26782
Проджект менеджмент в IT. Современные деливери практики, продуктовая разработка и как быть классным менеджером. — Сообщество менеджеров: @pm_sovet Реклама: @pm_god_ads 5035224435
#реклама_по_любви
У Стратоплана снова бесплатные ивенты по софт-скиллам. Конечно, в конце будут что-то продавать, но это в конце!
Стратоплан делают одни из лучших курсов для ИТ-менеджеров на рынке. Я сам проходил их тыщу лет назад, поэтому рекомендую сходить.
———
ПМов, тимлидов и прочих руководителей разработки спросили, какие навыки они считают самыми важные для менеджера. Они назвали:
Стратегическое видение (42%)
Коммуникацию (28,6%)
Самоорганизацию (26,1%)
*по данным исследования devcrowd.
Стратоплан проводит серию открытых воркшопов Руководитель 2030, v2.0 по этим навыкам. Будет три воркшопа:
▫️Стратегическое мышление на всех уровнях, 3 марта.
Разберемся как делать стратегическое мышление, формировать четкие планы, устанавливать приоритеты и выстраивать связь между задачами команды и бизнес-целями.
▫️Управление своими фокусом и временем, 5-е марта.
Научимся определять главные фокусы работе и стратегии. Узнаем, где брать на это время и силы.
▫️Умение договариваться, 7-е марта.
Узнаем о существующих инструментах, техниках и особенностях коммуникации и о том, что делать, когда все идет не по плану.
Присоединяйтесь к открытой серии воркшопов Руководитель 2030, v2.0!
👉👉👉Регистрация 👈👈👈
Delivery sync
– это встреча менеджера проекта с руководителем раз в 1-3 недели, где обсуждается состояние проекта.
Для руководителя это возможность своими глазами убедиться, что на проекте все ОК.
Например, руководитель спрашивает «А что будет, когда в этот сервис зайдёт +100% пользователей?». И через такие вопросы ищет, где стрельнет.
Для менеджера деливери синк, это повторяющаяся напоминалка посмотреть на проект под критическим углом. К встрече ведь надо подготовиться! И самому сперва подумать, где стрельнет.
Еще через деливери синк менеджер учится у своего руководителя.
Когда я работал в Оксаджайле, мы открывали джиру с моим менеджером Стасом, и начиналось: «А почему не успели вот эти задачи в прошлом спринте? Как ты понимаешь, что успеете в следующем? А как заказчик отреагировал?». В первый год я сильно прокачался как ПМ, благодаря тем беседам.
На встрече обычно идут по чек-листу: скоуп, сроки, команда, заказчик, метрики. Вот один из чек-листов, которые мы использовали в то время.
Сейчас, в продуктовой компании, я участвую в деливери синках у нескольких команд, работа которых находится на критическом пути в моих программах. Иногда задаю вопросы, а иногда помогаю продактам и тимлидам на них отвечать.
———
Знаю, что во многих компаниях в той или иной форме проводят деливери синк.
Как он у вас называется? Ищу название на русском, которое передает суть встречи.
Как найти классного босса, ч.2.
ч.1.
Понять, что босс будет классным, или хотя бы нормальным, непросто.
Вот несколько пунктов, которые помогают мне:
▫️посмотреть, где работал до этого. Если есть в списке компании, которые я уважаю – супер. Если нет, тоже не проблема. Тогда смотрю на траекторию в карьере. Например, если босс проработал 10 лет в шараге без роста в должности, то возникают вопросы. А если из шараги перешел в среднюю компанию, а затем в глубокоуважаемую – это уже хорошая траектория.
▫️посмотреть, что пишет в линкедин. Если ничего, то и на том спасибо, но иногда можно встретить тревожные звоночки. Знаю одного менеджера, который читает линкедины, чтобы оценить уровень владения русским языком, такой вот у него минимальный порог для найма.
▫️твиттер, фейсбук, инсту, иногда тоже получается найти (ну а что). Вдруг, новый босс окажется на неожиданной стороне в вопросе творчества группы “кровосток”. Для меня проще перебороть стеснение и загуглить, чем внезапно обнаружить себя работающим на монстра.
▫️на интервью у меня будет всего 10 минут в конце на вопросы. Моя задача за это время – понять, как босс принимает решения, на что ориентируется, делая выбор. Спрашиваю, например: “расскажите, как пришлось закрыть проект”.
▫️Другой мой любимый вопрос: “расскажите кейс, где сотрудник в вашем отделе вырос”. Тут я хочу оценить, насколько босс включался и помогал, или сотрудник сам все затащил.
▫️Если офер уже пришел, а сомнения в боссе остались – прошу дополнительную встречу с боссом 1-1. Компании считывают это хорошо, считая, что человек серьезно относится к работе.
▫️вопросы от босса на интервью – тоже пробничек культуры. Если спрашивает, что я буду делать, если столкнусь с истеричным продактом, который не дает команде общаться с бизнесом – большой шанс, что в этой компании работает именно такой.
Желаю вам классного босса!
Но если вдруг попался неклассный, это еще не конец света. Боссы приходят и уходят, а мы остаемся. Может, уже сейчас вам собеседуют нового, блестящего босса (но, может и нет).
#реклама_по_любви
Привычка опираться на факты и цифры отличает сильного менеджера от просто менеджера.
Менеджер говорит:
“Нам надо 5 дней на рефакторинг”.
“За 5 дней рефакторинга, мы уменьшим скорость загрузки страницы, что увеличит конверсию на 5%”.
Топ посты 2024
▫️Сколько зарабатывают айтишники в Германии
▫️Тренажер по распределению задач в команде
▫️Как я сдавал экзамен PMP
▫️Асинхронные стендапы
▫️Оценка по трем точкам
▫️Фича-флаги
▫️Критический путь
▫️Метод освоенного объема
▫️Типажи клиентов
▫️Как выбрать что рефакторить
Друзья, спасибо, что читали менеджера от боженьки в этому году! Если захотите порекомендовать канал другу-менеджеру, просто перешлите ему этот пост. Я буду вам очень за это благодарен ❤️
С наступающим!
Когда выкатил релиз, но не знаешь, что именно он сломает
Читать полностью…
*временное сообщение
вам в личку могут написать якобы другие подписчики моего канала
спросят в духе "покупали ли вы мои консультации / курсы и насколько они вам понравились"
⚠️это скам
если начнете отвечать, в конце предложат курсы по трейдингу
спасибо всем, кто проявил бдительность и написал в личку 🤝
#реклама
Канал об ИТ в Китае
Сегодня в рекомендациях канал о продуктовой разработке Саши Лебединского, Chief Growth Officer в Т-Банке.
Сейчас Саша работает в Китае, активно изучает местный технологический бизнес и делится наблюдениями, например:
– 6-ти дневка и слушать старшего - как выжить в китайской компании;
– как частные компании Китая работают с государством;
– как TikTok измененил формат потребления контента.
Саша делится своим опытом в маркетинге, стратегии и построении команды, а также рассматривает кейсы известных компаний.
Подписывайтесь на 👉 @lebedinskiyalex
Продакт спрашивает фидбек команды на новые требования
The requirements you receive are always dumb to some degree, no matter how smart the person is who gave them to youЧитать полностью…
#реклама
Вырасти в зарплате на 30-40% — возможно, если знаешь себе цену
Есть такая штука как Карьерное Сопровождение — когда тебя консультируют, опрашивают и помогают узнать твою ценность на рынке труда.
Большинство людей своей ценности не знают, и потому работают всю жизнь за копейки в одном месте в ожидании лучшего. Но есть ребята, которые помогают взглянуть на себя со стороны, как на профи. Они создали Карьерное сопровождение от Карьерного цеха — проект, который дает:
Бесплатную карьерную консультацию — твой шанс без вложений узнать, где твои сильные стороны, и составить план по выходу на новый уровень в карьере.
Реальный план карьерного роста: чёткий маршрут до своей цели от качественного резюме до уверенного ответа на собесе.
Максимум пользы: не в одиночку, а в команде и с поддержкой HR уже сейчас можно продумать свои шаги и прокачать карьерную бицуху
Поддержка профи. Эксперты из Цеха разложат всё по полочкам и подскажут, какие навыки сразу выделят тебя среди кандидатов.
Используйте возможность получить бесплатную консультацию по карьерному сопровождению и получить на выходе свой бриллиантовый оффер.
Очень полезная вещь для всех, кто хочет прокачать карьеру и понять, чего стоит — https://careerfactory.ru/career-support
#реклама_по_любви
Стратоплан - топ курсы для ПМов в 2024. Я проходил их 10 лет назад и периодически слышу хорошие отзывы от ребят, кто ходил недавно. Учат классике, базе, без которой не обойтись проджекту, продакту или тимлиду.
Сегодня Стратоплан приглашает на серию бесплатных вебинаров о том, как расти в професcии. Рекомендую.
------
В жизни каждого менеджера наступает момент, когда ты упахиваешься до таких скоростей, что совсем не остается времени на то, чтобы посмотреть на себя стороны, как на ПМа. И тем более, на то, что бы построить план развития и адаптации, к стремительно меняющейся реальности…
Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает вам замедлиться на несколько часов в неделю, с 4 по 8-е нобря, в рамках бесплатного интенсива «Руководитель 2030». Мы расскажем о том, какие руководители будут востребованы в будущем и что нужно делать для того, чтобы стать одним из них.
В программе мы покажем рабочие инструменты и практики по вот этим темам:
▫️4 ноября, пн: Про работу с людьми и как использовать one-on-one, чтобы это не было для галочки.
▫️5 ноября, вт: Про работу с командой и то, как объединять людей вокруг общей цели.
▫️6 ноября, ср: Про то, как научиться понимать ТОП-ов и как быть с прозрачностью.
▫️7 ноября, чт: Про собственный ресурс и то, что подохший менеджер никому не нужен.
▫️8 ноября, пт: Про личный план развития и как его строить.
Эфиры проходят в 20:00 - 22:00 (GMT+3).
Курс построен на нашем 15-ти летнем опыте обучения руководителей и создан для того, чтобы дать вам опорные точки для развития и роста.
👉👉Регистрируйтесь здесь 👈👈
*временное сообщение
Мой канал на прошлой неделе добавили в публичную папку, типо такой. Если знаете в какую именно или кто добавил, напишите пожалуйста в комментах.
Фича флаги
Фича-флаг (ФФ, фича-тогл) - кусочек кода, if-else условие, которое запускает параллельные сценарии приложения. Один сценарий (if) - пускает пользователя в новую фичу, другой (else) - прячет ее, запуская старый флоу.
Зачем нужны ФФ
ФФ значительно упращают работу с релизом – выкатывать, откатывать отдельные фичи или целые юзер флоу теперь можно в один клик.
При этом не нужно звать программиста - если пользуешься сервисами для ФФ (о них ниже), это может сделать продакт в простой админке. Это супер удобно, когда что-то пошло не так и пользователи сыпят гневные отзывы в стор и надо быстро откатиться.
Как это работает
Пока фича пилится, программист потихоньку выливает ее в продакшен. Сделал экран - вылил. Сделал кусок логики - вылил. Если в этот момент фича закрыта тоглом, то пользователи ее не видят, но при этом код уже вмерджен в мастер. А значит программистам не нужно постоянно решать конфликты между ветками, а тестировать можно прямо в боевой среде!
Так, кусочки фичи уезжают на прод, пока вся она не будет готова. В какой-то момент продакт буквально дергает рубильник и пользователи видят новую фичу.
Такой подход позволяет избежать одного крупного релиза, которые часто что-нибудь ломают, разбивая поставку на много маленьких. А если что-то все же сломалось, рубильник легко дернуть обратно.
Кому нужны ФФ
Пока продукт маленький, вам скорее всего не нужны ФФ. Их дорого разрабатывать и поддерживать, а продакт все равно катит эксперименты сразу на всех пользователей.
Когда продукт большой, продактов уже несколько и запускать эксперименты нужно как-то в параллель, желательно, чтобы один не влиял на другой. Значит, нужно разделять аудиторию между экспериментами, и это как раз то, что умеют сервисы ФФ.
Если думаете о том, что пора внедрять ФФ, вот несколько популярных сервисов: Unleash, LaunchDarkly, Optimizely, Stasig. Не уверен, кто из них еще работает в СНГ, если знаете другие топовые - напишите в комменты.
Если глубже погрузиться в тему тогглов, вот две хорошие статьи: статья_1, статья_2.
Этикет в переговорках
Несколько советов, которые сделают из тебя английского лорда или леди в сфере использования переговорной комнаты.
🎩Если ты один – бери самую маленькую переговорку из доступных.
🎩Если вас двое – бери переговорку на 2, максимум 4 человека. Не бери комнату на 10.
🎩Если тебе нужно 4 часа сфокусированной работы, чтобы никто не мешал – не бери переговорку для этого.
🎩Твоя встреча отменилась? Удали бронь переговорки, чтобы ей могли воспользоватся другие.
🎩Выключай свет, когда уходишь. Ледники тают, алло.
🎩Принес кофе, воду, распечатки в перговорку? Унеси кофе, воду, распечатки из переговорки.
🎩Был напряженный мит с пятью джавистами? Открой окно проветрить напряженность.
🎩Если комната забронирована до 14.00, выходи до 14.00, максимум в 14.01. Не заставляй других неловко приоткрывать дверь и просить тебя свалить.
См. также:
🎩Этикет видеозвонков
🎩Календарный этикет
Сколько зарабатывают айтишники в Германии 🇩🇪
Зарплаты ниже – это annual gross base salary в евро. То есть, грязная годовая зарплата до всех отчислений (налоги, страховки), без бонусов и акций. Чтобы было легче ориентироваться, следом приведена зп на карточку для 1-ого налогового класса.
Продакт
▫️product manager: 76,350 ~ 3,877 в месяц на руки
▫️senior: 90,860 ~ 4,474 в месяц
▫️lead: 97,000 ~ 4,691 в месяц
▫️principal: 140,200 ~ 6,696 в месяц
▫️director of product: 123,750 ~ 5,933 в месяц
Проджект
▫️project manager: 63,250 ~ 3,278 в месяц
▫️senior: 78,250 ~ 3,960 в месяц
▫️lead: 84,600 ~ 4,229 в месяц
▫️senior program manager: 99,200 ~ 4,793 в месяц
Разработчик
▫️software engineer: 75,000 ~ 3,817 в месяц
▫️senior: 92,300 ~ 4,538 в месяц
▫️principal: 109,800 ~ 5,285 в месяц
▫️director of technology: 140,400 ~ 6,705 в месяц
Тестировщик
▫️quality engineer: 56, 500 ~ 2,984 в месяц
▫️senior: 64,000 ~ 3,314 в месяц
▫️QA manager: 60,900 ~ 3,173 в месяц
▫️QA automation: 64,850 ~ 3,354 в месяц
Дизайнер
▫️UX designer: 53,000 ~ 2,832 в месяц
▫️senior: 73,000 ~ 3,728 в месяц
▫️product designer: 62,700 ~ 3,252 в месяц
▫️serion product designer: 76,900 ~ 3,901 в месяц
❗️Дисклеймер:
1. Чем выше зп, тем выше налоги. При заработке 66К и больше – ставка 42%. Welcome to Germany 🥨
2. Процент налогов отличается в зависимости от семейного положения и заработка партнера. Больше всех налогов платят холостые (1-ый класс), для них и приведен расчет. Меньше всех – женатые с детьми, у них будет почти на 20% больше чистыми. Вот тут можно посчитать разницу между налоговыми классами.
3. Чем выше роль, тем больше будет бонусная часть – акции и бонусы. То есть, например, сениор продакт зарабатывает 80 base и 10 stock, а директор 90 base и 30 stock. Учитывая, что акции выдают постепенно в течение 3-4 лет, разница в том, сколько на руки получает директор и сениор не такая уж и большая: 400-600 евро в месяц. Ответственности при этом в разы больше.
4. Как и на любом большом рынке, немецкие компании можно условно разделить по классам (tier). Google, Amazon, Github, Spotify, Stripe – это tier-1, в них будет максимальная зп на рынке. Переходить из одной в другую легко, они хорошо засчитывают опыт друг друга. Tier-2 уже попроще, сюда входит мой HelloFresh, а еще Klarna (которые уволили 700 человек одним видео), N26, Soundcloud, Wolt, Zalando. По сравнению с tier-1, здесь платят процентов на 30 меньше. Вот тут больше про tiers.
5. ЗП отличается по городам. Например, полная компенсация для сениор продакта в Берлине – 93К, во Франкурте уже 87К. Самый топ в Берлине, Мюнхене и Гамбурге.
6. Разные сайты по-разному считают зп: кто-то base, кто-то total (base + stock + bonus). Обращайте на это внимание, чтобы ожидания совпали с реальностью. Я ориентируюсь на эти ресурсы: levels.fyi, glassdoor.de, ksyula.github.io/Salary-report, payscale.com/research.
Как выбрать дату завершения проекта
Когда оцениваешь небольшой проект на 3-6 месяцев, очень трудно назвать точный день его завершения.
Будет 1 декабря или 2-ое? Обычно на этапе оценки у нас не так много данных, чтобы дать настолько точный прогноз.
Эту проблему решают несколькими способами:
1️⃣Как есть перевести трудозатраты в длительность и назвать дату. Например, 480 часов = 3 месяца от сейчас = 2 декабря. Проблема в том, что даже крошечный риск сдвинет эту дату, а значит мы с самого начала даем нереалистичное обещание.
2️⃣Добавить рисков, и назвать 30-ое декабря, но тогда могут вернуться с вопросами почему так долго.
3️⃣Можно сказать просто – закончим в декабре. Это ОК для больших проектов на 6+ месяцев, но для более коротких выходит снова слишком большой буфер.
Хорошая альтернатива – оценивать дату завершения в неделях (или спринтах). Например, закончим на 50-ой неделе (в 25 спринте), это вторая неделя декабря.
Так, у стейкхолдеров появляется достаточно точное ожидание по срокам. А у команды – зазор в целую неделю. Можно и в понедельник, 8-ого декабрая проект сдать, а можно и в пятницу, 12-ого.
Кто должен отвечать за сроки (проекта или фичи)?
Технари.
Под технарями я имею в виду людей на технических позициях: программист, инжиниринг менеджер, тимлид, СТО.
Когда за сроки отвечают продакты, маркетинг, очень крутой директор-of-что-то-там – сроки профукиваются. Большинство проектов, которые я видел, где сроки оценивали не технари, переносились.
Оценка технарей более реалистична, потому что они знают КАК будет вестись разработка, какие есть ограничения у текущей архитектуры и команды. Бизнес знает об это приблизительно, поэтому их оценка менее точная.
Когда сроки спускаются сверху, у команды гораздо меньше энтузиазма в них попасть.
Это как если бы я делал ремонт, нанял плиточников, и сказал бы им: туалет нужно закончить за неделю. Почему неделя? Ну, нам надо квартальный ОКР по ремонту закрыть через неделю, поэтому так. Что, туалет делается минимум три? Ну придумайте что-нибудь, вы же плиточники, а не я.
При этом нормальная ситуация, когда, я прихожу к плиточникам и говорю: мне нужна плитка через неделю, что можно сделать? Я слышал, что если приклеить плитку не цементом, а скотчем (знаю, что это дичь, но нам для витрины, поэтому пофиг), то можно быстрее сделать. Помогите придумать вариант.
Как найти классного босса, ч1.
Когда меняешь работу, по нанимающему боссу примерно понятно в какое место попал.
Классный босс вряд ли будет работать в неклассном месте и наоборот.
Босс – это индикатор культуры. По крайней мере часть компании будет похожа на него в рабочих привычиках.
Один босс будет дрючить за отчеты, другой – читать первые два абзаца. Формально, отчеты надо будет делать для обоих, но разница в том, сколько времени этому придется уделять.
Классность босса всегда была для меня в топ-5 критериев при выборе новой работы.
Конечно, босса не выбираешь, как помидоры на рынке. Скорее, познакомившись с новым боссом, ты выбираешь идти работать с ним или нет.
“Классность” я раскладываю на:
▪️босс не лезет глубоко в то, как именно я делаю свою работу, пока я не косячу. И спрашивает за результат;
▪️у босса есть скилл, который я хочу прокачать, и в котором он на голову лучше, чем я сейчас. Например, он сильный политик или пишет топовые документы;
Эти два пункта закрывают 80% классности для меня. Остальные 20% примерно такие:
▫️мне понятна мотивация босса работать в этой компании. Например, был один босс, который хотел изучить, как работает аутсорсинговая компания, чтобы потом открыть свою. Другой был сильнейшим программистом и кайфовал от всего, что касалось разработки. Мне была понятна эта мотивация, я ее уважал и мог спрогнозировать поведение босса. А вот третий босс в какой-то момент досиживал свой контракт и ждал увольнения. С ним работалось трудно, т.к мотивация была на исходе.
▫️босс последовательный, не меняет свои принципы и точку зрения в зависимости от ситуации. Например, если сказал, что нашему отделу надо улучшить планирование, то когда придет новый-важный-проект-сверху, босс вспомнит свои же слова и скажет: “ок, что выкидываем взамен?”, а не тихонько добавит его в роудмап.
▫️босс не ругает место, где работает. Если ему что-то не нравится, он либо попытается это изменить либо сваливает в другое место. Ну или просто молчит.
Это мои пункты для классного босса. У вас наверянка будут другие, но я советую прояснить их для себя. Так будет больше шансов попасть именно к классному боссу.
Классный босс
Важнейшая вещь на работе – иметь классного босса. Чем круче босс, тем быстрее менеджер растет в скиллах и зарплате.
Мне везло с боссами, и каждому из них я очень благодарен.
Один научил меня азам управления проектами. Другой объяснил, что софт – это только инструмент, чтобы решать проблем бизнеса. Третий показал, как находить подход и партнериться с тяжелыми стейкхолдерами.
Есть простой способ оценить класcность своего босса. Если завтра он уйдет в другое место и позовет с собой, стоит ли рассматривать предложение всерьез?
У меня это всегда “да”.
А как у вас?
Прогноз бюджета
Обычно на проектах с почасовой оплатой (time & material) или выделенной командой (dedicated team) в начале каждого месяца клиенту высылают инвойс на оплату. Хорошие менеджеры прикрепляют к нему прогноз затрат на будущий месяц.
Это добавляя бюджету предсказуемости и помогает клиентам планировать свои затраты. С ним будет меньше шансов встретить удивление или дебаты на следующем инвойсе.
Рекомендую отправлять прогноз, даже если на проекте постоянно работает одна и та же команда. Цифра может отличаться на 10-20% за счет отпусков и количества рабочих дней в месяце.
Недавно увидел такой отчет у аутсорсеров, с которыми мы работаем. У них он был с понедельной разбивкой. Такой я бы не стал вести, так как будет дорого поддерживать, а вот раз в месяц идеально.
Типичные команды в большой компании
Программист в маленькой компании - как швейцарский ножик. Он и серверы для тестов поднимает, и CRM-ку для маркетинга настраивает и фичи новые делает, куда ж без них.
Когда компания растет, выделяют отдельные команды, которые отвечают за свою, определенную функцию. Многие из таких функций уже стали лучшими практиками, и вы встретите их во многих больших компаниях.
Вот некоторые типичные команды в компании 500+ человек и чем они занимают:
Platform затаскивают в проект новые технологии, поддерживают инфраструктуру, архитектуру и библиотеки, процесс релиза. В такой команде работаю я.
Design System создают общие UI-компоненты (кнопки, дропдауны, поля ввода) благодаря которым, интерфейс остается унифицированным.
Payments делают так, чтобы платеж по карте прошел без ошибок, прикручивают новые способы оплаты.
Loyalty делают маркетинговые проекты для роста, например, купоны, премиум подписки, пригласи друга, внутриплатформенную валюту и т.д. Чтобы вы понимали, насколько это важная часть бизнеса - в прошлом году авиакомпания Lufthansa заработала 431 миллон евро только на программе лояльности.
Data внедряют GDPR, переносят важные эксельки маркетинга во что-то более долговечное и постоянно что-то куда-то мигрируют.
Security следят, чтобы в коде не хранились апи ключи и пароли, настраивают Cloudfare, чтобы проложение сильно не ддосили. Еще security защищают нас от ботов. Хотите верьте, хотите нет, но почти половина всего трафика в интернете - это боты. Представьте, какое тут пространство для скама!
Search делают поиск удобным и быстрым, например, через автозамену или поиск голосом. В екоме, тревеле и многих других бизнесах, большая часть воронок начинается именно с поиска.
AI \ ML \ Personalization подкидывают нам интересные товары в маркетплейсе или фильмы в кинотеатре.
---
Работаете в важной команде, которая часто встречается в больших компаниях? Расскажите, чем занимаетесь в комментах 👉
Не так страшны первые 80% проекта, как вторые 80%
⁃ бородатая поговорка проджект-менеджеров.
Cмысл ее в том, что иногда цель дальше, чем кажется.
Бывает, что проект вылетает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов (времени или денег).
В этой точке можно себя убедить, что все плохое уже позади, все риски случились, и дальше проект пойдет по первоначальному плану. А вылет нагоним!
В жизни так бывает, но редко.
Чаще риски продолжают возникать: еще один кусок работы не учли, снова разработчик заболел, опять клиент перестал отвечать на вопросы.
Когда проект вылетает, очень важно признать это, хотя бы самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Например, можно заложить тот же % вылета, что уже случился в 80% завершенной работы. Да, будет неприятно сообщать боссу плохие новости, зато больше шансов вырулить проект.
Сделать важное или что обещал?
Недавно был в ситуации, где пришлось выбирать между двумя проектами.
Первый проект мы пoобещали сделать другой команде еще в начале года, но переносили уже несколько раз. И вот, за неделю до старта, продакт приносит команде второй проект – новый, красивый, с очень многообещающим результатом.
Проекты нельзя сравнить между собой по одной метрике и взять тот, где больше – они просто разные. Выбрать и успеть можно только один.
Итак, мы собираемся группой ребят, кто должен принять решение. Вроде бы все понимают, что делать надо проект 2. Но у каждого в комнате жуткий дискмофрт – мы же обещали. А раз пообещали, значит надо делать, мы же четкие менеджеры. Даже в плане на год есть этот проект, как мы можем его просто скипнуть.
В таких ситуациях важно отключать человека и включать продакта – безжалостно выбирать важное над всем остальным. Что мы и сделали.
Менеджеру (и мне тоже), надо запомнить, что план – это не гарантия. План – это план. То что в нем написано, необязательно сбудется, хоть мы и очень постараемся. Реальность постоянно подкидывает нам новые вводные, которые могут наш план менять. И то, что было запланировано год назад, не факт что будет сделано. И это нормально!
Я потом сходил к менеджеру обещанного проекта и долго рассказывал как мне жаль (правда было жаль), на что он ответил: “вообще все ОК, не парься”. Видимо, тоже порой продакта включает.
Что делать, если заказчик просит подвинуть сроки
Несколько советов из книги для подготовки к PMP:
Интро к ретроспективе
Norman Kerth, популяризатор ретроспектив, автор популярного хэндбука, придумал такую мантру. Предлагает повторять ее команде перед началом каждой ретры:
Независимо от того, что мы обнаружим, мы понимаем и искренне верим, что каждый сделал свою работу по-максимуму, учитывая знания, доступные на тот момент, его или ее навыки и способности, доступные ресурсы и сложившуюся ситуацию.
Девушки говорят: парни не телепаты и не понимают намеков. Я продолжу эту мысль: никто не телепаты. Ваши идеи только у вас в голове, и пока вы их не озвучите, ничего не изменится. Если чего-то хотите - для начала просто и скажите об этом вслух.Читать полностью…
Телеграм чат для работы - плохая идея
Самая большая проблема в том, что стирается граница между рабочим и личным.
Вот представь, вторник, 19.00, ты закрыл рабочий ноут, открыл личный комп и спокойно пошел смотреть Наследников. Скроллишь мемы, читаешь новости, в общем, отдыхаешь как нормальный айтишник. И тут в рабочем чате вот такое превью:
“помните джависта Сашку, который положил прод на первой неделе испыта? его жена ….”
Оценка по трем точкам (PERT)
PERT - это метод оценки проектов, его еще называют оценка по трем точкам.
PERT хорошо использовать, когда проект можно побить на задачи, при этом команда видит в некоторых из них большие риски.
Чтобы сделать оценку по PERT нужно найти 3 оценки:
- оптимистичную (O)
- пессимистичную (P)
- наиболее вероятную (M).
и посчитать по формуле:
PERT = (O+4*M+P) / 6
Поиск у нас vs зарубежом
2 года назад я писал о том, как искал работу в Европе. Тогда за полгода я получил 4 оффера и выбрал работу в HelloFresh, переехав в Берлин.
Несколько ребят писали потом в личку, что посты помогли им понять отличия рынка СНГ от западного и скорректировать тактику поиска. Мне дико приятно получать такие сообщения и быть полезным для вас. Это одна из причин почему я веду этот канал уже 6 лет.
Перечитав посты сейчас, я вижу, что все советы актуальны до сих пор, изменилась только конкуренция. Несколько собесов, которые я прошел в Германии с тех пор по старой схеме, подтверждают это. Все так же нужно одностраничное резюме в формате достижений, искать рефералов, не быть хмурым молчуном, включать софтскиллы и торговаться за офер.
Хочу исправить одну вещь, которую не сделал тогда – собрать все посты в один, чтобы ими было удобно пользоваться.
Итак, вот все, что вам нужно знать о поиске ПМ работы зарубежом:
📌Выбор страны
📌Доменные знания и местный опыт
📌На каких сайтах искать вакансии
📌Как находить рефералов
📌Что делать, когда в компания мечты не отвечает
📌Шаблон резюме
📌Как адаптировать резюме под вакансию
📌Сопроводительное письмо
📌Как составить линкедин, чтобы его лучше находили рекрутеры
📌Сходи на тренировочные интервью
📌Что и где узнать о компании перед интервью
📌3-8 стадий интервью на менеджера
📌Примеры вопросов на интервью
📌Шпаргалка с ответами на популярные вопросы
📌Meeting notes после интерьвю
📌Что писать, чтобы дали фидбек после интервью
📌Зарплата в Европе (2022)
📌Сколько зарабатывают айтишники в Германии (2024)
📌Как использовать несколько офферов
Отправляйте этот пост своим друзьям и успехов с поисками!
#реклама
В каждой большой компании есть карьерные грейды — документ, где описаны критерии для Core или Senior PM. Если захотите устроиться в такую компанию или получить повышение, то ваши навыки и достижения будут сверять с этими стандартами.
Мы, четыре автора ProductDo, Senior и Lead продакты из Booking, Wolt и Coupang, создали свою таблицу карьерных грейдов, отражающую реальную ситуацию на международном рынке. Делимся табличкой в конце поста: посмотрите, где вы сейчас находитесь на этом пути, и что нужно для следующей ступеньки.
Если понимаете, что для прорыва в карьере не хватает какого-то хард-навыка – приходите прокачиваться в ProductDo. Мы пишем практические симуляторы по хард-скиллам именно для продактов:
• Технические знания,
• А/Б тестирование,
• Аналитика и SQL,
• Управление ML/AI продуктом,
• Планирование и OKRы,
• Продуктовое исследование и MVP.
Кейсы симулятора погружают в реальные задачи: например, вместе с CTO нужно построить архитектуру сервиса такси, создать ML-модель для приложения аренды великов с Data Scientist'ом или нарисовать дерево метрик и запустить A/B тесты для приложения медитаций.
38% новых студентов приходят в ProductDo по рекомендации коллег – мало какой продукт может похвастаться таким фактором виральности! До конца недели по акции “Снова в школу” — скидка 15% на все. Промокод и другие полезности забирайте в боте: там и таблица карьерных грейдов, и другие классные диаграммы для продактов (и тех, кто хочет им стать).
Erid: CQH36pWzJqDrzmpexihLQ9hTiUYs7xAo7TxALuYN8HNkgi
Registration code: 16468981
Работа в Германии vs СНГ
Весной я рассказывал, какими вижу отличия работы в Германии от СНГ.
Теперь я попросил своих друзей, с кем мы ходим есть кебабы и вспоминаем светлые деньки в Минске, поделиться своими историями.
Получилась такая статья: https://devby.io/blogs/posts/BY-vs-DE
⚡️Несколько хайлайтов.
Катя, программистка:
Не могу представить ситуации, чтобы тебя кто-то отчитывал или было бы панибратское отношение.
Бросается в глаза наличие взрослых людей, а не вчерашних школьников, 20-25-летних сеньоров.
Добрыя тэхнічныя ліды ў беларускім аўтсоры тут пачыналі з пазіцыі Senior Dev. Але гэтае адставанне можна нівеліраваць за гады 2-3, і потым ужо добра пачувацца на еўрапейскім рынку.
Больше денег предлагают успешные стартапы и ИТ-гиганты. Важно договариваться на комфортный уровень компенсации во время собеседования. Дальше зарплату сильно не повысят. Только при повышении по карьерной лестнице.
