35318
О "Политбюро" Владимира Путина и "Вашингтонском обкоме" в эпоху новой холодной войны
Президенты РАСО бывшими не бывают.
Четвертый президент РАСО помощник президента РФ Владимир Мединский на ПМЭФ
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Познакомился с двумя чемпионами мира.
А где еще, если не на ПМЭФ?
#ПМЭФ
@politburo2
Спасибо нашему партнеру компании Ozon и лично Марии Заикиной за то, что тут всегда рады членам РАСО.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Шохин:
Не надо фиксировать эту налоговую систему на 6 лет.
Через пару лет поймем, от чего надо будет отказаться.
В частности, от отраслевого подхода к налогообложению.
#ПМЭФ
@politburo2
Валерий Федоров:
Я не народ. Я исполняющий обязанности народа.
Мнение еще не сформировано.
Хотят пропорциональный НДФЛ.
Важно, на что потратят -
Здоровье, семья, образование, молодежь, технологическое развитие.
#ПМЭФ
@politburo2
Антон Силуанов:
Сколько соберем, столько и сбалансированно раздадим. В кубышку не отложим.
#ПМЭФ
@politburo2
❗️Российская экономика развивается по модели Business as usual, несмотря на санкции и перестройку логистики.
К таким выводам пришли эксперты “Минченко консалтинг” в своем “Макрообзоре российской экономики”. Доклад был выпущен к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Ранее эксперты описывали несколько развилок в экономической политике (в докладе “НЭП или Госплан 2.0” (июнь 2022 г.). Среди них:
📌Business as usual – продолжение инерционной модели приспособления России к мировой экономике в качестве сырьевой полупериферии.
📌“Госкапитализм в кубе” – поддержка затратных мегаинфраструктурных проектов, усиление огосударствления экономики, ликвидация частной инициативы, регулирование цен, все большее закрытие от внешнего мира.
📌НЭП 2.0 – модель стимулирования роста экономики за счет реализации потенциала как внутренних, так и внешних драйверов развития.
В свежем обзоре авторы указывают, что экономическая модель не сильно изменилась после 2022 г.. Бизнес с разной степенью успешности адаптировался к новым внешним условиям, одни контрагенты сменились другими, радикально поменялась логистика, но сам принцип функционирования экономики не изменился. Среди примеров отмечаются:
📍Старые практики, часто демонстрировавшие сомнительную эффективность, по-прежнему воспринимаются как образцы (возрождения бюджетного правила).
📍Борьба с инфляцией сводится к единственному инструменту – ключевой ставке (летом 2023 г. альтернативная мера в виде продажи валютной выручки экспортерами была принята с задержкой).
📍Цели различных ведомств в рамках экономического блока узки и сегментированы (Минфин интересует бюджет, Банк России - инфляция, Минэкономики, по сути, лишено какого-либо внятного функционала и инструментария).
В докладе подчеркивается, что внутренние и внешние проблемы в настоящее время стоят не так остро, ввиду этого создается впечатление успешной перестройки и адаптации экономики к новой реальности. Именно это и определяет минималистско-технократический подход экономического блока – ничего не менять и действовать по-старинке, таргетируя, по сути, два показателя: бюджет и инфляцию. Эксперты отмечают, что “в определенном смысле это даже хорошо, так как Business as usual –
неидеальная, но вполне рабочая модель”:
“При этом, опять же, пока не оправдались риски огосударствления экономики и подавления частной инициативы. Вместе с тем, не произошло и прорыва в понимании, что приоритетом должно
быть стимулирование высоких и устойчивых темпов роста ВВП (условно, модель НЭП 2.0), что при отсутствии комплексного подхода к экономическому развитию, структурных реформ и продуманной и долгосрочной промышленной политики, вряд ли осуществимо”.
Заключительное слово Президента РАСО Евгения Минченко на сессии РАСО на ПМЭФ.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Евгений Минченко:
Три рецепта для бизнеса:
1. Найти свою нишу в национальных целях;
2. Быть уникальным и незаменимым;
3. Для устойчивости найти как минимум три направления.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Анна Старкова, Wildberries:
Оборот на одного продавца у нас вырос за год на 40 %.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Константин Майор:
Уличную рекламу воспринимают не так рекламу, а как новое медиа.
Мы понимаем, кто наша аудитория
Сиюминутность.
Предлагается в законе прописать квоту на социальную рекламу с 5 до 10 %.
Мы на большой повестке не проигрываем, а даже зарабатываем.
#ПМЭФ
@politburo2
Евгений Минченко:
Бизнес (крупный, средний или мелкий) должен находить свое место, свою самоидентификацию в контексте национальных целей. Надо найти то уникальное место, на котором сложно будет заместить.
Сергей Зверев:
В сфере коммуникаций мы находимся в ситуации постоянных изменений и
Мы переходим в парадигму организации-миссионера.
Мы идём волнами. В 90-е годы основные ресурсы были у государства. Уполномоченные банки, приватизация. В тучные годы появился доступ к дешевым ресурсам, которые находятся за рубежом. Поэтому ориентация была и в эту сторону.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Президент и первый вице-президент РАСО готовятся к мегасессии
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Кто сейчас на ПМЭФ - тем срочно сюда
«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45
конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1
Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?
Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»
Затравка для разговора здесь
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО
@politburo2
Сергей Зверев - среди самых активных членов РАСО на ПМЭФ.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
На стенде Вологодской области членов РАСО и просто хороших людей угощают черной икрой собственного производства.
#ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Участники дискуссии об улучшении налоговой системы солидарны в том, что она справедлива.
Элементы критики только со стороны РСПП и Шохина.
#ПМЭФ
@politburo2
Текслер:
Самый волнующий вопрос - это ключевая ставка ЦБ.
#ПМЭФ
@politburo2
Макаров жжет:
Мы с Жуковым работали над тем, чтобы МСУ источников финансирования лишить, и успешно эту задачу выполнили.
Теперь надо бы вернуть.
#ПМЭФ
@politburo2
Наверное, главная дискуссия ПМЭФ - о совершенствовании налоговой системы.
Андрей Макаров, конечно, крутой модератор.
Губернаторский корпус в лице Текслера доволен, деловые ассоциации поддерживают. Даже иностранный бизнес благодарит, что их привлекли к дискуссии.
#ПМЭФ
@politburo2
Ключевые моменты сессии, посвященной бизнесу в большой повестке государства, на ПМЭФ-2024.
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня
О рисках для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Алексей Фирсов:
В социальной политике существует скрытая бартерная схема между бизнесом и государством.
Основные факторы включения в социальную повестку
1. Компания в ситуации сильного стресса
2. Сильная социальная повестка. Пример Норникеля - измените позиции Матвиенко
3. Кейс Мельниченко - инвестиции в поддержку детей и снятие претензий Генпрокуратуры.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Руслан Новиков:
Крупный бизнес начинает понимать, что СМИ собирают чаяния и желания людей.
Мы на основании этого создаем большие проекты. Например, чистка водоемов.
#ПМЭФ
@politburo2
Андрей Баранников:
Рынок коммуникаций сузился. Но функция становится более важной, особенно в выборе стратегии.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Традиционно участников ПМЭФ первой ласково встречает Генпрокуратура.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Представленность рисков для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ
1 Отсутствие прогресса по импорту критических технологий
2 Усложнение поиска обходных финансовых цепочек
3 Существенное ухудшение внутреннего инвестиционного климата
4 Обострение структурных социальных проблем при продолжении СВО, как по мобилизационным вопросам, так и в контексте дефицита кадров
5 Усиление внешних ограничений, сдерживающих развитие энергетической отрасли
6 Военные риски, в частности, нарастающая вероятность прямого противостояния со странами-членами НАТО
7 Обострение миграционного вопроса и межнациональных отношений.
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2