گروه آموزشی ارشیا دکامی مرکز آموزش مدیریت کاربردی در ایران مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مدیریت کاربردی در ایران کانال نتایج کسب شده آموزشها👇👇👇 @ArshiaDekami ادمین: @PaniT سایت Www.Dekami.com
❗️“مدیرها دو دستهان: یا آینده رو میسازن، یا از گذشته محافظت میکنن!”
👋 اگه تمام انرژیت صرف حفظ وضع موجود شده — یعنی نگران اینی که چیزی خراب نشه — بدون که مسیرت رو به عقب میره، نه جلو!
✅ مدیرهای آیندهساز، ریسک میکنن، تغییر میدن، و دائم دنبال بهتر کردنه وضعیتن.
چسبیدن به روشهای قدیمی، یه جور عقبگرد حرفهایه!
🔻 سوال مهم اینه:
تو داری آینده رو میسازی؟ یا فقط داری از دیروز مراقبت میکنی؟
@PracticalManagement
✅ تیمهایی که جرات دارن از مدیر خودشون سوال بپرسن، تیمهایی هستن که رشد میکنن؛ بقیه فقط زندهان!
محیط سالم یعنی بچههای تیم بتونن فکر کنن، سوال کنن، و بدون ترس حرف بزنن
@PracticalManagement
“اگه برای هر کاری کارمندات باید تأیید نهایی تو رو بگیرن، یعنی تو داری سرعت رشد سازمانتو نابود میکنی!”
وقتی همه چیز به مدیر گره بخوره:
– تصمیمها کند میشن
– خلاقیتها خاموش میشن
– انگیزهها کم میشن
✅ مدیر خوب مثل چراغ راهه، نه چراغ قرمز!🚨
یاد بده، اعتماد کن، اختیار بده…
اونوقت میبینی چقدر سریعتر و بهتر جلو میری!
امسال این موضوع بسیار حیاتی تر هم شده
در دوره نبرد ۴۰۴ بهت میگم امسال چطور کسب و کارت رومدیریت کن
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه
فرمایید👇
www.dekami.com/nb
تماس:
02178763000
09914020385
09914020384
“اگه همیشه خودت مشکلات رو حل میکنی، یعنی داری تیم ضعیف میسازی!”
🔹 وقتی هر سوالی رو جواب میدی، تیم یاد نمیگیره فکر کنه.
🔹 وقتی خودت تصمیم نهایی رو میگیری، اعتمادبهنفسشون رو از بین میبری.
🔹 وقتی همیشه آمادهای که نجاتشون بدی، هیچوقت قوی نمیشن.
✅ مدیر خوب مشکل رو حل نمیکنه، به تیمش یاد میده چطور خودشون حلش کنن!
@practicalmanagement
“سازمانی که آموزش نبینه، محکوم به شکسته!”
دنیای کسبوکار هر روز داره تغییر میکنه، تکنولوژیهای جدید میان، روشهای مدیریتی بهتر میشن، نیازهای مشتریها عوض میشن. اگه تیم تو همیشه با همون اطلاعات و مهارتهای قدیمی کار کنه، دیر یا زود از رقبا عقب میمونه.
آموزش هزینه نیست، سرمایهگذاریه! سازمانهایی که روی رشد و یادگیری کارکنانشون سرمایهگذاری میکنن، نهتنها بهرهوری بیشتری دارن، بلکه انگیزه و تعهد کارمندانشون هم بالاتره.
اگه میخوای کسبوکارت همیشه توی بازی بمونه، باید فرهنگ یادگیری مداوم رو توی سازمانت جا بندازی. اول خودت یاد بگیر سپس بقیه بیاموزند، رشد سازمان، از رشد آدمهاش شروع
میشه! 🚀
@practicalmanagement
.
🎁 “یه عیدی خاص براتون داریم!”
به جای پیام تبریکای کلیشهای، اومدیم یه چیز بهدردبخور براتون آماده کردیم! 🎯
۲ ساعت آموزش مدیریت کاربردی، کاملاً رایگان! 🎓🚀
اگه میخوای تو سال جدید، قویتر مدیریت کنی، تصمیمای بهتری بگیری و جلوی کلی اشتباه رو بگیری، این آموزش دقیقاً برای توئه! 👌
لینک دانلود اینجاست ⬇️
📥
https://www.dekami.com/c8rc
عیدتون مبارک، پرقدرت باشید!
💪😎
.
✅ فرصت جدید
از اونجایی که قراره برخی از سرفصلهای دوره غیرحضوری در سال آینده حذف بشه
برخی عزیزان درخواست داشتن تخفیف روی این دوره گذاشته بشه
در حال حاضر تخفیف پنجاه درصدی روی این دوره فقط تا پایان امروز فعال است
این زمان تمدید نخواهد شد.
سال آینده برخی سرفصلها حذف و فقط در دوره حضوری ارائه خواهند شد
لینک خرید👇
https://www.dekami.com/mp
تماس:
09914020384
09914020385
.
✅ نکته رو داشته باش
“اگه کارمندات فقط به خاطر پول باهات کار میکنن، هر لحظه ممکنه یکی بیشتر بده و برن!
آدمها دنبال احترام، رشد و حس مهم بودن توی کارشون هستن. اگه فقط حقوق میدی ولی اینا رو نمیدی، منتظر باش که یه روز یکی پیشنهاد بهتر بده و تیم خوبت رو از دست بدی!”
نظرت چیه؟
مدیریت، خسته ات کرده!
اگه مدیریت برات شده یه عالمه چالش و دغدغه، وقتشه که مهارتهای مدیریتی رو درست و اصولی یاد بگیری تا مثل حرفهایها عمل کنی!
📌 تو دوره جامع غیرحضوری مدیریت کاربردی، چیزایی رو یاد میگیری که نه تو کتابا هست، نه تو دانشگاه—بلکه از تجربههای واقعی مدیرای موفق ایرانی بیرون اومده!
✅ 50 ساعت آموزش ویدیویی کاربردی
✅ پشتیبانی 6 ماهه
✅ 120 کلیپ آموزشی برای حل 120 مشکل مدیریتی
🚀 الان بهترین فرصته که مدیریت رو حرفهای یاد بگیری!
۵۰درصد تخفیف فقط تا فردا
.
🔗 اطلاعات بیشتر: www.dekami.com/mp
📞 تماس: 02178763000 | 09914020385
برای اولین بار درایران
وبینار آموزشی
راز مدیران حرفهای،جهش بهرهوری بدون هزینه
سه شنبه ۷ اسفندماه ساعت ۱۹:۴۵
ثبت نام از طریف لینک زیر👇🏻
https://www.dekami.com/wb
لوگوی جدید😍...
@practicalmanagement
⭕️ کاغذ بازی ها را حذف کنید
متاسفانه در ایران وانهادن کارها به دلیل وجود دستورالعمل ها و کاغذبازی های زیاد، امری عادی و طبیعی تلقی می شود و حتی برخی مدیران، به این موضوع افتخار هم می کنند.
اما من از شما میخواهم که هدفتان را مدیریت کنید نه تشریفات اداری و کاغذ بازی ها را .
همیشه یادتان باشد که شما وظیفه تان مدیریت قسمت خاصی از یک شرکت است (حالا هر چه که باشد) و تمام کاغذ بازی ها و تشریفات اداری برای هدف شما انجام می شود، شما این مرحله را حذف کنید و مستقیما به هدفتان بپردازید. بسیار موفقتر خواهید بود...
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________
@PracticalManagement
✅مدیرانی که خيلي سخت کار می کنند
بدترين مديران زمان هستند!
اين مدیران مشغول بودن را با مفید کارکردن اشتباه گرفته اند
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
⭕️به تیم خود اعتماد داشته باشید
شک و تردید داشتن گاه مزایایی را با خود به همراه دارد. با این حال، وجود اعتماد بین اعضای تیم برای موفقیت آن کاملا ضروری است.
نخست مدیر تیم باید به اعضای آن اعتماد داشته باشد تا اعتماد بین اعضا نیز ایجاد و تقویت شود. مدیران باید باور خود به شایستگی و توانایی اعضای تیم را به آنها نشان دهند.
به اعضای تیم خود اعتماد کنید و وظایف چالشی را به عهده آنها بگذارید. با اعطای اختیارات لازم به اعضا فرصت درخشش را برای آنها فراهم کنید و ارزش تلاش های شان را برای موفقیت تیم به آنها نشان دهید.
✅لطفا اعضای تیم را آزمایش نکنید...
مدیرانی که کارکنان خود را مورد آزمایش قرار می دهند صدمات جبران ناپذیری به موقعیت کلی تیم وارد می کنند.
🔴اعتماد مانند خیابان دو طرفه است، هر چه مدیران زودتر از این خیابان عبور کنند ، کارکنان آنها با سرعت بیشتری این کار را انجام می دهند
@PracticalManagement
مدیری عالی و حامی باش😉
@practicalmanagement
✅ “بزرگترین خطر برای یه کسبوکار موفق، همون چیزیه که باعث موفقیتش شده!”
✅ خیلی وقتا همون محصول، همون مدل فروش، یا همون استراتژیای که باعث رشد شده، وقتی بهش وابسته میشی، جلوی نوآوری و رشد بعدی رو میگیره.
تو مدیریت، موفقیت قبلی رو باید هر روز دوباره بازبینی کنی. چون چیزی که امروز جواب داده، ممکنه فردا نابودت کنه! 💥
✅ مشکل اصلی خیلی از مدیرها ضعف در تصمیمگیری نیست، ترس از پذیرش مسئولیت تصمیمهاست.
وقتی از ریسک کردن میترسی، تصمیمگیریهات هم ضعیف میشه. مدیریت یعنی شجاعت، نه فقط حسابگری
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
“سکوت بعضی کارمندا، علامت رضایت نیست… علامت بیتفاوتیه!”
اگه توی جلسهها همیشه فقط خودت حرف میزنی و تیم ساکته، این لزوماً نشونه نظم یا رضایت نیست.
ممکنه تیمت دیگه امیدی به شنیده شدن نداشته باشه… یا حس کنه نظرش هیچ فرقی تو تصمیمات نمیکنه.
✅ یه مدیر خوب، فقط گوش نمیده… درک میکنه!
از تیمت نظر بخواه، بهشون فضا بده و نشون بده که نظرشون واقعاً برات مهمه. اینطوری انگیزه، خلاقیت و تعهد، خودبهخود
برمیگرده
@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
“مدیری که همیشه میگه ‘ببینیم چی میشه’، در واقع داره میگه ‘کنترلی روی اوضاع ندارم’!”
مدیر خوب منتظر اتفاقات نمیشینه، بلکه اتفاقات رو میسازه. اگه تو برای کسبوکارت تصمیم نگیری، بازار و رقبا بهجای تو تصمیم میگیرن!
@practicalmanagement
🔠 “مدیری که همیشه در دسترسه، یعنی داره کارمنداش رو تنبل بار میاره!”
اگه برای هر مشکل کوچیکی بهت زنگ میزنن، یعنی به جای اینکه تیمی مستقل بسازی، عادتشون دادی که بدون فکر کردن بیان سراغت.
یه مدیر خوب یاد میده، راهنمایی میکنه، ولی کارمندانشو توانمند میکنه و اجازه میده تیمش خودش تصمیم بگیره! 🚀
@practicalmanagement
.
⚠️ “مدیرایی که سر چیزای کوچیک گیر میکنن، وقت ندارن چیزای بزرگ رو درست کنن!”
اگه هنوز توی کسبوکارت داری سر مسائل ساده و پیشپاافتاده وقت میذاری، یعنی از اصل ماجرا جا موندی.
یه مدیر خوب میدونه که نباید وقتش رو با بحثهای بیپایان روی چیزای جزئی هدر بده. تصمیم بگیر، جلو برو و اگه لازم شد، تو مسیر اصلاحش کن. مدیریت یعنی حرکت، نه معطل موندن!
@practicalmanagement
.
حسن روحانی:
هر کس از بیرون به داخل کشور نگاه کند و ببیند که هنوز بحث میکنیم که پنجشنبه تعطیل باشد یا شنبه میفهمد در کشور چه خبر است
✅ نکته مهم:
فکر نکن وضع سازمانت از ایران بهتره اگر تصمیمات در سازمانت کش میاد
جلسه پشت جلسه، بدون نتیجه! تصمیمگیریا انقدر کش میاد که آخرش یا هیچ تصمیمی نمیگیرید، یا وقتی تصمیم میگیرید که دیگه دیر شده.
جلسههای زیاد و بینتیجه فقط وقت تلف کردنه. اگه میخوای کسبوکارت رشد کنه، جلساتت باید یه خروجی مشخص داشته باشه:
✔ چه کاری باید انجام بشه؟
✔ کی قراره انجامش بده؟
✔ تا کی باید تموم بشه؟
بدون این سه مورد، جلسه فقط یه گپ دوستانهست که بهتره همون موقع قهوهتون رو بخورید و وقتتون رو تلف نکنید!
✅ لینک خرید مستقیم و ثبت نام دوره غیرحضوری
👇
https://zarinp.al/513148
🟣 تفویض اختیار یعنی چی؟
به زبان ساده، یعنی یه کار یا پروژه رو به یکی دیگه بسپری و اونم قبول کنه که کامل انجامش بده! 😊
🟣 وقتی کاری رو به یکی دیگه میسپری، مسئولیتت تموم نمیشه، ولی دیگه اون شخص باید جوابگوی کارش باشه.
🟣 تفویض اختیار یه مهارت کلیدی برای مدیرای موفقه! اما خیلی از مدیرای پرمشغله، یا فراموشش میکنن یا جدی نمیگیرنش.
🟣 اگه درست تفویض کنی، وقتت برای خودت آزادتر میشه! میتونی به جاش برنامهریزی کنی، منابع رو مرتب کنی یا به بقیه کمک کنی که کارشونو بهتر انجام بدن.
خلاصه که به جای اینکه خودت همه کارا رو انجام بدی و آخر روز مثل یه ربات هنگ کنی 😂، یه کم کاراتو به بقیه بسپر!»
تو چه جوری کاراتو میسپری به بقیه؟
وبینار آموزشی
راز مدیران حرفهای،جهش بهرهوری بدون هزینه
سه شنبه ۷ اسفندماه ساعت ۱۹:۴۵
این وبینار برای ۵۰۰ نفر اول رایگان میباشد
ثبت نام از طریف لینک زیر👇🏻
https://www.dekami.com/no-cost-productivity-leap-webinar/
پوست اندازی مرکز مدیریت کاربردی ایران
@practicalmanagement
📌ویژگیهای شخصیتی افراد
در زمان استخدام بسیار حائز اهمیت هستند👌
@practicalmanagement
❌️لایو اینستاگرامی ❌️
📌حرف گوش نکردن کارمندان
سهشنبه ۱۸ دیماه
🕙 ساعت ۲۲
در پیج زیر👇🏻https://www.instagram.com/arshiadekami
شما هم از این کامندان دارید؟😄
📌برچه اساس حقوق پرداخت میکنید؟
@practicalmanagement
.
⭕️ استخدام به یک معضل تبدیل شده است
استخدام نیروی خوب این روزها به یک مشکل بزرگ برای سازمانها و مدیران تبدیل شده است چرایی این موضوع را قبلا بارها گفتیم
اما الان به عنوان مدیر باید چکار کنیم که بتوانیم افراد بهتر و بیشتری را جذب کنیم؟
موارد بسیار زیادی باید بیاموزید اما این سه نکته اهمیت بالایی دارند:
۱. آگهی های جذاب و حرفه ای تری باید بنویسید
۲. فردی که دعوت به مصاحبه را انجام می دهد باید حرفه ای و آموزش دیده باشد
۳. در جلسه مصاحبه شما باید مدیری حرفه ای و سازمانتان هم حرفه ای دیده شود که توسط کارجوهای حرفه ای انتخاب شوید. میدانید که کارجوها هم این روزها حق انتخاب پیدا کرده اند.
بنابراین باید مهارت استخدام بهترینها را بیاموزید چرا که این روزها این مهارت به عنوان یک مهارت کلیدی برای مدیران و صاحبان کسب و کار در نظر گرفته می شود که بدون آن موفقیت غیرممکن است.
✅ما این مهارت را همراه با چندین مهارت دیگر مدیریتی مانند سیستم سازی، سیستم کنترلی و تفویض اختیار را در یک دوره غیرحضوری همراه با پشتیبانی ۶ ماهه آموزش دادیم از آنجایی که ظرفیت پشتیبانی برای این دوره محدود است. به مناسبت یلدا ظرفیت برای ۲۰۰ نفر با تخفیف ۵۰ درصد باز کردیم.
⭕️نکته مهم اینجاست که این ظرفیت از شنبه ساعت ۱۱ باز می شود و بعد از تکمیل ظرفیت بلافاصله بسته می شود.
لطفا در صورت تمایل حتما در آن ساعت یا به سایت مراجعه فرمایید و یا از طریق ایمیل بعدی که شنبه ارسال می شود اقدام بفرمایید.
سپاس بیکران
مرکز مدیریت کاربردی ایران
ارشیا دکامی