13424
Бизнес Ангел и предприниматель, обладающий активами по всему миру. Сотрудничество: bhpprodaction@gmail.com Чек-лист с вашего мероприятия:
Самые популярные посты августа
Инвестиция в индийский стартап
Мой отец был мегатрудяга
Как фокус на одной нише стал бизнесом на $5 миллиардов?
Мой наставник, научил меня делать самое главное
Квартира за $5 миллионов с видом на Кремль
Как строить семью, когда строишь бизнес?
Пенсию сейчас воспринимают почти как приговор
Три громких кейса, в которых бизнес-модель решила всё
Новый социальный слой — предприниматели-труженики
Аргументы против трудолюбия
Для чего ты так много работаешь?
Как я продал долю в японском стартапе
Что завещать детям?
«Нерешённые проблемы» — новая пятничная рубрика
#лучшее@Oskar_Hartmann
❤️ — благодарность
Отправь пост другу
Я всегда ищу сильных фаундеров для инвестиций.
Сейчас особенно — технических.
Если вы CTO, работаете с искусственным интеллектом, уже на очень высоком уровне, и при этом чувствуете, что пора запускать свою компанию — дайте знать.
Я хочу сделать этот поиск максимально широким.
Если вы знаете таких людей — скиньте им этот пост.
Буду смотреть лично.
Пишите сюда @SergThiessen
Выбор бизнес-модели — это не проект. Это 10 лет твоей жизни.
Я это называю «бизнес-модел-дейтинг».
Ты не можешь выбрать первую попавшуюся идею.
Ты должен встретить десятки, прежде чем согласишься на ту,
на которую потратишь следующее десятилетие.
Кажется, что идея — это мелочь.
Но ошибка здесь — это пять лет впустую.
Сколько у нас таких попыток в жизни? Две? Три?
Жизнь слишком коротка, чтобы играть в чужие модели.
Ты должен выбрать свою. Под себя. Под свои сильные стороны.
Я собрал отдельный бесплатный канал, где буду делать разборы бизнес-моделей, доказавшие свою работоспособность на разных рынках и которые можно повторить.
Нужно сходить на много «свиданий», чтобы выбрать действительно свое!
Вот ссылка на канал
В кого инвестируют, а кого разнесут в щепки? Первое в России шоу питчей.
Представьте: на сцене стоят предприниматели, перед ними жюри из инвесторов, и каждая идея может получить реальные деньги прямо здесь и сейчас.
Это битва за инвестиции вживую, где ставка — взрывной рост проекта, а решения мгновенные.
Я давно хотел участвовать в подобном формате, но все шоу, которые мне предлагали были недостаточно зрелищными и не создавали ценности. И наконец я запускаю собственное ютуб шоу. Это будет событие, где зрелищность соединяется с пользой, а стартапы получают шанс на реальные инвестиции.
Что будет:
• Основатели презентуют свои стартапы в реальном времени
• я и еще 2 инвестора комментируют, критикуют и делают предложения
• Зрители учатся видеть, что делает проект по-настоящему инвестиционно привлекательным
• Всё снимается для YouTube, шоу увидит вся страна
Будь в зале, когда рождается будущее стартапов
📅 17 сентября
📍 Москва, Connect
Количество билетов как всегда ограничено, зарегистрироваться тут
«Нерешённые проблемы» — новая пятничная рубрика
Я хочу, чтобы каждую пятницу мы вместе думали:
Какие проблемы в мире до сих пор не решены?
Или решаются слабо, формально, неэффективно?
Пишите. Формулируйте. Думайте.
Это не просто разминка ума, это первый шаг к новым решениям.
Если хотите идти глубже, у меня есть закрытый канал, где мы вместе ищем и создаем бизнес-модели, которые могут изменить мир: Unicorn Lab
Что завещать детям?
Если взять историю компаний, которые передавались по наследству, у них очень плохая статистика.
Почему?
Я изучил все семьи, которые смогли сохранить капитал через 10 поколений, и это очень интересно. Недвижимость оказалась лучшим классом активов для сохранения капитала.
Потому что много ума для сдачи недвижимости не надо. Не нужно быть сильным предпринимателем. А вот если ты отдал сыну компанию FIAT, которая составляет 10% экономики Италии, он может покончить с собой, потому что просто не справился. Не каждый человек может управлять FIAT. Но если ты детям отдал недвижимость на $0,5 млрд в центре Флоренции, я думаю, они справятся со звонками арендатору о том, что пора платить.
Хотелось бы, конечно, чтобы дети нашли свою историю, но мне кажется, правильная стратегия — это всегда говорить, что наследства будет ноль. Всегда. Чтобы не было врожденных привилегий. И ожиданий должно быть ноль всегда. Пока они не достигнут того возраста, когда создадут что-то свое.
Мне очень нравится модель, когда детям говорили: «Будет ноль», а потом, когда дети уже сделали себя, построили свое, может даже лучшее хозяйство, ты на пороге смерти говоришь: «Ну, у тебя уже есть столько активов, может, мои возьмешь вдобавок?» Чтобы твои активы не доминировали над их, чтобы они создали свою историю. Вот это моя мечта.
История про японский стартап снова вернула меня к вопросу: кто наши ориентиры, у кого мы учимся строить дальше?
Ваши герои — это ваши чертежи.
Изучайте то, что делает их исключительными, но не для того, чтобы стать ими, а для того, чтобы стать тем, кем вы способны стать. Суть не в том, чтобы стать второсортной версией своего героя, а в том, чтобы стать первосортной версией самого себя с обновленными инструментами.
Изучите их систему. Сохраните свою душу.
Как я продал долю в японском стартапе
Я много лет занимаюсь аукционами подержанных машин в более, чем в 10 странах.
Япония была вторым рынком в мире по продажам между дилерами, но там не было онлайн-аукционов.
Существовали только оффлайн-аукционы, кстати, бандитский рынок, как мы потом узнали.
А ведь тащить машину на парковку, там делать инспекцию, потом проводить аукцион в оффлайне — это огромное мероприятие, сумасшедшее. Транзакционные издержки, чтобы просто продать одну машину.
И вместо этого можно делать онлайн-аукцион машины там, где она есть, продавать её сразу, без перевозки и затрат.
Я сначала хотел проинвестировать в кого-то, но компании не нашлось. В Японии очень низко развито предпринимательство, в отличие от России, где все пробуют, все что-то открывают, в Японии очень-очень мало стартапов и очень мало сильных предпринимателей.
Тогда я переехал в Японию, нашёл четырёх кофаундеров и проинвестировал 5 миллионов долларов в запуск компании с нуля.
В основном брал ребят из обанкротившихся стартапов. Чтобы избежать сложностей с лицензиями, мы нашли обанкротившуюся компанию, у которой уже были лицензии.
И вот такая сборка лузеров, пошли строить этот аукцион и запустились всего за 3 месяца.
Но в японской культуре никто не хотел работать с молодыми стартапами. Чтобы привлечь серьёзных клиентов, нужен был партнёр.
Мне сказали, что быстрее 12 месяцев это сделать нереально. Но история в том, что уже через 6-7 недель я смог привлечь 5 миллионов от мегахолдинга Mitsui (это как Яндекс и Mail. ru Group вместе взятые) за долю 20%.
Компанию оценили в 25 миллионов долларов, и мы стали частью Mitsui Group.
Но у нас был очень дорогой трафик, мы научились продавать машины, но у кого их покупать?
Японцы сдавали свои машины в Toyota по цене вдвое дешевле, чем у нас. Потребители в Японии ведут себя сверх нерационально, они супер лояльны к своим брендам. И нам нужен был источник такого трафика с большим доверием.
И тут в игру вступил Rakuten, как раз интернет-компания №1 в Японии, это как Mail. ru, Яндекс вместе взятые.
В итоге мы договорились, что они выкупают мою долю, и проект стал car.rakuten. co. jp
От входа до выхода прошло меньше двух лет.
На самом деле я оцениваю это как неплохой успех
Тогда я собрал команду и нашёл возможность раньше других. Сегодня я делаю то же самое — только в другом формате.
Это Unicorn Lab: закрытое сообщество, где мы одними из первых разбираем самые перспективные бизнес-модели будущего.
Если уж нам выпал шанс жить - возникает главный вопрос: как мы им пользуемся?
Для меня один из самых дорогих инструментов - это голос.
Слово может вызвать любовь, заключить сделку, изменить жизнь.
Слово может соединить людей и запустить изменения.
Именно об этом моё новое видео.
Смотрите на YouTube по запросу: Оскар Навык
В последнее время часто слышу аргументы против трудолюбия
По типу: работай умнее, а не усерднее.
Но говорить кому-то работай умнее бесполезно, потому что это значит, что он уже знает, как выглядит это умнее. И если бы он знал, то очевидно делал бы это.
«Работай умнее, а не усерднее» часто воспринимается как противоположность тяжелой работе, но умная работа сама по себе является производной от тяжелой работы.
Вы должны упорно трудиться, чтобы понять, что значит работать с умом.
Новички не могут работать умно, потому что они еще не знают, как выглядит это - умно. Сначала им приходится много работать, создавая систему распознавания образов.
Поэтому короткий путь всё равно один: работать долго и упорно, пока не появится насмотренность и понимание, как работать умно.
Три громких кейса, в которых бизнес-модель решила всё
1. Temu
Маркетплейс без складов и запасов — напрямую соединяет американских покупателей с китайскими фабриками. Благодаря этому цены в 2–3 раза ниже Amazon, а маржа выше 25%. Даже при меньшем маркетинге модель ломала бы рынок.
Temu вырос с $18 млрд в 2023 до $70,8 млрд продаж в 2024
2. Shein
Особенность модели - производство малыми партиями по данным о поиске и лайках. Склад почти пустой, оборачиваемость — недели, а не месяцы. Затраты на хранение — ниже на 80% по сравнению с классическими ритейлерами.
Выручка 2024: $50 млрд.
3. Yango Deli (Яндекс Лавка)
Многие думали, что фишка этой модели в доставке за 15 минут. Но настоящий успех обеспечила модель dark store network — сеть «тёмных» складов рядом с клиентами. Это не магазины, а мини-склады, из которых курьеры доставляют заказы. За счёт близости к клиенту скорость 10–15 минут, но главное — логистика дешевле, чем у супермаркетов.
Выручка в 2024 году 250 млрд руб.
Что такое бизнес-модель?
Это способ, как компания превращает ценность для клиента - в деньги для себя.
Бизнес-модель отвечает на три вопроса: кто платит, за что платит и как из этого складывается прибыль. Всё остальное — продукт, реклама, команда тоже важно, но если сама схема заработка не работает, бизнес долго не проживёт.
Предприниматели тратят годы на «фичи», маркетинг, процессы и упускают ключевой вопрос: какая у меня бизнес-модель, и почему она сработает лучше чем у других?
Напишите в комментариях свою формулу: кто платит - за что платит - как из этого складывается прибыль
Получится целая библиотека бизнес-моделей.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Многие из вас написали, что не нашли письмо со ссылкой на эфир или оно попало в спам.
Я не хочу, чтобы кто-то пропустил эту встречу.
Мы уже начали.
Этот эфир — как раз про те моменты, когда бизнес стоит на развилке:
как расти, не потеряв деньги, и как масштабировать команду и процессы.
Поэтому оставляю ссылку прямо здесь, чтобы всё было максимально просто.
Присоединяйтесь, пока идёт эфир.
Подключиться
Когда происходит такая революция, как искусственный интеллект, иногда предприниматели не могут определиться, что строить.
Компания Codeway сказала, ИИ — это революция, мы делаем кучу приложений, и мы не знаем, что сработает, будем тестировать все.
Когда уже был OpenAI, но еще был неизвестный чат GPT, они подстроились под поисковые запросы. И вместо того, чтобы находить чат от OpenAI, пользователи попадали на приложение от Codeway и думали что это оригинальный GPT.
Они стали первыми, самыми шустрыми, они ловили трафик. 50 миллионов скачиваний, подписчики, которые платят 20 долларов в месяц. По слухам, они заработали больше $100 млн. прибыли, делая ничего.
Сейчас уже все понимают, что скачивать. Но 2 года они ловили трафик и теперь на этих деньгах разрабатывают новые приложения.
И самое интересное, где же эта компания выросла? В Турции. Единорог. Эту компанию оценили сейчас больше, чем миллиард долларов. Мне прям интересно стало, кто же основатель этой компании. Аниль Симсек, кто ты? Молодой парень, совсем недавно, в 2017 году закончил университет. Молодец, самый шустрый.
Когда происходят такие большие изменения, смелость выигрывает. Если ты ждешь, пока все будет понятно, ты ничего не сделаешь.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Пенсию сейчас воспринимают почти как приговор, люди резко теряют активность, умирают быстрее.
Компания MEA сфокусировалась на третьей части жизни, когда карьера закончена и человек входит в финальную стадию. Это сложный переход.
Статистика страшная: после выхода на пенсию смертность повышается на 20%, депрессия достигает 28%, а 23% чувствуют изоляцию.
MEA работает именно с этим этапом.
Они делают ретриты, кампусы и центры для людей 40–70 лет, объединяют их в группы, воркшопы, выезды. Это скорее творческие профессии: как написать книгу, как делать музыку, как жить осмысленно и ярко. Такой Университет для перехода в новую жизнь.
Кампусы уже есть в Мексике, в США. Почему нет в Казахстане, Узбекистане, ведь это везде проблема, все стареют и почти никто не умеет жить дальше.
Все мои друзья сейчас думают о своих родителях, пишут: Оскар, как помочь маме? она потеряна, она не знает, чем заняться в оставшиеся 30 лет.
Может, это и не будет самый прибыльный бизнес. Но это нужно нам, нашим родителям, всем, это мегатренд.
Какие бизнесы будут сверхвостребованы в ближайшие 10 лет, я разбираю в канале Unicorn Lab.
#бизнес@Oskar_Hartmann
Сижу на необитаемом острове, вокруг океан, а мысли про единорогов и людей, которые их создают.
Людей, которые реально меняют мир вещей, а не только обсуждают его.
Вышло интервью с Радиславом Гандапасом. В нём о том, как миллиардеры вроде Безоса и Брина находят смысл в действиях, почему топ-менеджеры спускаются с охраняемых этажей и как шесть флажков стратегии могут спасти вашу жизнь.
Смотрите на YouTube по запросу: Оскар Гандапас, если готовы задать себе вопросы, которые обычно игнорируете.
Минск — город парадоксов.
По всем законам экономики здесь бизнесу должно быть тяжело. Санкции, регулирование, отсутствие доступа к капиталу.
Но именно в таких условиях рождаются компании, которые выходят на мировой рынок.
Когда мы приехали сюда с группой из 10 предпринимателей, реакция у всех была одинаковая — удивление и уважение.
На окраине города работает инженерный хаб EnCata. Полный цикл: от 3D-моделей до производства. Дроны, медтехника, IoT-устройства. Они выводят продукты быстрее, чем корпорации в Кремниевой долине.
Без инвесторов и кредитов. Только дисциплина, десятки экспериментов и философия кайдзен.
Если бизнес можно построить в Минске, значит, его можно построить где угодно. Поэтому именно этот город открывает бизнес-стендап тур.
10 октября форум предпринимателей и практиков:
— Оскар Хартманн: как найти свою тему и бизнес-модель
— Игорь Стоянов: масштабирование бизнеса
— Игорь Рызов: стратегия продаж и переговоры
— Вадим Нарейко: ИИ-агенты для бизнеса
— Елизавета Роменская: инвестиции во франшизы
А вечером бизнес-стендап «Это плохо кончится»: убытки на миллиарды, предательства партнёров и первая седина, заработанная в налоговой.
📍 Минск. 10.10.
🎟 Бронируйте место по ссылке.
Открыл сегодня внутренний календарь Lab, и впервые просто посмотрел на него со стороны.
Там и эфиры, и встречи, и Unicorn Pitch, и обсуждение моделей.
Много всего. Но главное: в этом есть ритм.
Почти все компании, которые мы смотрим в lab, — это «невидимые» компании.
На улице ты их не увидишь, но капитализация при этом у них больше миллиарда.
И работают в разных странах. Это и есть «мыло».
То, что работает везде. Важно тренировать насмотренность именно на такие бизнес модели.
Подумал: может, вам тоже будет полезно посмотреть как у нас там все устроено.
Просто оставлю сентябрьский календарь здесь.
Какие есть вопросы про lab? Отвечу на самые интересные.
У меня друг продал компанию и ушел на яхте в кругосветку.
Жил, как в кино: свежие фрукты, море, вертолетом постоянно доставляют девушек. А через 6 месяцев он вернулся и просто начал строить еще раз такой же бизнес. Такой же.
Я ему говорю, что случилось?
Он говорит:
— В какой-то момент я в красных плавочках, по яхте, с двумя бокалами, бегу вот так. И вдруг понимаю: я стал той самой эскортницей.
Он так испугался, продал яхту и вернулся, чтобы снова строить ритейл-магазины.
Это парадокс гедонизма.
Оказывается, наше тело устроено так, что если мы получаем удовольствие беспрерывно без усилий, это вызывает депрессию. Наш мозг хочет чередования усилие-удовольствие, усилие-удовольствие.
Самые счастливые нации: Швеция, Финляндия, Норвегия, Швейцария, они работают, но не так много, как американцы, они работают и отдыхают — вечное чередование.
У нашего сознания есть созидательная функция. Когда сознание не созидает, оно начинает разрушаться.
Главный способ, если ты хочешь сделать действительно глобальную инновацию, — это взяться за проблему, которая ещё не решена.
У меня в 19 лет был диагноз, который считался неизлечимым. И вот однажды предприниматель заболел тем же самым. Он сделал себе задачу — излечить эту болезнь. И смог. Он нашёл решение.
Недавно вышло лекарство, которое теперь позволяет жить с этой болезнью до конца дней в хорошем состоянии. Я очень благодарен этому человеку. И миллионы других людей благодарны.
Это, конечно, станет большим бизнесом. Потому что это решение средней по распространённости болезни. Не редкой, не массовой — средней. И именно такие кейсы делают революцию.
А теперь главное.
Проблем ещё тысячи. Их никто не решает.
Пока кто-то один — не сделает это своей миссией.
Пока не скажет: «Я не уйду, пока не решу».
Вот таких решений ждёт мир.
Низкий порог. Высокая ценность. Настоящее призвание.
В новом выпуске Разборов Единорогов вместе с Борисом Зарьковым, основателем White Rabbit Family, мы разбираем очень интересную бизнес-модель, которая кажется бесконечно масштабируемой, но на деле может умереть завтра.
Главный герой создал бизнес с выручкой $20 000 в месяц, запустив ИИ-университет в телеграм-канале. Знаете, сколько подписчиков нужно, чтобы выйти на 1,5 млн.р. в месяц? Не 100 тысяч, и даже не 10 тысяч. Всего 1300 человек.
Можно ли превратить подписку за $18 в проект на миллиард или всё закончится трёхмесячным бумом и отписками?
Реальные цифры, жёсткие вопросы и неожиданные прогнозы для рынка ИИ-образования.
Кто-то называет это инфоцыганством, кто-то новой Кремниевой долиной. Мы разберёмся.
Ищите на YouTube: Хартманн Зарьков
#анонсы@Oskar_Hartmann
❤️ — если будете смотреть
5 сентября в Москве пройдёт презентация моего закрытого бизнес-клуба.
Это клуб для тех, кто кайфует от больших вызовов, работает над амбициозными темами и уже доказал, что умеет подниматься на вершины.
Для «достигаторов 2.0» — людей, которые не останавливаются и ищут свою следующую большую игру.
В программе:
• презентация клуба
• сессия вопрос-ответ
• мастермайнды
• нетворкинг с лидерами бизнеса
📍 Москва
5 сентября, 18:30–21:30
Всего 100 мест
Форма для регистрации: https://unicornfellowship.ru/club
Важно: приглашение получат не все. Мы ищем тех, кто уже сделал серьёзный путь и готов двигаться дальше.
День за днем искусственный интеллект меняет нашу жизнь. ИИ полностью перестраивает индустрии. Юристы, бухгалтеры, продавцы, врачи — эти и многие другие профессии ждет мощная трансформация.
Кого не сможет заменить ИИ?
Профессионалов, у которых развит человеческий эмоциональный интеллект, то есть способность понимать свои эмоции, управлять ими и выстраивать глубокие отношения с другими.
Если ИИ — просто исполнитель, то человек с развитым эмоциональным интеллектом — лидер, способный задать ИИ нужное направление.
Любопытно, что эмоциональный интеллект особенно хорошо развивается через искусство. Чтение литературы, анализ живописи, театра и музыки учит нас распознавать тонкие эмоциональные оттенки, сопереживать, быть внимательным к чувствам.
Я вижу, что среди предпринимателей изучение искусства стало трендом.
Моя компания AKTIVO запустила направление — инвестиции в предметы искусства.
Если хотите погрузиться в эту тему, подписывайтесь на канал @aktivo_art и делитесь в комментариях любимыми арт-объектами!
Меня все спрашивают: для чего ты так много работаешь, почему ты такой системный?
По сути, это вопрос о смысле жизни.
За 6 тысяч лет человечества есть список примерно из 700 смыслов, которые люди находили. Половина — это религия, служение Богу. Есть смыслы про обучение, развитие.
Но когда начинаешь зацикливаться и всё время задавать вопрос зачем, ты идёшь по кругу. В итоге смысл жизни в самой жизни.
Ты сам создаешь себе смысл в каждый момент времени. Для кого-то это родить детей, воспитать, поставить семью на ноги. Это очень сильный смысл, мега-двигатель.
У меня главный смысл — это осознание конечности жизни. Жизнь сделала мне подарок — приблизила конец. И это убирает всё лишнее очень быстро.
Когда ты понимаешь, что конец близко, становится легко фокусироваться. Люди избегают мыслей о смерти, им больно, тяжело. Но именно это даёт ясность.
У меня даже есть ритуал напоминать себе про это — календарь жизни в неделях. В воскресенье я подхожу и закрашиваю еще одну неделю. И после него всё становится проще: полный фокус и движение вперёд.
Недавно я был в Танзании на великой миграции. Миллионы животных двигались как единый поток, единая энергия. Ты стоишь и понимаешь: такое происходит только раз в году. Увидеть это своими глазами — невероятная редкость.
И в этот момент я снова думаю о масштабах.
В нашей галактике около 400 миллиардов звёзд. В среднем чуть больше одной планеты на звезду. Это означает, что существует более 400 миллиардов возможностей для развития жизни.
И это даже не считая всех лун, комет, астероидов и т. д. в пределах нашей Солнечной системы. И даже не учитывая идею о том, что жизнь могла развиться дважды в одном и том же мире.
Кроме того, мы живём в довольно средней по размерам галактике. А она является одной из более чем двух триллионов галактик, находящихся в пределах наблюдаемой Вселенной.
Которая ещё и расширяется куда-то.
Учитывая, что Космологический принцип гласит: пространство одинаково во всех направлениях, это означает, что в нашей галактике более 400 миллиардов шансов для появления жизни. И таких галактик — 2 ТРИЛЛИОНА.
Я убеждён: жизнь есть и в других местах Вселенной.
Неважно, насколько редким является существование жизни, даже если это шанс 1 на триллион — это всё равно более 800 триллионов шансов на появление жизни.
Чтобы понять размер этой цифры: представьте, если вы будете тратить один миллион долларов в секунду, то вам потребуется 25,4 миллиардов лет. И у вас ещё деньги останутся, если начинать с этой суммы.
Тут приходит осознание того, что сам факт возникновения жизни это огромная удача.
Поэтому я убеждён, что вхожу в 0.001% счастливчиков в космосе.
Какие мысли у вас, если представить всё это?
Сегодня рождается новый социальный слой — предприниматели-труженики.
Формально у них есть бизнес, но по сути они становятся частью огромных экосистем: маркетплейсов, агрегаторов, технологических платформ. Их свобода ограничена алгоритмами, комиссиями и правилами площадок.
Они не классические предприниматели-новаторы, а скорее новые наёмные рабочие, только без зарплаты и соцпакета. Их труд встроен в мотивационные системы больших корпораций: KPI, рейтинги, скидки, бонусы.
Это создаёт новую “середину”: миллионы людей работают на себя, но фактически обслуживают чужую инфраструктуру.
Для рынка это означает рост гибкости и разнообразия предложений.
Для самих предпринимателей - зависимость и уязвимость: любое изменение правил может обнулить бизнес.
Как вы думаете, будут ли эти люди подниматься выше - к настоящему предпринимательству с собственными брендами и стратегией?
Или мир закрепит новую реальность, где “свободный предприниматель” - это лишь ещё одна форма труда для больших систем?
#мышление@Oskar_Hartmann
Все топят за экзекьюшн.
Строй стратегию. Ставь задачи. Исполняй.
Но почти никто не говорит о главном, о бизнес-модели.
А именно она решает, заработаешь ты или прогоришь.
Экзекьюшн — это насколько ты быстро и качественно реализуешь идею.
Но если сама идея не опирается на работающую бизнес-модель,
ты просто закопаешь деньги.
Что такое бизнес-модель одним словом: это как твоя компания зарабатывает.
Простой тест: можешь ли ты ответить на три вопроса?
1. Кто тебе платит? И зачем?
2. Как ты доставляешь ценность? (и что в этом можно масштабировать)
3. Что делает твою машину устойчивой к копированию, кризису и росту?
Есть компании, у которых ещё не было продукта — но уже была сильная модель, такие как Airbnb и Amazon в начале.
Есть бизнесы с гениальным продуктом, крутой упаковкой, сильной командой, но нулевой моделью. Их никто не помнит.
Хочешь построить что-то большое — начни с бизнес-модели.
Прежде чем нанимать команду, снимать офис и делать сайт, ответь на 3 вопроса выше.
В Unicorn Lab мы разбираем реальные рабочие бизнес-модели, которые уже оцениваются в миллиарды. На конкретных кейсах, почему это работает и как можно повторить этот успех.
Хочешь попасть в нужную среду, переходи по ссылке.
#инвестиции@Oskar_Hartmann
Ваш успех зависит от рисков, которые вы принимаете.
Ваше выживание зависит от рисков, которых вы избегаете.
Великие противоречия жизни главная причина путаницы в саморазвитии.
Если твой бизнес работает, MVP проверен и проект приносит деньги - значит, ты сделал самое сложное.
Ты доказал жизнеспособность идеи, нашёл клиентов и отстроил первые процессы.
И вот именно сейчас перед тобой открывается самое интересное: масштабирование.
Это момент, когда можно превратить работающий проект в сильную компанию:
— выйти на новые рынки,
— привлечь партнёров и инвесторов,
— усилить команду и делегировать задачи,
— создать систему, которая работает на тебя.
Масштаб — это следующий уровень игры. И он всегда даёт энергию, новые ресурсы и вдохновение.
В понедельник я проведу прямой эфир для предпринимателей, которые стоят на пороге перемен. И готовы к росту.
Я расскажу:
— Как понять, что пора расти, а не сливать ресурсы.
— Как выбрать рынок: новая страна или новая аудитория.
— Как проверить гипотезу, прежде чем сжечь капитал.
— Как находить инвесторов и партнёров без ошибок.
В основе мой личный опыт создания компаний и 150+ венчурных инвестиций.
❗️ Мест всего 1000. И как показывает практика они заканчиваются в течение 2 минут.
18 августа, 18:00 по мск
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы команда отправила приглашение
Я верю, что жизнь — это великая охота за редкими и прекрасными моментами, «единорогами», которые делают существование незабываемым.
Я верю в быстрое движение, создание из ничего и вдохновение к действию через слова и пример.
Я верю, что свобода, прогресс и доброта ценнее комфорта.
Я верю, что время — мой самый ценный ресурс, и каждый час нужно использовать для того, чтобы создавать, общаться и оставлять след, который переживет меня.
Я верю, что радость — это не побочный продукт, а топливо, которое нужно культивировать каждый день.
Это было озеро Бодензе. Там весь берег — это частная территория.
Повсюду таблички: "Проход запрещён" И мы даже не могли найти место, где искупаться.
Я тогда сказал: "Когда вырасту, всё это выкуплю и открою, чтобы дети могли купаться где хотят."
Я помню эту злость: какая несправедливость, что богатые могут просто взять и закрыть озеро.
Потом я узнал, что выкупить всё нельзя. Что все не так работает.
Но это ощущение несправедливости я запомнил. Думаю, это на меня сильно повлияло.
В детстве мы злимся на то, что нам недоступно. Во взрослом возрасте либо привыкаем, либо становимся предпринимателем.
А какие истории мотивируют вас с детства?
#мышление@Oskar_Hartmann