مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

29 декабря 2022 19:47

#مهارت_ارتباطی


⭕️ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟
@PracticalManagement

مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند، بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند
مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:

کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند.

بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند
مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند
1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 декабря 2022 16:54

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کارمندانی که خوب حرف می زنند اما عملگرا نیستند چکار کنیم؟
@PracticalManagement
احتمالا شما هم کارمندانی دارید که خیلی خوب حرف می زنند. اما از عمل خبری نیست. این کارمندان اغلب اهل حرف زدن و پیشنهاد دادن هستند اما به عمل که می رسد خبری از اجرا و نتایج نیست. این افراد را با افراد واقعا عمل گرا همراه سازید و به آنها توصیه کنید که سایه به سایه با این افراد عملگرا همراهی کنند. اگرعملگرایی این فرد افزایش یافت به هر دو طرف پاداش دهید. اگر تغییری حاصل نشد او را اخراج کنید. البته قطعا بعد از چندبار آموزش و اخطار اینکار را بکنید.
اجازه دهید کارمندتان بداند چرا او را اخراج کردید. اگر اینکار را نکنید مطمئن باشید این سیب های فاسد دیگران را نیز آلوده خواهند ساخت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

30 октября 2022 14:04

#فایل_صوتی

⭕️ مهمترین و اولین اقدام مدیر در زمان بحران
قبل از هر اقدامی در مدیریت بحران باید در ابتدا مدیر واکنش درست را داشته باشد متاسفانه واکنش های نادرست مدیران شرایط بحران را به شدت بحرانی تر می کند
در فایل صوتی بالا توضیحات لازم در این زمینه را خدمتتون دادم


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

04 сентября 2021 12:18

✅ به اندازه حقوقت کارکن

کارمندان زیادی هر روزه غر می زنند که چرا
👈باید آموزش ببینیم؟
👈چرا درست کار کنیم؟
👈چرا برای این مدیران کار کنیم؟
👈و صدها دلیل دیگه برای درست کار نکردن و آموزش ندیدن میارن...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

22 августа 2021 08:07

✅ تفرقه بنداز و حکومت کن ...

برخی مدیران با این سیاست در حال مدیریت کردن هستند البته چیزی که اسم اون رو مدیریت گذاشتند مدیریت نیست...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

17 августа 2021 08:35

✅ چرا کارمندان توانمند استخدام نمی شوند؟

داشتن نیروهای توانمند می تونه به عنوان یک #مزیت_رقابتی فوق العاده برای هر سازمانی باشه
👈همچنین میتونه باعث رشد سریعتر #سازمان هم بشه

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

09 августа 2021 08:09

✅ با واکنش تند کارمندان چکار کنیم؟

مدیریت دنیای متفاوتی با زندگی شخصی داره
ممکنه در زندگی شخصی واکنش های متفاوتی به تندی دیگران بدید، اما در #مدیریت دیگه نمیتونید اونجور رفتار کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

04 августа 2021 13:12

✅ کارمندان مقصر هستند

نظر شما چیست؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 августа 2021 10:23

✅ کلید ذهن کارمندان

متأسفانه قابلیتهای کارمندان توسط مدیران زیادی نادیده گرفته میشه
.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

27 июля 2021 07:55

✅ قهر کردن کارمند
قهر کردن کار کودکانه ای است که باعث میشه دیگران در سازمان دیگه روی شما حساب نکنند

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

25 июля 2021 07:18

✅ تبعیض بین کارمندان
متاسفانه تبعیض بین کارمندان معضلی است که در بسیاری از سازمانها رواج دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

19 июля 2021 07:15

✅ پر رو شدن کارمند

وقتی به مدیران می گم کارمندانتون رو تشویق کنید در برابر این موضوع مقاومت می کنن


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

17 июля 2021 07:49

✅ آیا بین انتظارات و منابع تناسب وجود دارد؟


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

13 июля 2021 07:57

✅ قانون وضع نکنید

اینگونه قوانین به شدت روند امور را کند می کند و دست و پای کارمندان را می بندد

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

10 июля 2021 07:38

✅ دلسوزی ممنوع، اخراج کنید...

👈مدیران عزیز بارها گفتم که بنگاه اقتصادی یک مرکز خیریه نیست.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

08 декабря 2022 18:03

#نکات_مدیریتی

⭕️ قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید
@PracticalManagement

در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.
منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند. وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند. اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید. با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد
اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

02 ноября 2022 10:57

#نکات_مدیریتی

⭕️ تاب آوری در کسب و کار
@PracticalManagement

تاب آوری مفهومی جدید و حیاتی است که اخیرا توسط محققان حوزه کسب وکار و سازمان مطرح شده است و به مفهوم ظرفیت یک کسب وکار برای زنده ماندن و انعطاف پذیری، انطباق و پایداری آن کسب و کار در مواجه شدن با موقعیت های آشفته و پرتلاطم است. همچنین توانایی سازمان در بازگشت به جایگاه اصلی خود و یا جایگاه جدید مطلوب تر‌، پس از تجربه کردن این موقعیت های آشفته و پر تلاطم نیز میتواند به نوعی تعریف تاب آوری یک سازمان باشد.
تاب‌آوری در مدیر هم به معنی انعطاف پذیری فردی است به این معنا که او چگونه از تجربیات و دانش خود استفاده و در موقعیت های دشوار چه برخوردی می‌کند.
مدیران تاب‌آور از خودآگاهی و تدبیر بیشتری برخوردار هستند و بهتر می توانند با چالش های کسب و کار روبرو شوند. آنها مشکلات را با خودشان به دوش نمی‌کشند بلکه بیشتر تمرکزشان را بر ماموریت بلندمدتشان معطوف می‌کنند.
برعکس یک مدیر با قدرت تاب آوری پایین خود را در مشکلات غرق می‌کند. او نمی‌تواند مشکلات اصلی را شناسایی کند و مثل کسی است که به علت ازدیاد درختان، جنگل را نمی‌بیند! تفاوت موفقیت و شکست یک مدیر در اینچنین موقعیتهایی غالباً به میزان هوشمندی او بستگی دارد.
مدیران دارای تاب آوری و استقامت بالا، معمولاً به راحتی تسلیم نمی‌شوند و هنگام بروز موانع و مشکلات آنقدر خودشان را گم نمی‌کنند که نتوانند هیچ واکنشی نشان داده و راه‌حل‌درست را شناسایی کنند. آنها مشکلات و شکست‌ها را به عنوان محرکی برای رشد خود در نظر می گیرند و به استقبال چالش‌ها می روند زیرا می‌دانند که این سختی‌ها آنها را به سمت جلو سوق می‌دهند.

شما چگونه مدیری هستید؟

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

22 октября 2022 21:30

#نکات_مدیریتی

⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement

بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است.
اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد مي‌شود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

31 августа 2021 10:41

✅ بی کفایتی کارمندان

عدم بازخورد به موقع یکی از مهمترین دلایل بی کفایتی کارمندان است.
اغلب، خود #مدیران باعث می شوند کارمندان قوانین و دستورالعمل ها را رعایت نکنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

21 августа 2021 10:34

✅ بازخواست کارمندان...

بازخواست کارمندان بابت چیزی که بر آن کنترل ندارند یکی از مشکلات رایج در محیط های کسب و کار است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

10 августа 2021 07:30

✅ یادگیری مشتری مک دونالد

طی سالهایی که مشاوره و آموزش میدم به کرات دیدم که #کارآفرینان در مقابل سیستم ها به شدت مقاومت میکنند
👈یکی از دلایلشون هم همیشه این بوده که مشتری با این روش خو گرفته، مشتری من رو میشناسه، مشتری سیستم جدید رو قبول نمیکنه
و دلایل اینچنینی...
در این رابطه در ویدیو صحبت کردیم...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

07 августа 2021 09:13

✅ سبک مدیریت شما چیست؟


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

03 августа 2021 07:09

✅ مدیر سلطان ساز

برخی مدیران خودشان سلطان سازی می کنند و بعدش از وجود آنها شکایت دارند

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

28 июля 2021 09:03

✅مدیران سمعی و بصری
توجه به این نکته مهم میتونه به شدت در گزارش دادن و گزارش گرفتن بهتون کمک کنه

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

26 июля 2021 08:16

✅ کارمند به همکاران آموزش نمی دهد

مسئله ای که در ویدیو در موردش صحبت شد بسیار رایج است
که راهکار اون رو در ویدیو گفتم
اما در این بین افرادی هم هستند که اهل مخفی کردن دانش هستند
این افراد انگار نمیدونن در چه عصری زندگی می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

24 июля 2021 08:06

✅ مراقب تشویق کنندگان باشید

مشورت کردن با #کارمندان خیلی خوبه و نتایجش فوق‌العاده است اما واقعیت اینه که باید مراقب باشیم که در دام تشویق کنندگان نیوفتیم
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

18 июля 2021 12:50

✅ مدیران، کارمندان اینکار را نکنید🧐

این ویدیو بر اساس یک داستان واقعی است😐😐😐

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

14 июля 2021 10:23

✅ کارمند خرابکار

اولین باری که با یکی از این کارمندان خرابکار مواجه شدم تقریبا سه ماه بود که مدیر شده بودم البته میشه گفت سرپرست بودم.

تقریبا یک هفته همه ی ما رو سرکار گذاشت به خاطر اینکه مرخصی بهش نداده بودیم
آخر سر یکی از کارمندان دیگه دلش به حال ما سوخت اینقدر که سردرگم بودیم با ایما و اشاره بهمون رسوند😄😄


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

11 июля 2021 07:24

✅ مدیر زیر آب زن
متاسفانه مدیران بسیاری به صورت ناخودآگاه و ناخواسته اینکار رو انجام میدن

✅ واقعا چرا #مدیران زیر آب کارمندان رو میزنن؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

07 июля 2021 08:24

✅ مسئول بی اختیار

تناسب اختیار و مسئولیت یک مشکل اساسی در سازمانهاست
اگر تجربه ای در این زمینه دارید حتما با ما به اشتراک بگذارید
.
با توجه به ویدیو بفرمایید سازمانهای دولتی بیشتر در کدوم خانه می باشند و سازمانهای خصوصی کدوم؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement