35318
О "Политбюро" Владимира Путина и "Вашингтонском обкоме" в эпоху новой холодной войны
Алексей Мордашов:
Есть дефицит кадров.
Мы находимся в войне за таланты.
Мы за последние 5 лет каждый год пересматривали зарплаты. Рост на 40 % за это время.
Важен комфорт на работе, жилье, возможности для спорта.
#ПМЭФ
@politburo2
Денис Мантуров:
В торговле 13,2 млн человек
20 млн занято в промышленности. Тенденция - переток в ОПК. Привлекли 520 тыс. Нужно еще 130 тыс.
Самая острая задача - рабочие профессии. Для этого создана программа профессионалитет.
Пионером в этом был Андрей Комаров на ЧТПЗ.
С СВО в реальную экономику вернется более трёх четвертей участников.
Сейчас на СВО получают от 250 до свыше 500 тыс рублей в месяц. В реальном секторе экономики зарплаты несравнимы.
#ПМЭФ
@politburo2
Молдаване стремятся в ЕАЭС вместе с Дугиным.
#ПМЭФ
Подсчитали объем публичного представительства разных групп внутри Политбюро 2.0 на ПМЭФ.
Важно отметить, что это не показатель влияния. Это скорее маркер вовлеченности в публичную повестку экономического развития.
Но, тем не менее, цифры получились интересные.
#ПМЭФ
@politburo2
В КПРФ изучение докладов о Политбюро 2.0 для руководящего состава обязательно.
@politburo2
Приятнейше встреча! Давно и жадно читаю Евгения Минченко!
И вам советую. Евгений вносит в мои традиционные паническое размышления о конце света спокойствие и уверенность в том, что моя ставка на 12, 18, 26 в шахматах сыграет.
/channel/mcrepostru
Президенты РАСО бывшими не бывают.
Четвертый президент РАСО помощник президента РФ Владимир Мединский на ПМЭФ
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Познакомился с двумя чемпионами мира.
А где еще, если не на ПМЭФ?
#ПМЭФ
@politburo2
Спасибо нашему партнеру компании Ozon и лично Марии Заикиной за то, что тут всегда рады членам РАСО.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Шохин:
Не надо фиксировать эту налоговую систему на 6 лет.
Через пару лет поймем, от чего надо будет отказаться.
В частности, от отраслевого подхода к налогообложению.
#ПМЭФ
@politburo2
Валерий Федоров:
Я не народ. Я исполняющий обязанности народа.
Мнение еще не сформировано.
Хотят пропорциональный НДФЛ.
Важно, на что потратят -
Здоровье, семья, образование, молодежь, технологическое развитие.
#ПМЭФ
@politburo2
Антон Силуанов:
Сколько соберем, столько и сбалансированно раздадим. В кубышку не отложим.
#ПМЭФ
@politburo2
❗️Российская экономика развивается по модели Business as usual, несмотря на санкции и перестройку логистики.
К таким выводам пришли эксперты “Минченко консалтинг” в своем “Макрообзоре российской экономики”. Доклад был выпущен к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Ранее эксперты описывали несколько развилок в экономической политике (в докладе “НЭП или Госплан 2.0” (июнь 2022 г.). Среди них:
📌Business as usual – продолжение инерционной модели приспособления России к мировой экономике в качестве сырьевой полупериферии.
📌“Госкапитализм в кубе” – поддержка затратных мегаинфраструктурных проектов, усиление огосударствления экономики, ликвидация частной инициативы, регулирование цен, все большее закрытие от внешнего мира.
📌НЭП 2.0 – модель стимулирования роста экономики за счет реализации потенциала как внутренних, так и внешних драйверов развития.
В свежем обзоре авторы указывают, что экономическая модель не сильно изменилась после 2022 г.. Бизнес с разной степенью успешности адаптировался к новым внешним условиям, одни контрагенты сменились другими, радикально поменялась логистика, но сам принцип функционирования экономики не изменился. Среди примеров отмечаются:
📍Старые практики, часто демонстрировавшие сомнительную эффективность, по-прежнему воспринимаются как образцы (возрождения бюджетного правила).
📍Борьба с инфляцией сводится к единственному инструменту – ключевой ставке (летом 2023 г. альтернативная мера в виде продажи валютной выручки экспортерами была принята с задержкой).
📍Цели различных ведомств в рамках экономического блока узки и сегментированы (Минфин интересует бюджет, Банк России - инфляция, Минэкономики, по сути, лишено какого-либо внятного функционала и инструментария).
В докладе подчеркивается, что внутренние и внешние проблемы в настоящее время стоят не так остро, ввиду этого создается впечатление успешной перестройки и адаптации экономики к новой реальности. Именно это и определяет минималистско-технократический подход экономического блока – ничего не менять и действовать по-старинке, таргетируя, по сути, два показателя: бюджет и инфляцию. Эксперты отмечают, что “в определенном смысле это даже хорошо, так как Business as usual –
неидеальная, но вполне рабочая модель”:
“При этом, опять же, пока не оправдались риски огосударствления экономики и подавления частной инициативы. Вместе с тем, не произошло и прорыва в понимании, что приоритетом должно
быть стимулирование высоких и устойчивых темпов роста ВВП (условно, модель НЭП 2.0), что при отсутствии комплексного подхода к экономическому развитию, структурных реформ и продуманной и долгосрочной промышленной политики, вряд ли осуществимо”.
Михаил Карисалов:
Дефицит рабочей силы, размывание рамок отраслей.
Для новых поколений характерно стремление «попробовать еще что-то».
Начинаем с популяризации отрасли в школе, развенчания мифов.
Кейсы Комарова и Мордашова являются бенчмарками.
#ПМЭФ
@politburo2
КАДРЫ РЕШАЮТ!
07 июня , 10:30–11:30
РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НОВОГО ЦИКЛА
конгресс-центр, зона D, конференц-зал D3
При поддержке нефтехимической компании СИБУР
Сегодня Россия сталкивается с дефицитом кадров в ключевых отраслях экономики. Основной задачей для решения этой проблемы является повышение производительности труда при учете текущих трудовых ресурсов, а также более активная работа с молодыми кадрами с целью их более полной интеграции в производственные процессы. Совершенно точно невозможно решить данную проблему без привлечения молодежи в сферу промышленности как в качестве рядовых сотрудников, которые отвечают за «сегодня», так и в качестве изобретателей, которые проектируют «завтра», а именно само развитие экономики. Какова текущая ситуация с кадрами? С какими проблемами сталкиваются промышленные предприятия? Каковы потенциальные пути развития и улучшения системы обучения и подготовки специалистов для промышленности? Как привлечь молодежь на предприятия? Как повысить престижность занятости в промышленности среди молодого поколения? Какие меры могут быть приняты для более полной интеграции системы подготовки кадров с требованиями рынка? Какие практики наиболее эффективны для привлечения и удержания талантливых специалистов на предприятиях?
Модератор
Александра Суворова, Телеведущая, Телеканал «Россия 24»
Выступающие
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ)
Михаил Гордин, Ректор, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Михаил Карисалов, Председатель правления, генеральный директор, ООО «СИБУР» Андрей Комаров, Сопредседатель Партнерского совета Министерства просвещения Российской Федерации и работодателей
Денис Мантуров, Первый Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Дмитрий Миляев, Временно исполняющий обязанности губернатора Тульской области
Алексей Мордашов, Председатель совета директоров, ПАО «Северсталь»
#ПМЭФ
@politburo2
Чего очень мало в повестке ПМЭФ по сравнению с прошлыми годами?
Экологической повестки. И климат мерцающе.
#ПМЭФ
@politburo2
🗣 «Большие повестки» государства: коммуникационные возможности для бизнеса — выступление Евгения Минченко @politburo2 на ПМЭФ — 2024:
• За последние 12 лет кардинально изменилась значимость государства в определении стратегических приоритетов. Поступательный рост влияния государства на выработку стратегической рамки не только в пределах государственных институтов, но для общества и экономики в целом был напрямую связан с увеличивающимся разрывом с Западом.
• Раньше крупный частный бизнес длительное время строил самоидентификацию на интегрированности в большие международные организации и глобальные процессы. Сейчас бизнес не может позволить себе жить в мире, опосредованном от государства, и должен находить место в контексте национальных целей.
• Другая ключевая задача для бизнеса — поиск уникальной ниши, где компанию было бы трудно заменить. Яркий пример — «Норникель», который, с одной стороны, является регионообразующим предприятием Красноярского края, а с другой — продолжает создавать международные подразделения в рамках государственных задач и работает с актуальной цифровой повесткой.
• Успешный рецепт для бизнеса включает три компонента: (1) выбор своей ниши в национальных целях; (2) уникальность и незаменимость; (3) поиск как минимум трёх направлений для обеспечения устойчивости («три ноги устойчивой идентичности»).
🎥 Смотреть запись сессии РАСО @rasopr на ПМЭФ — 2024.
📝 Читать доклад «Политбюро 2.0 и долгая зима» коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг».
Энергетики на площадках форума.
#ПМЭФ
@politburo2
Наблюдение за наблюдающим.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Сергей Зверев - среди самых активных членов РАСО на ПМЭФ.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
На стенде Вологодской области членов РАСО и просто хороших людей угощают черной икрой собственного производства.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Участники дискуссии об улучшении налоговой системы солидарны в том, что она справедлива.
Элементы критики только со стороны РСПП и Шохина.
#ПМЭФ
@politburo2
Текслер:
Самый волнующий вопрос - это ключевая ставка ЦБ.
#ПМЭФ
@politburo2
Макаров жжет:
Мы с Жуковым работали над тем, чтобы МСУ источников финансирования лишить, и успешно эту задачу выполнили.
Теперь надо бы вернуть.
#ПМЭФ
@politburo2
Наверное, главная дискуссия ПМЭФ - о совершенствовании налоговой системы.
Андрей Макаров, конечно, крутой модератор.
Губернаторский корпус в лице Текслера доволен, деловые ассоциации поддерживают. Даже иностранный бизнес благодарит, что их привлекли к дискуссии.
#ПМЭФ
@politburo2
Ключевые моменты сессии, посвященной бизнесу в большой повестке государства, на ПМЭФ-2024.
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня