گروه آموزشی ارشیا دکامی مرکز آموزش مدیریت کاربردی در ایران مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مدیریت کاربردی در ایران کانال نتایج کسب شده آموزشها👇👇👇 @ArshiaDekami ادمین: @PaniT سایت Www.Dekami.com
🔠 خیلی وقتها مدیرها فکر میکنن باید همه کارها رو خودشون کنترل کنن تا مطمئن شن درست پیش میره.
اما واقعیت اینه که کنترل زیاد، اعتماد رو از بین میبره
اگه هر روز از کارکنانت بپرسی “چیکار کردی؟ تموم شد؟ چرا دیر شد؟” یهجورایی داری بهشون میگی “بهت اعتماد ندارم”.
نتیجه؟ آدمها فقط برای رضایت تو کار میکنن، نه برای پیشرفت خودشون.
بهجاش یه کار بهتر بکن:
هدف و شاخص موفقیت رو واضح بگو، بعد بگو “برو انجامش بده، من بهت اعتماد دارم.”
باور کن، همین جمله ساده معجزه میکنه.
یکی از مدیرای قدیمی من همیشه میگفت: «مدیریت یعنی گذاشتن مردم در موقعیت درست و بعد کنار رفتن.»
اگر کارکنانت حس کنن بهشون اعتماد داری، خودشون مراقب کیفیت کارشون خواهند بود.
🟢 امتحان کن: این هفته فقط نقش “پشتیبان” رو بازی کن، نه “بازرس”.
________________
@PracticalManagement
این فرصت رو از دست ندید
چند ساعت دیگه
ساعت ۱۹
میخوام چند تکنیک جالب کوتاه وکاملا کاربردی رو بهتون بگم که بتونید به سرعت پیاده سازی کنید و وقتتون رو آزاد کنید
🚨 شما مدیر کسبوکارتان هستید یا زندانی آن؟
اگر حتی یکی از جملات زیر برایتان آشناست، این پیام مستقیماً برای شماست:
🤔 آیا حس میکنید بیش از تمام کارمندانتان کار میکنید و همیشه آخرین نفری هستید که از شرکت خارج میشود؟
⏳ آیا به دلیل غرق شدن در کارهای روزمره، هیچ وقتی برای فکر کردن به استراتژی و رشد واقعی کسبوکارتان ندارید؟
🏝️ آیا رویای یک تعطیلات واقعی (بدون چک کردن دائمی تماس ها و کسب و کار) برایتان دستنیافتنی شده است؟
این وضعیت، "تله مدیریتی" است که اکثر مدیران و صاحبان کسبوکار دلسوز در آن گرفتار میشوند. اما یک راه فرار وجود دارد...
با افتخار شما را به وبینار آنلاین «فرمول فرار مدیر» دعوت میکنم.
در این کارگاه ۱۰۰٪ کاربردی، یک فرمول ۳ مرحلهای و اثباتشده را با هم یاد میگیریم تا:
✅ تیم خود را به یک واحد توانمند و مستقل تبدیل کنید.
✅ کسبوکارتان را به یک سیستم خودران تبدیل نمایید.
✅ و بالاخره از زندان کارهای اجرایی آزاد شوید و روی آنچه واقعاً اهمیت دارد (یعنی رشد)
تمرکز کنید.
🗓️ تاریخ: ۸ مهر
⏰ ساعت: ۱۹ الی ۲۱
🔴 توجه: ظرفیت این وبینار به دلیل ماهیت کارگاهی و تعاملی آن، محدود است. لطفاً ثبتنام خود را به لحظات آخر موکول نکنید.
برای ثبتنام و رزرو جایگاه ارزشمند خود، روی لینک زیر کلیک کنید:
👇👇👇
🔗 https://zarinp.al/746662
منتظر دیدارتان هستم تا با هم کلید آزادیتان از کسبوکارتان را
بسازیم.
@PracticalManagement
🔹 بعضی مدیرها یه جلسه میذارن برای اینکه بگن «جلسه زیاد داریم»!
اگه توی تیمت جلسه زیاد برگزار میشه، احتمالاً یا فرایندها درست تعریف نشده، یا تصمیمگیریها شفاف نیست، یا اعتماد کافی وجود نداره.
جلسه خوب، یا یه مسأله مشخص رو حل میکنه، یا یه تصمیم واضح میگیره. بقیهش وقتتلف کردنه.
🔸 یه مدیر خوب قبل از هر جلسه از خودش میپرسه: «اگه این جلسه رو نذارم چی میشه؟»
بعضی از بهترین تصمیمها با یه پیام درست توی واتساپ یا یه تماس ۳ دقیقهای گرفته میشن.
🔸 هر جلسهای که توش کار جلو نره، باید یا اصلاح بشه یا حذف.
📌 @PracticalManagement
📌 بسیاری از مدیران دنبال «رضایت همه» هستن، ولی این طرز فکر بیشتر از اینکه کمک کنه، آسیب میزنه و مدیر و به شدت خسته میکنه.
وقتی سعی میکنید همه راضی باشن، یعنی هیچ اولویتی ندارید
👥 مثلاً یه مدیر پروژه که میخواد هم مشتری، هم تیم فنی، هم مدیر مالی، همه همزمان راضی باشن... آخرش پروژه میمونه وسط و هیچکس واقعاً راضی نیست.
🎯 کارِ مدیر اینه که تعادل برقرار کنه نه با ساز همه برقصه
گاهی لازمه "نه" بگی، حتی اگه طرف مقابل ناراحت بشه.
✅ یه مدیر قوی، تصمیم میگیره بر اساس هدف، نه احساس دیگران.
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " تله وفاداری " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/836185545
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000721676701
🔹 “سازمانت رو فقط برای روزهای خوب طراحی نکن!”
✅ خیلی از مدیرها ساختار، فرایند و برنامهها رو برای زمانی میچینن که همهچیز عالیه: بازار باثباته، فروش خوبه، نیروها پرانرژیان.
📌 ولی مدیریت واقعی یعنی از قبل برای روزهای سخت آماده باشی:
– مسیرهای جایگزین فروش و تأمین داشته باشی
– فرایندهای بحران رو تست کرده باشی
– وظایف کلیدی رو بین چند نفر تقسیم کرده باشی
سازمانی که فقط در روزهای خوب جواب میده، محکوم به سقوط در اولین طوفانه.
@PracticalManagement
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع "جانشین پروری" منتشر شد
اگر کسب و کارت رو بغل کردی تا آسیب نبینی، این اپیزود مخصوص توعه تا یاد بگیری چیکار کنی تا کسب و کارت مستقل از تو باشه...
از طریق لینک زیر میتونید این پادکست رو گوش بدید✅
لینک کست باکس:
https://castbox.fm/vb/831997149
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000719633319
✅ مدیری که فقط به نتایج کوتاهمدت فکر میکنه، محصول نمیفروشه بلکه داره آیندهی کسبوکارش رو میفروشه!
✅ تمرکز روی سود این ماه، این فصل یا این پروژه خوبه،
اما وقتی همهی تصمیمها فقط برای نتایج فوریه،
– نوآوری نابود میشه
– فرسودگی زیاد میشه
– برند بیاعتبار میشه
📌 مدیر حرفهای کسیه که بین «برد امروز» و «بقای فردا» تعادل ایجاد میکنه.
کسبوکار موفق، فقط با تفکر
بلندمدت ساخته میشه
@PracticalManagement
.
🎉 فرصت ویژه تنها تا پایان ۲۴ تیر :
۵۰٪ تخفیف برای
دوره جامع آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی
همراه با سه دوره ارزشمند مخصوص شرایط این روزها
🎯 سرفصلها در یک نگاه:
✅ تفویض اختیار مؤثر
✅ هدفگذاری و برنامهریزی
✅ سیستمسازی به روش عاسا
✅ سیستم کنترلی تار عنکبوت
✅ استخدام بهترینها
✅ مهارتهای ارتباطی
✅ انگیزهبخشی به کارکنان
✅ بازخورد مؤثر
✨ بهعلاوه:
🔹 نبرد ۴۰۴
🔹 تابآوری
🔹 مدیریت ابهام
🌟 این بسته کامل میتونه موفقیت شما رو در همین روزهای سخت تضمین کنه.
📥 همین حالا با ۵۰٪ تخفیف دریافت کنید:
https://www.dekami.com/mp/
✅“مدیر خوب فقط کار تیم رو مدیریت نمیکنه، انرژی محیط رو هم مدیریت میکنه!”
خیلی وقتها مشکل سازمان نه از پروژههاست و نه از آدمها…
مشکل از فضای کاریه که بیانرژی و بیروح شده…
✅ حواست باشه:
در محیط کاری پرانرژی، تیم خلاق تر و با انگیزه تر میشه
و در محیط کاری سرد و خشک حتی بهترینها هم افت میکنن
📌 یه موسیقی خوب، یه تغییر در فضا، یه لحظه خنده، حتی یه پذیرایی ساده… همین ها میتونن حال تیمو بهتر کنن و بهرهوری رو بالا ببرن
@PracticalManagement
🔻 در بحرانها، برندت حرف نمیزنه… این رفتار توست که فریاد میزنه!
وقتی اوضاع خوبه، خیلیا مدیر خوبین…
ولی وقتی که شرایط سخت میشه، فرق مدیر واقعی با بقیه به خوبی معلوم میشه
📌 در بحرانها، مشتریانت خوب نگاه میکنن ببینن:
– چطور با کارمندات برخورد کردی؟
– چطور با تأمینکنندههات تسویه کردی؟
– آیا پنهانکاری کردی یا شفاف بودی؟
– بهفکر فقط خودت بودی یا واقعاً “رهبری” کردی؟
💡 یادت باشه:
در روزای سخت، هیچ کمپینی برندت رو نمیسازه، این رفتار توست که برندت رو میسازه
در روزهای آرام بعد از بحران، مردم ممکنه تبلیغتو یادشون بره،
اما یادشون نمیره که چطور باهاشون رفتار کردی
✊ پس الان وقتشه با صداقت، مسئولیتپذیری و همدلی بدرخشی.
این بهترین تبلیغیه که هیچ پولی نمیتونه جاش رو بگیره!
انجامش بده😉
.
مدیران عزیز،
الان دیگه فقط بحث ادامه کار نیست، بحث چگونگی ادامه دادنه
بسیاری از کارکنان شما هنوز تو شوک هستن
ذهنهاشون خستهست دلهاشون نگرانه، و تمرکز ندارن خود شما هم ممکنه اینطور باشید
بسیاری حتی اگر آسیبی ندیدن خبرها، ترسها و ابهامها روشون اثر گذاشته
در چنین روزهایی، نقش شما فقط هدایت کسبوکار نیست، بلکه بازگرداندن امنیت روانی به تیمتونه
✅ چند کار ساده اما مهم:
۱. بیشتر از همیشه با تیمتون صحبت کنید
۲. اجازه بدید آدمها احساساتشون رو بگن
۳. فضا رو امن کنید، آروم کنید، بعد وارد کار بشید
۴. الان وقت بازسازی اعتماد، انسجام، و دوباره برانگیختن انگیزههاست
این مسئولیت، حالا روی دوش شماست بنابراین باید
قوی، انسانی و هوشمند باشید
@PracticalManagement
✅ “بزرگترین خطر برای یه کسبوکار موفق، همون چیزیه که باعث موفقیتش شده!”
✅ خیلی وقتا همون محصول، همون مدل فروش، یا همون استراتژیای که باعث رشد شده، وقتی بهش وابسته میشی، جلوی نوآوری و رشد بعدی رو میگیره.
تو مدیریت، موفقیت قبلی رو باید هر روز دوباره بازبینی کنی. چون چیزی که امروز جواب داده، ممکنه فردا نابودت کنه! 💥
✅ مشکل اصلی خیلی از مدیرها ضعف در تصمیمگیری نیست، ترس از پذیرش مسئولیت تصمیمهاست.
وقتی از ریسک کردن میترسی، تصمیمگیریهات هم ضعیف میشه. مدیریت یعنی شجاعت، نه فقط حسابگری
@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
😍کمتر از دو ساعت دیگه وبینار فرمول فرار مدیر رو شروع میکنیم
آماده رهایی باشید😉
اگه ثبت نام نکردید از لینک زیر اقدام کنید
https://zarinp.al/746662
🚨🚨🚨
این وبینار دیگه تکرار نمیشه
برای همون مدیراییه که همیشه میگن: «وقت نداریم، آموزش به درد ما نمیخوره، اینجا جواب نمیده…»
راستشو بخواین منم زیاد اهل اینجور وبینارها نیستم.
ولی از بس شنیدم میگین «گرفتاریم، وقت نداریم»، این کارگاه دو ساعته رو طوری طراحی کردم که فقط چندتا تکنیک ساده و کاربردی تفویض اختیار و سیستمسازی رو یاد بگیرین و از فرداش بتونین اجرا کنین.
حالا اگه هنوز دنبال بهونهای، این وبینار برای تو نیست.
ولی اگه حتی یه بار به خودت گفتی «باید یه راهی باشه که از این چرخه خستهکننده خلاص بشم» → این همون فرصته.
🔗 همین الان ثبتنام کن، قبل از اینکه ظرفیت پر بشه
👇👇👇
https://zarinp.al/746662
.
.
مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
ترامپ میگه:
هرکی مسئول این خرابی بوده تو دردسره
نه داداش…
کسی که بدون تلهپرامپتر بلد نیست ۳ جمله بگه، تو دردسره
مث خیلی از مدیرا که یه نگاه به خودشون نمیندازن🙄
@PracticalManagement
.
قسمت جدید پادکست دکاتاک با موضوع " سفر به سرزمین کاتانا " منتشر شد🌹
همین الان میتونید از طریق لینک های زیر این پادکست رو بشنوید
لینک کست باکس :
https://castbox.fm/vb/849086749
لینک اپل پادکست:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000727661227
❓ گاهی وقتها مدیرها فکر میکنن باید همهچیز رو خودشون بدونن. 🤔
ولی واقعیت اینه که یکی از نشونههای مدیریت خوب اینه که بلد باشی «بپرسی».
❓ وقتی از تیم سؤال میپرسی، دو تا اتفاق میفته:
یکی اینکه خودت سریعتر به جواب میرسی، دوم اینکه تیم حس میکنه نظرش مهمه.
مدیرایی که سؤال میپرسن، هم هوش تیم رو فعال میکنن، هم بار تصمیمگیری رو سبکتر.
✅ پس یادت باشه پرسیدن ضعف نیست، یه جور هوشمندیه. 💡
@PracticalManagement
⭕️ یه مدیر واقعی همیشه از "تعارف بازی" دوری میکنه!
خیلیا تو جلسات کاری هی سر تکون میدن، ولی تهش هیچ خروجیای نیست. چون بلد نیستن بگن «نه» یا نمیدونن دقیقاً چی میخوان.
مثلاً یه مدیر فروش، هر بار تیمش میگه "داریم تلاش میکنیم"، فقط لبخند میزنه. اما یه مدیر حرفهای میپرسه: "تلاش یعنی چی؟ یعنی چند تا تماس؟ چند تا قرار؟ چه نتیجهای؟"
✅ شفاف بودن یعنی بدونیم چی میخوایم، چطور میخوایم و کی میخوایم. این یعنی مدیریت واقعی.
حرف حساب: وقتی با تعارف مدیریت میکنی، تیم هم با تعارف کار میکنه!
@PracticalManagement
🔹 "مدیرهایی که فقط با عددها کار میکنن، خیلی وقتها آدمها رو از دست میدن!"
✅ گزارشها، نمودارها، KPIها… همه لازمن. ولی پشت هر عدد، یه انسانه؛ با دغدغه، انگیزه، خستگی، ایده.
📌 فقط به اعداد عملکرد نگاه نکن، گاهی از خودِ فرد بپرس: – چی باعث افت شده؟ – چه چیزی بهت انگیزه میده؟ – چی نیاز داری بهتر عمل کنی؟
مدیریت فقط مدیریت عدد نیست؛ مدیریت انسانهاست. و انسانها رو با فهمیدن، نه فقط با تحلیل کردن، میتونید رشد بدید
@PracticalManagement
.
🔹 "برخی از بزرگترین اشتباهات مدیریتی، در زمان استخدام آدمای خیلی خوب اتفاق میافته!"
✅ بله، حتی آدمای خیلی توانمند اگه به فرهنگ سازمانیت نخورن، میتونن مثل سم عمل کنن:
– تیم رو بههم میریزن
– انگیزه بقیه رو میگیرن
– ارزشهای اصلی سازمان رو زیر سؤال میبرن
📌 فقط به رزومه نگاه نکن؛ به تناسب شخصیتی، ارزشها و سبک ارتباطی هم توجه کن.
آدم خوب برای سازمانی دیگه، لزوماً آدم مناسبی برای تو نیست!
@PracticalManagement
✅ "مدیری که اصول استخدام رو ندونه، همیشه درگیر مشکلات بعد از استخدامه!"
🔻استخدام فقط پر کردن صندلی نیست…
اگر انتخاب اشتباه باشه، هزار برابر هزینه بیشتری بعداً میپردازی:
– هزینه آموزش بیثمر
– آسیب به روحیه تیم
– کاهش بهرهوری
– و حتی از دست دادن مشتریها
📌 پس یادت باشه:
مدیریت یعنی هنر انتخاب آدم مناسب در جای مناسب، نه فقط مدیریت کردن آدمهایی که هستند!
@PracticalManagement
🚀 تخفیف استثنایی ۵۰٪ دوره جامع غیرحضوری مدیریت کاربردی!
💥 فرصتی طلایی برای مدیرانی که میخوان تو این روزهای حساس برنده باشن!
🎯 چی قراره یاد بگیری؟
✅ تفویض اختیار موثر
✅ هدفگذاری و برنامهریزی حرفهای
✅ سیستمسازی به سبک «عاسا»
✅ کنترل کسبوکار با مدل «تار عنکبوت»
✅ استخدام حرفهای بهترینها
✅ ارتباط مؤثر و تأثیرگذار
✅ انگیزهبخشی فوقالعاده
✅ بازخورد حرفهای مدیریت
🔥 و ۳ دوره ویژه مخصوص همین روزها:
🔸 نبرد ۴۰۴
🔸 تابآوری
🔸 مدیریت ابهام
⏰ فقط تا پایان روز سهشنبه این تخفیف ۵۰٪ فعاله!
👇 همین حالا ثبتنام کن:
https://www.dekami.com/mp/
بحران ها یک آیینه تلخ از عملکرد سازمانته .
بهتره گاهی به آیینه تلخ نگاه کنی پیش از اینکه خیلی دیر بشه..
📌قسمت سوم از فصل دوم پادکست دکاتاک با موضوع " تعدیل نیرو ، ضعف مدیریت؟!" منتشر شد
لینک Castbox:
https://castbox.fm/vb/823978365
لینک Apple podcast:
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%AA%D8%A7%DA%A9/id1736715567?i=1000715464162
📌 لینک دوره:
https://www.dekami.com/تاب-آوری-و-مدیریت-ابهام/
با آرزوی آرامش، قدرت و رهبری هوشمندانه در مسیر بازسازی 💪
❗️“مدیرها دو دستهان: یا آینده رو میسازن، یا از گذشته محافظت میکنن!”
👋 اگه تمام انرژیت صرف حفظ وضع موجود شده — یعنی نگران اینی که چیزی خراب نشه — بدون که مسیرت رو به عقب میره، نه جلو!
✅ مدیرهای آیندهساز، ریسک میکنن، تغییر میدن، و دائم دنبال بهتر کردنه وضعیتن.
چسبیدن به روشهای قدیمی، یه جور عقبگرد حرفهایه!
🔻 سوال مهم اینه:
تو داری آینده رو میسازی؟ یا فقط داری از دیروز مراقبت میکنی؟
@PracticalManagement
✅ تیمهایی که جرات دارن از مدیر خودشون سوال بپرسن، تیمهایی هستن که رشد میکنن؛ بقیه فقط زندهان!
محیط سالم یعنی بچههای تیم بتونن فکر کنن، سوال کنن، و بدون ترس حرف بزنن
@PracticalManagement
“اگه برای هر کاری کارمندات باید تأیید نهایی تو رو بگیرن، یعنی تو داری سرعت رشد سازمانتو نابود میکنی!”
وقتی همه چیز به مدیر گره بخوره:
– تصمیمها کند میشن
– خلاقیتها خاموش میشن
– انگیزهها کم میشن
✅ مدیر خوب مثل چراغ راهه، نه چراغ قرمز!🚨
یاد بده، اعتماد کن، اختیار بده…
اونوقت میبینی چقدر سریعتر و بهتر جلو میری!
امسال این موضوع بسیار حیاتی تر هم شده
در دوره نبرد ۴۰۴ بهت میگم امسال چطور کسب و کارت رومدیریت کن
برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه
فرمایید👇
www.dekami.com/nb
تماس:
02178763000
09914020385
09914020384