35318
О "Политбюро" Владимира Путина и "Вашингтонском обкоме" в эпоху новой холодной войны
❗️Российская экономика развивается по модели Business as usual, несмотря на санкции и перестройку логистики.
К таким выводам пришли эксперты “Минченко консалтинг” в своем “Макрообзоре российской экономики”. Доклад был выпущен к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Ранее эксперты описывали несколько развилок в экономической политике (в докладе “НЭП или Госплан 2.0” (июнь 2022 г.). Среди них:
📌Business as usual – продолжение инерционной модели приспособления России к мировой экономике в качестве сырьевой полупериферии.
📌“Госкапитализм в кубе” – поддержка затратных мегаинфраструктурных проектов, усиление огосударствления экономики, ликвидация частной инициативы, регулирование цен, все большее закрытие от внешнего мира.
📌НЭП 2.0 – модель стимулирования роста экономики за счет реализации потенциала как внутренних, так и внешних драйверов развития.
В свежем обзоре авторы указывают, что экономическая модель не сильно изменилась после 2022 г.. Бизнес с разной степенью успешности адаптировался к новым внешним условиям, одни контрагенты сменились другими, радикально поменялась логистика, но сам принцип функционирования экономики не изменился. Среди примеров отмечаются:
📍Старые практики, часто демонстрировавшие сомнительную эффективность, по-прежнему воспринимаются как образцы (возрождения бюджетного правила).
📍Борьба с инфляцией сводится к единственному инструменту – ключевой ставке (летом 2023 г. альтернативная мера в виде продажи валютной выручки экспортерами была принята с задержкой).
📍Цели различных ведомств в рамках экономического блока узки и сегментированы (Минфин интересует бюджет, Банк России - инфляция, Минэкономики, по сути, лишено какого-либо внятного функционала и инструментария).
В докладе подчеркивается, что внутренние и внешние проблемы в настоящее время стоят не так остро, ввиду этого создается впечатление успешной перестройки и адаптации экономики к новой реальности. Именно это и определяет минималистско-технократический подход экономического блока – ничего не менять и действовать по-старинке, таргетируя, по сути, два показателя: бюджет и инфляцию. Эксперты отмечают, что “в определенном смысле это даже хорошо, так как Business as usual –
неидеальная, но вполне рабочая модель”:
“При этом, опять же, пока не оправдались риски огосударствления экономики и подавления частной инициативы. Вместе с тем, не произошло и прорыва в понимании, что приоритетом должно
быть стимулирование высоких и устойчивых темпов роста ВВП (условно, модель НЭП 2.0), что при отсутствии комплексного подхода к экономическому развитию, структурных реформ и продуманной и долгосрочной промышленной политики, вряд ли осуществимо”.
Заключительное слово Президента РАСО Евгения Минченко на сессии РАСО на ПМЭФ.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Евгений Минченко:
Три рецепта для бизнеса:
1. Найти свою нишу в национальных целях;
2. Быть уникальным и незаменимым;
3. Для устойчивости найти как минимум три направления.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Анна Старкова, Wildberries:
Оборот на одного продавца у нас вырос за год на 40 %.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Константин Майор:
Уличную рекламу воспринимают не так рекламу, а как новое медиа.
Мы понимаем, кто наша аудитория
Сиюминутность.
Предлагается в законе прописать квоту на социальную рекламу с 5 до 10 %.
Мы на большой повестке не проигрываем, а даже зарабатываем.
#ПМЭФ
@politburo2
Евгений Минченко:
Бизнес (крупный, средний или мелкий) должен находить свое место, свою самоидентификацию в контексте национальных целей. Надо найти то уникальное место, на котором сложно будет заместить.
Сергей Зверев:
В сфере коммуникаций мы находимся в ситуации постоянных изменений и
Мы переходим в парадигму организации-миссионера.
Мы идём волнами. В 90-е годы основные ресурсы были у государства. Уполномоченные банки, приватизация. В тучные годы появился доступ к дешевым ресурсам, которые находятся за рубежом. Поэтому ориентация была и в эту сторону.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Президент и первый вице-президент РАСО готовятся к мегасессии
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Кто сейчас на ПМЭФ - тем срочно сюда
«БОЛЬШИЕ ПОВЕСТКИ» ГОСУДАРСТВА: КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА
05 июня , 12:15–13:45
конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B1
Возникшая в 2020 году практика определения Президентом России долгосрочных национальных целей развития очевидным образом подтвердила свою эффективность: новый майский указ расширил горизонт стратегического планирования до 2036 года. Рост качества и продолжительности жизни граждан, развитие территорий, достижение технологического суверенитета и цифровая трансформация, импортозамещение, расширение возможностей МСП, поддержка талантов сегодня стали «большими повестками» государства и задают фарватер созидательного движения для бизнеса и общества. Каковы возможности коммуникационной интеграции крупных компаний в «большие повестки» для укрепления и развития своей репутации в условиях сложной геополитической обстановки, с одной стороны, и роста ожиданий государства в отношении крупных собственников, с другой? Каковы актуальные подходы к предотвращению и минимизации масштабов коммуникационных кризисов, связанных с вовлечением регуляторов в качестве арбитра или заинтересованной стороны?
Модератор
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Выступающие
Андрей Баранников, Генеральный директор, SPN Communications
Сергей Зверев, Руководитель школы коммуникаций, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»; президент, КРОС
Константин Майор, Генеральный директор, Медиахолдинг MAEP
Евгений Минченко, Директор, Центр исследований политических элит ИМИ МГИМО
Руслан Новиков, Генеральный директор, АО «Аргументы и факты»
Анна Старкова, Директор по коммуникациям, Wildberries
Алексей Фирсов, Основатель, ООО «ЦСП «Платформа»
Затравка для разговора здесь
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
#РАСО
@politburo2
❗️Вы считаете, что в России нет политической конкуренции? А она есть. Просто перешла на верхние этажи власти. «Игра престолов», только не в сериале, а в жизни.
Вчера состоялось заседание Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященное докладу «Минченко консалтинг» - «Политбюро 2.0 и долгая зима». Посмотрите его и узнаете, как интерпретируют исследование профессионалы. Тут и «Игра престолов», и платоновское мелькание теней на стенах пещеры, и даже изобретение спецпульта для президента.
Запись заседания здесь. Примерно на 40-й минуте невероятное: Минченко спойлерит результаты совместного с ВЦИОМ исследования, которое подтверждает концепцию «Четырех Россий» исполнительного директора «Минченко консалтинг» Евгении Стуловой.
Приведем основное из выступлений спикеров.
Евгений Минченко, президент РАСО, президент «Минченко консалтинг», соавтор доклада «Политбюро 2.0. Долгая зима»:
💬Тезис 1: Нас, видимо, ждет длительное противостояние с Западом, которое неизбежно приведет к тому, что власть будет пытаться создавать структуры дополнительной надежности. Это мировая практика в Эпоху Страха – ужесточение политических режимов, создание дополнительных степеней и кордонов контроля, снижение возможности влияния на ситуацию извне. И Россия не исключение.
Тезис 2: Модель Политбюро 2.0 наиболее точно описывает структуру и динамику правящей элиты в РФ.
Тезис 3: Группы влияния остались примерно теми же, большой динамики нет, но между ними происходит перераспределение сфер влияния и позиций.
Тезис 4: Владимир Путин создает систему двойной, тройной и даже четверной «обвязки», поэтому появилось два контура правительства – «военный» и «мирный».
Тезис 5: Путин тестирует новое поколение. Поднимает на какие-то позиции, иногда позиции подбираются такие, чтобы расширить кругозор. И я сейчас сильный тезис скажу, но на мой взгляд, Алексей Дюмин заявлен как один из сильных кандидатов в преемники, он «кронпринц».
Мария Сергеева, политтехнолог:
💬Для меня стало новинкой укрепление некоторых элитных групп. Пользуясь терминологией «Игры престолов», можно сказать, что внутри Политбюро 2.0 выделились «Великие дома».
Путин буквально вчера очень тщательно соблюдал баланс между элитными группами. Тем, у кого был большой сектор экономики, он, как правило, старался не давать много политической власти, и наоборот. Сейчас он дал ряду элитных групп укрепить одновременно и экономическую, и политическую власть. К таким я бы отнесла группы Ковальчуков, Чемезова и – если состоится назначение Владимира Якушева секретарем Генсовета «Единой России» - группу Собянина.
Сергей Старовойтов, политолог, глава «Клуба регионов»:
💬Политическая конкуренция, тот объем энергии, который раньше был в конкурентной политике и постепенно, год за годом снижался – мы видим, что он переместился во внутриэлитную борьбу групп между собой.
Весь объем желаний, страстей, борьбы за власть ушел на этот «этаж» и сейчас там происходит очень напряженный конфликт, связанный с тем, что каждая группа пытается усилить свое влияние. Чтобы в момент транзита (он произойдет рано или поздно) занять как можно больше высот, и чтобы с этих высот и вид открывался поинтереснее, и возможностей было больше.
Алексей Чадаев, директор института развития парламентаризма:
💬 Поверх официальной структуры власти лежит неофициальная структура управления, о которой мы можем судить по теням на стенах пещеры. Модель Политбюро 2.0 - это реконструкция, которая претендует на более ясное понимание, чем если описывать, исходя из формальных институций.
У нас нет абсолютной автократии. У нас коллективное руководство, основанное на делегировании функций. Успешность реализации этих функций объясняет кадровые решения.
Разделение на два контура управления было неизбежно, <поскольку> у нас существует две больших России - воюющая и невоюющая (и две маленьких – глубинная и столичная; но я не особо их разделяю. Глубинная хочет развидеть происходящее, но не может, Столичная - хочет и может. Пространство, позволяющее «развидеть», сужается).
Только факты и аналитика, ПП
На заседании комитета по политтехнологиям РАСО обсудили свежий доклад «Минченко консалтинг» «Политбюро 2.0: Долгая зима».
Основные мысли, которые возникли по ходу обсуждения:
1. Название действительно совпадает с моими ощущениями и прогнозами. Нас ждет долгий период хаоса, охлаждения отношений с внешними контрагентами, что будет прямо влиять и на внутреннюю политику.
2. В связи с этим возникает два вопроса, чтобы над ними подумать в будущем.
Первый. В конце нулевых, в начале 10-х годов российская элита сильно интегрировалась в мировую. Сформировались связи, долгосрочные союзы и т.д. Все это оборвалось. Очевидно, что должна остаться сильнейшая коллективная психотравма от разрыва. Как она будет проявляться в будущем? Как будет влиять на решения? Будет ли масштабироваться и пролонгироваться в следующих поколениях? Напомню, что в прошлый раз, когда это произошло - после 1917 года - в СССР вопрос борьбы с подобной коллективной психотравмой был решен очень радикально.
Второе. Насколько велик риск деградации управленческих практик на уровне государства в связи с отрывом от тех мировых центров, где эти практики формируются? Спорт высших достижений не может развиваться без мировых соревнований, наука - без международного сотрудничества. Может ли госуправление развиваться в отрыве? Насколько "мировые" практики представляют ценность? Можно ли обойтись без них? Пока государство компенсирует потери за счет развития платформ повышения управленческих квалификаций, таких как "Школа губернаторов" или "Школа мэров". Хватит ли их?
3. На мой взгляд майские кадровые перестановки стали мягким приведением к балансу влияния элитных групп. Мягким, потому что отъем неформальных полномочий и зон ответственности/ресурсов был сведен к минимуму. Просто те элитные группы, которые отстали по влиянию от лидеров в последние два года получили усиление. Чем и был достигнут новый баланс. Вопрос, насколько он окажется прочным и как долго не будет требовать коррекции? Апрель-май сильно встряхнул субэлиты, заставил многих волноваться и грызть воротник в ожидании. Как часто будут проходить подобные проверки на устойчивость?
4. Интересная идея в докладе про разделение управленческого контура на военный и гражданский. Логика в этом есть. Но теперь хотелось бы посмотреть на дальнейшее развитие этой новой парадигмы системы власти в динамике. Как эти два контура будут сосуществовать? Войдут в конфликт как следствие противоречий и пересечения зон ответственности? Или один контур поглотит другой? Я пока делаю ставку на второй вариант и пока наиболее вероятным сценарием выглядит поглощение гражданского контура военным.
«Макрообзор российской экономики: Business as usual: год третий»
Доклад «Минченко консалтинг» к Санкт-Петербургскому экономическому форуму.
Об элитной динамике читайте тут
#ПМЭФ
@NewGosplan
Послушал исчерпывающие выступления коллег, посвящённые новому докладу Минченко Консалтинг. Про наших элитных элитариев, их конкуренцию, кронпринцев, контуры управления и структуры взаимоконтроля.
Что тут добавить? Я недавно принимал госэкзамен у магистров-политологов. Запомнилась одна барышня. Она отвечала мне по вопросу "политические кампании" и мучительно пыталась припомнить двух основных кандидатов в президенты в 1996 году. Одного всё-таки назвала, пусть и не сразу, другого так и не вспомнила. Пришлось снизить балл. Об остальных и не заикались.
Кажется, что для её поколения, в обывательском смысле особенно, нет и может и не было уже никакого Политбюро (1.0), как явления, так же, как не могли себе представить в своё время зрители проекта "Дом-2", о том, что был когда-то "Дом".
А концепция "Политбюро 2.0" есть, доказала жизнеспособность и всё ещё довольно точно описывает верхние этажи нашей политической системы.
Читаю сам и всегда рекомендую коллегам. Особенно магистрам-политологам, когда обращаются за советом.
/channel/politburo2/9952
Анатолий Баташев:
Доклады о Политбюро 2.0 отрезвляют и дают правильные ориентиры. В том числе и в кадровой стратегии.
@politburo2
Ключевые моменты сессии, посвященной бизнесу в большой повестке государства, на ПМЭФ-2024.
Сессия организована РАСО, модератор - Олег Полетаев.
Евгений Минченко, президент РАСО, директор Центра исследований политических элит ИМИ МГИМО:
Несколько лет назад бизнес формировал свою репутацию через интеграцию в международные институты. В текущей ситуации модель не работает. Репутация строится через интеграцию в запросы государства. Автономное существование невозможно, иначе придут «улыбчивые ребята».
Однако в новой повестке надо искать свою уникальность. Так «Норникель» является ярким примером концепции «три ноги устойчивой идентичности»: региональная политика, востребованный экономикой продукт, новые технологии (в частности цифровые решения).
Сергей Зверев, президент коммуникационного агентства КРОС:
Сегодня на репутацию бизнеса больше работает роль «миссионера», а не производителя продукта. Запрос на большую идею.
Текущий этап - следствие конкуренции за ресурсы и условное возвращение к модели 90-х. В 90-е, когда ресурсов было мало, бизнес был плотно интегрирован с государством. Затем - «тучные годы», связь с государством ослабела. Сегодня вновь государство контролирует ресурс и, более того, определяет приоритеты, на которые этот ресурс может быть потрачен.
Алексей Фирсов, вице-президент РАСО, генеральный директор ЦСП «Платформа»:
В целом влияние социального бренда на отношения с государством условно: власть не будет создавать особых преференций компаниям с сильной социальной политикой, такого мезханизма просто не существует. Какие-то размены бывают в регионах, но не на федеральном уровне. Однако возможны три ситуации, когда значение социального бренда существенно возрастает.
Первая - компания в ситуации сильного стресса. Негативный пример - «Башкирская сода»: собственники теряют компанию вследствие социального конфликта. Позитивный - «Норникель». За три года позиция спикера СФ Валентины Матвиенко меняется кардинально: от ее жесткой критики до «Норильска - бенчмарк социального развития» во время визита 2023 года.
Еще один пример - конъюнктурный. Андрей Мельниченко выходит из конфликта с Генпрокуратурой в отношении своего энергетического актива за счет перечисления средств в детский фонд.
Вторая - отрасль под сильным
регуляторным давлением. Наример, маркетплейсам сейчас важен социальный образ, так как дискуссия о регулировании идет остро, нужны любые аргументы для защиты интересов бизнеса. Довод «мы создаем рабочие места» сам по себе не работает, так как это - часть бизнес-модели, нужны более широкие эффекты, которые есть в портфеле.
Третья - размытие понятия собственности. Собственник воспринимается как модератор между интересами рынка, общества, власти. Чем эффективнее модерация, тем устойчивее владение. Особенно остро вопрос будет стоять в ситуациях трансфера собственности наследникам.
#СобытиеДня
О рисках для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Алексей Фирсов:
В социальной политике существует скрытая бартерная схема между бизнесом и государством.
Основные факторы включения в социальную повестку
1. Компания в ситуации сильного стресса
2. Сильная социальная повестка. Пример Норникеля - измените позиции Матвиенко
3. Кейс Мельниченко - инвестиции в поддержку детей и снятие претензий Генпрокуратуры.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Руслан Новиков:
Крупный бизнес начинает понимать, что СМИ собирают чаяния и желания людей.
Мы на основании этого создаем большие проекты. Например, чистка водоемов.
#ПМЭФ
@politburo2
Андрей Баранников:
Рынок коммуникаций сузился. Но функция становится более важной, особенно в выборе стратегии.
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Традиционно участников ПМЭФ первой ласково встречает Генпрокуратура.
#РАСО
#ПМЭФ
#РАСОнаПМЭФ
@politburo2
Представленность рисков для Политбюро 2.0 в повестке ПМЭФ
1 Отсутствие прогресса по импорту критических технологий
2 Усложнение поиска обходных финансовых цепочек
3 Существенное ухудшение внутреннего инвестиционного климата
4 Обострение структурных социальных проблем при продолжении СВО, как по мобилизационным вопросам, так и в контексте дефицита кадров
5 Усиление внешних ограничений, сдерживающих развитие энергетической отрасли
6 Военные риски, в частности, нарастающая вероятность прямого противостояния со странами-членами НАТО
7 Обострение миграционного вопроса и межнациональных отношений.
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Bloomberg «Флагманский форум Путина предоставляет сцену детям российской элиты». Часть 1:
▪На этой неделе Владимир Путин превращает родной Санкт-Петербург в центр власти для проведения своего главного экономического мероприятия. Все чаще встреча в бывшей имперской столице России становится витриной для детей кремлевской элиты.
▪Дочери президента, Мария Воронцова и Катерина Тихонова, являются одними из докладчиков на ежегодном Петербургском международном экономическом форуме, который начинается сегодня. Дочь бывшего министра обороны и нынешнего секретаря Совета безопасности Сергея Шойгу Ксения также примет участие в панельном мероприятии.
▪Как и сын главы администрации Кремля Антона Вайно, Александр. Анна Цивилева, которую правительство Великобритании назвало родственницей Путина и которая замужем за министром энергетики Сергеем Цивилевым, также должна выступить в качестве главы государственного фонда, созданного президентом в прошлом году для помощи участникам конфликта на Украине.
▪Началось «возвышение принцев — детей представителей политической элиты», заявил Евгений Минченко, политолог, сотрудничавший с Кремлем, в докладе о структуре российской власти под названием «Политбюро 2.0» — отсылка к системе управления бывшего Советского Союза. По его словам, при Путине родственные связи стали «важнейшим» фактором.
▪В списке участников четырехдневного мероприятия значатся и дети некоторых ближайших союзников президента, в том числе Роман Ротенберг, чей отец Борис был одним из партнеров Путина по дзюдо в детстве. #Россия
Подписаться.
Мы начинаем КВН ) ПМЭФ
#РАСО
#РАСОнаПМЭФ
#ПМЭФ
@politburo2
Андрей Турчак, врио губернатора Республики Алтай - "желтая" зона политической устойчивости - 14 баллов. Достаточно неожиданное назначение.
Экс-первый заместитель председателя СФ, секретарь Генсовета партии "Единая Россия" - значимые политические посты, но необходимо вспомнить и то, что а Андрея Анатольевича есть и опыт руководства регионом - 8 лет он был главой Псковской области (2009 - 2017 гг).
Поддержка в федеральных элитах - 6 баллов, весомые 2 балла в позиционировании и политическом менеджменте, что совершенно логично принимая во внимание партийную историю Турчака.
А вот выросшая в последние годы экономическая привлекательность региона (1 балл по сравнению с ранее 3-мя баллами) несколько снижает политическую устойчивость врио Алтая. Напомним, что по нашей оценке, чем выше привлекательность региона, тем больше конкуренция за него.
❗️Что важно учитывать в контексте этого назначения:
- резко выросшую привлекательность республики с точки зрения развития туристического кластера. Запланированы беспрецедентные инвестиции в размере 1,5 триллиона рублей. Важен контроль за их использованием. Причём нужен баланс между внешними игроками и региональными элитами;
- регион стал важным транспортным каналом с КНР. Строится Чуйский тракт, прорабатывается вопрос о железнодорожных переходах.
@GosSovet
Глава Республики Алтай Олег Хорохордин объявил о своей отставке с поста главы региона.
В XVI рейтинге политической устойчивости губернаторов "Госсовет 2.0" Хорохордин находился в "желтой" зоне с итоговыми 11 баллами и 5 штрафными баллами за наличие и уголовных дел, и федеральных и региональных конфликтов, практически на грани "красной зоны".
@GosSovet
Запись заседания Комитета по политтехнологиям РАСО, посвященного элитной динамике и новому докладу «Минченко консалтинг» о Политбюро 2.0.
https://us02web.zoom.us/rec/share/XXYJV35V5IAwzzgnR_foql9Ic-9V20xV53gYCr8EtjCLpyX59a6XbVte6jNNyfiN.kkE2vZzSVBB4Ygh7
Код доступа: jw@fo5Y4
@politteh
Алексей Чадаев:
Модель Политбюро 2.0 предполагает определенный способ думания и допущения:
1. Что поверх официальной структуры власти лежит неофициальная структура управления, по которой мы можем судить по теням на стенах пещеры. Это реконструкция, которая претендует на более ясное понимание, чем если описывать, исходя из формальных институций;
2. Эта метафора была атакована. Гаазе атаковал эту метафору, предложив в качестве альтернативы Двор;
У нас нет абсолютной автократии. У нас коллективное руководство, основанное на делегировании функций. Генсек закрепляет за членами Политбюро сектора. И успешность реализации этих функций объясняет кадровые решения.
Предложенные блоки как блоки не функционируют. Скорее, это список людей в теме.
Как целая институция это не существует.
Война наносит по этой конструкции серьезный удар.
Две больших России и две маленьких. Воюющая и невоюющая.
Я не разделяю Россию столичную и глубинную. Глубинная, может быть, и хотела бы развидеть СВО, но не может.
Белоусов и до назначения был воюющей Россией. А правительство Мишустина - столичная.
@politburo2