16613
Твоє нове студентство. Навчаємо професіям в ІТ та креативі, допомагаємо будувати карʼєру, гуртуємо спільноту. 👉Долучайся і ти — bit.ly/3rvjTp7
Рік тому Микола Леонович, книжковий дизайнер, поет та військовослужбовець зник безвісти поблизу Авдіївки.
Важливо знати про людей, які творять український дизайн та стають боронити нашу країну. Тому ділимося інтерв'ю Миколи для проєкту «Читомо».
У ньому Микола розповів, яким був книжковий дизайн у перші роки незалежності України, хто його формує зараз та як навчатися цього ремесла.
Розмову записали ще влітку 2022 року, а її фрагменти використали для іншого матеріалу. Та за словами Оксани Хмельовської, співзасновниці та редакторки «Читомо», інтерв’ю варте, щоб його повторно побачив світ:
«…Відповіді на мої невибагливі питання були настільки глибокими, що мені хотілося доопрацювати цю розмову під окремий матеріал».
Що міряти, щоб ефективніше наймати та утримувати таланти?
Розповідає Юлія Горощак — Head of Employer Brand в Uklon. 6 років працює з брендом роботодавця, співпрацювала з GlobalLogic, SoftServe, Sanofi та tech-стартапами.
Завдяки метрикам ви можете побачити, де саме проблема, проаналізувати її та впровадити зміни, які допоможуть вам зменшувати витрати на найм і утримувати таланти ефективніше.
Метрики можна поділити за мапою бренду роботодавця:
• обізнаність: наскільки багато зовнішньої цільової аудиторії знає про вашу компанії та що саме вони про неї думають?
🔹 впізнаваність і сприйняття бренду роботодавця (якісний показник);
🔹 employer brand reach (івенти, PR, SMM);
🔹 кількість переглядів сторінок компанії;
🔹 кількість переглядів вакансій.
• залучення: наскільки ваш бренд роботодавця є привабливим?
🔹 кількість аплаїв на одну вакансію;
🔹 applicant conversion rate (кількість аплаїв/кількість переглядів вакансії);
🔹 % наймів через перший крок від кандидатів;
🔹 % наймів через реферальну програму;
🔹 time to offer (від відкриття до закриття вакансії);
🔹 time to fill (від відкриття вакансії до виходу ньюкамера);
🔹 offer acceptance rate (кількість прийнятих/зроблених оферів);
🔹 % ньюкамерів, які пройшли випробувальний період.
• досвід: наскільки ваші тіммейти задоволені досвідом роботи у компанії?
🔹 onboarding satisfaction rate;
🔹 eNPS (% прихильників – % критиків);
🔹 voluntary turnover (кількість співробітників, звільнених за власною ініціативою, за період/хедкаунт);
🔹 involuntary turnover (кількість співробітників, звільнених за ініціативою компанії, за період/хедкаунт);
🔹 employee retention rate;
🔹 average tenure (середня кількість років роботи співробітників у компанії на кінець періоду).
Як збирати дані, що таке efficiency та effectiveness метрики та як аналізувати метрики на 2 кейсах — дивіться у повній лекції у Projector Library. Скіли з посилення бренду роботодавця отримуйте на курсі Employer Branding. А з покращення рекрутингових метрик — на IT Recruitment Analytics.
Який інсайт змусив вас по-новому подивитися на звичне?
Нерідко у книзі, серіалі, чатику з друзями чи рандомному пості в Instagram можна зловити інсайт, що підштовхне до змін. Projector поцікавився, які думки змусили наших кураторів переоцінити свої системи координат та як це вплинуло на їхнє життя та роботу.
Гортайте карусель, там нотатки кураторів та поради, як розпізнавати подібні речі.
P.S. Своїми інсайтами діліться в коментарях. Б’ємося об заклад, знайдете там чимало однодумців. І приходьте навчатися у Projector — помножимо інсайти та досягнемо успіхів разом!
Про запуск стартапів та отримання перших грошей — говоритимемо на ювілейному Product Talk #20!
Ми зібрали експертів з різних типів продуктів, різним бекграундом і різним шляхом отримання перших грошей для власного проєкту. Об’єднує їх досвід запуску стартапів і роботи у великих компаніях у ролі найманих директорів.
Долучайтеся 7 травня, у вівторок, о 19:00, щоб почути дискусію наживо та поставити свої питання.
Поговоримо про:
🔹 те, як піти в стартап зі стабільної роботи: чого очікувати та як позбутись рожевих окулярів;
🔹 мобільні додатки, маркетплейси, сервісний бізнес — про особливості різних стартапів;
🔹 перші гроші: інвестори, продаж частки, партнери, власні гроші — плюси, мінуси та підводні камені;
🔹 яким чином отримати першого платного клієнта, а потім і другого;
🔹 що стартаперам важливо знати про інвестиційні фонди.
Модератор:
• Микита Артемчук — CPO в Prom.ua, куратор курсу Unit Economics та завкаф напрямку Product Management у Projector Institute, автор проєкту bravebusiness.in.ua.
Гості:
• Роман Кірігетов — CEO та співзасновник FlashBeats, співзасновник Kabanchik, Crafta.
• Іван Портний — засновник BetYouCan, у минулому CEO Prom.ua та COO MacPaw.
• Віктор Кириченко — співзасновник nocoderebels.dev: агенції з розробки MVP та PoC для стартапів і non-profit.
Участь безкоштовна за попередньої реєстрації — тож, реєструйтеся та приходьте.
Як дізнатися, про що книга? Відкрити зміст.
Як дізнатися, про що — ми, українці, та наша культура? Послухати ЗМІСТ.
Запускаємо подкаст ЗМІСТ — серію розмов про культурні та соціальні феномени, що формують наше життя. Те важливе, що може здатися непоміченим. ЗМІСТ — це розслаблене занурення у глибину, до суті нашого існування.
Перший сезон подкасту — про феномен Волі. У 10 епізодах ми спробуємо розкрити суть Волі через культурні та соціальні явища: від літератури й мистецтва до штучного інтелекту та кулінарії.
Ведучий подкасту — Гліб Капоріков, дизайн-директор у Projector, креативний директор артбуків Telegraf.
Серед гостей: журналіст і письменник Юрій Марченко, шеф-кухар і ресторатор Євген Клопотенко, CEO онлайн-інституту Projector Олександр Трегуб, дизайнер ЗСУ Тарас Іщик, співзасновник Angry Agency Сергій Малик, музикант Альберт Цукренко та інші.
🔹Дивіться перший епізод ЗМІСТУ за підпискою на Projector Library.
🔹Слухайте на Apple Podcast, Spotify та Soundcloud.
Наш факультет Marketing запустив аж 3 нові курси для мідлів. А у вас як справи?
🔹 Product-Led Growth
Як ростуть OpenAI, Zoom, Amplitude, Pinterest, Slack, Calendly, Canva, Grammarly, Atlassian, Miro, Dropbox та інші? Коротка відповідь: застосовують product-led growth.
Не тільки, що це, але і як: розбираємося на курсі від Катерини Фуентес — українки, яка працює в Кремнієвій долині.
Лектори — Growth-спеціалістки з Amplitude та Rippling, серійний фаундер і випускниця Принстона. Курсовий проєкт — PLG-стратегія для AI стартапу, заснованого у Кремнієвій долині.
Старт: 22 квітня
🔹 User Acquisition for Mobile Apps
Вивчаємо базу User Acquisition, щоб ефективно отримувати користувачів у застосунок.
Практичний курс для junior або middle user acquisition менеджерів, маркетологів-світчерів в app marketing і тих, хто хоче наблизитися до lead чи product marketing посад.
Автор і куратор курсу — Стас Беркутов, Marketing Lead у Reface. У минулому — Digital Marketing Manager у Prom.ua, Programmatic Specialist у Admixer Ukraine, Head of Paid Traffic у Fondy.io і User Acquisition Manager у Welltech.
Старт: 3 червня
🔹 CRM Marketing
Навчимося ефективно працювати з СRM, автоматизуємо та підсилимо маркетингові комунікації, покращимо customer journey і підвищимо лояльність клієнтів.
Авторка та кураторка — Вероніка Строєва, CRM & Loyalty Leader, понад 7 років досвіду у CRM в Україні та ЄС. У минулому — Head of CRM у AUTODOC, Rocket, Head of Direct marketing у Kasta, CRM manager у Citrus, Email marketing manager у eSputnik.
Старт: 8 червня
Завжди у програмі: практичні домашки, лекції від топових спеціалістів, курсовий проєкт від реального замовника та нон-стоп фідбек від досвідчених кураторів-практиків, де десята ітерація правок — норма.
• Переходьте на сайт, переглядайте деталі та реєструйтеся. Прокачаємо мозкові м’язи до літа разом 💙
Кого і що повинен аналізувати маркетолог? Чекліст
Без розуміння конкурентного середовища ви ризикуєте стати «одним з» або «таким самим». Найкраща протиотрута — регулярний аналіз конкурентів, упевнена Юлія Маруняк, співзасновниця маркетингової агенції The Digital State, викладачка бізнес-школи УКУ. Юлія працює в маркетингу 7+ років, консультує 50+ брендів в Україні і за кордоном і вчить студентів на курсі Internet Marketing.
Перед тим, як почати аналіз, потрібне розуміння, кого саме аналізувати. Експертка радить збирати дані про:
🔹прямих конкурентів (вирішує ті самі проблеми таким самим способом);
🔹непрямих конкурентів (які вирішують ті самі проблеми іншим способом);
🔹ринок України;
🔹схожі за сферою та діяльністю продукти закордоном;
🔹інші часом неочевидні сфери (медицина, фешн, спорт, ресторани, туризм, освіта, банки тощо).
Коли «база» зібрана, час виділити, що саме ви збираєтеся аналізувати. Показники, за якими варто стежити, можуть варіюватися в залежності від специфіки бізнесу, проте Юлія радить обов’язково включити в «контрольний список» наступне:
🔹позиціювання;
🔹продукти;
🔹сервіс;
🔹діджитал мікс;
🔹офлайн активності;
🔹про що пишуть;
🔹які реклами запускають;
🔹контент: якість, види, тактики;
🔹колаборації і партнерства;
🔹відгуки (коментарі);
🔹позначки;
🔹тренди;
🔹ретаргетинг.
Аналіз конкурентів іноді спокушає нас докладати менше зусиль і впроваджувати перевірені практики конкурентів. Проте так робити категорично не можна. По-перше, дотримуйтеся неписаного правила «Не копіювати, а створювати власні сенси (чи принаймні концепти «на перетинах»), якщо не хочете зруйнувати свою репутацію. По-друге, завжди аналізуйте, чому конкурент впроваджує той чи інший сервіс, запускає ту чи іншу рекламну кампанію. Успішний хід конкурента для вас може бути провальним, якщо ви не співставили нововведення зі своїми цінностями, позиціонуванням та бізнес-стратегією.
Долучайтеся до курсу Internet Marketing, щоб навчитися проводити аналіз якісно й опанувати must have інструменти.
Важливе правило фідбеку: давати його, коли просять або принаймні очікують.
Але що робити, якщо просять його рідко?
Починати з себе та показувати приклад.
Просити фідбек важливо, як у своїх менеджерів, так і підлеглих. 68% працівників, які регулярно отримують чіткий фідбек відчувають задоволеність від роботи згідно з дослідженням Harvard Business Review від Джека Зенгера та Джозефа Фолкмана. Тож, отримувати фідбек — у ваших власних інтересах.
Як просити фідбек? Розбираємо 5 порад від Марії Полянської — Head of Social Communications & Content у Сompetera із шестирічним досвідом роботи у маркетингу.
🔹 Просіть бути з вами відвертими
Проговоріть, що ви хочете чути правду. Так ви легалізуєте незручні речі у розмові та створюєте атмосферу, в якій з вами імовірніше будуть чесними.
🔹 Не тільки фідбек, а й фідфорвард
Фокусуйтеся на майбутньому. Як при наданні порад, так і при суто позитивному фідбеці. Наприклад: співробітник чудово провів лекцію і менеджер хвалить його — не варто зупинятися на приємних словах, можна запропонувати провести лекцію з public speaking для команди.
🔹 Питайте про різні ситуації
Конкретизуйте, запитуйте про конкретні випадки, які вам цікаві. Наприклад, «Пам’ятаєш ту ситуацію з клієнтом? Як тобі здається, чи коректно я її захендлила?»
🔹 Слухайте фідбек без оціночних суджень
Фідбек — ваша можливість підтягнути скіли. У ваших інтересах сприймати його об’єктивно. Для цього варто абстрагуватися і намагатися бути чистим аркушем під час слухання.
🔹 Питайте про прогрес у порівнянні з минулим
Тенденція цікавіша за константу. Якщо ви кращий співробітник у компанії, але почали працювати гірше — це все ще бенежитиме команду. Звіряйте темпи свого росту та робіть висновки, що його прискорює чи сповільнює.
Повну лекцію Марії «Фідбек: як давати, отримувати та просити» дивіться у Projector Library. А покращувати свої менеджерські скіли приходьте на факультет Management. Там tech і soft skills, продуктовий і операційний менеджмент, як стати СТО, internal сommunications, і ще 29 курсів.
Зрада і перемога у візуальних метафорах: дивіться вже з 16 квітня у просторі КультМотив.
У перший день інтенсиву «Метафора в дизайні» куратор Артем Гусєв дав студентам домашнє завдання: створити постери з метафорою на тему «Зрада і перемога».
Із чим студенти впоралися на «ура», і тепер ми запрошуємо вас на виставку.
Артем Гусєв — засновник креативної лабораторії Gusev Art Lab, автор ілюстрації для проєкту «Артемсіль» — «Міць. Українська кам’яна». Співпрацював з Citroen, Carlsberg, Xiaomi, Huawei, МАУ, «Алло», «Новою поштою», United24, «Повернись живим».
Про корупційні скандали та бруківку, мовне питання, незаконний перетин кордону, гральний бізнес і допомогу західних партнерів — дивіться:
🔹 Починаючи з 16:00 16 квітня (завтра) і по 28 квітня
🔹 У КультМотиві: Київ, вул. Набережно-Хрещатицька, 31/36
Вхід вільний, реєстрація не потрібна — чекатимемо на вас 💙
Важливе правило фідбеку: давати його, коли просять або принаймні очікують.
Але що робити, якщо просять його рідко?
Починати з себе та показувати приклад.
Просити фідбек важливо, як у своїх менеджерів, так і підлеглих. 68% працівників, які регулярно отримують чіткий фідбек відчувають задоволеність від роботи згідно з дослідженням Harvard Business Review від Джека Зенгера та Джозефа Фолкмана. Тож, отримувати фідбек — у ваших власних інтересах.
Як просити фідбек? Розбираємо 6 порад від Марії Полянської — Head of Social Communications & Content у Сompetera із шестирічним досвідом роботи у маркетингу.
🔹 Просіть бути з вами відвертими
Проговоріть, що ви хочете чути правду. Так ви легалізуєте незручні речі у розмові та створюєте атмосферу, в якій з вами імовірніше будуть чесними.
Фокусуйтеся на майбутньому. Як при наданні порад, так і при суто позитивному фідбеці. Наприклад: співробітник чудово провів лекцію і менеджер хвалить його — не варто зупинятися на приємних словах, можна запропонувати провести лекцію з public speaking для команди.
Конкретизуйте, запитуйте про конкретні випадки, які вам цікаві. Наприклад, «Пам’ятаєш ту ситуацію з клієнтом? Як тобі здається, чи коректно я її захендлила?»
Фідбек — ваша можливість підтягнути скіли. У ваших інтересах сприймати його об’єктивно. Для цього варто абстрагуватися і намагатися бути чистим аркушем під час слухання.
Тенденція цікавіша за константу. Якщо ви кращий співробітник у компанії, але почали працювати гірше — це все ще бенежитиме команду. Звіряйте темпи свого росту та робіть висновки, що його прискорює чи сповільнює.
Потужні проєкти народжуються на перетині креативності й практичності
Ми віримо, що інструменти є не менш важливими за творче бачення, тому сьогодні ділимося вибраними темплейтами Mural. Це цифровий робочий простір, де ви зможете безкоштовно планувати, брейнштормити, розробляти стратегічні ініціативи, проводити воркшопи та рефлексувати.
Mural довіряють 95% команд зі списку Fortune 100, включаючи IBM, Intuit, Microsoft, GitLab, Steelcase, Thoughtworks і Atlassian.
Ловіть 3 корисних темплейти від команди Projector Institute:
🔷 Муха на стіні
Ненав'язливий підхід до проведення польових досліджень. Використовуйте у ситуаціях, коли не маєте змоги комунікувати з людьми напряму або не хочете переривати процес їхньої діяльності під час проведення дослідження.
🔷Темплейт для критики дизайну
Донесена у правильній формі критика може підштовхнути дизайнера вийти за межі своїх суб’єктивних уподобань на користь дизайну, який справді резонує з аудиторією. Критика є наріжним каменем будь-якого процесу, і цей шаблон ми радимо командам, де не вистачає заглиблення в аналіз дизайнерського рішення та конструктивного зворотного зв’язку.
🔷Стіна ризику
Допомагає упорядкувати ідеї, щоб визначити, які з них мають найвищу ймовірність успіху. Корисний для брейншторму та класифікації факторів ризику, а також для стратегічного планування.
На платформі ви знайдете 100+ готових шаблонів. Пам’ятайте, що знати, де брати фреймворки ≠ ефективно працювати з ними. Будьте готові взяти на себе роль фасилітатора зустрічі, адже так ви підкріпите свою ініціативність та готовність до розвитку. Навчитися добирати темплейти і метчити їх зі своїми цілями можна у Projector Institute. Найближчим часом можна стати студентом таких курсів:
🔹 Facilitation of Group Meetings;
🔹 Soft Skills For New Reality;
🔹 Product-Led Growth;
🔹Creativity & AI;
🔹Tech Skills for Managers.
Через які помилки в резюме вас не кличуть на інтерв’ю? Розбираємо поради зі створення резюме для middle+ спеціалістів з Русланом Назаренко — Head of Growth у Scale, автором курсів на Reforge, Advisor у Reface, колишнім Senior Growth Manager у Vimeo, Braid & Bird і куратором курсу Growth у Проджі.
🔹 Описуйте досвід через outcome, а не output
Пишіть не що ви робили, а що ви зробили. Це допоможе не тільки показати, чим ви займалися, а й проілюструвати ефективність вашої роботи. Тож, не «займався експертиментами», а «знизив CAC з $200 до $40, побудувавши швидкісний експериментальний процес».
Запам’ятали, що треба згадувати досягнення. Як описати їх правильно? Поясніть, що ви зробили, з чим і наскільки успішно. Наприклад, «Масштабував [дієслово] acquisition [іменник] в 4 рази за кількістю користувачів [цифри]».
«Знаю Amplitude на 5 з 5», «англійська: 3 з 5 зірочок» — забуваємо про цей формат. Ми або володіємо навчикою чи інструментом, або ні. У випадку зі знанням мов же використовуємо міжнародний формат: це той, що «B2 (Upper-Intermediate)», «C2 (Proficient)», тощо.
Це best practice. Ви можете користуватися шаблоном Harvard Business School. А якщо у такий спосіб вся інформація не вміщається — спробуйте зробити 2 колонки.
В умовах поточного ринку праці варто фокусуватися на пошуку людей, які можуть вас порекомендувати у майбутню компанію. Для цього розшируйте коло знайомств: вступайте у нові професійні спільноти та не бійтеся просити порадити вас на бажане місце роботи.
А/Б-тести: 3 типових помилки на старті
А/Б-тести — це потужний інструмент для перевірки гіпотез, проте його ефективність багато в чому залежить від дій того, хто проводить тест. Сергій Гудков, Product Lead у Mailtrap, якось підняв цю тему на DOU. Сергій запускає А/Б тести з 2011, а ще вчить цьому студентів на курсі A/B Testing.
ТОП-3 ПОМИЛКИ НОВАЧКІВ:
1. HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion, «думка людини з найбільшою зарплатнею»).
СУТЬ: керівник хоче змінити дизайн кнопки на сайті, стверджуючи, що це збільшить конверсії. При цьому він не підкріплює своє твердження даними.
НАСЛІДКИ:
🔹 витрачаються ресурси на тестування непідкріплених гіпотез;
🔹 команда зневірюється в тестуванні як інструменті;
🔹 не впроваджуються корисні зміни, які могли б бути знайдені.
РІШЕННЯ:
🔹 запропонуйте керівнику навести дані, що підтверджують гіпотезу;
🔹 запропонуйте альтернативні гіпотези, які ґрунтуються на даних;
🔹 використовуйте RICE для пріоритезації гіпотез.
СУТЬ:
ви бачите, що конкурент успішно запустив нову фічу, і копіюєте її.
НАСЛІДКИ:
🔹вона може не відповідати потребам вашої ЦА;
🔹ви витрачаєте час і ресурси на потенційно непотрібну функцію;
🔹є ризик втратити свою унікальність і конкурентні переваги.
РІШЕННЯ:
🔹 проведіть дослідження, щоб зрозуміти, чому конкурент так зробив;
🔹 визначте, чи відповідає це рішення потребам вашої ЦА;
🔹 адаптуйте фічу, щоб вона відповідала вашим цінностям.
СУТЬ:
команда запускає тест і за кілька днів бачить, що одна з варіацій дає кращі результати. Тест зупиняється, варіація впроваджується.
НАСЛІДКИ:
🔹результати можуть бути випадковими і не підтвердитися впродовж тривалішого періоду;
🔹команда втрачає можливість знайти кращу варіацію;
🔹неперевірена варіація може обвалити наявні продажі.
РІШЕННЯ:
🔹 дотримуйтесь запланованих термінів;
🔹 якщо ваш інструмент не дає однозначної оцінки перемоги, зверніться до аналітиків;
🔹приходьте на курс
A/B Testing,
щоб зануритися в усі нюанси тестів та інтерпретації результатів.Читать полностью…
6 способів залучення користувача у мобільний застосунок через web
Розбираємо з нашим куратором Стасом Беркутовим — Marketing Lead у Reface.
При роботі з трафіком часто використовують web2app рішення: підхід, коли користувачі спочатку потрапляють на вебсторінку.
Web2App можна описати двома моделями:
1. Рекламний креатив → Вебсторінка → Оплата додатку на вебсторінці → Магазин додатків
2. Рекламний креатив → Вебсторінка → Магазин додатків → Оплата додатку
Нижче зібрано 6 найпоширеніших способів використання web2app:
🔹 Загальний лендінг
Користувач потрапляє на вебсторінку, яка містить посилання на магазини додатків.
Кастомізована сторінка, створена у відповідності до певної теми, стилю чи запиту. Так само як ми кастомізуємо креативи, можна кастомізувати і сторінку, на яку переходить користувач.
Сторінка, яка копіює UI оригінального магазину додатків. Це робиться в якості прокладки, яка дозволяє відстежити юзера. Важливо зберігати візуальну консистентність між тим, що користувач бачить на фейковому та оригінальному сторі.
Вебопитувальник, метою якого є підвищення цінності продукту в очах користувача та персоналізація досвіду користувача. Наприклад, питання про ваші фізіологічні характеристики та рухливість, на основі яких буде створено «персональну програму тренувань», доступну в додатку.
Контентна сторінка сайту, яка містить посилання на ваш сайт або застосунок. Допомагає нативно пояснювати цінність застосунку, вплітаючи користь від його використання у контекст статті.
Технічна уловка: користувач натискає на onelink, яке збирає всі потрібні для ідентифікації користувача дані і перенаправляє у потрібний магазин додатків. Можна відкрити одне й те саме посилання з android та iOS, і в обох випадках потрапити на відповідний операційній системі магазин додатків. Це відбувається без жодних видимих прокладок.
Чесний фідбек — як маяк, що вказує шлях і не дає розбитися об брили сумнівів і невпевненості у собі.
Якщо потребуєш об’єктивної оцінки своїх навичок і ідей — приходь до менторів на Projector Mentorship Platform.
Уявіть, ви пішли навчатися та створили ілюстрації для топових українських і міжнародних проєктів.
А студентам курсу Illustration for Designers і уявляти не треба.
Вони ілюстрували для Forbes, UAnimals, ОНДЕ, музею Григорія Сковороди, тощо. Кілька робіт зібрали в каруселі.
Курував цей процес — Євген Величев. І він уже чекає нових бажаючих у групі, що стартує 7 травня.
Рефлексія про стартап
Вирішили глянути на створення продукту очима Ольги Коцеби, співзасновниці та Chief Product Officer офлайн соцмережі Quests, а заразом студентки Проджа.
З Олею ми знайомі ще з 2017 року, коли вона проходила курс з вебдизайну, а далі сама була кураторкою на UX Writing. І ось знову повернулася підсилювати продуктові скіли на A/B Testing і Strategic Leadership.
🔹У дописі Оля поділилась власним квестом — створенням і запуском стартапу, викликами у процесі й порадами майбутнім засновникам.
Слово їй на слайдах.
Без зайвих слів, але з новим інструментом!
Дизайнер Projector Institute Данііл Геращенко ділиться порадами щодо роботи з конструктором промптів Promptomania.
Це безкоштовний сервіс, який допоможе відкрити нові можливості для творчості без специфічних знань про алгоритми роботи Midjourney. Ви також можете спробувати його функціонал з іншими нейромережами на кшталт DALL-E 2, Disco Diffusion, WOMBO Dream тощо.
Про запуск стартапів та отримання перших грошей — говоритимемо на ювілейному Product Talk #20!
Ми зібрали експертів з різних типів продуктів, різним бекграундом і різним шляхом отримання перших грошей для власного проєкту. Об’єднує їх досвід запуску стартапів і роботи у великих компаніях у ролі найманих директорів.
Долучайтеся 7 травня, у вівторок, о 19:00, щоб почути дискусію наживо та поставити свої питання.
Поговоримо про:
🔹 те, як піти в стартап зі стабільної роботи: чого очікувати та як позбутись рожевих окулярів;
🔹 мобільні додатки, маркетплейси, сервісний бізнес — про особливості різних стартапів;
🔹 перші гроші: інвестори, продаж частки, партнери, власні гроші — плюси, мінуси та підводні камені;
🔹 яким чином отримати першого платного клієнта, а потім і другого;
🔹 що стартаперам важливо знати про інвестиційні фонди.
Модератор:
• Микита Артемчук — CPO в Prom.ua, куратор курсу Unit Economics та завкаф напрямку Product Management у Projector Institute, автор проєкту bravebusiness.in.ua.
Гості:
• Роман Кірігетов — CEO та співзасновник FlashBeats, співзасновник Kabanchik, Crafta.
• Іван Портний — засновник BetYouCan, у минулому CEO Prom.ua та COO MacPaw.
• Віктор Кириченко — співзасновник nocoderebels.dev: агенції з розробки MVP та PoC для стартапів і non-profit.
Участь безкоштовна за попередньої реєстрації — тож, реєструйтеся та приходьте.
Ми створили Projector Mentorship Platform, щоб усі, хто потребує підтримки та кар’єрної поради, могли їх отримати. Знаємо, що робочі виклики часом викликають складні емоції. Але їх точно можна подолати разом з досвідченим експертом. Лише за донат на підтримку Сил спеціальних операцій ЗСУ.
Відвідати менторську сесію набагато простіше, ніж виставу «Конотопська відьма» Івана Уривського, але захват від неї буде не менший — перевірено на собі.
Як знайти натхнення вчити англійську після довгої перерви?
Як повернути регулярний спорт?
Як дочитувати книги й закінчувати курси?
Відповідь — у нас самих, а точніше — у нашому мозку. Простими словами розповіли:
🔹 що таке нейропластичність мозку за Тарою Сворт, нейробіологинею та консультанткою з питань лідерства;
🔹 як це працює з новим досвідом та шліфуванням навичок;
🔹 як ми заважаємо собі розвиватися (і що потрібно робити!)
Хто досі не ладнає з нейронами й чинить опір змінам — must have до прочитання!
➡️Ось чому марафони не працюють. Що таке нейропластичність мозку та як її покращити.
Сайт «Шрифтова абетка української ідентичності» номінований на The Webby Awards. Цей конкурс, як оскар у світі вебпроєктів, тому перемога в ньому — чудовий шанс привернути увагу світової спільноти до України та нашої історії.
Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності» створювався, щоб висвітлити українську боротьбу через знакові події та постаті. У «Абетці» кожна літера присвячена одному символу, без якого Україна не була б тією державою, яку ми знаємо, любимо та за яку стоїмо (І — Іван Франко, М — Маріуполь, Щ — Щедрик).
Ця номінація — наш шанс показати ще більшій кількості людей українську візуальну культуру та познайомити їх з нашою історією. Допоможіть нам своїм голосом за посиланням.
*Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності», створений у колаборації Projector та Фундації ЗМІН, та за підтримки MacPaw.
Дизайн проєкту розробила студія Obys. Хед та продюсерка проєкту — Кайя Нащук, головна редакторка — Юля Клебан, шрифтова кураторка — Катерина Королевцева.
У вас постійний стрес на роботі? А якщо знайдемо?
LEZO разом із платформою Rozmova підготували тест на визначення його рівня.
Тому нумо перевіряти, чи вмієте знаходити дзен навіть у найскладніших моментах, чи варто ще цього навчитися.
Наприкінці тесту отримаєте не тільки свої результати, але й професійні поради від Тамари Грубі, психотерапевтки Rozmova.
• Пройти тест.
5 порад з тайм менеджменту: як підвищити ефективність і зберегти здоровий глузд.
🔹 Дослідіть власну продуктивність
Ви рання пташка, сова чи десь посередині? Чи виходить у вас починати з важливих справ чи вам легше починати з маленьких? Скільки дзвінків поспіль ви можете провести та табличок проаналізувати?
Дайте відповіді та знайдіть:
— найпродуктивніший час для найважливіших завдань;
— тип завдань, з яких вам легше починати день;
— баланс між рутинними та креативними завданнями.
🔹 Відмовтеся від спроб у мультитаскінг
Багатозадачність, або мультитаскінг — це міт. Дослідники Пол А. Кіршнер і Педро де Бруйкере пишуть: «Люди не можуть працювати в режимі багатозадачності; вони перемикаються між завданнями, що негативно впливає на навчання».
Щоб виконати завдання ефективно, вчіться фокусуватися, а не розсіюйте увагу кількома паралельними викликами.
🔹 Починайте з планування відпочинку
Звіт Gallup показує, що рутинізація будь-якої діяльності, у тому числі відпочинку, максимізує позитивний вплив на наше тіло, розум та емоції.
Щоб залишатися продуктивними, перетворіть відпочинок на рутину. Це може бути вечір кіно, вечори з друзями, сімейні вечірки тощо.
🔹 Виділяйте час «на роздуми»
Багато людей з часів школи звикли, що «усне завдання» = відсутність завдання.
Гарний спосіб змінити своє ставлення — почати розглядати «результати роздумів» як нотатку, яку потрібно записати.
«Придумати ідеї для нових постів», «визначити адженду для дзвінка», «знайти подарунок Олегу» — не забувайте виділяти час свідомо на всі завдання.
🔹 Пріорітизуйте та записуйте
Очевидно? Так. Чи всі це роблять? На жаль, ні.
Почніть і миттєво помітите зменшення стресу та підвищення ефективності.
Для пріоритизації можна використовувати вже класичну матрицю Ейзенхауера.
Блокнот, нотатки в телефоні, Слеці, повноцінний таск трекер — знайдіть найзручнішу для вас опцію фіксувати свої плани.
Бережіть свої голови та робочі місця. І приходьте навчатися менеджити [не лише свій час] на факультеті Management у Projector Institute.
Креативність — це м’яз, який треба тримати в тонусі, щоб він не атрофувався. Зібрали для тебе низку вправ, що допоможуть прокачуватися і роблять сірі будні яскравішими.
Головне у тренуваннях — що спортивних, що креативних — регулярність. Тримай себе у творчій формі та тримайся.
Продуктові гіпотези: яких помилок припускаються менеджери у роботі з гіпотезами, навіщо вони потрібні, та де їх брати?
Розбираємося з Микитою Артемчуком — Chief Product Officer в Prom.ua, куратором курсу Unit Economics, завкафом у Проджі.
Гіпотеза — це припущення, що певна дія чи зміна призведе до ситуації краще, ніж вона є зараз.
Щоб що потрібні гіпотези?
Продуктовий менеджер має рухати метрики вгору. Але не можливо працювати над усім одночасно, покращуючи все можливе та неможливе.
Є пріорітетніші цілі та метрики. Над ними ми і працюємо у першу чергу.
🔹 Гіпотеза — не постріл навмання. Вона має на меті підвищувати конкретні показники і виконувати чіткі цілі.
Гіпотеза припускає, що за рахунок певних дій певна частина продукту може стати кращою. Під час створення та перевірки гіпотези дії мають слідувати з кінцевої цілі та постійно з нею звірятися.
Важливо не скотитися до поганого поставленого завдання, наприклад: «ми покращуємо клієнтський досвід».
Що таке клієнтський досвід? Як через півроку ми зрозуміємо, що клієнтський досвід став краще? У яких метриках ми це вимірюємо: це NPS, CSI чи кількість сторінок сайту, переглянутих користувачем?
Якщо ми тримаємо в голові ціль покращити певні показники, ми маємо дати відповідь на всі ці питання.
🔹 Тож, гіпотеза має пропонувати вимірюваний шлях для вимірюваного поліпшення.
Що можна покращувати і як це можна вимірювати?
— бізнес показники (дохід, прибуток, товарообіг);
— операційні показники (швидкість відповіді, середній чек);
— продуктові показники (конверсія);
— технічні показники (швидкість завантаження, пропускна здатність);
— клієнтський досвід (NPS, CSI);
— unit economics (CAC, LTV);
…і напевно ще 1000 і 1 річ.
Але де знайти гіпотези для покращення показників та як коректно підійти до їхньої перевірки?
👀 П’ять джерел для пошуку гіпотез і два основних підходи до процесу їхньої перевірки дивіться в повній лекції у Projector Library.
А для глибшого вивчення роботи з гіпотезами — приходьте на курси з продакт менеджменту: для початківців і мідлів.
Ділимося крутими новинами та просимо вашої підтримки!
Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності», створений у колаборації Projector Creative & Tech Foundation та Фундації ЗМІN, номіновано на The Webby Awards у категорії Cultural Blog/Website!
🔹 The Webby Awards — щорічна премія, яка проводиться з 1996 року Міжнародною академією цифрових мистецтв і наук і вважається однією з найпрестижніших нагород у галузі.
🔹 «Шрифтова абетка української ідентичності» — 33 літери про події та постаті, які стали яскравими прикладами українського спротиву. Дизайн проєкту розробила студія Obys. Продюсерка — Кайя Нащук, головна редакторка — Юля Клебан, шрифтова кураторка — Катерина Королевцева.
Ця номінація — неймовірне визнання нашої роботи, і ми хочемо показати ще більшій кількості людей українську ідентичність в літерах. Щоб це стало реальністю, просимо підтримати нас голосом, адже лише разом ми — сила.
Проголосувати можна тут💙
Друзі, наступного четверга Projector Publishing збирається на виставку «Алла Горська. Боривітер»: поговорити про Волю і боротьбу художниць XX століття (за мотивами артбуку Telegraf.Воля).
Про те, як чинили опір своїм мистецтвом Алла Горська, Любов Панченко та Тетяна Яблонська. Активна боротьба, тиха непокора, чи адаптивна стратегія виживання? Які контексти закладені в роботи художниць та як в цьому проявляється українська Воля?
Спікерки:
▫️Олена Зарецька — художниця, ілюстраторка, дизайнерка, кураторка, онука Алли Горської.
▫️Оксана Семенік — історикиня мистецтва, журналістка, авторка радіоблогу «Українське мистецтво в іменах».
▫️Катерина Яковленко — українська публіцистка, журналістка, дослідниця візуальної культури, кураторка.
▫️Модераторка: Тетяна Волошина — співкураторка виставки «Алла Горська. Боривітер», мистецтвознавиця, артдиректорка Stedley Art Foundation.
📌 11 квітня о 18:00
📍 Національний центр «Український Дім» (Хрещатик, 2, Київ).
Реєструйтеся за посиланням.
Місія здійсненна: розібратися з user aquisition і нічого не зламати.
Як? Долучитися до нашого нового курсу — User Acquisition Management.
Практичні домашки, лекції від топових спеціалістів, курсовий проєкт від реального замовника та менторшіп 1:1 від досвідченого куратора-практика — Стаса Беркутова.
Він же — Marketing Lead у Reface. А в минулому — Digital Marketing Manager у Prom, Programmatic Specialist у Admixer Ukraine, Head of Paid Traffic у Fondy і User Acquisition Manager у Welltech.
Чекаємо вас у групі. А ваші емодзі сміху у реакціях до допису.
Як фасилітувати зустрічі ефективно? Наші студентки навчалися цьому мистецтву протягом двох місяців на курсі Facilitation of Group Meetings
Саша, Марічка та Настя виконали у групі великий курсовий проєкт: підготували стратегічну сесію для благодійного фонду «Сміливі». Саша також є координаторкою фонду.
Інсайти та поради для вдалої фасилітації, які вони отримали — в каруселі.
Як навчання вплинуло на дівчат — далі в пості.
🔹 Марічка Несмачна, HR Business Partner у Reface:
Навчання розширяє кругозір і нетворк, робить тебе більш ідейним і дає «пинок» для розвитку.
Я уже реалізувала декілька великих зустрічей, користуючись новими знаннями та інструментами. Також розробила фреймворки для зустрічей для інших менеджерів.
Тепер, коли сиджу на зустрічі, маю розуміння, чого цій зустрічі бракує.
Запам’ятала багато корисних практик, тепер вони лежать на підкірках, і я їх автоматично використовую. Наприклад, навчилася більше мовчати та слухати.
Курс також допоміг знайти нових класних людей: я вийшла зі своєї «некомфортної» зони комфорту.
Дуже багато всього можна зробити, якщо розуміти, як працює група.
Уже багато зустрічей провела та реалізувала ідею: створила зустріч на 30 волонтерів, які збирають гроші для військових. Разом ми вигадали нові способи, як закривати збори ефективніше, та працюємо над гайдом з кращими практиками для зробів.
Без курсу ця ініціатива б не з’явилася.