pmclub — учим управлять
07 декабря 2022 16:55
Отзыв Алёны Новожениной из Тинькофф банка на курс по рискам, который теперь можно выгодно купить в пакете с p3express.
Спасибо 🍀🍀🍀
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
07 декабря 2022 08:01
🗂 Как определить содержание проекта? Описывайте каждый пункт детально и чётко — так потом будет проще определить, что выполнены все требования и достигнуты все поставленные цели.
Смотрите наглядное объяснение на примере нашей работы в p3express:
https://youtu.be/2Ts8HDBHwpM
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
05 декабря 2022 10:28
🕊 Начинаем неделю с вдохновения: почитайте историю стартапа sBoard, который пережил пандемию, побег CTO и теперь на лету адаптируется к кризису.
Мы взяли интервью у сооснователя сервиса Владимира Гладуна и узнали полно полезных кейсов: как оценить продукт, где искать первых клиентов и инвестиции.
Не забывайте лайкать нас на VC — нам важна ваша поддержка:
vc.ru/life/553175
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
02 декабря 2022 13:32
Ребята, а можете пошарить этот пост? Хочу записать видео для PMCLUBpro">youtube про навыки проджекта
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
30 ноября 2022 14:40
Ребята, случилось чудо и мы получили ещё один экспертный комментарий на сообщение из Жалобной.
Напомним его👇
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
28 ноября 2022 11:57
Продолжаем изучать, как менеджеры проектов организуют своё рабочее место.
В новой серии — Маша Седачёва, руководитель проектов, автор канала Blabla learning и ролика о правках в проект.
Приходите смотреть на VC на её рабочий стол с цветами, игрушками и чашками кофе ☕️
vc.ru/office/549313
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
24 ноября 2022 17:12
Когда накатывает грусть — самое время почитать отзывы учеников. Вы 🔥
https://pmclub.pro/courses/nupp
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
23 ноября 2022 15:28
👉 Посмотрим ещё одно сообщение из Жалобной от PMCLUB.
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
👉 Сегодня мы попросили дать комментарий Юру Морозова, FinTech Product Manager в Rakuten Viber и автора канала @:
Сложный кейс, тут нет правильного ответа, как поступить.
Но по моему опыту — изменения не приходят снизу, только сверху. Если ты хочешь поменять процессы и подход, то тебе нужно быть в руководящей и принимающей решения должности. Если нет, то остаётся только либо терпеть, либо уходить.
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
21 ноября 2022 17:19
👀 Кто первым назвал зарплату, тот проиграл? Будьте аккуратнее: уходите от ответа о зарплате на раннем этапе, сперва оцените обстановку и цифры на рынке.
Как обсуждать деньги и когда, что оценивать и как добиться высокой зарплаты — узнаем в следующем уроке от Алёны Камневой 👇
https://youtu.be/6zcThp5CwGg
P.S. Подпишитесь на канал, чтобы я мог доказать Лере, что надо выкладывать больше видео 🤷♂️
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
15 ноября 2022 18:17
Не теряйтесь в конце собеседования, задавайте встречные вопросы, чтобы работодатель видел вашу вовлечённость. Не знаете, что спросить? Этот ролик будет для вас шпаргалкой с множеством примеров👇
https://youtu.be/jmJjFVicuWk
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
11 ноября 2022 17:00
Muchas gracias, Boris Eduardo!
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
09 ноября 2022 17:00
💁♂️ На собеседования ходить весело, когда уже знаешь ответы на все вопросы)
Что на самом деле спрашивают рекрутеры, как выстроить ответ и чем полезен метод STAR рассказывает Алёна Камнева в 11 уроке.
Давайте смотреть и ставить лайки:
https://youtu.be/o6_TPNHQUfk
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
07 ноября 2022 16:48
А вот один из отзывов на наш курс по p3express ❤️
Круто осознавать, что помогаем проджектам по всему миру.
Читать полностью…
13980
