Управление на практике

10 August 2026 05:39

📚 Вынужденные инновации

Есть книги, до которых почему-то не доходят руки годами.

Для меня такой книгой было «Волоколамское шоссе» Александра Бека.

Честно говоря, долго откладывал.

Смущал объем.

Да и внутренний скепсис подсказывал, что это будет скорее исторический роман, чем книга, из которой можно взять что-то для управления.

Ошибся.

Очень сильно.

Баурджан Момыш-улы перевернул мое представление о том, какой может быть книга о лидерстве.

Хотя написана она совсем не про бизнес.

Когда читаешь историю, финал которой давно известен, обычно не испытываешь особого напряжения.

Но здесь повествование ведется от первого лица.

И поэтому каждое решение командира переживаешь вместе с ним.

Расстрелять бойцов, оставивших рубеж, как требует устав?

Или дать им возможность восстановить свою честь в следующем бою?

Дать людям отдохнуть после тяжелого боя?

Или заставить их всю ночь строить ложные укрепления?

Открывать огонь сразу?

Или подпустить противника ближе?

Каждый день.

Каждый час.

Без готовых ответов.

Наверное, я даже не смог бы сосчитать, сколько решений было принято за время этой книги.

Но больше всего меня поразил генерал Панфилов.

В самый тяжелый момент обороны Москвы он не цеплялся за привычные подходы.

Он продолжал думать.

Продолжал менять стратегию.

Продолжал искать решение.

Вместо сплошной линии обороны — оборонительные узлы.

Сегодня это кажется очевидным.

Танки идут по дорогам.

Значит, защищать нужно не каждый метр земли, а ключевые направления.

Но именно поэтому мы так часто недооцениваем людей, которые первыми решились поступить иначе.

Именно тогда я поймал себя на одной мысли.

Самое сложное в управлении — не придумать новое.

Самое сложное — вовремя признать, что старое больше не работает.

Потому что менять процессы, когда всё спокойно, умеют многие.

А вот менять их тогда, когда цена ошибки слишком высока, — уже настоящее лидерство.

Есть еще одна фраза, которая меня зацепила.

Комбат спрашивает бойца:

— Удержимся?

Тот отвечает:

— Если так держать — не удержим.

И знаете, что происходит дальше?

Не разнос.

Не поиск виноватого.

Не наказание.

Командир начинает думать.

Меняет план.

Именно в этот момент я задал себе вопрос.

Когда в последний раз человек “снизу” изменил ваше решение?

Если вы руководитель и вас не пугает военная тематика и суровая реальность обороны Москвы — очень рекомендую.

Это не столько книга о войне.

Это книга о лидерстве, ответственности и принятии решений тогда, когда цена ошибки слишком высока.

📚 Мой рейтинг

⚖️ Сложность материала — низкая

🛠️ Применимость на практике — высокая

☕ Легкость чтения — высокая

⭐ Итог: 9/10

👇 А вы читали «Волоколамское шоссе»?

Как считаете, настоящие изменения рождаются в спокойствии или именно тогда, когда привычные правила перестают работать?

📚 Авторам первых трех комментариев с удовольствием отправлю электронную версию книги.

Управление на практике

06 August 2026 05:39

🏛️ Испытание Оракула

По легенде, перед началом большого пути Одиссей обратился к Оракулу за советом.

Но вместо ответа услышал вопрос.

«Если однажды ты потеряешь всё, какие три ценности помогут тебе пройти этот путь снова?»

После этих слов Оракул положил перед ним десять камней.

На каждом было высечено всего одно слово.

Но взять с собой разрешалось только три.

🪨 Ответственность

🪨 Честность

🪨 Свобода

🪨 Семья

🪨 Развитие

🪨 Смелость

🪨 Справедливость

🪨 Доверие

🪨 Уважение

🪨 Любознательность

Есть только одно правило.

❌ Нельзя выбрать четыре.

❌ Нельзя сказать: «Все важны».

Только три.

Потому что именно ограничения помогают понять, что для нас действительно ценно.

🤔 Какие три камня вы возьмёте с собой в путь?

И, если готовы, напишите в комментариях — почему именно их?

Управление на практике

04 August 2026 05:39

🧭 Что делать, если инструкция закончилась, а решения так и нет?

Вчера мы немного поговорили о новом фильме и о решениях, последствия которых могут преследовать человека долгие годы.

И я поймал себя на одной мысли.

А можно ли вообще научиться принимать решения так, чтобы потом о них не жалеть?

Честно говоря, готового ответа у меня нет.

В работе регулярно возникают ситуации, где нет правильного варианта.

Нет инструкции.

Нет человека, который точно знает, как поступить.

Именно тогда появляются два самых известных вопроса:

Кто виноват?

И что делать?

Со временем я заметил одну закономерность.

В такие моменты почти бесполезно искать идеальное решение.

Гораздо полезнее вспомнить свои ценности.

Для меня они работают как маяк.

Маяк не показывает каждый камень на пути.

Не подсказывает, куда повернуть через сто метров.

Но помогает не потерять направление.

Да, ошибки всё равно будут.

Да, иногда решение окажется неудачным.

Но если оно принято в соответствии с твоими ценностями, вероятность потом пожалеть о нём становится гораздо меньше.

Наверное, именно поэтому ценности нужны не тогда, когда всё понятно.

Они нужны именно тогда, когда правильного ответа не существует.

И, пожалуй, самое важное.

Со временем я всё реже задаю себе вопрос:

«Как будет правильно?»

И всё чаще спрашиваю:

«Какое решение соответствует моим ценностям?»

Почему?

Потому что последствия любого решения однажды закончатся.

А жить с собой придётся всю жизнь.

🤔 А что помогает принимать решения вам, когда очевидного выбора нет? Логика, опыт, интуиция или собственные принципы?

Управление на практике

31 July 2026 05:39

😄 Пятничный юмор

Июль — всё.

Две трети лета уже позади.

Про то, что уже пятница, вообще молчу. 🤫

Ну и кто за это будет нести ответственность? 😁

На этой неделе мы много говорили про ответственность, контроль и мотивацию.

Разбирались, почему контроль может убивать ответственность.

Учились замечать, когда оказываемся под чертой, а когда — над ней.

И даже честно проверяли себя. 👀

А теперь можно немного расслабиться.

Главное — не крутить это колесо слишком часто. 😄

Хороших выходных! И по возможности оставайтесь над чертой. 🙌

Управление на практике

29 July 2026 05:39

🎭 Что значит попасть под черту?

Сегодня середина рабочей недели, а значит рубрика «Культурная среда» объявляется открытой.

Что значит «попасть под раздачу», знает, наверное, каждый, кто проработал больше пары месяцев.

А вот что значит «попасть под черту» — для многих загадка. 🤔

Хотя именно это каждый день влияет на атмосферу в команде.

Под чертой мы ищем виноватых и причины.

Над чертой — ищем, на что можем повлиять сами.

Не буду скрывать — я и сам периодически оказываюсь под чертой.

А потом стараюсь вытащить себя обратно. Почти как барон Мюнхгаузен. 🙂

Как замечаю?

Очень просто.

Начинаю слушать себя.

«Они вообще видели план, который нужно выполнить?»

«Если они не сделают свою часть, какой смысл вообще начинать?»

«А я-то тут вообще при чём?»

В этот момент я уже под чертой.

Потому что всё внимание направлено на других.

На обстоятельства.

На то, что от меня не зависит.

Выбираться приходится осознанно.

И тогда вопросы становятся совсем другими.

«Что я могу изменить, чтобы хотя бы приблизиться к цели?»

«Как я могу повлиять на скорость старта проекта?»

«Я достаточно хорошо понял свою роль в этом проекте?»

На первый взгляд вопросы почти одинаковые.

Но есть одно принципиальное отличие.

В них появляется ответственность.

Вообще, слово «я» в нашей культуре часто воспринимается настороженно.

Но в этом случае я его категорически приветствую.

Потому что именно с него начинается влияние.

Попробуйте уже сегодня провести небольшой эксперимент.

Просто прислушайтесь к себе и к коллегам.

И каждый раз задавайте один вопрос:

«Я сейчас над чертой или под ней?»

Уверен, вы услышите гораздо больше, чем ожидаете.

🤔 А вы сегодня где были чаще — над чертой или под ней?

Управление на практике

27 July 2026 05:39

📚 Управленческие уроки из прошлого

Иногда художественная книга учит управлению лучше, чем учебник по менеджменту.

Недавно буквально залпом прочитал роман Александра Бека «Новое назначение».

Честно говоря, не ожидал, что книга о советской промышленности подарит мне столько размышлений о современных руководителях.

Главный герой проходит путь от работы у доменной печи до докладов лично Сталину. И именно через этот путь автор показывает, каким тогда представляли себе настоящего руководителя.

Меня особенно зацепили три качества.

Первое — знать своё дело лучше всех.

Руководитель обязан знать на зубок ключевые цифры.

Лично проверять то, за что отвечает.

И, если нужно, самому лезть руками в печь.

Второе — ничего не требовать для себя.

Скромность была не красивым словом, а нормой.

Власть — не рог изобилия, а болото ответственности.

Главное — не привилегии, а дело.

Третье — жить ради результата.

Труд воспринимался не как профессия, а как служение.

После человека должны остаться не должности, а результаты его труда.

Собственная жизнь воспринималась как вклад в общее будущее.


Пока читал, меня не покидало противоречивое ощущение.

Многие подходы той эпохи сегодня выглядят спорно и вряд ли могут быть перенесены в современную жизнь.

Но одно отрицать сложно.

Ответственность за результат тогда воспитывали очень жёстко.

Поэтому для меня эта книга оказалась интересна не как учебник по управлению, а как возможность посмотреть, каким всего полвека назад представляли настоящего руководителя.

Иногда полезно читать не только о том, как нужно управлять сегодня, но и о том, как это понимали люди другой эпохи.

После такой книги начинаешь смотреть на ДМС, регулярный отпуск и восьмичасовой рабочий день с гораздо большей благодарностью. 🤭

И, пожалуй, главное — после нескольких глав начинаешь буквально чувствовать, как между строк проступают дисциплина, ответственность и привычка доводить дело до конца. Именно ради этого ощущения эту книгу и стоит прочитать.


📚 Мой рейтинг

⚖️ Сложность материала — низкая

🛠️ Применимость на практике — средняя

☕ Лёгкость чтения — высокая

⭐ Итог: 9/10

👇 А вы читали «Новое назначение»?

📚 Авторам первых трёх комментариев отправлю электронную версию книги.

#НаУмеКниги #Книги #Чтение #Лидерство #Менеджмент

Управление на практике

23 July 2026 05:39

🐝 На что первым делом обращает внимание ваш мозг?

После прошлого поста про пчелу и муху многие написали, что узнали в этой истории себя, коллег или даже целые компании.

И мне стало интересно.

А правда ли у каждого из нас есть свой привычный способ смотреть на мир?

Предлагаю проверить.

Это не психологический тест и не диагноз.

Это просто повод понаблюдать за собой.

Пожужжали! 🐝🪰

1️⃣ Коллега предлагает новую идею.

🐝 «Интересно, что из этого получится.»

🪰 «Теперь работы станет ещё больше.»

2️⃣ Руководитель неожиданно приглашает поговорить.

🐝 «Хорошо, обсудим.»

🪰 «Похоже, что-то случилось.»

3️⃣ В компании объявили изменения.

🐝 «Любопытно, какие возможности это откроет.»

🪰 «Опять всё переделывать.»

4️⃣ В команду пришёл новый сотрудник.

🐝 «Интересно, чем он усилит команду.»

🪰 «Посмотрим, сколько он продержится.»

5️⃣ Вечером после работы вы чаще вспоминаете…

🐝 Что сегодня получилось.

🪰 Что сегодня раздражало.

Приземляемся на полянку! 🌼

Что получилось?

🐝 Если пчёл оказалось больше…

Скорее всего, вы сначала замечаете возможности.

Это не значит, что вы игнорируете проблемы.

Просто ваш взгляд сначала цепляется за цветы.

🪰 Если мух оказалось больше…

Скорее всего, вы быстрее замечаете риски и недостатки.

И это само по себе неплохо.

Проблемы начинаются только тогда, когда за ними перестают быть видны возможности.

⸻

Самое интересное, что и пчела, и муха живут на одном поле. ☯️

Они видят один и тот же мир.

Но возвращаются домой с разными историями.

Вопрос только в том, что именно мы привыкли замечать.

👇 А у вас чего оказалось больше — 🐝 или 🪰?

И только честно. 🙂

Управление на практике

21 July 2026 05:39

🦗 Никакой зимы не существует!

Недавно встретил отличную метафору.

Она неожиданно объяснила мне, почему в некоторых спорах абсолютно бесполезно что-то доказывать.

Представьте, что кузнечики умеют разговаривать.

И вы спрашиваете одного из них:

— Какие времена года существуют?

Он уверенно отвечает:

— Весна. Всё зеленеет, растёт трава, распускаются листья и первые цветы.

Потом лето.

Тепло, солнце, жизнь кипит.

Потом осень. 🍂

Дожди, листья теряют цвет, становится всё холоднее.

— А дальше?

— Дальше всё.

Конец.

Титры. 🎬

— Подожди… А зима?

Снег, лёд, мороз, пар изо рта…

Кузнечик посмотрит на вас с искренним недоумением.

— Какая ещё зима?

Да не выдумывайте.

Никогда такого не видел.

⸻

И ведь спорить с ним бессмысленно.

Он не врёт.

Он честно рассказывает о мире, который успел увидеть за свою жизнь.

Иногда мы спорим с людьми именно так.

Не потому, что кто-то умнее или глупее.

А потому, что у каждого свой опыт.

Свой взгляд.

Свой «срок жизни» внутри конкретной ситуации.

Пока человек не увидит свою зиму, никакие наши аргументы не смогут её заменить.

👇 А вам встречались такие «кузнечики»? Или, может быть, когда-то вы сами ими были? 🦗

Управление на практике

17 July 2026 05:49

Рубрика «Пятничный юмор» 😄

Мы ждали…

И она наконец пришла!

Пятница. 🎉

Половина лета уже позади, поэтому одной смешной картинкой сегодня не отделаться.

Срочно требуется дозаправка хорошим настроением. ⛽😄

Впереди вас ждут 12 минут и 15 секунд отличного юмора.

Поэтому настоятельно рекомендую:

✔️ выйти из кабинета начальника;

✔️ надеть наушники;

✔️ найти уютное и безопасное место, где можно смеяться без риска получить новое поручение. 😁

После просмотра обязательно задайте коллегам три простых вопроса:

1️⃣ Сколько тракторов ты реально собрал?

2️⃣ Сколько сказал, что собрал начальнику?

3️⃣ И сколько тракторов в итоге оказалось в отчёте? 🤭

В главной роли — Витя.

Не судите парня строго. Он просто очень любит красивые показатели. 😄

🎬 Смотреть здесь:

https://yandex.ru/video/touch/preview/14935869032163364403

А теперь честно.

Вы всегда докладываете наверх всё как есть?

Или иногда показатели становятся… чуть красивее? 🤏😄

Всем отличных выходных! ☀️🫶

#НаУме #ПятничныйЮмор #Менеджмент #Юмор

Управление на практике

15 July 2026 05:29

Натянуть тетиву проще, когда ты не один. 🏹

Понедельник и вторник выдались непростыми.

Сначала выяснилось, что некоторые из нас любят рисовать мишени вокруг старых стрел. 🎯

А потом стало ясно: иногда мы вообще боимся натянуть тетиву.

Если честно, я бывал и там, и там.

Однажды под Новый год я всерьёз обновлял резюме и был уверен, что следующую ёлку встречу уже в другой компании. 🎄

Бывало и так, что месяцами откладывал решения о переменах в команде.

Не потому что не понимал, что делать.

А потому что было страшно ошибиться.

И да, я до сих пор волнуюсь перед ассессментами, тестированиями и любыми серьёзными оценками. 🥶

Хотя проходил их уже не раз и не два…

Со временем я усвоил одну простую вещь.

Смелость редко появляется сама.

Чаще всего её приходится у кого-то одолжить.

Как будто примерить пиджак на вырост.

Мы очень редко меняемся в одиночку.

Любая серьёзная трансформация начинается рядом с человеком, который однажды говорит:

«У тебя получится. Я в тебя верю. Попробуй.»

Иногда это друг.

Иногда коллега.

Иногда руководитель.

Если честно, мне в этом очень повезло. ☺️

На моём пути таких людей оказалось много.

Кто-то помогал советом.

Кто-то делом.

Кто-то просто верил в меня чуть сильнее, чем я сам.

Иногда одного такого человека достаточно, чтобы решиться на шаг, на который раньше не хватало смелости.

Именно поэтому сегодня я всё чаще думаю о корпоративной культуре не как о красивой книге ценностей.

А как об атмосфере, в которой человеку не страшно сделать свой первый выстрел.

Где ошибиться — не катастрофа.

Где можно попросить помощи.

Где поддержка важнее поиска виноватых.

Мне хочется верить, что именно такую культуру я постепенно учусь создавать и сам.

Потому что есть два способа заставить человека взлететь.

Можно дать ему крылья.

А можно хорошенько пнуть под зад.

Полёт будет в обоих случаях.

Это почти гарантировано. 💯

Но в первом человек летит, потому что в него поверили.

А во втором — потому что у него просто не осталось выбора. 🤭

Полёт один.

Ощущения — совсем разные.

А как было у вас?

На вашем пути руководитель чаще становился источником сил…

Или источником стресса? 👇

#НаУме #Лидерство #КорпоративнаяКультура #Наставничество #Менеджмент

Управление на практике

13 July 2026 05:39

Как всегда попадать точно в цель? 🎯

Знаете, кто был самым метким стрелком в истории?

Говорят, это был старый индеец.

За всю жизнь он не промахнулся ни разу. 😱

Но была одна странность.

Никто никогда не видел, чтобы он улыбался. 🧐

Однажды его всё-таки спросили:

— В чём твой секрет?

Он спокойно ответил:

— Всё просто.

Сначала я стреляю.

А потом рисую мишень вокруг стрелы.

🥁

Согласитесь, промахнуться при таком подходе почти невозможно.

Главное, чтобы рука не дрогнула. 😄

И, если честно, иногда мы поступаем точно так же.

Сначала просто действуем.

Получаем какой-никакой результат.

А потом громко и уверенно объявляем, что именно этого и хотели.

Например.

Покупаем баночку чёрной икры.

Красиво фотографируем. 📸

Пробуем.

Понимаем, что совсем не наше. 🤢

Но тут же говорим:

— Всю жизнь мечтал именно об этом!

Выкладываем красивый пост в соцсетях.

Собираем лайки. ❤️

И убеждаем себя, что именно этого и хотели.

Цель достигнута. 🎉

Удивительная стратегия.

Сначала стреляем.

Потом рисуем мишень вокруг стрелы. 🎯

Попадание — 100%.

Вот только есть одна маленькая проблема.

Иногда такой подход действительно помогает пережить неудачу.

Но если пользоваться им слишком часто…

…в какой-то момент перестаёшь выбирать цель.

И начинаешь красиво оправдывать траекторию стрелы.

Кажется, зрелость начинается именно тогда, когда сначала выбираешь цель.

И только потом натягиваешь тетиву.

Иначе однажды можно прожить жизнь без единого промаха…

И так и не понять, куда на самом деле целился.

А как считаете вы?

Это гибкость мышления?

Или всё-таки самообман? 👇

#НаУме #Психология #Саморазвитие #Лидерство #Цели

Управление на практике

09 July 2026 05:49

Почему корпоративную культуру так сложно описать? 🐘

После прошлого поста мне написали примерно одно и то же:

«Окей, допустим корпоративную культуру нельзя просто взять и внедрить.

Но как понять, какая она у нас сейчас?»

И тут вспоминается старая притча.

Несколько слепых мудрецов решили описать слона.

Один потрогал хобот:

— Это огромная змея.

Другой держал ногу:

— Нет, это колонна.

Третий взял хвост:

— Вы оба ошибаетесь. Это верёвка.

Самое интересное — никто из них не ошибался.

Но и целиком слона не видел никто.

С корпоративной культурой происходит ровно то же самое.

Попросите десять сотрудников описать свою компанию…

…и иногда создаётся ощущение, что они работают в десяти разных организациях. 😄

Кто-то скажет:

— Мы как семья.

Другой:

— У нас культ результата.

Третий:

— Без согласования даже ручку не купишь.

И все будут по-своему правы.

Потому что корпоративная культура — это не лозунги на стенах.

И даже не список ценностей.

Это опыт людей.

То, как они на самом деле проживают работу внутри компании.

Именно поэтому мне нравится инструмент OCAI.

Он не отвечает на вопрос:

«У нас хорошая культура или плохая?»

Он помогает увидеть две картины.

📍 Какая культура существует сегодня.

🚀 Какой сотрудники хотят видеть её в будущем.

А самое интересное начинается на разрыве между этими двумя картинами.

Именно там чаще всего и скрывается главный запрос на изменения.

Предлагаю небольшой эксперимент. 🧪

Пройдите тест:

https://psytests.org/work/ocai.html?ysclid=mr7pwh706o763151133

А потом напишите в комментариях:

1️⃣ Какой тип корпоративной культуры получился сейчас?

2️⃣ Совпал ли результат с вашим ощущением?

Очень интересно сравнить результаты.

Любые изменения начинаются не с внедрения.

А с честной диагностики.

P.S. Иногда, чтобы увидеть всего слона, нужно услышать тех, кто держится за другую его часть. 😉

Управление на практике

07 July 2026 05:39

Проблема переобучения натурального интеллекта 🧠

Наверняка вы знаете таких людей.

Они постоянно учатся.

📚 Читают книги.

🎓 Заканчивают один курс и сразу идут на следующий.

🎧 Слушают подкасты.

🤖 Осваивают новые нейросети.

И... моя скромность, конечно, не позволяет сказать, что иногда я узнаю в этом себя. 😄

Со стороны кажется, что человек стремительно развивается.

Но проходит год.

Потом второй.

И вдруг замечаешь странную вещь.

Знаний стало намного больше.

А вот в поведении, мышлении и способах работы почти ничего не изменилось.

Человек прекрасно знает, как правильно.

Может даже прочитать небольшую лекцию.

Но как только дело доходит до практики...

Что-то идёт не так.

Недавно я писал, что самый опасный кокон — тот, в котором достаточно комфортно, чтобы ничего не менять.

И неожиданно поймал себя на мысли, что знания тоже могут стать таким коконом.

Не потому, что учиться плохо.

Наоборот.

Потому что учиться очень приятно.

Каждая новая книга создаёт ощущение движения вперёд.

Каждый новый курс добавляет уверенности.

Каждый новый сертификат говорит:

«Ты молодец. Продолжай.»

И именно здесь возникает ловушка.

В какой-то момент обучение перестаёт быть инструментом изменений.

И становится способом их отложить.

Появляются знакомые фразы:

— Это я уже читал.

— Это давно известно.

— Ничего нового.

Парадоксально, но каждая новая книга иногда делает этот кокон только прочнее.

А изменения остаются по другую сторону.

Мне вообще кажется, что между обучением и следующим обучением обязательно должен быть этап внедрения.

Обучение должно не заменять опыт, а готовить к нему.

Иначе мы начинаем коллекционировать знания вместо того, чтобы менять себя.

Ведь бабочка не учится летать внутри кокона.

Она учится только тогда, когда решается из него выбраться.

Кокон — идеальное место для подготовки.

Но плохое место для жизни.

Точно так же и знания становятся знаниями только после применения.

Иногда одна внедрённая идея меняет человека сильнее, чем десять прочитанных книг.

Всё остальное — хорошо организованная библиотека в голове. 📚🙂

А как у вас?

Чего сейчас больше?

📚 Новых знаний?

или

🛠️ Новых действий?

Поделитесь в комментариях. 👇

#НаУме #Саморазвитие #Лидерство #Обучение #Психология #Продуктивность

Управление на практике

03 July 2026 05:39

Мастер-класс по подведению итогов квартала. 📊😁

Неожиданно закончился второй квартал.

Лето уверенно перешагнуло июнь.

А сегодня уже первая пятница июля.

Кажется, совсем недавно мы строили планы на этот год. 😅

Уверен, в ближайшие недели многим руководителям предстоит защищать результаты перед коллегами и руководством.

А кому-то — внимательно слушать эти доклады и делать выводы.

Именно поэтому не могу не поделиться одной потрясающей юмористической зарисовкой.

Здесь есть всё, что мы так любим в корпоративной жизни:

📈 красивые цифры;

🤝 софинансирование;

📊 убедительные выводы;

😎 и, конечно, уверенное владение статистикой.

Иногда лучший способ посмотреть на рабочие процессы со стороны — просто посмеяться над ними. 😄

Рубрика «Пятничный юмор» вступает в свои законные права.

Три минуты хорошего настроения на остаток рабочей недели гарантированы. 💪

🎬 https://rutube.ru/video/31e6d45f5785c52eded2932dc716e898/?r=plwm

Отличных выходных! 🌿

#НаУме #ПятничныйЮмор

Управление на практике

01 July 2026 05:39

Когда для развития нужен бульдозер? 🚜

Всегда думал, что развитие похоже на стройку. 🧱

Читаешь книги.

Проходишь обучение.

Применяешь знания на практике.

Ряд за рядом укладываешь кирпичики и постепенно растёшь всё выше.

Классика же?

Но знаете, кого первым приглашают на новую стройку? 🏗️

Я всегда думал, что сначала приходит архитектор.

А оказалось — сначала нужен бульдозер.

Поделюсь личным инсайтом.

На прошлой неделе я рассказывал, что завершил международную программу STEP.

А сегодня могу поделиться ещё одной хорошей новостью.

Я стал частью сообщества внутренних коучей Сбера. 💚

Если бы пять лет назад мне сказали, что однажды я окажусь здесь, я бы только улыбнулся.

Не потому, что не хотел.

А потому, что тогда это казалось какой-то другой лигой.

Я искренне считал, что хороший руководитель должен знать ответы.

Сегодня всё чаще убеждаюсь, что хороший руководитель умеет задавать правильные вопросы.

Наверное, именно поэтому коучинг оказался гораздо сложнее, чем я ожидал.

Довольно быстро выяснилось, что дело вообще не в инструментах.

Самым сложным оказалось перестроить самого себя.

Перестать считать, что именно я обязан знать правильный ответ.

Перестать измерять качество разговора количеством выданных советов или рекомендованных книг.

Новый «этаж» оказался совсем не про инструменты.

Он про доверие.

Про способность настолько доверять человеку, чтобы позволить ему самому найти своё решение.

Но вернёмся на стройку. 🏗️

Перед тем как построить красивый дом, на площадку выходит бульдозер.

Он ничего не строит.

Он расчищает пространство, в котором становится возможным создать что-то новое.

Пожалуй, именно этим и было для меня обучение коучингу.

Не строительством.

А расчисткой пространства.

Самое интересное, что прошлый опыт при этом никуда не исчезает.

Он становится фундаментом.

А коучинг — ещё одним этажом.

Не вместо прошлого опыта.

Поверх него. 😊

Наверное, поэтому мне особенно близка идея внутреннего коучинга.

Это пространство, где нет готовых ответов.

Нет оценок.

Нет необходимости кого-то переделывать.

Есть возможность помочь человеку увидеть то, что ещё пять минут назад было для него незаметно.

И, честно говоря, мне кажется, именно такие разговоры сильнее всего меняют корпоративную культуру.

P.S. Начинаю скромно.

Сейчас у меня открыты три квоты для внутренних клиентов.

Если вы сотрудник Сбера и давно хотели попробовать внутренний коучинг — кажется, сейчас самое время.

А как считаете вы?

Что сильнее всего меняет корпоративную культуру: процессы, люди или разговоры? 👇

#НаУме #КорпоративнаяКультура #Коучинг

Управление на практике

07 August 2026 05:39

😄 Пятничный юмор

Ну что же…

Всю неделю мы смело шли навстречу испытаниям.

Проплывали между Сциллой и Харибдой.

Разбирались в водовороте ценностей.

Искали смысл в принципах.

Ну и, конечно, прикасались к ответственности.

Даже до Оракула добрались. 🏛️

И вот представьте.

Одиссей наконец проходит последнее испытание.

Оракул внимательно смотрит на него и говорит:

— Ты выбрал свои ценности.

— Осознал свои ошибки.

— Прошел долгий путь.

— Теперь можешь возвращаться домой.

Одиссей облегченно выдыхает.

Разворачивается к выходу…

И слышит вслед:

— Постой.

— Сначала, пожалуйста, заполни отчет о прохождении испытаний.

— И не забудь оценить работу Оракула по пятибалльной шкале.

😂

Похоже, некоторые вещи не меняются уже несколько тысяч лет.

Хорошей пятницы и отличных выходных! 🏄‍♂️

Управление на практике

05 August 2026 05:39

📚 Культурная среда

Ну что же! Середина недели, а значит, снова поговорим о культуре.

Сегодня без книг.

Без фильмов.

Без подкастов.

Предлагаю небольшой эксперимент.

Представьте, что вы проходите собеседование.

И вам говорят:

«Вот десять принципов, по которым живёт наша команда».

🥁

📌 Делать означает затраты. Лишь сделать означает результат.

📌 Нет результата — лучше не начинать проект.

📌 Сообщаешь о проблеме — предложи план её решения.

📌 Если считаешь что-либо невозможным — значит, ты просто ещё не знаешь, как это сделать.

📌 Работа, не выполненная в срок, — это невыполненная работа. При риске срыва сроков — эскалируй проблему.

📌 Индивидуальная цель — это наша жизнь.

📌 Для достижения результата нужно отдавать всё.

📌 Каждый проект и каждое взаимодействие с клиентом формируют репутацию компании.

📌 Отвечай строго на поставленный вопрос.

📌 Будь более требовательным к себе и друг к другу.

Какое впечатление у вас сложилось о такой команде?

Какие решения здесь будут принимать каждый день?

Какие люди задержатся надолго, а каким станет некомфортно уже через неделю?

Не скрою, некоторые формулировки могут показаться слишком жёсткими.

Но сильная культура редко бывает удобной для всех.

Она не обязана быть комфортной.

Она должна быть понятной.

🤔 А вы хотели бы работать в такой команде?

Если нет — какой принцип вызывает у вас наибольшее сопротивление?

Если да — какого правила, наоборот, не хватает?

Управление на практике

03 August 2026 05:39

🏛️ Самая долгая дорога — домой

На выходных мы с супругой сходили на долгожданную премьеру «Одиссеи».

Честно говоря, шел в кино со скепсисом.

Слишком много шума вокруг фильма.

Говорили, что герои совсем не похожи на древних греков. Что оружие, доспехи и корабли не имеют ничего общего с эпохой Гомера. Что образ Елены Троянской совсем не такой, каким многие привыкли его видеть.

Поэтому ожидания были… мягко говоря, противоречивыми.

Но спустя два с половиной часа я поймал себя на мысли, что Нолан, кажется, вообще не пытался соответствовать чьим-либо ожиданиям.

Он снимал не фильм про Древнюю Грецию.

Он снимал фильм о человеке, который очень долго возвращался домой.

И, возможно, домой вообще нельзя вернуться, пока не разберешься с самим собой.

Чем дальше развивается история, тем сильнее понимаешь: дорога домой — это вовсе не про море, штормы и чудовищ.

Это путь через собственную гордыню.

Через признание ошибок.

Через принятие ответственности.

Через внутреннюю трансформацию.

И только потом — домой.

В какой-то момент главный герой перестает оправдывать свои решения и честно смотрит на цену, которую пришлось заплатить ему и его команде.

И именно тогда становится понятно, почему путь оказался таким долгим.

Автоматически провел параллель с управлением.

Наверное, профессиональная деформация.

В управлении тоже есть свои троянские войны.

Иногда руководитель добивается результата любой ценой.

Получает награды.

Похвалу.

Новые должности.

Со стороны кажется, что он победил.

Но если ради этой победы пришлось отказаться от собственных принципов, предать команду или самого себя, внутри такая победа ощущается совсем иначе.

Потому что вопрос этики — это не только про честность перед другими.

Это прежде всего честность перед собой.

Если ради достижения цели приходится отказаться от своих ценностей, стоит задать себе один вопрос:

А точно ли это та победа, к которой я хотел прийти?

Когда пошли финальные титры, я поймал себя на одной мысли.

Настоящим героем Одиссей стал не тогда, когда выиграл войну.

А тогда, когда смог пройти самую долгую дорогу — дорогу к самому себе.

🤔 Кто уже посмотрел «Одиссею»? И как вы считаете: если ради победы приходится отказаться от своих принципов — стоит ли она такой цены?

Управление на практике

30 July 2026 05:39

🎯 Небольшой эксперимент

Вчера мы говорили о том, что значит оказаться под чертой.

Сегодня предлагаю проверить себя.

Без оценок.

Без правильных и неправильных ответов.

Просто прочитайте каждую ситуацию и выберите мысль, которая первой приходит вам в голову.

Не ту, которая должна прийти.

А ту, которая появляется автоматически.

1️⃣ Проект снова задерживается

🔹 А. «Ну конечно… Они опять всё сорвали».

🔹 Б. «Что я могу сделать, чтобы вернуть проект в график?»

⸻

2️⃣ Коллега не выполнил обещание

🔹 А. «На него вообще нельзя рассчитывать».

🔹 Б. «Что можно изменить, чтобы в следующий раз этого не произошло?»

⸻

3️⃣ Руководитель поставил странную задачу

🔹 А. «Очередная бессмысленная идея…»

🔹 Б. «Я точно понял, какого результата от меня ждут?»

⸻

4️⃣ Клиент отказался

🔹 А. «Им ничего не нужно».

🔹 Б. «Что можно улучшить в следующем предложении?»

⸻

5️⃣ План снова не выполнен

🔹 А. «Ну, с такой командой другого и не ожидалось».

🔹 Б. «Что в моей системе не сработало?»

⸻

Заметили закономерность?

Во всех вариантах А внимание направлено наружу.

На других людей.

На обстоятельства.

На то, что от нас не зависит.

Во всех вариантах Б внимание возвращается к себе.

Не в смысле:

«Я во всём виноват».

А в смысле:

«На что я могу повлиять прямо сейчас?»

Именно здесь и проходит та самая черта.

Если чаще выбирали А — скорее всего, сейчас вы находитесь под чертой.

Если Б — чаще остаетесь над ней.

Но этот эксперимент не про то, чтобы всегда быть над чертой.

Так не бывает.

Каждый из нас время от времени оказывается снизу.

Разница только в одном.

Кто-то живёт там неделями.

А кто-то замечает это через несколько минут и возвращается обратно.

🤔 На каком вопросе вы поймали себя?

Управление на практике

28 July 2026 05:39

🚨 Профессиональный убийца ответственности

Когда-то давно я столкнулся с ситуацией, знакомой, наверное, каждому руководителю.

Задача поставлена.

Срок прошёл.

Результата нет.

Зато отчёт о том, что результата нет, уже лежит на почте. 🤭

Первая мысль была простой.

«Так… затягиваем гайки. 🔩 Разболтались.»

Я стал ещё подробнее ставить задачи.

Чаще спрашивать статус.

Регулярно напоминать.

Иногда даже возвращаться к прошлым ошибкам:

— «Помните, чем это закончилось в прошлый раз?»

Казалось, всё логично.

Но через какое-то время произошло то, чего я совсем не ожидал.

Люди перестали проявлять инициативу.

Делалось ровно то, что сказано.

Не меньше. Но и ни капли больше.

А напоминать приходилось всё чаще.

Тогда я задумался.

А может, проблема не в людях?

Может, проблема в том, как я ими управляю?

И тут до меня дошла одна очень неприятная мысль.

Избыточный контроль не воспитывает ответственность. Он постепенно подменяет её собой.

В какой-то момент руководитель начинает помнить за сотрудника.

Следить за сроками за сотрудника.

Переделывать за сотрудника.

И постепенно сотрудник перестаёт делать всё это сам.

А потом наступает момент, знакомый многим руководителям.

Сидишь вечером один в офисе и думаешь:

«Да какого чёрта? Что-то вообще без меня будет работать?»

И вот тут становится по-настоящему неприятно.

Потому что, скорее всего, именно ты шаг за шагом построил систему, в которой без тебя уже ничего не происходит.

Конечно, тут можно возразить:

«Ну попробуйте без контроля!»

И я полностью согласен.

Контроль нужен.

Полезен.

Эффективен.

Но есть огромная разница между контролем, который помогает человеку справиться с задачей, и контролем, который делает руководителя обязательной частью каждой задачи.

Для меня ответственность выглядит очень просто.

Человек сам знает, что нужно сделать.

Сам помнит сроки.

Сам приходит с результатом.

А если понимает, что не успевает — предупреждает заранее.

Поэтому сегодня я всё чаще задаю себе не вопрос:

«Как усилить контроль?»

А другой:

«Что можно изменить, чтобы контроль стал нужен реже?»

🤔 А как считаете вы?

Где для вас проходит граница между полезным контролем и микроменеджментом? Когда контроль помогает, а когда начинает забирать ответственность?

Управление на практике

24 July 2026 05:39

😂 Пятничный юмор

Эту неделю смело можно записать в вклад в развитие биологии и сельского хозяйства. 😄

Были и грабли, и кузнечики, и мухи, и пчёлы.

Похоже, нижегородская жара, жужжание и запахи сделали своё дело. 😁

Но сегодня никаких глубоких мыслей.

Никаких тестов.

Только одно напоминание.

«Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.»

Поэтому сегодня вечером смело захлопывайте ноутбуки, снимайте пиджаки и отправляйтесь на перезарядку.

Работа никуда не убежит.

А силы лучше восстановить сегодня, чем искать их в понедельник.

Всем отличных выходных! ☀️😎

Управление на практике

22 July 2026 05:39

🐝 Корпоративная жизнь летних насекомых 🪰

На этой неделе я уже рассказывал историю про работу с граблями.

Сегодня — традиционная рубрика «Культурная среда».

Тема сельского хозяйства почему-то никак меня не отпускает, поэтому сегодня — две истории из жизни насекомых.

Любые совпадения с корпоративной жизнью, компаниями и людьми, конечно же, случайны. 😇

* * *

Жила-была пчела. 🐝

Каждое утро она вылетала из улья.

Летела на поле.

Вокруг — тысячи цветов.

Она собирала нектар, возвращалась домой и делала мёд.

* * *

Жила-была муха. 🪰

Каждое утро она вылетала из своей уютной однушки в стиле лофт.

Прилетала на то же самое поле.

Находила какую-нибудь кучу мусора.

Садилась на неё.

Потом встречалась с другими мухами и долго обсуждала:

— Пчеле просто повезло.

— Конечно, ей всегда достаются нормальные проекты.

— Да и вообще, цветы сейчас уже не те...

* * *

Самое интересное, что жили они на одном поле.

Смотрели на один и тот же мир.

Но каждый вечер возвращались домой с совершенно разными историями.

Иногда мне кажется, что и в компаниях происходит примерно так же.

Одни люди замечают возможности.

Другие — исключительно недостатки.

Причём работают они в одном офисе, с одними коллегами и в одних условиях.

Разница часто не в компании.

А в том, что именно человек привык замечать.

И вот вопрос, который меня действительно интересует.

Кто быстрее повлияет на атмосферу в коллективе?

🐝 Одна пчела?

🪰 Или одна муха?

Ведь корпоративная культура редко меняется за один день.

Зато один человек способен незаметно изменить настроение всей команды.

👇 А вы как думаете? И почему?

#НаУме #КультурнаяСреда #КорпоративнаяКультура #Лидерство

Управление на практике

20 July 2026 05:39

Как не наступать на грабли, на которые уже кто-то наступал? 📚

Давно ничего вам не рекомендовал почитать.

А между тем лето и отпуск — отличное время, чтобы занять мозг чем-то новым. И желательно интересным.

Потому что если ты не читаешь книгу…

…то, скорее всего, продолжаешь свайпать ленту. 😄

Простите мою ворчливость.

Я и сам периодически обнаруживаю себя за этим увлекательным занятием.

А когда замечаю — стараюсь переключиться на что-нибудь более полезное.

Раньше, когда спрашивали:

— Кто первый?

Я почти всегда поднимал руку.

Шёл проходить испытание.

Набивал шишки.

Наступал на грабли.

А потом героически преодолевал последствия за счёт собственного опыта, знаний и компетенций.

Но годы идут.

И теперь в похожей ситуации я всё чаще предпочитаю сначала посмотреть, как первую попытку сделает кто-нибудь другой.

Чтобы самому стартовать уже с учётом его опыта.

Кто-то назовёт это трусостью.

Кто-то — мудростью.

Выбирайте формулировку, которая вам больше нравится. 😁

Именно поэтому книга «Бизнес как игра» стала для меня настоящим подарком.

Её авторы честно рассказывают, как создавали компанию «Мосигра».

Не только про успехи.

Но и про ошибки, неудачные решения и те самые грабли, которые особенно больно бьют по финансам и самооценке.

Эта книга не обещает волшебных рецептов.

Зато помогает увидеть те самые грабли, на которые авторы уже успели наступить.

А иногда чужая ошибка — действительно самый дешёвый способ получить собственный опыт.

На мой взгляд, эту книгу стоит прочитать каждому, кто планирует начать своё дело.

И настоящий клад для руководителей.

Особенно если вы работаете в ритейле, продажах или клиентском сервисе.

Рекомендую! 📚

Мой рейтинг

⚖️ Сложность материала — средняя

🛠️ Применимость на практике — высокая

☕ Лёгкость чтения — высокая

Итог: 9/10.

А вы читали «Бизнес как игра»?

Поделитесь впечатлениями в комментариях. 💬

📚 Авторам первых трёх комментариев отправлю электронную версию книги.

#НаУмеКниги #Книги #Чтение #Лидерство #Менеджмент

Управление на практике

16 July 2026 05:39

Кто вы, когда становится трудно? 🤝

Есть одна неудобная штука.

Мы довольно легко предлагаем помощь другим.

Поддерживаем. Подсказываем. Включаемся.

Но когда помощь нужна нам самим…

…всё почему-то становится гораздо сложнее.

Просить — неловко.

Принимать — странно. 🤔

А иногда кажется, что проще сделать всё самому.

На этой неделе мы много говорили про страх ошибок, первый выстрел, поддержку и корпоративную культуру.

И мне стало интересно:

А насколько мы вообще готовы принимать помощь?

Ведь именно в этот момент часто становится понятно, насколько человек доверяет людям.

Предлагаю провести небольшой эксперимент.

Определим ваш ИГП.

ИГП — Индекс готовности принимать поддержку.

Сразу оговорюсь. Это не научная методика. Не психологический диагноз.

И уж точно не попытка развесить ярлыки.

Это авторский инструмент для размышления.

Если после него вы поймаете хотя бы одну честную мысль о себе — значит, всё было не зря.

Готовы?

Тогда берите ручку.

Или открывайте заметки в телефоне.

Впереди всего восемь вопросов.

Записывайте буквы своих ответов.

Поехали! 🚀

Вопросы в карточках карусели. 👉

Закончили?

Самое сложное позади! Время считать итоги. 🎉

Если ответы распределились почти поровну — не переживайте.

Жизнь редко укладывается в одну букву.

Скорее всего, вы умеете менять стратегию в зависимости от ситуации.

И это тоже полезный навык. 👍

Больше всего ответов «А»

🤝 Командный игрок

Вы воспринимаете помощь как ресурс.

И, скорее всего, рядом с вами другим людям тоже легче просить поддержку.

Больше всего ответов «Б»

🌱 Осознанный исследователь

Вы умеете справляться самостоятельно.

Но не боитесь обращаться к людям.

Очень здоровая стратегия роста.

Больше всего ответов «В»

🛡 Одинокий герой

Вы привыкли рассчитывать только на себя.

Это делает вас сильнее.

Но иногда значительно удлиняет путь к результату.

Больше всего ответов «Г»

🎭 Невидимый боец

Вы не столько боитесь помощи…

Сколько боитесь показаться недостаточно хорошим.

Именно это чаще всего мешает двигаться вперёд.

И теперь самый интересный вопрос.

Вы отвечали так, как обычно поступаете?

Или так, как хотелось бы?

Поделитесь результатом теста в комментариях.

Можно просто написать одну букву:

🤝 А

🌱 Б

🛡 В

🎭 Г

Посмотрим, кого среди нас окажется больше. 👇

P.S. Если этот тест заставил вас хотя бы на минуту задуматься о том, как вы относитесь к помощи, значит, он уже оказался полезным.

#НаУме #ИГП #Лидерство #КорпоративнаяКультура #Саморазвитие

Управление на практике

14 July 2026 05:39

Да разве это возможно?

Или что происходит, когда перестаёшь обманывать самого себя…

Если вы читали вчерашний пост про индейца, то уже знаете:

Стрела в центре мишени ещё не означает, что стрелок умеет попадать в цель.

Возможно, он просто очень хорошо умеет рисовать. 🎯

Но однажды наступает момент, когда рисовать уже бессмысленно.

Ты говоришь себе:

«Всё.

Хватит.

Пора действительно стрелять.»

И вот тут почему-то становится страшно.

А вдруг не попаду?

А вдруг получится совсем не так, как я себе представлял?

А вдруг кто-то это увидит?

А вдруг потом ещё и расскажет другим? 😄

И тогда придётся признать одну очень неприятную вещь.

Я не супергерой.

Я обычный человек.

Со своими сомнениями.

Ошибками.

И страхами.

И тут на сцену выходит наш самый заботливый друг.

Мозг. 🧠

Он обнимает нас за плечи и тихо шепчет:

— Слушай…

А может, вообще не будем стрелять?

Так безопаснее.

И, кстати, братишка…

Это ещё и великолепная стратегия никогда не проигрывать. 😎

Не покупай билет.

Не начинай проект.

Не проси повышения.

Не открывай своё дело.

Не признавайся в чувствах.

Не пробуй.

Тогда всегда можно сказать:

— Я просто не стал.

Хотя, если бы захотел…

Точно смог бы.

Железная логика.

Ведь невозможно проиграть в игре, в которую ты даже не вошёл.

Из менее приятных новостей…

Выиграть в неё тоже невозможно.

Наверное, самая сложная цель — не попасть в яблочко.

Самое сложное — вообще решиться натянуть тетиву.

А как считаете вы?

Что страшнее:

попробовать и не добиться результата…

или однажды понять, что даже не попытался? 👇

#НаУме #Психология #Саморазвитие #Лидерство #Цели

Управление на практике

10 July 2026 05:35

Рубрика «Пятничный юмор» 😄

Неделя выдалась жаркой. 🔥

Мы успели поговорить про трансформацию.

Про внедрение изменений.

Про обучение.

И, конечно, про бабочек. 🦋

Поэтому завершить неделю хочется именно этой картинкой. 👇

Она прекрасно иллюстрирует одну из самых распространённых управленческих ошибок.

Можно быть блестящим спикером.

Подготовить идеальную презентацию.

Рассказать свою историю успеха.

Но если аудитория пока не готова это услышать, никакая мотивация не сработает. 🤭

Желаю вам на выходных оказаться среди тех, с кем можно говорить на одном языке. 💚

И если уж рассказывать про крылья, то тем, кто действительно готов их расправить. 🦋

Отличных выходных! ☀️🫶

#НаУме #ПятничныйЮмор

Управление на практике

08 July 2026 05:39

Внедрить нельзя делегировать. 👻

Иногда одна запятая меняет смысл целого предложения.

Помните мультфильм «Вовка в Тридевятом царстве»?

Там была знаменитая фраза:

«Казнить нельзя помиловать.»

Жизнь или смерть.

Всё зависело от одной запятой.

Кажется, с корпоративной культурой происходит примерно то же самое.

«Внедрить нельзя делегировать.»

И место запятой определяет результат.

Чаще всего мы ставим её так:

«Внедрить, нельзя делегировать.»

Ну и понеслось. 🫎

Составляем план.

Определяем SMART-цели. 🎯

Назначаем ответственных.

Ставим сроки.

Когда появляется руководитель уровнем выше, первым пунктом крупными буквами пишем:

«ЗАЧЕМ?»

Все одобрительно кивают. 🙂‍↕️

Запускаем проект.

Через месяц начинает мигать табличка Deadline. 🛑

Дальше всё как в тумане.

Кто-то кричит:

— Ёжик!

Кто-то ищет лошадку.

Динамо бежит — все бегут.

В ночь рождается красивый отчёт. 🎉

Проект закрыт.

Выдыхаем. 🚬

Ставим галочку в презентации.

Премия приятно греет душу и карман. 💰

А утром все снова работают так же, как работали раньше.

И знаете, что самое интересное?

Это и есть корпоративная культура.

Не презентация.

Не ценности на стене.

Не проект по внедрению.

А привычное поведение людей.

Когда никто не смотрит.

Когда не нужно ставить галочки в чек-листе.

Именно поэтому мне всё больше кажется, что корпоративную культуру невозможно внедрить.

Её можно только прожить собственным примером.

Потому что люди гораздо чаще копируют поведение руководителя, чем его слова.

Наверное, поэтому главный вопрос звучит уже не так:

«Как внедрить корпоративную культуру?»

А совсем иначе:

«Какое поведение я сегодня продемонстрировал своей команде?»

И, возможно, именно с этого начинается настоящая трансформация.

Не организации.

А руководителя.

Как считаете?

Корпоративную культуру можно внедрить?

Или её можно только прожить? 👇

P.S. Кажется, правильная формулировка всё-таки выглядит так:

«Внедрить нельзя, делегироватьпродемонстрировать. 😉

#НаУме #КорпоративнаяКультура #Лидерство #Менеджмент

Управление на практике

06 July 2026 05:49

Трансформацию нельзя делегировать 🦋

Лето в самом разгаре.

С каждым днём температура воды всё активнее конкурирует с рабочими буднями. ☀️

И, признаюсь честно, компетенция делегирования сейчас особенно хочет проявиться.

Работать иногда совсем не хочется. 😄

Недавно поймал себя на мысли:

А есть ли вещи, которые нельзя делегировать?

Наверняка вы видели, как бабочка легко перелетает с цветка на цветок.

Красиво.

Легко.

Будто так было всегда. 🦋

Но за этой лёгкостью скрывается путь, который невозможно пройти за неё.

Сначала ты гусеница. 🐛

Каждый день ползёшь вперёд.

Ешь листья.

Прячешься от птиц.

Выживаешь.

Потом наступает второй этап.

Кокон.

Со стороны кажется, что ничего не происходит.

Но именно в этот момент идёт самая большая внутренняя работа.

Происходит настоящее превращение.

Меняется всё.

Пожалуй, с людьми и организациями происходит так же.

Самые важные изменения редко заметны окружающим.

И наконец наступает третий этап.

Самый сложный.

Нужно выбраться наружу.

Причём сделать это самостоятельно.

Я когда-то с удивлением узнал, что если бабочка не выберется из кокона, она погибнет.

Только через преодоление сопротивления рождается новая форма жизни.

Эту работу нельзя выполнить за неё.

Именно об этом я вспомнил на конференции «Больше, чем менеджмент».

Одна из главных мыслей, которую озвучил Герман Греф, звучала очень просто:

«ИИ-трансформацию нельзя делегировать».

И знаете…

Меня зацепило даже не слово «ИИ».

Меня зацепило слово «трансформация».

Потому что трансформация — это всегда внутренняя работа.

Её нельзя поручить коллеге.

Купить.

Или пройти вместо кого-то.

Можно приобрести самые современные технологии.

Можно пригласить лучших консультантов.

Можно отправить сотрудников на обучение.

Но собственную трансформацию за тебя не пройдёт никто.

Ни человек.

Ни коуч.

Ни искусственный интеллект.

И, пожалуй, самое интересное…

Самый опасный кокон — тот, в котором достаточно комфортно, чтобы ничего не менять.

Наверное, поэтому сегодня главный вопрос уже не в том, изменится ли мир.

Он уже меняется.

Вопрос только в том, успеем ли измениться мы.

Интересно, а на каком этапе сейчас находитесь вы?

🐛 Гусеница — набираете опыт.

🟤 Кокон — проходит внутренняя перестройка.

🦋 Или уже расправляете крылья?

Поделитесь в комментариях. 👇

#НаУме #Лидерство #Саморазвитие #ИскусственныйИнтеллект #КорпоративнаяКультура #Изменения

Управление на практике

02 July 2026 06:10

Что-то поменялось, что-то не поменялось… 🤷‍♂️

Но в целом изменения были. 😄

Я очень люблю строить планы.

Причём такие, чтобы предусмотреть все возможные варианты развития событий.

Когда-то я даже стремился к тому, чтобы рабочий календарь был заполнен на 100%.

С 9:00 до 18:00.

Каждая минута расписана.

Казалось бы, вот он — идеальный день. 📅

Но довольно быстро выяснилось, что у жизни есть собственный календарь.

И она вообще не собирается сверяться с моим. 😄

То срочная задача.

То незапланированная встреча.

То звонок, который невозможно перенести.

Идеальный план на бумаге снова и снова превращался в кошмар перфекциониста.

А дальше — всё по русской классике.

Через самобичевание.

«Наверное, я просто плохо планирую.»

«Надо ещё детальнее.»

«Надо предусмотреть вообще всё.»

Спойлер: не работает. 😀

Всё изменилось, когда я понял одну простую вещь.

Неопределённость — не ошибка в плане.

Это одно из условий задачи.

Я просто всё это время не учитывал одну важную переменную.

Добавляем в формулу ещё одну переменную.

X = неопределённость.😉

Это не ошибка планирования.

Скорее один из законов природы.

Ругаетесь на дождь? 🌧️

Понимаю. 😁

Но дождю, честно говоря, всё равно.

Он всё равно пойдёт.

И вот тут произошло самое интересное.

Когда я перестал бороться с неопределённостью и просто оставил для неё место в своём дне, планы… стали сбываться чаще.

Парадокс, но гибкий план работает лучше идеального!

Сразу вспоминается старая история.

Когда дует сильный ветер, одни строят высокие стены.

А другие — ветряные мельницы. 🌬️

Первые тратят силы на борьбу.

Вторые используют ту же самую энергию себе на пользу.

Похоже, зрелость — это не умение предусмотреть всё.

Это умение не теряться, когда всё идёт не по плану.

Наверное, с изменениями происходит примерно так же.

Мы не всегда можем выбрать, что изменится.

Но почти всегда можем выбрать, как на это реагировать.

И это «как» даже можно измерить.

Рай перфекциониста. 😁

Если хотите узнать, насколько комфортно вы чувствуете себя в условиях неопределённости, предлагаю пройти небольшой тест. 👇

https://psytests.org/trait/trsi.html?ysclid=mr2xw2igoc373828984

Своим результатом я уже поделился.

А каков ваш?

Совпал с тем, как вы сами себя воспринимаете? 👇

#НаУме #Психология #Саморазвитие #Лидерство #Неопределенность #Изменения

Управление на практике

30 June 2026 05:39

Что общего у Басты и Тони Роббинса? 🎤🧠

На выходных мы с супругой сходили на концерт Василия Вакуленко.

И, честно говоря, ехал я совсем не за психологией. 😄

Думал, будет всё по классике:

🎵 стадион;

👥 47,5 тысяч зрителей;

🍖 реклама рёбер, чипсов и энергетиков;

ну и, возможно, песни.

Я вообще из тех слушателей, кто примерно знает сет-лист.

«Моя игра» — ближе к финалу.

«Выпускной» — где-то рядом.

Предположительно после «Сансары». 😁

Поэтому спокойно ждал финала, постепенно знакомясь с новым творчеством народного кумира.

Но где-то в середине концерта произошло неожиданное.

Василий Михайлович начал разговаривать с одним из зрителей.

И вместо очередной песни получилась… настоящая мини-менторская сессия.

🎥 Доказательства — на видео. Лучше смотреть со звуком.

Дальше будут небольшие спойлеры.

Говоря о кризисе среднего возраста, Баста использует простую, но очень сильную метафору.

Жизнь — как американские горки.

До определённого момента кажется, что ты всё время поднимаешься вверх.

А потом вдруг начинается спуск.

И именно тогда появляются вопросы:

— А что дальше?

— Зачем всё это?

Всего одна удачная метафора — и человек уже смотрит на свою жизнь немного иначе.

Кажется, Милтон Эриксон такой подход точно бы оценил. 😉

А финальная мысль вообще достойна отдельной цитаты:

«Важен каждый момент.» ❤️

Кстати, если посчитать стоимость этой «менторской сессии», получается забавно.

47 653 зрителя × примерно 5 000 ₽ за билет.

Почти 238 миллионов рублей. 💰😄

Для вас этот разбор — бесплатно. 🆓

Всё по-братски, как говорится. 😎

Понравился такой формат?

Представляете, каково это — ходить на концерты вместе с коучем, ментором и психологом?

Похоже, профессиональная деформация уже не лечится. 😅

#баста #тониробинсон