 5.
А у вас есть запоминающиеся истории знакомства с командой?
Ну что, сынку, помогли тебе твои ляхи?
А давайте поговорим про реальный опыт массового использования генеративных нейросетей — это всякие чатГПТ, Майджорни, Гигачат и прочие-прочие-прочие.
Какой опыт использования я вижу повсеместно:
▫️Посредственные копирайтеры стали ещё более посредственными: тоннами генерятся тупейшие новости, статьи и обзоры.
▫️Посредственные креативщики стали ... : картинки, сгенерённые нейросетями заполонили рекламные щиты, баннеры, паблики ...
▫️Мошенникам раздолье: генерится нереальное количество фейков, звонков, генеративных комментаторов ...
▫️Генеративные отзывы в маркетплейсах.
▫️Студенты тоннами генерят дипломные и научные (НАУЧНЫЕ, гы-гы) работы.
▫️Появились авторы, которые с помощью ИИ пишут книги.
▫️Инфоцыгане зарабатывают на успешных историях «взлёта» благодаря использованию нейросетей.
➕ Кто-то каждый день с помощью GPT решает, что новенькое приготовить из сыра, хлеба, сосиски, майонеза и пары яиц.
У меня ощущение, что вредных примеров использования массового ИИ сильно больше, чем полезных.
Я именно про массовые ИИ-сервисы, которые открыли широкому кругу пользователей.
Точечный дата-сайнс и использование ML в промышленности, здравоохранении, науке — это другая история.
#UX
Образование в IT не для галочки
Онлайн-магистратура «Управление IT-продуктом» от МФТИ × Skillfactory вместо скучных лекций предлагает учёбу в удобное время с фундаментальной подготовкой, практикой на реальных бизнес-задачах и дипломом магистра МФТИ.
Обучение очное, но в онлайн-формате с сохранением всех льгот: отсрочка от армии, академ. отпуск, стипендия и т.д.
Благодаря господдержке первый год обучения стоит всего от 342 р/мес.
А ещё: много практики на реальных задачах от VK, «СберПрайм», Ozon, «Билайна», «Авито», «Альфа-Инвестиций», Chosy и других.
Учиться будете у лучших: преподаватели из МФТИ и эксперты из «Тинькофф», «Сбера», VK, «Ситидрайв», Банка России, Faberlic, Unicorn Search и др.
Оставляйте заявку сейчас и получите доступ к бесплатным курсам и мероприятия от МФТИ. Подробности тут: https://go.skillfactory.ru/Jwvm4A
Реклама. ООО «Скиллфэктори».
erid: LjN8KcEAm
Когда комментарий лучше самого ЧБД ))
Читать полностью…Как оценивать задачи
Считаю одним из лучших профессиональных качеств — умение оценивать задачу. Любую задачу: описанную подробно, описанную абы как, сказанную устно … Это прям фундамент.
Но многие ссут оценивать: стелят, стелят соломку.
“Нууу, тут пока не понятно, я даже не знаю сколько примерно это может занять …”
“Да там такое легаси, что я даже боюсь предположить сколько времени надо …”.
Если хотите выглядеть профи — научитесь оценивать задачи. Делается это просто:
1. Не можете оценивать сходу — просите время на оценку: “Я сейчас не могу оценить — мне надо 2 часа, чтобы сделать оценку”.
2. Декомпозируйте — разбивайте большую задачу на составляющие и оценивайте их.
3. Оценивайте вилкой: от — до. ОТ = когда всё пойдёт хорошо. ДО = когда всё пойдёт капец как хреново (сбудутся все риски).
4. Докиньте сверху 10-20% (некоторые накидывают до
100%).
5. Если брали время на оценку, то предоставьте док с декомпозицией и оценкой, а не просто: “Нууу, тут хреналион часов”. Тому, кто хотел оценку будет важно понимать, какие задачи много весят — возможно их можно заменить/отложить/купить.
6. Если оценить просят здесь и сейчас: “Прикинь хотя бы примерно”, значит важно понимать порядок оценки (неделя, месяц, год, жизнь). Прикиньте минимальную оценку, умножьте её на два и скажите: Не меньше чем “Х”. Этого часто достаточно, чтобы принять решение.
7. Надо следовать своим оценкам. А если что-то идёт не так, то своевременно переоценивать.
В общем, если боитесь оценивать задачи — представьте, что нанимаете ремонтников, которые ну никак не могут даже прикинуть сроки вашего ремонта. Наняли бы их?
#кактотак из давно опубликованного
Микробка
Когда удаётся застать тишину ночи и звёздное небо — а это для меня не редкость, так как живу в небольшом городке — то приходит мысль о микробке.
Смотришь на звёзды и понимаешь, какой же ты микробка в этой огромной Вселенной.
Не пугайтесь лирического начала, дальше будет не про смысл бытия, а про крутость быть микробкой.
У тебя, микробки, бесконечные возможности на изучение Мира, Вселенной, себя, ...
Всю жизнь ты можешь делать открытия и точно не откроешь всего — ты микробка.
Всю жизнь тебе может быть интересно, так как ты живёшь с открытыми для нового глазами и мозгами — ты любопытный микробка.
С такими открытыми глазами и мозгами обычно приходят джуны на работу, а потом с ними случается «профессиональный рост» и они начинают верить в свою профессиональность и то, что всё познали.
Но это не так — в работе ты тоже микробка, просто чуть покрупнее.
Микробка, у которого есть возможность всю жизнь становиться более крутым специалистом, если ты сохранишь взгляд и любопытство джуна.
Специалист, у которого пропал вгляд джуна — это окаменелость.
Не важно сколько ты знаешь уже — важно, сколько ты хочешь узнать ещё.
#кактонироббинс
Big screen first
Когда речь заходит об интерфейсах для постоянной работы: корпоративные системы (b2b- сегмент). То здесь часто важно помнить не про mobile first, а про “купили сотрудникам широкоформатные мониторы, чтобы они глаза не ломали” (big screen first) .
И вот сидит сотрудник перед своим большим монитором и смотрит на уродливо растянутые формы. Большой монитор — это супер для работы с таблицами, но вызов для работы с формами. Я не привожу параметры большого монитора — это почти любой современный офисный монитор-широкоформатник. Формы — это такое окошко с полями, в которые информация вносится (примечание для тех, кто лэндосы пилит).
Так вот, под большой монитор адаптировать порой сложнее, чем под мобильник.
Собрал несколько мыслей на тему — что делать с формами на широкоформатном мониторе:
🤦♂️1. Не надо растягивать поля. Самый большой капец — сделать полностью адаптивную форму. Было у вас в строке поле для ввода ИНН и вдруг оно превращается в длиннююющее поле для ввода ИНН.
🤦♂️2. pop-up не поможет. Pop-up сам по себе хреновое решение для отображения форм ввода информации, на которых больше 2-3 полей. Pop-up на большом экране становится и вовсе ужасен — куча свободного места слева и справа, нажатие на которое приводит к закрытию окна. А если вдруг вы сделали, что ваш pop-up не закрывается при тычке за его зоной, то пользователь всё равно боится нажать мимо, так как это паттерн.
🤷♂️ 3. Если есть возможность заморочиться — можно перекомпоновать поля. Было 2 поля в строке, а сделать при определённом размере экрана 3 (пример условный). Это лучше чем растянуть, но так себе — неудобно считывать форму (широкая).
🕺4. Масштабировать поля лишь частично, а остальное место (справа, как правило) оставлять пустым. Да, возможно, полэкрана будет пустым, но форма будет считываться и нормально заполняться. Если боитесь пустоты: можете на пустом месте пасхалку вывести, поздравив пользователя с хорошим монитором, или какие-то подсказки, или персонажа и т.п.
В общем, если вы делаете продукт для офисных работников — потестите формы на заполнение на широких (порой неприлично широких) мониторах, а не только на своём ноуте.
#UX из давно опубликованного
Customer Experience в обучении юрлиц
Вчера узнал, что у Яндекс Практикума есть Грейд — образовательная платформа для обучения и роста сотрудников.
Внутри платформы по сути конструктор из разных направлений образования и навыков внутри этих направлений.
Подключившись к платформе, компания тестирует своих сотрудников и получает предложения по навыкам, которые надо прокачать.
Т.е. не какой-то общий курс, а именно коктейль из навыков, которых не хватает.
Сотрудник прокачивает навыки и снова тестируется — компания видит прогресс.
Внутри платформы множество возможностей, включая конструктор, где руководитель сам может выбрать направление для прокачки и прочие условия, включая сроки прокачки.
«Сделай из Коли тимлида за три месяца» — типа такого можно в Грейд замутить.
Как по мне — идея супер! Кому актуально — заполните форму на сайте, чтобы с вами связался отдел продаж, рассказал про продукт — и предоставил доступ на 2 недели к библиотеке Грейда.
Про задачи
Главная истина, которую должен познать любой человек, который ставит задачи (не важно какой уровень, не важно какая сфера): чем лучше ты зафиксируешь свои ожидания, тем больше им будет соответствовать реальность.
Вот несколько тезисов, которых я придерживаюсь при формировании бэклога и постановке задач:
1. Простых задач нет.
2. Никто никого с полуслова не понимает (и меня тоже не понимают).
3. Всё, что не зафиксировано, может быть сделано не так, как ожидалось.
4. Всё, что зафиксировано, может быть понято не так как ожидалось.
5. Если нет срока, то к нему и не успеют.
6. Много задач с одинаковым приоритетом — зло. Тратится время на выбор.
7. По-настоящему горящих задач меньше, чем кажется.
8. Любая важная задача, которую долго не делали, вероятно, не важная.
9. Список задач должен быть стабильным на короткой перспективе и гибким на длительной. Месяц — стабилен, год — гибок.
10. Надо быть готовым к тому, что в кризис всё придётся оперативно перепланировать.
Уделите всего 36 секунд в выходные этому видео. Возможно, захотите выйти скорее из ИТ и #войтивлес
Это вам не какие-то там стартапы-шмартапы пилить.
Один из путей развития продакта — углубиться в каждый этап развития продукта от исследований и маркединга до стратегии развития. Выйти на новый уровень работы с продуктом можно после курса Яндекс Практикума.
На курсе вы сможете:
— изучите все этапы запуска и развития продукта;
— сможете поработать с реальными данными и аналитикой;
— сделаете 7 проектов и защитите их перед настоящими продактами.
Вот какие навыки и инструменты вы освоите:
— Анализ рынка
— Продуктовые метрики
— Юнит-экономика
— Product Growth
— Стратегия продукта
— Модель ААRRR
— Портфель продуктов
Курс продлится 4 месяца, а учёба займет около 15 часов в неделю, чтобы её можно было совмещать с работой.
Пройдите тестирование и узнайте, подойдет ли вам курс.
Резюме джунов
Я периодически работаю с соискателями — позиции разные.
Так вот — у джунов, которые обучились где-нибудь в edtech (войти в ИТ), обычно ооочень крутые резюме в плане размаха навыков.
Кучу всего знают — какие-то нотации, какие-то аббревиатуры. Так много аж нельзя знать 🤔
А вот у кандидатов с опытом уже не так весело — работал там, делал/сделал это, технология такая.
Наверное, у карьерных консультантов должна появиться опция: скажу, когда надо остановиться с перечислением навыков в резюме.
Можете по фрагменту резюме [на фото] определить специализацию соискателя?
Кстати, из всех кто ко мне приходил с реальным WIN-win партнёрством, самые яркие были — GoPractice.
Они дали курс в подарок, чтобы я мог поделиться реальной обратной связью, а он так-то не дешёвый (и качественный при этом).
Да ещё и денег за анонс предлагали — я аж отказался, так как непропорциональный WIN с их стороны был.
Уважаю их!
Про первый шаг
Меня иногда напрягает, когда кто-то долго планирует.
Со временем я научился к этому относиться лояльно, но для меня лично правило такое: если принято решение действовать, то первый шаг делаю незамедлительно.
1. Принял решение вести канал → Завожу сразу канал.
Не пишу контент-план, не хожу по наставникам. Принял решение → Действую.
2. Принял решение запустить свой продукт → Закупаю домен или ещё что-то, но сразу.
Не пишу бизнес-план, не ищу инвестора, ... Сразу что-то делаю.
3. Принял решение сменить работу → Публикую резюме.
Не хожу по всем с рассказом, как задолбала работа...
4. Принял решение написать книгу → Договариваюсь с издательством.
Если решение твёрдое, то первый шаг всегда сделать очень просто. А если не можете сделать мгновенно первый шаг, то значит решение ещё не очень и твёрдое.
#кактонироббинс
Как отличить проработанное решение задачи от поверхностного
Если решение проработано, то вопросы к итогу не выбивают исполнителя из колеи. Он знает ответы, так как подбирался к задаче с разных сторон и не хватался за первое решение, которое ему показалось удачным.
В задачах, которые решают дизайнеры, копирайтеры, маркетологи и все, кто создаёт что-то новое, нет правильного решения.
Нельзя прийти к постановщику задачи и сказать: "Вот итог, правильно я сделал?"
Может быть только проработанное решение, которое после принятия, возможно, проверится цифрами.
Есть универсальный вопрос, который позволяет отличить проработанное решение от поверхностного:
"Ты уверен, что лучше эту задачу нельзя было решить ?"
Если решение проработано, то исполнитель расскажет про другие тупиковые ветки решения и почему выбрал то, что сделал.
Если решение поверхностное, то будет что-то вроде: "Ну, я точно не могу сказать. Давай я ещё подумаю?" или "А почему нет? Вроде, нормальное решение".
В общем, прорабатывайте решения и будьте в них уверены. Вдруг спросят: "Ты уверен?"
#softskills из ооочень давно опубликованного
Недавно делал открытый урок о применении BI и ML для бизнеса.
Среди вопросов был такой — «А могу я самостоятельно научиться навыкам BI-аналитика?».
Этот вопрос имеет множество вариаций:
Могу ли я самостоятельно научиться навыкам ..
— дизайнера
— плотника
— программиста
....
Многие думают, что в этом вопросе ключевое слово — самостоятельно.
Но ключевое слово там Я.
Очень малому количеству специальностей нельзя скорее нельзя, чем можно научиться самостоятельно:
медицинские специальности (реально медицинские, а не потомственный нутрициолог),
архитектор АЭС,
космонавт ...
А большинство специальностей можно освоить самостоятельно.
Сейчас информации полно, чтобы научиться чему угодно.
Но потребуется:
1. Среди кучи информации уметь находить реально полезную и корректную информацию. Это сложно.
2. Иметь железную самодисциплину. Это ооочень сложно.
3. Искать практику для применения знаний. Порой нереально сложно.
И всё.
Если вы умеете 1, 2, 3, то самостоятельно вы научитесь чему угодно (почти).
Ключевое слово Я ... точнее Вы 😉
Именно на 1, 2, 3 и зарабатывают все школы — делают подборку знаний, заставляют за них платить, следят за дисциплиной, помогают с практикой.
Что будет дальше №7
Итак, вот финал истории про ведущего разработчика Валеру, который предложил новый проект писать на новым для компании фреймворке.
Воспользуюсь комментарием от @shmelle, который максимально близко описывает то, что было дальше:
Жил-был на свете разработчик Валера.
Он новый фреймворк решил внедрить смело.
Начальству напел, что так будет лучше:
Проект в кратчайшие сроки запушим,
Ресурс сэкономим, людей всех обучим.
Все с цифрами, графиками, красивая презентация.
Начальству понравилась агитация.
Валере дают все полномочия.
А что же дальше? Многоточие...
И треснул вдруг проект по швам,
Гудит народ.
Валера шёл по головам,
Красиво басни сочинял,
А сам готовил поворот.
Фреймворк забросил и ушёл прямо в закат.
Такой финал, такой конец, проект не сдан.
(на известный мотив, сами догадаетесь, какой )))
после того, как решили дать Валере возможность проявить себя, он вернулся за свой стол, откинулся на кресле и закрыл глаза.
-- Ндаа, Валерон, еще мамка тебе говорила: "не прыгай выше головы". А батя говорил: "деньги плОтют, сиди на жопе ровно". Вот че ты полез туда?
Его размышления прервал звук корпоративного мессенджера. Пришло сообщения от джуна Ани:
- Валерий, а мне понравилось, что ты решил на новом фреймворке запустить проект. Я уже 4ый месяц в компании, а до сих пор нефига толком в старом не разобралась. Может создадим рабочую групповуху и будем совместно работать?
Валера немного сомкнул брови после слова "групповуха".
- Ой, группу, Т9 блин, сорри. -- прилетело следующее сообщение от Ани. Брови Валеры вернулись в исходное состояние и он немного расстроился.
Идея Ани показалось отличной и уже вечером они провели первую "рабочую сессию" в ближайшем баре. Валера волновался, ведь последний раз девушка писала ему первой...
-- а, -- вспомнил он. -- Никогда же не писали.
В баре разговор сначала не клеился, а потом Аннушка быстро подпила и начала подавать недвусмысленные намёки. Валера был тоже парень не промах и тоже подпил и начал, активно жестикулируя, рассказывать, что мол CodeIgniter это прошлый век год, а сейчас все, кто хочет чего-то в этой жизни добиться переходят на Yii 2. Спустя полчаса примерно (которые Анне показались вечностью) подельница по рабочей группе стала терять интерес к своему более опытному коллеге. Жирной точкой в этих неначавшихся отношениях стал неспециальный удар Анны по лицу, во время жестикуляции и разлитая кровавая Мэри на её белоснежные джинсы. На том и разошлись.
На следующий день Валера чувствовал себя препаршиво. Смешалось похмелье и более жуткое чувство стыда перед Анной. С трудом дотянувшись до телефона он написал РМ-у: Михаил, я сегодня дейофф, что-то траванулся вчера чем-то. И да. Я подумал, давай всё-таки сделаем на CodeIgniter.
Отбросил телефон в сторону и включил плойку.
# Что будет дальше №7
У меня иногда выходит формат постов — Что будет дальше.
Я рассказываю кусочек реальной истории, а вы в комментариях продолжаете. Через время я пишу реальный ответ.
Прежние выпуски по тегу #чтобылодальше можно найти.
Итак, история номер 7 — Ведущий разработчик Валера.
Имя героя вымышленное. Дело было давно — много лет назад.
Я работал в компании по заказной разработке — руководил проектами и 2-3 отделами.
В общем, появился новый проект. И Валера — опытный разработчик — предложил делать его не на утверждённом в компании фреймворке, а на новом.
Кто не в теме: фреймворк разработки — это некий каркас всяких программных методов, который упрощает и ускоряет разработку (не надо всё писать с нуля).
Старый фреймворк — CodeIgniter.
Новый фреймворк — Yii 2.
Валера подготовил обоснование и разные оценки — по всему выходило, что на Yii 2 выйдет быстрее и эффективнее.
Были и мнения в противовес — надо обучаться новому, нет людей, знающих хорошо и т.д.
Валера заверил, что сформирует практику использования нового фреймворка и успешный опыт проекта распространит на остальных.
Валере дали шанс.
Что было дальше?
#чтобылодальше
«Вкусвилл», Tom Tailor, Rostic’s, Divan.ru и «Гемотест» о программе лояльности
Руководители программ лояльности и CMO в прямом эфире обсудят, как устроена прибыльная программа лояльности: от глобальной структуры доходов и расходов до эффективности каждой промоакции. Фокус — на деньги, метрики, аналитику.
25 апреля, 15:00. Участие бесплатное — подключайтесь и задавайте вопросы.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО "Майндбокс"
ИНН 7713688880, erid:LjN8JsxXy