ПЕНТХАУС • Since 2016

21 июля 2025 02:08

Если вас кто-то по знакомству или из жалости взял на работу вести социальные сети, то вот 5 вещей, которые вам точно не стоит делать, чтобы начальник не понял, что вы самозванец. Телефончиком вооружаемся и записываем:
– В первую очередь, не тупите с реакциями — не отключайте их в Инсте, не включайте в Телеграме. Откровенные профаны почему-то думают, что мелкие цифры портят показатели Инсты, но не стесняются показывать слёзы в Телеграме, да ещё и в виде разных вариантов. В Телеграме надо оставлять три вида реакций — платные звёзды, сердечко/лайк, хаха. У вас тут не задача дать выразиться, а просто мониторить активность/виральность.
– Комменты можете и там, и там закрыть. Если у вас не топик для обсуждения, то в комментах вы будете собирать только спам. Пусть шлют к себе куда-то и там обсуждают.
– Публикации, вот конкретно посты — это давно уже не красоты ради, а лишь с одной целью — ПРО-ДА-ВАТЬ. В каждом посте должен быть CTA на продажу. В Телеграме не будьте дураками, не забывайте внизу поста конкретно через собачку написать адрес аккаунта, чтобы при пересылке народ подписывался.
– Сторисы — это апдейт для вашей кор-аудитории. Не надо туда спамить всем подряд, их открывают ваши фаны, жмите их на CTA. Сторисы не дают роста, для этого есть рилсы. Их можно пилить пачками, и цель по ним одна — залететь, как провинциалка за москвича: зацепиться в подписках и дальше долбить постами и сторисами. В Телеграме рилсов нет — там просто покупайте размещения. Прямая реклама там работает примерно так же, как и вы на своём месте менеджера по SMM — отчёты есть, толку нет.
– А, и самое главное — вы уже давно не уникальны. Вокруг тысячи куда более красивых, интересных, харизматичных аккаунтов, поэтому можете в трубочку скрутить свой контент-план, подойти к окну и смотреть в него с умным видом, как будто вы ищете землю. Чтобы всё закрутилось и завертелось, на ваше место надо было брать талантливого и пассионарного человека, который по ночам не спит и только думает, как бы расшевелить аккаунты. У меня в разных проектах есть разные люди — и где-то десятки миллионов просмотров на роликах, а где-то и ста (100, не тысяч, а просто 100) нет. Просто в одном месте человек аж чешется, чтобы допилить по пикселю каждый сторис, пост, рилс, а в других — “неплохо получилось”. Так вот это “неплохо” уже 3–4 года как не работает. Произошла инфляция контента. Чтобы вы кого-то зацепили — надо прям очень круто всё собрать. Например, мы в одном проекте взяли актрису — вот настоящую прям, но ещё нигде не известную — она нам отыгрывает сериал повседневный с неожиданными поворотами. И тратит она на каждый ролик по 3–5 часов, чтобы подсобрать “записанный с рук” контент. А вы, небось, до сих пор с прямой спиной на камеру снимаетесь. А в другой проект мы позвали стендапера, чтобы он наш формальный язык урощал до вот этого “а было ли у вас в жизни такое…”

Соцсети — это новая театральная сцена, где за 59 секунд вы можете человека заставить испытать любое чувство и сразу направить в нужное действие. Но для этого нужны как минимум: сценарист (не вы), режиссёр (скорее всего вы), оператор (точно не вы), актёр (стопроц нет), монтаж (не вы), звукач (неа). Получается, из всей этой группы ваша роль лишь на 1% — и то вы её, скорее всего, делаете плохо. Потому что иначе бы вы этот пост не читали, а писали.

Все то, что я описал выше, хоть немного спасет вас в глазах коллег, которые все же разбираются в сошал мидиа хоть немного.

ПЕНТХАУС • Since 2016

17 июля 2025 23:16

Чтобы стать миллионером, достаточно продавать то, что хотят люди.

Чтобы стать мультимиллионером, продавая то, что хотят люди, вы должны сами это любить, и как следствие, разбираться.

Чтобы стать миллионером на сотни миллионов, вы должны ко всему вышеописанному добавить абсолютно уникальный в своём роде сервис, чтобы клиенты друг другу сами о вас рассказывали.

И только миллиардеры знают главный секрет: ни желанный продукт, ни ваша страсть по нему, ни королевский сервис — всё это не имеет смысла, если нет одной маленькой большой детали.

Жмите лайк, и я завтра в комментариях на это сообщение напишу секрет. Вы можете свои варианты тоже указать, сравним.

ПЕНТХАУС • Since 2016

16 июля 2025 20:01

– Отгадайте, что это?

Я тут придумал бренд #RussianWater – жидкость счастья. Только в алюминиевых матовых баночках по 250 мл, чистый как полярный снег брендинг и ингредиенты времен последнего ледникового периода. Экспортный вариант. Пора уже миру попробовать Россию на вкус.

Цена в ретейле в США – $4.99.

From Russia with ❤️

ПЕНТХАУС • Since 2016

14 июля 2025 13:53

Запомните это раз и навсегда:
– Богатые люди обсуждают идеи и рынки
– Будущие богатые люди обсуждают бизнес-модели
– Бедные ищут, какие педали покрутить, чтобы выпала монетка

Бедность – это выбор. Если ты не ищешь каждый день бизнес-модель, которую бы мог организовать, чтобы соединить несколько сторон на рынке, если ты изучаешь рынки и что нужного можно реализовать, то тебе останется лишь примитивный труд – ходить ногами, перекладывать бумажки, просиживать стул.

Любая система, которая имеет фиксированное вознаграждение за труд – это по факту стойло. Как бы грубо это не звучало: тебя покормили, ты погулял, тебя подоили, деньги заплатили.

Первый шаг из этой системы, чтобы начать зарабатывать, а не получать, это искать те виды занятости, где А) Ты управляешь объемом работы, Б) Ты назначаешь, сколько за нее платят, В) С каждым выполненным этапом у тебя либо повышается цена, либо падает себестоимость.

Как только ты выходишь в эту зону развития, ты сразу начинаешь лучше понимать, где реально тебе стоит развиваться, и что для этого надо делать.

Мой любимый пример, это когда я домой вызывал узбека по сантехнике. Национальность указал с большим уважением, если что, просто чтобы подчеркнуть, что работник приезжий. Так вот первый раз он был у меня с каким-то Андройдом, через пару месяцев уже с Айфоном типа 12, скорее всего Б/У, и потом уже с 15-м на фарше. Чувак работал как на питстопе Формула 1, за час-два решал задачу, съездив в магазины за детальками. От него нормально пахнуло, чистенький, опрятный, вежливый, веселый. Может ли обычный сантехник на районе столько же заработать, устроившись на фикс?

И самое смешное, что разговорившись с ним, я узнал, что парень по вечерам по видео-курсам учит NodeJS. Хочет стать программистом.

Каждый в этой жизни сам решает, кем стать. Рабство отменили в 1861-м году.

ПЕНТХАУС • Since 2016

13 июля 2025 16:07

– Почему Toncoin не растет в цене?
– Потому что он до сих пор не резервная валюта

TON при всех его широких возможностях, например, встроенном в Telegram @wallet, массовой поддеожке инфлами (Павел, Снуп, темщики), сотням крупных запущенных проектов, до сих пор не используется как полноценная валюта.

Ставка на смену рук, ходл остатков и стейкинг = постоянная работа маркетмейкера по проливам, когда кто-то накапливает тяжелую массу и начинает выходить. Это могут быть и киты, и разрабы, и банально скамеры – накапливается все обычно медленно, а проливается в рынок быстро.

У экосистемы нет выгодны для выкупа пролива самими участниками, кроме как надеяться на рост последующий. Сами эти механизмы не появятся, их в реальной жизни создает ЦБ, когда ставит процент по своим бондам, чтобы денежную массу собирали с рынка, уменьшая циркуляцию, и отдавали в одни руки.

Еще есть механизм экспорта денег, что успешно делает США. Если бы все напечатанные деньги оставались внутри Америки, там бы давно банка колы стоила 10 баксов. Но США под разными программами заставляет всех вокруг агрегировать их деньги.

И самый приятный, конечно же, механизм – это положить Toncoin в резерв валют. Есть две модели, которые успешно отработали свои схемы на волатильном рынке – DAI с залогом в качестве ETH и другая.

Если бы команда TON Core выпустила смарт, которые бы позволял любому Джону Сноу выпускать национальные или привязанные к чему-то валюты (золото, бананы, акции), то Toncoin бы там лежал в залоге, а синтетика летала по чейну.

Простите за прямоту, но засунуть в залоги несколкьо миллиардов долларов эквивалента TON, то есть почти весь фрифлоут = рост цены в 5-10 раз.

А какая выгода тем, кто закладывает TON? Очень просто: они его не продают, чтобы войти в новые активы, оставляя их в залоге. Получается, и TON растет, и в золоте сидишь, пересылаешь.

Для всеобщего понимания, синтетики на базе доллара в мире в тысячу раз больше чем самого доллара. Даже если взять капу фрифлоута Toncoin в 1 миллиард долларов, то на его залогах можно выстроить синтетических рынков на десятки миллиардов долларов.

И, конечно же, чтобы зайти в эти активы, надо иметь TON. Для чего придется купить, а значит вырастить цену. И потом положить в залог.

Возьмите просто для простоты понимания объем перепетуальных фьючерсов, и представьте что TON сделает их ончейн с обеспечением в Toncoin. На их фоне комиссия от блокчейна и стейкинга будет смотреться как слезы хомяка.

Пока Toncoin не станет резервной валютой, его на борт ракеты To The Moon не пустят. Для обращения все юзают прекрасно USSDT, для хеджирования BTC, для смартов ETH, для бабушек XRP. А остальные сами как-то должны выгрызать себе победу.

@penthaus

ПЕНТХАУС • Since 2016

13 июля 2025 00:08

Инфляция счастья

Я уже было засыпал. После такого привычного для каждого москвича средней руки дня, когда в обед у тебя был большой бургер с котлетой Прайм биф под двойной бокальчик савиньон блан, на ужин прекраснейшие лепешки с даадзыки и курицей в специях из Маруна, а совсем уже на десерт мороженная в шоколаде малина, как подумал...
– А в бутерброде на нарезном с еврейской колбасой надо маслом сливочным прокладывать? И докторская лучше же с бородинским чем на белом?

Какие-то 30-40 лет назад за эти бутерброды я мог бы многое отдать. Сейчас же я даже не помню, что такое классика.

Я пошел в Яндекс.Еда и вбил в поиск "бутерброд". Надежд у меня особых не было, но система поняла меня точно: я в ответ получил все, но не мою привычную еду детства.

Сэндвич? Брускета? Бейгл? Врап? Ролл? Роти? Любые виды мучной подложки и какой-то начинки уровня "мурманский гребешок с магаданскими креветками в понзу с юдзу".
ВМожет я старею, может сильно преувеличиваю вкус тех бутербродов, но когда в 1995-м я ночью поднимался к Кравцову на 8 этаж, и мы просто смазывали хлеб томатной пастой, чтобы потом подзапечь в тостернице, это было вкусно. Запивая чаем с пятью ложками сахара.

А сейчас, что меня может удивить или порадовать так еще?

Все же было что-то в тех 80-90-х, что никогда уже не переплюнет ничего. Крассовки тогда приносили мне больше радости чем гелик сейчас: они меня определяли, через них я чувствовал связь с миром, был частью прогресса технологий и дизайна современности.

Мое счастье как то уже не получить. И если золото за 30 лет выросло в цене в 10 раз, то счастье моего детства даже не знаю во сколько. Оно как тот первый нераспакованный айфон, который мог купить любой, а сегодня стоит сотню тысяч долларов.

А бутерброд я все же попробую. Вспомнить бы только, малом мазать или нет?

ПЕНТХАУС • Since 2016

12 июля 2025 13:57

Вот исправленный текст без изменения слов и смысла:

⸻

Почитайте, может, себя узнаете.

Я много думал, почему за 28 лет в индустрии я не стал миллиардером, ведь почти всегда я был первым и лучшим в разных нишах.

Да, много раз я на старте быстро доводил проект до миллиона долларов прибыли, были и сделки по выходу на несколько миллионов. Но ни разу я не пересекал отметку даже в 10 миллионов долларов — ни прибыли, ни экзита.

Хотя, казалось бы, если за первый год можешь сделать миллион, то просто повтори трюк во втором, удвоившись, потом ещё раз, и ещё раз…

И вот я стал думать, что для меня по-настоящему важно?

Проекты имеют три грани: кайф, прибыль и капитализацию. Проще всего получать от любого дела удовольствие, даже если оно неприбыльное. Создатели меня поймут. И, приложив усилия в правильном месте на определённое время, можно почти любое дело довести до прибыли. Но зачастую уже с потерей кайфа от процесса, потому что прибыль обычно там, где ты повторяешь успех много раз: кто-то каждый день выходит на линию и к вечеру забирает деньги, кто-то строит дом и продаёт через год. А потом повторяет заново, и ещё раз, и много раз.

Так вот, мой кайф очень сильно уходит с каждым повторением, с каждым годом. И если представить себе, как в игре, три бара: кайф, прибыль, капитализация — то кайф постепенно переходит в прибыль, а потом в капитализацию.

И есть люди, которые для себя решают, что просто 10 лет что-то будут делать, и с самых первых дней готовят проект к продаже. И дальше они эти бары настраивают под себя — сколько готовы терпеть от усталости повторений, чтобы по итогу получить нормальную прибыль и от неё капу.

А кто-то вообще только на прибыль смотрит. У него нет в бизнесе ни кайфа, ни капитализации — лишь бы каждый месяц кэшить что-то.

Уважаю всех. Но сам себе напоминаю, что ради нормального экзита, хотя бы в $10M, надо десять лет растить прибыль, и это не всегда будет в удовольствие.

Я это признаю для себя. И понимаю, что на 10 лет меня не хватит. Поэтому я для себя определил фреймворк в 3 года, за которые всё, что я делаю, должно дойти до ARR в $2M с маржинальностью в 50% (само собой) и быть готовым к экзиту.

$2M ARR = $160K в месяц. Если наложить на это стартапный подход с удвоением в первые годы, то по итогам первого года надо иметь выручку в месяц всего $40K, в конце второго — $80K/месяц. Что, согласитесь, несложно, если изначально выбираешь правильный рынок и свою бизнес-модель.

Понятно, что такой бизнес не запустишь на одной голой идее, и обычно мои стартовые — в районе $500–1000K, плюс реинвест прибыли за три года = за три года $2M. На выходе же эту шарманку можно продать за $10M или вернуть деньги за 4-й год с прибыли, и потом продать за $20M.

Когда я понял всё это для себя, то стало полегче. Сейчас я все свои участия перестраиваю на эти трёхлетние циклы.

Может, вам поможет тоже.

А миллиардером за три года, конечно же, не стать. Это 10-20-30 лет надо что-то одно пилить. Чудес не бывает.

ПЕНТХАУС • Since 2016

10 июля 2025 22:59

Минутка гордости.

Когда я давным-давно занимался рекламным агентством своим, то больше всего меня, конечно же, расстраивали тендеры, тем более на креатив. Которые, конечно же, никогда никем не оплачивались.

И я понимаю, если бы компании были нищими, но мы работали с топовыми корпорациями.

И вот ты приходишь, презентуешься, до этого несколько недель работаешь, а за большим столом сидит всегда какой-то курятник, и щеки надувают как воздушные шары. Какое-то всегда было такое небрежное отношение, попытки подколоть, опустить, себя поставить выше.

По факту, это я уже сейчас понимаю, жалкие наймиты, которые на собеседовании заискивали, чтобы их взяли на работу. Почему я так думаю? Потому что люди, которые принижают других, всегда заискивают перед властью. Дворняги себя только так ведут.

Потом еще намеки на откаты, попойки и шлюхи, вот это все, чтобы получить контракт. Один чудак по имени Саша из Тойоты дошел до того, что просто с моим бывшим сотрудником сделал собственную компанию, на которую повесил все заказы, устроив туда свою жену. Не стеснялись ничего, но Всевышним им судья.

Так вот я горжусь тем, что когда бросил эту шарманку, и сам стал для своих проектов заказывать разное, я всегда всем оплачивал любые тендеры, пилоты, тесты и прочее.

Даже если люди делали плохо, я все равно платил. Потому что понимал, что им надо дальше эти деньги отдать команде, семье, себе в конце концов.

И пусть мои бюджеты малы, но я на себе эту пидерастию с выкручиванием рук, унижениями и убытками для подрядчиков на момент выбора, остановил.

И вы делайте так же. Любой труд должен быть оплачен.

ПЕНТХАУС • Since 2016

10 июля 2025 16:10

Все, абсолютно все великие люди, кого я знаю, хрупки и сломаны в важнейших для них самих частях тела или сознания.

И вот эта сверхкомпенсация, которая им нужна для того, чтобы хоть немного выровнять свои слабости, она делает их в целом сильней духом и делами.

И теперь, когда я вижу кого-то, слушаю их слова, то всегда ищу те слабости, которые их сделали сильными.

Мы можете показать, что сопереживаете этим особенностям, или наоборот делать вид, что не замечаете, вы можете поддержать, а если так сложится судьба, то и точечно ударить.

Все, абсолютно все великие люди состоялись через борьбу с тяжелыми испытаниями.

ПЕНТХАУС • Since 2016

09 июля 2025 15:36

Догси за первое полугодие 2025:
– Посещаемость выросла почти в два раза по сравнению с прошлым годом
– Выручка на +42%
– Нашим партнером стал банк ВТБ

На днях мы приняли в работу новый алгоритм обслуживания клиентов, который при том же объеме трафика позволит увеличить выручку в три раза.

В этом году мы вряд ли превысим оборот в 150 миллионов рублей выполненных заказов и 15-20 миллионов рублей прибыли. Но вот в 2026 все может сильно измениться.

Наш маркетинг идет максимально широко, мы тратим каждый месяц на рекламу, пиар, коллабы и продакшн не менее 1 миллиона рублей. Не все срабатывает, но мы учимся, улучшаем, пробуем еще раз.

Мы строим топовый собачий бренд для страны, где почти 25 миллионов хвостатых. И следующие 5 лет мы просто будем реинвестировать всю прибыль в повышение качества обслуживания клиентов и маркетинг.

К счастью, у нас нет инвесторов, поэтому можем делать все, что придумаем.

И просто напомню, если вы пропустили предыдущие серии про Догси, нашему проекту уже 10 лет, общая ликентсяка база более 300 тысяч, и средняя оценка нашего сервиса 5.0.

ПЕНТХАУС • Since 2016

08 июля 2025 23:52

– Восприятие всегда важней реальности

И теперь о самом главном – о бренде.

Запомните одну фразу, которая сделает вас миллионерами, если научитесь применять: восприятие всегда важнее, чем реальность.

Люди верят в то, что хотят верить, а не в то, что есть на самом деле. У вас могут быть самые плохие условия на рынке, самый дешёвый продукт, ужасный сервис, но если вас любит клиент, то он всё это примет как часть процесса и ещё будет другим рассказывать.

Разве вы не знаете людей, которые гордятся тем, что отстояли в очереди в новую бургерную или купили в три раза дороже сумку Биркин, которая и так начинается от $10 000?

Бренд – это самое дорогое, что есть у любого продукта, проекта, компании. И он, в отличие от всего остального, не живёт в каких-то рынках и тем более нишах. Nike – это вот бренд какого рынка? Спортивного? А почему тогда 90 % людей в кроссовках Nike весят центнер и ходят сто шагов в день? Потому что Nike – это бренд достижения духа. И убогий Adidas ещё миллион лет будет топтаться в хвосте.

Восприятие, эмоции – вот что сегодня определяет потребителей. Нет никаких ЦА, нет никаких рынков, есть просто ценности и идеи, которые могут донести их до потенциальных покупателей.

Поэтому когда вы удивляетесь, что за какой-то напиток Coca-Cola заплатила миллиарды долларов или за водку Grey Goose Bacardi заплатили $2,2 млрд, вы просто не понимаете силы брендов. Вы думаете, Кола не может выпустить очередной сладкий лимонад, а ребята придумать новую упаковку для водки, которая в слепых тестах была на 8-м месте из 12?

Всё, абсолютно всё в этом мире можно скопировать, кроме ощущений потребителя. Их просто так не подсадишь. Их можно лишь угадать и завязать на себе, своём бренде.

Именно так очередное ведро с гайками и скрипучим салоном по-прежнему получает вздохи вслед «немецкое качество». Поговорим о нём?

Упс. А это же просто выдумка. Вы знали, что до Второй мировой войны германская продукция была настолько плохой, что англичане заставляли её помечать как Made in Germany, чтобы их подделки под английские товары не продавали по полной цене? Благодаря пропаганде фашистской Германии мир стал думать, что у них там всё как в аптеке. А на деле сегодня более 50 % поездов и электричек в такой скромной по размерам стране приходят с опозданием. В Японии эта цифра меньше 1 %.

Бренд нельзя просто взять и назвать. Например, почти все товары в рекламе обычно помечаются как «Новые», чтобы подчеркнуть… а что именно они хотят этим подчеркнуть? Ведь, по опросам клиентов, меньше всего они хотят что-то новое, потому что точно придётся переучиваться, адаптироваться, меняться.

Или вот слово «качественный». Почти вся западная реклама пронизана этим словом. Наверное, потому что хотят оставить в глазах потребителя ощущение качественного бренда. Но так не работает: словами бренд не создаётся. Тем более когда знаешь, что в той же Японии продукция, которой не вызывает ни у кого сомнения в качестве, нигде это слово не используется. Вы не увидите рекламу типа «качественный автомобиль», потому что другого быть не может. Нам это никто не говорил, но мы почему-то и так знаем, что Toyota и Honda – это и правда что-то настоящее, а не санки типа Mercedes и BMW.

Если вы не умеете играть в эту игру, то двигайтесь по приборам: расскажите о своих характеристиках, предложите выгодную цену, дайте рассрочку, окажите удобный сервис. Сделайте всё то, что по идее убедит вашего клиента выбрать вас. А потом с удивлением узнайте, что он купил у конкурента, потому что там просто, сука, веселее: увидел какой-то рилс, вайбанул, сделал ха-ха три раза и заказал.

Если вы не можете объяснить, почему люди форсят Лабубу, любят Старбакс, носят йога-штаны на работу, не выкидывают пакеты ЦУМ, подписываются на Боню и Анджика, то… маркетинг, и тем более брендинг, скорее всего, не ваше. В этом нет ничего страшного. Не всем же в этом мире быть нарративистами и продавать истории.

Оставьте эту роль мне.

ПЕНТХАУС • Since 2016

08 июля 2025 14:24

Я вчера пост написал про то, что без маркетинга сложно разгонять бизнес. Как и следовало ожидать, реакций у него было мало, потому что эта тема мало кого волнует.

И вот я захожу в рилсы буквально через несколько минут после поста и вижу историю человека, который рассказывает о том, что он вынужден закрывать уже второй магазин в этом году, потому что нет покупатеелй. Он жалуется, что в ТЦ нет клиентов, что к нему никто не заходит. Вспоминает, с какой любовью он ве там в магазине организовывал, как всех учил, скольким помогал. Но клиентов нет...

И вот я смотрю еще парочку его роликов, а там откровенное нытье. И я думаю: – А как так получилось, что ты научился вести соцсети, пилить ролики, но вместо того, чтобы рассказывать о том, какая бывает игра и морепродукты, транслируешь плаки-плаки? Как могут появиться клиенты, если нет рекламы? И раз уж ты решил нам всем рассказать о том, как все плохо, то не лучше ли было бы спросить совета по маркетингу?

Этот челик лишь олицетворение того, как люди видят бизнес: открыть точку и ждать клиентов. При этом мы 20 лет подсмеиваемся над БМ, который учил ничего не запускать, а просто искать трафик и делать продажи.

Так вот кто в итоге выживает на рынке: точка без клеинтов или сайт-визитка с трафиком и покупками?

ПЕНТХАУС • Since 2016

07 июля 2025 14:53

Хотите прикол? Вы можете в этой жизни купить и нанять всё, что угодно. Купить, чтобы продать дороже; нанять, чтобы не работать самому; арендовать, чтобы не владеть. Понимаете? Были бы деньги — всегда найдутся те, кто за вас всё сделает.

Кроме маркетинга. Никто не знает, на каком рынке, кому и по какой цене предложить ваши товары/услуги; никто не сможет правильно собрать стратегию, тем более никто не сможет её идеально исполнить, не потеряв 99 % денег на «что-то пошло не так».

Я 28 лет занимаюсь маркетингом, и до сих пор о нём знаю примерно ничего.

Вы можете взять инструкции или пройти курсы, закупить исходники и материалы, создать и построить любой продукт, товар, услугу. И вы получите в 99 % случаев именно то, что было на картинке.

Попробуйте пройти этот же путь с маркетингом — вас выкинет в рандомную точку вселенной.

Именно неудачи в маркетинге и приводят к провалу проектов. Они могут быть идеальные по всем показателям, но просто не иметь своей аудитории, покупателей, удержания, возвратов, вирала и так далее.

Маркетинг — это и есть та самая часть айсберга, которая скрыта под водой. А мы, как пингвины, топчемся на поверхности и думаем, что же делать дальше?

И знаете, что самое интересное: так как маркетинг категорически сложен, то что же делают люди? Они на него забивают, потому что никто не хочет ковыряться годами в том, что непонятно, не даёт результатов, не контролируется, не повторяется. Просто эмоционально тяжело долбить в ту точку, где часто просто ничего нет в ответ.

А деньги и время уходят.

Поэтому люди для себя решили: мы вот тут покрутимся, закупимся в Китае, красивую точку откроем на проходе, цены выгодные поставим и будем делать бизнес. А он не делается. Нет продаж, нет выручки, нет средств на развитие.

И тогда людишки начинают суетиться, что надо бы выделить бюджет на маркетинг. И они это называют «расходы». И в этот момент они проигрывают опять. Они дают 10–20 % от оборота (ха-ха три раза), потому что где-то так было написано.

Маркетинг — это не расход, а инвестиция. Более того, он должен всегда рассчитываться так, чтобы вернуться с доходностью. Чтобы вложенные $100 через месяц вернулись в виде $200, чтобы теперь они уже ещё через месяц вернулись как $400.

Как только вы понимаете, что маркетинг — это и есть rocket fuel, который поднимает ваш космический корабль от Земли, вы сразу по-другому начинаете думать о проекте. Никто же не ждёт, что ракета сама полетит просто от того, что она красивенькая… Нет же, не ждёте?

Так какого хрена вы все тратите своё время на то, что уже до вас умеют миллиарды, а не на маркетинг, в котором разбираются единицы? Вы хотите стать человеком, от которого зависит успех, или просто будете дальше чесать свой дзен-садик?

Маркетинг — это энергия, которую надо запускать в отлично собранный и управляемый механизм. Сам по себе он, конечно же, ничего не делает; его сила должна толкать поршень успеха. Но без него всё вообще встанет.

И на десерт: самая тупая фраза, которую я слышу от проектов, — это «мы даже на рекламу не потратили ни копейки». Что это значит? Что любой талантливый в маркетинге человек за считанные недели скопирует твой продукт, запустит его, но, в отличие от тебя, будет иметь контролируемый рост, и пока ты будешь разбираться «какое агентство нанять», он будет выгрызать твою долю. А потом за счёт оптимизации защищать свою позицию на рынке, наблюдая, как ты прожигаешь миллионы на гипотезы.

Если в вашей команде сегодня нет маркетолога, который заинтересован в вашем успехе, вы с высокой долей вероятности обречены. В лучшем случае — медленный закат, в худшем — будете суетиться и создавать убыток.

ПЕНТХАУС • Since 2016

06 июля 2025 13:16

Фонд выбрал первые четыре проекта, провел приватный раунд и скоро будет запускать публичный хайп раунд – /channel/thefund/44

Всего 10 миллионов токенов FUND, 1М уже отдали борде, 1М пойдет публике, 8М по повышающейся формуле цены через мини апп.

Успейте взять хотя бы пару токенов, потому что на аукционе они уже будут сильно дороже.

ПЕНТХАУС • Since 2016

03 июля 2025 09:24

Я думаю, в школе и институте надо всем в качестве выпускного проекта давать задачу по созданию бизнеса.

Не симуляцию, не теорию, а конкретно чтобы бизнес создавали. От плана и рекрутинга до запуска и операций.

Это очень быстро отрезвит 99% населения, которые на своем провальном примере увидят, насколько это сложно из нуля создать единицу. И будет чрезмерное уважение даже к мелким бизнесам, потому что ты и такой не смог создать.

Хотя слово "даже" тут неуместно использовать. Потому что именно этот бизнес в 1-2 человека и есть самый сложный. Когда нет зэпэшки два раза в месяц, нет оплаченных отпусков, нет возможности сумилировать бурную деятельность, а надо все решать самому и по итогу дня считать прибыль. Если она есть.

Поэтому для меня всегда любой таксист, курьер, продавец, ремонтник и прочий самозанятый будет на голову выше топового наймита. Который, будем честны, смог подсобрать резюме и красиво сыграть роль на собесе. А потом раствориться в недрах бюрократии.

Те, кто на себе замыкает решения и ответственность, тот проживает полную жизнь.

Думаю, с США во многом поэтому так развит предпринимательский дух, что есть много примеров – большие возможности и результаты у тех, кто берет свою судьбу в свои руки.

Коррупция и бюрократия там в разы сильней чем у нас, но даже это не может успокоить активную часть населения. Потому что они с детства смотрят Shark Tank, с детства стапят свои lemonade stands и делают garage sales. В том или ином виде.

Это и есть успех.

ПЕНТХАУС • Since 2016

18 июля 2025 14:28

Миллиарды зарабатывают только те компании, у которых есть бренд. Бренд – это не название, знак и слоган, а скорее общее ощущение, которое возникает у потребителей. При этом слово «общее» тут имеет два значения – общее для человека и общее как совокупность ощущений всех потребителей вместе.

Возьмите классический пример – владельцы BMW. Как только вы прочитали эту фразу, вы сразу представили и ощутили, кто это. Мне не пришлось расписывать страницу нюансов, но мы все с высокой долей вероятности понимаем, какие ценности у BMW. И я уверен, что есть много людей, которые, даже не имея BMW, хотят быть ассоциированными с этим брендом, потому что там есть и скорость, контроль, и дизайн, и прогресс.

Прикол в том, что моя последняя BMW была у меня 20 лет назад, и лет 10 я уже не помню даже, какая у них реклама, какой модельный ряд, есть ли какие-то амбассадоры. Но я понимаю, что это, и в целом принимаю этот бренд: он мне близок.

Так вот самое интересное, что бренд – это самое сложное в построении компании, самое дорогое и часто самое ценное. Потому что в итоге можно делать как Xiaomi, просто наклеивая свой бренд на товары других компаний, и мы все равно рады.

При этом бренд – это первое, что мы строим, когда начинаем проект. Когда ещё даже продаж нет, мы уже создаём основы и детали – название, логотип, цвета, тон оф войс, визуалы, точки коммуникации и так далее.

И вот задача бренда – не охватить как можно большую аудиторию, а собрать именно ту, что от него будет фанатеть. Потому что именно эти люди потом смогут передавать ваши ценности со страстью, демонстрируя ваши особенности.

Люди не покупают по характеристикам, люди покупают по ощущениям. Запомните это. Потому что характеристики надо осмыслить, проанализировать, сделать взвешенный выбор, а для эмоциональной покупки надо просто реализовать вдруг появившееся желание. И вот за это отвечает бренд.

Вы знаете, что Макдак вреден, но всё равно его едите. Не потому что денег нет, а потому что хочется золотистой картошечки и бургера с булочкой с кунжутом. Эмоциональный выбор.

А слышали фразу типа «Да, знаю, что проигрывает по параметрам, но мне нравится…» в отношении товаров и услуг? Казалось бы, ну очевидно, что там покупать не надо. Но всё равно человек идёт и берёт себе то, что ему нравится.

И когда-то что-то желанное начинает ломаться, человек с большей снисходительностью прощает.

Вы брендом получаете больше покупок и рекомендаций, меньше требований и жалоб. Вас любят, и вам прощают.

Просто вдумайтесь: в жару вы любите выпить сладкого с сильной кислинкой газированного напитка, от которого потом ещё больше пить хочется. Это ли не сила бренда Coca-Cola? При том что есть сотни аналогичных лимонадов, а себестоимость, если вы не знали, составляет всего 1 %. Но мы все хотим ощутить этот бриз солёного моря под латинскую музыку, когда делаем первый глоток. Или что там у вас играет в голове? Приходит праздник.

Бренд можно строить, ещё ничего не создав и не продав. Просто соединив ваши ценности в одном образе, к которому все захотят присоединиться, стать частью.

Бренд даст ту самую сверхприбыль, когда вы будете конкурировать в лоб с аналогичными продуктами.

Бренд будет причиной, почему гигант индустрии захочет выкупить вашу компанию, понимая, что не может сам создать подобный. При этом имея все возможности по производству и маркетингу, а также по дистрибуции и продажам. Но единственное, что он не может скопировать или пересоздать, – это бренд.

ПЕНТХАУС • Since 2016

17 июля 2025 19:39

Если человек не любит лакрицу, он в жизни понимает примерно ничего.

ПЕНТХАУС • Since 2016

15 июля 2025 22:08

Обожаю я, конечно, когда какая-нибудь бабца начинает фразу с "в цивилизованном мире".

Мне кажется, что для начала в цивилизованном мире никто не использует оборот "цивилизованный мир", чтобы придать ценность следующей за этим словосочетанием мысли. Как вот я сейчас это сделал.

Таких людей сразу надо слать нахуй.

Потому что просто напомню, что цивилизованный мир для каждых из стран, народа и даже семьи – это свой собственный цивилизованный мир. И те, кому он жмет, часто могут довольно свободно перебраться в другой, не менее цивилизованный.

Смешно говорить о том, что к цивилизованному миру относят страны типа США, где людей в массе своей трахает государство и корпорации. Да, есть отдельные зажиточные и справедливые оазисы, но по факту страна, где 2 миллиона заключенных, явно как-то плохо цивилизовала своих подданных. 40% взрослых американцев страдает ожирением, тоже признак цивилизации?

Самая цивилизованная, если уэ на то пошло, это Россия. Да, конечно, я сейчас утрирую, но у нас 87 субъектов, сотни национальностей и десятки верроисповеданий в одной стране, и живем себе мирно, с уважением относимся друг у другу. Не привозили себе в качестве рабов ни чернокожих, ни индусов. Не грабили последние 500 лет слабые страны, не подстрекали и не проводили перевороты. Цивильней цивилизацию не найдешь.

Конечно, можно как контр-аргумент привести пример Швейцарии, но это карлики с наворованным в сундуках золотом, построившие свою чистоту нации и благостостояние поколений на крови и горе других стран.

И еще в цивилизованных странах не принято давать свои комментарии там, где тебя не спрашивали. Если вопрос не задавали, отвечать не на что.

Это я так ласково и культурно намекаю всем, что если чем-то мое мнение вам не любо, то идите просто мимо. Потоуму что если мне нужно будет что-то узнать о мире от умного человека, я пока еще с большой радостью могу позвонить своему папе. Да хранит Аллах его от всех болезней и дарит ему тысячи лет жизни!

إن شاء الله

ПЕНТХАУС • Since 2016

13 июля 2025 23:15

Пачка бумаги за миллиард долларов

Я часто слышу от людей, что у них нет шансов на успех, потому что нет связей, денег, возможностей.

И я всегда вспоминаю своё детство, где мне для счастья была нужна лишь пачка бумаги. Я делал оригами, закладки в книги, персонажей с разной одеждой, стаканчики и шапочки, рисовал и писал, создавал игры. Там был бесконечный список интересных и востребованных вещей, но всё всегда начиналось с чистого листа. Не как фигура речи, а физически — с него.

Сегодня один лист стоит примерно 1 рубль, а пачка — примерно 500 рублей. И я могу на спор из неё сделать много интересного, кратно повышая ценность каждого листка.

В этом эксперименте я всегда старался ограничить вводные, например, что есть только одна пачка и один человек, который должен за год выдать максимальный результат. Что же это могло бы быть?

И в какой-то момент я вспомнил историю Джоан Роулинг, и всё встало на свои места: 500 страниц истории про мальчика 11 лет со шрамом в виде молнии на лбу.

За права на Гарри Поттера Warner Bros. заплатили более $1 миллиарда.

Человек и его пачка бумаги, которую может позволить себе купить каждый.

А теперь самое важное: бумага – это метафора вашей жизни, листки – шансы, их чистота – отсутствие ограничений.

И да, у вас есть не год, как в моём эксперименте, а столько, сколько сами захотите.

Мир полон услуг и вещей, которые доступны всем, но кто-то из них создает продукт, проект, компанию.

Один из моих любимейших примеров тоже из детства: порция сахарной ваты, которая сейчас в парках обычно стоит рублей 100, по себестоимости в районе 1-2 рублей. Просто кто-то придумал эти облака по 20-30 грамм продавать в 50-100 раз дороже...

ПЕНТХАУС • Since 2016

13 июля 2025 13:23

КПД

Последний год меня стали часто звать на разборы проектов, чтобы помог увеличить продажи и настроил маркетинг.

Знаете, что я делаю в первую очередь? Прошу два документа:
– Полная воронка клиента от баннерной рекламы до повторного заказа – где, что, как простыми словами
– Табличка за год по месяцам: визиты, посетители, заявки, заказы, оплаты, суммы

Потом закидываю это все в ChatGPT, и просто начинают задавать вопросы.

Так вот 99% проектов должны оптимизировать не маркетинг и продажи, а банально конверсии на сайте/аппе, из посещений в заявки, из заявок в покупку, из покупки в отгрузку и так далее.

Выручка просто на этих оптимизациях при прочих равных вырастает в разы.

Мои любимые кейсы – это чудаки, ведущие "бизнес" в социальных сетях, тратящие деньги и время на контент и виральность, но теряющие 90% заявок. Я лично много раз писал в личку, что мне интересен товар/услуга, и часто либо не получал ответа, либо после 1-2 косаний про меня забывали.

В качестве примера я даже далеко ходить не буду, если мы качественно настроим воронку в Догси, у нас выручка по году вырастет в два раза точно, до 60 миллионов рублей, а в принципе можно и поднажать еще.

И так как для нас все эти "допдоходы" идут просто от оптимизации процессов, мы внутри всегда направляем их на маркетинг и прежде всего брендинг. Появляется даже азарт, сколько мы сможем еще заработать на продвижение собственными силами.

А хотите знать, почему почти все проекты, имея уже посетителей и аудиторию, даже постоянных клиентов, не дожимают конверсию и продажи?

ПЕНТХАУС • Since 2016

12 июля 2025 17:06

Почитайте, может, себя узнаете.

Я много думал, почему за 28 лет в индустрии я не стал миллиардером, ведь почти всегда я был первым и лучшим в разных нишах.

Да, много раз я на старте быстро доводил проект до миллиона долларов прибыли, были и сделки по выходу на несколько миллионов. Но ни разу я не пересекал отметку даже в 10 миллионов долларов — ни прибыли, ни экзита.

Хотя, казалось бы, если за первый год можешь сделать миллион, то просто повтори трюк во втором, удвоившись, потом ещё раз, и ещё раз…

И вот я стал думать, что для меня по-настоящему важно?

Проекты имеют три грани: кайф, прибыль и капитализацию. Проще всего получать от любого дела удовольствие, даже если оно неприбыльное. Создатели меня поймут. И, приложив усилия в правильном месте на определённое время, можно почти любое дело довести до прибыли. Но зачастую уже с потерей кайфа от процесса, потому что прибыль обычно там, где ты повторяешь успех много раз: кто-то каждый день выходит на линию и к вечеру забирает деньги, кто-то строит дом и продаёт через год. А потом повторяет заново, и ещё раз, и много раз.

Так вот, мой кайф очень сильно уходит с каждым повторением, с каждым годом. И если представить себе, как в игре, три бара: кайф, прибыль, капитализация — то кайф постепенно переходит в прибыль, а потом в капитализацию.

И есть люди, которые для себя решают, что просто 10 лет что-то будут делать, и с самых первых дней готовят проект к продаже. И дальше они эти бары настраивают под себя — сколько готовы терпеть от усталости повторений, чтобы по итогу получить нормальную прибыль и от неё капу.

А кто-то вообще только на прибыль смотрит. У него нет в бизнесе ни кайфа, ни капитализации — лишь бы каждый месяц кэшить что-то.

Уважаю всех. Но сам себе напоминаю, что ради нормального экзита, хотя бы в $10M, надо десять лет растить прибыль, и это не всегда будет в удовольствие.

Я это признаю для себя. И понимаю, что на 10 лет меня не хватит. Поэтому я для себя определил фреймворк в 3 года, за которые всё, что я делаю, должно дойти до ARR в $2M с маржинальностью в 50% (само собой) и быть готовым к экзиту.

$2M ARR = $160K в месяц. Если наложить на это стартапный подход с удвоением в первые годы, то по итогам первого года надо иметь выручку в месяц всего $40K, в конце второго — $80K/месяц. Что, согласитесь, несложно, если изначально выбираешь правильный рынок и свою бизнес-модель.

Понятно, что такой бизнес не запустишь на одной голой идее, и обычно мои стартовые — в районе $500–1000K, плюс реинвест прибыли за три года = за три года $2M. На выходе же эту шарманку можно продать за $10M или вернуть деньги за 4-й год с прибыли, и потом продать за $20M.

Когда я понял всё это для себя, то стало полегче. Сейчас я все свои участия перестраиваю на эти трёхлетние циклы.

Может, вам поможет тоже.

А миллиардером за три года, конечно же, не стать. Это 10-20-30 лет надо что-то одно пилить. Чудес не бывает.

ПЕНТХАУС • Since 2016

11 июля 2025 19:23

Не знаю даже, как так получилось, но на прошлой неделе у меня появились два довольно ярких желания, которые я бы хотел реализовать в ближайшие годы:
– Восхождение на Килиманджаро
– Кое-что другое, отдельно расскажу

Ранее я даже думать не мог о горах, мне все это было странным. Но тут я сначала в книге Delivering Happiness прочитал, как Тони Шей поднимался на гору, а потом папа рассказал, что из всех мест, которые он бы хотел увидеть в мире, не успел только в Танзанию и Новую Зеландию.

И вообще мне само слово Килиманджаро нравится, как-то прям созвучно с Джуманджи, не находите?

Короче, нет времени писать, пойду готовиться.

ПЕНТХАУС • Since 2016

10 июля 2025 19:19

Как говорит Снуп "мой племянник" от кислородной гипоксии в горах выдал такой вот рант – /channel/ruton/257

Если кратко, то там про то, что некии челики мешают нашему православному TON-у развиваться.

Я отложил свою сигару, отхлебнул компота, и ответил философски:
– Клоуны нужны, чтобы акробаты могли переодеться

Начнем с простого: TON Foundation – это как любая НКО-шка рассадник паразитов. Обсуждать TF примерно тоже самое, что удивляться как... да настолько пох, что даже сравнение писать не буду.

Зная Павла, он никогда бы не доверил важное такой шарманке. Поэтому, пока акробаты Telegram переодеваются для следующего выступления, кто-то должен отвлекать. Тююююю....

Вся эта возня с мини аппами, эксклюзивом на TON в Telegram, тапалками, гифтами и прочим форсом, это же просто волны океана, которые должны рано или поздно накрыть Америку. Павел меняет гравитационную ось Земли, чтобы Telegram и TON накрыл США.

За последний год было больше паблик апиренса чем за 20 лет в бизнесе, тут явно что-то готовится.

Расфасовка будет на три стороны: мессенджер – блокчейн – интегратор. Не зря же TOP получил инвестиции от Пантеры и Рибона, второй к слову был бэкером почти всех финтех гигантов типа Революта и Нюбанка.

Мессенлдер всех соединяет, интегратор пилит задачки, чейн гоняет бабки. Где тут TF, где тут сообщество, где тут внешние инвесторы? Как говорит Макарена "стоп, нахуй".

Вы все тут не нужны. Просто юзайте гифты, закупайте баксы, шлите их друг другу.

И если тебе, племяш, кажется, что игра усложнилась, то наоборот. Посмотри, как наш иранский бро трахнул рынок со своим Тоннелем, на старте закинув дис про то, что TF никтошка. Посмотри как ребятишки из Крипто Бота, Майтонволета, Тонскана поджигают кое-кому фитиля. Я руку даю на отсечение, ПД все пробует, скриншотит и шлет с вопросами "а почему не мы?"

Теперь про сам подход: Павел все делает максимально правильно. Нет никакой демократии в рынках, нет никакой свободы в разработке. Всегда все должны плясать под дудку главного маркет-мейкера. В чейны мы эти адреса знаем, в разработке мы эту команду знаем.

Мы либо принимаем эти условия, либо боремся с ними, либо уходим.

Как говорил мой дед:
– Двух диджеев за одним пультом не бывает.

ПЕНТХАУС • Since 2016

09 июля 2025 20:18

Разница менталитетов:
– В русском языке есть выражение "лучшее – враг хорошего", означающая, что в погоне за совершенством мы можем перестать довольствоваться тем хорошим, что имеем
– В английском языке фраза другая: "good is the enemy of great", то есть хорошее – враг великого/лучшего. Довольствуясь уже хорошим, мы не дойдем до идеала.

Какой из вариантов вам подходит больше?

ПЕНТХАУС • Since 2016

09 июля 2025 12:56

Волшебный аппарат

Представьте себе аппарат, в котором каждый день есть покупатели и продавцы, а с каждой сделки вы получаете 20%.

Аппарат большой и сложный, требует обслуживания, но крайне надёжный. Вы его периодически обновляете, добавляя новые возможности.

Конечно же, об аппарате знает весь город, и к нему идут и едут люди. У кого-то большие сделки, у кого-то не очень. Но все они знают, что именно ваш аппарат решит задачу.

Чем больше лет вы работаете, тем выше репутация, тем ниже расходы на маркетинг. Но вы всё равно их наращиваете, чтобы ещё больше людей могли воспользоваться вашим чудом.

И что самое интересное, из той комиссии, что вы получаете, не менее половины — чистая прибыль. В то время как все вокруг уходят в убыток или работают как мартышки в ручном труде, вы своим аппаратом закрываете 90 % потребностей клиентов автоматизированно.

Аппарат красивый, им приятно пользоваться, он даёт ценность, все его любят.

Хотели бы такой?

Тогда у меня вопрос: а зачем вы создаёте проекты, которые по описанию не похожи на мой аппарат? Ведь то, что я описал выше, — это база уровня HH и Авито: вы платформа, а люди без вас как без рук.

Посмотрите отчётность подобных платформ, и вы удивитесь, что там колоссальная выручка от комиссий, допников и рекламы, и прибыль на уровне 50 %. Какой ВБ, какой Озон? Цифровые аппараты по генерированию денег без складов, курьеров и прочей суеты делают десятки миллиардов рублей прибыли.

И всю её они могут спокойно направить в рекламу и на брендинг, если надо, пока другие будут терять кровь в убытках.

Я описал это всё как аппарат, потому что многим тяжело представить виртуальную платформу, проще думать физическим объектом.

Но запомните простую схему: если вы делаете базар, на который приходят несколько сторон с разными интересами — одни продать, другие купить, третьи профинансировать — то вы всегда будете в прибыли. Эта бизнес-модель насчитывает тысячи лет успешного применения. Бедных владельцев базаров нет, потому что они рискуют примерно ничем.

Сегодня базар — это аппарат, в большинстве случаев виртуальный уже.

Остальные все схемы можете не смотреть, они имеют больше рисков, чем прибыли.

ПЕНТХАУС • Since 2016

08 июля 2025 18:12

А теперь самое интересное: если бы я когда-нибудь хотел устроиться на работу в какой-то проект, то меня бы взяли сразу. Потому что я знаю, как делать маркетинг. Более того, я настолько в нем опытный, что с уверенностью могу сказать, что я в маркетинге абсолютный середнячок. Потому что только идиот или новичок сможет заявить, что он знает все в той дисциплине, которая переписывает себя каждые 5 лет. Еще недавно главным драйвером были ТВ, пресса и наружка, а потом контекст и баннерная реклама, а уже сегодня это UGC и вирал. И 20 лет не прошло, как все изменилось несколько раз.

Так вот меня возьмут везде, потому что я умеют адаптироваться, а не повторять трюки предков.

Меня возьмут, потому что я повышу доход компании, увеличу продажи, выращу клиентскую базу, повышу узнаваемость и ценность бренда.

И знаете, сколько я попрошу в качестве зарплаты? Может быть пару сотен тысяч долларов в год? Или долю от компании? Нет.

Если бы я и договаривался, то это был бы чисто номинальный ретейнер в $10K/месяц + процент от выручки, которая приросла за год.

Потому что если маркетинг и должен делать что-то в этом мире, так это увеличивать ваши оборот и выручку, захватывать для вас новых клиентов, доводить до продаж.

Кто еще может такое в компании? Только маркетинг.

Учитесь, и тогда вы сами станете во главе всех проектов, не расталкивая других, а потому что они сами вас попросят.

❤️

ПЕНТХАУС • Since 2016

07 июля 2025 20:17

Настоящие герои

Этот пост я писал во сне. У меня так часто бывает: я сплю и пишу что-то, подбирая слова, формулируя фразы. Но обычно, проснувшись, я всё забываю. К сожалению.

Так вот, скажи мне, американец, в чём правда? Была ли хоть одна война, которую победили без солдат? Видел ли ты хоть один сервис такси, где не было водителей? Может быть, знаешь магазины, где все продукты на полки сами встают? А в школах детей кто учит? Кто лечит нас всех? Кофе тебе кто наливает?

Мы часто восхищаемся создателями Старбакса, основателями Убера, династиями Вол-Марки и Хилтон, ведь они такие умные, упрямые, успешные. Они победили, они доказали, они стали лучше всех.

Но могли бы они стать теми, кто они есть, если бы миллионы людей не сказали им «да» на очередную вакансию с минимальной ценой часа? Если бы вовремя не приходили на работу и не флипали бургеры по инструкции? Если бы каждый день, каждый, сука, день повторяли одни и те же движения, проходя десятки тысяч шагов или улыбаясь по сотне раз с заготовленной фразой?

У пьедестала с троном и золотой наградой в руке лидера — тысячи незаметных ног. Когда-то они строили пирамиды, прославив на века Четвёртую династию фараонов, а сейчас обеспечивают нас еженедельной сменой коллекции одежды даже в самом среднем магазинчике на краю Вселенной.

Герои, которых никто не помнит в лицо и не знает по именам, зачастую даже презренны прогрессом под общим наркотиком успешного успеха. Кто мы без них? Кто, если не они?

Вы нажмёте на кнопку, но такси не приедет. Вы сделаете заказ, но его не доставят. Вы зайдёте в кафе, но никто не напишет ваше имя на стаканчике и не пожелает хорошего дня. Мир, в котором мы живём, такой простой и привычный, на котором мы каждый день жалуемся, его же просто не станет.

Вы скажете, что это просто их работа, и насильно никто не заставляет. Да, так и есть. Но разве это делает их менее ценными, чем люди, которые в итоге оказываются в списке Forbes, которые рискнули, дожали, победили?

Простой солдат разве не должен разделить победу с генералом? И получить своё.

Бесславными были рабы, которых я не просто так упомянул выше. Бесславны и ныне живущие работяги. Просто имя им сейчас дали другое, чтобы скрасить горечь от бессмысленных ежедневных действий.

Ничего не изменилось. Фараоны стали CEO. И всё с той же лёгкостью пустят миллионы жизней во имя собственной славы.

ПЕНТХАУС • Since 2016

06 июля 2025 22:02

Хотите $1 490 000?

Все очень просто. Если с 20 лет половину заработанных денег откладывать на счет, который дает 10% годовых, и за 25 лет, то есть к 45 карьерно вырасти с $1000 до $5000 зарплаты в месяц, то вы в итоге будете на счету иметь почти полтора миллиона долларов.

Нет никакой проблемы в том, чтобы половину всех денег откладывать. Это лишь вопрос приоритетов. Нет никакой проблемы, чтобы за 25 лет вырсти с тысяч до пяти тысяч долларов зарплаты в месяц, если действовать дисциплинировано.

А полтора миллиона долларов в Москве в 45 лет – это де факто возможность выйти на пенсию.

Знаете, какой баланс будет у счета в ваши 100 лет, если тратить 50% от дивидендов? А остальные реинвестировать назад?

$22 миллиона.

Все, что надо сделать – это 25 самых активных ваших лет половину дохода откладывать на счет.

ПЕНТХАУС • Since 2016

04 июля 2025 12:34

Большинство людей несчастны всего по двум причинам: не ценят то, что имеют, хотят то, что не заслужили.

В итоге они строят такие ложные конструкции в голове типа "вот бы у меня был миллион", или "в своей квартире", или "и тогда они все увидят, кто я".

Господь и так дал уже всем по миллиону, по квартире и показал тебя. Твоя жизнь, твое дело, твой разум, твои слова и действия – все это то, что хотят миллиарды.

Просто они за это не платили. Заберите у людей здоровье, заберите мобильность, заберите коммуникацию, и тогда все, о чем будет думать человек: "Вот бы мне утром проснуться, встать без боли, сделать себе кофе, позвонить другу, прогуляться по улице до интересной работы, а вечером почитать книгу".

Великодушие Всевышнего, кем бы он ни был для каждого из нас, безмерно. И пока ты не умер, он дает каждому возможность жить в радости.

ПЕНТХАУС • Since 2016

02 июля 2025 22:34

Сегодня Всемирный день собаки.

И вот вам немного интересной статистики:
– Дневной оборот Догси сейчас под 700 000 ₽.
– Сотни владельцев своих собак и котов доверили питомцев добрым и заботливым ситтерам, чтобы спокойно провести отпуск или командировку.
– Все операции на платформе проводятся официально, налоги платятся.

11 лет назад ничего этого не было. 10 лет назад такой оборот был за весь месяц июль, даже чуть меньше.

Как говорил Стив Джобс: «Всё, абсолютно всё, что нас окружает, когда-то придумали и создали люди, такие же, как мы».

Все эти годы Догси — лидер своего рынка: за год оборот будет более 150 миллионов рублей. А это значит, что мы не просто решаем задачи для десятков тысяч собачников (и кошатников), но и даём дополнительный доход тысячам семей.

Все слышали фразы в новостях про «создание тысяч рабочих мест». Так вот когда-то два парня в переговорной на «Патриках» решили запустить сервис догситтеров и создали эти места — без инвесторов, без поддержки государства, без займов в банке, просто сами с нуля.

Последние два года мы растём на 50 % в год. И будет день, когда пробьём отметку в 1 млрд, а потом и в 10 млрд. Я в это не просто верю, я в этом уверен. Потому что мы каждый день, 24/7, думаем о том, как сделать сервис для клиентов ещё лучше, хотя и так имеем среднюю оценку 5.0 после сотен тысяч передержек.

Мы просто хотим делать этот мир лучше, как бы банально это ни звучало. И очень любим собак (и кошек) ❤️