40199
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты. Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. Вакансии - @hireproproduct
Ребята, ну что вам сказать...
У нас более 400 заявок 😱😱😱 то есть, хакатону быть!
На этой неделе буду продумывать логистику и вернусь к вам с деталями. Если не хотите пропустить, рекомендую заполнить форму выше - отправлю вам лично приглашение на емейл 🙂
Если вам интересно выступить спонсорами мероприятия или помочь в организации, можно отправить заявку на help@nfng.pro.
AI хакатон: собираемся? 🙂
Пока с вопросами все, а я к вам иду с идеей.
Хочу собрать нас всех на хакатон, где мы будем использовать AI инструменты для прототипирования и разработки (Cursor, Lovable, Bolt):
- можно прийти одному/одной или найти сокомандников на хакатоне
- можно взять свою идею, над которой вы уже долго думаете, или воспользоваться предложенной
- можно будет организоваться в оффлайн, если наберем кворум.
Мне кажется, это классная возможность прокачаться в этих инструментах, получить фидбэк от жюри и найти единомышленников.
Хочу оценить спрос, прежде чем вкладываться в организацию; поэтому заполните, пожалуйста, форму до 22 июня включительно, если хотите поучаствовать, и зовите друзей. Если наберем 200 заявок, хакатону быть ❤🔥
https://forms.gle/c7cGgqH2CDZSDn4s8
Спасибо за то, что поделились. Какое вы видите будущее у L&D направления?
Читать полностью…
Цель была именно стать единорогом? Что-то среднее не было интересно?
Читать полностью…
Я запомнил её как платформу менторов. Это не так? Там нет денег?
Читать полностью…
Почему мы закрыли стартап: часть 1
Я у вас, конечно, мамкин блоггер: вложила кучу сил в выступление, пришло около 1000 новых людей, - а Аня пропала 😅 что поделаешь, сейчас такие реалии работы в Мете, что больше ни на что не хватает времени: особенно когда приходишь в команду, где нужно тушить много пожаров. Сейчас стало получше (и полегче), поэтому возвращаюсь к вам - и с долгожданной темой про закрытие Meander.
Краткий экскурс для тех, кто присоединился недавно: в январе 2022 я ушла из Меты, за 3 недели мы подняли pre-seed раунд на $2.5M с двумя топовыми фондами и ангелами; в июле 2024 мы решили закрыть компанию.
Чтобы понять, почему мы приняли такое решение, нужно вернуться к тому, почему компания вообще получила шанс на существование.
1. Мы попали «в тему». Изначальный питч Меандра - LinkedIn для multi-career professionals. В то время был популярен концепт portfolio careers, где специалисты занимались несколькими работами параллельно; в том числе, менторством, адвайзингом, подкастами, блоггингом. Казалось, что пришло время для новой профессиональной соцсети, - и многие VCs искали команду именно с такой идеей. Наш питч срезонировал, и поэтому мы подняли сильно больше и по лучшей оценке, чем изначально планировали.
2. В начале 2022 капитал был достаточно дешевым, что позволило нам поднять несколько миллионов, еще не имея работающего продукта. Мы не были исключением: в среднем, хорошая команда (а у нас собрались реально классные ребята) с хорошей идеей (см.пункт 1) примерно столько и поднимала.
Что изменилось?
В 2022 грянул экономический кризис. Капитал подорожал, и компании начали сокращать расходы: то есть, массово увольнять сотрудников. Очень быстро стало понятно, что portfolio careers и переход в новые профессии стал в разы менее актуален, когда нужно сохранить свою текущую работу. Это значило, что размер нашего предполагаемого рынка резко уменьшился и будет менее интересен для инвесторов на следующей стадии.
Мы начали исследовать возможности для пивота; и b2b продукт для внутреннего развития сотрудников (Learning&Development) показался наиболее привлекательным и понятным направлением. Мы начали подписывать контракты с крупными компаниями в Европе; но в это же время в США началось масштабное переосмысление L&D функции и того ROI, который она приносит. Стало понятно, что 1) из-за этой реорганизации наша скорость продаж будет сильно ниже; и 2) это уже не необходимый продукт для компаний - а один из тех, что будет идти под нож в следующие 5 лет.
Если подытожить, то идея, даже в общих очертаниях, потеряла возможность стать единорогом. Конечно, можно было пивотнуться совсем в другую отрасль, но у нас уже не было времени, да и интереса, чтобы это сделать.
Во второй части расскажу, какие изменения произошли с капиталом - а пока пишите в комментариях вопросы!
Тренды в AI, маркетинге, менеджменте и продукте в 2025
Меня позвали выступить на конференции - а я зову вас 🙂
В последнее время я много консультировала стартапы и решила суммировать основные инсайты с этих встреч. Расскажу, что изменилось в запуске стартапов в 2025:
⁃ Как подходить к фандрейзингу (я подняла $2.5M на пре-сиде в свое время)
⁃ Как нанимать людей
⁃ И что важно понимать про построение продукта.
Для кого конференция: для предпринимателей, продактов и маркетологов
Когда: 25 апреля (завтра); я выступаю в 19-20 по Москве.
Участие бесплатно, но нужно зарегистрироваться в боте @kumarsolo_bot и подписаться на каналы спикеров - всех я читаю сама, смотрите сами:
⭐️ Максим Спиридонов, фаундер Нетологии и Фоксфорд, серийный предприниматель, - расскажет про ключевые тренды, которые влияют на клиентов прямо сейчас.
⭐️ Глеб Кудрявцев, фаундер проектов Карьерный Цех careerfactory.ru и microboard.ru, ex CPO Skyeng, расскажет, как использовать AI для создания продуктов.
⭐️ Алексей Подклетнов, бизнес-стратег, автор каналов Дизраптор и Фичизм, расскажет, как задизраптить уже насыщенный рынок.
⭐️ Ник Корытин, предприниматель и маркетолог, расскажет, как делать рекламу, которая конвертируется в продажи.
⭐️ Владимир Мотин, фаундер агентства 6Sns и аналитического сервиса RE:source, расскажет про быструю проверку бизнес-гипотез с помощью AI-исследований.
⭐️ Виктор Савюк, создатель 2-х единорогов (Dendy и Akado), расскажет про новые тренды в управлении бизнесом и его оценке.
Присоединяйтесь к нам завтра!
@kumarsolo_bot
Кстати, а вы знали, что у фаундера Spotify новый стартап, под который он поднял $260М?
Сегодня ходила к ним и рассказала об опыте в сторис https://www.instagram.com/annamali_a?igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ%3D%3D&utm_source=qr - поделитесь в комментариях, если уже опробовали!
И напомню, что через 15 минут мы с вами встречаемся на первую прожарку в прямом эфире! Ждем от вас горячих дебатов в комментариях 🔥🔥🔥
Читать полностью…
Podlodka #402 – Развитие продукта
Когда продукт уже устоялся, перед командой встает задача масштабирования и поиска новых направлений для роста. В этом выпуске мы поговорили с Анной Булдаковой — фаундером No flame no game и Meander, ex Meta & Intercom. Обсудили, как понять, что продукт “работает нормально”. Разобрались, что важнее: привлекать новых пользователей или глубже решать проблемы текущей аудитории. Поговорили о том, почему роадмап не всегда отражает пользовательские метрики. Также обсудили, как меняются процессы и работа со стейкхолдерами на этапе масштабирования.
🎧 Слушать выпуск
👀 Смотреть выпуск
Топ 10 постов на No Flame No Game за 2024 год
Вот так вот неожиданно уже 19 декабря - у нас в Лондоне это практически последний рабочий день года 😅 и вместо итогов года делюсь с вами подборкой самых популярных постов. Спасибо всем, кто не скупился на огонечки, дискутировал со мной в комментариях и делился постами с друзьями и коллегами, - для меня очень ценно, какое крутое коммьюнити здесь собралось 💖
1. Рост продакта:
- Расти ли мне как IC или переходить в менеджмент?
- Как тактически подойти к повышению? Часть 1
- Как тактически подойти к повышению? Часть 2
2. Главное слепое пятно продактов:
- Это ценообразование или willingness to pay
- Что такое willingness to pay (готовность платить) и почему она важна?
- WTP не равно Цена
- Основные методологии исследований WTP. Часть 1
- Основные методологии исследований WTP. Часть 2
- Почему вместо исследования willingness-to-pay нельзя просто взять и “протестировать в проде”
- Как исследование WTP может (и должно) влиять на продуктовую разработку
- Как Airbnb приоритизировать следующую самую важную фичу?
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 1
- Алгоритм исследования WTP для существующего продукта. Часть 2
- Почему нельзя делать бесплатные продукты?
- И последний аргумент 🙂
3. ICP — ideal customer profile
- Что такое ICP?
- Как ICP связано с позиционированием / конкуренцией?
- Как определить ICP?
- Как определить ICP, когда у вас еще нет пользователей
4. Фреймворк: удовлетворение-спрос-эффективность
- Три “кита” product-market fit + задачка
- Решение задачки
- Метрики и бенчмарки
5. Как распределять уровень ответственности на проекте
6. Как определиться с идеей
7. Говорим про зарплаты:
- Сколько зарабатывают фаундеры vs директора vs IC и кем лучше быть?
- Важные нюансы при планировании финансов
- Кем быть, чтобы достичь своих финансовых целей
- Компенсация в предпринимательстве
- Моделируем несколько ситуаций
8. Прожарка: кейс 1, продолжение кейса 1, кейс 2
9. Основные ошибки с дашбордами: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5
10. Классные книжки: раз, два
О чем вам хотелось бы почитать в следующем году? Принимаю заявки на новые темы в комментариях!
Почему мы все так устали
В последний месяц, когда я искала работу, я много общалась со знакомыми из FAANG – и меня поразило, насколько много из них устали и выгорели.
Хочу вам рассказать про свою гипотезу, почему так случилось, и порекомендовать курс, который помог мне.
Этот год у многих компаний проходит под флагом “эффективности”. Это значит, что:
- Надо делать больше, но меньшими ресурсами;
- Надо быть гибче и быстрее адаптироваться под новые приоритеты;
- Надо быстро показывать результат.
И вот вроде как это все звучит очевидно, но до недавнего времени не играло такой большой роли. Было много дешевого капитала —> больше возможностей нанимать —> больше расслабленности с приоритизацией и пространства для экспериментов и ошибок.
Сейчас все поменялось. Если ты тратишь время на не критически важные для компании проекты, будь ты гениальным разработчиком или дизайнером, ты быстро теряешь очки, получаешь не лучшую оценку на ревью и рискуешь быть уволенным.
Как это связано с выгоранием? Очень просто:
🟡 Мы берем слишком много проектов —> не справляемся и стрессуем —> берем еще больше проектов, чтобы нагнать или “загладить вину”;
🟡 Мы берем проекты, которые не важны или оказываются не важны—> останавливаем их посередине, потому что появляются новые приоритеты —> не получаем дофамин от завершения;
🟡 Мы беремся за важный и большой проект —> не умея им управлять, теряем энергию и мотивацию (и, опять же, стрессуем) —> вместо крутого результата в конце получаем уставшую и загнанную команду.
Всех этих ситуаций можно избежать, если инвестировать в свои навыки управления проектами: научиться оценивать приоритеты и их риски, планировать свою загрузку и находить “сливы времени”, видеть общую картину и не упускать важные детали.
Я давно нежно люблю и читаю Марьяну Онысько и Наташу Бабаеву: проходила у них курс про чендж, а несколько месяцев назад купила курс по затаскиванию проектов в срок. И это чистый кайф:
⭐️ Формат – письма-сериалы: читаются на одном дыхании, порой прошибают на слезу от того, как все жизненно;
⭐️ Крутые практические советы и фреймворки, проверенные боем, а не красивая, но пустая теория;
⭐️ Емкий материал с уважением к времени читателей: я читала 1 письмо за 1 поездку в метро, но с ощущением, что я получила знаний на 1 полноценную книгу.
В общем, от души рекомендую, хоть и обязана маркировать как #рекламу. На мой взгляд, кем и где бы вы ни работали, это одна из лучших инвестиций, чтобы усилить свои результаты на работе или, как минимум, не выгореть после марш-броска.
А с промокодом ANNABOO у вас еще будет скидка 10% (действует до 20 декабря).
Реклама. ИП Бабаева Наталья Анатольевна
ИНН: 502416576120
erid: LjN8K83V3
Последний день, чтобы присоединиться к Перезагрузке, - завтра уже стартуем!
Мы с Аней (моей partner in crime и куратором Pac-man) уже в предвкушении 😍 я в первый раз буду делиться на публику не просто результатами, а отправной точкой: как выглядят мои планы в начале года и как я к ним прихожу. Если честно, сама пока не знаю, что получится в результате всех упражнений, но очень жду!
И, конечно, в первый раз мы делаем формат групповых коучинговых встреч, который очень круто заходил на других моих проектах. Он помогает глубже погрузиться в процесс, разобраться с приоритетами и увидеть логические нестыковки в мышлении.
В общем, если вы еще не с нами, присоединяйтесь https://reload.nfng.pro/
Упражнения можно выполнять в своем темпе, ну и будет чем заняться на долгих новогодних каникулах.
А если вы уже в деле, то сегодня в течение дня вам придет на почту вся информация с ссылками и рабочей тетрадью 👾👾👾
Ошибка #4 - не показывать 0 на графике и фривольно обращаться со шкалой измерений.
В зависимости от величины шага, наш рост может выглядеть как х3 или как совсем незначительное колебание в рамках погрешности.
Вот теперь у нас получился достаточно хороший график, который может открыть и продакт из другой команды, и руководитель, и новый сотрудник - и понять, что происходит с нашими целями и прогрессом.
Единственное, что я бы здесь добавила, это определение ключевой метрики, которую мы здесь трекаем, и ссылку на наш роадмап с дальнейшими деталями. И готово!
Что думаете? Поправили бы что-то еще?
Огонь, 50 заявок за первые 15 минут - кажется, намечается интересная движуха! 😍
UPD: уже 90!
С L&D вообще интересная история.
Если смотреть отчеты аналитиков, то рынок растет, CAGR выглядит привлекательно - но, когда разговариваешь с инвесторами или с доменными экспертами (а я проводила интервью с CHRO Meta, Intuit, Airbnb, Bolt и другими топовыми ребятами), у них такой уверенности нет. И если посмотреть на существующие решения типа LinkedIn Learning или CoachHub, дела у них тоже не очень.
В чем же загвоздка?
1. L&D очень широкая категория, которая включает в себя разные группы населения. И, если посмотреть на технологические компании, в последние 1-2 года там случился шифт с “давайте обучать сотрудников” на “давайте нанимать лучших, кого не надо учить”. Рост рынка идет, в основном, за счет non-tech компаний, которым нужно быстро переобучать менее квалифицированную рабочую силу, и молодого поколения, кому нужны более практические навыки, чем то, что дается в университете.
2. Если говорить про обучение в tech компаниях, из-за общего сокращения бюджетов вопрос ROI стал ребром. Большинство решений на рынке предлагают обучающий контент, но не отвечают на вопрос, как это влияет на результаты бизнеса. Поэтому те CHRO, с которыми я говорила, собирались полностью перебрать свою L&D стратегию и существенно порезать расходы на классические learning on demand инструменты. На мой взгляд, выиграют решения, которые предлагают более новаторский подход - например, https://www.techwolf.ai/, который начал с аналитики навыков, и только теперь добавляет сверху обучение.
3. В L&D было много инвестиций до 2022 года, и большой фокус был на технологических компаниях, которые сделали L&D перком для сотрудников. Но последние два года ясно показали, что это реально перк, а не необходимая для бизнеса вещь. Поэтому, если бы я делала L&D продукт сейчас, я бы либо шла в сценарий переквалификации (низкие чеки на большой масштаб), либо отталкивалась от ключевых систем бизнеса (например, найм или payroll) и строила L&D продукт на их базе.
В сценарий edutainment я тоже верю, но, на мой взгляд, это сейчас кровавый океан 🙂
Если вы в L&D, поделитесь своими наблюдениями в комментариях, интересно послушать!
На самом деле, когда я только еще думала про создание своего бизнеса и спрашивала совета у знакомых предпринимателей, это был один из первых вопросов, который они мне задавали: А правда ли ты хочешь единорог? Или просто хорошо работающий бизнес?
Ты не можешь идти в венчур, не планируя стать единорогом. Это то, на чем держится эта модель: ты делаешь инвестиции в рискованные идеи, 9 проваливаются, но 10й должен с излишком окупить все неудавшиеся ставки.
Поэтому многие фаундеры сейчас выбирают не идти по пути VC и строить lifestyle бизнес. Это все еще могут быть миллионы ARR, но без давления достичь оценки в миллиард долларов.
Есть большая разница между конечным видением продукта и промежуточными стадиями.
То, что я описываю в посте, было нашей заявкой на следующие несколько лет. Платформа менторов - то, что было запущено как MVP, с прицелом на проверку нескольких точечных гипотез. Многие эксперименты мы проводили на конкретных сегментах аудитории (как и любой другой продукт), поэтому средний пользователь, скорее всего, видел только верхушку айсберга.
Менторская платформа как конечный продукт - нет, это не венчурная история.
1. Типичные маркетплейсы фокусируются на транзакции: это продажа товара или сервиса. Менторство как будто бы сервис, но у него нет четкого определения, ценность и польза очень субъективны. Даже для более стандартизированных услуг типа “поревьюить резюме” или “провести мок интервью” ожидания покупателя очень варьировались. Это создавало сложности в масштабировании.
2. Для англоязычной аудитории менторство - это бесплатно. Можно было вкладываться в изменение этой ментальной модели, но это долго (и, как следствие, не подходит для венчура). Есть отдельная история про поиск работы (ревью резюме, моки и так далее), и таких продуктов очень много - но там нет потенциала для сотен миллионов ARR.
3. Мотивация для менторов в tech очень нестабильна. На большинстве маркетплейсов обычно есть ядро supply, которое мотивировано заработком: это продавцы на ebay, хосты на airbnb, и так далее. Есть длинный хвост тех, кто занимается этим на постоянной основе, но вот эта часть как раз супер волатильная.
В менторских маркетплейсах все наоборот. Если ментор крутой профессионал, он никогда не будет получать больше денег через менторство, чем через основную работу, поэтому по дефолту менторство - это такой случайный дополнительный заработок (а в большинстве случаев просто благотворительность). Это ограничивает рычаги контроля качества со стороны платформы; а также ведет к быстрому выгоранию supply. Есть успешная история, например, с Intro.co, но они не продают менторство; они продают время “звездных” специалистов. Это уже категория развлечения, а не обучения.
У меня еще с десяток аргументов на эту тему; но, если подытожить, менторская платформа может быть успешной как lifestyle business, но не как венчурный бизнес.
Ребята, спасибо за такой горячий отклик к посту про стартап ❤️ хочу сегодня поотвечать на ваши вопросы, которые вы задали в комментариях.
Читать полностью…
Для всех новеньких, кто только присоединился: добро пожаловать!
Обновила для вас пост-знакомство /channel/proproduct/1380 - если суммировать последние полгода, то я закрыла стартап и вернулась в Meta заниматься genAI продуктами для customer support. У меня 6 продактов и примерно 130 человек в департаменте, а еще у нас достаточно уникальный орг, что я в четырех шагах от C-level 😅
Я много работаю с CPO/ VP of Product и фаундерами как ментор и коуч; а на досуге продолжаю искать идею на миллион и занимаюсь своими пет-проектами. Последние 7 лет живу и работаю в Лондоне.
Здесь я делюсь своими мыслями и опытом в создании классных продуктов; но иногда меня уносит в тему менеджмента и продуктового лидерства, а также предпринимательства 😂 очень люблю, когда читатели говорят мне, про что написать, поэтому, если вам интересны определенные темы, - делитесь в комментариях!
Хотите стать лучше, чем 50% продактов? Просто задайте один вопрос.
И это не «а какую проблему мы решаем», а «какая, блин, метрика изменится, когда мы ее решим» 🤓
Вопрос про проблему, несомненно, важный, но на него легко можно дать описательный ответ - и это значит, что люди легко включают воображение и берут это описание из головы.
Вопрос про результат предполагает, как минимум, гипотезу о происходящем, а еще лучше - ее количественную оценку, что выдумать уже сложнее.
Я, конечно, понимаю, что это все первый класс, и каждый курс про продукт с этого начинается. Но где-то по пути это знание теряется или бережется на черный день, иначе я не могу объяснить, почему так мало людей его применяют.
Стартапы, которые что-то пилят, но при этом не понимают, какая у них точка А и точка Б. Продакты в больших компаниях, которые составляют требования, но не определяют критерии успеха. Кандидаты на интервью, которые пытаются сделать кейс стади без конечной цели. Список можно продолжать :) и, как в рекламе, все меняется, когда люди спрашивают себя, а какое изменение мы вообще ожидаем увидеть.
Предлагаю назвать эту революционную методику «нахерат-фреймворком»:
«Когда я (приоритизирую фичи/ пишу требования/ разрабатываю продукт/ etc), я хочу спросить себя «а нахерат это делаешь?», чтобы не нахерачить никому не нужной ерунды».
С вас 500 рублей на контурную карту, спасибо
Ребята, я ищу к себе в команду продакт менеджера на контракт (до конца июня).
Позиция в Лондоне; у вас уже должно дать разрешение на работу. Крутая команда, legaltech продукт, менеджер тоже ничего 🤪
Откликаться по ссылке:
https://uk.meta.talentnet.community/jobs/44f5811d-3ebb-4d5f-811c-78b733720d05
(Не обращайте внимание на название позиции, это косяк системы 😅)
Ребята, ну что же - я вернулась обратно в Мету 🥳
Буду вам в этом месяце все рассказывать: как я выбирала между разными карьерными путями, собеседовалась в стартапы и Мету, и на какую позицию в итоге вышла.
Про что интереснее всего почитать? Пишите в комментариях!
Ребята, всех с Новым годом!
Врываемся в 2025 с огоньком: я наконец-то выздоровела, а значит - прожарке на Youtube быть! 🔥
Напомню, что будет происходить: в прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 15 января в 8-30 вечера по Москве: чтобы не пропустить, подпишитесь на уведомления по ссылке (надо нажать на колокольчик) -
https://www.youtube.com/live/54GW5XqVZgs?si=SSnUlUBx2OVJ_k_O
Для тех, у кого уже начались праздники: ловите ссылку на новый подкаст со мной - поговорили с ребятами из “Podlodka” про рост и масштабирование продуктов.
Делитесь в комментариях, кто послушал: как вам?
💖💖💖
Ребята, лежу с температурой, поэтому трансляцию переносим на январь 🙌 всем держаться и не болеть!
Читать полностью…
Вуп вуп а у нас тут намечается битва!
Помните, мы с вами разбирали идеи для стартапов в формате прожарки? #nfng_прожарка
Так вот, я придумала кое-что поинтереснее. В прямом эфире мы с приглашенными гостями выберем разные стороны: кто-то будет топить за, а кто-то против выбранной идеи.
И моим первым гостем будет Андрей Бакаленко, руководитель международного продукта Яндекс Доставки в 17 странах и автор канала "Мед и Молоко чувак”.
Андрей был CPO в БКС и продакт-лидом мобильных приложений Сбер Онлайн. Со-основатель благотворительного проекта Путь, который помогает школьникам погружаться в профессии.
Андрей будет выступать в поддержку идеи, а я перейду на темную сторону и буду против.
Приходите послушать обе стороны и высказать свой вердикт 17 декабря в 9-30 вечера по Москве: чтобы присоединиться, нажмите на колокольчик по ссылке -
https://youtube.com/live/54GW5XqVZgs?feature=share
Формат экспериментальный, поэтому очень нужна ваша поддержка и фидбэк 🙌
А вот и идея, которую будем разбирать:
“Проблема у пользователей как учить английский, если репетиторы дорого, а приложения не заменят репетитора. Плюс часто неинтересно, пропадает мотивация ж. Идея это Аи тьютор, который персонализирует под тебя курс, дешевле , может генерировать домашку”.
Последняя ошибка, которую я подчеркну, связана с типом метрики, которую мы трекаем.
График выше работает для метрик, которые должны расти, - но что если нам нужно держать метрику в рамках? Например, мы растим MAU, но при этом среднее время онбординга или NPS или количество тикетов в саппорт должны остаться ниже определенного порога.
Если такая метрика начинает расти, нам нужно понимать, насколько это колебание критично или его можно игнорировать на данный момент. И тут нам поможет немного другая визуализация (смотрите картинку выше).
Конечно, нам надо будет договориться, какие значения представляют каждый цвет и с какими действиями они связаны. И именно поэтому такой график очень удобен: когда что-то происходит, нам не надо ничего решать - мы все уже обсудили и проговорили заранее.
Расскажите в комментариях, зашла ли вам тема и остались ли вопросы? Если будут вопросы про метрики и их визуализацию, сделаю еще пост на следующей неделе!