45206
Рассказываем про финансы и управленческий учет. Связаться: http://noboring-finance.ru/
📷 Хотите подсмотреть, как компания с оборотом 1 млрд+ будет развиваться в 2026-м?
Подключайтесь к закрытой встрече 19 февраля в 12:00 (МСК), на которой Александр Афанасьев будет питчить команде и клиентам стратегию 💰 на год.
Контекст: четыре месяца владельцы и топ-менеджмент компании разрабатывали новую стратегию.
В условиях кризиса и экономического давления команде нужна была ясность: куда мы движемся и как будем действовать.
На встрече:
➖ Узнаете, какая трансформация ждет продукт НФ: основатель расскажет о переходе к клиентоцентричной модели.
➖ Увидите мышление собственника зрелой компании: какие вопросы он задает себе, какие решения принимает в кризис.
➖ Получите готовый алгоритм для создания стратегии: структурированный подход, который можно сразу применить к своему бизнесу.
🧑💻 В РОССИИ РАСТЕТ ДОЛЯ СОКРАЩЕНИЙ 👨🏻💻
Источник: Sostav
В 2025 году 25% компаний сообщили о сокращении персонала. Для сравнения: в 2024-м таких было 16%, а в 2023 — только 10%.
👨🏻💼 Причины: финансовые трудности, смена структуры, сложности с поиском новых сотрудников или заменой имеющихся
🧑🏻💼 Но не всё плохо: одновременно 43% компаний увеличивали штат — открывали новые направления, росли в объемах производства или захватывали долю рынка.
👩🏽💼 Дефицит кадров наблюдается до сих пор: узкопрофильные специалисты, «синие воротнички» и управленцы среднего звена.
🌍 Мировая торговля сбавляет скорость
Источник: Ведомости
РАН прогнозирует замедление роста мировой торговли с 3,5% в 2025 до 2,5% в 2026 году.
Причины всем известны 🙈
➖ торгово-политические конфликты;
➖ высокая геополитическая напряженность;
➖ замедление мировой экономики.
Что это значит для бизнеса
➖ Мир входит в фазу медленного роста, а не кризиса, но расслабляться не стоит.
➖ Торговля становится менее глобальной и более региональной.
➖ Цепочки поставок будут короче, дороже и сложнее в управлении.
ТОП-10 статей для стратегии бизнеса 🎯
➖ Оргструктура компании: зачем и как разрабатывать
➖ SWOT-анализ в кризис: как собственнику сохранить бизнес
➖ Как управлять и не страдать: советы для недушных директоров
➖ Не просто цифры: как управленческий баланс открывает глаза на реальное состояние бизнеса
➖ Как с пользой подводить итоги года в бизнесе
➖ Финансовая стратегия для бизнеса: шаги к созданию и пример документа
➖ Как составить финансовую модель: пошаговая инструкция
➖ Почему крупные руководители управляют, а слабые контролируют все сами
➖ Кэш-флоу и его влияние на устойчивость бизнеса: советы по оптимизации денежных потоков
➖ 5 способов сделать свой бизнес финансово устойчивым
Столкнулись с трудностями или хотите безопасно расти?
🥐 Приходите на бесплатную онлайн-встречу с финдиром: увеличим прибыль до 40% и снизим расходы.
#нф_рекомендует
🙇🏻♂️ Кейс: убытки из-за ленивых водителей и неэффективных менеджеров 🤦🏻♀️
Клиент — крупная транспортная компания с выручкой ~250 000 € в месяц. Партнеры — Россия, Беларусь, Европа.
🎊 «Недушный директор» — номинант премии «Деловая книга года в России» 🎊
Это книга от основателей Нескучных финансов про управление без геройства, контроля 24/7 и постоянного чувства, что руководитель всем должен.
💥 Налоги выросли и бизнес переложил их в цены
Источник: Известия
С 1 января 2026 года вступили в силу налоговые изменения, ключевое — рост НДС до 22%.
Часть бизнеса заложила рост в цены заранее: в IV квартале 2025 года они выросли на 5–10%, а после Нового года последовала вторая волна.
По факту это попытка удержать маржу на фоне падающей прибыли и дорогих денег.
Что это значит
1. Рост цен — вынужденная мера. Если не переложить издержки, бизнес уйдет в минус.
2. Клиенты платят больше, но прибыль не растет.
3. Бизнес с низкой маржой сейчас под максимальным давлением.
4. Контроль себестоимости и налогов становится критичным. Без точного учета нельзя понять, спасает ли вас новая цена или просто маскирует убыток.
☄️ Взлет и падение Юлмарта
К середине 2010-х Юлмарт был королем российского e-commerce. Его уважали даже конкуренты — например, Татьяна Ким из Wildberries отмечала лидерство компании.
🎮 Рынок изменился, а вместе с ним — правила игры
Наш клиент — компания Rubicon — работал по 100% предоплате.
Долги россиян и бизнеса по налогам выросли до 3,26 трлн ₽
Источник: Forbes
Причины:
➖ прибыль компаний снижается, издержки растут;
➖ кредиты дорогие, кассовые разрывы случаются чаще;
➖ инфляция расширяет налоговую базу, но денег не прибавляется.
➖ бизнес с низкой маржой;
➖ с высокой долговой нагрузкой;
➖ со слабым контролем налогов и кэша.
📌 НДС вырос до 22%;
📌 порог по УСН для НДС снизился до 20 млн ₽, а затем будет еще ниже.
⚡️ КЕЙС: НЕУЧТЕННЫЕ РАСХОДЫ СЪЕДАЛИ ПРИБЫЛИ
Клиент — небольшая управляющая компания, занимающаяся девятью домами.
📌 28 января | 15:00 | онлайн | Александра Чубарова проведет прямой эфир для канала KPI.bi на тему «Финансовая стратегия на 2026 год в условиях турбулентности»
Что обсудим:
➖ Внешние экономические реалии в 26 году.
➖ ДДС и платежный календарь. Базовые инструменты для управления денежным потоком и защита от кассовых разрывов.
➖ Финансовая модель. Единственный инструмент для построения эффективной финансовой стратегии в новых реалиях.
В 2026 году бизнесу важно считать ресурсы: время, деньги и внимание команды. Наши друзья из Битрикс24 расскажут, как управлять задачами в 2026 и оставить фокус на важном.
Разберем:Читать полностью…
➖ Разберем ваши вопросы и текущую ситуацию в бизнесе.
➖ Покажем, как пользоваться файлами и на что обращать внимание.
➖ Дарим запись разговора и ясность дальнейших действий.
💥 ГЛАВНОЕ О НАЛОГОВОЙ РЕФОРМЕ 2026 💥
Ключевые изменения — в карточках.
Ниже — комментарии Светланы Гагиной, руководителя юнита финансовых директоров НФ.
➖ Два ключевых изменения в НДС: что они значат для бизнеса с точки зрения денег.
➖ Отмена льгот по страховым взносам и переход компании на НДС: практические рекомендации для бюджета 2026 года.
➖ Новые требования к отчетности и единому налоговому счету: что делать на этой неделе.
💪🏻 Кейс: избавились от убыточных проектов и бизнес начал приносить прибыль
Клиент — рекламное агентство, которое занимается производством контента для соцсетей брендов.
— Цену выставляли по наитию.
— Часто давали клиентам скидки.
— Риски в стоимость проекта не закладывали.
— Брали только 30% предоплаты за проект.
📉 За год заведений общепита стало меньше на 3,1%
Источник: Коммерсантъ
Осталось всего 115 тысяч точек 🙈
Причины:
— рост затрат на персонал, аренду и продукты;
— падение посещаемости: в Москве — –5% за январь–октябрь 2025;
— часть спроса перешла в готовую еду и доставку (+32% к обороту);
— маржинальность упала с 20–25% до 10–12%;
— региональные ограничения на продажу алкоголя;
— дорогие кредиты и меньше новых запусков.
При этом предпринимателей в общепите становится больше: в ЕГРЮЛ и ЕГРИП — +5% год к году.
Закрывают старые точки 👉 перезапускаются 👉 заходят с более узкими моделями.
⭕️⭕️ ✖️3️⃣ к выручке опта через финструктуру и делегирование 🔥
Клиент — магазин одежды. Собственники не видели прибыль, не знали, куда развиваться и за счет каких ресурсов.
1️⃣ Личные финансы и деньги бизнеса смешались.
2️⃣ Склад оказался затоварен на 3,3 млн.
3️⃣ Планы по увеличению выручки всегда оставались лишь планами.
💻 Кейс: продуманный рост IT-бизнеса
Собственники обратились в Нескучные, чтобы выйти из регионального уровня на федеральный. Но управленческого учета для масштабирования не было 📈
Проблемы:
➖ Выручка уперлась в потолок — 3 млн ₽ в месяц.
➖ Спрос есть, но сотрудников не хватает, непонятно, сколько нужно нанять.
➖ Нет плана роста и понимания, получится ли развиваться дальше.
➖ Обсудим актуальные задачи.Читать полностью…
➖ Покажем инструменты для вашей ниши.
➖ Продемонстрируем эталонную систему целиком изнутри.
📆 11 февраля | 18:00 | Казань | мастер-класс для владельцев бизнеса от Академии Стратег «Команда, которая делает прибыль»
Вы узнаете:
➖ Как собрать эффективную команду.
➖ Почему сотрудники не дают результат.
➖ Как снять с себя операционку.
➖ Как управлять бизнесом через людей.
Что обсудим:
➖ Повышение цен — управляемый процесс, а не разовое решение.
➖ Кому и на что повышать цены.
➖ Коммуникация важнее самого повышения цены.
Бонусы после встречи:Читать полностью…
➖ Онлайн-курс «Деньги под контролем», чтобы навести порядок в личных финансах.
➖ Лучшая книга по финансам для бизнеса.
➖ Руководство от финдиректоров «Что делать бизнесу в 2026».
Полезные подборки, шаблоны и гайды 🔥
➖ Аналитика, чек-листы и советы на 2026 год
➖ Виртуальный кофе-брейк для селлеров
➖ Гайд: 18 антикризисных решений
➖ Три гайда для взрывного роста бизнеса
➖ Топ-15 шаблонов для порядка в бизнесе
➖ Покажем, где вы теряете до 40% прибыли
➖ Главное о налоговой реформе 2026 года
➖ Построим эталонную систему учета
➖ Пять скрытых пожирателей прибыли
➖ Гайд: управляй как профи
Газета с практическими статьями о финансах, грамотном управлении и системном подходе 🔥
➖ Калькулятор: рассчитать дивиденды учредителю ООО
➖ Что такое оборачиваемость товара и как ее рассчитать
➖ Управленческий учет: что такое и как его вести
➖ Что такое Jobs To Be Done и как бизнесу это использовать
➖ Трендвотчинг: как отслеживать тренды и использовать их в бизнес-стратегии
Бесплатная диагностика бизнеса: составим план действий для эффективного роста.
Подписывайтесь на НФ. Говорим про деньги и бизнес по-человечески ❤️
🚙 Независимые АЗС потеряли до 70% клиентов
Источник: Известия
В августе 2025 года на фоне дефицита топлива и проблем с отгрузками мелкие АЗС подняли цены на 5–8 ₽ за литр.
А крупным сетям повезло:
➖ они могут временно продавать ниже закупки;
➖ компенсировать убытки за счет масштаба;
➖ запускать акции и скидки.
1. Масштаб решает: выигрывает тот, кто дольше выдерживает убытки.
2. Цена без запаса — это ловушка. В минус уходить нельзя, а цена выше рынка = потеря клиентов.
3. Акции выгодны крупным игрокам, а для малых — это прямой путь к кассовому разрыву.
4. Закрытия неизбежны: без выравнивания закупочных условий часть АЗС уйдет с рынка.
Кейс: закрыли 🕳 в собственном капитале
Клиент — компания, которая торгует на маркетплейсах: Wildberries, Ozon, Яндекс-маркет.
📌 4 февраля | 13:00 мск | онлайн | эксперты Контур.Эльбы Мария Луценко и Дарья Черепанова проведут вебинар про АУСН
Разберемся, как перейти на автоматизированную УСН и работать без ошибок.
Два насыщенных дня:
— Прогнозы от ведущих экономистов России.
— Практические антикризисные кейсы.
— Сообщество финансистов и собственников бизнеса.
— Новые контакты и обмен опытом.
— Инструменты для развития устойчивого бизнеса.
Бонусы после встречи:Читать полностью…
— Онлайн-курс «Деньги под контролем», чтобы навести порядок в личных финансах.
— Лучшая книга по финансам для бизнеса.
— Руководство от финдиректоров «Что делать бизнесу в 2025».
💼 Инвестиции в бизнес: как привлечь деньги
Бизнесу нужен рост, собственных средств не хватает, а кредиты слишком дорогие...
Поэтому предприниматели идут к инвесторам, но сталкиваются с высокими требованиями 💔
Финансовый директор Нескучных Виктория Бабело подготовила гайд по привлечению инвестиций: оценка бизнеса, требования инвесторов и каналы поиска средств.
Вы узнаете:
➖ Что такое инвестиции и когда они актуальны.
➖ Какие 4 ошибки часто совершают новички и варианты решения.
➖ Как начать действовать: 9 направлений поиска инвестора.
➖ Как подготовить бизнес к привлечению инвестора: чек-лист.
❤️ Дарим «Барсетку» от Нескучных
Это готовый стандарт управленческого учета для бизнеса. Не теория, а 15+ рабочих таблиц, которые реально используют предприниматели.
С «Барсеткой» вы сможете:
➖ быстро увидеть реальную финансовую картину,
➖ считать дивиденды без риска для бизнеса,
➖ находить слабые места в модели,
➖ проверять устойчивость к изменениям 2026 года,
➖ держать деньги под контролем, чтобы ничего не утекало мимо.
Составьте финмодель и узнайте, как достичь целей 🎯
Финансовая модель — это карта вашего бизнеса. Она показывает, где вы находитесь сейчас и как расти дальше без кассовых разрывов.
➖ В каком состоянии компания.
➖ Позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите.
➖ Сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы.
➖ Какие показатели влияют на рост чистой прибыли.
➖ Воронку продаж и выручку.
➖ Расходы, операционную и чистую прибыль.
➖ Движение денег, просчет кассовых разрывов.
➖ Влияние оборотного капитала на деньги.
➖ Собственный капитал компании.
➖ Точку безубыточности.
➖ Какие показатели влияют на рост прибыли.
🚫 Штрафы за навязывание товаров и услуг вырастут в десятки раз
Источник: Коммерсантъ
1 сентября 2025 года вступили в силу изменения в законе «О защите прав потребителей»: бизнесу больше нельзя навязывать гражданам доптовары, работы и услуги.
23 декабря приняли проект закона, который усиливает ответственность за нарушение.
➖ Компании — до 500 тыс. ₽
➖ ИП и должностные лица — 50–150 тыс. ₽
➖ допуслуги мелким шрифтом;
➖ галочки «по умолчанию»;
➖ страховки, подписки и пакеты.
7 лет роста до 1 млрд ₽ без инвестиций
Реальный кейс 💰
Первый бизнес Александра Афанасьева прогорел 🙈
После закрытия сети блинных он отдыхал на берегу Катуни и понял:
Бизнесом невозможно управлять без цифр: пока ты их не понимаешь, ты ничем не управляешь.
Must have для масштабирования бизнеса 🌱
Диагностика
Проанализируем семь сфер управленческого учета и дадим персональный план безопасного роста вашего бизнеса
Перезагрузка бизнеса: системные решения для роста. Советы от экспертов по тиражированию бизнеса и управлению финансами
Построим эталонную систему управленческого учета для вашей компании
Все про рост: кому и когда реально безопасно масштабироваться, как сделать это в кредит или по модели франчайзинга, как проверять гипотезы и т.д.
Покажем неочевидные точки роста и расскажем, как выйти на новые рынкиЧитать полностью…
Три гайда для взрывного роста бизнеса
Чтобы развиваться, нужно знать какие принципы управления взять за основу, как привлекать деньги и тратить их с пользой.
Все это есть в мощных гайдах от НФ.
🎁 Топ-10 управленческих решений
10 заповедей основателей Нескучных Финансов Александра Афанасьева и Сергея Краснова. Благодаря им компания за 7 лет достигла оборота 1,5 млрд ₽ в год без внешних инвестиций.
Неочевидные траты, которые съедают ваши деньги. Как их найти и сэкономить без ущерба для дела.
Основные метрики, чтобы выстроить четкую систему управления финансами. Мы уже выбрали главное, чтобы сэкономить вам десятки часов.
💔 Кейс: менеджеры в плюсе, бизнес в минусе
Клиент производит, продает и ремонтирует станки для заводов. У компании хорошие позиции на рынке и выручка на десятки миллионов.