pmclub — учим управлять
07 декабря 2022 08:01
🗂 Как определить содержание проекта? Описывайте каждый пункт детально и чётко — так потом будет проще определить, что выполнены все требования и достигнуты все поставленные цели.
Смотрите наглядное объяснение на примере нашей работы в p3express:
https://youtu.be/2Ts8HDBHwpM
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
05 декабря 2022 10:28
🕊 Начинаем неделю с вдохновения: почитайте историю стартапа sBoard, который пережил пандемию, побег CTO и теперь на лету адаптируется к кризису.
Мы взяли интервью у сооснователя сервиса Владимира Гладуна и узнали полно полезных кейсов: как оценить продукт, где искать первых клиентов и инвестиции.
Не забывайте лайкать нас на VC — нам важна ваша поддержка:
vc.ru/life/553175
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
02 декабря 2022 13:32
Ребята, а можете пошарить этот пост? Хочу записать видео для PMCLUBpro">youtube про навыки проджекта
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
30 ноября 2022 14:40
Ребята, случилось чудо и мы получили ещё один экспертный комментарий на сообщение из Жалобной.
Напомним его👇
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
28 ноября 2022 11:57
Продолжаем изучать, как менеджеры проектов организуют своё рабочее место.
В новой серии — Маша Седачёва, руководитель проектов, автор канала Blabla learning и ролика о правках в проект.
Приходите смотреть на VC на её рабочий стол с цветами, игрушками и чашками кофе ☕️
vc.ru/office/549313
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
24 ноября 2022 17:12
Когда накатывает грусть — самое время почитать отзывы учеников. Вы 🔥
https://pmclub.pro/courses/nupp
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
23 ноября 2022 15:28
👉 Посмотрим ещё одно сообщение из Жалобной от PMCLUB.
#жалобная
Привет!
Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года.
В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д.
Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно.
Нам это не надо!
У нас есть аналитик, он все сделает.
Ок.
Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили...
И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия...
На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно!
Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз...
Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта.
Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать...
И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ.
И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту.
Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться.
Заранее благодарю за обратную связь и советы.
👉 Сегодня мы попросили дать комментарий Юру Морозова, FinTech Product Manager в Rakuten Viber и автора канала @:
Сложный кейс, тут нет правильного ответа, как поступить.
Но по моему опыту — изменения не приходят снизу, только сверху. Если ты хочешь поменять процессы и подход, то тебе нужно быть в руководящей и принимающей решения должности. Если нет, то остаётся только либо терпеть, либо уходить.
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
21 ноября 2022 17:19
👀 Кто первым назвал зарплату, тот проиграл? Будьте аккуратнее: уходите от ответа о зарплате на раннем этапе, сперва оцените обстановку и цифры на рынке.
Как обсуждать деньги и когда, что оценивать и как добиться высокой зарплаты — узнаем в следующем уроке от Алёны Камневой 👇
https://youtu.be/6zcThp5CwGg
P.S. Подпишитесь на канал, чтобы я мог доказать Лере, что надо выкладывать больше видео 🤷♂️
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
17 ноября 2022 14:02
#вакансии_недели
Release Manager в Welltory
https://pmclub.pro/tpost/38rcgbn031-release-manager-v-welltory
Прислать вакансию: https://bit.ly/3gmIl0E
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
15 ноября 2022 18:17
Не теряйтесь в конце собеседования, задавайте встречные вопросы, чтобы работодатель видел вашу вовлечённость. Не знаете, что спросить? Этот ролик будет для вас шпаргалкой с множеством примеров👇
https://youtu.be/jmJjFVicuWk
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
11 ноября 2022 17:00
Muchas gracias, Boris Eduardo!
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
09 ноября 2022 17:00
💁♂️ На собеседования ходить весело, когда уже знаешь ответы на все вопросы)
Что на самом деле спрашивают рекрутеры, как выстроить ответ и чем полезен метод STAR рассказывает Алёна Камнева в 11 уроке.
Давайте смотреть и ставить лайки:
https://youtu.be/o6_TPNHQUfk
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
07 ноября 2022 16:48
А вот один из отзывов на наш курс по p3express ❤️
Круто осознавать, что помогаем проджектам по всему миру.
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
03 ноября 2022 11:38
🎉 С праздником! Сегодня Международный день проектного менеджера — поздравьте себя и коллег.
У нас тоже сегодня праздничное настроение. И мы не с пустыми руками👇
Дарим вам бесплатный курс по NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Из него вы узнаете о принципах, которые помогут оптимизировать управление любыми проектами и лучше понять p3express.
Всего в курсе 7 коротких лекций по 5-7 минут с конспектами и полезными ссылками. В роликах рассказываем о том, как действовать проактивно, фокусироваться на главном, планировать и не только.
Держите. Вы заслужили 💚
https://pmclub.pro/courses/nupp
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
05 декабря 2022 08:01
Абстрактное «улучшение деловой репутации» — не очень. Нужна конкретика.
Как бизнесу определить и описать выгоды? И чем поможет один из главных документов p3express — Резюме проекта?
Объясняем в новом ролике из курса ПМ101. И ждём на своём YouTube-канале:
https://youtu.be/fWy4kay1o8E
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
30 ноября 2022 14:40
👉 Ответ от Юры Ветрова, экс-директора по дизайну и бренду в Mail.ru и «Райффайзен Банке», автора «Дайджеста продуктового дизайна» @:
Компании находятся на разных уровнях зрелости дизайна, поэтому для каких-то это и правда один из важных драйверов бизнеса, а кому-то за глаза хватает аккуратной отрисовки макетов. Поднимать уровень зрелости компании можно, но это отдельный крестовый поход. Иногда лучше уйти в более зрелую компанию, чем биться со стеклянным потолком в текущей.
Самый простой ответ — идти в продуктовую компанию, где одним из условий выживания продукта (а значит и бизнеса) является конкуренция за пользователей. Здесь без хорошего дизайна интерфейсов (а это и логика работы, и информационная архитектура, и визуальный дизайн) не обойтись, так что навыки точно будут востребованы.
Как туда попасть, если есть разрыв между текущими навыками и теми, что требуются там? Всё банально — как-то прокачать их. Статьями и книгами, курсами и конференциями, учебными и реальными задачами. Оцените себя по карте компетенций и сокращайте разрыв в целевых навыках. Я не знаю другого рецепта, кроме как иметь теоретическую подготовку и всеми правдами и неправдами искать возможность проявить эту теорию на практике.
Удачи :)
🍀 Присылайте ваши истории сюда, будем разбирать:
Жалобная от PMCLUB
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
30 ноября 2022 08:01
Не спим и продолжаем публиковать на YouTube уроки из своего самого популярного (и обновлённого!) курса ПМ101.
В новом видео рассказываем обо всём за 4 минуты: о выгоде проекта, сроках, бюджете, команде и рисках.
Не хватает только вашего лайка 👉👈
https://youtu.be/gncK9kTzqaA
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
29 ноября 2022 15:24
Простые ответы на сложные вопросы. Рассказываю, что такое проект.
Попросят в двух словах объяснить, чем занимаетесь — смело кидайте ссылку 👇
https://youtu.be/2zWw9NPIqEU
С вас лайк и подписка на ютюб 😉
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
25 ноября 2022 16:47
💁♂️ Ребята, напоминаем, что у PMCLUB появился крутейший и очень выгодный набор:
✅ Курс по управлению проектами с p3express
✅ Курс по управлению рисками
✅ Курс по оценке проектов и задач
✳️ Международная сертификация P3express Practitioner на русском языке
Всё это вы можете получить за 49 000 руб. (вместо 78 800 руб., если брать всё отдельно)
Ещё можно оформить рассрочку от Тинькофф на 3, 4 или 6 месяцев, если у вас паспорт РФ.
Для совсем новеньких, начинающих с нуля или почти с нуля — набор тоже подойдёт. Хорошая база.
Записывайтесь👇
https://pmclub.pro/courses/p3express-onlajn
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
23 ноября 2022 15:28
Вопрос, куда уходить — сейчас много людей, кто обучается UX, а спрос на джунов очень низкий. Поэтому самое лучшее попробовать устроиться в агентство, но надо понимать, что, скорее всего, будет просадка по зарплате и по уровню ответственности. Безболезненного перехода точно не будет, нужно будет поработать джуном, чтобы набраться опыта.
Ещё есть опция выйти на фриланс и параллельно делать бесплатные проекты — все любят бесплатные проекты, так что можно приходить дальше и к большим брендам.
P.S. Если тоже хотите что-то посоветовать автору или поделиться своей похожей историей — пишите в комменты.
Прислать историю можно здесь:
Жалобная от PMCLUB
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
22 ноября 2022 12:13
Борис идёт на компромисс 🗿
Сталкивались с рассинхроном целей в компании? Когда топы будто действуют обособленно и тянут проект в разные стороны?
Профессор по стратегии Вон Тан предлагает это исправить с помощью «Бориса» — метода постановки долгосрочных целей. Он помогает «на берегу» разрешить ключевые противоречия в команде и определить финальную стратегию.
Как это работает — рассказал Вон. А мы сделали конспект колонки и поделились шаблоном для обсуждения целей.
Читайте и 💚 нас на VC: vc.ru/hr/544967
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
17 ноября 2022 17:06
Спасибо за отзыв на курс🍀
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
16 ноября 2022 12:30
Эта доска поможет подготовиться к собеседованию проджектам, продактам, дизайнерам и разработчикам 💪
Пользователь Reddit сверстал в Miro доску для поведенческого интервью. А мы перевели её и разобрали по полочкам. Она поможет не только на собесе, но и для саморефлексии или, например, для подготовки к просьбе о повышении.
Добавляйте в закладки и лайкайте 💓 нас на VC: vc.ru/hr/540613
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
14 ноября 2022 17:24
Кто ещё не посмотрел?
🔗https://pmclub.pro/courses/nupp
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
10 ноября 2022 13:43
👉 Посмотрим ещё одно сообщение из Жалобной от PMCLUB.
#жалобная
Добрый день. Напишите пожалуйста список Telegram чатов где мы сможем/увидеть интересные профильные вакансии и разборы кейсов. Спасибо большое!)
👉 Привет и спасибо за сообщение! Как-то мы составляли такой список, так что мы стряхнули с него пыль и готовы поделиться.
🔗 https://pmclub.pro/articles/gde-prodzhektu-najti-rabotu
Список можно дополнять, пишите в комментах.
Прислать историю можно здесь:
Жалобная от PMCLUB
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
04 ноября 2022 14:43
А вот и первые отзывы на курсы по проектным принципам ☝️
Впереди длинные выходные — не упустите такую возможность пройти новый бесплатный курс от @ и познакомиться с NUPP 👇
https://pmclub.pro/courses/nupp
Читать полностью…
pmclub — учим управлять
02 ноября 2022 08:10
👋 Запускаем рубрику «что у проджекта на столе», где рассказываем, как менеджеры организовывают своё рабочее пространство, планируют личные дела, какие у них любимые вещи и ритуалы.
Первый гость — Антон Шаяхов, основатель Out.agency, Practico и автор курса по управлению удалённой командой в digital.
У него всё очень минималистично — для работы достаточно ноутбука и стакана воды. Но есть и пара секретов. Читайте на VC:
vc.ru/office/531105
Читать полностью…
13980
